人工管理流程

新疆塔里木建筑安裝工程（集團(tuán)）有限責(zé)任公司I

勞務(wù)用工管理辦法流程簡(jiǎn)述一、管理目標(biāo)集團(tuán)制定《勞務(wù)用工管理辦法》為的是進(jìn)一步規(guī)范集團(tuán)勞務(wù)用工管理，規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)，建立和諧有序的外部勞動(dòng)力資源使用環(huán)境，加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)力的掌控，避免勞務(wù)糾紛和不穩(wěn)定事件的發(fā)生。二、勞務(wù)用工準(zhǔn)入條件各項(xiàng)目部使用的勞務(wù)人員年齡必須年滿18周歲以上，男60周歲以下，女55周歲以下，身體健康，技術(shù)技能滿足現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)需要，特殊工種必須持有特種工作業(yè)證。三、組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)與權(quán)限公司實(shí)行項(xiàng)目部、行業(yè)公司、集團(tuán)公司三級(jí)管控。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)收集勞務(wù)人員的身份證信息及特種工作業(yè)證信息，并與所有勞務(wù)人員簽訂合同，指導(dǎo)和幫助現(xiàn)場(chǎng)各勞務(wù)班組人員的考勤登記和錄入制度，如實(shí)記錄《勞務(wù)人員考勤表》（依據(jù)門禁系統(tǒng)表格）。行業(yè)公司負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查各所屬項(xiàng)目部勞務(wù)實(shí)名制登記的管理情況。監(jiān)督和統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)目部勞務(wù)人員工資支付情況，以項(xiàng)目為單位建立工資發(fā)放清單并建檔，確保民工考勤信息錄入和民工工資發(fā)放的真實(shí)性、完整性。集團(tuán)公司工程管理部負(fù)責(zé)牽頭組織對(duì)各行業(yè)公司勞務(wù)用工管理制度的執(zhí)行情況全過(guò)程檢查。四、勞務(wù)信息管理1、基本信息：姓名、身份證復(fù)印件、聯(lián)系方式、項(xiàng)目部番號(hào)、職務(wù)、工種、安全教育或安全交底的信息等；2、崗位資格信息：特種工作業(yè)證號(hào)、發(fā)證機(jī)構(gòu)和發(fā)證時(shí)間等；3、勞務(wù)用工合同信息：各行業(yè)公司項(xiàng)目部與勞務(wù)人員簽訂的勞務(wù)用工合同中工資發(fā)放方式和工資標(biāo)準(zhǔn)等。4、班組承包協(xié)議信息：各行業(yè)公司項(xiàng)目部與班組簽訂的計(jì)件或計(jì)時(shí)的承包協(xié)議。要求：《勞動(dòng)合同》和《班組承包協(xié)議》簽訂率100%?！秳趧?dòng)合同》中計(jì)時(shí)、計(jì)件兩種工資計(jì)算方式所確定的工資金額，要充分與市場(chǎng)價(jià)格接軌，不得虛高、嚴(yán)禁套取勞務(wù)資金。五、考勤管理采取以門禁系統(tǒng)考勤為主，勞務(wù)考勤表登記為輔。各行業(yè)公司與項(xiàng)目部一起，每周至少一次對(duì)門禁系統(tǒng)考勤數(shù)據(jù)和人工考勤數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和整理，整理后的考勤數(shù)據(jù)必須經(jīng)勞務(wù)隊(duì)伍班組長(zhǎng)簽字認(rèn)可，并留項(xiàng)目部及行業(yè)公司備案。六、工資支付管理各個(gè)項(xiàng)目部在向作業(yè)人員支付工資時(shí)，所屬行業(yè)公司必須監(jiān)督發(fā)放，并保留相關(guān)發(fā)放憑證。七、勞務(wù)實(shí)名制管理檢查和考核

項(xiàng)目部應(yīng)每周進(jìn)行一次勞務(wù)實(shí)名制管理檢查；集團(tuán)公司及行業(yè)公司每月至少進(jìn)行一次勞務(wù)實(shí)名制管理檢查。檢查方式：現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)抽查5名以上勞務(wù)作業(yè)人員，筆錄其姓名、隊(duì)別、班組、工種等信息，然后根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)筆錄信息，檢查被抽查人員在勞務(wù)管理資料庫(kù)中的其他所有信息和資料。序號(hào)檢查內(nèi)容/r、口1-r-H1!\/-^―T~I-r4—>八七―評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1既無(wú)身份信息，乂無(wú)女王教育考試、勞動(dòng)合同和有效考勤記錄等。有專勤記錄,」但無(wú)安全教育考試、無(wú)勞動(dòng)合同和無(wú)有效考勤記錄。作業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)7天以上未簽訂勞動(dòng)合同和無(wú)有效考勤記錄。任何一項(xiàng)資料弄虛作假。被檢查人中有3人以上(含3人)資料不合格，屬于違反管理底線，考核為0分2無(wú)身份信息，有勞動(dòng)合同，無(wú)有效考勤記錄有身份信息，有勞動(dòng)合同，無(wú)有效考勤記錄每人4:1_115分3無(wú)勞動(dòng)合同，考勤記錄有效每人4扣8分4身份信息與實(shí)際不符每人4扣3分5無(wú)有效安全教育考試每人4壬1分6無(wú)有效工資發(fā)放記錄每人4扣2分7勞動(dòng)合同簽訂或工資發(fā)放沒有留有效憑證扣520分8《班組承包協(xié)議》沒有在各行業(yè)公司備案每個(gè)班組扣5分9無(wú)《項(xiàng)目勞務(wù)管理方案》扣20分10無(wú)勞務(wù)分包隊(duì)伍《執(zhí)行勞務(wù)實(shí)名制管理的承諾函》每個(gè)勞務(wù)隊(duì)伍扣10分11以上210項(xiàng)合計(jì)扣分大于100分(含100分)屬于違反管理底線1、違反底線處罰（得分60分以下為違反底線）（1）第一次違反管理底線，約談分公司分管勞務(wù)管理的領(lǐng)導(dǎo)、勞務(wù)管理中心主任、項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目勞務(wù)專員，并處罰項(xiàng)目部2000—5000元人民幣；檢查組給予項(xiàng)目部3一7天整改，復(fù)查仍違反管理底線者，則加倍處罰，以此類推；（2）年度連續(xù)2次或累計(jì)3次違反管理底線，報(bào)請(qǐng)公司撤換該項(xiàng)目勞務(wù)專員負(fù)責(zé)任人；2、未違反底線，但無(wú)有效考勤記錄，按500元/人（被檢查人）處罰項(xiàng)目部。3、未違反底線，但無(wú)勞動(dòng)合同，按500元/人（被檢查人）處罰項(xiàng)目部。附件關(guān)于執(zhí)行新疆塔里木建筑安裝工程（集團(tuán)）有限責(zé)任公司勞務(wù)管理相規(guī)定的承諾函致塔建集團(tuán)XX行業(yè)公司我項(xiàng)目部參加貴公司XXX工程的建設(shè)施工任務(wù)，現(xiàn)已經(jīng)詳細(xì)學(xué)習(xí)了貴公司關(guān)于勞務(wù)管理的各項(xiàng)規(guī)定，我項(xiàng)目部在合同的執(zhí)行期間將嚴(yán)格按照貴公司的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，并作如下鄭重承諾：1、我項(xiàng)目部承諾按貴公司要求設(shè)銘X名專職勞務(wù)管理員，分別為：（姓名），（身份證號(hào)），參與項(xiàng)目的日常勞務(wù)管理工作；如特殊情況變更或撤換勞務(wù)管理員將及時(shí)通知貴公司，并立即增補(bǔ)經(jīng)貴公司審核后合格的勞務(wù)管理員繼續(xù)執(zhí)行相關(guān)工作。2、我項(xiàng)目部承諾在施工現(xiàn)場(chǎng)所用的勞務(wù)人員全部按貴公司實(shí)名制管理流程要求進(jìn)行管理，包含提交勞務(wù)花名冊(cè)、勞務(wù)人員入場(chǎng)教育考試、與每一個(gè)農(nóng)民工簽訂勞動(dòng)合同、與每一個(gè)班組簽訂班組承包協(xié)議、辦理實(shí)名制登錄、配合項(xiàng)目日常考勤工作，按照合同要求支付農(nóng)民工工資并向貴公司上報(bào)真實(shí)的工資發(fā)放表等勞務(wù)全過(guò)程管理的相關(guān)手續(xù)；如中途進(jìn)行勞務(wù)人員的變更按照勞務(wù)管理規(guī)定要求書面報(bào)告貴公司，并及時(shí)進(jìn)行信息的錄入和其它相關(guān)工作。3、我項(xiàng)目部承諾在施工期間不使用沒有合法身份信息和已經(jīng)被貴公司列入勞務(wù)黑名單的班組和人員。4、如果我項(xiàng)目部的勞務(wù)人員發(fā)生惡意討薪或越級(jí)上訪事件，我項(xiàng)目部承諾全力配合貴公司和相關(guān)部門進(jìn)行處理，并接受相應(yīng)處罰。5、如施工期間我項(xiàng)目部的勞務(wù)人員有不認(rèn)真或抵制執(zhí)行勞務(wù)管理相關(guān)規(guī)定，經(jīng)教育后拒不整改的，我項(xiàng)目部服從貴公司勞務(wù)管理的制度，立即更換相關(guān)人員或班組。6、如我項(xiàng)目部未能兌現(xiàn)以上承諾，愿意承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。承諾方簽字或蓋章:勞務(wù)班組負(fù)責(zé)人簽字:擬定的現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)管理員簽字:附件4項(xiàng)目勞務(wù)作業(yè)班組評(píng)價(jià)表單位名稱：項(xiàng)目名稱：班組名稱班組承包人聯(lián)系電話家庭住址身份證號(hào)碼班組人數(shù)勞務(wù)作業(yè)范圍序號(hào)評(píng)價(jià)內(nèi)容評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)符合不符合備注1班組信譽(yù)及綜合實(shí)力1、作業(yè)人員要求：木工、鋼筋班組、泥工（砌筑）班組作業(yè)人數(shù)各30人以上，腳手架班組作業(yè)人數(shù)20人以上。22、特種作業(yè)人員持證情況要求：腳手架作業(yè)班組持證要求10人以上，其它班組特種作業(yè)人員要求根據(jù)項(xiàng)目需要能否配備到位。33、已完成工程業(yè)績(jī)證明：要求獨(dú)立完成過(guò)2萬(wàn)平方米以上工程施工1項(xiàng)以上（本工種）。4工程質(zhì)量及工期要求1、分包工程合同質(zhì)量52、合同工期完成情況6環(huán)境與義明施工1、落手清72、材料推放83、小型機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)9有無(wú)不良記錄1、如發(fā)生過(guò)民工討薪及工傷糾紛事件上訪（到行政部門及集團(tuán)公司）。102、有無(wú)安全事故。綜合評(píng)定：符合項(xiàng)；不符合項(xiàng)。

11近兩年內(nèi)主要業(yè)績(jī)項(xiàng)目評(píng)價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理：評(píng)價(jià)日期：分公司評(píng)價(jià)分公司生產(chǎn)經(jīng)理：評(píng)價(jià)日期：填表人：填表日期:本表填表說(shuō)明：1、單位名稱：填列分公司；2、項(xiàng)目名稱：是指現(xiàn)在所分包作業(yè)的項(xiàng)目名稱；3、勞務(wù)作業(yè)承包范圍：是指承包的工作內(nèi)容及工程部位；4、該班組所施工項(xiàng)目情〉兄：安全生產(chǎn)、工期、質(zhì)量是否按規(guī)定要求完成；5、有無(wú)不良記錄：是指人工費(fèi)結(jié)算、工資發(fā)放、工傷處理等糾紛投訴、上訪，對(duì)企業(yè)造成不良影響的；6、近兩年主要業(yè)績(jī)：簡(jiǎn)要概述項(xiàng)目工程概兄、分包工作量，并指出在項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)奪杯情況及作業(yè)班組在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中本工種的工程質(zhì)量、分包工期、環(huán)境與施工、實(shí)名制管理、相關(guān)技能比武等方面主要業(yè)績(jī)；7、項(xiàng)目