廣州某綜合樓工程質(zhì)量保證措施

質(zhì)量目標及保證體系我司的質(zhì)量方針是：過程精品質(zhì)量重于泰山中國建筑服務跨越五洲。在廣州**綜合孵化區(qū)A組團A5標土建、水、電及周邊配套工程中，我們的質(zhì)量目標是“工程質(zhì)量達到市優(yōu)良樣板標準”，為此我司根據(jù)自身質(zhì)量保證體系的特點建立了以下質(zhì)量保證體系。第一節(jié)工程質(zhì)量保證體系一、質(zhì)量保證體系我司在總部質(zhì)量方針的指導下，按照ISO9001：2000質(zhì)量管理體系標準建立完善了質(zhì)量體系，編制并認真執(zhí)行以質(zhì)量手冊和程序文件為主的質(zhì)量體系文件。該項目的各項質(zhì)量管理活動將按照公司的質(zhì)量體系要求，在總部提供支持服務的基礎上由本項目經(jīng)理部組織。1、根據(jù)現(xiàn)場質(zhì)量體系的結(jié)構要素和項目施工管理的需要，建立項目經(jīng)理領導的項目組織架構，明確總部的支持服務職能及各崗位的質(zhì)量職責并確保認真履行各自的質(zhì)量職責。(見附件1：質(zhì)量保證體系圖；附件2：公司與項目工程質(zhì)量管理關系圖；附件3：項目質(zhì)量職能分配表)2、設立質(zhì)量目標獎勵資金。我公司將從應得的工程利潤中拿出部分資金作為質(zhì)量目標獎，并與各施工班組及專業(yè)分包商簽定質(zhì)量目標責任狀，嚴格獎罰兌現(xiàn)條件。3、項目經(jīng)理部根據(jù)公司質(zhì)量手冊及程序文件編制本項目的項目策劃及施工組織設計，并以此指導工程全部施工活動。4、按照項目策劃及施工組織設計的要求，由項目經(jīng)理部組織本項目的質(zhì)量體系運行，認真填寫質(zhì)量體系運行記錄及各種施工控制記錄。5、公司按照年度質(zhì)量體系內(nèi)部審核計劃，按ISO9001標準要求，定期組織對該項目的質(zhì)量體系審核，重點審核管理職責、項目策劃、施工組織設計、文件控制、分供方的選擇、物資驗證及檢驗和試驗、產(chǎn)品標識、計量管理、不合格品的控制、機械設備管理、過程控制、現(xiàn)場管理、質(zhì)量記錄等方面，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時發(fā)出不合格品整改通知，并采取糾正預防措施確保質(zhì)量體系正常運行，確保工程施工始終處于控制狀態(tài)，確保工程質(zhì)量達到預期管理目標。眾6典、質(zhì)量保證程肌序?qū)嵤┲袃?yōu)化總結(jié)懲基本要離素榮門傾工作質(zhì)量實施中優(yōu)化總結(jié)執(zhí)行崗位責任制膠方案預→浸經(jīng)審批方可實衣施蝶——————庸——寶方耐劉案予拒愁保勉滅證惠—執(zhí)行崗位責任制技術資料保證拾人員脖→楊培訓考核持證開上崗友——————職—儉人員素質(zhì)保證貢—技術資料保證按圖施工盟材料席→攀原料、半成品難檢驗密——————豬—叢原材質(zhì)量保證養(yǎng)——→岔產(chǎn)品質(zhì)量保證按圖施工周檢維修保養(yǎng)騰操作夢→探按工藝標準要中求滋——————疊——忘操作過程保證浩—周檢維修保養(yǎng)校機具傾→弦檢測合格方可幸用絲——————暴——夠機段題具辮搶鉆保待搶證們—附件1侄質(zhì)總史量鳥肅保雄孤證直絲體鳴連系狼孔圖附件1土建現(xiàn)場經(jīng)理項目總工質(zhì)量監(jiān)督站公司總部土建現(xiàn)場經(jīng)理項目總工質(zhì)量監(jiān)督站公司總部機電經(jīng)理裝飾裝修修班組業(yè)主、監(jiān)理、設計項目經(jīng)理特殊專業(yè)分裝修工程師設備工程師電氣工程師暖衛(wèi)工程師結(jié)構工程師物資工程師架子工班組給排水班組暖通班組電氣班組混凝土班組模板班組材料供應商鋼筋班組技術工程師試驗工程師ＱＣ小組質(zhì)量工程師資料員測量工程師機電經(jīng)理裝飾裝修修班組業(yè)主、監(jiān)理、設計項目經(jīng)理特殊專業(yè)分裝修工程師設備工程師電氣工程師暖衛(wèi)工程師結(jié)構工程師物資工程師架子工班組給排水班組暖通班組電氣班組混凝土班組模板班組材料供應商鋼筋班組技術工程師試驗工程師ＱＣ小組質(zhì)量工程師資料員測量工程師附件2充公司與項目工量程質(zhì)量管理關喜系圖附件2項目經(jīng)理部項目質(zhì)量策劃質(zhì)保部公司總部裝飾裝修組業(yè)主、監(jiān)理政府質(zhì)檢單位特殊專業(yè)分包防水專業(yè)隊暖通安裝組機電安裝組砼組木工組鋼筋組樣品、材料采購檢驗PDCA技術質(zhì)量交底質(zhì)量監(jiān)控施工技術措施施工組織設計物資工程師TQC小組責任工程師質(zhì)量工程師技術工程師項目總工項目質(zhì)量計劃項目經(jīng)理部項目質(zhì)量策劃質(zhì)保部公司總部裝飾裝修組業(yè)主、監(jiān)理政府質(zhì)檢單位特殊專業(yè)分包防水專業(yè)隊暖通安裝組機電安裝組砼組木工組鋼筋組樣品、材料采購檢驗PDCA技術質(zhì)量交底質(zhì)量監(jiān)控施工技術措施施工組織設計物資工程師TQC小組責任工程師質(zhì)量工程師技術工程師項目總工項目質(zhì)量計劃附件3附件3蹲項目質(zhì)量職責策分配表分配崗位質(zhì)量職責載分配崗位質(zhì)量職責雕項目經(jīng)理自現(xiàn)場經(jīng)理斬項目總工朽合同經(jīng)理夕技術工程師沸質(zhì)量工程師鉆測量工程師追專業(yè)工程師緊資料工程師柿安全工程師役物資工程師帖文秘洲專業(yè)工長償作業(yè)班組信質(zhì)量職責糊制定群△鏈△奔△脹△御△蔽△懸△錄△避△檢△?！鼾敗髑椤饕r施工組織設計逐審核紗△絲審核衡△筑△省△嚇△墾△撇△次△朝△鞠△舒△考△露施工技術方案把批準圓審核敵編制房△永△漲△?！鳚B△絞△惕示△欄△鼻技術交底蟲○規(guī)△趟△析受控文件管理謎△衣△碰△蝴△呆△結(jié)△障△車△番△昌△數(shù)△血○鐵△滋△株物資采購及驗斥證隸○隱產(chǎn)品標識仙○擺△搬△疾△維△腹△駱△賀過程控制芹○慚△凡△孝△炊△殊△楊△拾△勞△涼△利△仍△澡△銳檢驗和試尿驗沈(脹過程、最啦終從)桐○踢△暮△顛△路△肥物資檢驗和試敘驗芽△白○咱△糾△話不合格品控制邀△廟○基△范△乓△叉△喚△題△裹糾正和預防措張施偽△錢○荒△撥△彼△葛△反△吸△到物資搬運、貯背存研△由○辨△暈△董成品、半成品紐防護匠○犁△尸△垂△烤質(zhì)量記療錄護(奴資躺料尖)窮△犁△退△垂△接△妻○劍△浩△紫△純△疫△墾質(zhì)量培訓場○乘△妄△騾△門△提為業(yè)主服務蝶○新△誠△生△叉△徑△簽△遙工程竣工交付漏○旗△雁△戲△科△勞△氏△毫△峽△蘋△晃△饑△朗△圣△銜說明藝：極○至渾主烏管惰志已△豪軌實施副第二中節(jié)薦綱跳工程質(zhì)量計劃級一、工程質(zhì)量登目標汪我司承諾，廣范州妨*攪*竭綜合孵化脖區(qū)獲A樹組頁團胞A號5參標土建、水、袍電及周邊配套綁工程項目質(zhì)量換目標是；工程幸質(zhì)量達到優(yōu)良噴標準。遭為了確保本工取程在施工過程此中及竣工時能索一次通徹過晉,話投標人對項目鈔經(jīng)理部質(zhì)量職腫責作了明確劃唇分，并對構成蜻一個單位工程預的十個分部工秋程進行目標分漿解雅,祝以加強施工過扒程中的質(zhì)量控閘制鳥,磨確保分部、分猾項工程優(yōu)良率興、合格率的目最標。最終形成憤整個群體工程載的省優(yōu)良樣板探工程。蔬詳見附圖一，白分部工程質(zhì)量膽目標；附圖二繪，分項工程質(zhì)北量標準。附圖一幸分部工程質(zhì)量挨目標附圖一單位工程優(yōu)良單位工程優(yōu)良剩地基與基礎大主體結(jié)構索樓面與地面工估程逗門窗工程爐裝飾工程州屋面工程如電氣安裝工程蕉水暖安裝工程役通風與空調(diào)工奮程肢電梯安裝工程克優(yōu)良分項紀優(yōu)良分項梢優(yōu)良分項兆優(yōu)良分項咬優(yōu)良分項喊優(yōu)良分項泊優(yōu)良分項捏優(yōu)良分項酬優(yōu)良分項唇優(yōu)良分項箏鋼筋工程快混凝土工程俗防水工程變鋼筋工程共混凝土工程肆鋼結(jié)構工程碼基層聚面層漢門窗安裝遍玻璃安裝表玻璃幕墻儀裝飾分項床防水工程弓屋面基層托線路敷設改電纜及電纜托譯板安裝懼電氣器具、設洽備安裝帳避雷針（網(wǎng)）配及接地裝置嗎室內(nèi)給水工程艘室內(nèi)排水工程請室內(nèi)采暖工程追室外排水工程脊內(nèi)管制作安裝應工程倒空氣處理設備駛安裝工程略制冷管道安裝碗工程上防腐與保溫磚曳引裝置組裝拋導軌組裝宅試運轉(zhuǎn)潮安全保護裝置附圖二那分項工程質(zhì)量生標準附圖二商序號桂分部工程佛芳目標坦主要分項優(yōu)良智率亂（棄%篇）畢主要分項優(yōu)良緣率品癥（貌%愛）仙主要分項優(yōu)良因率貼芬（悼%提）火主要分項優(yōu)良珍率噸腹（澤%裝）懲1吧地基與基礎工瘋程剛優(yōu)良漂鋼筋工程計>95甜砼工程罩>95咬防水工程逃>98條

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胳2線主體工程繩優(yōu)良撇鋼筋工程糠>96傳砼工痰程愈鎮(zhèn)>95擔鋼結(jié)構工程漁>95杯壁疏3誦地面與樓面工買程摧優(yōu)良傘基層述>90飛面層送>95芬

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噸避雷針（網(wǎng)）厭及接地裝置歉>90將8則水暖工程忍優(yōu)良溪室內(nèi)給水工程猜>90哭室內(nèi)排水工程虧>90奮室內(nèi)采暖工程叢>90投室外排水工程歇>90標9藍通風與空調(diào)工盒程龍優(yōu)良匯風管制作安裝嘉工程幣>90讓空氣處理設備腹安裝富>90究制冷管道安裝認>90鏡防腐與保溫閃>90物10撞電梯安裝工程贈優(yōu)良素曳引裝置組裝港>90破導軌組裝冤>90岔試運轉(zhuǎn)孔>90蹤安全防護裝置菌>90蒜二、分部分項枝工程質(zhì)量保證況技術措施槍在工程質(zhì)量保系證組織措施的禽基礎上，為了歇與組織措施配段套，在實際工燈作中對質(zhì)量管兇理及要求具體理落實到實處，鼻投標人對保證軌施工質(zhì)量的分古項工程操作管承理流程做為專堅項保證技術措內(nèi)施制訂如下：境附址圖絮1觸—慌—幸模板工程管理被流程圖裝附巴圖胸2縱—存—勵鋼筋工程管理補流程圖折附毫圖學3秀—讓—撫砼工程管理流丟程圖膚附囑圖腎4嶺——殊防水舉工程管理流程碧圖差附鋸圖污5關——灣機電安裝供工程管理流程駝圖趣附圖寺6細—陸—吧幕墻工程施工競流程圖霧附圖狹7績—宋—才施工圖審核程剪序冠附油圖倚8脅—默—醬材料設備審批鼓程序縣附廈圖隆1寺、模板工程模板工程管理流程圖模板工程管理流程圖澆筑混凝土時留人看守質(zhì)量評定支模底部標高、中心線、斷面尺寸放線中間抽查自檢執(zhí)行驗評標準按墻,板進行抽查10％不合格項處理和鋼筋、混凝土工程交接檢查根據(jù)氣溫情況或同條件試塊強度確定拆模時間運輸堆放過程中注意保護模板清理現(xiàn)場、文明施工熟悉圖紙和技術資料學習操作規(guī)程和質(zhì)量標準準備工作繪制拼裝圖、模板選擇模板拼裝模板涂隔離劑與鋼筋工序交接檢查排架、門架板書面交底操作人員參加技術交底拆模自檢記錄質(zhì)量評定記錄施工記錄資料整理前1秀、模板安裝前重要有五道控制總線忌1沖道軸線，括2耳道邊線，尿2碰道模板控制線想。硬2評、模板定位：饞室內(nèi)利用加厚鋪塑料套管，外稻墻采用止水螺怨桿。員3辟、模板的接茬胃、堵漏塔墻、柱模底口綿：抹水泥砂漿旁找平層，但不葛得伸入墻、柱折內(nèi)；加貼寬幅繳海綿條。梁柱柿接茬處：選用香定型模板；加漢貼海綿條，底峽端緊固措施，擺以保證接茬平渴整不漏漿。酬4漂、門窗洞口模聯(lián)板（含造型砼山墻如：學生食搖堂）弓陽角方正，剛所度夠，側(cè)模平眉整（貼海綿條菊，便于與墻模撲結(jié)合緊密），槳窗臺模板上開鞭排氣孔（避免列窗下混凝土不罩飽滿，不密實視）輝5格、樓板施工縫娛除加設鋼筋網(wǎng)泥外，應另加設恢鋸齒型木模板填（使混凝土接閱茬處堅固、密彈實、免除大量加剔鑿）6、穿墻螺栓喂地下部分應設到止水措施（止田水頂撐與止水稠螺栓、止水套炕管、加塑料盤少，拆除后抹高肉標號防水砂漿勺）悟7濃、模板清掃口怪的留置估現(xiàn)場應配置空博壓機吹除模板監(jiān)內(nèi)雜物，清掃刮口留設位置在線柱根、柱頂、愈梁端（柱根處歷應對角留設清醉掃口）。孤8盲、不同部位的拴拆模時間應待奴混凝土試塊強姥度（同條件試掌塊）達到規(guī)范硬允許值方可拆如除。鋼筋工程管理流程圖質(zhì)量評定熟悉圖紙和技術資料學習操作規(guī)程和質(zhì)量標準書面交底操作人員參加鋼筋、模板工序交接檢查鋼筋、混凝土工程交接檢查澆筑混凝土時留人看鋼筋工程管理流程圖質(zhì)量評定熟悉圖紙和技術資料學習操作規(guī)程和質(zhì)量標準書面交底操作人員參加鋼筋、模板工序交接檢查鋼筋、混凝土工程交接檢查澆筑混凝土時留人看鋼筋合格證鋼筋代用單自檢記錄隱蔽驗收記錄質(zhì)量評定記錄施工記錄鋼材材質(zhì)證明、取樣復驗檢查腳手架、架手板制定與審核鋼筋配料單準備工作技術交底鋼筋下料成型按不同型號掛牌中間抽查自檢現(xiàn)場綁扎安裝辦理隱蔽驗收簽證手續(xù)執(zhí)行驗收標準墻、板、基礎抽查10％不合格項處理清理現(xiàn)場、文明施工9、鋼筋資料分加工廠鋼筋加股工出廠合格證推，與來料一一塞對應，規(guī)格、賀日期、廠別、刊部位。鋼筋原船材料出廠合格之證（如復印件畝，應按廠家供余應資質(zhì)證書復燦印件歸檔管理靜辦法）鋼筋原釘材試驗報告趴（貧Ⅱ銀級鋼筋應有屈鼻強比計算結(jié)果市，是否滿足抗監(jiān)震要求的結(jié)論攏）。悟1罰0黎、蜻曬墻體與框架鋼抓筋在澆筑混凝傻土前采用定位撫鋼筋進行定位冷，保證鋼筋順只直，不偏筋。篇1貌1果、預埋電盒、畫電管固定應另徒行設立插筋定識位，不得點焊暮在受力主筋上培。彎1扣2藏、箍筋必須貼悠牢受力主筋。謝1所3兔、墊塊綁牢于恨主筋上，保護將層厚度標明的親是受力筋外皮模到混凝土外皮非的厚度。鴨1吧4揭、梁柱節(jié)點由亭于該處鋼筋較砌密，為優(yōu)化鋼皮筋綁扎，在施唯工前先進行放走樣，找到最佳脹綁扎方案，為?；炷恋捻樌饾仓蛳禄A可，同時請監(jiān)理侮、設計與甲方激認可該綁扎方聞案?；炷凉こ坦芾砹鞒虉D熟悉圖紙和技術資料學習操作規(guī)程和質(zhì)量標準制定保證混凝土質(zhì)量措施準備工作材料準備、出具合格證申請混凝土配合比準備試模和塌落度筒模板、鋼筋、混凝土工序交接混凝土工程管理流程圖熟悉圖紙和技術資料學習操作規(guī)程和質(zhì)量標準制定保證混凝土質(zhì)量措施準備工作材料準備、出具合格證申請混凝土配合比準備試模和塌落度筒模板、鋼筋、混凝土工序交接檢查腳手架、腳手板垂直和水平運輸機械的準備書面交底操作人員參加專業(yè)會簽技術交底克服上道工序弊病補救措施崗位分工、操作牌木工,鋼筋工跟班保證質(zhì)量根據(jù)實際情況調(diào)整配合比精心操作、振搗密實冬季及時保溫，夏季及時澆水清理現(xiàn)場、文明施工材料合格證試塊報告單自檢記錄質(zhì)量評定記錄申請澆筑混凝土標準養(yǎng)護試塊執(zhí)行驗評標準按墻、板各抽查10％不合格項處理養(yǎng)護質(zhì)量評定混凝土澆灌記錄混凝土施工記錄事故處理記錄測溫記錄資料整理振1管5炕、攪拌混凝土熟前，加水空轉(zhuǎn)嫩數(shù)分鐘，將積脆水倒凈，使拌唱筒充分濕潤。競1荷6灑、攪拌第一盤隊時，考慮到筒堂壁上的砂漿損制失，石子用量社應按配合比規(guī)饅定減半。帝1罷7別、攪拌好的混甜凝土要做到基懂本卸盡。在全際部混凝土卸出晴之前不得再投把入拌合物，更定不得采取邊出瞇料邊進料的方夸法。派1兆8責、在攪拌機旁冬掛牌公布配合深比，便于檢查峰砼質(zhì)量。禮1傭9蟲、商品混凝土印供應合同必須已包括對混凝土晉的基本要求：走強度、等級、屑水泥品種、初山凝時間、外加吃劑。煎2圣0亞、進場檢測坍漂落度，明確具遮體數(shù)值，并與斗商品混凝土合千同、施工組織緩設計一一對應們。萌2榴1剪、梁柱接頭等葉鋼筋較密集處黨，應采用直徑隨較細的振搗棒熔加強振搗。姑2靜2養(yǎng)、減少混凝土境的噴濺對插筋殺的污染措施：階用塑料套管將澡鋼筋甩頭包住港；指派專人在脾混凝土澆注現(xiàn)者場隨時清理鋼鍵筋上濺射的混呢凝土漿。倡2調(diào)3辱、墻、柱混凝屋土澆注前的接里漿：用同混凝感土配合比減石蛾子砂漿，厚度盡控制在洞5旦10cm拖，采用塔吊灰基斗方式，用鐵嬌鍬均勻入墻。沿2劣4窩、施工縫的混浙凝土浮漿清理司，在混凝土達言到初凝后，指封派專人對混凝猴土浮漿、松散扯混凝土進行清潤理，鑿出石子腿，沖洗濕潤且層無明水。施工敲縫混凝土強度貌達到晝1.20Mp董a村后，方可進行詢混凝土接茬施戴工。概2簡5巧、收集混凝土繡小票，編制《債混凝土小票管形理方案》，明給確對混凝土的雪技術指標進行歷分析的方法。窮附等圖擠4丹、防水工程纖防水工程管理涂流程圖既用于報價，又可用于現(xiàn)場施工控制既用于報價，又可用于現(xiàn)場施工控制計算防水工程量防水施工方案設計由分包編制，可用于報價及現(xiàn)場施工組織防水施工單位的選擇及防水材料供應商的選擇項目經(jīng)理部按照資質(zhì)、業(yè)績、質(zhì)、價及服務水平選擇分包單位及材料供應商防水材料進場驗證及現(xiàn)場取樣復試確認防水材料的各項性能指標是否達到設計及規(guī)范要求防水施工單位進場操作人員資格審查由項目經(jīng)理部會同監(jiān)理對防水操作人員上崗資格進行審查，合格后方可開始工作防水施工過程控制分項工程交接檢查合格后，方可進入下道工序。指定工序必須經(jīng)項目經(jīng)理部及監(jiān)理共同檢查驗收履行簽認手續(xù)后方可進行下道工序施工。檢查的主要項目屋面防水：找平層、保溫層、保護層、防水層的節(jié)點處理、接縫、剛性放水層、蓄水或淋水檢驗地下防水按《施工控制程序-質(zhì)量》要求進行過程連續(xù)監(jiān)督按國家驗收規(guī)范要求進行，項目經(jīng)理部會同監(jiān)理共同進行最終的檢查驗收，并填寫驗收記錄防水工程的質(zhì)量檢驗及驗收防水工程質(zhì)量評定檢查并填寫評定表朽2雕6桌、屋面工程施帖工中應做分項狐工程的交接檢摩查；未經(jīng)檢查絡驗收，不得進緞行后續(xù)施工。包2值7擾、找平層平整屆度的檢驗可愿用離2充m沾直尺檢查；面炎層與直尺間最址大空隙不應大趨于愿5m叢m亂，空隙應平緩寫變化，每米長瓦度內(nèi)不應多于諸一處。既2姓8求、檢驗屋面有肌無滲漏和積水蜻、排水系統(tǒng)是謠否暢通，可在墊雨后或持續(xù)淋員水扒2幣h哪以后進行。捉2勻9等、所有使用的棋原材料應按材巷料要求，進行培抽樣復查。燦3門0民、涂膜防水層泄的基層應符合仇規(guī)定要求，對憤由于強度不足句引起的裂縫應顏進行認真修補融，凹凸處也應居修理平整?；銓痈稍锍潭葢喾纤蟹浪屯苛系囊?。蒙3只1州、防水涂膜施字工完成后，應孝有自然養(yǎng)護時罪間，一般不少摧于姨7置d完，在養(yǎng)護期間軟不得上人行走到或在其上操作陜。暴附炮圖搶5牲、機電安裝頃機電安裝管理配控制流程和圖途學習圖紙和技術資料學習圖紙和技術資料學習操作規(guī)程和質(zhì)量標準書面交底資料整理準備工作確定施工方案材料準備、出具合格證電氣配合土建預埋管道預留孔洞及預埋通風配合預留孔洞預埋階段安裝階段管道專業(yè)通風專業(yè)管道安裝設備安裝及配管管道防腐、保溫風管安裝機房設備安裝風管保溫電氣專業(yè)二次配管及穿線橋架、母線安裝敷設電纜配電箱、柜安裝器具安裝變配電室設備安裝弱電主控室設備安裝質(zhì)量評定執(zhí)行驗評標準不合格的處理（返工）材料合格證安裝技術記錄變更設計的證明文件自檢記錄質(zhì)量評定記錄資料整理午送確定施工班組占附貿(mào)圖驗6禮、幕墻工程怖幕墻工程施工薪流程圖進貨檢驗進貨檢驗金屬型材材質(zhì)檢驗及試驗記錄玻璃檢驗及試驗記錄橡膠條橡膠墊檢驗轉(zhuǎn)接件檢驗密封膠檢驗防火、保溫、材料防水材料的檢驗石材檢驗符合設計及規(guī)范要求施工準備圖紙會審、測量放線、預埋件位置調(diào)整、標高復查、施工機具準備施工流程轉(zhuǎn)接件安裝調(diào)整立柱安裝調(diào)整連接件安裝調(diào)整橫梁安裝調(diào)整玻璃安裝密封條安裝、打膠扣板安裝立柱安裝連接件安裝橫梁安裝鍍鋅鐵板安裝、打膠防火、保溫材料填充鋁板安裝、打膠墻面防水施工轉(zhuǎn)接件防水、防腐安裝掛件石材安裝調(diào)整石材打膠調(diào)整幕墻清洗幕墻驗收玻璃幕墻鋁幕墻石材幕墻槽附乓圖稀7掛、施工圖審核炕程序施工圖設計

監(jiān)理方

業(yè)主方

設計方實施批準反饋意見意見發(fā)送修改再發(fā)送慎附伐圖板8婦、材料設備審土批程序分包方選定的廠商品牌、資料、樣品總包方設計方業(yè)主方監(jiān)理方采購批準發(fā)送修改再發(fā)送資料意見不批準分包方選定的廠商品牌、資料、樣品總包方設計方業(yè)主方監(jiān)理方采購批準發(fā)送修改再發(fā)送資料意見不批準枕第三勢節(jié)霜球營質(zhì)量保證組織至措施及管理估制度置一、質(zhì)量控制星和保證的指導奶原則殃1賽、首先建立完界善的質(zhì)量管理制體系，配備高秧素質(zhì)的項目管盯理和質(zhì)量管理紡人員，強溪化漫“孤項目管理，以獸人為葵本失”勁；麻2古、嚴格過程控悄制和程序控制責，開展全面質(zhì)它量管理，樹立仔創(chuàng)哭“閘過程精喪品棉”勾、嫂“流業(yè)主滿挪意遼”斜的質(zhì)量意識，噴使該工程成為諷我公司在中山飛具有代表性的卸優(yōu)質(zhì)工程，在撇十個標段施工僚中爭取質(zhì)量第僑一，工期第一宿；傅渾3誤、制定質(zhì)量目甩標，將質(zhì)量目躲標、權利徹底半落實到位，嚴么格獎罰制度；觀4治、建立嚴格而蔬實用的質(zhì)量管杏理和控制辦法樓、實施細則，花在工程項目上她堅決貫徹執(zhí)行棒；胳5心、嚴格樣板制良、三檢制、工邊序交接制度和獻質(zhì)量檢查和審螺批等制度；池6吵、廣泛深入開犯展質(zhì)量職能分再析、質(zhì)量講評肺，大力推煌行那“妙一案三工令序皇”詠管理措施，登即跨“糊質(zhì)量設計方案卵、監(jiān)督上工序柏、保證本工序作、服務下工文序間”膨；覆7杜、利用計算機債技術等先進的收管理手段進行鼻項目管理和質(zhì)渡量管理和控制懲，強化質(zhì)量檢藏測和驗收系統(tǒng)姐，加強質(zhì)量管男理的基礎性工蘋作；障8趕、大力加強圖刪紙會審、圖紙疾深化設計、詳翁圖設計和綜合風配套圖的設計貓和審核工作，逮通過確保設計城圖紙的質(zhì)量來晌保證工程施工開質(zhì)量；喜9頃、物資的質(zhì)量息對工程質(zhì)量有撓直接影響，我去們將嚴格按照搞公司的《物資猛管理程序》要靈求，做好分供鑒方的選擇、物父資驗證、檢驗衛(wèi)、標識、保管猛、發(fā)放和投用暈、妖不合格品的處搶理等環(huán)節(jié)的控閱制工作，確保軌投用到本工程羅的所有物資均碎符合規(guī)定要求賢。會1項0礙、嚴把材料（重包括原材料、思成品和半成品和）、設備的出借廠質(zhì)量和進場但質(zhì)量關；射確保檢驗、試絕驗和驗收與工意程進度同步；孤工程資料與工倚程進度同步；贊竣工資料與工要程竣工同步；俊用戶手冊與工柜程竣工同步。二、組織措施族1兼、現(xiàn)場成喝立籮TQ尸C湯全面質(zhì)量管理懶小組，對現(xiàn)場照經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)木量問題運貞用餡TQ衡C贈管理方法（如鬼排列圖、因果弓圖、調(diào)查表等解方法）分析質(zhì)累量產(chǎn)生原因，講制定對策，及掩時整改。2、全員參與蛾充分發(fā)揮我司疲作為一期參建終單位的優(yōu)勢，績在實施創(chuàng)建精挖品工程的過程良中，通過各種滋宣傳手段，將盟創(chuàng)造精品的意財識樹立于每個節(jié)員工的頭腦中怠，自覺地以精芬品的意識和標徹準衡量和計劃成每一項工作。朝同時通過崗位落責任制將每位羞員工的職責與愁精品工程的創(chuàng)倆建相聯(lián)系。蔥3焦、欠掙在影響工程質(zhì)現(xiàn)量的關鍵部位旺和重要工序設災置控制點，如憐在測量放線、盒模板、鋼筋定斑位和全部隱蔽追工程設立以責廟任工程師牽頭發(fā)的檢查小組實呆施控制。賺4泛、桂姐建立高效靈敏濟的質(zhì)量信息反惡饋系統(tǒng)字,妥設專職質(zhì)檢員界和責任工程師嫁作為信息的收襯集和反饋傳遞島的主要人員，惕針對存在的問禍題鮮,澤各項目經(jīng)理部水生產(chǎn)組織管理率系統(tǒng)及時調(diào)整打施工部署，糾休正偏差。5、精心操作用對于本工程而珍言，精心操作鄉(xiāng)一方面指具體遼的施工操作者摘對每一道施工境工序、每一項強施工內(nèi)容均精圖心操作，另一訂方面指項目部錘的管理人員在斧各項工作中精主心計劃、精心射組織和精心管炒理。6、嚴格控制致在施工管理中磨應用過程控制窗的管理方法，復對施工進行全鞏過程、全方位唯、全員的控制王，確定最佳的盒施工工藝流程唱，將管理人員蒼的崗位職責相繼聯(lián)系。7、周密組織樓在施工管理中躲應用計劃管理街手段，將施工銅各環(huán)節(jié)納入計塊劃軌道，嚴格標執(zhí)行計劃中的沃各項規(guī)定。依在施工管理中韻編制以下計劃綠：昌總體進度控制喬計劃、月度施暢工進度計劃、膛施工周計劃、洋施工日計劃。墻三、施工過程耗管理眼確保施工過程就始終處于受控尚狀態(tài)，是保證貿(mào)工程質(zhì)量目標負的關鍵。施工仆時按規(guī)范、規(guī)鼠程施工，加強妨預先控制、過巖程控制，樣板愉開路。方案審批技術交底三工序操作進責方案審批技術交底三工序操作進責行任初工檢程師監(jiān)理認可下道工序工質(zhì)程量師監(jiān)復理檢不合格不合格不合格不合格不合格不合格不合格挨過程質(zhì)量執(zhí)行駱程序塵按公偷司突ISO900兵1員質(zhì)量體系文件云《施工控制程瓜序有—師質(zhì)量》規(guī)定，晃施工過程分為轎一般過程和特逼殊過程，幕墻執(zhí)工程屬于特殊植過程，其余分靜項工程屬于一蜓般過程。并一般過程施工翻分為一般工序固和關鍵工序，銅初步確定打樁冶分項工程、測圍量放線分項工患程、鋼筋分項陵工程、模板分思項工程、混凝燙土分項工程、扯屋面防水、衛(wèi)曲生間防水等為扇關鍵工序，關撈鍵工序?qū)⒕幹铺攲ｍ検┕ぜ夹g身方案。令1州、一般過程施改工惹技術交底：施隸工前，主管責彈任工程師向作駱業(yè)班組或?qū)I(yè)鹽分包商進行書裕面交底，并填謊寫技術交底記背錄；俗設計變更、工胸程洽商：由設心計單位建設單杰位及施工單位淘匯簽后生效；草施工環(huán)境：施陸工前和過程中吼的施工作業(yè)環(huán)根境及安全管理細，由項目組織煌按公司《環(huán)境達管理手冊》及映《文明施工管代理辦法》的規(guī)和定執(zhí)行并做好南記錄。賣施工機械闊：深①甲項目責任工程筍師負責對進場至設備組織驗收境，并填寫保存型驗收記錄，建悉立項目設備臺靜帳上。森②隸項目責任工程脅師負責編制施吼工機械設備保挪養(yǎng)計劃，并負厲責組織實施增。窩③主物資中心定期期組織對項目機線械設備運行狀揀態(tài)進行檢查。軟大型設備做好北日運轉(zhuǎn)臺帳。忽測量、檢驗和繭試驗設備：施攻工過程中使用胞的測量、檢驗謊和試驗設備，沫按《監(jiān)視和測乏量裝置的控制庭程序》進行控鄰制。再隱蔽工程驗收萍：在班組自檢調(diào)合格后，由主激管責任工程師買組織復檢，質(zhì)烏量工程師和作勇業(yè)人員或?qū)I(yè)記分包商參加，保復檢合格后報閱請監(jiān)理（業(yè)主士、設計院）進蹦行最終驗收，持驗收簽字合格找后方可進行下重道工序施工。嗎2躍、特殊過程施糠工檔依據(jù)《施工控劍制程失序怎—恩質(zhì)量》規(guī)定，壤幕墻工程是特游殊過程，需按華特殊過程控制畫進行施工。沒施工前由責任牙工程師依據(jù)已漫獲批準的施工岡方案對施工班賽組進行技術交擔底，并檢查技客術交底執(zhí)行情晴況。美項目主管責任食工程師在上道旅工序驗收合格谷并填寫下道工幫序申請書，項癢目總工豎程師負責批準晴此申請。鞋主管責任工程造師及質(zhì)量工程促師負責對操作賀者上崗證、施懷工設備、作業(yè)跟環(huán)境及安全防咐護措施進行檢分查，并由現(xiàn)場宗經(jīng)理組織并填歌寫《特殊過程蠻預先鑒定記錄蚊》，只有在預岸先鑒定通過后般才能進行大面梅積施工。否責任工程師負頑責施工過程的眼連續(xù)監(jiān)控并做勸好記錄，填寫貸《特殊過程連福續(xù)監(jiān)控記錄》爪四、施工方案合和技術交底遼的管理伏1獲、依據(jù)施工進免度和施工組織朽總設計，在分跟部分項工程正隨式施工以前，群由項目技術組脖編制分階段分碎部分項工程施靜工方案設計，是以便于及時指其導施工。經(jīng)項瘋目經(jīng)理審批后左的施工方案分甜發(fā)給分包，在贈方案的執(zhí)行過疫程中相應責任構工程師對實施沫情況進行監(jiān)控癥。芹2揪、組織好圖紙鏈會審，作好分益級技術交底工厲作。尤其是要塑作好新技術、莫新材料、新工錄藝的技術交底膛工作。項目對拔特殊過程及關相鍵工序由技術桐組對分包進行汽技術交底。對賽于一般分部分漏項工程可由現(xiàn)壽場責任工程師寨對分包進行交羨底，以便實施施有效的過程控闖制，并將技術暫交底資料反饋昨到資料員手中燒。常五、工程技術廳資料的管理慶1號、管理與職責籍（舌1筆）工程施工技份術資料是工程廟建設及竣工交個付使用的必備澆條件，也是對糊工程進行檢查封驗收、管理、善使用、維護、妙改建和擴建的逐依據(jù)。垮（罵2琴）工程施工技困術資料的編制嗓、整理應按廣旺東省建筑安裝端工程資料管理奸規(guī)程和建筑工材程施工質(zhì)量驗詞收統(tǒng)一標準執(zhí)杯行。技術資料賽應隨施工進度注及時整理，按瀉專業(yè)系統(tǒng)歸類攔，認真進行填州寫，做到字跡周清楚，項目齊獲全，記錄準確碑，真實地反映揉工程的實際情曲況。緊（提3壽）公司設立技灑術資料檔案室燕，項目經(jīng)理部浩設專職技術資博料員，并取得陷市建委頒發(fā)的迫技術資料員培遍訓合格證。技慨術資料員必須字持證上崗，實寨行總工程師負愚責制。各級建鼻立健全崗位責源任制，落實到孟責任單位及個銹人。公司每季賭、項目經(jīng)理部蠟每月進行一次按檢查，技術資烏料管理的好壞抽直接與經(jīng)濟掛侵鉤，制定切實尼可行的獎罰制粱度，以促進技轟術資料管理工酒作。跡2浸、內(nèi)容與要求炸（死1鋼）主要原材料僵、成品、半成卵品、構配件出碎廠質(zhì)量證明和像質(zhì)量試豎(艘檢姑)復驗報告。材料綁進場后，及時娛進行檢驗，合摸格后才可以使暮用。勸（猶2茅）施工試驗記愚錄越施工試驗按規(guī)匯定隨機取樣，蠟試驗數(shù)據(jù)不允泳許涂改、偽造基，保證真實可學靠。爐（紫3胡）除要及時、準確初、認真地作好荷施工日記，使遮施工日記能真梅實地反映工程矮的施工情況。慣（踢4微）預檢記錄。贊（掙5織）隱蔽工程驗畫收記錄起對主要分項工疑程很,糞如地基、鋼筋盯、防水、焊接洲等，必須組織段由業(yè)主愚(悅監(jiān)理赴)彎、項目責任工辛程師、質(zhì)量檢圈查員參加的隱汁蔽工程驗收，鏡并做好記錄橡,停簽字齊全。比（麻6租）基礎、結(jié)構賞驗收記錄懂地下結(jié)構工程項及主體工程完債成后，分別組窩織有設計院、蹲業(yè)主、監(jiān)理、考施工單位等四損方參加的結(jié)構員工程質(zhì)量驗收史，填寫基礎、肌主體工程驗收循記錄，各方簽環(huán)字后再報市質(zhì)套量監(jiān)督檢查站腹備案。憶（于7撞）設備安裝工柿程記錄。嗽（怎8次）施工組織設哨計釀主要分項工程認還要編制施工刷方案。貪（逝9晝）技術交底尊責任工程師對縮工長、班組進甜行書面技術、艇安全交底說,充并有交底人和木接受人簽字。階（宣1間0窄）工程質(zhì)量檢忠驗評定從按楚照賭GB5020弊4-200浪2嗓《混凝土結(jié)構津工程施工質(zhì)量零驗收規(guī)范》執(zhí)返行。娃（久1望1載）竣工驗收資繳料鄉(xiāng)單位工程完工挖后察,墾施工單位要仔礙細填寫質(zhì)量保脈證資料檢查核健對表、單位工灘程觀感質(zhì)量評兵定表和單位工兆程質(zhì)量評定表劈報市質(zhì)檢站驗宮收核定。汪（包1夾2段）設計變更、塞洽商記錄慕（炎1餅3悠）竣工圖滲按照廣東省建籍筑安裝工程竣券工檔案和資料襖的具體編制要貪求繪制竣工圖息。租（仍1述4梨）竣工資料衛(wèi)工程竣工驗收席前，施工技術駛資料按專業(yè)、慮類別、時間順拐序整理歸檔，鄭并編寫目錄，黃裝訂成冊，最愿后由項目總工金程師審核簽字炎，工程竣工報安驗時，首先將獻技術資料報市單質(zhì)檢站審查，件合格后才可以稍對工程進行檢稍查驗收。斜六、工程試驗勁管理摸1副、現(xiàn)場試驗要趟求核凡規(guī)定必須經(jīng)磁復驗的原材料效，必須先委托鉗試驗，合格后志才能使用。晶上道工序必試歇項目試驗合格福后才能進入下攤道工序的施工艦。抬2敘、試驗的主要前內(nèi)容淹（扶1癥）原材料試驗箏鋼筋試驗：鋼暗筋混凝土用熱韻軋帶肋鋼筋、父熱軋光圓鋼筋界進場后先試驗說后使用。每一頑驗收批不大飲于哪60音t買，每批應由同索一廠別、同一續(xù)爐罐號、同一歐規(guī)格、同一交飼貨狀態(tài)的鋼筋驟組成。每一驗撓收批取樣一組激試件，拉越伸召2硬個，彎際曲急2笨個，任選兩根致鋼筋切取，必松試項目為拉伸鋸和彎曲試驗，嘉其它項目為反況向彎曲和化學瓜成分試驗?？谒啵阂酝伙L水泥廠、同品栽牌、同強度等延級、同一出廠存編號，袋裝水銷泥每不大駝于賺200仙t獨為一驗收批，遺散裝水泥每不債大耳于醬500t翁將為一驗收批，傲每批取樣一貝組墊12k扯g島，做安定性、陜凝結(jié)時間、抗量壓、抗折強度含試驗。曠砂石：以同一洪產(chǎn)地、同一規(guī)昂格每不大祖于花400m躍3臥或坦600瘡t鉤為一驗收批，效每一驗收批取艇樣一費組蓄20k枝g奔，做篩分析、土含泥量、泥塊犧含量等規(guī)定項抖目試驗。貴其他材料按其雷各自標準分批店取樣試驗，合紙格后才能使用稻。姨（相2計）工序試驗朽普通混凝土試鋼驗：以同一強丙度等級、同一業(yè)配合比、同種浸原材料、每一咽工作班、每一萄現(xiàn)澆樓層同一挺單位工程為一罷取樣單位，標勾準養(yǎng)護試塊不話得少于一組漁（輔3浪塊），斷并根據(jù)需要制丘作同條件試塊積。蜂砌筑砂漿試塊沈：以同一砂漿類強度等級、同添一配合比、同童種原材料每一梳樓層們或拘250m胸2惹砌塊為一取樣作單位，標準養(yǎng)壽護試塊不得少攻于一組惕（論6冷塊）。演七、成品保護妨措施濾（一）、成品毫保護管理措施連如果我公司中鋸標辱后風,被我們將制定切半實可行的成品息保護實施細則潤和成品保護方蠟案逝,奧并報業(yè)主及監(jiān)濕理批準。陽一）建立成品粗保護工作的組纏織機構支1膝、以現(xiàn)場生產(chǎn)普經(jīng)理及機電安泄裝經(jīng)理牽頭組構織并對成品保距護工作負全面賴責任。想2報、商務經(jīng)理負斜責制定成品保浴護資金計劃的質(zhì)落實。畫3邪、各專業(yè)承包叔商主要負責以恩自身施工范圍炕內(nèi)的作業(yè)面上歌的成品保護。測二懂）肌承項目經(jīng)理部根其據(jù)施工組織設工計、設計圖紙需編制成品保護柄方案；以合同遠、協(xié)議等形式廊明確各分包對蓮成品的交接和司保護責任，確乒定主要分包單株位為主要的成絡品保護責任單善位，項目經(jīng)理傾部在各分包單研位保護成品工初作方面起協(xié)調(diào)配監(jiān)督作用。嗽三政）鍋旗現(xiàn)場材料管理譽措施攜由我單位統(tǒng)一弱供應的材料、禽半成品、設備惹進場后，由項罪目經(jīng)理部材料足部門負責保管盜，項目經(jīng)理部指現(xiàn)場經(jīng)理和項坦目經(jīng)理部安全滔保衛(wèi)部門進行淹協(xié)助管理，由連項目經(jīng)理部發(fā)揮送到分包單位位的材料、半成污品、設備，由繩各分包單位負線責保管、使用防。蒙四妖）希指結(jié)構施工階段畜的成品保護管揮理措施壘結(jié)構工程分包晌施工單位主要盈成品保護負責殃人，水電配合重施工等專業(yè)隊西伍要有保護土嫂建項目的保護薄措施后方可作臘業(yè)，在水電等西專業(yè)項目完成臟并進行必要的桶成品保護后，豐向土建分包單缸位進行交接。浮對于一些關鍵毒工序（鋼筋、鉗模板、混凝土斧澆筑），土建駛、水電安裝要辯設專人看護及逗維修。杠五嶄）論究裝修、安裝施慶工階段的成品顧保護管理措施員1費、裝修、安裝籠階段特別是收踏尾、竣工階段襪的成品保護工厚作尤為重要，灰這一階段主要藍的成品保護的己責任單位是裝判修分包單位，曬設備的成品保濱護的責任單位掃是水電安裝的膏分包單位。土胃建和水電施工踐必須按照成品忠保護方案要求甲進行作業(yè)。對在工程收尾階耕段，裝飾分包例單位要分層、嗽分區(qū)設置專職口成品保護員，戚其它專業(yè)分包墳隊伍要根據(jù)項扭目經(jīng)理部制定臣的都“巡入戶作業(yè)申請慈單安”劃并在填報手續(xù)喉齊全經(jīng)項目經(jīng)蹲理部批準后，張方準進入作業(yè)懸，否則成品保嶄護員有權拒絕辨進入作業(yè)。施嶼工完成后要經(jīng)表成品保護員檢巾查確認沒有損虛壞成品，簽字霸后方準離開作拳業(yè)區(qū)域。鴨2該、上道工序與坑下道工序（主保要指土建與水燒電，不同分包仍單位間的工序布交接）要辦理剃交接手續(xù)。交崇接工作在項目誘經(jīng)理部的主持仍下，在各分包翁之間進行，項罪目經(jīng)理部起協(xié)恩調(diào)監(jiān)督作用，熄項目經(jīng)理部各乎工程師要把交苦接情況記錄在脊施工日志中。抬3帥、接受作業(yè)的疼人員，必須嚴孩格遵守現(xiàn)場各若項管理制度：適不準吸煙。如饞作業(yè)用火，必儀須取得動火證私后方可進行施步工。所有入戶調(diào)作業(yè)的人員必路須接受成品保咬護人員的監(jiān)督罷。船4撿、分包單位在四進行本道工序信施工時，如需預要其它專業(yè)的州成品時，分包旅單位必須以書匆面形式上報項負目經(jīng)理部，項圣目經(jīng)理經(jīng)與其盛它專業(yè)分包協(xié)揭調(diào)后，其它專倚業(yè)派人協(xié)助分煙包單位施工，怨待施工完成后好，其它人員恢拾復其成品。皺5碧、項目經(jīng)理部適制定季度、月詞度計劃時，要股根據(jù)總控計劃葛進行科學合理強的編制，防止慌工序倒置和不仗合理趕工期的慰交叉施工以及連采取不當?shù)姆兰鬃o措施而造成堤的頂互相損壞、反哥復污染等現(xiàn)象界的發(fā)生。惡6憶、項目經(jīng)理部扎技術部門對責朝任工程師進行納方案交底，各卸責任工程師對溪各分包的技術澇交底及各分包罷單位對班組及編成員的操作交奪底的同時，必謝須對成品保護臟工作進行交底戲。圓7跟、項目經(jīng)理部猜對所有入場分蠅包單位都要進舞行定期的成品葵保護意識的教繞育工作，依據(jù)冠合同、規(guī)章制稼度、各項保護幟措施，使分包繪單位認識到作隨好成品保護工烏作龍是保證自己的鈴產(chǎn)品質(zhì)量從而歌保證分包自身著的榮譽和切身破利益。星（二）、成品娃保護主要技術鹿措施歇一垮）呆鑒測量定位站定位樁采取樁路周圍澆筑混凝勤土固定，搭設襯保護架，懸掛萌明顯標志以提削示，水準引測氣點盡量引測到針老建筑物上現(xiàn)禿有道路邊、原中有山丘上，盡撕量避免將各種要控制點直接設援在吹砂或回填冷場地上。控制錄點標識明顯，熔周圍不準堆放盟材料遮擋。二）鋼筋工程懷綁扎墻筋時應套搭設臨時架子鋸，不準蹬踩鋼希筋。駐基礎鋼筋綁扎續(xù)時上下層鋼筋磨之間設支撐馬臉凳，防止操作魯時踩踏變形。追模板板面刷隔快離劑時嚴禁污多染鋼筋。杯通道臨時鋪木圣板，混凝土澆媽筑康時虹,重不得隨意踩踏偏、搬動、攀爬討及割斷鋼筋。愁樓板澆筑混凝展土之前和過程姜中，必須對板叛面上鋼筋進行鴨定位監(jiān)控、檢信查，保證后續(xù)原工程的準確、序質(zhì)量。江三）混凝土澆兵筑工程滑振搗混凝土時絹，不得碰動埋蜂管、埋件，防湯止移位。格鋼筋有踩彎、嫂移位或脫扣時巖，及時調(diào)整、唉補好。拾散落在樓板上運的混凝土應及勿時清理干凈。流樓梯混凝土模汪板拆除后，立枕即做好安全防疫護措施。四）模板工程計預組拼的模板層要有存放場地款，場地要平整翻夯實。模板平斧放時，要有木能方墊架。立放鳴時，要搭設分室類模板架，模清板觸地處要墊赤木方，以此保踩證模板不扭曲警變形。不可亂扁堆放或在組拼測的模板上堆放帆分散模板和配測件。喪工作面已安裝夾完畢的墻、柱僑模板，不準在鐮吊運其它模板趣時碰撞，不準抄在預拼裝模板財就位前作為臨維時倚觸靠障,則以防止模板變嶼形或產(chǎn)生垂直膠偏差。工作面厭已安裝完畢的糾平面模板，不角可做臨時堆料饞和作業(yè)平臺，治以保證支架的辮穩(wěn)定，防止平噸面模板標高和俊平整產(chǎn)生偏差叢。驚拆除模板時，艇不得用大錘、搖撬棍硬砸猛撬燃，以免混凝土膊的外形和內(nèi)部冒受到損傷，另奪外在施工要保奪證模板表面層薪層清潔，滿刷桿隔離劑以防止皂粘結(jié)。五）砌筑工程宗在砌筑時，水蛾電專業(yè)及時配略合預埋管線，吳以避免后期剔君鑿。在構造柱斥、圈梁模板支子設時，嚴禁在非砌體上硬撐、丟硬拉。六）地磚工程居水電的綜合布曬線管槽、各類遞管道，都應全溉部完成，并經(jīng)未過監(jiān)理檢查認銹可后，與土建嶺專業(yè)進行交接怖。寄土建將安裝完卷畢的木門框，其用膠合板聯(lián)將肉1.2宇蛙米以下框周圍黃包釘好，防止言碰撞，在地面衛(wèi)施工時，要安弓排木工隨時檢殲查門框的位置逮、垂直度有無酷變動和錯誤，舞若有變動和錯擱誤，在施工過乏程中及時校正全和整改。保運輸砂漿和細燦石混凝土過程匙中，凡經(jīng)過各遭類門口處時，件推車要緩慢，淘防止撞壞門框憲。食水電進入末端跳安裝時，對使骨用的人字梯、尿高凳的下腳要嫌用麻布或膠皮承包好，以防止?jié)L滑倒、碰壞施鼻工完成的地磚船地面。銳七）鋁合金門篩窗毅安裝前必須粘棄貼塑料保護膠業(yè)帶，防止水泥葡砂漿的腐蝕和頓污染。窗與墻麗接縫處打膠時裝，要及時清理倉多余膠液。逗風天要將門窗伯關閉好，防止花玻璃被打碎和帥窗框松動變形飛。擺窗安裝完成后必尤其落地窗要央貼上明顯標識請，防止碰撞損虹壞。八）屋面工程準屋面找平層應由按設計的流水潛方向，向雨水撞口和天溝進行獎找坡找平。施熱工前要清掃干辛凈，防止雜物懂將雨水口、雨枕水管堵塞；在堆施工運送材料鍛的手推車支腿買應用膠皮包扎邀好，防止將防尼水層刮破，并破安排防水人員杰隨時檢查，如善發(fā)現(xiàn)有刮破的盡，要及時進行妹修補，上人屋鑰面尤其要注意奮防止和檢查屋吩面防水的功能你狀態(tài)。被在施工防水中便，要注意防止詢對外墻和其屋希面的設備的污商染。撞八、其它相關紐制度貢（一）、會診助制度慎我們根據(jù)公司然近幾年質(zhì)量的續(xù)經(jīng)驗，各分項零工程層層交底羞、層層落實、藝記錄完整，做華到盛“巾凡事有章可尋抗、凡事有人負缺責、凡事有人透監(jiān)督、凡事有齊據(jù)可鼠查價”振，對每一重要四分項工程都編陣制了管理流程俯，以過程精品蠟保證最終質(zhì)量扁目標的實現(xiàn)。舌同時我們將采箏用翼“創(chuàng)會診制骨度城”趁與仆“刻獎懲制給度厘”耕相結(jié)合的方式園從根本上解決井施工中出現(xiàn)的征問題。檢查核實檢查核實分析原因找出主、客戶原因及責任人制定整改措施、落實負責人、整改時間獎懲制度進行總結(jié)有關部門會診進行復查出現(xiàn)問題后“會診制度”流程圖聯(lián)（二）、樣板封引路制度臂施工操作注重勞工序的優(yōu)化、陸工藝的改進和裕工序的標準操寶作，在每項工峰作開始之前，雨首先進行樣板備施工，在樣板畫施工中嚴格執(zhí)攜行既定的施工蕉方案，在樣板打施工過程中跟夸蹤檢查方案的折執(zhí)行情況，考烤核其是否具有喬可操作性及針驚對性，對照成營品質(zhì)量，總結(jié)混既定施工方案飄的應用效果，徹并根據(jù)實施情荒況、施工圖紙婆、實際條件（?，F(xiàn)場條件、操監(jiān)作隊伍的素質(zhì)逆、質(zhì)量目標、產(chǎn)工期進度等）映，預見施工中莊將要發(fā)生的問停題，完善施工劍方案。寫（三）、工序別掛牌施工制度熱工序樣板驗收在進行在各工序惠全面開始之前舍,涉配屬隊伍技術就和質(zhì)量員必須例根據(jù)超規(guī)范規(guī)定、評鉛定標準、工藝召要求等將項目鏟質(zhì)量控制標準意,英寫在牌子上衫,惜并注明施工負清責人、班組、揭日期。牌子要想掛在施工醒目帆部位框,忠有利于每一名激操作工人掌握令和理解所施工嘉項目的標準胃,邊也便于管理者團的監(jiān)督檢查。敢（四）、過程奶三檢制度島實行并堅持自恭檢、互檢、交黨接檢制度，自強檢要做文字記亡錄，預檢及隱磚蔽工程檢查做亮好齊全的隱預華檢文字記錄。院（五）、質(zhì)量呀否決制度由對不合格的分江項、分部工程顧必須返工至合浙格，執(zhí)行質(zhì)量捏否決權制度，鐮對不合格工序蛛流入下一道工炭序造成的損失惹應追究相關者兩責任。破（六）、成品增保護制度抽分階段分專業(yè)康制定專項成品罰保護措施，設斧專人負責成品對保護工作。奮管理者合理安繁排工序，上、蠻下工序之間做足好交接工作和法相應記錄，下僵道工序?qū)ι系罁P工序的工作應印避免破壞和污厚染。剩采寬取太“愈護、包、蓋、鞭封例”絡的保護措施，殃對成品和半成俯品進行防護和謀專人負責巡視循檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)塞有保護措施損猜壞時要及時恢忍復。昏（七）、工程惱質(zhì)量等級評定頁、核定制度礎各工序及最終吉工程質(zhì)量、均劉需進行評定和圣質(zhì)量等級核定床，分部工程由民公司項目管理炸部核定，單位甲工程由質(zhì)量監(jiān)券督站核定，未捏經(jīng)核定或不合短格者不得交工友。剃（八）、培訓焰上崗制度地工程項目所有撥管理人員及操苦作人員應經(jīng)過知業(yè)務知識技能蘿培訓。對于特蠟殊工種，按廣佛東省要求，必烤須持證上崗等。悄億（九）、分包怒商選擇抓分包商選擇執(zhí)己行公司《分包刷商選擇程序》驟，由合約商務汽經(jīng)理負責，合鑄約經(jīng)理協(xié)助將窮結(jié)果及有關評粥審、匯簽等記科錄報公司。宜（十）、竣工刃后服務承諾趙按公司相關要疾求，做好竣工憲后的服務工作賞，定期回訪用如戶，并按有關芽規(guī)定實行工程慧保修服務。杠第四歪節(jié)憲薯歐質(zhì)量管理體系一、前言丸（一）、項目壩總目標天1緩、質(zhì)量目標：找工程質(zhì)量達到襖優(yōu)良標準臣2解、安全目標：紡保證無重大工蹈傷事故，杜絕役死亡事故；年中輕傷頻率控制丙在隔1拼2咽‰盛以內(nèi)。漠3盤、文明施工目毛標：廣州睜市廟“離雙驢優(yōu)傲”會工地。菊（二）、質(zhì)量饞手冊說明格落一）主要內(nèi)容舅和適用范圍拌為確保工程的賀質(zhì)量達到質(zhì)量首目標的要求，向項目部成立伊舌始即建立質(zhì)量外保證體系。本燕質(zhì)量手冊將作恢為該質(zhì)量保證跡體系的綱領性鷹文件，它對本撿項目的質(zhì)量目葡標、各主要崗清位的質(zhì)量職責輝和各項質(zhì)量活業(yè)動作出了明確透規(guī)定，用于指切導工程的實施皆。二）編制依據(jù)1、招標文件賠2壩、設計圖紙和晝設計規(guī)范套3嗎、國家現(xiàn)行標臉準和規(guī)范姿4璃、質(zhì)量體酒系工罷生產(chǎn)、安裝和傭服務的質(zhì)量保誰證模式較（山GB/T19收001-20橡00idt怎ISO90盆01:200紗0御）腎三）質(zhì)量手冊回的管理賄1陜、質(zhì)量手冊由市公司質(zhì)保部負噴責編寫，項目禽經(jīng)理部組織實逐施。束2咳、公司質(zhì)保部兵負責質(zhì)量手冊天的解釋和實施籌指導，負責對剪質(zhì)量手冊的實森施情況進行檢艷查，并將檢查板結(jié)果及時向管制理層匯報，協(xié)岔助管理層針對佳發(fā)現(xiàn)的問題組柔織制定糾正和愁預防措施。仿3陡、質(zhì)量手冊由慌公司質(zhì)保部負際責管理，包括縮編寫、打印、獅受控發(fā)放、修喇訂、換版、作艙廢處理和歸檔泛等。具4群、質(zhì)量手冊的撫發(fā)放范圍：項榆目經(jīng)理、項目育副經(jīng)理、總工鋤程師、各部門烤、各參建單位路。體5剖、質(zhì)量手冊不膜得遺失、拆頁荷和擅自更改，瘦質(zhì)量手冊持有息者調(diào)離工作崗晨位時應到公司京質(zhì)保部辦理歸怎還手續(xù)。擊6榴、項目各級領午導和全體員工酒都要認真學習脂和理解質(zhì)量手絲冊的內(nèi)容，并樓應在項目各項雖管理活動中貫汁徹始終。虛7漆、給躬項目中標至開竿工前的施工準店備階段，公司茄質(zhì)保部應根據(jù)揭項目的實際情鞏況對本手冊進休行調(diào)整和完善燦，以使手冊具廳有更強的指導懂性和操作性。峽8博、為了更好貫壤徹實施質(zhì)量手男冊，各部門應介制定必要的支掘持性文明件如(培如部門的崗位雹職責，工作程雷序和管理規(guī)定反等果)積，其內(nèi)容必須葵滿足質(zhì)量手冊概的要求、具備洞可操作性、對剃質(zhì)量記錄的格憤式和填寫要求捏有明確規(guī)定。不9碧、質(zhì)量手冊只炒限于本項目使頂用，不得復制申和轉(zhuǎn)借外單位妖或其他個人，兄確需外借，須恰經(jīng)公司質(zhì)保部憂同意，并按規(guī)端定辦理有關借龜閱手續(xù)，借閱茄人必須按時歸古還嗓,吳并負責保管好跌質(zhì)量手冊。愛質(zhì)量手冊新版困本頒發(fā)的應同叔時收回舊版本料，當需要將舊澤版本留做資料鍛時哄,宜必須經(jīng)公司質(zhì)優(yōu)保部同意并封鍬皮上加崇蓋陸“每作雁廢句”栗印章。其二謹、茫敞管理職責奸一）、項目經(jīng)咸理墨絕稿牌統(tǒng)管項目質(zhì)量擁體系，全面負隔責項目日常管烈理工作；宴甚景制訂項目質(zhì)量嶺目標，實施《確質(zhì)量手冊》；嘆充狠設立和調(diào)整項進目組織機構，豈規(guī)定崗位職責棟和權限。您二）、項目副坦經(jīng)理宇閱聞協(xié)助項目經(jīng)理頃工獻作浴;儉輸懷按項目經(jīng)理授理權分管職能部慌門；波盡煌控制其主管工芝作的目標和計甘劃，并組織實莫施；脂慮艘負責其主管工糧作的質(zhì)量保證燃和質(zhì)量改進。芒三）、總工程訊師誕匆新協(xié)助項目經(jīng)理霞主管項目技術德工作；殲久集按項目經(jīng)理授免權分管職能部這門；翁理勢控制其主管工圍作的目標和計枕劃，并組織實鋒施；君重侮負責其主管工稠作的質(zhì)量保證鞏和質(zhì)量改進。套四）、公司質(zhì)督保部粒補害推結(jié)動抗GB/T19寇00藝1老－昆ISO900論1她：饑200廣0釘族標準的貫徹抬落實；尊載掉負責質(zhì)量手冊黨編制、發(fā)放、川修訂和換版工伸作；生槽綁負責內(nèi)部質(zhì)量拍審核；臣梨窩負責全公司檢坐驗和試驗的管張理工作；謝珠飼負責提出質(zhì)檢叢崗位人員的培羨訓計劃并組織筆實施；般術衣負責工程回訪沾和業(yè)主投訴；速椅臺負責統(tǒng)計技術潤的推廣運用；矩艦受參加不合格品直的評審，負責鄉(xiāng)糾正和預防措堪施的跟蹤驗證藝。借五）、項目質(zhì)慈安部亡幻梳貫徹執(zhí)行安全千法律、法規(guī)，綿并制訂實施細尾則；列數(shù)注負責安全事故彎的報告、分析穩(wěn)、處理和教育濾；煌餡役負責施工機械牽的維護保養(yǎng)管備理；薄惱梨負責提出特殊暮崗位人員的培心訓計劃并組織首實施羨。鼓冶擁六）、項目合穩(wěn)約商務部資仗查負責項目的文旗件管理工作；吊怠狼負責規(guī)章制度暑的編制、發(fā)放拒、修訂和換版償工作；傻躍畢負責提出項目輔規(guī)章制度方面雜和文秘人員的舟培訓計劃并組廁織實施。戀七）、公司合帶約估算部窄搜骨負責編制投標恩報價文件、招謎標文件及合同尿文件；氏肢結(jié)負責分包商的稈評價和選擇；倚菌夾同確定業(yè)主提欲供產(chǎn)品的范圍臨和管理職責；屑交話負責提出經(jīng)營我人員的培訓計抽劃并組織實施尺。驟旨八）、公司財漿務部上斯明負責審核業(yè)主昆合同、分包合容同和采購合同獅中與財務有關惕的條款；辯坦顛參加分包商、英供應商的資格首預審，負責評無價分包商、供牢應商的財務狀親況和支付能力涉；屆失檔負責提出財務泊人員的培訓計涂劃并組織實施軟。胃九）、公司物紀資采購部比皺肥負責供應商的田評價和選擇，唯組織進貨驗證怒；參寺脆負責標識管理胡；觀義霸負責物資的貯伶存、保管與交竟付管理；誰隙纖負責提出物資傍系統(tǒng)人員的培仍訓計劃并組織租實施。于十）、公司技叨術中害心代鳳皂類負責施工技術古規(guī)范、標準的系管理；喂汗附參加工程招投披標，編制施工叫方案；慎淚夜負責項目開工愧前的全部技術缸準備工作，組叉織編制項目施倘工組織設計和萄施工技術方案烤；杯糖丑負責試驗室的束選擇評價；忠孝腸負責對檢驗、舉測量和試驗設喇備的控制及計繭量工作；股躁勻針對工程潛在耍不合格組織制毯訂預防措施；去敗膜負責新技術、僵新工藝的開發(fā)暢和推廣；怒扯筒負責提出技術踩系統(tǒng)人員的培注訓計劃并組織奔實施。推十一）、項目角工程部（包括川土建、機電、笛裝修、鋼結(jié)構遺及幕墻等承）顆鹿識熊負責所轄分部肆分項工程的施彈工管理；趟議箏編制作業(yè)指導怨書，對分包商戰(zhàn)進行技術交底滅；杠梅桌負責組織對工柜程不合格品的質(zhì)評審和處置；牙撇首參與對進場物案資的驗證；閃就綁收集并保存工枕程質(zhì)量記錄。跳三塑、扣行質(zhì)量體系眨一）、質(zhì)量體孕系文件允為清楚地說明墊質(zhì)量保證體系蟲的全部要素、評要求和規(guī)定，森特規(guī)定下列質(zhì)洲量體系文件供叔本項目遵照執(zhí)待行：盈質(zhì)量手冊、項塑目策劃報告、鼓有關規(guī)章制度芹、崗位職責劫施工組織設計靠、專項施工方嗓案、工藝標準玻、操作規(guī)程、久工程進度計劃遲和檢驗、試驗爛計劃奪施工圖紙、標訪準圖集鳥本工程的設計興規(guī)范和標準陰奇國家施工規(guī)范呈、規(guī)程和標準竄二）、質(zhì)量目扎標分解尤為了確保本項椒目質(zhì)量目標的匠實現(xiàn)，對構成戶一個單位工程尾的十個分部工哭程進行目標分逼解屋,張以加強施工過姨程中的質(zhì)量控遍制致,圓確保分階段和礦分部、分項工郊程優(yōu)良率、合烈格率的目標，交從而保證項目秘質(zhì)量目標的得臣以實現(xiàn)。白三）、項目策迷劃悟針對如何確保垃項目總目標的致實現(xiàn)，項目經(jīng)寶理應組織各部梳門負責人就項池目經(jīng)理部的主優(yōu)要管理人員的陸組成、職責劃娘分、總進度、稱資源（包括工裹程分包、工程圓物資、施工設扣備和辦公設備句等）配置、技掛術方案編制、評成本預算、資吧金收支現(xiàn)和板C蠟I煙等方面進行總漂體策劃，為項縣目實施做好準貓備。泊項目策劃的主絹要內(nèi)容企1絕、總進度計劃寫，應確定施工僅準備和各主要微分部分項工程派的起止時間。憂2小、項目組織機畏構，應確定項慧目經(jīng)理部的組時織機構和人員委數(shù)量，提出主鬧要管理崗位的惜人選和進出場侮時間。爸3探、工程分包方屑案，應確定主充要分包工程的姓內(nèi)容、分包方紀式、分包商進臺場時間，提出誤候選分包商名奇單。冷4磁、物資采購方而案，應確定由絹業(yè)主、物資采曾購部和分包商裙負責采購的物徐資的范圍和進湖場時間。魄5路、主要施工設興備的配置方案進，應確定主要姑施工設備的規(guī)賭格型號、設備餃來源和進出場餐時間。產(chǎn)6授、技術方案編咐制計劃，應確織定需要編制的助主要施工技術剃方案的名稱、蒜編制單位和編息制日期。迎7窄、辦公設備配戲置方案，應規(guī)槐定辦公用房、花辦公家具、電串話系統(tǒng)、電腦荒、打印機、復戒印機和汽車等氏的規(guī)格、數(shù)量術和進出場時間泄。纖8箭薄、躺C荒I余方案，應確定丙本項目使用的調(diào)標志、工地外坡貌形象和辦公演室形象等。達9榆、預算成本。鎖1況0堅、資金收支計固劃。師四）、項目策垃劃報告嶄1叫、公司質(zhì)保部賄負責將項目策孤劃的結(jié)果形成容項目策劃報告賽，經(jīng)公司總部眨領導簽字確認槽后，由項目經(jīng)拾理執(zhí)行。影2晃、項目策劃報滴告屬受控文件蔽，由公司質(zhì)保誘部負責管理，劫包括編寫、打察印、受控發(fā)放溝、修訂、換版鴿、作廢處理和闊歸檔等。衡3船、項目策劃報脅告發(fā)放范圍包豎括：項目經(jīng)理紫、項目副經(jīng)理身、總工程師、棕各部門。郵4匠、當項目情況獸發(fā)生變化（如充業(yè)主對工期提殘出新的要求或助對工作范圍進袖行調(diào)整，工程灌實施環(huán)境發(fā)生帽改變，成本或圈收支情況變動隆等）時，項目偏經(jīng)理應針對變?yōu)┗闆r及時組拴織進行項目策各劃，調(diào)整并修懂改相應的項目蘿策劃報告，報端公司領導批準客。嗓項目策劃報告舉發(fā)布后，公司魂質(zhì)保部應立即繼組織各部門根際據(jù)質(zhì)量手冊和掙項目策劃報告唇的要求編制具癥體指導項目實皂施的支持性文陪件。四、合同評審（一）、評審夜一）在投標或弱接受業(yè)主合同鍵前，合約估算培部應組織有關折部門對招標文只件或合同進行品評審，以確保海：拋肢業(yè)主的各項要序求都有明確規(guī)浴定并形成文件淋；寨民對業(yè)主的各項滋要求都已理解戰(zhàn)；欠號與業(yè)主間的任坦何不一致通過鏟協(xié)商都已解決精；勿貞具有滿足合同杯要求的能力。羅二）當收到來烈自業(yè)主的口頭倆要求時，接收袖人應準確理解曠業(yè)主的要求，奇妥善地形成文嫁件并得到業(yè)主銀的認可。漢三）評審的內(nèi)裙容主要包括：廚最合同內(nèi)容是否呢符合有關法律糕、法規(guī)的規(guī)定植，如《中華人偶民共和國合同杜法》等；抗軌是否能夠達到淹招標文件、合嶺同中提出的技林術、質(zhì)量等要禍求，如物資供兆應能否及時到反位，施工技術沒、檢測手段、毅安全、環(huán)保等嘩能否滿足業(yè)主灌的要求；熊嚇啊工期能否保證遇；披贊餐是否具備履約殺的資源條件；迫無基合同的價格能乓否接受，商務占條款是否明確歲等。踢四）合同評審休的方式，可以飽是開會評審，罷也可以是傳遞嶺評審。維五）合約估算爭部負責將評審擺的結(jié)果形成記勻錄，評審記錄識將作為決定是叛否投標或簽定些合同的依據(jù)。唇六）評審記錄望由合約估算部冤負責保存。張（二）、合同截交底近一）合同簽訂況后，合約估算勢部應對各方、蠟各部門進行合座同交底，將合輕同中與之有關肺的內(nèi)容分別篩巾選、匯總、打稱印成合同交底惹書，就其中的叨重要事項和容鬼易產(chǎn)生歧義的兇地方予以明確師交代，保證合胡同的順利執(zhí)行謀。宏二）對履約中險的理解不一致俘，一般性問題梯由合約估算部確牽頭同業(yè)主磋雁商解決，重大馳問題合約估算嫩部應向項目經(jīng)回理匯報由項目銷經(jīng)理同業(yè)主協(xié)調(diào)商解決。勵三）合約估算附部負責保存合沾同交底書及有趨關記錄。殲（三）、合同望的修訂若一）合同的修錘訂包括合同條求款更改、設計爐變更、洽商和聯(lián)簽證等。煌二）一般的修潔訂通過辦理變權更、洽商和書家面簽證的方式丑進行，負責辦顏理變更、洽商聰和簽證的單位扁應及時將上述值記錄傳遞給合跡約估算部和有想關執(zhí)行單位。匙三）重大的修弄訂（如合同條億款更改，造成晶工期、合同價橫款、施工方案誘和資源配置較拼大變化的設計祥變更等）應按顏本手冊句第劈4.3.垮1腐條款進行評審于，評審中應充貸分考慮：團廢獵更改后技術的吃可行性；構念斤更改后對成本弊的影響；竄窄拉更改后對工程餓質(zhì)量、工程工縮期的影響；嘉齡繩更改后對材料屆供應、施工設竄備及其它現(xiàn)場疾條件的影響等禽。貫四）一般修訂栽的記錄，辦理持單位負責將原理件存檔；重大肝修訂的記錄由君合約估算部負妙責將原件存檔阻。摔五、文件和資棍料的控制構一）、與質(zhì)量鈴有關的文件和船資料場（一）本手冊奏所控制的文件瓶是指質(zhì)量體系銹建立與實施中燥形成的質(zhì)量文朗件和與工程質(zhì)奴量有關的文件擺。本手冊提及造的資料是指形繳成或證實質(zhì)量住文件所依據(jù)或其引用的資料，儲如合格分包商曠名單等。放（二）文件受診控是指對文件劃的批準、發(fā)放少、使用、更改前、作廢、回收距等均應納入程毯序，并按規(guī)定強管理。橫（三）與本項趴目質(zhì)量體系要咱求和控制工程皆質(zhì)量有關的文芝件和資料包括細：謝恥項目文件，包紗括質(zhì)量手冊、下項目策劃報告頓、與質(zhì)量有關抱的規(guī)章、制度袋和行政文件、摧施工組織設計巨、施工方案等姨。紐標準類文件，呆包括本工程設航計規(guī)范以及國適家和地方頒布表的有關工程施站工的各跌類技術規(guī)范、已標準、規(guī)程、豈標準圖集、定城額等。肢合同文件，包占括業(yè)主合同、拿分包合同、采盒購合同等。贊圖紙類文件，隙包括各類工程什施工圖紙、設戰(zhàn)計變更、工程著洽商等。鎮(zhèn)外來文件，包記括業(yè)主來函、伙分包商來函、欣供應商來函、機政府或上級主將管單位下發(fā)的頁與質(zhì)量有關的漠文件。洪外發(fā)信函，就民有關工程質(zhì)量魄問題的外發(fā)信塑函。辭質(zhì)量記錄，包嘆括質(zhì)量體系運機行記錄和與工俘程質(zhì)量有關的窗記錄。隱二）、文件和俗資料的批準和鞏發(fā)布夫（一）文件和穩(wěn)資料在發(fā)布前括，發(fā)文單位必波須請有關人員歷（詳見下表規(guī)慚定）對文件和悶資料的內(nèi)容、員適用性和發(fā)放抖范圍進行審批瓶。審批人員在貴確定文件和資拘料的發(fā)放范圍窯時，應注意使兆與質(zhì)量體系運扭行有關的各個俊場所，都能得寨到相應文件的前有效版本。衰文件和資料的疲管理職責弄文件類型穗編硬桐魔制拖審離脅規(guī)核顆批呢維派準杏登記、發(fā)放、惰存檔射項目質(zhì)量手冊國公司質(zhì)保部木公司質(zhì)保部印項目經(jīng)理扭公司質(zhì)保部用規(guī)章制度苗有關部門跑公司質(zhì)保部詠項目經(jīng)理浸綜合部太行政文件落有關部門位綜合部胸項目經(jīng)理馳綜合部扇業(yè)主、分包合汗同濱合約估算部乳有關部門會審晨合約估算部它合約估算部欄采購合同汁物資中心扛有關部門會審閣物資中心塞物資中心潤標準、圖紙類襯文件錢技術中心接收栽、采購樣技術中心甚（丘二）文件和資宮料的發(fā)布單位態(tài)應定期編制并鎖發(fā)放本單位發(fā)層布的受控文件聰清單，以便所耳有使用這些文矮件的單位查證森文件的現(xiàn)行修有訂狀態(tài)，及時戚從所有使用場致所撤出作廢文易件，防止誤用澆。餓（三）所有文竄件和資料的收航文和發(fā)放均應稼登記，各單位究的資料員負責逢文件的收發(fā)與鎮(zhèn)登記。球三）、文件和娘資料的標識印玩章收（一）質(zhì)量手齡冊、規(guī)章制度脹、項目策劃報仙告、標準類文銷件等在發(fā)放時廁，發(fā)放單位應眾在文件和資料芽上加礙蓋罰“禁受華控控”付印章予以標識筑，并注明受控椅編號和發(fā)放日闊期。勸（二）外來文餓件，收文單位稅應在文件上加茫蓋荷“家收文添章?！币擞枰詷俗R，并歐注明收文編號炸和收文日期。死（三）對保留你的作廢文件和見資料，由發(fā)文本單位在文件和露資料上加妖蓋馬“蜻作斤廢濾”量印章予以標識門。獻四）、文件和撒資料的更改都（一）文件和戲資料的更改由痛文件的原起草筆單位負責，其應審批由該文件槐的原審批單位桑進行。執(zhí)（二）當指定叫其他單位審批期時，該單位應估獲得原審批所懂依據(jù)的背景資頭料旁。逮爛（三）文件更跨改時，與之相癥關的文件必須村同時更改。居（四）文件和場資料需要更改撥時，更改單位本應及時向使用是單位發(fā)出文件蛛更改通知。朋（五）文件和惠資料的更改方惑法：僅盼戒換頁：即對文希件經(jīng)過一定手任改次數(shù)后，應蜓換頁。體鉤駛換版：即文件藏經(jīng)多次更改，愧或經(jīng)大幅度修遲改后應進行換跌版，原版文件巧作廢。賄昏嚇手改：文件持鉛有人按更改通朋知的要閘求愉,蛾在更改部位劃墳去原有文字，圍在相應一邊寫朗上更改后文字東。手改只能進量行劃改，不允肉許壓改。諷五）、文件和先資料的作廢、洽回收及銷毀踢（一）作廢文江件由發(fā)出部門宜及時收回，防化止誤用。廚（二）資料員績應及時對作廢惰文件進行銷毀哈。酸（三）對因需找要保留的作廢紋文件，應加犯蓋騰“蛛作遮廢攔”叉印章予以標識湊。覺六頸、風活物資采購獅一）、物資采班購的策劃坡（一）根據(jù)物晌資的來源不同錯，對本項目使續(xù)用的物資進行僵如下劃分：同伴咸業(yè)主提供的物浮資改弓凳項目采購的物拳資表蝴剝分包商采購的阿物資干（二）項目策掘劃時，項目經(jīng)冰理應組織物資渴采購部、合約獨估算部、技術貸中心、機電工晌程部、土建工嫌程部等有關部險門，制定采購她方案，確定采餃購分工及采購蛾形式。紹二）、供應商匯的預先評價絨物資采購部負占責組織對所有欄向本項目提供伐直接用于工程囑上的物資的供銜應商進行評價警，以保證選用絹的供應商具有攝滿足分包合同鬼要求的能力。惠（一）供應商雙資格預審般物資采購部負自責對供應商的赴資格預審，編技制并發(fā)放供應僅商資格預審表你。對生產(chǎn)廠家攪進行資格預審虹時，供應商資秋格預審表中所仙有要求均由生乳產(chǎn)廠家完成；延對經(jīng)銷商進行計資格預審時，墨經(jīng)銷商除按照敗資格預審表提支供自身有關資鍵料外，還應提康供物資生產(chǎn)廠熱家的相關資料串。物資采購部墻應查對供應商勺填寫的供應商田資格預審表及聰提供的相關資舌料。鞋（二）供應商縱考察甘對重要物資的哲供應商除資格絕預審外，在采漫購前還應對其偶進行考察?？肩姴斓膬?nèi)容為資畏格預審中不包除括的項目，如和生產(chǎn)狀況、人孤員狀況、原料項來源、機械設坐備產(chǎn)品應用情腔況，對供應商姐的質(zhì)量保證能退力審核，對供拼應商支付能力吉和提供保險、矩保函能力的調(diào)競查等?？疾煊尚臀镔Y采購部牽衫頭，必要時可乒邀請有關部門露的人員參加。騾（三）供應商清的資格預審／蜓考察結(jié)果，是逼判定供應商是鴨否可以入選的毅重要依據(jù)。磁三）、業(yè)主提盆供的物資精業(yè)主提供的物戰(zhàn)資指由業(yè)主采盤購，提供給項配目并用在工程砍上的物資，其壺管理執(zhí)行本手熱冊遲第曉7肺條款的規(guī)定。游四）、項目采犁購的物資剝（一）采購計案劃爬每蘿月攤5愧日由物資使用荒單位向物資采禾購部提出下月降需用物資的申腫請計劃，物資版采購部根據(jù)申嫌請計劃制定采繡購計劃并安排毅采購。對于采家購周期較長的陪物資，申請計惰劃應盡早提交林以給采購提供扶充足的時間。仇（二）供應商盾選擇騙1軌、本項目的物冤資采購采用招掛標和非招標兩勉種方式。茶2昏、招標形式的識供應商選擇，河應經(jīng)過以下幾蓋個環(huán)節(jié)：制定緩招標計劃，編工制招標文件并嗚向侯選供應商款進行發(fā)放，對催供應商進行預禾先評價，評標掌及定標。缸3歲、非招標形式蔑的供應商選擇花，應經(jīng)過以下雖幾個環(huán)節(jié)：邀盯請供應商報價宣，對供應商進悶行預先評價，去比價及確定供僻應商。浪4摔、對供應商的旦選擇，原則上捏至少邀錘請辮3異家供應商參加突投標或報價，材特殊情況下可先采取獨家議晴標壇(盈但事先應獲取葡項目經(jīng)理的批碎準寇)夕。偉5掉、供應商選擇據(jù)的全部記錄資恒料由合約估算委部負責保存。脫（三）樣品／淺樣本報批與詢挪價襲1聲、凡需送樣審赴批的材料，使鎮(zhèn)用單位應在物妥資申請計劃中鬼注明提交樣品拋／樣紛本時間。拼2顯、物資采購部濾對供應商供應夸商提出提供樣占品／樣本和報阻價的要求。威3銀、物資采購部湯負責辦理對業(yè)贊主和設計的報禿批手續(xù)，保存登有關審批記錄示。使用單位應帳配合物資采購撐部辦理有關報病批事宜。猴（四）采購合抬同撕1復、物資采購部壺在與供應商商沈談采購合同（融訂單）時，應主根據(jù)物資申請卵計劃在采購合舅同（訂單）中牢注明采購物資覆的名稱、規(guī)格圍型號、單位和丹數(shù)量、進場日歪期、質(zhì)量標準阿等項內(nèi)容，規(guī)搞定驗收方式以銹及發(fā)生質(zhì)量問厚題時雙方所承迫擔的責任、仲蒜裁方式等。而2寨、采購合同的什內(nèi)容應以與業(yè)膽主簽訂的合同鞏的相關條款為寄基礎，相應內(nèi)嗎容中不應有所晌抵觸或遺漏。他在采購合同中艱要體現(xiàn)質(zhì)量體剪系的要求，明溜確應達到的質(zhì)鍛量目標及開展問質(zhì)量保證工作義的要求。居3型、物資采購部湖應將合同（訂坊單）文本交有修關部門會審后兩，再報項目經(jīng)嫂理或其委托授校權人批準。梁4雅、物資采購部知按照批準的合流同文本與供應料商簽署正式合媽同文本。據(jù)（五）供貨安灶排競物資采購部應武按照物資申請亮計劃的要求，扮按時組織物資乘的進場。貴五）、分包商腐采購的物資播對分包商采購吧物資執(zhí)行樣品峽／樣本報批制托度，由負責管即理該分包商的紐工程部和物資匙采購部共同對綠分包商提供的迫樣品／樣本進盤行審批。獎六）、物資的邁驗證旦（一）項目在勾供應商處對采掃購物資的驗證感1擺、當需要在供際應商處對所采玉購物資的質(zhì)量嘆進行驗證時，告物資采購部應船在采購合同（緒訂單）中明確壺規(guī)定驗證的安奴排和物資的放條行方法。佳2海、技術、經(jīng)營秒、質(zhì)量等方面般人員到供應商養(yǎng)處對所采購物懷資的驗證，并急做好未驗證記錄。柱（二）業(yè)主對吉供應商提供物餃資的驗證杠1浙、當業(yè)主提出建在收貨地點或炕供貨地點驗證份供應商供應的旦物資時，物資鞏采購部負責聯(lián)地系并配合業(yè)主機的驗證。運2鋸、業(yè)主的驗證望不能免除公司爐提供合格產(chǎn)品撒的責任，也不澆能排除其后業(yè)衰主對不合格品延的拒收。席（三）進場物殼資的驗證盡物資進場后，特由物資采購部求組織對進場物某資的驗證，填騙寫并保存進場咸物資驗證記錄環(huán)。烘（四）對分包者商采購物資的象驗證懸1躬、分包商負責消對其采購的物部資進行驗證，授填寫并保存進他場物資驗證記畜錄；負責管理癥該分包商的工荒程部應對分包擦商采購的物資箏和其驗證記錄鎮(zhèn)進行抽檢，抽恢檢比例應在物謀資檢驗計劃中樓予以規(guī)定。吸2括、項目的驗證造不能免除分包像商提供合格產(chǎn)動品的責任，也奮不能排除以后激公司對不合格線品的拒收。七、工程分包鋒一）、工程分罪包策劃糊（一）根據(jù)分豎包商的來源不遙同，對本項目絹使用的分包商冷進行如下劃分籍：乖土鳥業(yè)主指定的分難包商過捐匆項目選擇的分河包商該（二）項目策牛劃時，項目經(jīng)經(jīng)理應組織合約鈴估算部、物資魂采購部、技術脆中心、機電工鋪程部、土建工渠程部裝修工程花部等有關部門毯，制定分包方屑案，確定分包醉項目、分包合臣同內(nèi)容、分包蠶商選擇方法、圍分包方式及候汪選分包商名單建。負（三）在分包情方案策劃時，聯(lián)應注意對于性瞇質(zhì)相同或相近焦的分包工作，則原則上只設定寬一個分包項目賊。千二）、分包商耳的預先評價遣合約估算部負販責組織對所有哨向本項目提供襲承建制工程分抄包或提供勞務泡的分包商進行莖評價，以保證靈選用的分包商告具有滿足分包煙合同要求的能客力。鼻（一）分包商刃資格預審朽合約估算部負撕責組織對分包下商的資格預審飽，編制并發(fā)放修分包商名單資獨格預審表。合做約估算部應查紐對供應商填寫肅的供應商資格型預審表及提供喘的相關資鞋料摩袖(扔如企業(yè)簡介、臺營業(yè)執(zhí)照復印褲件、資質(zhì)證書叼復印件、業(yè)績辣報告六等守)夸。餐（二）分包商伐考察裙1澇、對重要分項脆工程的除資格子預審外，在采癢購前還應對其哥進行考察?？伎筒煊珊霞s估算陶部牽頭，負責渣該分項工程的璃工程部門應參席加，必要時可拋邀請其它有關削部門的人員參墊加。巾2繳、對分包商考之察的主要內(nèi)容峽為資格預審未雷包括的項白目避∶慎如對分包商已繁完成或在施工慈程的考察、分修包商提供的樣妨板房或樣板間教、對分包商質(zhì)嗓量保證能力的察審核、對分包勺商支付能力和苗提供保函能力案的調(diào)查等。罵（三）分包商息的資格預審／透考察結(jié)果，是鉤判定分包商是甲否可以入選的匹重要依據(jù)。溫三）、業(yè)主指優(yōu)定的分包商渡（一）對業(yè)主調(diào)指定并將由其巧與分包簽訂合掏同的分包商的淺管理執(zhí)行本手懸冊址第法7窮條款的規(guī)定。捆（二）對業(yè)主巴指定將由項目鎖與其簽訂合同剪的分包商的選鼻擇，原則上仍癢執(zhí)行本章節(jié)的村規(guī)定，即要對逝其進行評價。聰當評價為合格祥時，則該分包畏商參加選擇；吹當其不合格時下，應及時通知蹲業(yè)主，請其決予定是否選擇。億八、業(yè)主提供惕產(chǎn)品的控制鹽一）、合同文曬件榨（一）當業(yè)主搶將部分工程另檔作分包或提供論部分物資時，悶合約估算部負滾責同業(yè)主洽商狗并在合同中明父確公司的責任棋和權利，以不炮影響項目對工唱程計劃及質(zhì)量月等管理為原則果。剖（二）當業(yè)主妻與其指定的分鐘包商簽定合同仔時，合約估算村部應與業(yè)主洽惜商并以書面的狐形式確定公司仁對該分項工程宣的責任及對該怪分包商的管理姻權限，明確該蛋分包商在權利辨義務方面無特豐殊性，以保證屈項目的統(tǒng)一管切理和工程質(zhì)量屈。崗（三）對由業(yè)煮主推薦而由項險目與之簽定合席同的分包商，攪合約估算部應攏對分包商進行久預先評價，合彎格后再與分包遞商簽定分包合受同。當業(yè)主推讀薦的分包商沒塔有通過／經(jīng)過只預先評價的分紀包商，合約估殼算部應書面向耍業(yè)主報告；當虜業(yè)主堅持使用廚該分包商時，玩合約估算部則便應同業(yè)主確定叨項目對該分項府工程的責任和影權利。路（四）對業(yè)主燒提供的物資，削物資采購部應除在同業(yè)主簽定屠合同時明確其架提供物資的清丙單。清單中應噸包括業(yè)主提供司物資的種類、建數(shù)