改進(jìn)高層建筑電梯井道改好

采用提升筒模新工藝施工高層建筑電梯井道

節(jié)約工程成本，降低勞動(dòng)強(qiáng)度發(fā)布:張婷婷編制：張磊楊頌代偉審核：李劍吳會(huì)生批準(zhǔn)：肖志剛發(fā)布時(shí)間：2007-4

發(fā)布地點(diǎn)：湖北省建設(shè)廳廣廈湖北六建十堰大都會(huì)廣場(chǎng)項(xiàng)目QC小組目錄一．工程概況二．QC小組簡介三．選題及選題理由四．小組目標(biāo)五．提出方案、確定最佳方案六．問題假想預(yù)測(cè)七．制定對(duì)策八．對(duì)策實(shí)施九．總體效果檢查對(duì)比（成本、勞動(dòng)強(qiáng)度、工期、質(zhì)量）十．總結(jié)鞏固十一．今后設(shè)想一、工程概況

本工程為十堰市三眾房地產(chǎn)開發(fā)公司開發(fā)的大都會(huì)廣場(chǎng)B區(qū)綜合樓，位于十堰市香港街中段。該工程占地面積8903㎡，地下2層，地上分別為24、22、20、20層，框支剪力墻結(jié)構(gòu)，總建筑面積76247.09㎡，其中裙房商用面積34873㎡,塔樓住宅面積41374.09㎡。本工程集地下車庫、超市、商業(yè)用房、住宅、人防等功能為一體，規(guī)模宏大、使用功能齊全、建筑造型新穎、為我公司在十堰市承接的第一個(gè)大項(xiàng)目。（如圖）二、QC小組簡介

隨著十堰市經(jīng)濟(jì)水平的提升，城市建設(shè)日新月異、高層建筑鱗次櫛比，在這種城市建設(shè)環(huán)境下，十堰市質(zhì)監(jiān)站大力鼓勵(lì)并要求各施工單位進(jìn)行工藝創(chuàng)新，確保質(zhì)量，確保安全，在重難點(diǎn)項(xiàng)目上成立QC小組，進(jìn)行QC成果評(píng)比，以促進(jìn)施工質(zhì)量、施工管理水平的提高，確保施工安全，降低成本、節(jié)約資源。為此我公司結(jié)合十堰大都會(huì)廣場(chǎng)B區(qū)綜合樓工程實(shí)際，在項(xiàng)目上成立了以“加強(qiáng)質(zhì)量管理、工藝創(chuàng)新”為主要活動(dòng)內(nèi)容的QC小組。（后附QC小組成員名單）另特邀十堰市建管處副主任武文，質(zhì)監(jiān)站站長尹士峰，責(zé)任監(jiān)督工程師李劍、吳會(huì)生、付京輝，公司總工鄧念山擔(dān)任本次QC小組活動(dòng)技術(shù)顧問。

QC小組成員一覽表

小組名稱

廣廈湖北六建十堰大都會(huì)廣場(chǎng)項(xiàng)目QC小組

成立時(shí)間2006．1課題類型創(chuàng)新型活動(dòng)時(shí)間2006年1月至2007年4月新注冊(cè)日期2006．1編號(hào)注冊(cè)GSHBLJ-QC-2006-02序號(hào)姓名組內(nèi)職務(wù)個(gè)人簡歷TQC教育1肖志剛組長正高職高工，一級(jí)建造師，本工程項(xiàng)目經(jīng)理均超48學(xué)時(shí)以上

2李劍副組長工程師，市建管處工作，本工程監(jiān)督工程師3吳會(huì)生副組長工程師，市建管處工作，本工程監(jiān)督工程師4張磊副組長工程師，一級(jí)建造師，本工程技術(shù)負(fù)責(zé)人5陳興組員工程師，二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，本工程施工員6徐俊組員工程師，本工程預(yù)算員7曾煒組員工程師，本工程預(yù)算員8王文革組員工程師，本工程施工員9張婷婷組員助理工程師，本工程預(yù)算員10宋建軍組員工程師，本工程專職質(zhì)檢員11楊頌組員工程師，本工程技術(shù)員12丁群發(fā)組員助理工程師，本工程安全員13代偉組員助理工程師，本工程技術(shù)員三、選題及選題理由采用提升筒模新工藝施工高層建筑電梯井道目前工程項(xiàng)目多數(shù)實(shí)行私人承包制，承包人大都只注重眼前利益，缺乏創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力，通過，改進(jìn)高層建筑電梯井道施工工藝，在公司內(nèi)部起到示范作用本工程共有8個(gè)電梯井道，且其高度均在90米左右。根據(jù)價(jià)值功能學(xué)原理，覺得電梯井道施工工藝很有研究價(jià)值本工程為我公司在十堰市承接的第一個(gè)大項(xiàng)目，我們要通過這個(gè)工程為公司在十堰贏得良好聲譽(yù)，樹立企業(yè)新形象高層建筑電梯井道是施工的重難點(diǎn)部位為工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)做準(zhǔn)備想采用一種較為通用的施工工藝，既保證施工質(zhì)量、又能降低工程成本和縮短工期1、選題：采用提升筒模新工藝施工高層建筑電梯井道，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，節(jié)約工程成本。

2、選題理由：

以人為本，采用新工藝，降低工人勞動(dòng)強(qiáng)度。四、小組目標(biāo)（一）目標(biāo)采用提升筒模新工藝施工高層建筑電梯井道，比采用木模板散裝散拆工藝降低工程成本，降低工人勞動(dòng)強(qiáng)度。采用提升筒模新工藝施工高層建筑電梯井道，比采用木模板散裝散拆工藝工期短。采用提升筒模新工藝施工高層建筑電梯井道，保證模板分項(xiàng)工程和現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)分項(xiàng)工程施工質(zhì)量符合規(guī)范要求。（二）目標(biāo)值采用提升筒模新工藝施工完畢本工程8個(gè)電梯井道比采用木模板散裝散拆工藝節(jié)約成本2萬元。采用提升筒模新工藝施工高層建筑電梯井道，90%的操作工人感到滿意。采用提升筒模新工藝施工高層建筑電梯井道，模板分項(xiàng)工程和現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)分項(xiàng)工程允許偏差項(xiàng)目合格率≥90%。（三）目標(biāo)可行性論證

有利條件公司及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)大力支持本小組進(jìn)行工藝創(chuàng)新，并承諾經(jīng)費(fèi)上給予大力支持本小組技術(shù)力量雄厚，且有十堰市質(zhì)監(jiān)站的技術(shù)支持有個(gè)別管理人員和工人曾見識(shí)過提升筒模新工藝本項(xiàng)目有一支綜合素質(zhì)較高的鋼結(jié)構(gòu)勞務(wù)分包隊(duì)，有利于提升筒模的制作加工該工藝總體投入不大十堰機(jī)械制造業(yè)發(fā)達(dá)，有利于提升筒模配件外加工現(xiàn)場(chǎng)有充足的垂直運(yùn)輸設(shè)備，有利于提升筒模的使用（三）目標(biāo)可行性論證

綜合以上情況，經(jīng)過客觀分析和討論，本小組一致認(rèn)為：目標(biāo)完全能夠?qū)崿F(xiàn)。不利條件沒有管理人員和工人親自應(yīng)用過提升筒模工藝場(chǎng)地較狹窄五、提出方案、確定最佳方案

（一）方案的提出

在開工之初，圍繞課題，小組成員通過“頭腦風(fēng)暴法”集思廣益，對(duì)本工程8個(gè)電梯井道施工工藝進(jìn)行討論，先提出了兩種較為典型的施工工藝，分別為木模板散裝散拆工藝，滑模施工工藝，其后本小組又自己設(shè)想了一種提升筒模施工工藝，這種工藝的主要構(gòu)想是：按井道內(nèi)壁尺寸制作成可自由伸縮的筒模，同時(shí)在筒模下端設(shè)計(jì)一個(gè)可借助已施工的電梯井壁進(jìn)行固定的底座（操作平臺(tái)），再借助塔吊這種提升設(shè)備，使筒模及底座可在井道內(nèi)自由提升。（二）方案的分析評(píng)估及選定圍繞三種施工工藝，本QC小組進(jìn)行了第一次活動(dòng)，活動(dòng)時(shí)間為2006年2月17日～2006年3月6日。活動(dòng)內(nèi)容為對(duì)三種施工工藝的優(yōu)缺點(diǎn)和工人對(duì)電梯井道施工的態(tài)度進(jìn)行調(diào)查，在十堰調(diào)查了4個(gè)工地，在武漢調(diào)查了6個(gè)工地，經(jīng)過調(diào)查與討論并結(jié)合工人意見，現(xiàn)將三種工藝的分析、評(píng)估及選定列表如下：工藝的分析、評(píng)估及選定表序號(hào)施工工藝分析評(píng)估（每項(xiàng)最高20分）綜合得分選定工藝成本勞動(dòng)強(qiáng)度工期質(zhì)量工人意見1木模板散裝散拆工藝優(yōu)點(diǎn)：前期投入少，工藝簡單，工人易接受易掌握缺點(diǎn)：模板拆除時(shí)易破損，工程成本較大；勞動(dòng)強(qiáng)度較大；工期較長；井道垂直度不易控制；不安全；拆模產(chǎn)生的破損模板不利于文明施工151515151575不選用2滑模工藝優(yōu)點(diǎn)：超高層建筑施工成本較低；施工速度快；安全；有利于文明施工缺點(diǎn)：前期投入大；工藝復(fù)雜，工人不易掌握；施工配合較多，質(zhì)量不易控制101018121060不選用3提升筒模工藝設(shè)想中的優(yōu)點(diǎn)：成本低；勞動(dòng)強(qiáng)度低；施工速度快；能夠保證質(zhì)量；易于工人接受；安全；有利于文明施工設(shè)想中的缺點(diǎn)：制作及第一次拼裝較為繁瑣181818171889選用制表：代偉復(fù)核：張磊日期：2006年3月7日（三）確定最佳方案經(jīng)過對(duì)上述三種施工工藝的分析與評(píng)估，結(jié)合工人對(duì)高層建筑電梯井道施工的態(tài)度，本QC小組確定要采用一種既能節(jié)約成本，施工速度快，勞動(dòng)強(qiáng)度低，易于工人接受，又能保證質(zhì)量的施工工藝，認(rèn)為第三種工藝（提升筒模工藝）為最佳工藝。六、問題假想預(yù)測(cè)

（一）問題假想預(yù)測(cè)最佳工藝確定后，本小組決定變以往出現(xiàn)問題后再找原因、制定對(duì)策、實(shí)施對(duì)策的被動(dòng)質(zhì)量管理為主動(dòng)質(zhì)量管理，即通過走訪調(diào)查、查閱書刊雜志互聯(lián)網(wǎng)等手段，對(duì)可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行假想預(yù)測(cè)，然后對(duì)假想問題的原因進(jìn)行分析，制定實(shí)施對(duì)策，以預(yù)控為主的管理模式。本小組于2006年3月11日～12日按工藝實(shí)施的具體步驟及管理環(huán)節(jié)對(duì)可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行了集體假想預(yù)測(cè)，主持人肖志剛、張磊。序號(hào)可能出現(xiàn)問題的過程或環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問題可能產(chǎn)生的危害原因1設(shè)計(jì)過程設(shè)計(jì)選材不當(dāng)目標(biāo)得不到保證決策失誤,決策方法不當(dāng)設(shè)計(jì)通用性不強(qiáng)適用范圍小設(shè)計(jì)整體性不強(qiáng)提升不方便細(xì)部設(shè)計(jì)不具體制作錯(cuò)誤,不好使用2制作過程制作錯(cuò)誤返工,費(fèi)工費(fèi)料對(duì)原理不熟制作不精良使用難度增加工作態(tài)度不端正，管理制度不健全3使用過程提升筒模人為破損維修費(fèi)用增加，使用壽命縮短對(duì)原理不熟，管理制度不健全設(shè)備保養(yǎng)不善維修費(fèi)用增加，使用壽命縮短4管理環(huán)節(jié)決策失誤費(fèi)工費(fèi)時(shí)，質(zhì)量得不到保證決策方法不當(dāng)組織協(xié)調(diào)不夠管理制度不健全技術(shù)交底不清管理不到位（二）假想問題原因分析（1）決策方法不當(dāng)（不科學(xué)民主決策，通俗所說的拍腦袋決策）；（2）制作工人對(duì)原理不熟悉；（3）操作工人對(duì)原理不熟悉；（4）管理制度不健全。七、制定對(duì)策通過上述問題假想預(yù)測(cè)所歸納的幾種原因，結(jié)合假想問題，制定實(shí)施對(duì)策如下表所示：對(duì)策表序號(hào)可能出現(xiàn)問題的過程或環(huán)節(jié)原因目標(biāo)措施時(shí)間負(fù)責(zé)人1設(shè)計(jì)過程決策失誤,決策方法不當(dāng)工藝簡單,通用性強(qiáng),整體性強(qiáng),易于運(yùn)輸,好用,耐用①成立有使用者,制作者參加的工藝評(píng)審小組2006-3-18肖志剛張磊②對(duì)設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行分解③對(duì)設(shè)計(jì)內(nèi)容的各部分及整體進(jìn)行反復(fù)評(píng)審溝通④咨詢顧問小組2制作過程制作工人對(duì)原理不熟悉能嚴(yán)格按工藝制作,制作牢固,制作精良①加強(qiáng)技術(shù)交底2006-3-18張磊王文革陳興宋建軍②實(shí)行樣板引進(jìn)制③對(duì)樣品進(jìn)行評(píng)審④對(duì)精度要求較高的配件到專業(yè)工廠進(jìn)行加工接下表續(xù)上表序號(hào)可能出現(xiàn)問題的過程或環(huán)節(jié)原因目標(biāo)措施時(shí)間負(fù)責(zé)人3使用過程操作工人對(duì)原理不熟悉懂工藝原理,能熟練使用，會(huì)保養(yǎng)①加強(qiáng)培訓(xùn)2006-3-19張磊王文革陳興宋建軍②反饋信息收集與溝通4管理環(huán)節(jié)管理制度不健全決策正確,組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng),管理到位①成立評(píng)審小組，做到科學(xué)決策2006-3-19

肖志剛張磊②由項(xiàng)目經(jīng)理(兼QC小組組長)、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人(兼QC小組副組長)進(jìn)行全方位協(xié)調(diào)③制定崗位責(zé)任制，分工合理,責(zé)任明確,各負(fù)其責(zé)對(duì)策表制表：代偉復(fù)核：張磊日期：2006年3月20日八、對(duì)策實(shí)施實(shí)施一設(shè)計(jì)過程（提升筒模設(shè)計(jì)）活動(dòng)時(shí)間為2006年3月15日～3月22日，主持者肖志剛，張磊，具體工作內(nèi)容及分工如下：工作內(nèi)容執(zhí)行人第一次評(píng)審與溝通第二次評(píng)審與溝通完成時(shí)間評(píng)審小組成立肖志剛2006-3-20設(shè)計(jì)內(nèi)容分解肖志剛2006-3-20筒模設(shè)計(jì)（大塊模、鉸鏈角模）見14頁附圖2王文革代偉2006年3月23日①考慮工人進(jìn)出筒模不方便，在電梯門洞處的大塊模上預(yù)留出入口(見20頁附圖8)②鉸鏈角模的撐鐵與軸同，防止受混凝土側(cè)壓力后變形較大(見17頁附圖5)③鉸鏈角模兩端的鉸鏈不宜超過50㎜，以減小自由端長度，防止受混凝土側(cè)壓力后變形較大(見17頁附圖5)④鉸鏈建議采用無逢鋼管，壁厚不不宜小于4㎜，確保焊縫牢固(見14頁附圖2)⑤建議角模、大塊模周邊均按SP70型模板鉆孔，增加通用性(見14頁附圖2)⑥3米層高電梯井道建議筒模設(shè)計(jì)變?yōu)?.3米，以利于遮擋混凝土和上下搭接。(見14頁附圖2)2006-3-26通過2006-3-27接下表八、對(duì)策實(shí)施實(shí)施一提升筒模設(shè)計(jì)活動(dòng)時(shí)間為2006年3月15日～3月22日，主持者肖志剛，張磊，具體工作內(nèi)容及分工如下：工作內(nèi)容執(zhí)行人第一次評(píng)審與溝通第二次評(píng)審與溝通完成時(shí)間評(píng)審小組成立肖志剛2006-3-20設(shè)計(jì)內(nèi)容分解肖志剛2006-3-20筒模設(shè)計(jì)（大塊模、鉸鏈角模）見14頁附圖2王文革代偉2006年3月23日①考慮工人進(jìn)出筒模不方便，在電梯門洞處的大塊模上預(yù)留出入口(見20頁附圖8)②鉸鏈角模的撐鐵與軸同，防止受混凝土側(cè)壓力后變形較大(見17頁附圖5)③鉸鏈角模兩端的鉸鏈不宜超過50㎜，以減小自由端長度，防止受混凝土側(cè)壓力后變形較大(見17頁附圖5)④鉸鏈建議采用無逢鋼管，壁厚不不宜小于4㎜，確保焊縫牢固(見14頁附圖2)⑤建議角模、大塊模周邊均按SP70型模板鉆孔，增加通用性(見14頁附圖2)⑥3米層高電梯井道建議筒模設(shè)計(jì)變?yōu)?.3米，以利于遮擋混凝土和上下搭接。(見14頁附圖2)2006-3-26通過2006-3-27接下表增加供工人出入洞口增加出入洞口,方便出入八、對(duì)策實(shí)施實(shí)施一提升筒模設(shè)計(jì)活動(dòng)時(shí)間為2006年3月15日～3月22日，主持者肖志剛，張磊，具體工作內(nèi)容及分工如下：工作內(nèi)容執(zhí)行人第一次評(píng)審與溝通第二次評(píng)審與溝通完成時(shí)間評(píng)審小組成立肖志剛2006-3-20設(shè)計(jì)內(nèi)容分解肖志剛2006-3-20筒模設(shè)計(jì)（大塊模、鉸鏈角模）見14頁附圖2王文革代偉2006年3月23日①考慮工人進(jìn)出筒模不方便，在電梯門洞處的大塊模上預(yù)留出入口(見20頁附圖8)②鉸鏈角模的撐鐵與軸同，防止受混凝土側(cè)壓力后變形較大(見17頁附圖5)③鉸鏈角模兩端的鉸鏈不宜超過50㎜，以減小自由端長度，防止受混凝土側(cè)壓力后變形較大(見17頁附圖5)④鉸鏈建議采用無逢鋼管，壁厚不不宜小于4㎜，確保焊縫牢固(見14頁附圖2)⑤建議角模、大塊模周邊均按SP70型模板鉆孔，增加通用性(見14頁附圖2)⑥3米層高電梯井道建議筒模設(shè)計(jì)變?yōu)?.3米，以利于遮擋混凝土和上下搭接。(見14頁附圖2)2006-3-26通過2006-3-27接下表增加撐鐵厚度增加撐鐵厚度,防止受砼側(cè)壓力后變形較大八、對(duì)策實(shí)施實(shí)施一提升筒模設(shè)計(jì)活動(dòng)時(shí)間為2006年3月15日～3月22日，主持者肖志剛，張磊，具體工作內(nèi)容及分工如下：工作內(nèi)容執(zhí)行人第一次評(píng)審與溝通第二次評(píng)審與溝通完成時(shí)間評(píng)審小組成立肖志剛2006-3-20設(shè)計(jì)內(nèi)容分解肖志剛2006-3-20筒模設(shè)計(jì)（大塊模、鉸鏈角模）見14頁附圖2王文革代偉2006年3月23日①考慮工人進(jìn)出筒模不方便，在電梯門洞處的大塊模上預(yù)留出入口(見20頁附圖8)②鉸鏈角模的撐鐵與軸同，防止受混凝土側(cè)壓力后變形較大(見17頁附圖5)③鉸鏈角模兩端的鉸鏈不宜超過50㎜，以減小自由端長度，防止受混凝土側(cè)壓力后變形較大(見17頁附圖5)④鉸鏈建議采用無逢鋼管，壁厚不不宜小于4㎜，確保焊縫牢固(見14頁附圖2)⑤建議角模、大塊模周邊均按SP70型模板鉆孔，增加通用性(見14頁附圖2)⑥3米層高電梯井道建議筒模設(shè)計(jì)變?yōu)?.3米，以利于遮擋混凝土和上下搭接。(見14頁附圖2)2006-3-26通過2006-3-27接下表鉸鏈角模兩端的鉸鏈要適當(dāng)縮短減小自由端長度，防止受砼側(cè)壓力后變形較大按SP70型模板模數(shù)鉆孔，增加模板通用性八、對(duì)策實(shí)施實(shí)施一提升筒模設(shè)計(jì)活動(dòng)時(shí)間為2006年3月15日～3月22日，主持者肖志剛，張磊，具體工作內(nèi)容及分工如下：工作內(nèi)容執(zhí)行人第一次評(píng)審與溝通第二次評(píng)審與溝通完成時(shí)間評(píng)審小組成立肖志剛2006-3-20設(shè)計(jì)內(nèi)容分解肖志剛2006-3-20筒模設(shè)計(jì)（大塊模、鉸鏈角模）見14頁附圖2王文革代偉2006年3月23日①考慮工人進(jìn)出筒模不方便，在電梯門洞處的大塊模上預(yù)留出入口(見20頁附圖8)②鉸鏈角模的撐鐵與軸同，防止受混凝土側(cè)壓力后變形較大(見17頁附圖5)③鉸鏈角模兩端的鉸鏈不宜超過50㎜，以減小自由端長度，防止受混凝土側(cè)壓力后變形較大(見17頁附圖5)④鉸鏈建議采用無逢鋼管，壁厚不不宜小于4㎜，確保焊縫牢固(見14頁附圖2)⑤建議角模、大塊模周邊均按SP70型模板鉆孔，增加通用性(見14頁附圖2)⑥3米層高電梯井道建議筒模設(shè)計(jì)變?yōu)?.3米，以利于遮擋混凝土和上下搭接。(見14頁附圖2)2006-3-26通過2006-3-27接下表按70型模板模數(shù)鉆孔,增強(qiáng)模板通用性確保模板牢固八、對(duì)策實(shí)施實(shí)施一提升筒模設(shè)計(jì)活動(dòng)時(shí)間為2006年3月15日～3月22日，主持者肖志剛，張磊，具體工作內(nèi)容及分工如下：工作內(nèi)容執(zhí)行人第一次評(píng)審與溝通第二次評(píng)審與溝通完成時(shí)間評(píng)審小組成立肖志剛2006-3-20設(shè)計(jì)內(nèi)容分解肖志剛2006-3-20筒模設(shè)計(jì)（大塊模、鉸鏈角模）見14頁附圖2王文革代偉2006年3月23日①考慮工人進(jìn)出筒模不方便，在電梯門洞處的大塊模上預(yù)留出入口(見20頁附圖8)②鉸鏈角模的撐鐵與軸同，防止受混凝土側(cè)壓力后變形較大(見17頁附圖5)③鉸鏈角模兩端的鉸鏈不宜超過50㎜，以減小自由端長度，防止受混凝土側(cè)壓力后變形較大(見17頁附圖5)④鉸鏈建議采用無逢鋼管，壁厚不不宜小于4㎜，確保焊縫牢固(見14頁附圖2)⑤建議角模、大塊模周邊均按SP70型模板鉆孔，增加通用性(見14頁附圖2)⑥3米層高電梯井道建議筒模設(shè)計(jì)變?yōu)?.3米，以利于遮擋混凝土和上下搭接。(見14頁附圖2)2006-3-26通過2006-3-27接下表防止砼潑灑,有利于文明施工增加模板搭接長度確,確保施工縫不漏漿,有利于模板安裝防止砼潑灑,有利于文明施工增加模板搭接長度確,保施工縫不漏漿,有利于模板安裝續(xù)上表工作內(nèi)容執(zhí)行人第一次評(píng)審與溝通第二次評(píng)審與溝通完成時(shí)間底座設(shè)計(jì)見15頁附圖3陳興楊頌2006年3月23日建議使用廢舊材料(見18頁附圖6)2006-3-26通過2006-3-26配件設(shè)計(jì)（脫模器、支撐牛腿）見16頁附圖4宋建軍丁群發(fā)2006年3月23日建議改脫模器斜安為直安,受力效果更好(見20頁附圖8)2006-3-26通過2006-3-27續(xù)上表工作內(nèi)容執(zhí)行人第一次評(píng)審與溝通第二次評(píng)審與溝通完成時(shí)間底座設(shè)計(jì)見15頁附圖3陳興楊頌2006年3月23日建議使用廢舊材料(見18頁附圖6)2006-3-26通過2006-3-26配件設(shè)計(jì)（脫模器、支撐牛腿）見16頁附圖4宋建軍丁群發(fā)2006年3月23日建議改脫模器斜安為直安,受力效果更好(見20頁附圖8)2006-3-26通過2006-3-27廢舊材料加工成底座廢舊材料加工制成,節(jié)約成本續(xù)上表工作內(nèi)容執(zhí)行人第一次評(píng)審與溝通第二次評(píng)審與溝通完成時(shí)間底座設(shè)計(jì)見15頁附圖3陳興楊頌2006年3月23日建議使用廢舊材料(見18頁附圖6)2006-3-26通過2006-3-26配件設(shè)計(jì)（脫模器、支撐牛腿）見16頁附圖4宋建軍丁群發(fā)2006年3月23日建議改脫模器斜安為直安,受力效果更好(見20頁附圖8)2006-3-26通過2006-3-27續(xù)上表工作內(nèi)容執(zhí)行人第一次評(píng)審與溝通第二次評(píng)審與溝通完成時(shí)間底座設(shè)計(jì)見15頁附圖3陳興楊頌2006年3月23日建議使用廢舊材料(見18頁附圖6)2006-3-26通過2006-3-26配件設(shè)計(jì)（脫模器、支撐牛腿）見16頁附圖4宋建軍丁群發(fā)2006年3月23日建議改脫模器斜安為直安,受力效果更好(見20頁附圖8)2006-3-26通過2006-3-27改脫模器斜安為直安改脫模器斜安為直安，受力效果更好實(shí)施二制作過程（提升筒模制作）活動(dòng)時(shí)間為2006年3月28日～4月8日，主持者肖志剛、張磊，具體工作內(nèi)容及分工如下：工作內(nèi)容執(zhí)行人第一次評(píng)審與溝通完成時(shí)間制作者技術(shù)交底及培訓(xùn)張磊培訓(xùn)到位2006-3-28筒模樣品制作（大塊模、鉸鏈角模）見17頁附圖5王文革代偉2006年3月31日①建議鉸鏈角模焊縫適當(dāng)加厚②建議鉸鏈角模制作更為精良，尤其是撐鐵厚度控制2006-3-31底座樣品制作見18頁附圖6陳興楊頌2006年3月31日建議焊縫適當(dāng)加厚2006-3-30配件樣品外加工（脫模器、支撐牛腿）見19頁附圖7宋建軍丁群發(fā)2006年3月31日建議焊縫適當(dāng)加厚2006-3-30筒模批量制作（大塊模、鉸鏈角模）見17頁附圖5王文革代偉2006年4月7日通過2006-4-8底座批量制作見18頁附圖6陳興楊頌2006年4月7日通過2006-4-5配件批量外加工（脫模器、支撐牛腿）見19頁附圖7宋建軍丁群發(fā)2006年4月7日通過2006-4-7大塊模鉸鏈角模反面鉸鏈角模正面鉸鏈角模大樣實(shí)施二制作過程（提升筒模制作）活動(dòng)時(shí)間為2006年3月28日～4月8日，主持者肖志剛、張磊，具體工作內(nèi)容及分工如下：工作內(nèi)容執(zhí)行人第一次評(píng)審與溝通完成時(shí)間制作者技術(shù)交底及培訓(xùn)張磊培訓(xùn)到位2006-3-28筒模樣品制作（大塊模、鉸鏈角模）見17頁附圖5王文革代偉2006年3月31日①建議鉸鏈角模焊縫適當(dāng)加厚②建議鉸鏈角模制作更為精良，尤其是撐鐵厚度控制2006-3-31底座樣品制作見18頁附圖6陳興楊頌2006年3月31日建議焊縫適當(dāng)加厚2006-3-30配件樣品外加工（脫模器、支撐牛腿）見19頁附圖7宋建軍丁群發(fā)2006年3月31日建議焊縫適當(dāng)加厚2006-3-30筒模批量制作（大塊模、鉸鏈角模）見17頁附圖5王文革代偉2006年4月7日通過2006-4-8底座批量制作見18頁附圖6陳興楊頌2006年4月7日通過2006-4-5配件批量外加工（脫模器、支撐牛腿）見19頁附圖7宋建軍丁群發(fā)2006年4月7日通過2006-4-7底座大樣實(shí)施二制作過程（提升筒模制作）活動(dòng)時(shí)間為2006年3月28日～4月8日，主持者肖志剛、張磊，具體工作內(nèi)容及分工如下：工作內(nèi)容執(zhí)行人第一次評(píng)審與溝通完成時(shí)間制作者技術(shù)交底及培訓(xùn)張磊培訓(xùn)到位2006-3-28筒模樣品制作（大塊模、鉸鏈角模）見17頁附圖5王文革代偉2006年3月31日①建議鉸鏈角模焊縫適當(dāng)加厚②建議鉸鏈角模制作更為精良，尤其是撐鐵厚度控制2006-3-31底座樣品制作見18頁附圖6陳興楊頌2006年3月31日建議焊縫適當(dāng)加厚2006-3-30配件樣品外加工（脫模器、支撐牛腿）見19頁附圖7宋建軍丁群發(fā)2006年3月31日建議焊縫適當(dāng)加厚2006-3-30筒模批量制作（大塊模、鉸鏈角模）見17頁附圖5王文革代偉2006年4月7日通過2006-4-8底座批量制作見18頁附圖6陳興楊頌2006年4月7日通過2006-4-5配件批量外加工（脫模器、支撐牛腿）見19頁附圖7宋建軍丁群發(fā)2006年4月7日通過2006-4-7支撐牛腿正面支撐牛腿側(cè)面脫模器大樣脫模器全貌實(shí)施三使用過程(提升筒模使用)

活動(dòng)時(shí)間為2006年4月9日～2006年12月28日，主持者肖志剛、張磊，具體工作內(nèi)容及分工如下：工作內(nèi)容執(zhí)行人評(píng)審與溝通完成時(shí)間使用者技術(shù)交底及培訓(xùn)張磊培訓(xùn)到位2006-4-9現(xiàn)場(chǎng)使用（見20頁附圖8）王文革、宋建軍上下脫模器同時(shí)操作，且速度大致相同2006-4-10反饋信息收集王文革、宋建軍、陳興2006-12-28提升筒模使用圖（一）提升筒模使用圖（二）提升筒模使用圖（三）實(shí)施四過程管理活動(dòng)時(shí)間為2006年2月～2007年4月，主持者肖志剛，具體工作內(nèi)容及分工如下：工作內(nèi)容執(zhí)行人完成時(shí)間評(píng)審小組成立同實(shí)施一2006-3-20組織協(xié)調(diào)者的確立肖志剛2006-3-20QC小組崗位職責(zé)制的建立肖志剛2006-3-20九、總體效果檢查對(duì)比（成本、勞動(dòng)強(qiáng)度、工期、質(zhì)量）

提升筒模與2006年12月28日在本工程使用完畢，QC小組對(duì)筒模使用總體效果（成本、勞動(dòng)強(qiáng)度、工期、質(zhì)量）進(jìn)行檢查對(duì)比，活動(dòng)時(shí)間為2007年1月3日～1月18日，主持者肖志剛、張磊，具體工作內(nèi)容及分工如下：檢查內(nèi)容目標(biāo)及目標(biāo)值檢查人員檢查結(jié)果成本目標(biāo)檢查用提升筒模新工藝施工完畢本工程8個(gè)電梯井道比采用木模板散裝散拆工藝節(jié)約成本2萬元。徐俊曾煒張婷婷散裝散拆工藝：本工程共4棟，其樓層分別為24,22,20,20,共計(jì)86層.按每5個(gè)標(biāo)準(zhǔn)層報(bào)廢一次模板,共需要報(bào)廢17次,每次投入模板需50平米,按每平米36元,則8個(gè)電梯井道施工完畢共需木夾板原材料費(fèi)共計(jì)3.060萬元(17×50×36=30600元)只針對(duì)本工程8個(gè)電梯井道施工,采用提升筒模施工工藝與采用傳統(tǒng)的木模板散裝散拆僅材料（不含輔材）投入一項(xiàng)就可節(jié)約成本2.433萬元(3.060-0.627=2.433萬