創(chuàng)原天地公司整體解決方案

北京創(chuàng)原天地科技有限公司

整體解決方案

北京南洋林德投資顧問有限公司2001年4月戰(zhàn)略性文本之二創(chuàng)原天地公司整體解決方案現(xiàn)狀分析未來選擇戰(zhàn)略原則戰(zhàn)術(shù)步驟遠(yuǎn)景展望目錄創(chuàng)原天地公司整體解決方案現(xiàn)狀分析ⅰ：歷史背景2001年1月成立，注冊(cè)資本人民幣五十萬元八名個(gè)人股東出資，有限責(zé)任制企業(yè)設(shè)立公司的最初目的：承接創(chuàng)原世紀(jì)公司16%股權(quán)幾個(gè)月來已經(jīng)實(shí)際開始獨(dú)立運(yùn)作并對(duì)外簽署業(yè)務(wù)合同電信研究院已經(jīng)確認(rèn)公司的設(shè)立和存在價(jià)值創(chuàng)原天地公司整體解決方案現(xiàn)狀分析ⅱ：業(yè)務(wù)依托公司目前為止基本仍以創(chuàng)原世紀(jì)作為業(yè)務(wù)操作平臺(tái)仍以網(wǎng)絡(luò)信息安全和電子商務(wù)產(chǎn)品為主要發(fā)展方向產(chǎn)品包括CA安全認(rèn)證系統(tǒng)、安全支付系統(tǒng)、179電子商務(wù)綜合接入平臺(tái)、網(wǎng)上安全證券系統(tǒng)、網(wǎng)上繳費(fèi)系統(tǒng)以完成創(chuàng)原世紀(jì)轉(zhuǎn)包的業(yè)務(wù)合同為主，逐漸向直接以公司名義承接業(yè)務(wù)過渡創(chuàng)原天地公司整體解決方案現(xiàn)狀分析ⅲ：運(yùn)營(yíng)條件公司形式上完整存在，具備獨(dú)立法人資格，辦理了相關(guān)手續(xù)，特別是申報(bào)完成了部分特許業(yè)務(wù)許可證實(shí)際仍然與創(chuàng)原世紀(jì)公司混在一起運(yùn)作，人、財(cái)、物（包括辦公場(chǎng)所、設(shè)備設(shè)施）的區(qū)分不是很嚴(yán)格沒有獨(dú)立的對(duì)外企業(yè)形象創(chuàng)原天地公司整體解決方案現(xiàn)狀分析ⅳ：經(jīng)營(yíng)管理受電信研究院“大院文化”影響頗深（從創(chuàng)原世紀(jì)開始）沒有健全公司法人治理結(jié)構(gòu)，尤其是有效的組織結(jié)構(gòu)整個(gè)企業(yè)處于粗放式經(jīng)營(yíng)管理階段各級(jí)經(jīng)理人隊(duì)伍嚴(yán)重缺位技術(shù)管理工作不到位核心技術(shù)持續(xù)開發(fā)效果不理想市場(chǎng)開發(fā)乏力，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)相對(duì)淡薄缺乏合理組織的專業(yè)技術(shù)人才梯隊(duì)創(chuàng)原天地公司整體解決方案現(xiàn)狀分析ⅴ：競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)電信研究院歷史背景創(chuàng)原世紀(jì)打下的軟硬件業(yè)務(wù)基礎(chǔ)電信系統(tǒng)可大力開發(fā)的業(yè)務(wù)市場(chǎng)資源朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域可持續(xù)發(fā)展的高科技產(chǎn)品可以明確預(yù)期實(shí)現(xiàn)的市場(chǎng)份額資本市場(chǎng)的優(yōu)秀題材創(chuàng)原天地公司整體解決方案現(xiàn)狀分析ⅵ：緊迫問題總經(jīng)理以下人心趨于不穩(wěn)：持觀望態(tài)度者居多；憂心忡忡者不少；心懷不滿甚至心存怨言者亦有人在創(chuàng)原世紀(jì)后期操作陰影正在向公司彌漫核心要害在于公司到底何去何從沒有強(qiáng)力高層集體把握公司重大決策與實(shí)施不下大決心、不動(dòng)大手術(shù)解決不了問題——內(nèi)部革命創(chuàng)原天地公司整體解決方案未來選擇?。鹤陨詼缛绻荒芡咨铺幚硪韵颅h(huán)節(jié)的問題，公司只能步入自生自滅的誤區(qū)：——在解決創(chuàng)原世紀(jì)遺留問題中把握不了主動(dòng)權(quán)——沒有足夠的勇氣和魄力對(duì)公司進(jìn)行再塑——公司領(lǐng)頭人不能徹底去掉患得患失心理——不敢在必要時(shí)從實(shí)質(zhì)上擺脫電信研究院羈絆結(jié)論：下策×創(chuàng)原天地公司整體解決方案未來選擇ⅱ：被動(dòng)收編為數(shù)不少的投資者將持續(xù)關(guān)注與公司的合作背靠電信研究院大樹能更有效地實(shí)現(xiàn)各種形式合作對(duì)投資者的選擇和把握需要高明的商業(yè)運(yùn)作結(jié)論：中策?創(chuàng)原天地公司整體解決方案未來選擇ⅲ：先守后攻高科技公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略核心是“成長(zhǎng)性”牢牢掌握技術(shù)創(chuàng)新的主動(dòng)權(quán)真正認(rèn)識(shí)“上市不是目的”之金訓(xùn)任何情況下都不能失去相對(duì)自主權(quán)結(jié)論：上策！創(chuàng)原天地公司整體解決方案戰(zhàn)略原則?。阂晕覟橹飨冉ㄔO(shè)好自己的一畝三分地沒有手中的牌就沒有發(fā)言權(quán)不必?fù)?dān)心沒有投資合作伙伴對(duì)未來合作定位不求擁有但求所在利益是永恒的，合作是有條件的珍惜知識(shí)分子的知本價(jià)值創(chuàng)原天地公司整體解決方案戰(zhàn)略原則ⅱ：謀定而動(dòng)理清頭緒，綱舉目張把近期工作重點(diǎn)集中放到公司內(nèi)部重整同時(shí)積極尋求長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴對(duì)可能的投資人既不仰視亦不俯視事緩則圓創(chuàng)原天地公司整體解決方案戰(zhàn)略原則ⅲ：資本運(yùn)作學(xué)習(xí)型組織——高瞻才能遠(yuǎn)矚面向資本市場(chǎng)，確立長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃遠(yuǎn)離故事，強(qiáng)調(diào)企業(yè)根基為價(jià)值而奮斗創(chuàng)原天地公司整體解決方案戰(zhàn)術(shù)步驟?。罕＜倚l(wèi)國(guó)全員動(dòng)員，實(shí)際動(dòng)作，重建信心把創(chuàng)原世紀(jì)清算后應(yīng)屬于公司的利益盡快固化排除可能障礙，確立公司近期完全自主操作權(quán)重新審視公司技術(shù)產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力盡快將具備條件的知識(shí)產(chǎn)品進(jìn)行法律確認(rèn)創(chuàng)原天地公司整體解決方案戰(zhàn)術(shù)步驟ⅱ：公司重構(gòu)將引進(jìn)重量級(jí)高級(jí)經(jīng)理人作為當(dāng)務(wù)之急建立高水平的公司高層操作核心班子內(nèi)部增資擴(kuò)股，重新梳理公司資產(chǎn)集中辦公，大幅調(diào)整企業(yè)基本形象健全公司法人治理結(jié)構(gòu)審時(shí)度勢(shì)，把握機(jī)遇，確立穩(wěn)妥的市場(chǎng)開拓策略強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)模塊化，強(qiáng)化業(yè)務(wù)流程管理創(chuàng)原天地公司整體解決方案戰(zhàn)術(shù)步驟ⅲ：重新洗牌根據(jù)發(fā)展要求進(jìn)行公司機(jī)構(gòu)大調(diào)整重新設(shè)定職能崗位實(shí)施真正意義上的股票期權(quán)制對(duì)技術(shù)骨干患不精而不患寡從關(guān)乎事業(yè)和相關(guān)個(gè)人切身利益兩者生死存亡的高度，實(shí)際規(guī)劃和啟動(dòng)公司人力資源再造工程——蔽棄計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的用人觀——用利益機(jī)制和事業(yè)平臺(tái)構(gòu)造團(tuán)隊(duì)創(chuàng)原天地公司整體解決方案戰(zhàn)術(shù)步驟ⅳ：三分天下高素質(zhì)、高決策水準(zhǔn)、靠長(zhǎng)期利益關(guān)聯(lián)紐帶捆綁在一起的上層經(jīng)營(yíng)管理核心集體對(duì)公司有高度向心力、召之能來、來之能戰(zhàn)的中層經(jīng)