分公司優(yōu)秀部門評選管理辦法

公司月度優(yōu)秀部門評比管理方法第一章第一條目的為了提升分公司各部門管理水平，提高分公司綜合管理素養(yǎng)。通過評優(yōu)促發(fā)展、評優(yōu)找差距，全面促進生產(chǎn)經(jīng)營目標實現(xiàn)，特制定本方法。其次條適用范圍本方法適用于分公司全部部門。第三條職責(zé)（一）各部門仔細打分評比，對分數(shù)的真實性、有效性負責(zé)。（二）綜合部負責(zé)得分匯總、核算程序及得分分析評價程序。對核算的精確性負責(zé)其次章第四條優(yōu)秀部門評比流程（一）每月生產(chǎn)月末，各部門填寫《xx分公司2015年月度優(yōu)秀部門打分表》，考評以生產(chǎn)月為周期，次月月初三日內(nèi)提交打分表。（二）綜合部匯總核算部門分數(shù)。（三）綜合部依據(jù)各部門得分，作出部門當(dāng)月綜合管理分析，對部門得分較少條款及波動較大項目上報經(jīng)理睬探討。（四）結(jié)合經(jīng)理睬評價確定當(dāng)月優(yōu)秀部門。（五）公示評比結(jié)果。（黨群部依據(jù)得分排名確定各部門“崗位之星”名額）第五條考評項目（一）考評項目內(nèi)容：1、勞動紀律方面2、工作效率方面3、對標管理方面4、節(jié)能降耗方面5、標準化管理方面（二）考評權(quán)重1、以業(yè)務(wù)評價為主，生產(chǎn)及生產(chǎn)協(xié)助部門對職能部門工作評價；職能部門對生產(chǎn)及生產(chǎn)協(xié)助部門工作評價占總分60%。2、部門之間互評占20%。3、經(jīng)理睬評價占20%。第六條考評結(jié)果評價（一）綜合管理分析對部門扣分項目進行分析，比對各部門得分提出優(yōu)化管理建議。對扣分明顯異樣項目，反饋雙向部門落實緣由，提出整改建議。（二）綜合管理分析上報經(jīng)理睬探討，得出優(yōu)化管理及整改結(jié)論。對歷月反復(fù)出現(xiàn)的問題提出綜合專項考核看法。第三章第七條嘉獎及懲罰（一）月優(yōu)秀部門嘉獎金額1、優(yōu)秀生產(chǎn)部門嘉獎2000元。2、優(yōu)秀部門嘉獎1000元。（職能部門及電修部、工藝車隊）（二）對本方法執(zhí)行失責(zé)狀況進行懲罰，部門500元，個人200元。第八條附則（一）本方法由綜合部負責(zé)說明（二）本方法自下發(fā)之日起執(zhí)行，原優(yōu)秀部門評比方法同時廢止。（三）附打分表xx分公司2015年月度優(yōu)秀部門打分表部門名稱：日期：序號項目分值得分綜合部黨群工作部生產(chǎn)技術(shù)部設(shè)備部平安環(huán)保部經(jīng)營部電修部工藝車隊煅燒部成型部焙燒部組裝部1能高效率的完成分公司下達的各項工作任務(wù)。52部門員工遵守勞動紀律及各項規(guī)章制度，無違紀行為；53部門有較高的凝合力和集體榮譽感，離職率低，員工隊伍穩(wěn)定、有團隊精神；104有效的溝通與各部門接口流暢，獲得其他部門的認可及好評。155對標工作有成效，建立長效對標機制，隊伍對標實力高，員工執(zhí)行力高。156以“精、準、細、嚴”為原則細化管理制度，嚴格流程執(zhí)行與限制。崗位職能清楚，目標體系完善。10職能、協(xié)助生產(chǎn)部門嫻熟駕馭本部門的技術(shù)及業(yè)務(wù)學(xué)問；崗位分工明確，工作效率高。15辦公室整齊、辦公用品定置合理，節(jié)約意識強。10較好地服務(wù)于分公司日常經(jīng)營、生產(chǎn)管理工作。15生產(chǎn)部門良好限制部門成本，節(jié)能降耗工作有成效。15培訓(xùn)工作有安排、有針對性，效果顯著。1