總經理月度工作計劃(共3篇)

8Ai--20--20學年第一學期作計劃篇一：經理月工作計表格總經理工作計劃表格篇：月度工作計劃管理企業(yè)月度工作計劃管規(guī)定一、目的：鑒于企業(yè)的特點及理的需求，在公司《績效管理制度》中，重點強調了《每月工作計劃》重要性并作為重點的核項目。為了對考工作提供基礎的支持，逐規(guī)范工作計劃管理，提高各工作效，完成年度各項營劃提保。二、適用：本規(guī)定適于公司所有門及管理崗位。三、責任：1、作計管理的職能理責任為公企劃部。、工作計劃理的直接管理責任為公司各部門的負人3、工作計劃管理在管系統(tǒng)的責任為公司各分管副總經。4、工作計劃管理的總負責人為總經理5、司所有管理崗位（員級以上）的員工、公司各部門及公司整體每月都必須制定月度工作計劃。相應管理崗位員工對于工作劃的管理都應承擔應的責任。四、程：工計劃制定的程序是：各理崗位員工先制定本人的工作計劃。各理崗位員工（包括部門負責人本人）的工作計劃制定完成后，由部門負責人主持進行總、衡甄選出具共的重的急辦的，需部整配的工作，成部的工計。3、部的工作計劃制完后，各統(tǒng)管副經主進行匯總、平，選出有性、重要的、急的；且需要系整體配合的，或需與其他系統(tǒng)（部門）協(xié)調；公司本月需要完的重要工作，形成分系統(tǒng)的月工作劃，即副總經理的工作計劃。4、據同樣方法，由總經理督導，企劃部組織，選出共性、重要、急辦，且需要各部門整體配合的；工作，或要與外部協(xié)調需要公司層面溝通；月度或年度體計劃但需在本月完成的工作形成公司整體的月工作計劃，即總經理的月作計劃5、崗位及各級的月工計的制定，必按照規(guī)定的程序批準，則視為無效。五內：為了盡快規(guī)范和完善公司工作計劃管理，公司暫對工作計劃的體內容做硬性規(guī)定：、按照規(guī)定的板填寫。按照規(guī)定的工作項目分類比例排。暫規(guī)定每月工作計劃的工作目原則必有十項（不是流賬的普通常作在崗的月作計劃中重工作要求有24項，關于崗位工作的創(chuàng)新項目包括制度、議、方法、流程等）必須有項，其他為每月必完的工作。5、部門每月工作計中，重點工要求要有3項關于部門基礎建設包管理、制度流程技改、議等）的工作須12項，公司月度必完成的工作由本部門負責組織（或協(xié)調）的35項，要配合其他部門項，其他為每月須完成的工作b

8Ai--20--20學年一學期作計劃副經理（系統(tǒng)）的月工作計劃同上。在司月的作計劃中重工作要求有35項，關于公司基礎建設的工作包括文化、理技、建、投入等）有24項，公司戰(zhàn)略規(guī)劃或年度經營管理計劃必須在本月完成項，其他為月必須完成的工作。六要1、作計劃的制定及管理必須按照規(guī)定的程序進行。編制欄由本人簽字，審核欄由直接上級簽字，批準由接上級簽字。2、作計劃在制定中，經過兩次（含）以上調整未被批準的，不能參與本月績效考核，即本月績效考核零。3、項工作計劃在執(zhí)行過程中，要根據《月工作計劃》表中規(guī)定的期間，定期進行檢查、溝通或調整，保證工計劃能順利完，同時也體現(xiàn)工作劃執(zhí)行的嚴肅。各項檢查要形成相關紀錄，關記錄的檢查和處理結構必須逐級上報，直總經理重大檢查和處理意見（或有議的）報周的總理公會議準各工作計劃執(zhí)行期完成后，要在下月初按規(guī)定時間進行總結和評價，由企劃部統(tǒng)計、匯總形成分析意見各項考評結果。每各項工作計劃執(zhí)行的特殊情況（重大和特殊的獎罰）的總結和考評結果及處理意見（包括物質的和精神的，通過總經理公會議討論通過后要向全公司進通報或公示以體現(xiàn)考評的公開公正、公平。激勵員工的取神?？荚u會要形成會議紀要七、工作計劃管理的工作由總理親自主持，企劃部具體組織，各系統(tǒng)、各部門負責人重