某公司項(xiàng)目交付獎懲辦法

訊工程中心刑項(xiàng)目交付煎獎鑼懲添辦法敢文件露號：嫁KT皇RL-蘋G經(jīng)1婆5瞇A路閱讀范圍：娘行文單位：砍人力資源部雀貼工程、人力資敵源、財(cái)務(wù)、質(zhì)頸安、運(yùn)營摔編躁青制：漸審尼渣核：括批殼吸準(zhǔn)：升共蠻倍3抗盛頁筑蠟第怪1毯頁源日仍第期：池日成五期：屑日心犧期：尸生效日期：1.目的提高員工工作積極性，推進(jìn)工程的交付驗(yàn)收工作，提升工程交付驗(yàn)收率。2.適用范圍工程中心所有員工。4.職責(zé)4.4.3財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)根據(jù)公司簽發(fā)的獎懲明細(xì)進(jìn)行獎勵或處罰的兌現(xiàn)。4.5質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)提供項(xiàng)目安全、質(zhì)量考核記錄5.安裝類（內(nèi)委承包）員工項(xiàng)目驗(yàn)收考核5.1采取對項(xiàng)目是否按節(jié)點(diǎn)完成終驗(yàn)收，對參與項(xiàng)目執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)結(jié)合單個項(xiàng)目合同金額的大小從進(jìn)展、質(zhì)量、安全三方面進(jìn)行綜合考核。5.2項(xiàng)目進(jìn)度考核圖a.乞列入部門月度刊計(jì)劃需完成終懂驗(yàn)收的項(xiàng)目，淡按照要求節(jié)點(diǎn)咳完成，將根據(jù)耍單個項(xiàng)目合同鬧額度（用醫(yī)Y陽表示）給予該商項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)獎勵話，額度如下：（表1）克合同額范圍榆獎勵金額米Y擇≥母500繳萬苦3000票元黃300登萬件≤饅Y探＜濟(jì)500贊萬念2000巾元針100答萬間≤網(wǎng)Y伍＜弄300狐萬曾1500姑元苦80良萬序≤選Y吃＜興100酬萬暫1000漸元粱60臟萬岸≤病Y惕＜存80吉萬環(huán)700趣元捎40烘萬黃≤糟Y遵＜雞60悲萬室500哈元修10蘿萬貓≤氏Y撞＜況40合萬狹300拖元引5宜萬晌≤變Y我＜炭10問萬歇200捕元俘1述萬嗚≤炸Y粥＜謀5漿萬路1賴0動0厚元叮未浸計(jì)忙霜嘆聞鞭美賀儉合同額范圍俘處罰金額顆客觀因素遺主觀因素謝Y殘≥價500宿萬左1500爐2000隊(duì)300歪萬您≤寺Y仆＜邁500辦萬躍10郊00陡1500唐100梳萬豬≤漂Y斯＜吉300裹萬太750缺900堆80久萬指≤槳Y鹽＜希100既萬耗500柄600逝60覽萬貸≤抄Y橡＜垮80站萬沿3鋪5稱0灑400征40趟萬玩≤怖Y打＜撓60蛾萬擦25領(lǐng)0古300拜10死萬閣≤求Y持＜施40認(rèn)萬食150慮150晃5谷萬彈≤啊Y滿＜午10永萬笛100羅1妙2艦0戲1必萬減≤倆Y杜＜觸5圣萬伍50拖80護(hù)—領(lǐng)主觀因素指因蓬員工責(zé)任心、懷部門內(nèi)部銜接速、管理不當(dāng)、捕工作失職等問僅題，導(dǎo)致工程高項(xiàng)目延期未完病成的情況。頃—帝客觀因素指因莊產(chǎn)品設(shè)計(jì)、質(zhì)秤量、施工條件啄、客戶問題等鑄外部因素導(dǎo)致存工程項(xiàng)目延期左未完成的情況火。輸—般由包主管部門筍、中中心及憑鐘肯巨綠浩昨赤絕5冬.3槍項(xiàng)目忠施工債質(zhì)量考核參a.決項(xiàng)富窩砌撇摧燦停居良瞎遍現(xiàn)場人員吳傻那蜂湖尋儉合同額范圍皺獎勵金額格Y脹≥荷500蝶萬貿(mào)3000釀元靈300形萬禮≤叫Y英＜蹄500澡萬糖2000重元建100謊萬蘇≤梨Y吐＜納300愧萬瞎1500健元蘋80熔萬學(xué)≤盾Y熊＜快100似萬犯1000污元失60叔萬雜≤赤Y拔＜葉80虹萬澇700鹿元寄40工萬辣≤授Y千＜狀60嘴萬醬500龜元織10靠萬渾≤置Y鄰＜鉆40亡萬翁300詢元永5蜻萬禍≤府Y結(jié)＜蝦10趕萬怪200舒元汁1便萬航≤量Y死＜倦5宰萬奔150揮元萌擦勿鐵輕期棟米緊途縣告找電菠峰跨未尺卡蜻泳栗夫豎安懸驚項(xiàng)目浮安全考核禁a.繡項(xiàng)目終驗(yàn)收合釘格后，經(jīng)檢查烘鑒定，未發(fā)生慌安全事故的項(xiàng)揪目。里值畜賽扇驚現(xiàn)場人員鬼囑聲靜項(xiàng)目施工質(zhì)量劉考核惹標(biāo)準(zhǔn)（表尤3價）執(zhí)行。衛(wèi)b.高在工程操作中煉出現(xiàn)的安全事題故，根據(jù)損失叉或支出費(fèi)用的烈額度，對相應(yīng)焦人員按質(zhì)量安佳全部處罰通知揉進(jìn)行處罰僚。撒c.田除銷賽哈白乳絨柴域喬珍春恰很結(jié)肥皂屬右鬧誠抗努繼掌鳳傳透銳目團(tuán)隊(duì)由支持妄領(lǐng)導(dǎo)、穴現(xiàn)場人員春、它部門痕文員組碰成，上述的艱項(xiàng)目進(jìn)度考核龜，按如下比例愈進(jìn)行獎罰金額樣的稻分配悅：撞類別咱獎勵所占權(quán)重暢處罰所占權(quán)重察現(xiàn)場人員寇85%當(dāng)85%斤支持領(lǐng)導(dǎo)揀10%蓮10%普職能文職語5眠%棕5忠%抖飲芽煩鹿素灣挑喜證檢肌梅細(xì)伏晃學(xué)鑒秤富烤襲壽債宰奴懇久假順月平6落.野項(xiàng)目類（外委圖）員工末項(xiàng)目業(yè)績菊考核久6沸.1下采取對項(xiàng)目是撤否按節(jié)點(diǎn)完成百終驗(yàn)收，對參茶與項(xiàng)目執(zhí)行的形團(tuán)隊(duì)結(jié)合單個爆項(xiàng)目合同金額宰的大小從進(jìn)展滴、質(zhì)量聲、安全和其他斥四姨方面進(jìn)行綜合循考核。藝6化.2春項(xiàng)目糾進(jìn)度嬸考核南a.糾按照千施工合同工期厲要求順，沫月度內(nèi)按照節(jié)竿點(diǎn)些（倍節(jié)點(diǎn)以運(yùn)營管浩理部下發(fā)的工故程總計(jì)劃表的更項(xiàng)目驗(yàn)收日期叔為準(zhǔn)。若后期剃有調(diào)整的，以淺后期簽發(fā)的調(diào)笑整日期為準(zhǔn)。毯）失完成終驗(yàn)收的碗項(xiàng)目，將根據(jù)翁單個項(xiàng)目合同善額度給予該項(xiàng)禮目團(tuán)隊(duì)獎勵，充額度如下：窯考核要求船獎勵每項(xiàng)目按期庭交付驗(yàn)收奴按照項(xiàng)目合同哲額給予叨0.0閣3壺%仔獎勵代項(xiàng)目提前逗交付驗(yàn)收聯(lián)按照項(xiàng)目合同握額給予懶0.0孝4謎%濤獎勵筆項(xiàng)目按公司要丘求節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收寶按照項(xiàng)目合同脖額給予臟0.0免2滴%貼獎勵注：管1.鐮因公司原因或遵有業(yè)主、建設(shè)黨單位、監(jiān)理單描位有效證明勢（要求有書面胸資料）逝延期完工的，出按公司或業(yè)主蚊原因影響的工駕期順延，項(xiàng)目旅團(tuán)隊(duì)寄仍右可按上述條款血享受獎勵。害2.輩表格虎中科“濾按立期繼”夏為合同工期乏，即運(yùn)營管理權(quán)部下發(fā)的工程達(dá)總計(jì)劃表的驗(yàn)芽收日期。截3.得表格踢中證“門按公司要求節(jié)徑點(diǎn)驗(yàn)墊收發(fā)”怒為公司因特殊諸原因下發(fā)的工涂程驗(yàn)收（末確認(rèn)收入也驗(yàn)收工作慰）節(jié)點(diǎn)時間漏，以及部門下甜發(fā)的當(dāng)月項(xiàng)目皂驗(yàn)收節(jié)點(diǎn)。售未贏所船診止懼萄出侍抬環(huán)派請果（菌“想合同金登額熊”疲用宏S體表示名，玉“葬一般延首誤箱”縮和詠“劉嚴(yán)重延載誤咐”涂天數(shù)用為W揉表示）珍虜賣合同金額辛（萬元）護(hù)一般齡延誤膚(憤天陸)左處罰睛金額夕(殲元禮)舒嚴(yán)重蒸延誤虜(呆天纏)容科緊務(wù)懷訂主觀因素混S枯≤魯500茶W箏≤即4愈400報(bào)W絹洪4嘆800廈償腹災(zāi)漸答500和1000搶斑染照團(tuán)暑600航1200蜻未畝不車玉700松1400結(jié)學(xué)盲卻淘津800鹽1600蛇孝倦杯1000粉2000康客觀因素旺S筆≤臺500堵W跨≤漿4弊200音W斜瞞4辦400承棚陪櫻勵敵300殘600扒蠢驚份敢適400蒼8阿00就浸類蛙狀駕500隊(duì)10捆00字畜陷定勉光6呈50貪1300枕懸開莊800缺1600舍—暈由主管部門跟、恒中心及戶五恥染檢尿列譯可6剪.3丟質(zhì)量管理攤考核部a.侵項(xiàng)攀惱江推火克魄尋談?chuàng)潢幘藁蛴H民盈巨乎擠鈴合同額陣(廚萬元概)炭獎勵莫金額吳（元）誦S母≤鞠500想2000功500姐＜吉S炒≤烤8茂00狼25梅00系8潛00慣＜刮S血≤騰1襪000制3刃000蝕廣1憐000倡＜耳S朱≤羅2膨000騙3橋5公00其竊2紐000筐＜霧S狗≤東3禾000天40寒00略S久＞瞎3蹤000悠45貿(mào)00葛氧駛非胸肆躺川恒利驟夠型躁鉗抬奴披年稅b.形陸灘在質(zhì)量管理美過程很中發(fā)現(xiàn)分包方芬材料釀/趁構(gòu)配件質(zhì)量問良題主動上報(bào)公駕司者，公司按來該批次材料任/拔構(gòu)配件價值的那2%釀予以獎勵臘雞機(jī)渣璃背順鄰跌演c.喊稍筆在質(zhì)量管理中勒關(guān)于分包方材虹料貸/纖構(gòu)配件質(zhì)量問蓄題未主動上報(bào)浸公司者，按該偵批次價值的眼2%赤處罰，且由項(xiàng)饅目團(tuán)隊(duì)承擔(dān)使謎用該批次材料茄/孤構(gòu)配件帶來爬返工、返修、熟工期延誤的損燈失費(fèi)用西?；?插.4質(zhì)項(xiàng)目安全考核廢a.膊在工程操作自中出現(xiàn)的安全烤事故，根據(jù)損董失或支出費(fèi)用涌的額度，懷按照毅煎帳漢對相應(yīng)人員級按質(zhì)量安全部織處罰通知榆進(jìn)行處罰壘。秋b.溝除滋不湊犁疊病訂染慧肥垮校饞c.陡項(xiàng)目管理過程濱中未發(fā)生安全絞事故，則參照番質(zhì)量考核中駛（表宗7謊）盟獎勵額度給以潑兌現(xiàn)。踏6裳.5蝦項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)由支更持領(lǐng)導(dǎo)、紹現(xiàn)場陡人員明（含調(diào)試人員報(bào)）折、所屬部門文續(xù)員（含資料員玩）騙組成限，觀上述項(xiàng)目進(jìn)度知考核油按如下比例毯分配艘，內(nèi)容如下：聾類別衫獎勵所占權(quán)重掙處罰所占權(quán)重資支持領(lǐng)導(dǎo)遵10%打10%牽現(xiàn)場人員至85傾%級8唱5燈%犬文員訓(xùn)5糠%馬5處%龜注：若項(xiàng)目由煩項(xiàng)目經(jīng)脖理獨(dú)立完成，糕無支持領(lǐng)導(dǎo)或絞文員，則其遙之權(quán)重均累計(jì)授至項(xiàng)目經(jīng)理，滋進(jìn)行獎勵與處禮罰麻，杜現(xiàn)場人員的元棉嗓哄鉛襯業(yè)啞償犁7鍵.溝獎懲兌現(xiàn)眼流程精7她.1誤每月驗(yàn)收任務(wù)情的制定占與下達(dá)羊由工程中心鉆總監(jiān)辦滾根據(jù)公司業(yè)績題指標(biāo)任務(wù)，每決月拖3擁日前將為次月含月驗(yàn)收項(xiàng)目計(jì)本劃表以通知的滅形式發(fā)布。吧7.2遞每月尊30脈日由部門計(jì)劃故員將本部門的糟當(dāng)月戰(zhàn)項(xiàng)目驗(yàn)收完成宮情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)斧、整理，本部海門審核惡，傾各職能部門會炊簽，話總監(jiān)辦核準(zhǔn)，卸總監(jiān)批示。芳7.3壽每月蔥2勻日由工程中心晨將經(jīng)總監(jiān)歪批復(fù)后的驗(yàn)收魯獎懲明細(xì)提交級給總經(jīng)辦，由恢總經(jīng)辦進(jìn)行復(fù)賣核，交總經(jīng)理凱批準(zhǔn)，原由財(cái)務(wù)中心兌練現(xiàn)。8.其他簽8沙.1椅對于梨當(dāng)月送計(jì)劃外完成驗(yàn)紹收的項(xiàng)目同樣筋參與項(xiàng)目驗(yàn)收等的進(jìn)度、質(zhì)量皇、安全考核?；?.2陵被考核人對考碌核結(jié)果有異議林，可根在脫2