2023年10月生產調度工作總結（3篇）

第頁共頁2023年10月生產調度工作總結生產調度員是搞生產管理的，生產管理是以基礎管理為中心的。如何做好基礎管理工作，我想必須從以下四個方面入手：一.內強管理，外塑形象。作為生產調度員，首先要做到內行管理。管理工作，重在管人，管人重在管心、管思想。安排一項工作，應先把工作的標準給大家講清楚，然后認真檢查落實工作進展的情況，而且對于常見的易發(fā)生的問題應該有預見性。事前應考慮到在什么時候、哪個環(huán)節(jié)易出現問題，從而拿出強有力且有效可行的措施加以預防和控制，把一些問題控制在萌芽狀態(tài)，保證生產有序順暢的進行。事前的預防勝于事后的控制，達到防患于未然。做到內行管理，首先應懂行，執(zhí)法必須知法。一方面應熟練掌握生產流程產品加工工藝要求，另一方面則把標準化管理熟記于心，并能靈活運用。有了這兩件法寶，在生產管理當中才能得心應手，游刃有余。其次，作為生產調度員，不是某一個車間的調度員，而是整個公司的調度員，應時刻謹記以維護公司的整體形象作為自己工作的核心。對待領導不卑不亢、對待同志熱心幫助、對待問題認真分析、對待困難迎難而上、對待成績不驕不躁、對待失誤總結反思，說話鏗鏘有力，做事雷厲風行，考核有理有據，獎罰公平公正。二.堅持原則，實事求是。生產中不可能沒問題，但是原則性的問題一定要堅持。一是一，二是二，丁是丁，鉚是鉚，決不含糊。而且要實事求是，是就是是，非就是非，態(tài)度端正，作風樸實。對原則性的問題應一抓到底，對于弄虛作假，要嚴懲不擔三.廉潔自律，公平公正作為一名基層管理人員，首先要有自律性。要求職工做到的自己必須認真做到，要求職工不做的自己首先一定不要做。制度面前人人平等，不搞特殊，不濫用權力，行為檢點，作風正派。對于一些事情的處理，要堅持原則，公平公正，一碗水端平。四.務實創(chuàng)新，團結奮進。干工作重在認真，做好工作重在務實。認真體現在工作的過程，務實則反映出工作的結果。作為一名管理人員，既要做一個一言九鼎的實干家，又要做一個標新立異的創(chuàng)新先鋒。創(chuàng)新源于思考，思考源于總結，總結源于反思。對于一些問題的處理上，應分清主次，明確方向，在復雜的問題中，認清抓住主要問題，在主要的問題中，摸清問題發(fā)生的規(guī)律。把復雜的問題簡單化，把簡單的問題重復化。不因循守舊，不墨守成規(guī)。凝聚產生力量，團結誕生興旺。作為調度員，應顧全大局，時刻把提高整個團隊的凝聚力和向心力作為己任。與大家多交流思想，多溝通情況，增進理解和支持。而且多換位思考、多思考自省，對別人多理解、多支持、多配合、少猜疑、少爭辯、少指責，以誠相待，同舟共濟，團結奮進，營造一個充滿生機活力、拼搏奮進的高效的團隊?？傊?，做一名合格的生產調度員必須全面要求自己，虛心學習，自動自發(fā)，拼搏奮進。2023年10月生產調度工作總結（二）一、工作概述：根據審計室要求完成生產車間相關核算工作;根據人員工資情況對勞動工時定額進行核定;月生產完成產品的分類統(tǒng)計及產值核算;對車間設備、物品狀況統(tǒng)計、損耗核算;登記車間固定資產明細賬及低值易耗品臺賬，并與相關部門核對;按時編制車間成本預算和產品成本計算單。二、本月工作內容：核算電器工序定額和收集整理車間成本核算所要的基礎數據，完成____年____月至____年____月的工序綜合單元數的核查。三、本月存在的問題：1、各生產部門對基礎數據（工時）收集較困難。2、各種臺賬建立和完善較緩慢，有些部門人員不知道如何利用臺賬進行車間生產管理。3、管理的持續(xù)改進進展很難，車間或部門對企業(yè)管理和生產管理持觀望態(tài)度。4、工作過于枯燥無味，看不到進步和改善緩慢。四、本月工作心得：由于工作本身的關系，本月在表象上不見什么進展和改進的方面，但在財務等部門和相關人員的支持下，我感到這一個月內主要在，完成____年____月至____年____月的工序綜合單元數的核查有所收獲：1、氣箱后封板焊接崗位每人每月完成____臺____單元;在除去異常因素下每日可完成____單元，每月可完成____單元;每日可完成開關____臺，每月可完成開關____臺2、氣箱焊接崗位每人每月完成____臺____單元;在除去異常因素下每日可完成____單元，每月可完成____單元;每日可完成開關____臺，每月可完成開關____臺。3、雙通安裝崗位每人每月完成____臺____單元;在除去異常因素下每日可完成____單元，每月可完成____單元;每日可完成開關____臺，每月可完成開關____臺。4、氣箱裝配崗位每人每月完成____臺____單元;在除去異常因素下每日可完成____單元，每月可完成____單元;每日可完成開關____臺，每月可完成開關____臺。5、檢漏充氣崗位每人每月完成____臺____單元;在除去異常因素下每日可完成____單元，每月可完成____單元;每日可完成開關____臺，每月可完成開關____臺。6、開關總裝崗位每人每月完成____臺____單元在除去異常因素下每日可完成____單元，每月可完成____單元;每日可完成開關____臺，每月可完成開關____臺。7、另外____年____月份至____年____月份電器高壓工序綜合單元數：7-1氣箱后封板每月可完成____臺____單元;7-2氣箱焊接每月可完成____臺____單元;7-3雙通安裝每月可完成____臺____單元;7-4氣箱裝配每月可完成____臺____單元;7-5檢漏充氣每月可完成____臺____單元;7-6開關總裝每月可完成____臺____單元;（本表可做基礎定額）五、本月建議1、加強對各種基礎工時的統(tǒng)計，完善數據分析;2、完善內部管理制度，健全各種管理和工作流程;3、根據公司對部門的要求，完善工作制度和工作流程;六、____年____月份工作計劃1、參加smc盤點及基礎數據的核檢;2、加強對電器數控數據的收集和核對。3、加強對低壓組裝數據的分析和核對。4、根據根據公司對部門的要求，完善工作制度和工作流程;5、完成公司交辦的其他任務：。2023年10月生產調度工作總結（三）生產調度員是搞生產管理的，生產管理是以基礎管理為中心的。如何做好基礎管理工作，我想必須從以下四個方面入手：一.內強管理，外塑形象。作為生產調度員，首先要做到內行管理。管理工作，重在管人，管人重在管心、管思想。安排一項工作，應先把工作的標準給大家講清楚，然后認真檢查落實工作進展的情況，而且對于常見的易發(fā)生的問題應該有預見性。事前應考慮到在什么時候、哪個環(huán)節(jié)易出現問題，從而拿出強有力且有效可行的措施加以預防和控制，把一些問題控制在萌芽狀態(tài)，保證生產有序順暢的進行。事前的預防勝于事后的控制，達到防患于未然。做到內行管理，首先應懂行，執(zhí)法必須知法。一方面應熟練掌握生產流程產品加工工藝要求，另一方面則把標準化管理熟記于心，并能靈活運用。有了這兩件法寶，在生產管理當中才能得心應手，游刃有余。其次，作為生產調度員，不是某一個車間的調度員，而是整個公司的調度員，應時刻謹記以維護公司的整體形象作為自己工作的核心。對待領導不卑不亢、對待同志熱心幫助、對待問題認真分析、對待困難迎難而上、對待成績不驕不躁、對待失誤總結反思，說話鏗鏘有力，做事雷厲風行，考核有理有據，獎罰公平公正。二.堅持原則，實事求是。生產中不可能沒問題，但是原則性的問題一定要堅持。一是一，二是二，丁是丁，鉚是鉚，決不含糊。而且要實事求是，是就是是，非就是非，態(tài)度端正，作風樸實。對原則性的問題應一抓到底，對于弄虛作假，要嚴懲不擔三.廉潔自律，公平公正作為一名基層管理人員，首先要有自律性。要求職工做到的自己必須認真做到，要求職工不做的自己首先一定不要做。制度面前人人平等，不搞特殊，不濫用權力，行為檢點，作風正派。對于一些事情的處理，要堅持原則，公平公正，一碗水端平。四.務實創(chuàng)新，團結奮進。干工作重在認真，做好工作重在務實。認真體現在工作的過程，務實則反映出工作的結果。作為一名管理人員，既要做一個一言九鼎的實干家，又要做一個標新立異的創(chuàng)新先鋒。創(chuàng)新源于思考，思考源于總結，總結源于反思。對于一些問題的處理上，應分清主次，明確方向，在復雜的問題中，認清抓住主要問題，在主要的問題中，摸清問題發(fā)生的規(guī)律。把復雜的問題簡單化，把簡單的問題重復化。不因循守舊，不墨守成規(guī)。凝聚產生力量，團結誕