第六章建設(shè)工程施工合同演示

（優(yōu)選）第六章建設(shè)工程施工合同現(xiàn)在是1頁\一共有172頁\編輯于星期一

第六章建設(shè)工程施工合同第一節(jié)施工合同雙方的一般權(quán)利和義務(wù)第二節(jié)施工合同的質(zhì)量控制條款第三節(jié)施工合同的投資控制條款第四節(jié)施工合同的進(jìn)度控制條款第五節(jié)施工合同的管理現(xiàn)在是2頁\一共有172頁\編輯于星期一第一節(jié)施工合同雙方的

一般權(quán)利和義務(wù)發(fā)包人的工作承包人的工作工程師的產(chǎn)生和職權(quán)

項(xiàng)目經(jīng)理的產(chǎn)生和職責(zé)現(xiàn)在是3頁\一共有172頁\編輯于星期一

第一節(jié)施工合同雙方的

一般權(quán)利和義務(wù)一、發(fā)包人工作1、辦理土地征用、青苗樹木賠償、房屋拆遷、清除地面及空中、地下障礙等工作。2、將水、電、通信線路從施工現(xiàn)場外部接至專用條款約定的施工場地。3、開通施工現(xiàn)場與城鄉(xiāng)公共道路的通道，4、向承包人提供施工場地的工程地質(zhì)和地下管線資料。5、辦理施工許可證6、確定水準(zhǔn)點(diǎn)與坐標(biāo)控制點(diǎn)，以書面形式通知承包人，并進(jìn)行現(xiàn)場交驗(yàn)現(xiàn)在是4頁\一共有172頁\編輯于星期一第一節(jié)施工合同雙方的

一般權(quán)利和義務(wù)一、發(fā)包人工作7、組織承包人和設(shè)計(jì)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底8、協(xié)調(diào)處理施工場地周圍地下管線和臨近建筑物等保護(hù)工作，并承擔(dān)有關(guān)費(fèi)用。發(fā)包人可將上述部分工作委托給承包人辦理，具體內(nèi)容由雙方在專用條款內(nèi)約定，費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)?，F(xiàn)在是5頁\一共有172頁\編輯于星期一第一節(jié)施工合同雙方的

一般權(quán)利和義務(wù)二、承包人工作1、根據(jù)發(fā)包人的委托，在設(shè)計(jì)資質(zhì)允許的范圍內(nèi)完成施工圖設(shè)計(jì)與工程配套的設(shè)計(jì)，經(jīng)工程師確認(rèn)后使用，發(fā)包人承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用。2、向工程師提供年、季、月工程進(jìn)度計(jì)劃及相應(yīng)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表3、提供非夜間施工使用的照明、圍欄設(shè)施、并負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)。4、按專用條款，向發(fā)包人提供在施工現(xiàn)場辦公和生活的房屋及設(shè)施，發(fā)生費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)。5、辦理有關(guān)施工場地交通安全、施工噪音、環(huán)保、安全生產(chǎn)手續(xù)，發(fā)包人承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用。6、已竣工未交付使用的工程承包人應(yīng)保護(hù)。7、施工現(xiàn)場的保護(hù)工作?，F(xiàn)在是6頁\一共有172頁\編輯于星期一第一節(jié)施工合同雙方的

一般權(quán)利和義務(wù)三、工程師的產(chǎn)生和職權(quán)（總監(jiān)理師和常駐代表）（一）工程師的產(chǎn)生和易人1、發(fā)包人委托監(jiān)理：發(fā)包人應(yīng)將委托的監(jiān)理單位名稱、監(jiān)理內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限以書面形式通知承包人?？偙O(jiān)理工程師的姓名、職務(wù)、職責(zé)在施工合同的專用條款中寫明。2、發(fā)包人派駐代表。專用條款中注明，職責(zé)不能與總監(jiān)理工程師混淆。3、工程師更換：發(fā)包人提起7天以書面形式通知承包人，職責(zé)不變?，F(xiàn)在是7頁\一共有172頁\編輯于星期一

第一節(jié)施工合同雙方的

一般權(quán)利和義務(wù)（二）工程師的職責(zé)1、工程師委派工程師代表。更改、撤回應(yīng)提前7天通知承包人。2、工程師發(fā)布指令、通知。本人簽字，承包人在回執(zhí)上簽字和收到時(shí)間生效。口頭指令應(yīng)在48小時(shí)內(nèi)以書面形式確定，未確認(rèn)時(shí)，承包人7天內(nèi)以書面報(bào)告確認(rèn)，工程師在48小時(shí)答復(fù)，否則，自動(dòng)生效。承包人認(rèn)為工程師指令不合理，應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)提出修改指令的書面報(bào)告，工程師在收到報(bào)告后的24小時(shí)內(nèi)答復(fù)?，F(xiàn)在是8頁\一共有172頁\編輯于星期一

第一節(jié)施工合同雙方的

一般權(quán)利和義務(wù)3、工程師應(yīng)當(dāng)及時(shí)完成自己的職責(zé)。應(yīng)及時(shí)向承包人提供所需的指令、批準(zhǔn)、圖紙等，否則承包人在約定時(shí)間后的24小時(shí)內(nèi)將后果通知工程師，工程師收到通知后48小時(shí)內(nèi)不予答復(fù)，視為確認(rèn)?，F(xiàn)在是9頁\一共有172頁\編輯于星期一

第一節(jié)施工合同雙方的

一般權(quán)利和義務(wù)四、項(xiàng)目經(jīng)理的產(chǎn)生和職責(zé)（一）項(xiàng)目經(jīng)理的產(chǎn)生由承包人單位法定代表人授權(quán)，派駐施工場地的承包人的總負(fù)責(zé)人，在標(biāo)書中明確，專用條款內(nèi)約定，如更換，提前7天以書面形式通知發(fā)包人。發(fā)包人可以與承包人協(xié)商，調(diào)換不稱職的項(xiàng)目經(jīng)理?，F(xiàn)在是10頁\一共有172頁\編輯于星期一

第一節(jié)施工合同雙方的

一般權(quán)利和義務(wù)（二）項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)

1、代表承包人向發(fā)包人提出要求和通知。承包人的要求和通知，以書面形式由項(xiàng)目經(jīng)理簽字后遞交工程師，工程師收到后在回執(zhí)上簽字和收到時(shí)間后生效。

2、組織施工?，F(xiàn)在是11頁\一共有172頁\編輯于星期一第二節(jié)施工合同的質(zhì)量控制條款一、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和圖紙二、材料設(shè)備供應(yīng)的質(zhì)量控制三、工程驗(yàn)收的質(zhì)量控制1、施工過程中的檢查和返工2、隱蔽工程和中間驗(yàn)收3、重新檢驗(yàn)4、工程試車5、竣工驗(yàn)收6、保修現(xiàn)在是12頁\一共有172頁\編輯于星期一第二節(jié)施工合同的質(zhì)量控制條款合同雙方對(duì)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的約定（一）建筑工程（1）土方工程土方與爆破工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（GBT201——83）（2）砌磚磚石工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（GBT203——83）（3）混凝土澆筑鋼筋混凝土工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（GBT204——83）（4）抹灰裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（GBT210——83）國內(nèi)沒有標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范乙方提出經(jīng)甲方代表批準(zhǔn)后執(zhí)行甲方要求使用國外標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范應(yīng)提供中譯文現(xiàn)在是13頁\一共有172頁\編輯于星期一第二節(jié)施工合同的質(zhì)量控制條款（二）圖紙發(fā)包人提供圖紙（1）發(fā)包人應(yīng)當(dāng)按照專用條款約定的日期和套數(shù)，向承包人提供圖紙。（2）承包人需要增加圖紙?zhí)讛?shù)，發(fā)包人代為復(fù)制，對(duì)圖紙的正確性負(fù)責(zé)。（3）承包人在現(xiàn)場應(yīng)保留一套完整圖紙，供工程師檢查使用?，F(xiàn)在是14頁\一共有172頁\編輯于星期一第二節(jié)施工合同的質(zhì)量控制條款材料設(shè)備供應(yīng)的質(zhì)量控制（一）甲方供應(yīng)材料設(shè)備時(shí)的質(zhì)量控制（1）驗(yàn)收的工作程序甲方提供材料24小時(shí)前通知乙方參加驗(yàn)收，驗(yàn)收后乙方保管，甲方付保管費(fèi)用（2）材料設(shè)備與清單不符的處理單價(jià)與清單不符，由甲方承擔(dān)所有的價(jià)差種類規(guī)格質(zhì)量等級(jí)與清單不符，乙方可拒絕接受保管，由甲方運(yùn)出施工現(xiàn)場并重新采購供應(yīng)時(shí)間早于清單約定日期，甲方承擔(dān)因此發(fā)生的保管費(fèi)用

現(xiàn)在是15頁\一共有172頁\編輯于星期一第二節(jié)施工合同的質(zhì)量控制條款（一）乙方供應(yīng)材料設(shè)備時(shí)的質(zhì)量控制現(xiàn)在是16頁\一共有172頁\編輯于星期一第二節(jié)施工合同的質(zhì)量控制條款現(xiàn)在是17頁\一共有172頁\編輯于星期一第二節(jié)施工合同的質(zhì)量控制條款三工程驗(yàn)收的質(zhì)量控制6、保修（1）工程竣工驗(yàn)收前與發(fā)包人簽訂質(zhì)量保修書，作為合同附件（2）保修范圍和內(nèi)容（3）質(zhì)量保證期（以單項(xiàng)工程計(jì)算）土建工程為一年，屋面防水工程為三年電氣管線、上下水管線安裝工程為六個(gè)月供熱供冷為一個(gè)采暖期及供冷期。室外的上下水和小區(qū)道路等市政公用工程為一年。（4）質(zhì)量保修責(zé)任現(xiàn)在是18頁\一共有172頁\編輯于星期一第三節(jié)施工合同的投資控制條款一施工合同價(jià)款及調(diào)整二工程預(yù)付款三工程款支付四確定變更價(jià)款五竣工結(jié)算現(xiàn)在是19頁\一共有172頁\編輯于星期一第三節(jié)施工合同的投資控制條款一、施工合同價(jià)款及調(diào)整（一）施工合同價(jià)款的約定

1、固定價(jià)格合同約定的風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)

2、可調(diào)價(jià)格合同約定調(diào)整方法

3、成本加酬金合同支付實(shí)際成本（二）合同價(jià)款的調(diào)整調(diào)整的范圍

1、國家法律、法規(guī)和政策變化影響合同價(jià)款

2、工程造價(jià)管理部門公布的價(jià)格

3、一周內(nèi)非承包人原因停水、電、氣造成停工累計(jì)超過8小時(shí)調(diào)整

4、雙方約定的其他調(diào)整現(xiàn)在是20頁\一共有172頁\編輯于星期一第三節(jié)施工合同的投資控制條款二、工程預(yù)付款預(yù)付比例：≤當(dāng)年工程量的30%

安裝工程≤當(dāng)年安裝工程量的10%

預(yù)付時(shí)間：不得遲于約定的開工日期前7天，三、工程款支付（進(jìn)度款）1、工程量的確認(rèn)2、工程款結(jié)算方式按月結(jié)算竣工后一次結(jié)算分段結(jié)算其他方式現(xiàn)在是21頁\一共有172頁\編輯于星期一

第三節(jié)施工合同的投資控制條款按月結(jié)算:

在每月末,承包人提交已完工程量報(bào)告,經(jīng)工程師審查確認(rèn),簽發(fā)月度付款證書,由發(fā)包人按約定時(shí)間付款.(專用條款中說明).分段結(jié)算:

如在專用條款中約定,承包人完成基礎(chǔ)工程施工時(shí),發(fā)包人支付合同價(jià)款的20%;完成主體結(jié)構(gòu)工程施工時(shí),支付合同價(jià)款的50%;完成裝飾工程施工時(shí),支付合同價(jià)款的15%;工程竣工驗(yàn)收后,再支付合同價(jià)款的10%;其余5%作為保修金,在保修期滿后返回給承包人.

現(xiàn)在是22頁\一共有172頁\編輯于星期一第三節(jié)施工合同的投資控制條款四、確定變更價(jià)款1、變更價(jià)款的確定程序承包人在變更后14天內(nèi)提出變更工程價(jià)款的報(bào)告，經(jīng)工程師確認(rèn)后調(diào)整合同價(jià)款，否則，價(jià)款變更無效。工程師收到變更工程價(jià)款14日內(nèi)確認(rèn)，否則，自動(dòng)生效。2、變更價(jià)款的確定方法（1）按合同已有的價(jià)格計(jì)算（2）類似變更工程的價(jià)格計(jì)算（3）承包人提出，經(jīng)工程師確認(rèn)后執(zhí)行?，F(xiàn)在是23頁\一共有172頁\編輯于星期一第三節(jié)施工合同的投資控制條款五、竣工結(jié)算1、承包人遞交竣工決算報(bào)告工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后，承發(fā)包雙方應(yīng)按合同協(xié)議書約定價(jià)款及價(jià)款調(diào)整方式進(jìn)行工程竣工結(jié)算。驗(yàn)收?qǐng)?bào)告認(rèn)可后28天內(nèi)，承包人應(yīng)遞交竣工決算報(bào)告及決算資料。2、發(fā)包人核算和支付發(fā)包人28內(nèi)核實(shí)，確認(rèn)后支付工程竣工結(jié)算價(jià)款。承包人收到竣工結(jié)算價(jià)款后14天內(nèi)將工程交付發(fā)包人?，F(xiàn)在是24頁\一共有172頁\編輯于星期一第三節(jié)施工合同的投資控制條款3、發(fā)包人的違約責(zé)任（28天內(nèi)）29天起發(fā)包人支付拖欠工程款的利息（同期銀行貸款利率），并承擔(dān)違約責(zé)任。（56天內(nèi)）57天起與發(fā)包人協(xié)議將工程折價(jià)，或向人民法院申請(qǐng)將工程依法拍賣，承包人優(yōu)先受償?，F(xiàn)在是25頁\一共有172頁\編輯于星期一案例1:

某施工單位與某建設(shè)單位簽定了建造2000平方米的兩層廠房的固定價(jià)格施工合同.合同工期8個(gè)月.甲方在乙方進(jìn)入施工現(xiàn)場后,因資金緊缺,口頭要求乙方暫停施工1個(gè)月.乙方也口頭答應(yīng).工程按合同規(guī)定期限驗(yàn)收時(shí),甲方發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量有問題,要求返工.兩個(gè)月后,返工完畢.結(jié)算時(shí)甲方認(rèn)為乙方延遲交付工程,應(yīng)按合同規(guī)定償付逾期違約金15000元.乙方認(rèn)為臨時(shí)停工是甲方要求的.乙方為搶工期,加快施工進(jìn)度才出現(xiàn)質(zhì)量問題,因此延遲交付工程的責(zé)任在甲方.但甲方認(rèn)為臨時(shí)停工和不順延工期是當(dāng)時(shí)乙方答應(yīng)的.乙方應(yīng)履行承諾,承擔(dān)違約責(zé)任.

現(xiàn)在是26頁\一共有172頁\編輯于星期一案例1:問題:1、該工程采用固定價(jià)格合同是否合適2、該合同變更形式是否妥當(dāng),此合同爭議應(yīng)如何處理.現(xiàn)在是27頁\一共有172頁\編輯于星期一案例1（解答）固定價(jià)格合同適用于工程量不大且能較準(zhǔn)確計(jì)算工期較短技術(shù)不太復(fù)雜風(fēng)險(xiǎn)不大的項(xiàng)目——該工程基本符合上述條件根據(jù)合同法建設(shè)工程合同應(yīng)當(dāng)采取書面形式，合同變更應(yīng)采取書面形式。若在緊急情況下，可采取口頭形式，但事后應(yīng)以書面確認(rèn)案例中變更無效甲方未付工程款應(yīng)對(duì)停工承擔(dān)責(zé)任故應(yīng)賠償乙方一個(gè)月的經(jīng)濟(jì)損失，工期順延一個(gè)月工程因質(zhì)量問題返工，造成逾期交付，責(zé)任在乙方，應(yīng)付逾期交工一個(gè)月的違約金?，F(xiàn)在是28頁\一共有172頁\編輯于星期一案例2:

某年4月A單位擬建辦公樓1棟，工程地址位于已建成的X小區(qū)附近。A單位就勘察任務(wù)與B單位簽定了工程合同。合同規(guī)定勘察費(fèi)15萬元。該工程經(jīng)過勘察、設(shè)計(jì)等階段于10月20日開始施工。施工承包商為D建筑公司。問題：

1、委托方A應(yīng)預(yù)付勘察定金數(shù)額是多少？

2、該工程簽定勘察合同幾天后，委托方A單位通過其他渠道獲得X小區(qū)業(yè)主C單位提供的X小區(qū)的勘察報(bào)告。A單位既通知B單位不再履行合同，并要求返還定金。上述A單位的行為是否合理。

3、D單位在施工過程中發(fā)現(xiàn)部分地段與地質(zhì)報(bào)告不符，出現(xiàn)軟土地基，因此進(jìn)行了地基處理，由此增加施工費(fèi)用20萬元，工期延誤20天，D單位應(yīng)如何處理？結(jié)果如何？現(xiàn)在是29頁\一共有172頁\編輯于星期一案例2（解答）委托方A應(yīng)向B單位支付定金為4·5萬元（勘察設(shè)計(jì)合同30％）A單位不履行勘察合同，屬違約行為。無權(quán)要求返回定金。C單位應(yīng)維護(hù)他人的勘察成果和設(shè)計(jì)文件，不得轉(zhuǎn)讓給第三方使用。D單位應(yīng)在出現(xiàn)軟弱地基后8小時(shí)，以書面形式通知A單位，同時(shí)提出處置方案或請(qǐng)求A單位組織好好好好勘察設(shè)計(jì)單位共同制定處理方案，并于28天內(nèi)就延誤的工期和因此發(fā)生的費(fèi)用向甲方代表提出索賠意向通知，隨后在28天內(nèi)提出索賠報(bào)告。甲方在28天內(nèi)答復(fù)，逾期不作答復(fù)，視為默認(rèn)。由于變更計(jì)劃，提供的資料不準(zhǔn)確而造成施工方的窩工停工，委托方A單位應(yīng)按施工方單位實(shí)際消耗的工作量增付費(fèi)用。（20萬元工期順延20天）現(xiàn)在是30頁\一共有172頁\編輯于星期一案例4

某建設(shè)單位（甲方）擬建造一棟職工住宅，采用招標(biāo)方式由某施工單位（乙方）承建。甲乙雙方簽訂的施工合同協(xié)議條款摘要如下：工程概況1·1工程名稱：職工住宅樓工程地點(diǎn)：市區(qū)工程內(nèi)容：建筑面積為3200平方米的磚混結(jié)構(gòu)住宅樓工程范圍：某建筑設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)的施工圖所包括的土建裝飾水電工程現(xiàn)在是31頁\一共有172頁\編輯于星期一案例41·4合同價(jià)款：合同總價(jià)為166·4萬元，按每平方米建筑面積520·00包干1·5合同價(jià)款風(fēng)險(xiǎn)范圍：當(dāng)工程變更，材料價(jià)格漲落等因素造成工程造價(jià)增減幅度不超過合同總價(jià)的15％時(shí)，合同總價(jià)不予調(diào)整工程價(jià)款調(diào)整19·1調(diào)整條件：建筑面積增減變化19·2調(diào)整方式：按實(shí)際竣工建筑面積和每平方米建筑面積520·00元包干價(jià)調(diào)整

現(xiàn)在是32頁\一共有172頁\編輯于星期一案例4

在上述施工合同協(xié)議條款簽訂后，甲乙方又接著簽訂了補(bǔ)充施工合同協(xié)議條款。摘要如下：補(bǔ)1·

木門窗均用水曲柳板包門窗套補(bǔ)2鋁合金窗改為塑鋼窗補(bǔ)3挑陽臺(tái)均采用塑鋼窗封閉問題：

1上述合同屬于那種記價(jià)方式合同類型，該合同簽訂的條款是否妥當(dāng)

2如果執(zhí)行上述合同會(huì)發(fā)生哪些工程合同糾紛？應(yīng)怎樣處理?現(xiàn)在是33頁\一共有172頁\編輯于星期一案例4(解答）工程合同價(jià)款條款不妥當(dāng)（固定又可調(diào)）發(fā)生糾紛2·1實(shí)際竣工建筑面積與原設(shè)計(jì)建筑面積不同時(shí)應(yīng)否調(diào)整合同價(jià)款2·2補(bǔ)充施工合同協(xié)議條款的123項(xiàng)的工程價(jià)款是否包括在合同總價(jià)中2·3如果不包括，應(yīng)如何調(diào)整三項(xiàng)價(jià)款

2·4鋁合金門窗和塑鋼門窗的差價(jià)如何調(diào)整

2·5挑陽臺(tái)封閉必然增加建筑面積，因此必然增加合同價(jià)款。此價(jià)款應(yīng)如何與鋁合金門窗價(jià)款調(diào)價(jià)處理辦法：

1甲乙雙方應(yīng)將合同價(jià)款修改成可調(diào)價(jià)格合同

2明確補(bǔ)充條款與合同的關(guān)系（包括總價(jià)合同中）以及價(jià)款調(diào)節(jié)方式

3重新簽訂補(bǔ)充工程施工合同協(xié)議條款?，F(xiàn)在是34頁\一共有172頁\編輯于星期一多選題：1）施工總承包合同跟蹤的對(duì)象有（）。A承包的任務(wù)（如工程質(zhì)量、進(jìn)度要求等）B工程小組或分包人的工程和工作C工程設(shè)計(jì)工作D業(yè)主和其委托的工程師的工作是否及時(shí)并滿足施工要求E政府有關(guān)部門的檢查現(xiàn)在是35頁\一共有172頁\編輯于星期一多選題：2）組成合同的各個(gè)文件應(yīng)能互相解釋、互為說明，當(dāng)合同文件出現(xiàn)含糊不清或不一致時(shí)，一般由監(jiān)理工程師做出解釋。但如果監(jiān)理工程師的解釋與合同文件的優(yōu)先順序有矛盾時(shí)則應(yīng)該（）。A請(qǐng)示建設(shè)單位，由建設(shè)單位解釋B請(qǐng)示項(xiàng)目總承包單位，由項(xiàng)目總承包單位決定C服從合同文件的優(yōu)先順序D服從監(jiān)理工程師的解釋，但如果由此引起承包人的損失，承包人有權(quán)索賠工期、成本和利潤E找編制招標(biāo)文件的咨詢設(shè)計(jì)單位做出解釋和決定現(xiàn)在是36頁\一共有172頁\編輯于星期一合同解釋的順序：1、合同協(xié)議書

2、中標(biāo)通知書

3、投標(biāo)書及其附件

4、專用合同條款

5、通用合同條款

6、有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和技術(shù)文件

7、圖紙

8、工程量清單

9、工程報(bào)價(jià)單或預(yù)算書以排在前面的文件為準(zhǔn)授予監(jiān)理工程師對(duì)合同的解釋權(quán)

現(xiàn)在是37頁\一共有172頁\編輯于星期一如洗手間的墻壁和地面的瓷磚勾縫，規(guī)范中規(guī)定用普通水泥勾縫，但圖紙和工程量表中均要求白水泥勾縫，工程報(bào)價(jià)中按普通水泥勾縫報(bào)價(jià)。最后工程師依據(jù)合同文件決定采用圖紙規(guī)定承包人的報(bào)價(jià)是按合同文件的優(yōu)先順序做的，沒有問題。但工程師要求按圖紙施工，則承包人有權(quán)索賠成本和利潤。如延誤工期，還可索賠工期。

現(xiàn)在是38頁\一共有172頁\編輯于星期一多選題3）分包合同的特點(diǎn)是().A要保持與主合同條件中相關(guān)分包工程部分的規(guī)定一致。B應(yīng)區(qū)分負(fù)責(zé)實(shí)施主合同與分包合同的當(dāng)事人責(zé)任和義務(wù)的差異C分包人與主合同承包人向發(fā)包人共同承擔(dān)相關(guān)的連帶責(zé)任D其合同價(jià)款與總包合同相應(yīng)部分價(jià)款有連帶關(guān)系E其語言、適用法律、法規(guī)和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)與主合同一致現(xiàn)在是39頁\一共有172頁\編輯于星期一多選題4）施工總承包管理模式下，一般均由發(fā)包人直接招標(biāo)并與分包人簽訂合同，施工總承包管理單位對(duì)此分包合同（）。A經(jīng)審查后表態(tài)認(rèn)可此合同B凡是業(yè)主與分包商簽訂的合同應(yīng)一律接受C經(jīng)認(rèn)真審查后，如認(rèn)為某分包人無力完成分包任務(wù)可要求發(fā)包人更換D如發(fā)包人不同意換分包人，施工總承包管理單位則應(yīng)接受此分包人E如發(fā)包人不同意換分包人，施工總承包管理單位可拒絕該分包合同，并且不承擔(dān)對(duì)該分包人所負(fù)責(zé)的工程的管理工作現(xiàn)在是40頁\一共有172頁\編輯于星期一單選題根據(jù)《施工合同范本》，下列組成合同的部分文件如出現(xiàn)不一致時(shí)，應(yīng)以（）的解釋說明為準(zhǔn)。

A通用合同條款

B專用合同條款

C標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件

D圖紙現(xiàn)在是41頁\一共有172頁\編輯于星期一單選題2）合同發(fā)包人和承包人在驗(yàn)收時(shí)對(duì)工程質(zhì)量有爭議，（）。

A由工程師鑒定確認(rèn)，所需費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)

B由工程師鑒定確認(rèn)，所需費(fèi)用由承包人承擔(dān)

C由仲裁機(jī)構(gòu)通過專家鑒定，所需費(fèi)用及損失由責(zé)任方承擔(dān)

D由雙方同意的工程質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)鑒定，所需費(fèi)用及損失由責(zé)任方承擔(dān)現(xiàn)在是42頁\一共有172頁\編輯于星期一單選題3)承包人在工程變更確定后14天內(nèi)提出變更工程價(jià)款的報(bào)告，經(jīng)（）確認(rèn)后調(diào)整合同價(jià)款。A發(fā)包人B項(xiàng)目投資人C工程師D當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門現(xiàn)在是43頁\一共有172頁\編輯于星期一單選題發(fā)包人應(yīng)在質(zhì)量保修期滿后14天內(nèi)將剩余保修金和按工程質(zhì)量保修書（）一起返還給承包人。A約定的利息款額B約定的銀行利率計(jì)算的利息C約定的一筆保修金D工程竣工結(jié)算款現(xiàn)在是44頁\一共有172頁\編輯于星期一第四節(jié)施工合同的進(jìn)度控制條款

施工準(zhǔn)備階段的進(jìn)度控制施工階段的進(jìn)度控制竣工驗(yàn)收階段的進(jìn)度控制現(xiàn)在是45頁\一共有172頁\編輯于星期一第四節(jié)施工合同的進(jìn)度控制條款一、施工準(zhǔn)備階段的進(jìn)度控制1、雙方約定合同工期

合同工期——指施工的工程從開工起到完成施工合同協(xié)議條款雙方約定的全部內(nèi)容，工程達(dá)到竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)所經(jīng)歷的時(shí)間其約定合同工期的具體方法有兩種：一種是約定具體的開工日期和竣工日期竣工日期是根據(jù)包括休息日和法定假日在內(nèi)的總?cè)諝v工期天數(shù)推算而得.實(shí)際竣工日期為承包人送交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的日期另一種不明確規(guī)定開工日期和竣工日期，明確規(guī)定工期天數(shù)，同時(shí)規(guī)定甲方代表發(fā)布開工令的日期為開工日期。

現(xiàn)在是46頁\一共有172頁\編輯于星期一第四節(jié)施工合同的進(jìn)度控制條款2、承包人提交進(jìn)度計(jì)劃承包人應(yīng)按合同專用條款約定的工期，將施工組織設(shè)計(jì)和工程進(jìn)度計(jì)劃提交工程師，工程師按專用條款約定的時(shí)間予以確認(rèn)或提出修改意見。注意：工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃予以確認(rèn)，并不免除承包人對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和工程進(jìn)度計(jì)劃本身的缺陷應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。3、甲方代表或監(jiān)理工程師批準(zhǔn)進(jìn)度計(jì)劃4、延期開工（1）承包人要求延期開工，應(yīng)在規(guī)定的開工日期前7天，以書面報(bào)告的形式向工程師提出，工程師應(yīng)在48小時(shí)內(nèi)答復(fù)，否則，自動(dòng)生效。（2）發(fā)包人要求延期，工程師應(yīng)以書面報(bào)告通知承包人，承包人無否決權(quán)。工期順延?，F(xiàn)在是47頁\一共有172頁\編輯于星期一工期延誤（1）開工條件不具備（2）不能按期支付（3）無指令、批準(zhǔn)、圖紙（4）設(shè)計(jì)變更（5）累計(jì)超過8小時(shí)（6）不可抗力（7）專用條款約定以上屬發(fā)包人違約或發(fā)包人承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)在是48頁\一共有172頁\編輯于星期一第四節(jié)施工合同的進(jìn)度控制條款二、施工階段的進(jìn)度控制1、工程師監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行乙方必須按批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃組織施工，接受甲方或監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度的檢查，檢查、監(jiān)督的依據(jù)是批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃。一般每月檢查一次，由承包方提交一份上月進(jìn)度實(shí)際執(zhí)行情況報(bào)告和本月的施工計(jì)劃?，F(xiàn)在是49頁\一共有172頁\編輯于星期一第四節(jié)施工合同的進(jìn)度控制條款2、暫停施工（1）工程師要求的暫停施工應(yīng)在提出暫停施工要求后的48小時(shí)內(nèi)提出書面處理意見，承包人執(zhí)行后，應(yīng)提出書面復(fù)工要求，工程師48小時(shí)內(nèi)應(yīng)答復(fù)。否則，承包人可自行復(fù)工。因發(fā)包人原因造成停工的由發(fā)包人承擔(dān)所發(fā)生的費(fèi)用，順延工期。承包人造成的原因，由承包人承擔(dān)發(fā)生的費(fèi)用，工期不順延（2）發(fā)包人違約，承包方主動(dòng)暫停施工（3）其他以外情況如意外事件導(dǎo)致的暫停施工，其責(zé)任應(yīng)視風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任而確定現(xiàn)在是50頁\一共有172頁\編輯于星期一

第四節(jié)施工合同的進(jìn)度控制條款三、竣工驗(yàn)收階段的進(jìn)度控制1、竣工驗(yàn)收的程序（1）承包人向甲方提供完整的竣工資料和竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告（包括竣工圖）

(2)發(fā)包人組織驗(yàn)收發(fā)包人收到竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后28天內(nèi)組織驗(yàn)收，并在14天內(nèi)給予認(rèn)可或提出修改意見，承包人應(yīng)當(dāng)修改，修改后再提請(qǐng)發(fā)包人驗(yàn)收，此驗(yàn)收日期為實(shí)際竣日期。（3）發(fā)包人28天內(nèi)不組織驗(yàn)收，或在驗(yàn)收后14天內(nèi)不提出修改意見，則視為竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告已經(jīng)被認(rèn)可。28天內(nèi)不組織驗(yàn)收，29天起承擔(dān)工程保管及一切意外責(zé)任。

現(xiàn)在是51頁\一共有172頁\編輯于星期一第四節(jié)施工合同的進(jìn)度控制條款2、發(fā)包人要求提前竣工竣工協(xié)議:(1)提前的時(shí)間(2)趕工措施(3)提供的條件(4)趕工的經(jīng)濟(jì)支出和承擔(dān)(5)提前竣工的收益現(xiàn)在是52頁\一共有172頁\編輯于星期一第十一章施工合同的管理

11.1工程分包合同管理

11.2施工合同的履約管理（一）施工合同的跟蹤與控制（二）施工合同變更的管理（三）施工合同信息管理

11.3施工合同索賠管理（一）索賠的概念、分類（二）施工合同索賠的依據(jù)和證據(jù)

(三）索賠程序

現(xiàn)在是53頁\一共有172頁\編輯于星期一

一、工程分包合同管理（一）工程轉(zhuǎn)包的概念：1、承包人將承包工程全部包給其他施工單位，從中提取回扣者。2、承包人將工程的主要部分或群體工程（指結(jié)構(gòu)、技術(shù)要求相同）中的半數(shù)以上的單位工程包給其他施工單位者。3、分包單位將承包的工程再次分包給其他施工單位者。（除勞務(wù)分包外）11.1工程分包合同管理現(xiàn)在是54頁\一共有172頁\編輯于星期一

一、工程轉(zhuǎn)包與分包（二）工程分包1、專業(yè)工程分包的概念指施工承包單位將其所承包工程中的專業(yè)工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的其他建筑企業(yè)完成的活動(dòng)。2、分包合同的簽訂分包人——承包人（分包人的專業(yè)資質(zhì)、與施工總承包合同的內(nèi)容相似）承包人應(yīng)提供總包合同供分包人查閱，了解總包合同的各項(xiàng)規(guī)定。（總包價(jià)格除外）現(xiàn)在是55頁\一共有172頁\編輯于星期一3、分包合同的履行

(1)承包人的連帶責(zé)任

(2)分包工程結(jié)算是承包人與分包人結(jié)算發(fā)包人不得支付分包人(3)分包人與發(fā)包人的關(guān)系分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令，未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作關(guān)系，分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師，也不得直接接受發(fā)包人或工程師的指令。如發(fā)生直接工作關(guān)系將被視為違約，并承擔(dān)違約責(zé)任?，F(xiàn)在是56頁\一共有172頁\編輯于星期一分包人的專業(yè)資質(zhì)（2001年7月1日建設(shè)部頒布《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》專業(yè)承包工程類別:

土石方工程地基與基礎(chǔ)工程鋼結(jié)構(gòu)工程預(yù)應(yīng)力工程機(jī)電設(shè)備安裝工程管道工程電梯安裝工程建筑裝飾裝修工程建筑幕墻工程消防設(shè)施工程建筑防水工程防腐保溫工程爆破與拆除工程電信工程現(xiàn)在是57頁\一共有172頁\編輯于星期一第十一章施工合同的管理

11.2施工合同的履約管理一、施工合同跟蹤與控制1、施工合同跟蹤的含義（1）承包單位的合同管理職能部門對(duì)合同執(zhí)行者（項(xiàng)目經(jīng)理部或項(xiàng)目參與人）的履行情況進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督和檢查（2）合同執(zhí)行者本身對(duì)合同計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、檢查和對(duì)比在合同執(zhí)行過程中二者確一不可?，F(xiàn)在是58頁\一共有172頁\編輯于星期一2、合同跟蹤的依據(jù)：（1）合同以及依據(jù)合同而編制的計(jì)劃文件（2）各種實(shí)際工程文件（如原始記錄、報(bào)表、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告）（3）管理人員對(duì)現(xiàn)場情況的直觀了解（現(xiàn)場巡視、交談、會(huì)議、質(zhì)量檢查）現(xiàn)在是59頁\一共有172頁\編輯于星期一3、合同跟蹤的對(duì)象（1）承包的任務(wù)（工程施工及安裝的質(zhì)量、進(jìn)度、數(shù)量、成本）（2）工程小組或分包人的工程和工作（3）業(yè)主和其委托的工程師的工作業(yè)主是否及時(shí)、完整的提供工程施工的條件業(yè)主和工程師是否及時(shí)給予指令、答復(fù)和確認(rèn)業(yè)主是否及時(shí)并足額支付了應(yīng)付的工程項(xiàng)款現(xiàn)在是60頁\一共有172頁\編輯于星期一4、合同實(shí)施的偏差分析（1）產(chǎn)生偏差的原因分析實(shí)際與計(jì)劃的對(duì)比分析方法可以采用魚刺圖等方法（2）合同實(shí)施偏差的責(zé)任分析以合同為依據(jù)，按合同規(guī)定落實(shí)雙方的責(zé)任（3）合同實(shí)施趨勢分析（最終的工程狀況、承包商將承擔(dān)何種后果、最終工程經(jīng)濟(jì)效益水平）現(xiàn)在是61頁\一共有172頁\編輯于星期一5、合同實(shí)施偏差處理（1）組織措施增加人員投入、調(diào)整工作計(jì)劃（2）技術(shù)措施改變技術(shù)方案（3）經(jīng)濟(jì)措施采用經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施（4）合同措施變更、索賠現(xiàn)在是62頁\一共有172頁\編輯于星期一（二）施工合同變更管理1、工程變更的含義一般指在工程施工過程中，對(duì)施工的程序、工程的內(nèi)容、數(shù)量、質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)等做出變更2、工程變更的原因（1）發(fā)包方新的變更指令，對(duì)建筑物的新要求。如業(yè)主修改項(xiàng)目計(jì)劃，削減項(xiàng)目預(yù)算。（2）設(shè)計(jì)的錯(cuò)誤，導(dǎo)致圖紙修改（3）工程環(huán)境的變化，預(yù)定的工程條件不準(zhǔn)確，要求實(shí)施方案變更現(xiàn)在是63頁\一共有172頁\編輯于星期一（4）由于產(chǎn)生新技術(shù)和知識(shí)，有必要改變原設(shè)計(jì)或原實(shí)施方案，或由于發(fā)包方指令及發(fā)包方應(yīng)負(fù)責(zé)的原因造成承包商施工方案的改變（5）政府部門對(duì)工程新的要求，如國家計(jì)劃的改變、環(huán)境保護(hù)要求、城市規(guī)劃變動(dòng)（6）由于合同實(shí)施出現(xiàn)問題，必須調(diào)整合同目標(biāo)或修改合同條款現(xiàn)在是64頁\一共有172頁\編輯于星期一3、工程變更的范圍國家發(fā)展和改革委員會(huì)等九部委聯(lián)合編制的《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中通用合同條款的規(guī)定，除專用合同條款另有約定，應(yīng)執(zhí)行：（1）取消合同中任何一項(xiàng)工作，但被取消的工作不能轉(zhuǎn)有發(fā)包人或其他人實(shí)施。（2）改變合同中任何一項(xiàng)工作的質(zhì)量或其他特性（3）改變合同工程的標(biāo)高、基線、位置和尺寸（4）改變合同中任何一項(xiàng)工作的施工時(shí)間或改變已批準(zhǔn)的施工工藝或順序（5）為完成工程需要追加的額外工作。

現(xiàn)在是65頁\一共有172頁\編輯于星期一4、變更權(quán)

根據(jù)國家發(fā)展和改革委員會(huì)等九部委聯(lián)合編制的《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中通用合同條款的規(guī)定:在履行合同過程中，經(jīng)發(fā)包人同意，監(jiān)理人可按合同約定的變更程序向承包人作出變更指示，承包人應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行，沒有監(jiān)理人的變更指示，承包人不得擅自變更。現(xiàn)在是66頁\一共有172頁\編輯于星期一5、工程變更的程序（1）提出工程變更（2）工程變更的批準(zhǔn)

承包商提出的工程變更，應(yīng)提交工程師審查并批準(zhǔn)設(shè)計(jì)方提出的工程變更，應(yīng)與發(fā)包方協(xié)商或經(jīng)發(fā)包方審查并批準(zhǔn)

發(fā)包方提出的工程變更，涉及設(shè)計(jì)修改的應(yīng)與設(shè)計(jì)方協(xié)商并通過工程師發(fā)出監(jiān)理方發(fā)出工程變更的權(quán)利一般在施工合同中明確約定，在發(fā)出前應(yīng)征得業(yè)主批準(zhǔn)

現(xiàn)在是67頁\一共有172頁\編輯于星期一(3)工程變更指令的發(fā)出及執(zhí)行承包人應(yīng)先執(zhí)行工程變更工作，然后再就變更價(jià)款進(jìn)行協(xié)商和確定書面變更指令口頭變更指令48小時(shí)內(nèi)應(yīng)書面確認(rèn)現(xiàn)在是68頁\一共有172頁\編輯于星期一6、工程變更責(zé)任分析與補(bǔ)償要求（1）由于業(yè)主要求、政府部門要求、環(huán)境變化、不可抗力、原設(shè)計(jì)錯(cuò)誤導(dǎo)致設(shè)計(jì)修改，應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)責(zé)任，承包人可索賠工期和費(fèi)用（2）由于承包人施工過程、施工方案出現(xiàn)錯(cuò)誤等原因?qū)е略O(shè)計(jì)修改，應(yīng)由承包人承擔(dān)責(zé)任現(xiàn)在是69頁\一共有172頁\編輯于星期一單項(xiàng)選擇題：1、關(guān)于工程變更規(guī)定得批準(zhǔn)程序中，（）是錯(cuò)誤的。A承包商提出的工程變更，應(yīng)交工程師審查并批準(zhǔn)B發(fā)包商提出的工程變更，應(yīng)交工程師審查并批準(zhǔn)C業(yè)主提出的工程變更，涉及設(shè)計(jì)修改的應(yīng)與設(shè)計(jì)方協(xié)商并通過工程師發(fā)出D監(jiān)理方發(fā)出工程變更的權(quán)利一般在施工合同中明確約定，在發(fā)出前應(yīng)征得業(yè)主批準(zhǔn)現(xiàn)在是70頁\一共有172頁\編輯于星期一單項(xiàng)選擇題：2、工程變更中（）不屬于業(yè)主方應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任A政府部門的新的要求B工程環(huán)境變化C承包人修改施工方案D必要的設(shè)計(jì)修改現(xiàn)在是71頁\一共有172頁\編輯于星期一單項(xiàng)選擇題3、施工合同履約管理內(nèi)容不包括（）。A合同跟蹤與控制B合同的變更管理C合同信息管理D合同策劃管理現(xiàn)在是72頁\一共有172頁\編輯于星期一單項(xiàng)選擇題4、承包人施工合同跟蹤的實(shí)施主體為（）。A合同管理職能部門B合同執(zhí)行者C企業(yè)經(jīng)理DA和B現(xiàn)在是73頁\一共有172頁\編輯于星期一單項(xiàng)選擇題5、合同實(shí)施偏差的責(zé)任分析應(yīng)按（）落實(shí)雙方責(zé)任。A合同約定B法律規(guī)定C承包人要求D業(yè)主要求現(xiàn)在是74頁\一共有172頁\編輯于星期一單項(xiàng)選擇題6、項(xiàng)目經(jīng)理部是合同（）的主體。A變更B簽訂C履行D執(zhí)行現(xiàn)在是75頁\一共有172頁\編輯于星期一單項(xiàng)選擇題7、工程師依據(jù)合同提出工程變更，承包人（）執(zhí)行工程變更的指示。A有條件B無條件C可拒絕D與工程師協(xié)商一致后現(xiàn)在是76頁\一共有172頁\編輯于星期一單項(xiàng)選擇題8、調(diào)整工作流程和工作計(jì)劃是承包商根據(jù)合同實(shí)施偏差分析的結(jié)果采取的（）。A組織措施B技術(shù)措施C經(jīng)濟(jì)措施D合同措施現(xiàn)在是77頁\一共有172頁\編輯于星期一單項(xiàng)選擇題9、索賠屬于承包商根據(jù)合同實(shí)施偏差分析的結(jié)果采取的（）。A組織措施B技術(shù)措施C經(jīng)濟(jì)措施D合同措施現(xiàn)在是78頁\一共有172頁\編輯于星期一單項(xiàng)選擇題10、合同變更的一般程序是（）。A工程變更的提出——批準(zhǔn)——發(fā)出指令——執(zhí)行工程變更B工程變更的提出——批準(zhǔn)——責(zé)任分析——指令發(fā)出與執(zhí)行C工程變更的提出——批準(zhǔn)——指令發(fā)出與執(zhí)行

——責(zé)任分析與補(bǔ)償要求D工程變更的提出——批準(zhǔn)——責(zé)任分析與補(bǔ)償要求指令發(fā)出與執(zhí)行現(xiàn)在是79頁\一共有172頁\編輯于星期一多項(xiàng)選擇題：1、工程變更一般是指工程施工過程中，根據(jù)合同約定對(duì)（）等作出的變更。A施工程序B工程內(nèi)容C工程數(shù)量D業(yè)主要求E工程質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)在是80頁\一共有172頁\編輯于星期一多項(xiàng)選擇題2、工程師發(fā)布變更指令的范圍應(yīng)限于（）等方面。A刪減承包人的部分工作內(nèi)容交給他人完成B改變部分工程基線C改變已批準(zhǔn)的承包人的施工時(shí)間和順序D增加合同約定的工程量E改變施工工程的性質(zhì)現(xiàn)在是81頁\一共有172頁\編輯于星期一多項(xiàng)選擇題、施工合同跟蹤的依據(jù)是（）。A施工合同B原始記錄、報(bào)表、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等實(shí)際工程文件C有關(guān)施工合同的法律法規(guī)文件D依據(jù)合同而編制的各種計(jì)劃文件E管理人員對(duì)現(xiàn)場情況的直觀了解現(xiàn)在是82頁\一共有172頁\編輯于星期一多項(xiàng)選擇題4、工程變更的原因一般有（）。A業(yè)主新的變更指令B設(shè)計(jì)的錯(cuò)誤和修改C工程環(huán)境的變化D承包商提出更好的施工替代方案E政府部門對(duì)工程新的要求現(xiàn)在是83頁\一共有172頁\編輯于星期一多項(xiàng)選擇題5、可以根據(jù)需要提出工程變更的單位包括（）。A承包商B業(yè)主方C監(jiān)理方D勞務(wù)分包方E設(shè)計(jì)方現(xiàn)在是84頁\一共有172頁\編輯于星期一一、索賠的概念、分類1、索賠的概念1）建設(shè)工程索賠是指在合同履行過程中，合同一方因?qū)Ψ讲宦男谢蛭茨苷_履行合同或由于其他因素而受到經(jīng)濟(jì)損失或權(quán)利損害，向?qū)Ψ教岢鲅a(bǔ)償要求的行為2）索賠是一種正當(dāng)?shù)臋?quán)利要求，是合同當(dāng)事人之間一項(xiàng)普遍存在的業(yè)務(wù)，是一種以法律和合同為依據(jù)的合理的行為3）索賠是合同任一方對(duì)自身本應(yīng)得到的權(quán)利要求。索賠是相互的，雙向的，發(fā)包人，承包商、供貨商等均可在權(quán)利受到損害時(shí)向?qū)Ψ剿髻r11.3施工合同索賠管理現(xiàn)在是85頁\一共有172頁\編輯于星期一2、索賠的起因1）合同對(duì)方違約，不履行或不正確履行合同的義務(wù)與責(zé)任2）合同錯(cuò)誤3）合同變更4）不可抗力因素現(xiàn)在是86頁\一共有172頁\編輯于星期一第五節(jié)施工合同的管理3、索賠的分類1）索賠的目的和要求工期索賠要求延長工期費(fèi)用索賠要求經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償調(diào)整合同價(jià)格2）索賠性質(zhì)工程延期索賠工程加速索賠工程變更索賠工程終止索賠不可預(yù)見因素索賠其他索賠匯率變化政策法規(guī)變化現(xiàn)在是87頁\一共有172頁\編輯于星期一二、施工合同索賠的依據(jù)和證據(jù)

1、依據(jù)1）合同文件2）法律法規(guī)3）《施工合同范本》中有關(guān)索賠的規(guī)定

2、證據(jù)1）合同文件2）發(fā)包人或工程師批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃3）施工現(xiàn)場記錄4）發(fā)包人或工程師各種書面指令和確認(rèn)書5）氣象資料6）各種驗(yàn)收?qǐng)?bào)告7）工程結(jié)算資料現(xiàn)在是88頁\一共有172頁\編輯于星期一三、索賠成立的條件（一）構(gòu)成施工項(xiàng)目索賠條件的事件承包商提起索賠的事件有1.發(fā)包人違反合同給承包人造成時(shí)間、費(fèi)用的損失2.工程變更造成時(shí)間或費(fèi)用的損失3.由于監(jiān)理工程師對(duì)合同文件的歧義解釋，技術(shù)資料不確切，或由于不可抗力導(dǎo)致施工條件的變化造成時(shí)間、費(fèi)用的增加。4.發(fā)包人提出提前完成項(xiàng)目或縮短工期而造成的承包人的費(fèi)用增加。5.發(fā)包人延誤支付造成承包人的損失6.合同規(guī)定以外的項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn)、且檢驗(yàn)合格，或非承包商的原因?qū)е马?xiàng)目缺陷修復(fù)所發(fā)生的損失或費(fèi)用7.非承包商的原因?qū)е鹿こ虝簳r(shí)停工8.物價(jià)上漲、法規(guī)變化及其他?，F(xiàn)在是89頁\一共有172頁\編輯于星期一（二）索賠成立的前提條件索賠成立應(yīng)同時(shí)具備以下三個(gè)前提條件：1、與合同對(duì)照：事件已造成承包人工程項(xiàng)目的額外支出，或直接工期損失2、造成費(fèi)用增加或工期損失的原因；不屬于承包商的責(zé)任3、承包人按合同規(guī)定的順序和時(shí)間提出索賠意向通知和索賠報(bào)告。

以上三個(gè)條件缺一不可現(xiàn)在是90頁\一共有172頁\編輯于星期一四、索賠程序

1、索賠意向通知合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)發(fā)出（一般為28天）

2、索賠資料的準(zhǔn)備1）跟蹤、調(diào)查和掌握事件產(chǎn)生的詳細(xì)經(jīng)過2）分析干擾事件產(chǎn)生的原因，劃清責(zé)任3）損失調(diào)查分析與計(jì)算，確定工期、費(fèi)用的索賠值4）收集證據(jù)5）起草索賠文件現(xiàn)在是91頁\一共有172頁\編輯于星期一3、索賠文件的提交1）在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)(28天）提交正式的書面索賠文件（包括工期費(fèi)用的計(jì)算、證據(jù)和有關(guān)資料）2）事件持續(xù)時(shí)間長，中間索賠報(bào)告最終索賠報(bào)告3）不在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交，索賠無效現(xiàn)在是92頁\一共有172頁\編輯于星期一4、索賠文件的審核工程師從兩個(gè)方面審核1）判定索賠事件是否成立2）核查承包人的索賠計(jì)算是否正確審核結(jié)果提交給發(fā)包人

5、業(yè)主審查發(fā)包人審查和批準(zhǔn)工程師的初步處理意見后，工程師才可簽發(fā)有關(guān)證書，如金額超出工程師的權(quán)限，由發(fā)包人直接審查（28天內(nèi)回復(fù)，否則視同認(rèn)可）

6、協(xié)商對(duì)于工程師的初步處理意見，合同雙方均不同意，三方協(xié)商。否則，選擇仲裁或法院解決爭議現(xiàn)在是93頁\一共有172頁\編輯于星期一合同爭議的解決（一）施工合同爭議的解決方式(強(qiáng)行解決)1、雙方仲裁

2、法院起訴（二）爭議發(fā)生后允許停止履行合同的情況爭議發(fā)生后，一般情況下，雙方繼續(xù)履行合同。下列情況時(shí)，當(dāng)事人可停止施工

1、一方違約，雙方協(xié)議停止施工

2、調(diào)解要求停止施工，且雙方接受

3、仲裁機(jī)關(guān)要求停止施工

4、法院要求停止施工

現(xiàn)在是94頁\一共有172頁\編輯于星期一六、施工合同的解除（一）可以解除解除合同的情形1、合同的協(xié)商解除2、發(fā)生不可抗力的合同解除3、當(dāng)事人違約時(shí)解除（1）當(dāng)事人不按合同約定支付工程款（停止施工56天）（2）承包人轉(zhuǎn)包工程（3）一方違約造成合同無法履行現(xiàn)在是95頁\一共有172頁\編輯于星期一（二）一方解除合同的程序發(fā)出書面通知前7天告知對(duì)方。（三）合同解除后的善后處理雙方約定的結(jié)算和清理?xiàng)l款仍有效?，F(xiàn)在是96頁\一共有172頁\編輯于星期一

第五節(jié)施工合同的管理七、違約責(zé)任1、發(fā)包人的違約責(zé)任（1）預(yù)付款不按時(shí)支付承包人發(fā)出通知7天后仍不付款可停止施工。發(fā)包人應(yīng)從約定應(yīng)付之日起向承包人支付應(yīng)付款的貸款利息，并承擔(dān)違約責(zé)任。（2）不按時(shí)支付工程進(jìn)度款與承包人簽訂延期付款協(xié)議（與原合同的區(qū)別，從發(fā)包人代表簽字后15天起計(jì)算應(yīng)付貸款利息。

現(xiàn)在是97頁\一共有172頁\編輯于星期一（3）不按時(shí)支付工程結(jié)算款

29天起支付貸款利息（竣工結(jié)算）

56天起折價(jià)拍賣2、承包人施工違約責(zé)任不按期完工，工程質(zhì)量達(dá)不到約定的標(biāo)準(zhǔn)事件發(fā)生28天內(nèi)，現(xiàn)在是98頁\一共有172頁\編輯于星期一一、不可抗力（1）不可抗力的范圍當(dāng)事人不能預(yù)見、不能避免并不能克服的客觀情況。P174（2）不可抗力的承擔(dān)（費(fèi)用、工期）

P174六條11.4不可抗力、保險(xiǎn)、擔(dān)保的管理現(xiàn)在是99頁\一共有172頁\編輯于星期一現(xiàn)在是100頁\一共有172頁\編輯于星期一現(xiàn)在是101頁\一共有172頁\編輯于星期一現(xiàn)在是102頁\一共有172頁\編輯于星期一現(xiàn)在是103頁\一共有172頁\編輯于星期一現(xiàn)在是104頁\一共有172頁\編輯于星期一現(xiàn)在是105頁\一共有172頁\編輯于星期一現(xiàn)在是106頁\一共有172頁\編輯于星期一現(xiàn)在是107頁\一共有172頁\編輯于星期一現(xiàn)在是108頁\一共有172頁\編輯于星期一現(xiàn)在是109頁\一共有172頁\編輯于星期一現(xiàn)在是110頁\一共有172頁\編輯于星期一現(xiàn)在是111頁\一共有172頁\編輯于星期一現(xiàn)在是112頁\一共有172頁\編輯于星期一現(xiàn)在是113頁\一共有172頁\編輯于星期一現(xiàn)在是114頁\一共有172頁\編輯于星期一現(xiàn)在是115頁\一共有172頁\編輯于星期一現(xiàn)在是116頁\一共有172頁\編輯于星期一現(xiàn)在是117頁\一共有172頁\編輯于星期一現(xiàn)在是118頁\一共有172頁\編輯于星期一現(xiàn)在是119頁\一共有172頁\編輯于星期一現(xiàn)在是120頁\一共有172頁\編輯于星期一現(xiàn)在是121頁\一共有172頁\編輯于星期一現(xiàn)在是122頁\一共有172頁\編輯于星期一現(xiàn)在是123頁\一共有172頁\編輯于星期一現(xiàn)在是124頁\一共有172頁\編輯于星期一現(xiàn)在是125頁\一共有172頁\編輯于星期一現(xiàn)在是126頁\一共有172頁\編輯于星期一現(xiàn)在是127頁\一共有172頁\編輯于星期一現(xiàn)在是128頁\一共有172頁\編輯于星期一現(xiàn)在是129頁\一共有172頁\編輯于星期一現(xiàn)在是130頁\一共有172頁\編輯于星期一現(xiàn)在是131頁\一共有172頁\編輯于星期一現(xiàn)在是132頁\一共有172頁\編輯于星期一現(xiàn)在是133頁\一共有172頁\編輯于星期一現(xiàn)在是134頁\一共有172頁\編輯于星期一現(xiàn)在是135頁\一共有172頁\編輯于星期一現(xiàn)在是136頁\一共有172頁\編輯于星期一現(xiàn)在是137頁\一共有172頁\編輯于星期一現(xiàn)在是138頁\一共有172頁\編輯于星期一現(xiàn)在是139頁\一共有172頁\編輯于星期一現(xiàn)在是140頁\一共有172頁\編輯于星期一現(xiàn)在是141頁\一共有172頁\編輯于星期一現(xiàn)在是142頁\一共有172頁\編輯于星期一現(xiàn)在是143頁\一共有172頁\編輯于星期一現(xiàn)在是144頁\一共有172頁\編輯于星期一現(xiàn)在是145頁\一共有172頁\編輯于星期一現(xiàn)在是146頁\一共有172頁\編輯于星期一現(xiàn)在是147頁\一共有172頁\編輯于星期一現(xiàn)在是148頁\一共有172頁\編輯于星期一現(xiàn)在是149頁\一共有172頁\編輯于星期一現(xiàn)在是150頁\一共有172頁\編輯于星期一現(xiàn)在是151頁\一共有172頁\編輯于星期一現(xiàn)在是152頁\一共有172頁\編輯于星期一現(xiàn)在是153頁\一共有172頁\編輯于星期一現(xiàn)在是154頁\一共有172頁\編輯于星期一現(xiàn)在是155頁\一共有172頁\編輯于星期一現(xiàn)在是156頁\一共有172頁\編輯于星期一第五節(jié)施工合同的管理二、保險(xiǎn)

雙方保險(xiǎn)義務(wù)（1）工程開工前，發(fā)包人應(yīng)為建設(shè)工程和施工場地內(nèi)的發(fā)包人人員及第三方人員生命財(cái)產(chǎn)辦理保險(xiǎn)，支付保險(xiǎn)費(fèi)。（2）承包人為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理意外傷害保險(xiǎn)，并為施工場地內(nèi)自有人員辦理生命財(cái)產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，支付保險(xiǎn)費(fèi)。（3）運(yùn)至施工場地內(nèi)用于工程的材料和待裝設(shè)備，由發(fā)包人辦理保險(xiǎn)，支付保險(xiǎn)費(fèi)。三、擔(dān)保履約擔(dān)?，F(xiàn)在是157頁\一共有172頁\編輯于星期一案例1：

某鋼鐵公司A為擴(kuò)大生產(chǎn)，擬定新建一個(gè)軋鋼廠。其設(shè)備由鋼鐵公司從國外進(jìn)口，在招標(biāo)過程中某工程公司B中標(biāo)。廠房于1998年3月1日開工建設(shè)，于1998年9月15日將主要設(shè)備安裝完畢。同年10月3日洪水襲擊該城市，該套設(shè)備中的電子控制系統(tǒng)嚴(yán)重破壞，施工單位大部分材料被洪水沖走，幾部施工機(jī)械受破壞，并造成施工單位兩人失蹤，工程被迫停工。同年10月10日洪水退去，在事故處理中，B公司向A公司提出應(yīng)承擔(dān)他的材料機(jī)具損失費(fèi)和人員傷亡賠償費(fèi)用，并為現(xiàn)場管理人員購買人身保險(xiǎn)，同時(shí)給予工程延期。A公司認(rèn)為工程未驗(yàn)收，B工程公司應(yīng)和其一起承擔(dān)新廠設(shè)備損失。雙方就該事向法院申請(qǐng)調(diào)解。問題：1、施工單位材料、機(jī)具損失由哪一方承擔(dān)責(zé)任？

2、施工單位人員傷亡賠償金由誰支付，要求甲方為B公司管理人員購買保險(xiǎn)是否合理？

3、甲方應(yīng)該認(rèn)可施工單位提出的工程延期嗎？

4、甲方的設(shè)備損失如何劃清？

5、洪水后的廠房修理費(fèi)由誰承擔(dān)？現(xiàn)在是158頁\一共有172頁\編輯于星期一答案：1、不可抗力導(dǎo)致停工和財(cái)產(chǎn)損傷處理，承包人的機(jī)具損害由承包人承擔(dān)2、人員傷亡由各自單位負(fù)責(zé)，承包人應(yīng)為現(xiàn)場設(shè)施辦理保險(xiǎn)，由保險(xiǎn)公司賠付。3、工程延期根據(jù)實(shí)際情況4、甲方設(shè)備及待安裝設(shè)備、材料由甲方承擔(dān)。5、清理、修復(fù)費(fèi)用又甲方承擔(dān)。現(xiàn)在是159頁\一共有172頁\編輯于星期一案例2:

某建設(shè)工程,業(yè)主與承包商簽訂的施工合同<<專用條款>>中規(guī)定:鋼材、木材、水泥由業(yè)主供貨到現(xiàn)場倉庫，其他材料由承包商自行采購。當(dāng)工程施工至第五層框架柱鋼筋綁扎時(shí)，因業(yè)主提供的鋼筋未到，使該項(xiàng)目作業(yè)從10月3日至10月16日停工（該項(xiàng)作業(yè)的總時(shí)差為零）。10月7日至10月9日因市政搶修停電、停水使第三層的砌磚停工（該項(xiàng)作業(yè)的總時(shí)差為4天）。10月14日至10月17日因砂漿攪拌機(jī)發(fā)生故障使第一層抹灰遲開工（該項(xiàng)作業(yè)的總時(shí)差為4天）。為此，承包商于10月18日向工程師提交了一份索賠意向書，并于10月25日遞交了一份工期、費(fèi)用索賠計(jì)算書和索賠依據(jù)的詳細(xì)材料。其計(jì)算書如下：

1、工期索賠：（1）框架柱扎筋10月3日至10月16日停工計(jì)14天（2）砌磚10月7日至10月9日停工計(jì)3天（3）抹灰10月14日至10月17日遲開工計(jì)3天共20天

現(xiàn)在是160頁\一共有172頁\編輯于星期一2、費(fèi)用索賠：（1）窩工機(jī)械設(shè)備費(fèi)：一臺(tái)塔吊14×234=3276元一臺(tái)混凝土攪拌機(jī)14×55=770元一臺(tái)砂漿攪拌機(jī)6×24=144元

小計(jì):4190元

(2)窩工人工費(fèi):

扎筋35人×20.15×14=9873.50元砌磚30人×20.15×3=1813.50元抹灰35人×20.15×3=2115.75元

小計(jì):13802.75元

(3)保函費(fèi)延期補(bǔ)償:(1500×10%×0.006/365)×20=490元

(4)管理費(fèi)增加:(4190+13802.75+490)×15%=2772.41元

(5)利潤損失:(4190+13802.75+490+2772.41)×5%=1062.76元

經(jīng)濟(jì)索賠合計(jì):22317.92元現(xiàn)在是161頁\一共有172頁\編輯于星期一問題:1、承包商提出的工期索賠是否正確？應(yīng)批準(zhǔn)的工期索賠為多少天？2、承包商提出的費(fèi)用索賠是否正確？應(yīng)批準(zhǔn)的費(fèi)用索賠為多少元？解：1、工期索賠：（1）框架柱扎筋10月3日至10月16日停工原因：業(yè)主；作業(yè)位于關(guān)鍵線路應(yīng)補(bǔ)償計(jì)14天（2）砌磚10月7日至10月9日停工原因：業(yè)主；作業(yè)不在關(guān)鍵線路上，且未超過總時(shí)差

工期補(bǔ)償計(jì)0天（3）抹灰10月14日至10月17日遲開工原因：承包商工期補(bǔ)償計(jì)計(jì)0天

同意工期補(bǔ)償共14天

現(xiàn)在是162頁\一共有172頁\編輯于星期一2、費(fèi)用索賠審定：（1）窩工機(jī)械設(shè)備費(fèi)：一臺(tái)塔吊14×234×65%=2129.4元一臺(tái)混凝土攪拌機(jī)14×55×65%=550.5元一臺(tái)砂漿攪拌機(jī)3×24×65%=46.8元

小計(jì):

2676.7元

(2)窩工人工費(fèi):

扎筋35人×10×14=4900元砌磚30人×10×3=900元抹灰承包人原因不應(yīng)補(bǔ)償

小計(jì):5800元

(3)保函費(fèi)延期補(bǔ)償:(1500×10%×0.006/365)×14=350元

(4)管理費(fèi)增加:一般不補(bǔ)償

(5)利潤損失:不補(bǔ)償

經(jīng)濟(jì)索賠合計(jì):8826.70元現(xiàn)在是163頁\一共有172頁\編輯于星期一案例4：某建筑公司（乙方)與某年4月20日與某廠（甲方)簽訂了修建建筑面積為3000m2工業(yè)廠房（帶地下室）的施工合同。乙方編制的施工方案和進(jìn)度計(jì)劃已獲監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。該工程的基坑開挖土方量為4500m3