優(yōu)秀管理者十大必備素質(zhì)-2023修改整理

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優(yōu)秀管理者十大必備素養(yǎng)之一：具有令人恭敬的人格魅力

具有令人恭敬的人格魅力列為優(yōu)秀管理者十大必備素養(yǎng)之首，是由于沒有人喜愛?在一個(gè)道德品質(zhì)存在問題的人手下干活，要成為優(yōu)秀的管理者，必定不能去做違反道德準(zhǔn)則的事。暗地里搞你一下，整他一下，這樣的人大概能獲得一時(shí)的勝利，但他絕不是一個(gè)優(yōu)秀的管理者，而且說不定有一天會被別人整死。

優(yōu)秀管理者十大必備素養(yǎng)之二：把握管理學(xué)理論

具有管理學(xué)理論指導(dǎo)的管理者，才可能是一個(gè)正規(guī)兵，徹低憑過去的閱歷、道聽途說獵取管理辦法的管理者只能說是一個(gè)土八路。有時(shí)候，土八路也能打勝仗，但不具有可復(fù)制性?？茖W(xué)的管理辦法將指導(dǎo)管理者挑選使用合適的管理工具、管理手段應(yīng)對變幻莫測的現(xiàn)實(shí)世界。土八路憑借自己的閱歷及腦袋去應(yīng)對，難免會浮現(xiàn)各種差錯(cuò)。通過把握科學(xué)的管理學(xué)理論，建立適合本企業(yè)的可復(fù)制的管理體系，是優(yōu)秀管理者的必備素養(yǎng)。

優(yōu)秀管理者十大必備素養(yǎng)之三：具有創(chuàng)新的管理思路

優(yōu)秀的管理者必需要有創(chuàng)新的管理思路，肯定不能人云亦云，僅僅做好手頭的工作并不需要太多的管理思路，但假如要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)去獲得更新的成績、制造新的價(jià)值則必需要有創(chuàng)新的管理思路，能想常人所不能想,能不斷地有新的思維火花浮現(xiàn)。

優(yōu)秀管理者十大必備素養(yǎng)之四：強(qiáng)大的人際協(xié)調(diào)能力

一個(gè)優(yōu)秀的管理者，必需要有強(qiáng)大的人際協(xié)調(diào)能力，能向上要資源，向下要成績。一個(gè)管理者把握了管理學(xué)理論，有了管理思路，還需要能將自己的思想巧妙地表達(dá)出去，能讓上級認(rèn)同你的思路，能讓下屬執(zhí)行你的指令。

舉個(gè)例子，你認(rèn)為你的部門需要搞一次活動(dòng)激勵(lì)一下勇氣，假如你直白地和老總說我們部門要搞一次活動(dòng)，你的上級可能會拒絕你的主意；假如你寫一份書面的申請，列出申請的理由，效果可能會好一些，但還是可能被拒絕；假如你去找老總，說：最近我們部門員工加班比較多，勇氣不夠高，有沒有什么好的方法來提高一下勇氣？這時(shí)，你的老總會幫你出想法，“建議你們搞個(gè)活動(dòng)”。這里運(yùn)用了一個(gè)小小的技巧，就是讓你的老板來做決策。

人際協(xié)調(diào)能力中最主要的就是說服他人的能力，優(yōu)秀的管理者應(yīng)把握這個(gè)能力。

優(yōu)秀管理者十大必備素養(yǎng)之五：擅長自我包裝

優(yōu)秀的管理者還需要能舉行自我包裝，通過個(gè)人外表形象的包裝，樹立管理者職業(yè)化的形象，通過演講、著作等內(nèi)在思想的表達(dá)，樹立管理者管理內(nèi)涵的形象。管理者的內(nèi)在形象和外在形象有助于協(xié)助管理者建立暈輪效應(yīng)，提高個(gè)人影響力，使下屬員工情愿尾隨管理者。

優(yōu)秀管理者十大必備素養(yǎng)之六：擅長激勵(lì)下屬和自我激勵(lì)

激勵(lì)是人力資源管理的一項(xiàng)重要職能，是否擅長激勵(lì)下屬，直接影響下屬的工作績效。許多管理者是技術(shù)出身，缺乏與人交往的閱歷于技巧，在激勵(lì)下屬的技巧

方面業(yè)相當(dāng)缺乏。一個(gè)優(yōu)秀的管理者一定要能在不同的場合表現(xiàn)出與情境全都的行動(dòng)和語言。在該敞開的時(shí)候一定要放得開，給下屬以動(dòng)力。

同時(shí)，每個(gè)人潛意識里都有偷懶的動(dòng)機(jī)，包括管理者本身，優(yōu)秀的管理者要擅長自我激勵(lì)，給自己以動(dòng)力。

優(yōu)秀管理者十大必備素養(yǎng)之七：身先士卒

“同志們，跟我沖！”與“弟兄們，給我沖！”是徹低兩樣，優(yōu)秀的管理者要帶著你的團(tuán)隊(duì)一起沖，而不是讓你的團(tuán)隊(duì)去沖，自己卻在后面歇息。敢于與團(tuán)隊(duì)成員一起沖，一方面給團(tuán)隊(duì)成員以勇氣的鼓勵(lì)和無形的動(dòng)力，另一方面，因?yàn)槟惆盐樟似渲械年P(guān)鍵環(huán)節(jié)，項(xiàng)目簡單受控，不會浮現(xiàn)偏差，同時(shí)也可以使你的團(tuán)隊(duì)成員不會由于把握了某些關(guān)鍵技術(shù)而尾巴翹得太高。

優(yōu)秀管理者十大必備素養(yǎng)之八：擅長虛實(shí)結(jié)合

優(yōu)秀的管理者切忌要虛實(shí)結(jié)合，千萬不要什么事情都太實(shí)在，在上級面前，要擅長總結(jié)自己的工作，擅長提煉與提升，在并行部門之間要擅長表現(xiàn)與推卸責(zé)任，否則你可能會在辦公室政治中死得很慘。

優(yōu)秀管理者十大必備素養(yǎng)之九：敏銳的洞察力

優(yōu)秀的管理者需要有敏銳的洞察力，能從一些蛛絲馬跡中發(fā)覺問題，并能跟蹤問題，提出應(yīng)對計(jì)劃。這些洞察力包括：能識別員工離職意向、能識別他人對你的不滿，能識別他人對你的詭計(jì)等。對周圍的事物和異樣要保持一定的敏感性，否則被別人賣了你還可能替他數(shù)錢。

優(yōu)秀管理者十大必備素養(yǎng)之十：至少有一技之長

在國內(nèi)的企業(yè)中做管理者，至少需要有一技之長，技術(shù)出身的不要對徹低拋棄技術(shù)，銷售出身的還要能對銷售保持愛好，失去了一技之長的管理者，可能會虎落平陽被人欺。

泥人總