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文檔簡介
律師事務(wù)所風(fēng)險(xiǎn)概述及其防范控制,司法制度論文十八屆三中全會提出普遍建立法律參謀制度、建設(shè)法治化營商環(huán)境,將來中國律師事務(wù)所在繁榮發(fā)展的同時,也面臨著包含分所管理風(fēng)險(xiǎn)、事業(yè)部管理風(fēng)險(xiǎn)、戰(zhàn)略方針風(fēng)險(xiǎn)、決策風(fēng)險(xiǎn)、人力資源風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)在內(nèi)的眾多風(fēng)險(xiǎn)。(二)研究意義1.重要性律所風(fēng)險(xiǎn)防控關(guān)乎律所戰(zhàn)略發(fā)展、成敗得失及生死存亡。2.必要性十八屆三中全會后,將來十年中國將迎來法律服務(wù)需求大量膨脹和律所蓬勃發(fā)展的新時期,亟需防控律所風(fēng)險(xiǎn)。3.空白性當(dāng)前國內(nèi)尚無相關(guān)方面的研究。律所及律師往往關(guān)注企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)防控,而忽視了律所本身所蘊(yùn)含的風(fēng)險(xiǎn)。二、律師事務(wù)所分所風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)防控(一)分所風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)途徑(律師法〕第十九條規(guī)定:合伙律師事務(wù)所對其分所的債務(wù)承當(dāng)責(zé)任。第五十四條規(guī)定:律師違法執(zhí)業(yè)或者因過錯給當(dāng)事人造成損失的,由其所在的律師事務(wù)所承當(dāng)賠償責(zé)任。分所設(shè)立后其運(yùn)營管理可能產(chǎn)生債務(wù)、其律師執(zhí)業(yè)可能產(chǎn)生賠償義務(wù),怎樣減少或消除這些風(fēng)險(xiǎn)成為分所風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)防控研究的課題。(二)風(fēng)險(xiǎn)防控方案1.識人用人總所在分所籌建經(jīng)過中,著重考量擬任的分所負(fù)責(zé)人的人品、信譽(yù)、能力,從用人上控制分所風(fēng)險(xiǎn)源。2.商業(yè)保險(xiǎn)以商業(yè)保險(xiǎn)形式分離潛在風(fēng)險(xiǎn)。若風(fēng)險(xiǎn)在現(xiàn)實(shí)中出現(xiàn),由保險(xiǎn)公司承當(dāng)大部分損失。3.成立總所風(fēng)控部門總所成立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控部門,專職監(jiān)控各分所律師收案情況,進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評價的三步走風(fēng)險(xiǎn)評估,監(jiān)測分所律師執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。同時,風(fēng)控部門對各分所財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行監(jiān)測預(yù)警。三、律師事務(wù)所內(nèi)部各事業(yè)部管理風(fēng)險(xiǎn)防控(一)事業(yè)部分工動因市場經(jīng)濟(jì)在轉(zhuǎn)型,律所客戶在轉(zhuǎn)型,小而全的律所不再適應(yīng)社會及客戶需要,大而專的律所成為時代發(fā)展必然趨勢。眾多律所以執(zhí)業(yè)律師的專業(yè)擅于建設(shè)起各事業(yè)部。(二)風(fēng)險(xiǎn)防控方案1.尊重事業(yè)部主任對部門的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。防止架空和越權(quán)。2.引導(dǎo)事業(yè)部主任發(fā)揮首創(chuàng)、帶頭作用。建設(shè)部門理念、部門文化。3.以客戶為導(dǎo)向,激發(fā)事業(yè)部研發(fā)貼近客戶需求的法律服務(wù)產(chǎn)品。四、律師事務(wù)所合伙人大會、管理合伙人會議的戰(zhàn)略方針風(fēng)險(xiǎn)防控(一)合伙人大會、管理合伙人會議的定位合伙人大會是律所中的股東大會,管理合伙人會議是律所中的董事會(盈科稱律董會)。合伙人大會、管理合伙人會議對于律所戰(zhàn)略發(fā)展定位、方針政策制定等發(fā)揮著重要作用。(二)風(fēng)險(xiǎn)防控方案風(fēng)險(xiǎn)防控關(guān)鍵在于重大戰(zhàn)略方針的制定做到三個不偏離:不偏離社會、時代發(fā)展趨勢及行業(yè)趨勢;不偏離市場需求;不偏離法律規(guī)定和政策導(dǎo)向。五、律師事務(wù)所核心創(chuàng)始人決策風(fēng)險(xiǎn)防控(一)核心創(chuàng)始人決策風(fēng)險(xiǎn)分析核心創(chuàng)始人是律所的創(chuàng)始者或創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)。在律所的戰(zhàn)略發(fā)展、運(yùn)營管理中出現(xiàn)數(shù)位核心創(chuàng)始人意見向左的情況引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。(二)風(fēng)險(xiǎn)防控方案1.寬廣胸襟包涵異樣聲音。2.策略上:多肯定,少否認(rèn),不能贊美就保持沉默;決策上:多提案,多討論,充分協(xié)商,達(dá)成一致。3.提交管理合伙人會議或合伙人大會審議。六、律師事務(wù)所人力資源風(fēng)險(xiǎn)防控(一)人力資源風(fēng)險(xiǎn)探究律所HR存在的風(fēng)險(xiǎn)包含員工離開職位、缺乏歸屬感、團(tuán)隊(duì)缺乏凝聚力、律所缺乏朝氣活力等。(二)風(fēng)險(xiǎn)防控方案1.打造律所核心價值觀律所核心價值觀是所有員工的共同理念認(rèn)知、精神追求和評價基礎(chǔ)。核心價值觀樹立后,員工會在其指導(dǎo)下主動完成任務(wù)并做到極致。2.培養(yǎng)員工歸屬感宣揚(yáng)律所文化,經(jīng)常性舉辦活動,打造輕松、愉快、有活力的氣氛,給員工以家的歸屬感。同時,以價值觀、歸屬感指引防控員工的職務(wù)行為、個人行為給律所帶來損害風(fēng)險(xiǎn)。3.鍛造團(tuán)隊(duì)凝聚力團(tuán)隊(duì)是成功的基石,是人力資源管理的關(guān)鍵。發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才,發(fā)揮其最優(yōu)秀的一面并在團(tuán)隊(duì)中不斷凝練、磨合、協(xié)作,培養(yǎng)個人獨(dú)當(dāng)一面能力的同時,鍛造團(tuán)隊(duì)的凝聚力。七、律師事務(wù)所財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控(一)財(cái)務(wù)報(bào)表財(cái)務(wù)報(bào)表要規(guī)范化、精細(xì)化、時限化,以規(guī)范的會計(jì)形式將每一筆收支記錄于規(guī)定的時間段內(nèi)。(二)報(bào)賬走賬以發(fā)票存檔的形式記錄因公報(bào)賬的數(shù)據(jù)。防止財(cái)務(wù)混亂和公私混淆。(三)繳納稅款根據(jù)應(yīng)繳稅款及時繳納稅款及各項(xiàng)費(fèi)用,做到不拖延,不混亂。(四)銀行對接與銀行保持良好關(guān)系,及時溝通和反應(yīng),保持資金鏈通暢。同時,開拓其他金融合作業(yè)務(wù)。八、律師事務(wù)所市場風(fēng)險(xiǎn)防控(一)市場開拓盲目的市場開拓可能費(fèi)力不討好,費(fèi)時無效果。差異化市場發(fā)展戰(zhàn)略是防控市場風(fēng)險(xiǎn)的一劑良藥。何為差異化?即人無我有,人有我優(yōu),人優(yōu)我特。走個性化發(fā)展道路。(二)分所建設(shè)分所建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)防控的兩大法寶:第一,低開高走。風(fēng)險(xiǎn)小、成本低、可控性強(qiáng),是律所迅速實(shí)現(xiàn)規(guī)?;耐緩竭x擇。第二,差異化市場發(fā)展戰(zhàn)略。以差異化市場發(fā)展戰(zhàn)略建設(shè)分所,就是因地制宜,發(fā)揮分所所在地的地緣優(yōu)勢。即在全國、全球范圍內(nèi)結(jié)合分所當(dāng)?shù)氐赜蛱攸c(diǎn)和市場情況差異化定位分所法律服務(wù)核心業(yè)務(wù)。(三)商業(yè)洽商洽商是合作的開場,怎樣在洽商中防控可能發(fā)生的僵局風(fēng)險(xiǎn)?關(guān)鍵在于人。所有問題根本源頭于人的問題,解決合作的問題在于解決相信的問題,相互信任,合作便成自然。當(dāng)然,洽商中要把握火候分寸,保衛(wèi)商業(yè)機(jī)密和個人隱私。九、結(jié)束語律師事務(wù)所是律師的執(zhí)業(yè)機(jī)構(gòu),律師事務(wù)所在運(yùn)營的經(jīng)過中,只要有律師在執(zhí)業(yè),那么律師事務(wù)所的風(fēng)險(xiǎn)就圍繞在身邊,風(fēng)險(xiǎn)會隨時隨地的發(fā)生,當(dāng)然這也是市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律。律師事務(wù)所經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與防備已經(jīng)成為律師行業(yè)一個重要的話題。本文對律師事務(wù)所面對的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行扼要闡述,并對如何避免和防止律師事務(wù)所的職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生,
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