物流改善培訓(xùn)教材

1〔豐田生產(chǎn)方式〕??ＴＰＳ?物流改善篇?

第一頁(yè)，共七十四頁(yè)。

１：豐田生產(chǎn)方式的基礎(chǔ)２：物流改善的切入點(diǎn)

〔１〕?零部件接收

〔２〕?工廠內(nèi)部物流

〔３〕?移動(dòng)物品的信息３：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)４：作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)５Ｓ改善５：改善物流的方法６：結(jié)束語(yǔ)２：物流改善的切入點(diǎn)

〔１〕?零部件接收（１）－①?多次交貨②?混合搬運(yùn)③?按順序取件④?開工取件（２）－?零部件交貨取件

〔２〕?工廠內(nèi)部物流（１）－①?按順序搬入②?統(tǒng)一供應(yīng)③?呼叫安燈方式④?統(tǒng)一放置（２）－①?零部件搬運(yùn)推車②?搬運(yùn)工具③?零部件架④?表示放置地點(diǎn)⑤?零部件名稱的代號(hào)⑥?庫(kù)存管理

〔３〕?移動(dòng)物品的信息①?看板方式②?呼叫安燈③?生產(chǎn)順序信息

〔豐田生產(chǎn)方式〕??ＴＰＳ

?物流改善篇?

第二頁(yè)，共七十四頁(yè)。豐田生產(chǎn)方式的基礎(chǔ)第三頁(yè)，共七十四頁(yè)。長(zhǎng)久持續(xù)的發(fā)展確保利潤(rùn)并向社會(huì)作貢獻(xiàn)實(shí)現(xiàn)社會(huì)使命保證員工生活穩(wěn)定并不斷提高在履行社會(huì)責(zé)任的同時(shí)追求利潤(rùn)以低成本生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品企業(yè)的社會(huì)使命第四頁(yè)，共七十四頁(yè)。5１：豐田生產(chǎn)方式的基礎(chǔ)?〔１〕?ＴＰＳ的特點(diǎn)〔２〕?ＴＰＳ的理念〔３〕?TPS的兩大支柱（1）?準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)（2）?自働化好產(chǎn)品好想法第五頁(yè)，共七十四頁(yè)。6１：豐田生產(chǎn)方式（TPS）的基礎(chǔ)

現(xiàn)狀

①

③②利潤(rùn)成本銷售價(jià)格

②：產(chǎn)品的銷售價(jià)格高于其他公司

③：低價(jià)格采購(gòu)物品、壓低工資等

①：改善產(chǎn)品的制作方法削減成本

困難〔１〕：TPS的特點(diǎn)除上述之外?推進(jìn)ＶＥ、ＶＡ降低成本活動(dòng)VE?ValueEngineeringVA：ValueAnalysisＴＰＳ特點(diǎn)第六頁(yè)，共七十四頁(yè)?！玻病常贺S田生產(chǎn)方式的理念豐田生產(chǎn)方式高品質(zhì)工序上造就品質(zhì)短交貨期低成本勞資協(xié)議激勵(lì)能力開發(fā)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)改善活動(dòng)工作現(xiàn)場(chǎng)的活性化均衡化生產(chǎn)后工序拉動(dòng)自働化工序流動(dòng)化消減、排出浪費(fèi)看板縮短轉(zhuǎn)產(chǎn)時(shí)間防差錯(cuò)裝置多能工化、教育培訓(xùn)、創(chuàng)意提案制度ＱＣ活動(dòng)、等可視化JIT:JustInTimeJIDOUKA標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)理念第七頁(yè)，共七十四頁(yè)。8?必要的產(chǎn)品

?必要的時(shí)間生產(chǎn)

?必要的數(shù)量（１）?JIT

（JustInTime）

１．工序的流動(dòng)化２．根據(jù)必要數(shù)量決定節(jié)拍３．后工序拉動(dòng)式JIT的基本原則

只生產(chǎn)能售出的產(chǎn)品〔３〕：TPS的兩大支柱KANBAN?實(shí)現(xiàn)JIT

管理、改善的工具〔后工序拉動(dòng)〕均衡化生產(chǎn)：以1個(gè)流為原則〔種類?數(shù)量的平均化生產(chǎn)〕?可能實(shí)現(xiàn)JIT的大前提〔不進(jìn)行批量生產(chǎn)〕（縮短生產(chǎn)過程周期）（節(jié)拍＝開工時(shí)間/必要數(shù)量）（削減庫(kù)存）：看板方式兩大支柱第八頁(yè)，共七十四頁(yè)。一般的生產(chǎn)方式推動(dòng)式加工工序

№１成品零件B零件CPUSH零件APUSHPUSHPUSH庫(kù)存庫(kù)存庫(kù)存加工工序№２加工工序№３庫(kù)存生產(chǎn)的流動(dòng)方向材料、零件庫(kù)存?不管后工序的生產(chǎn)情況如何，一味地生產(chǎn)、交貨第九頁(yè)，共七十四頁(yè)。10加工工序NO1加工工序NO3加工工序NO2

成品PULLPULLPULL零件B零件C材料、零件PULL?ＴＰＳ生產(chǎn)方式：后工序領(lǐng)取PULL生產(chǎn)的流向KANBAN運(yùn)用規(guī)則后工序（客戶）＝前工序ＪＩＴKANBANKANBANKANBAN去領(lǐng)取必要的物品前工序按照被領(lǐng)走的數(shù)量進(jìn)行生產(chǎn)KANBANKANBANKANBANKANBANKANBAN零件A第十頁(yè)，共七十四頁(yè)。(2)自働化

（JIDOUKA）?工序內(nèi)造就質(zhì)量

異常的情況下要停止(設(shè)備)（生產(chǎn)線）?僅生產(chǎn)良品·不傳遞次品·迅速對(duì)應(yīng)異常需要將工序可視化TPS的兩個(gè)支柱自動(dòng)停止或者人操作停止?定位置停止?防差錯(cuò)裝置?QANetwork?安燈?標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)?省人化（少人化）：廢除監(jiān)視人第十一頁(yè)，共七十四頁(yè)。??自働化（JIDOUKA）??質(zhì)量要在生產(chǎn)工序內(nèi)制造出來工序１工序２工序３工序４檢查工序５確保品質(zhì)出貨②?防止次品流出①?防止次品產(chǎn)生＊每個(gè)生產(chǎn)工序都保證品質(zhì)良品確保品質(zhì)確保品質(zhì)確保品質(zhì)確保品質(zhì)第十二頁(yè)，共七十四頁(yè)。２：物流改善的切入點(diǎn)第十三頁(yè)，共七十四頁(yè)?！玻薄常航邮樟悴考ㄍ鈪f(xié)→接收）第十四頁(yè)，共七十四頁(yè)。１：豐田生產(chǎn)方式的基礎(chǔ)

２：物流改善的切入點(diǎn)

〔１〕?零部件接收

〔２〕?工廠內(nèi)部物流

〔３〕?移動(dòng)物品的信息３：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)４：作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)５Ｓ改善５：改善物流的方法６：結(jié)束語(yǔ)２：物流改善的切入點(diǎn)

〔１〕?零部件接收（１）－①?多次交貨②?混合搬運(yùn)③?按順序取件④?開工取件（２）－?零部件交貨取件

〔２〕?工廠內(nèi)部物流（１）－①?按順序搬入②?統(tǒng)一供應(yīng)③?呼叫安燈方式④?統(tǒng)一放置（２）－①?零部件搬運(yùn)推車②?搬運(yùn)工具③?零部件架④?表示放置地點(diǎn)⑤?零部件名稱的代號(hào)⑥?庫(kù)存管理

〔３〕?移動(dòng)物品的信息①?看板方式②?呼叫安燈③?生產(chǎn)順序信息

〔豐田生產(chǎn)方式〕??ＴＰＳ

?物流改善篇?

第十五頁(yè)，共七十四頁(yè)。

①增加交貨次數(shù)混合搬運(yùn)順序取件(按順序取件)活用于焊裝或涂裝的生產(chǎn)順序多次交貨１次(1車)＝１公司多家公司開工取件按照生產(chǎn)順序取件(2):零部件交貨包裝樣式標(biāo)準(zhǔn)化、包裝樣式的改善②③④●●●●●●●●●●降低庫(kù)存降低工時(shí)提高品質(zhì)安全衛(wèi)生作業(yè)環(huán)境●●〔１〕：接收零部件（外協(xié)→接收）（１）：接收方式供應(yīng)商工廠●●●物流改善的切入點(diǎn)第十六頁(yè)，共七十四頁(yè)。17※JIT物流実現(xiàn)の大前提運(yùn)搬條件：（定時(shí)×不定量）（定量×不定時(shí)）と言うこと？これが大事な條件2h2h2h2h2h2h３h１h2h３h2h２h２h2h２h１２２１６０６０５０６０４５T/T120第十七頁(yè)，共七十四頁(yè)。大前提

T/T

生産による

平準(zhǔn)化生産

定時(shí)×不定量運(yùn)搬

生産には凸凹がある＝使った量だけ運(yùn)搬が原則定時(shí)×不定量＝最も現(xiàn)実的第十八頁(yè)，共七十四頁(yè)。19（１）?零部件接收方式①：多次交貨??增加交貨次數(shù)、

?增加交貨次數(shù)，降低前后工序的庫(kù)存

②：混合搬運(yùn)?多家外協(xié)共同搬運(yùn)?１次?２次?３次?４次?１臺(tái)車輛搬運(yùn)多種零部件?中轉(zhuǎn)搬運(yùn)方式接收方式第十九頁(yè)，共七十四頁(yè)。20③：按順序取件??（順序取件）?總裝線座椅?輪胎?座椅?發(fā)動(dòng)機(jī)?地毯?油箱等總裝線近距離的供應(yīng)商(1小時(shí)以內(nèi))（?在總裝線后半部組裝的零部件）?多種類的零部件（大件）按照總裝線生產(chǎn)順序取件生產(chǎn)信息?在總裝線的開端發(fā)出生產(chǎn)順序的信息零部件架發(fā)動(dòng)機(jī)準(zhǔn)備線發(fā)動(dòng)機(jī)?按照生產(chǎn)順序交貨?采用方式供應(yīng)商供應(yīng)商第二十頁(yè)，共七十四頁(yè)。第二十一頁(yè)，共七十四頁(yè)。④：開工取件

Ｗ２涂裝工序涂裝工序修正組裝工序修改車體工廠修改生產(chǎn)指示Ｗ１Ｔ２Ｔ１Ａ１?Ｗ１：決定順序車身開工順序改變順序改變順序?qū)嶋H使用的零部件?只訂購(gòu)、領(lǐng)?。ㄌ貏e是選裝件）?靈活運(yùn)用車身開工順序或

涂裝完成信息完成涂裝車身庫(kù)存改變順序第二十二頁(yè)，共七十四頁(yè)。（２）：零部件交貨包裝式樣?零部件收取容器、托盤的標(biāo)準(zhǔn)化②：形狀①：重量限制③：托盤（帶輪子的）?使運(yùn)用牽引

車搬運(yùn)成為可能?樹脂箱、紙箱＋零部件≦10Kg〔零部件交貨箱〕333310〔1/2箱〕〔2倍箱〕?連接棒?輪子?可以重疊

放置的〔標(biāo)準(zhǔn)C箱〕?統(tǒng)一供應(yīng)商的包裝容量包裝樣式第二十三頁(yè)，共七十四頁(yè)。?包裝式樣改善事例第二十四頁(yè)，共七十四頁(yè)。?包裝式樣改善事例:2第二十五頁(yè)，共七十四頁(yè)。26第二十六頁(yè)，共七十四頁(yè)。27１３〔２〕：工廠內(nèi)部物流(1)?零部件搬入方式〔接收→各生產(chǎn)工序）第二十七頁(yè)，共七十四頁(yè)。１：豐田生產(chǎn)方式的基礎(chǔ)

２：物流改善的切入點(diǎn)

〔１〕?零部件接收

〔２〕?工廠內(nèi)部物流

〔３〕?移動(dòng)物品的信息３：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)４：作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)５Ｓ改善５：改善物流的方法６：結(jié)束語(yǔ)２：物流改善的切入點(diǎn)

〔１〕?零部件接收（１）－①?多次交貨②?混合搬運(yùn)③?按順序取件④?開工取件（２）－?零部件交貨取件

〔２〕?工廠內(nèi)部物流（１）－①?按順序搬入②?統(tǒng)一供應(yīng)③?呼叫安燈方式④?統(tǒng)一放置（２）－①?零部件搬運(yùn)推車②?搬運(yùn)工具③?零部件架④?表示放置地點(diǎn)⑤?零部件名稱的代號(hào)⑥?庫(kù)存管理

〔３〕?移動(dòng)物品的信息①?看板方式②?呼叫安燈③?生產(chǎn)順序信息

〔豐田生產(chǎn)方式〕??ＴＰＳ

?物流改善篇?

第二十八頁(yè)，共七十四頁(yè)。29①統(tǒng)一供應(yīng)(1)?零部件搬入方式〔接收→各生產(chǎn)工序）?根據(jù)每個(gè)工序或生產(chǎn)線統(tǒng)一搬入②●●降低庫(kù)存降低工時(shí)提高品質(zhì)安全衛(wèi)生作業(yè)環(huán)境●●●?根據(jù)組裝順序信息搬入●按順序搬入(確立順序)③呼叫“安燈”方式?根據(jù)最小庫(kù)存呼叫搬入●●●●●１３只傳遞去掉包裝的零件⑤?小件零部件統(tǒng)一放在一處●●●④統(tǒng)一放置?零部件（裸）的狀態(tài)搬入●●〔２〕：工廠內(nèi)部物流第二十九頁(yè)，共七十四頁(yè)。30（１）

?縮小零部件的開口寬度〔備用輪胎組裝工序〕確立順序、準(zhǔn)備場(chǎng)所按順序擺放輪胎的推車（１０臺(tái)）ＡＢＣＤＥ種類組裝后內(nèi)裝生產(chǎn)線?根據(jù)組裝信息按順序準(zhǔn)備場(chǎng)所備用輪胎安裝順序〔參考〕①：按順序搬入(確立順序)輪胎種類：5種第三十頁(yè)，共七十四頁(yè)。31?確立順序（參考）保險(xiǎn)杠第三十一頁(yè)，共七十四頁(yè)。32第三十二頁(yè)，共七十四頁(yè)。33②：統(tǒng)一供應(yīng)(1)?工序N0：４５９?零部件準(zhǔn)備與組裝作業(yè)的分離組立ライン?零部件搬入車６４５６７８９１０１１１２１０１１

１２零部件架統(tǒng)一供應(yīng)臺(tái)車工序Ｎｏ?組裝生產(chǎn)線?零部件準(zhǔn)備處?分工序供應(yīng)零部件?多工序用一臺(tái)車一臺(tái)車供應(yīng)ＡＧＶ車AutomatedGuidedVehicles第三十三頁(yè)，共七十四頁(yè)。34②：統(tǒng)一供應(yīng)（２）?

?豉蟲方式后軸、組裝生產(chǎn)線車后軸工序?琴式驅(qū)動(dòng)橋安裝工序?差速齒輪工序④沖洗③②剎車鼓工序①②③④①?按照生產(chǎn)順序的需要領(lǐng)取必要的零部件第三十四頁(yè)，共七十四頁(yè)。35?統(tǒng)一供應(yīng)（例）?組裝生產(chǎn)線零部件準(zhǔn)備處零部件搬運(yùn)（ＡＧＶ）ＡＧＶＡＧＶ：AutomatedGuidedVehicles第三十五頁(yè)，共七十四頁(yè)。36③：呼叫安燈方式?組裝生產(chǎn)線〔零部件架〕部品名零件搬入指示板無線、有線?達(dá)到最小庫(kù)存時(shí)聯(lián)絡(luò)?搬入被呼叫的零部件零部件倉(cāng)庫(kù)代號(hào)、放置地點(diǎn)：零部件搬入呼叫〔零部件架〕組裝生產(chǎn)線（制造工序）零部件接收處信息零部件搬入電燈?也叫做包車方式第三十六頁(yè)，共七十四頁(yè)。37④：統(tǒng)一放置?小件零部件（螺絲、螺母、絕緣膠帶、夾具、等）有別于一般零部件應(yīng)統(tǒng)一放置在工序的一個(gè)地方。（只是各工序使用中的零件）?小件零部件統(tǒng)一搬入一處組裝生產(chǎn)線４５６７８９１０１１１２

零部件架零部件架

?設(shè)置在無作業(yè)的工序或零部件少的工序工序Ｎｏ小件零部件專用放置處第三十七頁(yè)，共七十四頁(yè)。38⑤：只傳遞去掉包裝的零件??零部件(裸）的狀態(tài)搬入

?從周轉(zhuǎn)箱里面拿取零部件困難?零部件種類繁多，放置場(chǎng)所狹小?從周轉(zhuǎn)箱拿取零部件，并將零部件去包裝搬入例?傳遞去包裝的傳動(dòng)軸只傳遞去包裝的零部件傳動(dòng)軸第三十八頁(yè)，共七十四頁(yè)。39〔２〕：工廠內(nèi)部物流（２）?零部件的搬運(yùn)、保管１３第三十九頁(yè)，共七十四頁(yè)。１：豐田生產(chǎn)方式的基礎(chǔ)

２：物流改善的切入點(diǎn)

〔１〕?零部件接收

〔２〕?工廠內(nèi)部物流

〔３〕?移動(dòng)物品的信息３：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)４：作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)５Ｓ改善５：改善物流的方法６：結(jié)束語(yǔ)２：物流改善的切入點(diǎn)

〔１〕?零部件接收（１）－①?多次交貨②?混合搬運(yùn)③?按順序取件④?開工取件（２）－?零部件交貨取件

〔２〕?工廠內(nèi)部物流（１）－①?按順序搬入②?統(tǒng)一供應(yīng)③?呼叫安燈方式④?統(tǒng)一放置（２）－①?零部件搬運(yùn)推車②?搬運(yùn)工具③?零部件架④?表示放置地點(diǎn)⑤?零部件名稱的代號(hào)⑥?庫(kù)存管理

〔３〕?移動(dòng)物品的信息①?看板方式②?呼叫安燈③?生產(chǎn)順序信息

〔豐田生產(chǎn)方式〕??ＴＰＳ

?物流改善篇?

第四十頁(yè)，共七十四頁(yè)。〔２〕：工廠內(nèi)部物流①?牽引車＋推車、托盤②●●●?限高、簡(jiǎn)單改造●●●

（２）?零部件的搬運(yùn)、保管③●●●●●●●●搬運(yùn)工具?接收的零部件放在推車上零部件搬運(yùn)推車零部件架④標(biāo)識(shí)所在地點(diǎn)?明確零部件的搬運(yùn)地點(diǎn)⑤零部件名稱代號(hào)化?設(shè)定零部件管理編號(hào)●●●●⑥庫(kù)存管理?表示最小?最大庫(kù)存●●降低庫(kù)存降低工時(shí)提高品質(zhì)安全衛(wèi)生作業(yè)環(huán)境第四十一頁(yè)，共七十四頁(yè)。（２）?零件的管理

①：零件搬運(yùn)臺(tái)車?接收的零件全放在臺(tái)車上一般搬運(yùn)臺(tái)車第四十二頁(yè)，共七十四頁(yè)。確保安全、提升搬運(yùn)效率禁止用叉車搬運(yùn)物品進(jìn)入生產(chǎn)線內(nèi)使用牽引車、臺(tái)車②：搬運(yùn)工具××牽引車?拖拽的臺(tái)車最多6臺(tái)（叉車僅用于裝配作業(yè)）第四十三頁(yè)，共七十四頁(yè)。44牽引車＋臺(tái)車：方式?站立駕駛式牽引車（電池車）?拖拽臺(tái)車數(shù)量：最多6臺(tái)?也有安裝了自動(dòng)駕駛裝置的第四十四頁(yè)，共七十四頁(yè)。③：零件架?組裝生產(chǎn)線、零件架：1.5m以下

?限定高度（提升作業(yè)環(huán)境）

?構(gòu)造簡(jiǎn)易

１．５ｍ以下零件架?自由拼接管?組合式

〔在制造部門制作、改造〕

效果?提升部件的搬入、取出作業(yè)的效率?提升作業(yè)環(huán)境、提升目視辨認(rèn)性床面第四十五頁(yè)，共七十四頁(yè)。（參考）零件架（自由拼接式）第四十六頁(yè)，共七十四頁(yè)。④?位置的標(biāo)識(shí)例：部件工廠?確定通道名稱：Ａ～Ｊ道路?確定位置：搬入一側(cè)的標(biāo)識(shí)、（Ｅ?Ｗ?Ｓ?Ｎ）

工序Ｎｏ、１２３２２１３１３１２３１２３１１２３ＮＳＥＷＡＳ－２ＥＥ－２例：組裝生產(chǎn)線前內(nèi)裝生產(chǎn)線：１（ＴｒｉｍＲｉｎｅ：１）

?后內(nèi)裝生產(chǎn)線(FinalLine)?底盤安裝生產(chǎn)線(ChassisLine)?前內(nèi)裝生產(chǎn)線：２（ＴｒｉｍＲｉｎｅ：２）接收?qǐng)龅兀疲遥担遥遥遥遥蹋蹋蹋蹋裕保蹋?確定通道名稱：各生產(chǎn)系名稱?決定位置：生產(chǎn)線名稱的右（Ｒ）?左（Ｌ）

工序Ｎｏ、?確定位置的方法接收第四十七頁(yè)，共七十四頁(yè)。?位置的公示２．５ｍ～３．５ｍ組裝生產(chǎn)線車輛位置標(biāo)識(shí)設(shè)置位置組裝生產(chǎn)線車輛第四十八頁(yè)，共七十四頁(yè)。49⑤?零件名的代號(hào)化

?將零部件編號(hào)標(biāo)識(shí)簡(jiǎn)略化

?使零部件信息、零部件核對(duì)容易判別

：設(shè)定零件管理編號(hào)〔每個(gè)外協(xié)廠家給3位數(shù)字〕?設(shè)定代號(hào)：用「外協(xié)廠商名??編號(hào)」標(biāo)示

例

部件編號(hào)

代號(hào)

?９０１０９－０８０２５???青山－００１

?９０１１９－１０３５６???青山－００２

?９０２５０－０４００８???杉浦－００１

?９０１６７－５００３８???杉浦－００２

?ＳＹ６４８０ＡＣ－３７２４０５０???總成－００１

?ＳＹ６４８０ＡＤ－３７２４０５０Ｂ???總成－００２

２第四十九頁(yè)，共七十四頁(yè)。⑥：庫(kù)存管理?最小～最大庫(kù)存量的管理?防止缺件、過剩庫(kù)存

〔最小～最大庫(kù)存量的標(biāo)識(shí)〕?零件箱2個(gè)以上的時(shí)候，用箱數(shù)標(biāo)示位置代號(hào)物品編號(hào)品名最小最大５月５０３００

月

月

月

月

月?實(shí)施目視管理第五十頁(yè)，共七十四頁(yè)。第五十一頁(yè)，共七十四頁(yè)。52〔３〕：使物品移動(dòng)的信息

第五十二頁(yè)，共七十四頁(yè)。第五十三頁(yè)，共七十四頁(yè)。１：豐田生產(chǎn)方式的基礎(chǔ)

２：物流改善的切入點(diǎn)

〔１〕?零部件接收

〔２〕?工廠內(nèi)部物流

〔３〕?移動(dòng)物品的信息３：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)４：作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)５Ｓ改善５：改善物流的方法６：結(jié)束語(yǔ)２：物流改善的切入點(diǎn)

〔１〕?零部件接收（１）－①?多次交貨②?混合搬運(yùn)③?按順序取件④?開工取件（２）－?零部件交貨取件

〔２〕?工廠內(nèi)部物流（１）－①?按順序搬入②?統(tǒng)一供應(yīng)③?呼叫安燈方式④?統(tǒng)一放置（２）－①?零部件搬運(yùn)推車②?搬運(yùn)工具③?零部件架④?表示放置地點(diǎn)⑤?零部件名稱的代號(hào)⑥?庫(kù)存管理

〔３〕?移動(dòng)物品的信息①?看板方式②?呼叫安燈③?生產(chǎn)順序信息

〔豐田生產(chǎn)方式〕??ＴＰＳ

?物流改善篇?

第五十四頁(yè)，共七十四頁(yè)?！玻场常菏刮锲芬苿?dòng)的信息

①?生產(chǎn)、搬運(yùn)指示生產(chǎn)順序信息KANBAN方式?順序領(lǐng)取、確定順序、開工領(lǐng)?、冖邸瘛瘛瘛駧?kù)存減少減少工時(shí)提升品質(zhì)安全衛(wèi)生作業(yè)環(huán)境●●●呼叫安燈方式?零件搬入的呼叫（〔２〕-（１）-③）●●物品的移動(dòng)信息第五十五頁(yè)，共七十四頁(yè)。第五十六頁(yè)，共七十四頁(yè)。①：‘KANBAN’方式的機(jī)制?生產(chǎn)、搬運(yùn)指示?前工序后工序〔訂貨〕〔領(lǐng)取〕?只按照交給后工序的數(shù)量進(jìn)行生產(chǎn)、

生產(chǎn)指示看板加工工序（機(jī)械工廠）

領(lǐng)取看板前工序后工序組裝生產(chǎn)線?「看板」的流動(dòng)??對(duì)必要的「物」?在必要的「時(shí)間」?只按照必要的「量」

進(jìn)行訂貨、領(lǐng)取、（生產(chǎn)信息）（訂貨、搬運(yùn)指示）‘看板’是生產(chǎn)、運(yùn)搬的指示信息、是庫(kù)存管理的工具、生產(chǎn)訂貨使用領(lǐng)取第五十七頁(yè)，共七十四頁(yè)。３：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)：完善標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書第五十八頁(yè)，共七十四頁(yè)。?標(biāo)準(zhǔn)書種類

①?作業(yè)順序書

②?作業(yè)要領(lǐng)書

③?標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票

④?標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合表

⑤?山積表

３：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)：完善標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書改善的工具標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合表標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)第五十九頁(yè)，共七十四頁(yè)。③?標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票第六十頁(yè)，共七十四頁(yè)。61④?標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合表第六十一頁(yè)，共七十四頁(yè)。62·改善后，從新分配作業(yè)，削減工序節(jié)拍時(shí)間TaktTime節(jié)拍時(shí)間TaktTime改善再分配現(xiàn)狀第六十二頁(yè)，共七十四頁(yè)。⑤?山積表第六十三頁(yè)，共七十四頁(yè)。４：工作單位的４Ｓ＋１Ｓ＝５Ｓ第六十四頁(yè)，共七十四頁(yè)。４：工作單位的４Ｓ＋１Ｓ＝５Ｓ養(yǎng)成總是遵守規(guī)定的事情，并實(shí)施的習(xí)慣做好放置場(chǎng)地的標(biāo)識(shí)，達(dá)到能夠迅速取出的狀態(tài)整頓整理保管必要的物品，扔掉不必要的物品，進(jìn)行整理清潔總是維持不臟的狀態(tài)點(diǎn)檢到每個(gè)細(xì)微之處打掃得干干凈凈，沒有污垢清掃素養(yǎng)ＳＥＩＲＩＳＥＩＴＯＮＳＥＩＳＯＵＳＥＩＫＥＴＵＳHＩＴＵＫＥ5S第六十五頁(yè)，共七十四頁(yè)。66５：改善的推進(jìn)方法第六十六頁(yè)，共七十四頁(yè)。１：豐田生產(chǎn)方式的基礎(chǔ)２：物流改善的切入點(diǎn)

〔１〕?零部件接收

〔２〕?工廠內(nèi)部物流

〔３〕?移動(dòng)物品的信息３：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)４：作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)５Ｓ改善

５：改善物流的方法６：結(jié)束語(yǔ)２：物流改善的切入點(diǎn)

〔１〕?零部件接收（１）－①?多次交貨②?混合搬運(yùn)③?按順序取件④?開工取件（２）－?零部件交貨取件

〔２〕?工廠內(nèi)部物流（１）－①?按順序搬入②?統(tǒng)一供應(yīng)③?呼叫安燈方式④?統(tǒng)一放置（２）－①?零部件搬運(yùn)推車②?搬運(yùn)工具③?零部件架④?表示放置地點(diǎn)⑤?零部件名稱的代號(hào)⑥?庫(kù)存管理

〔３〕?移動(dòng)物品的信息①?看板方式②?呼叫安燈③?生產(chǎn)順序信息

〔豐田生產(chǎn)方式〕??ＴＰＳ

?物流改善篇?

第六十七頁(yè)，共七十四頁(yè)。５：改善的推進(jìn)方法

?公司一把手親自推進(jìn)、

全員參加是大前提?①?調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的內(nèi)容②?排除各種浪費(fèi)

③?削減庫(kù)存量

④?改善→標(biāo)準(zhǔn)化⑤：將改善內(nèi)容向其他工序橫向展開（１）：基本態(tài)度第六十八頁(yè)，共七十四頁(yè)。（２）：改善計(jì)劃（例）?大日程計(jì)劃１ＴＰＳ改善啟動(dòng)會(huì)改善工序的選定現(xiàn)狀調(diào)查問題點(diǎn)摘出、再調(diào)查制定改善方案改善的實(shí)施、標(biāo)準(zhǔn)化報(bào)告會(huì)成果發(fā)表會(huì)向其他工序橫向展開２３４５６７８９４５６７８９１０１１活動(dòng)項(xiàng)目第六十九頁(yè)，共七十四頁(yè)。（