管理會計作業(yè)

家庭超市FS公司決定增加第一店鋪的營業(yè)面積。店鋪經(jīng)理想知道以下各個產(chǎn)品線的盈利示(金額單位：美元)：新鮮農(nóng)產(chǎn)品包裝食品02014年度，還有其他一些信息數(shù)據(jù)如下表所示(金額單位：美元)作業(yè)(作業(yè)(1)作業(yè)內(nèi)容(2)總成本(3)售產(chǎn)品線。計算營業(yè)利潤和每個產(chǎn)品線的利潤率(該系列利潤占系列收入的百分比)解答】000作業(yè)(1)存放0總：如圖所示，傳統(tǒng)成本法和作業(yè)成本法由于計算方法不同，導(dǎo)致相同的營業(yè)利潤下，不同產(chǎn)品的利潤作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法計算方法不同的原因是，分配基礎(chǔ)(成本動因)發(fā)生了質(zhì)變，它不再僅限于傳統(tǒng)成本法所采用的單一數(shù)量分配基準(zhǔn)，而是采用多元分配基準(zhǔn)并且集財務(wù)變量與非財務(wù)變量于一體，特別強(qiáng)調(diào)非財務(wù)變量(如產(chǎn)品的零部件數(shù)量、調(diào)整準(zhǔn)備次數(shù)、運輸距離、質(zhì)量檢測時間等)。這種量變和成產(chǎn)品或勞務(wù)，其影響了成本分配，單純把企業(yè)的成本分配確定為固定成本和變動成本，只局限于產(chǎn)品的單一層次，不能反映產(chǎn)品的全部生產(chǎn)過程。作業(yè)成本法的基本計算思路是根據(jù)成本發(fā)生的因果關(guān)系，將2.成本概念的運用不同。傳統(tǒng)成本的計算一般只考慮企業(yè)生產(chǎn)短期的變動情況，缺乏戰(zhàn)略管理的據(jù)市場的變化，將成本的概念延伸到生產(chǎn)的每一個階段、每一個步驟，強(qiáng)調(diào)成本的戰(zhàn)略管理，剔除不合3.成本動因分析不同。傳統(tǒng)的成本計算分析一般只考慮產(chǎn)量等客觀因素對成慮綜合傳統(tǒng)成本計算法計算簡單，分配基礎(chǔ)清晰明了。但是間接費分配時，費用與產(chǎn)品的關(guān)聯(lián)度的削弱；人工小時與機(jī)器小時的不足，分配標(biāo)準(zhǔn)單一。同時，成本信息的不準(zhǔn)確。產(chǎn)品產(chǎn)量大，技術(shù)含量較低的產(chǎn)品作業(yè)成本計算法可以彌補傳統(tǒng)計算方法的劣勢。它滿足了成本真實信息反映況不同而異。c以及作業(yè)成本法的實施是否符合成本效益原則等三個方面進(jìn)行決策分析,以判斷實施的可行性，適宜業(yè)是否需要采用作業(yè)成本法一個企業(yè)是否適合采用ABC,在實踐中通常采用經(jīng)驗分析的方法來幫助決策,一般可以從以下四個方?，F(xiàn)有成本系統(tǒng)扭曲度越大,則成本變化潛力越大,越適宜采用ABC。ABC個因素是企業(yè)在競爭、降低成本、定價有信息系統(tǒng)狀況也影響到ABC的采納。現(xiàn)有信息系統(tǒng)條人力、物力、資金等方面，企業(yè)資源越充足越適宜采用ABC。二.作業(yè)成本法解決企業(yè)關(guān)鍵問題的能力如何三.作業(yè)成本法的實施是否符合成本效益原則模將將作業(yè)成作業(yè)動因作業(yè)中心形成作業(yè)成本庫確定本分配到單項服務(wù)中服務(wù)成本在確定成通過作業(yè)所似作本動因之成本法計執(zhí)行的一業(yè)職能合后，統(tǒng)計算出的各般作業(yè)列產(chǎn)表，包括作業(yè)、作業(yè)的進(jìn)行歸，同集，可以業(yè)務(wù)流有得出公司一^個核心作業(yè)中心各項服務(wù)否能夠職能，作產(chǎn)生利潤業(yè)都與這可以計算成，將這貢獻(xiàn)、輸個核心職本結(jié)業(yè)成本動與公司料用常