數(shù)據(jù)中心機房工程施工的總體部署

數(shù)據(jù)中心機房工程施工的總體部署第一節(jié).本工程施工特點、難點分析XXX義和該工程技術上的簡單性，以及該工程在業(yè)界的重要地位，我公司假設中標必定將其視為今年公司的重點工程。將會從工程治理和資源配置上予以高度重視。工程部經(jīng)過對招標文件、設計圖紙認真分析，總結出以下幾點：系統(tǒng)多，涉及面廣；XXX機房施工，包含了土建裝修，空調(diào)，電氣，弱電系統(tǒng)專業(yè)，這就需要中標公司具有良好的協(xié)調(diào)力量，安排好各專業(yè)的協(xié)調(diào)協(xié)作，合理調(diào)動勞動力，把握好施工節(jié)點，有效掌握好進度。技術含量高；本工程中除了裝修配電、空氣調(diào)整等常規(guī)內(nèi)容，還有智能化的弱電系統(tǒng)。這些系統(tǒng)為甲方日后對機房設備的維護、人員出入的治理、設備的集中掌握以及周邊安全的戒備起到至關重要的作用。每一個系統(tǒng)都必需基于設計部門對產(chǎn)品性能的熟知和把握，基于專業(yè)工程師對產(chǎn)品安裝工藝和調(diào)試啟動的精通。因此從設計到施工的各個環(huán)節(jié)都必需考慮清楚每個細節(jié)，大到一臺設備的安裝，小到一根跳線。否則就達不到技術規(guī)格書要求的技術需求。施工穿插協(xié)作要求高；本工程所涉及參建方多，必定帶來穿插施工。相關各專業(yè)、相關參建方相互協(xié)作、協(xié)調(diào)施工將顯得格外突出。工程治理必需處理好穿插施工、接口協(xié)作等工作，以保證工程順利、有序進展。工程專業(yè)集成度高；在本工程建設中，我們一方面要充分表達各專業(yè)的技術功能和尊崇其技術要求，另一方面也要做好各專業(yè)技術的配合和協(xié)調(diào)。而后者往往是工程技術人員常常簡潔無視或考慮不周的問題，從而導致工程缺陷甚至留下重大隱患。因此，工程治理人員尤其是工程負責人應充分重視和做好專業(yè)平衡工作。其次節(jié).針對本工程的總體部署我公司為保證本工程高質(zhì)高效、保質(zhì)保量在合同工期內(nèi)完成各項施工任務，針對以上狀況要求對施工現(xiàn)場的治理要做得井井有條，保證施工各個班組、每道工序有打算、有步驟進展，這就取決于對設計圖紙是否能消化吸取，是否準時施工機具設備的配置是否合理等因素的綜合組織及協(xié)調(diào)能力。針對本工程特點，我公司從工程組織機構設置、工程治理制度的建立、勞動力資源的配置、施工機械的配備、重點難點施工工藝預備、施工進度的籌劃、施工質(zhì)量的掌握、安全文明治理、緊急狀況應急預案等多方面著手，詳盡地編制了本工程的施工組織設計。組織機構人員配置方面的措施一旦工程中標，公司主管領導依據(jù)投標書中承諾的工程人員打算召開工程啟動會議。會議要確定的主要事項：成立工程經(jīng)理部明確各崗位職責明確專業(yè)施工隊伍商務交底施工總發(fā)動工程治理組織架構為便利掌握治理，我公司配備了專職的打算治理人員，負責對工程施工進度、預算、設備選購等方面進展合理化管理，最大限度地解決由于治理不當造成的誤工誤時現(xiàn)象，保證了施工合理進展。從工程組織機構設置上，我公司配備了一名工程經(jīng)理，負責總體協(xié)調(diào)、整體治理安全、進度、質(zhì)量?，F(xiàn)場配備了一個工程副經(jīng)理，專項治理施工段的協(xié)調(diào)和進度。工程經(jīng)理部依據(jù)工程特點，配備有質(zhì)量治理、材料治理、打算治理、安全治理、資料治理以及各專業(yè)工藝負責人。我公司工程經(jīng)理部的組建是依據(jù)矩陣治理的模式進展，這種模式有利于集中公司各部門的優(yōu)勢資源，有利于工程的整體推動。工程組成員來自公司不同的部門，生疏公司的管理流程，也生疏自己本部門的業(yè)務。我公司本次配備的工程經(jīng)理是具備一級建筑師資質(zhì)的專業(yè)治理人才，有著多年的項目治理閱歷和豐富的工程治理技巧，運用其專業(yè)的工程治理方法領導工程團隊精誠合作，為工程的順當推動奠定了組織構造根底。我公司所派駐施工現(xiàn)場的工程經(jīng)理在整個合同期內(nèi)的工作是全職的。我公司派駐施工現(xiàn)場的工程經(jīng)理在現(xiàn)場工作的時間至少40小時；同時依據(jù)甲方的要求以及工程的實際需要隨時延長在該工程施工現(xiàn)場上的時間。工程治理制度方面的措施針對穿插協(xié)作要求高的特點，我公司對技術界面和進度界面進展了識別，編制了進度協(xié)作打算和界面治理方案；我公司依據(jù)工程實際狀況，識別了本工程質(zhì)量治理的關鍵點，并制定了有針對性的質(zhì)量治理制度和施工組織技術管理制度，從技術上確保施工質(zhì)量；針對施工面積大，人員難治理的特點，我公司識別了安全治理的關鍵點，并制定了有針對性的安全文明施工治理制度。進度治理方面的措施在進度治理方面，我公司將招標文件的要求作為進度治理目標，并編制了工程進度打算以及其它承包方協(xié)作進度計劃。為了保證這個打算的實施，我公司制定了相應的保證措施。依據(jù)施工進度打算和工程量，我們得出了勞動力進場計劃，并且制訂了材料或設備進場打算。依據(jù)總進度打算和勞動力打算，我們制定了具體的施工機具進場打算。為了確?？傔M度打算的實施，我公司還建立了隨工程進展準時評估和更進度以及進度風險治理方案。本工程施工期間，各專業(yè)工程師在甲方供給圖紙及有關資料后，按單位工程結合其他工種的進度更機房系統(tǒng)工程的進度打算。進度打算應按甲方同意的格式，在工程實施過程中工程經(jīng)理匯總各專業(yè)、各系統(tǒng)施工進度以周報的形式向甲方和監(jiān)理單位以及公司治理層書面匯報。針對工程進展狀況進展評估，確認工程進度是否依據(jù)預期目標實施。假設有偏差，將實行何種措施予以修訂并重報送甲方和監(jiān)理審核確認。工程質(zhì)量治理方面的措施我公司將建立質(zhì)量責任制。制定工程施工質(zhì)量治理標準及檢驗程序，實施自檢并建立文件記錄治理系統(tǒng)，以備甲方及有關主管部門的質(zhì)量檢查、查核與評定；我公司將設質(zhì)檢員，依據(jù)工作說明書及施工圖紙規(guī)定的本工程技術標準、規(guī)范和要求以及甲方依據(jù)合同發(fā)出的指令施工。如有異議，我公司可提請甲方澄清。A工程檢查本工程施工期間，我公司依規(guī)定自檢，甲方按標準規(guī)定查驗。我公司予以協(xié)作和供給便利，并派員幫助甲方進展檢查。如覺察我公司工作質(zhì)量不符合本合同的規(guī)定，或有不當措施將危及工程安全時，我公司必需準時改正。工程具備隱蔽驗收條件或到達商定的中間驗收部位，且48小時前通知甲方代表參與。通知中應包括我公司的自檢記錄、隱蔽和中間驗收的內(nèi)容、驗收時間和地點。我公司預備好驗收記錄表，驗收合格，且甲方代表在驗收記錄表上簽字后，方可進展隱蔽或連續(xù)施工；驗收不合格，我公司在限定時間內(nèi)修改后，通知甲方重進展驗收。我公司認真依據(jù)有關標準、標準、設計圖紙和說明要求以及甲方代表依據(jù)合同發(fā)出的指令施工，隨時承受甲方代表及其委派人員的檢查或檢驗，為檢查、檢驗供給便利條件。B設備材料檢查我公司自行選購的材料、機具、設備在進場前，應向甲方提交生產(chǎn)廠商出具的質(zhì)量合格證書或檢驗合格證書等有關資料及可供給的樣品，以供甲方審核。在材料用于工程之前，我公司應會同甲方取樣，供給檢〔試〕驗，并于檢〔試〕驗合格，材料進場前，通知甲方作現(xiàn)場檢驗。我公司應在就同一種設備、材料第一次訂貨前供給樣品，經(jīng)甲方提請建設方選擇、確定并封存樣品。我公司負責選購施工圖范圍內(nèi)的材料、設備應符合設計、標準要求，并供給產(chǎn)品合格證明、原廠保修證明。我公司在48小時通知甲方驗貨。我公司選購的材料、設備與設計、標準和樣品等不符時，我公司應按甲方要求的時間運出施工場地，重選購，并擔當發(fā)生的費用，工期不予順延。經(jīng)檢驗合格的、已運入工地的材料，未經(jīng)甲方同意不得撤離工地。四、信息治理制度措施安全與衛(wèi)生治理方面的措施本工程施工期間，我公司遵守有關安全方面的規(guī)章、規(guī)定。在現(xiàn)場設置安全機構，配備安全員，負責有關我公司全部員工的安全和治安保衛(wèi)工作及預防事故的發(fā)生。發(fā)生工程事故后，應在7本工程施工期間，發(fā)生緊急事故，影響工地內(nèi)外生命財產(chǎn)安全時，我公司將不經(jīng)甲方的指示，實行緊急措施，保證24小時內(nèi)向甲方工程師/或監(jiān)理工程師送交報告。本工程施工期間，我公司依據(jù)有關文明施工的要求，實行應有的衛(wèi)生防護措施，常常保持現(xiàn)場及其駐地的干凈和衛(wèi)生，以保護職員和工人的安康。施工組織技術治理方面的措施A技術標準和標準治理我公司在工程設備供給、安裝測試和售后效勞等環(huán)節(jié)上認真檢查，嚴格遵循有關標準和標準，使整個治理處于受控狀態(tài)。B安裝工藝治理本工程是一個技術性很強的工作，對各個施工階段安裝設備的技術條件和安裝工藝的技術要求，我方現(xiàn)場工程技術人員將嚴格把關。但凡遇到與標準和設計文件不相符的狀況或施工過程中做了現(xiàn)場修改的內(nèi)容，都將記錄在案，以便于系統(tǒng)整體調(diào)試和開通，建立技術治理檔案和數(shù)據(jù)。C技術文件治理我方將向甲方供給合同范圍內(nèi)各系統(tǒng)工程的全套施工圖紙，以及相關的技術標準產(chǎn)品說明書驗收標準等等。D圖紙會審監(jiān)理單位、設計院、施工單位三方代表參與設計圖紙與說明是否齊全組織施工打算E技術交底技術交底必需以書面形式經(jīng)過檢查與審批，有簽發(fā)人、審核人、接收人簽字。全部技術交底資料列入工程技術檔案。工程實施交底。工程技術負責人向下級技術負責人交底。按工程分局部項交底。F技術復審制度為避開重大過失的發(fā)生，按標準規(guī)定對重要工程進展復查、校核，其內(nèi)容為預埋件、尺寸、位置、標高、結實程度、主要管道等核查工程。文檔治理方面的措施A文檔治理的目的為使本工程工程所使用的文件處于受控狀態(tài)，防止使用失效或作廢文件，確保質(zhì)量體系有效運行，特制訂本程序。B文檔和資料涵蓋的范圍與工程實施有關的技術性文件和資料,如:施工技術資料〔含設計變更、工程洽商、圖紙、監(jiān)理通知、試驗報告等標準、標準、圖集、圖冊；自制技術文件，如自制的各種技術規(guī)定、守則、作業(yè)指導書等。工程合同文件和資料：如:工程承包合同、資料〔主要包括：合同簽訂前后搜集的相關背景資料〔主要包括：材料質(zhì)量證明單、檢驗單、產(chǎn)品合格證、廠家供給的設備操作規(guī)程、標準及工序等資料〔主要包括：資質(zhì)證明、當?shù)貏趧詹块T注冊證明、人員名單及技術等級等。C文檔的發(fā)放公司文書文件由質(zhì)量治理部按領導批準的范圍發(fā)放，外來文件文書由資料員登記，按領導批示分發(fā)。質(zhì)量體系文件〔即質(zhì)量保證手冊、程序文件〕由質(zhì)量治理局部發(fā)，分發(fā)范圍為：公司領導、部門負責人，其中質(zhì)量保證手冊可依據(jù)需要向外供給，但應加蓋“非受控”章。工程承包合同簽訂后，總經(jīng)理保存合同正本，市場部保存一套完整的合同副本及相關資料。全部文件的發(fā)放，均應加蓋“受控”或“非受控”章，及認證中心使用，非受控文件由詢問中心或招投標時使用。D文檔的標識狀態(tài)質(zhì)量體系文件在封面上要注明文件編號。作廢文件、資料由各部門文件治理人員報主管領導批準后，在封面注明“作廢”字樣。作為法律或積存學問為目的而保存的作廢文件應有明顯的“保存”字樣。E文檔的登記和保管用途分發(fā)或收存保管。和修訂狀態(tài)，保證使用文件的有效版本。F文檔的借閱文件借閱須由部門保管人作好登記，并填寫《文件、資料借〔查〕G文檔的變更處置失效版本的文件資料由文件的發(fā)出部門準時收回，防止錯用或誤用。文書文件更改后，原文件作廢，由各部門保管系文件換版后，由質(zhì)量治理部在分發(fā)版文件時，收回舊版文件并銷毀。設計更改與洽商記錄的內(nèi)容應由工程工程師準時標注在圖紙上，圖紙換版，分發(fā)幅員紙時，應準時在舊幅員紙上注明“作廢”字樣或進展銷毀。工程會議制度方面的措施工程問題解決會議每周定期進展，由工程經(jīng)理召集工程部成員以及施工工長參與。必需形成會議紀要，并報工程項目部備案。會議主要議程如下：分專業(yè)集中排列上周施工過程中消滅的各種問題。由工程經(jīng)理、專業(yè)工程師以及施工工長問題產(chǎn)生的緣由群策群力，爭論可行的問題解決方案。依據(jù)爭論的結果，確定是否需要修訂當前正在執(zhí)行的各種打算。由工程工程部主持，召集工程經(jīng)理部成員以及公司總工辦參與。每月月初進展。必需形成會議紀要，上報公司作為公司決策的依據(jù)。工程經(jīng)理對上月工程的實施狀況做匯報，工程經(jīng)理部對工程執(zhí)行狀況進展評審，判定上月工程實施是否處于正常狀態(tài)。依據(jù)評審結果，確定工程的工作重點是否發(fā)生變化。依據(jù)評審結果，確定的行動打算，以便工程的實施朝著正確方向進展。工程報告制度方面的措施A工程報告的方式依據(jù)報告內(nèi)容的緊迫性和重要性，工程報告方式可以為口頭報告、也可以是書面報告。B工程績效報告要求工程經(jīng)理每周填寫工程績效報告，并報工程工程部備案。依據(jù)施工組織打算中形象進度的要求，照實匯報工程進展狀況，并填寫工程進度掌握報表。依據(jù)施工組織打算中對工程本錢的要求，照實匯報工程本錢掌握狀況，如工程工程變更的跟進等，并填寫工程本錢掌握報表。依據(jù)施工組織打算中對工程質(zhì)量的要求，照實匯報工程質(zhì)量掌握狀況，如工程材料的報驗、隱蔽工程的驗收等，并填寫工程質(zhì)量掌握報表。C工作終結報告工程工程完畢后，工程經(jīng)理必需就工程實施的全過程寫進度掌握狀況，并總結閱歷得失。工程溝通制度方面的措施工程的運作越來越強調(diào)團隊的協(xié)作力量。良好的溝通是工程成功運作不行或缺的潤滑劑。工程相關人員可以依據(jù)項目治理溝通制度，獲得良好的溝通。從而發(fā)揮團隊的主觀能動性。A溝通前的預備工作收集溝通內(nèi)容信息，這是溝通的第一步，也是最關鍵的一個環(huán)節(jié)。通過對工程相關利益者〔建設方、監(jiān)理、設計和施工單位〕的信息需求進展調(diào)查獲得。還包括工程團隊內(nèi)部實現(xiàn)“上請下達”和“下請上達”的信息需求。B溝通方式與方法綜合溝通內(nèi)容信息和溝通方式信息，確定最合理的溝通方式。一般影響溝通方式的因素為：溝通需求的緊迫性；溝通方式方法的有效性，工程相關人員的力量和習慣；工程本身的規(guī)模。C編制溝通打算書依據(jù)收集到的信息確定本次溝通要到達的目標。依據(jù)目標要求分解溝通工作任務。溝通的時間，要求制訂時間表。保障溝通正常進展所需資源和預算。對信息收集的方式、渠道以及信息存檔的格式必需做出說明。工程溝通打算書的更程序。對工程溝通附加的約束條件。工程變更治理制度方面的措施A工程變更的書面審批程序相關單位：建設方、監(jiān)理、施工方、設計方工程變更的內(nèi)容：工程實施過程中發(fā)生的工程變更包括以下內(nèi)容：在原工程合同、預算以及施工圖紙以外增加的工程工程。在工程工程不變的狀況下發(fā)生的工程量的變更。在工程工程不變的狀況下發(fā)生的施工方案的變化。其他非施工方造成的工程本錢增加、工期的延長。B工程變更的跟蹤掌握程序不管是何種緣由引起的工程變更，必需經(jīng)過建設方、監(jiān)理、設計方和施工方四方會簽才能生效。會簽后生效的工程變更必需有對應的圖紙、預算和變更說明。C工程變更的輸出結果依據(jù)對應的圖紙、預算和變更說明修改或制訂的工程實施打算。依據(jù)工程實施打算重配置資源，制訂行動打算?？偨Y工程變更發(fā)生的緣由，從中吸取閱歷教訓。材料與設備的試驗、檢驗方面的措施我公司對影響工程質(zhì)量的原材料、半成品、工程設備、施工工序進展標識，確保經(jīng)過檢驗和試驗合格的產(chǎn)品投入使施工過程檢驗狀態(tài)的標識。A人員及部門職責工程工程部：負責本程序的制定、監(jiān)視與治理。物資部：負責庫房內(nèi)原材料、半成品、工程設備等檢驗和試驗狀態(tài)標識工作。工程經(jīng)理部材料員、質(zhì)檢員：負責施工現(xiàn)場范圍內(nèi)的原材料、半成品、施工工序檢驗和試驗狀態(tài)的標識工作。B檢驗和試驗狀態(tài)標識的方法對選購的或顧客供給的原材料、半成品工程設備一般在現(xiàn)場或倉庫掛標牌、標簽及有關檢驗和試驗記錄進展標識，即合格、不合格、和待檢。原材料、半成品及施工的檢驗和試驗的記錄報告，須有檢驗和試驗部門人員的簽字、蓋章及是否合格的結論。對讓步接收的原材料、半成品應有醒目的標識和具體的記錄。對不合格的原材料、半成品應有醒目的標識和具體的記錄，并隔離存放。施工過程檢驗和試驗狀態(tài)，以《分項工程質(zhì)量檢驗評定試驗記錄進展標識。C檢驗和試驗狀態(tài)的治理各項標識應留意保護，不應損壞和喪失。無標識或標識不清的應由庫管員/工程材料員負責準時補辦或標清；庫管員/工程材料員經(jīng)授權可變動檢驗和試驗狀態(tài)的標識，其他人員嚴禁變動。檢驗和試驗狀態(tài)轉(zhuǎn)變后，應馬上進行檢驗和試驗狀態(tài)的重標識，并做記錄；工程質(zhì)檢員負責施工過程檢驗和試驗記錄的收集、整理，準時交工程經(jīng)理保管。D相關記錄文件《分項工程質(zhì)量檢驗評定表》《預檢工程檢查記錄》《隱檢工程檢查記錄》設備與材料供給、運輸、包裝、倉儲、使用和交付方面的措施A工程設備材料的選購、供給、運輸、倉儲除非合同中另有商定，全部硬件設備及軟件產(chǎn)品具有能夠在規(guī)定期限內(nèi)到貨的力量，提前做好貨源組織工作，具體到貨時間由甲方依據(jù)工程進度確認。做好重要關鍵設備的定貨安排。設備到貨后的倉儲的地點現(xiàn)場庫房和公司備用庫房。本系統(tǒng)全部設備、材料在其供給的任何環(huán)節(jié)的運輸均由我公司負責。本系統(tǒng)設備、線纜、檢測設備、備品備件、專用工具必需按甲方要求單獨分箱包裝，并在外包裝上標明設備名稱、編號，以便利區(qū)分。全部設備、線纜等需要包裝的貨物必需使用原廠包裝。本系統(tǒng)中使用的產(chǎn)品要供給產(chǎn)品產(chǎn)地、品牌、型號標志、明顯的識別標志、產(chǎn)品檢驗合格證明、產(chǎn)品技術規(guī)格性能保證、出廠證明及生產(chǎn)序號。供給維護、測試工具。設備儲存要求：包裝應適合于倉儲。本系統(tǒng)全部設備、材料〔包括安裝支架、專用通訊電纜等〕在監(jiān)理工程師頒發(fā)工程接收證書前的任何環(huán)節(jié)的倉儲、現(xiàn)場保管保護均由我公司負責。貨物包裝箱內(nèi)應至少有以下資料一式一份：裝箱單、產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品檢驗記錄、產(chǎn)品使用說明書、設備裝配圖、隨箱清單。貨物的儲存年限應在包裝上予以說明。B主項材料運輸打算我公司對材料的選購和物資治理由選購部和物資部負責。針對本工程材料種類多、數(shù)量大、價值含量高以及現(xiàn)場工期緊等特點，物資部組建了該工程特地運輸隊伍，指定專車和調(diào)度負責人。具體如下：調(diào)度總負責人：物資部經(jīng)理，負責運輸車輛的調(diào)度和承運司機的派遣。材料裝卸負責人：負責現(xiàn)場所需材料的入庫和裝卸工作。叉車司機：負責駕駛叉車進展材料的裝卸工作。搬運壯工長：負責帶著搬運工進展材料的搬運和碼放。貨車司機：專職專車貨車24小時在庫房待命，專供本工程部調(diào)遣，除非公司工程主管同意，不得派做他用。發(fā)貨之前，對設備的有關內(nèi)在和外觀質(zhì)量、規(guī)格、性能、數(shù)量和重量進展全面的檢驗，并出具貨物符合合同規(guī)定的質(zhì)量證書；發(fā)貨前7天或空運前4天通知用戶發(fā)貨明細表，包括合同號、設備名稱、數(shù)量、包裝件數(shù)、總毛重、總體積〔立方米〕和待運日期等；同時航空郵寄給用戶具體交貨清單；包裝好的貨物運送到物流運輸部門；物流運輸部門檢查貨物包裝是否合格；證明貨物包裝合格后，把貨物及所需文件交給貨運公司發(fā)貨，并知會用戶發(fā)運打算安排；確認產(chǎn)品的數(shù)量、規(guī)格符合合同的功能要求供給所供設備相關資料及文件，且與設備、材料清單中的產(chǎn)地、品牌相吻合。負責將設備運輸?shù)焦さ噩F(xiàn)場并幫助甲方驗收貨物材料設備的全部權和風險：我公司供給的每件材料設備的全部權在甲方向我公司支付了該設備的全額款項時轉(zhuǎn)移至甲方。對于我供給的每件材料設備，我公司擔當其滅失或損毀的風險直至將竣工工程交付甲方；在此期間，我公司在施工場所內(nèi)，自行負責保管材料、設備。系統(tǒng)及設備安裝、部署要求方面的措施A總體要求總體要求包括但不限于以下內(nèi)容：本工程應嚴格按監(jiān)理工程師發(fā)出的開工通知中商定的時間和其它要求進場并開工；為了保證在進場后能盡快實施工程，我公司應在進場前做好必要和適當?shù)娜款A備工作,這些預備工作為我公司為了完成合同而進展的工作的一局部；我公司在合同執(zhí)行期間，應無條件按甲方的要求，委派有實施過同類系統(tǒng)和設備工作閱歷的指導人員長駐現(xiàn)場，參與設計、聯(lián)絡、協(xié)調(diào)工作，負責安裝、調(diào)試、測試、開通等。指導人員必需是系統(tǒng)和設備制造廠商的正式雇員，甲方認為不適宜應馬上更換符合甲方要求的指導人員；我公司設置合理可行的現(xiàn)場組織機構，并為此安排具有足夠閱歷、認真負責和精干稱職的治理人員。除非事先得到甲方或監(jiān)理工程師的書面批準，我公司不得更換或撤回主要治理人員和技術人員。甲方或監(jiān)理工程師可要求我公司撤換其在現(xiàn)場被認為不能勝任工作的任何人員，包括我公司的代表。假設消滅以上狀況，我公司在甲方或監(jiān)理工程師提出此10天內(nèi)選派適宜的替代人員，同時，我公司不得以此為由提出任何工作的順延或索賠，且應無條件保證工程正常如期進展。在替代人員未完全把握現(xiàn)場狀況之前，被撤人員不得離開，有關人員的撤換工作應無條件聽從監(jiān)理工程師的指令；特別工種的工人和操作人員應受過特地的培訓，并已取得政府和有關治理機構規(guī)定的專業(yè)資格證書，同時應具有實際工程閱歷。B工程系統(tǒng)的具體安裝、調(diào)試要求我公司須在系統(tǒng)開頭安裝前向甲方提交系統(tǒng)安裝打算，由甲方和監(jiān)理工程師批準；我公司負責依據(jù)經(jīng)過甲方或監(jiān)理工程師批準的系統(tǒng)安裝打算進展整個系統(tǒng)的安裝工作，包括系統(tǒng)軟件、應用系統(tǒng)的安裝以及系統(tǒng)全部線纜的連接、顯示設備的安裝等，并負責合同范圍內(nèi)系統(tǒng)的調(diào)試和設置；我公司須在開頭系統(tǒng)調(diào)試以前向甲方提交《調(diào)試打算》及記錄表格樣式，由甲方、監(jiān)理工程師確認。有關硬件、系統(tǒng)軟件、網(wǎng)絡和應用的調(diào)試方法都各有不同，這方面的打算應當分別界定；我公司依據(jù)由監(jiān)理工程師確認的《調(diào)試打算》進展工作。需保證所安裝的設備、系統(tǒng)能依據(jù)合同要求正常運轉(zhuǎn)或運行，確保機柜安裝正確，修理時可以移動。調(diào)試應在甲方代表在場的狀況下進展，并提交全部的記錄和報告。由于我公司緣由造成的調(diào)試失敗引起的費用和延誤由我公司負責；我公司應供給全部安裝、調(diào)試所需的工具、材料、儀器及勞務等；我公司應把對場地、電源、接地、通風、空調(diào)等的要求在系統(tǒng)實施前提交監(jiān)理工程師，并幫助有關的系統(tǒng)完成電源、接地、通風、空調(diào)等工作；我公司應就安裝調(diào)試的結果進展分析和總結，向甲方、工程跟蹤與匯報依據(jù)工程打算衡量、跟蹤和評估工程的進展；與客戶工程經(jīng)理一起解決工程打算消滅的例外狀況；審查工程的任務進展、日程安排和資源調(diào)配，并依據(jù)情況作出適當?shù)霓D(zhuǎn)變；與甲方工程小組一起召開例會，以檢查工程進展狀況；在例行工程狀況檢查會議上，與客戶的工程經(jīng)理一起共預備月度報告；實施工程變更掌握程序；審查并分析工程變更需求；本任務項下提交的成果文件隨工程進展不斷更的工程打算工程周報設備及材料的技術資料設備材料報驗單隱蔽工程驗收單實施要求定期的進度報告子系統(tǒng)的測試打算料、記錄等技術文檔驗收治理方面的措施A驗收條件交付竣工驗收的工程，己按施工圖紙和合同規(guī)定的要求施工完畢，并到達本合同商定的標準，能夠滿足使用要求。全部系統(tǒng)設備安裝工程施工完畢，經(jīng)系統(tǒng)調(diào)試、試運轉(zhuǎn)到達設計與質(zhì)量要求。交付竣工圖和其他技術資料齊全。現(xiàn)場衛(wèi)生清理完畢、到達使用要求。B分系統(tǒng)測試竣工驗收前，要對各分系統(tǒng)進展測試。C工程聯(lián)調(diào)工程聯(lián)調(diào)指各相關子系統(tǒng)之間聯(lián)合調(diào)試。D綜合測試在分系統(tǒng)測試和聯(lián)合測試完成以后，我公司將依據(jù)相關標準及標準對機房整體進展綜合測試。E工程竣工驗收工程竣工驗收的必備前提：工程實體施工完畢；各子系統(tǒng)測試合格；各系統(tǒng)間的聯(lián)調(diào)成功；綜合測試合格；消防系統(tǒng)通過當?shù)叵谰烛炇眨还こ藤Y料通過監(jiān)理或質(zhì)檢站的核驗。當具備上述前提條件，我公司會向監(jiān)理及建設方提出驗收申請，依據(jù)建設方和監(jiān)理公司的驗收程序協(xié)作建設方進展工程的驗收。最終形成各方簽認的完整的驗收報告。F試運行治理在工程竣工驗收后，即進入工程試運行期。試運行期間的治理至關重要，在此期間最簡潔暴露出各系統(tǒng)的缺陷和問題。驗收后，我公司會依據(jù)培訓治理的方案完成對建設方維護及治理人員的系統(tǒng)培訓，使治理人員做到應知應會。同時我公司技術效勞部會指定售后效勞經(jīng)理，保持與用戶的親熱聯(lián)系。隨時排解現(xiàn)場消滅的各種故障，確保正常運行。培訓治理方面的措施我公司將針對各個子系統(tǒng)提交具體的培訓打算，對受訓學員的資格有肯定要求，并按培訓打算協(xié)調(diào)培訓工作的實施，通過培訓使建設單位能夠獨立運行和維護相關系統(tǒng)。我公司負責供給本工程范圍內(nèi)技術及治理培訓，負責指導接收單位的治理人員了解系統(tǒng)工程的設計、治理、修理、維護、保養(yǎng)以及事故