公司通用崗位職責(zé)大全

公司崗位職責(zé)轉(zhuǎn)藏到我的圖書館微信共享：崗位名稱：總經(jīng)理干脆上級：董事長干脆下級：財(cái)務(wù)部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、營銷部經(jīng)理、行政部經(jīng)理、后勤部經(jīng)理、選購 部經(jīng)理、各項(xiàng)目經(jīng)理、分公司經(jīng)理。本職：領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行、實(shí)施董事長的各項(xiàng)決議，完成董事長下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)；領(lǐng)導(dǎo)制定、實(shí)施公司總體戰(zhàn)略，帶領(lǐng)公司健康發(fā)展；領(lǐng)導(dǎo)公司各部門建立健全良好的溝通渠道；負(fù)責(zé)建設(shè)高效的組織團(tuán)隊(duì)；領(lǐng)導(dǎo)干脆所屬部門的工作。主要職責(zé)與工作任務(wù):1、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行、實(shí)施董事長的各項(xiàng)決議:全面領(lǐng)悟董事長的各項(xiàng)決議內(nèi)容及其重要意義、組織實(shí)施董事長的各項(xiàng)決議；對各項(xiàng)決議的實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)覺問題剛好訂正，確保決議的貫徹執(zhí)行。2、實(shí)施公司的總體戰(zhàn)略:組織實(shí)施集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)掘市場機(jī)會，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革。3、依據(jù)董事長下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)組織制定、修改、實(shí)施公司年度經(jīng)營支配。4、建立良好的溝通渠道:負(fù)責(zé)與董事長保持良好溝通，定期向董事長匯報(bào)經(jīng)營戰(zhàn)略和支配執(zhí)行狀況、資金運(yùn)用狀況和盈虧狀況、機(jī)構(gòu)和人員調(diào)配狀況及其他重大事宜；領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、上級主管部門、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、媒體等部門間順暢的溝通渠道；領(lǐng)導(dǎo)開展公司的社會公共關(guān)系活動，樹立良好的企業(yè)形象、領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道。5、主持、推動關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度，剛好進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整、領(lǐng)導(dǎo)營造企業(yè)文化氛圍、完善企業(yè)識別系統(tǒng)，塑造和強(qiáng)化公司價(jià)值觀。6、主持集團(tuán)公司日常經(jīng)營工作:負(fù)責(zé)公司員工隊(duì)伍建設(shè)，選拔中高層管理人員；主持召開總經(jīng)理辦公會，對重大事項(xiàng)進(jìn)行決策、代表公司參與重大業(yè)務(wù)、外事或其他重要活動；負(fù)責(zé)簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件、負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事務(wù)，并剛好向董事長匯報(bào)、負(fù)責(zé)辦理由董事長授權(quán)的其它重要事項(xiàng)。7、領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)部、人力資源部等分管部門開展工作:領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司財(cái)務(wù)管理制度，組織制定財(cái)務(wù)政策，審批重大財(cái)務(wù)支出；領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司人力資源管理制度，組織制定人力資源政策，審批重大人事決策。權(quán)力和責(zé)任：權(quán)力：對公司經(jīng)營方針和重大事項(xiàng)的決策權(quán)對董事會經(jīng)營目標(biāo)的建議權(quán)對副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部長的人事任免建議權(quán)及其它員工的人事任免權(quán)對公司各項(xiàng)工作的監(jiān)控權(quán)對下級之間工作爭議的裁決權(quán)對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績的考核評價(jià)權(quán)董事會預(yù)算內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)責(zé)任：對公司年度經(jīng)營支配、費(fèi)用預(yù)算及支配和預(yù)算的實(shí)施結(jié)果負(fù)全面責(zé)任對因經(jīng)營管理失誤造成的重大損失負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任對公司經(jīng)營決策失誤造成的損失負(fù)責(zé)對提交的報(bào)告、報(bào)表、確定的精確性、剛好性負(fù)責(zé)對所簽署的合同、協(xié)議負(fù)責(zé)公司違法經(jīng)營所應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)南鄳?yīng)責(zé)任考核指標(biāo)：營業(yè)額、利潤、市場占有率、應(yīng)收賬款、重要任務(wù)完成狀況、預(yù)算限制、關(guān)鍵人員流失率、全員勞動生產(chǎn)率、平安生產(chǎn)率、領(lǐng)導(dǎo)實(shí)力、推斷與決策實(shí)力、人際實(shí)力、溝通實(shí)力、影響力、支配與執(zhí)行實(shí)力

崗位名稱：行政部經(jīng)理干脆上級：總經(jīng)理下屬崗位：辦公室人員、保衛(wèi)科長等崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)全面主持本部的管理工作管理權(quán)限：受總經(jīng)理的托付，行使對公司行政后勤、總務(wù)、保衛(wèi)工作的指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理的權(quán)力，并擔(dān)當(dāng)執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)程、工作指令的義務(wù)管理責(zé)任：對所分管的工作全面負(fù)責(zé)1：全面負(fù)責(zé)辦公室日常工作組織制定辦公室年度、月度工作目標(biāo)及工作支配，并組織實(shí)施;負(fù)責(zé)參與總經(jīng)理辦公會、重大業(yè)務(wù)會議，并負(fù)責(zé)記錄;負(fù)責(zé)督辦、檢查總經(jīng)理辦公會及部門經(jīng)理例會決議的執(zhí)行狀況;組織起草公司重要文件，定期提交公司工作簡報(bào)；組織起草公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度并監(jiān)督實(shí)施；負(fù)責(zé)公司內(nèi)部報(bào)紙的主編工作；參與公司重大決策的研討和制定；負(fù)責(zé)組織策劃公司的重大公關(guān)和慶典活動；負(fù)責(zé)組織外事接待活動，妥當(dāng)處理各種對外事務(wù)；審核、限制公司辦公費(fèi)用及接待費(fèi)用2：組織危機(jī)管理工作及外部投訴處理。組織公司危機(jī)管理工作，包括危機(jī)預(yù)防、危機(jī)發(fā)生時(shí)的剛好處理及危機(jī)發(fā)生后的企業(yè)形象復(fù)原；組織公司外部投訴處理工作，并協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決3：協(xié)調(diào)公司各部門之間的關(guān)系。負(fù)責(zé)組織各部門的信息傳遞工作，保證各部門信息溝通順暢；協(xié)調(diào)各部門的工作行為，使工作流程順暢，實(shí)現(xiàn)共同的戰(zhàn)略目標(biāo)；負(fù)責(zé)公司的年終總結(jié)工作，包括會議支配及跟催各部門編寫總結(jié)報(bào)告4：負(fù)責(zé)公司對外形象宣揚(yáng)、公共關(guān)系和公司企業(yè)文化建設(shè)代表公司與相關(guān)部門、上下級單位往來，保持與政府部門及相關(guān)企業(yè)的良好合作關(guān)系；負(fù)責(zé)公司的對外工作，協(xié)調(diào)公司與政府部門及企業(yè)的關(guān)系；負(fù)責(zé)組織公司企業(yè)文化建設(shè)，提煉和宣揚(yáng)企業(yè)理念，舉辦各種活動，促進(jìn)員工凝合力。5：負(fù)責(zé)工會日常工作。負(fù)責(zé)起草工會年度工作支配；會員會籍管理、會員發(fā)展、轉(zhuǎn)會、經(jīng)費(fèi)管理等日常工作。6：內(nèi)部組織管理。負(fù)責(zé)將部門工作支配分解到個(gè)人，并監(jiān)督支配完成狀況；評價(jià)考核下屬員工工作完成狀況；限制部門預(yù)算運(yùn)用狀況。主要職責(zé)：負(fù)責(zé)主持本部的全面工作組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)；實(shí)行本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)與有關(guān)部門協(xié)作協(xié)作；負(fù)責(zé)組織行政后勤、保衛(wèi)工作管理制度的擬訂、檢查、監(jiān)督和執(zhí)行；負(fù)責(zé)組織行政年、季、月度行政后勤、保衛(wèi)工作支配。本著合理節(jié)約的原則，編制后勤用款支配，搞好行政后勤預(yù)算工作；做好公司生活用房及財(cái)產(chǎn)管理工作。建立生活用房屋固定資產(chǎn)帳冊、員工宿舍等用于行政后勤生活服務(wù)的財(cái)產(chǎn)帳冊；負(fù)責(zé)公司內(nèi)部治安管理工作。維護(hù)內(nèi)部治安秩序，搞好治安綜合治理，預(yù)防犯罪和治安災(zāi)難事故的發(fā)生；負(fù)責(zé)做好公司用水、電的管理工作。仔細(xì)抓好水、電的計(jì)量基礎(chǔ)管理工作，定期檢查和修理計(jì)量器具，搞好電器設(shè)備和線路的保養(yǎng)修理工作；負(fù)責(zé)組織部門人員的培訓(xùn)教化工作。協(xié)同人事部做好各項(xiàng)工作，定期開展崗位優(yōu)質(zhì)服務(wù)和業(yè)務(wù)競賽評比活動；有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)提議下屬人選，并對其工作考核評價(jià)；按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦其他工作任務(wù)。崗位要求：1：具有大專以上文化程度和行政后勤、保衛(wèi)工作管理學(xué)問；2：酷愛公司，有較強(qiáng)的綜合協(xié)調(diào)實(shí)力和組織管理實(shí)力；3：能團(tuán)結(jié)同事，有較強(qiáng)的工作責(zé)任感和事業(yè)心；4：堅(jiān)持原則，具有較強(qiáng)警惕性和處理突發(fā)事務(wù)的實(shí)力；具有處理后勤事務(wù)工作的耐性。

參與會議：1：參與公司年度總結(jié)會、支配平衡協(xié)調(diào)會及有關(guān)會議；2：參與者季、月度經(jīng)理辦公會、經(jīng)濟(jì)分析會、考核評比會等；3：參與公司臨時(shí)召開有關(guān)的會議；4：參與本部門召開的行政后勤、保衛(wèi)工作會議等。

崗位名稱：生產(chǎn)部經(jīng)理

干脆上級：分管副總經(jīng)理

下屬崗位：生產(chǎn)科科長、技術(shù)科科長、質(zhì)檢科長。

崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)全面主持本部的管理工作

管理權(quán)限：行使對公司產(chǎn)品生產(chǎn)過程工作的指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理的權(quán)力，并擔(dān)當(dāng)執(zhí)行公司規(guī)程及工作指令的義務(wù)；

管理責(zé)任：對其分管的生產(chǎn)管理工作全面負(fù)責(zé)；

主要職責(zé)：

1．在分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

2．實(shí)行本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，親密與營銷、支配、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作協(xié)作工作；

3．負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、平安檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、限制及實(shí)施執(zhí)行；

4．負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備修理、平安環(huán)保支配。定期組織召開公司月度生產(chǎn)支配排產(chǎn)會，剛好組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核；

5．負(fù)責(zé)牽頭召開公司每周一次調(diào)度會，與營銷部門親密協(xié)作，確保產(chǎn)品合同的履行，力爭公司生產(chǎn)任務(wù)全面、超額完成；

6．協(xié)作技術(shù)開發(fā)部參與技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)方案審定工作，剛好支配、組織試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場競爭力；

7．負(fù)責(zé)抓平安生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動防護(hù)、環(huán)境愛護(hù)專項(xiàng)工作；

8．負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作。重視生產(chǎn)用原始記錄、臺賬、報(bào)表管理工作，剛好編制上報(bào)年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表；

9．負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作，合理支配設(shè)備檢修時(shí)間；

10．強(qiáng)化調(diào)度管理?？茖W(xué)地平衡綜合生產(chǎn)實(shí)力，合理支配生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費(fèi)用、降低生產(chǎn)成本；

11．負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度員、統(tǒng)計(jì)員、支配員、設(shè)備管理員、平安員及車間級管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對其工作定期檢查、考核和評比；

12．負(fù)責(zé)組織擬定本部門工作目標(biāo)、工作支配、并剛好組織實(shí)施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及限制；

13．有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)提議下屬科長（副科長）人選，并對其工作考核評價(jià)；

14．按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

崗位要求：

1．具有大專以上文化程度和生產(chǎn)管理專業(yè)學(xué)問；

2．酷愛公司，有較強(qiáng)的綜合協(xié)調(diào)實(shí)力和組織管理實(shí)力；

3．虛心學(xué)習(xí)，主動進(jìn)取，有較強(qiáng)的工作責(zé)任感和事業(yè)心；

4．堅(jiān)持原則，廉潔奉公；

5．熟識本公司產(chǎn)品工藝流程，了解和駕馭生產(chǎn)管理基本內(nèi)容。

參與會議：

1．參與公司年度總結(jié)會、支配平衡協(xié)調(diào)會及其有關(guān)的會議；

2．參與季、月度經(jīng)濟(jì)行動分析會、排產(chǎn)會、生產(chǎn)調(diào)度會、考核評比等會議；

3．參與公司召開的部門業(yè)務(wù)專題協(xié)調(diào)會及其他有關(guān)會議；

4．參與本部門召開的生產(chǎn)、平安、設(shè)備等工作會議。崗位名稱：營銷部經(jīng)理

干脆上級：分管理副總經(jīng)理;下屬崗位：儲運(yùn)科科長、市場科科長、售后服務(wù)科科長

崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)全面主持營銷工作的指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督少管理的權(quán)力，并擔(dān)當(dāng)執(zhí)行公司規(guī)程及工作指令的義務(wù)

管理責(zé)任：對其分管的工作全面負(fù)責(zé)

主要職責(zé)：

1．在分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)；

2．實(shí)行本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，親密與生產(chǎn)、人事、支配、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作協(xié)作工作；

3．組織制定產(chǎn)品銷售、入庫、出庫、在倉保管制度。明確銷售工作標(biāo)準(zhǔn)，建立健全銷售管理網(wǎng)絡(luò)，仔細(xì)做好協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、調(diào)度、檢查、考核工作；

4．負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度銷售支配，適時(shí)合理地簽訂供貨合同，確保銷售支配指標(biāo)完成，節(jié)約銷售費(fèi)用、剛好回籠資金，加速公司資金周轉(zhuǎn)；

5．加強(qiáng)倉庫管理基礎(chǔ)工作。仔細(xì)辦理產(chǎn)品出入庫手續(xù)，定期進(jìn)行清倉盤點(diǎn)工作，做好在庫產(chǎn)品的平安消防工作；

6．負(fù)責(zé)編制銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表。做好銷售統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作，建立和規(guī)范各種原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺賬、報(bào)表的核算程序，匯總填報(bào)年、季、月度銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，剛好擇寫銷售統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)；

7．負(fù)責(zé)駐外分公司、營銷網(wǎng)點(diǎn)銷售調(diào)度及運(yùn)輸工作。剛好匯總編制產(chǎn)品需求量支配，合理平衡產(chǎn)品供貨，做好對外銷售點(diǎn)聯(lián)絡(luò)工作，組織產(chǎn)品的運(yùn)輸、調(diào)配，完善發(fā)運(yùn)過程的交接手續(xù)；

8．負(fù)責(zé)抓好市場調(diào)查、分析和預(yù)料工作。做好市場信息的收集、整理和反饋，駕馭市場動態(tài)，主動適時(shí)、合理有效地開拓新的經(jīng)銷網(wǎng)點(diǎn)，努力拓展業(yè)務(wù)渠道，不斷擴(kuò)大公司產(chǎn)品的市場占有率；

9．負(fù)責(zé)做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)、售后服務(wù)工作。加強(qiáng)對營業(yè)人員的教化，走訪用戶，剛好處理用戶投訴，提高企業(yè)信譽(yù)；

10．負(fù)責(zé)抓好營銷人員的考核、考評與管理教化工作。關(guān)切營銷人員的生活及思想動態(tài)，做好耐性細(xì)致的思想教化工作，杜絕經(jīng)濟(jì)犯罪事務(wù)發(fā)生；

11．有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)提議下屬科長、經(jīng)理人選，對其工作考核評價(jià)；

12．按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

崗位名稱：人力資源部經(jīng)理干脆上級：總經(jīng)理干脆下級：人事行政主管、聘請專員、績效考核專員、人事文員、行政助理二、崗位職責(zé)：全面負(fù)責(zé)公司人力資源的各項(xiàng)管理工作，組織制定和實(shí)施有關(guān)人力資源開發(fā)、利用、調(diào)配等，建立暢通的溝通渠道和有效的激勵(lì)機(jī)制，逐步建立和打造優(yōu)秀企業(yè)文化。三、工作任務(wù)/內(nèi)容（一）制定公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃并監(jiān)督其執(zhí)行和實(shí)施1、依據(jù)國家有關(guān)人力資源管理的方針、政策、法規(guī)和公司實(shí)際狀況，制定、組織貫徹、實(shí)施公司人力資源管理的方針、政策和制度，并檢查其實(shí)施狀況。2、依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合員工素養(yǎng)和潛能，組織制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。3、定期收集、分析公司勞動力需求和勞動力供應(yīng)市場狀況，組織制定并協(xié)調(diào)公司人力資源發(fā)展的長期規(guī)劃、中期規(guī)劃和年度支配，并監(jiān)督支配實(shí)施工作的進(jìn)行，預(yù)料公司人力資源流淌狀況。4、貫徹總經(jīng)理下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)，參與公司重大人事決策。5、提出公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和人力資源崗位設(shè)置、定員定編方案，負(fù)責(zé)組織進(jìn)行工作分析和崗位說明等工作；協(xié)調(diào)和指導(dǎo)各部門制定人員需求支配，駕馭和限制公司人員總量，確保人力資源的共享和合理運(yùn)用。（二）建立暢通的溝通渠道和有效的激勵(lì)機(jī)制1、定期收集員工想法，主動聽取和接受員工合理化要求、建議，并反饋給相關(guān)部門或仔細(xì)、妥當(dāng)予以處理和解決。2、受理員工申斥、投訴，調(diào)查并落實(shí)相關(guān)部門解決。3、灌輸“人本管理”理念，努力改善員工的工作環(huán)境和條件，不斷增加員工凝合力。4、建立有效的激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮員工工作熱忱、主動性和創(chuàng)建性。（三）全面負(fù)責(zé)人力資源各項(xiàng)管理工作1、依據(jù)國家的勞動工資政策和公司狀況，制定公司工資及福利管理制度和方案。2、駕馭勞動力市場信息和同行業(yè)各級崗位的信息，依據(jù)公司經(jīng)濟(jì)效益和工資總額狀況適時(shí)提出員工工資調(diào)整方案和福利調(diào)整方案；協(xié)同財(cái)務(wù)部制定各部門的經(jīng)濟(jì)效益和管理效益指標(biāo)，提出各部門的獎金安排方案并監(jiān)督落實(shí)。3、組織制定員工聘請、聘任、調(diào)動、考核、晉升、獎懲、職稱和技術(shù)等級評定等人事管理的方針、政策、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)，并組織落實(shí)其具體工作，處理日常人事事務(wù)。4、全面負(fù)責(zé)公司人力資源的開發(fā)、引進(jìn)和培訓(xùn)工作；建立培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，審定培訓(xùn)支配和培訓(xùn)管理制度，指導(dǎo)監(jiān)督并協(xié)調(diào)培訓(xùn)工作開展；不斷提高員工業(yè)務(wù)水平和綜合實(shí)力。5、通過各種有效手段和措施，促進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)和宣揚(yáng)。6、審查簽批各種人事表格、報(bào)告等。7、全面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、處理勞動人事方面的糾紛和各種與勞動合同相關(guān)的事宜。8、支配并審核人力資源管理成本、教化培訓(xùn)費(fèi)用的預(yù)算和支出，并組織實(shí)施和監(jiān)控。（四）內(nèi)部組織管理1、合理分解部門工作支配，并監(jiān)督其完成狀況。2、對部門員工進(jìn)行考查評估。3、編制部門各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算并限制其運(yùn)用狀況。（五）其他工作1、幫助總經(jīng)理對公司各部門工作進(jìn)行考核評估。2、負(fù)責(zé)公司及其相關(guān)人力資源信息的上傳下達(dá)。3、與公司各部門保持良好的溝通協(xié)作，為其各項(xiàng)工作開展和公司運(yùn)營供應(yīng)強(qiáng)有力的人力資源及其后勤保障。4、代表公司與政府及其他相關(guān)單位保持友好協(xié)作的工作關(guān)系。5、完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。四、任職條件學(xué)歷要求：大專以上專業(yè)背景：管理、行政、人力資源、中文、其它職業(yè)資格：人力資源管理師（二級）年齡要求：28以上職業(yè)背景：5年以上人事工作閱歷，2年以上同崗位閱歷或，3年以上部門主管/副經(jīng)理閱歷學(xué)問結(jié)構(gòu)：心理學(xué)、社會學(xué)、組織行為學(xué)、人力資源學(xué)、行政管理學(xué)、公文寫作、本公司的基本專業(yè)學(xué)問心理狀態(tài)：以直報(bào)怨與德、心胸開闊、善待他人、強(qiáng)抗壓力、具備全局的高度、敏銳的視察分析實(shí)力崗位名稱：財(cái)務(wù)部經(jīng)理干脆上級：總經(jīng)理干脆下級：主管會計(jì)、主管出納、主管審計(jì)員

1．在總經(jīng)理的干脆領(lǐng)導(dǎo)下，具體領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的財(cái)務(wù)政策和財(cái)務(wù)管理制度的實(shí)施，合理支配資金；

2．組織貫徹執(zhí)行《會計(jì)法》等法規(guī)和財(cái)務(wù)制度及財(cái)經(jīng)紀(jì)律，建立健全財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)制度，發(fā)覺問題剛好訂正，重大問題剛好報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)；

3．做好資金管理，組織各營業(yè)部門收銀員、出納員按規(guī)定程序、手續(xù)剛好做好資金回籠，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)賬、存款，保證日常合理開支須要的正常供應(yīng)；

4．加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，分月、季、年編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)支配，正確合理調(diào)度資金，提高資金運(yùn)用效率，指導(dǎo)各部門搞好經(jīng)濟(jì)核算，為企業(yè)的發(fā)展積累資金；

5．組織企業(yè)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)收支狀況，遵守國家外匯管理?xiàng)l例，加強(qiáng)對外匯收支的管理和監(jiān)督；

6．組織全企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算工作，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)工作的預(yù)算和監(jiān)督作用，組織編制和審核會計(jì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并向上級財(cái)務(wù)部門報(bào)告工作，按上級規(guī)定時(shí)限剛好組織編制財(cái)務(wù)預(yù)算和結(jié)算；

7．組織財(cái)會人員搞好會計(jì)核算，正確、剛好、完整地記賬、算賬、報(bào)賬，并全面反映給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，剛好供應(yīng)真實(shí)的會計(jì)核算資料；

8．負(fù)責(zé)與財(cái)政、稅務(wù)、金融部門的聯(lián)系，幫助總經(jīng)理處理好與這些部門的關(guān)系，剛好駕馭財(cái)政、稅務(wù)及外匯動向；

9．負(fù)責(zé)辦理銀行貸款及還貸手續(xù)；

10．遵守、維護(hù)國家的財(cái)政紀(jì)律，嚴(yán)格駕馭費(fèi)用開支，仔細(xì)執(zhí)行成本物資審批權(quán)限和費(fèi)用報(bào)銷制度；

11．審查各部門的開支支配，審查對外供應(yīng)的財(cái)務(wù)資料，并轉(zhuǎn)報(bào)總經(jīng)理；

12．參與重要經(jīng)濟(jì)合同和經(jīng)濟(jì)協(xié)議的探討、審查，并負(fù)責(zé)對新產(chǎn)品、新項(xiàng)目的開發(fā)、技術(shù)改造，以及商品（勞務(wù)）價(jià)格和工資獎金方案的審核，剛好提出具體的改進(jìn)措施；

13．參與企業(yè)經(jīng)營管理和經(jīng)營決策，提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，為總經(jīng)理當(dāng)家理財(cái)、把關(guān)，做好經(jīng)營參謀；

14．合理制定各部門的生產(chǎn)指標(biāo)、成本費(fèi)用、專項(xiàng)資金和流淌資金定額，尤其應(yīng)做好對三大成本費(fèi)用（即食品、用具成本，勞動費(fèi)用成本，能源銷售成本）的限制，精打細(xì)算，確保經(jīng)濟(jì)效益；

15．督促、檢查企業(yè)的固定資產(chǎn)、低值易耗品、物料用品等財(cái)產(chǎn)、物資的運(yùn)用、保管狀況，留意發(fā)覺和處理財(cái)產(chǎn)、物資管理中存在的問題，確保企業(yè)財(cái)產(chǎn)、物資的合理運(yùn)用和平安管理；

16．督促有關(guān)人員重視應(yīng)收賬款的催收工作，加速資金回籠；17．監(jiān)督選購 人員做好客房、工程、辦公及勞保物料、用品的選購 工作；

18．負(fù)責(zé)審查各項(xiàng)開支，親密與各部門的聯(lián)系，探討并合理駕馭成本和費(fèi)用；

19．組織財(cái)務(wù)人員，定期開展財(cái)務(wù)分析工作，考核經(jīng)營成果，分析經(jīng)營管理中存在的問題，剛好向領(lǐng)導(dǎo)提出建議，促使企業(yè)不斷提高管理水平；

20．每季度全面檢查一次庫存現(xiàn)金和備用金狀況，并不定期抽查各業(yè)務(wù)部門、收款崗位的庫存現(xiàn)金和備用金；

21．保存企業(yè)關(guān)于財(cái)務(wù)工作方面的文件、資料、合同和協(xié)議，督促本部門員工完整地保管企業(yè)的一切賬冊、報(bào)表憑證和原始單據(jù)；

22．負(fù)責(zé)本部門職工的思想教化和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，定期組織、召開本部門的業(yè)務(wù)會議，抓好本部門內(nèi)部管理工作，不斷提高財(cái)會人員的素養(yǎng)和財(cái)務(wù)管理水平；

23．負(fù)責(zé)本部門員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，使屬下員工嫻熟駕馭業(yè)務(wù)學(xué)問、操作程序和管理制度，并使各員工對本部門其他崗位的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)有所了解；

24．組織建立財(cái)務(wù)人員崗位責(zé)任制，負(fù)責(zé)對財(cái)務(wù)人員的考核。崗位名稱：選購 部經(jīng)理干脆上級：總經(jīng)理干脆下級：選購 員、供應(yīng)員崗位職責(zé)：1、全面負(fù)責(zé)企業(yè)選購 部的工作，提出企業(yè)的物資選購 支配，報(bào)生產(chǎn)總監(jiān)批準(zhǔn)后組織實(shí)施，確保各項(xiàng)選購 任務(wù)的按時(shí)完成。2、調(diào)查探討企業(yè)各部門物資需求及消耗狀況，熟識各種物資的供應(yīng)渠道和市場變更狀況，做到供需心中有數(shù)。3、督促指導(dǎo)下屬開展業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，確保企業(yè)生產(chǎn)物資的正常選購 量。4、審核年度各部門上報(bào)的選購 支配，統(tǒng)籌策劃和確定選購 內(nèi)容。削減不必要的開支，以有限的資金，保證最大的物資供應(yīng)。5、熟識和駕馭企業(yè)所需各類物資的名稱、型號、規(guī)格、單價(jià)、用途和產(chǎn)地。物查是否符合質(zhì)量要求，對企業(yè)的物資選購 和質(zhì)量要求負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。6、監(jiān)督參與大批量商品訂貨的業(yè)務(wù)洽談，檢查合同的執(zhí)行和落實(shí)狀況。7、按支配完成企業(yè)各類物資的選購 任務(wù)，并在預(yù)算內(nèi)盡量削減開支。8、仔細(xì)監(jiān)督檢查各選購 人員的選購 進(jìn)程及價(jià)格限制。9、在企業(yè)內(nèi)部管理工作例會上．定期匯報(bào)選購 落實(shí)結(jié)果。10、每月初將上月的全部選購 任務(wù)完成及未完成狀況逐項(xiàng)列出報(bào)表財(cái)務(wù)部經(jīng)理，便于上級領(lǐng)導(dǎo)駕馭企業(yè)的選購 項(xiàng)目和選購 進(jìn)度。11、督促指導(dǎo)選購 人員在從事選購 業(yè)務(wù)活動中，遵紀(jì)遵守法律，講信譽(yù)，不索賄，不受賄，與供貨單位建立良好的關(guān)系，在同等互利的原則下開展業(yè)務(wù)往來。12、負(fù)責(zé)對下屬員工進(jìn)行教化與培訓(xùn)。附件一選購 部門職責(zé)1.制定并完善選購 制度和選購 流程：（1）依據(jù)公司的長期支配，擬定選購 部門的工作方針和目標(biāo)；（2）負(fù)責(zé)制定選購 方針、策略、制度及選購 工作流程與方法，確保貫徹執(zhí)行；（3）制訂招、投標(biāo)管理方法和各項(xiàng)物品的選購 標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格執(zhí)行；2.制定并實(shí)施選購 支配：（1）依據(jù)公司的拓展規(guī)模以及年度的經(jīng)營目標(biāo)，制訂有效的選購 目標(biāo)和選購 支配；（2）審核年度各部門呈報(bào)的選購 支配，統(tǒng)籌策劃和確定選購 內(nèi)容，制訂主輔料選購 清單；（3）組織實(shí)施市場調(diào)研、預(yù)料和跟蹤公司選購 需求，熟識各種物資的供應(yīng)渠道和市場變更狀況，據(jù)此編制選購 預(yù)算和選購 支配；（4）依據(jù)選購 管理程序，參與重點(diǎn)和大宗選購 項(xiàng)目的談判、簽約，檢查合同的執(zhí)行和落實(shí)狀況；（5）負(fù)責(zé)組織落實(shí)公司的選購 、供應(yīng)材料、備品配件及其他物資供應(yīng)，確保合理地組織選購 ，并剛好供應(yīng)生產(chǎn)所需的物資；（6）督導(dǎo)檢查倉庫的驗(yàn)收、入庫、發(fā)放及管理工作，確保選購 物品的質(zhì)量；3.選購 成本預(yù)算和限制：（1）編制年度選購 預(yù)算，實(shí)施選購 的預(yù)防限制和過程限制，有效降低成本；（2）選購 價(jià)格審核、預(yù)算、報(bào)價(jià)，達(dá)到有效的成本限制；（3）向各部門提出降低成本的建議，削減不必要的開支，以有效的資金保證最大的物資供應(yīng)；（4）對選購 合同履行過程進(jìn)行監(jiān)督檢查，剛好支付相關(guān)款項(xiàng)；4.選擇并管理供應(yīng)商：（1）依據(jù)公司的物質(zhì)需求，選定價(jià)格合理、貨物質(zhì)量牢靠、信譽(yù)好服務(wù)優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)廠商，建立長期戰(zhàn)略同盟；（2）建立對供應(yīng)商的資信、履約、售后服務(wù)實(shí)力及物資市場價(jià)格狀況和走勢的綜合評估系統(tǒng)；（3）不斷開發(fā)新的供應(yīng)渠道和供應(yīng)商，加強(qiáng)對新老客戶的走訪和調(diào)查；（4）制定供應(yīng)商管理方法，加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理、考核，確保供應(yīng)商供應(yīng)產(chǎn)品的優(yōu)良性；5.本部門建設(shè)工作：（1）依據(jù)公司的績效管理制度，考核下屬的工作業(yè)績，并幫助其制定績效改進(jìn)支配；（2）負(fù)責(zé)選購 部門選購 人員的職責(zé)分工及行政事務(wù)處理；（3）幫助并參與選購 人員的崗前培訓(xùn)和在崗培訓(xùn)。供應(yīng)部職責(zé)：1從辦公室的統(tǒng)一指揮，嚴(yán)格執(zhí)行工作指令，一切管理行為向辦公室負(fù)責(zé)；2．負(fù)責(zé)編制原、輔材料及備品配件的供應(yīng)支配。仔細(xì)組織原輔材料、包裝材料的供應(yīng)與選購 ，做好原輔材料、包裝材料等備品配件的進(jìn)、出、存庫統(tǒng)計(jì)核算工作；3．制訂本部的工作支配和目標(biāo)；4．了解市場上公司所需選購 的物資、備品的變更的狀況；5．調(diào)查探討本行業(yè)選購 物資、備品的規(guī)律；6．選購 方式設(shè)定；7．對主要供應(yīng)商進(jìn)行等級、品質(zhì)、交貨期、價(jià)格、服務(wù)、信用等實(shí)力的評估；8．選購 前要詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)；9．合理編制選購 支配、實(shí)施選購 ；10．處理與協(xié)調(diào)和供應(yīng)商之間的關(guān)系；11．組織對物資市場信息的搜集和分析；12．檢查、考核、評比選購 人員的業(yè)務(wù)水平和工作實(shí)力；13．完成臨時(shí)交辦的其他事項(xiàng)；1供應(yīng)部在職人員行為規(guī)范：1.1本職位人員所必需作的很多重要的確定，都是以良好的一般常識及邏輯推斷做依據(jù)。1.2本職務(wù)說明不行能涵蓋全部的事項(xiàng)，本職位人員應(yīng)執(zhí)行由選購 經(jīng)理在任何時(shí)間所指派之任何公務(wù)。1.3與賣場的充分溝通與親密協(xié)作的合作關(guān)系，是本職位勝利的必要條件。1.4選購 人員勝利的要素有下列七項(xiàng)，本職位人員應(yīng)的確做好：（1）操守廉潔（2）駕馭市場（3）主動仔細(xì)（4）適應(yīng)性強(qiáng)（5）精打細(xì)算（6）精打細(xì)算2選購 程序：2.1選購 工作以“選購 支配”和“認(rèn)證結(jié)果”為依據(jù)。2.2選購 平安性關(guān)鍵器件必需是其獲得了安規(guī)認(rèn)可。2.3在可行時(shí)，可以托付物料加工者或選購 代理方進(jìn)行進(jìn)貨檢驗(yàn)，但應(yīng)與之形成質(zhì)量保證協(xié)議。2.4選購 人員必需具備選購 活動須要的專業(yè)學(xué)問，能嫻熟運(yùn)用電腦在信息網(wǎng)上進(jìn)行數(shù)據(jù)處理工作，有肯定的英語水平和較好的談判技能。2.5依據(jù)生產(chǎn)支配，選購 部下達(dá)經(jīng)批準(zhǔn)的基本物料選購 支配、零星選購 支配，該支配是選購 活動中“選購 什么？選購 多少？何時(shí)到貨？”的基本依據(jù)。2.6選購 部依據(jù)器件的分類，把基本物料選購 支配安排給不同的選購 責(zé)任人。2.7選購 責(zé)任人員在收到選購 支配后，應(yīng)仔細(xì)核對支配的可執(zhí)行性，如有不行執(zhí)行的項(xiàng)目，應(yīng)以書面形式反饋給支配制訂部門，以便支配部門剛好調(diào)整支配。2.8選購 人員將選購 支配逐項(xiàng)核對評定的供應(yīng)商相關(guān)信息，擬制選購 訂單，選購 訂單應(yīng)清晰列明選購 物料對應(yīng)的本公司編碼、生產(chǎn)廠家、相應(yīng)的廠家規(guī)格/型號、選購 數(shù)量和要求交貨的日期等。貨期不能滿意時(shí)，需注明新的定約時(shí)間。2.9選購 訂單必需按選購 訂單審批、簽返流程進(jìn)行規(guī)范化和審批，選購 人員將經(jīng)選購 經(jīng)理或其授權(quán)人批準(zhǔn)的訂單發(fā)給供應(yīng)商，并要求供應(yīng)商在規(guī)定時(shí)間內(nèi)簽返以示確認(rèn)。選購 訂單簽返后即生效，其復(fù)印件應(yīng)由選購 部存檔并妥當(dāng)保管。2.10簽返的訂單如有價(jià)格、貨期、包裝的更改，選購 人員應(yīng)重新評議。2.11選購 支配中，未列入評定合格供應(yīng)商的物料，則屬風(fēng)險(xiǎn)選購 ；風(fēng)險(xiǎn)選購 必需在申請單獲得準(zhǔn)許后，方可實(shí)施選購 。此物料的運(yùn)用應(yīng)由相關(guān)技術(shù)人員明確特定用途和要求，不行簡潔二次運(yùn)用的此類物料，如有二次運(yùn)用應(yīng)在受控狀態(tài)下進(jìn)行。2.12訂單下達(dá)后，選購 人員負(fù)責(zé)跟單，不斷提示供應(yīng)商按期交貨。2.13貨到暫存庫，選購 員應(yīng)告知暫存庫收貨人員物料的緊急程度，以便剛好送檢。2.14選購 平安關(guān)鍵器件必需是其獲得了安規(guī)認(rèn)可，未獲認(rèn)可不得選購 ；因技術(shù)改進(jìn)或其他特殊要求需作物料替換時(shí)，必需履行規(guī)定的認(rèn)可審批手續(xù)。2.15當(dāng)顧客特殊要求時(shí)，可在本公司或供應(yīng)商處對選購 物料進(jìn)行符合性驗(yàn)證。2.16外協(xié)加工限制a)外協(xié)加工選購 小組負(fù)責(zé)剛好、正確地申請、傳送外協(xié)加工所需技術(shù)文件、專用工裝和儀器；b)對重點(diǎn)物料，由外協(xié)選購 人員組織對外協(xié)供應(yīng)商相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)、生產(chǎn)現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)和并進(jìn)行首次加工評審。外協(xié)物料可以由質(zhì)檢部檢驗(yàn)員或授權(quán)人在供應(yīng)商現(xiàn)場檢驗(yàn)，也可以送回檢驗(yàn)，具體檢驗(yàn)方式由技術(shù)工程部提出、實(shí)施；c)由選購 部負(fù)責(zé)保持和外協(xié)加工供應(yīng)商的日常溝通和聯(lián)絡(luò)，協(xié)調(diào)解決外協(xié)加工過程中的品質(zhì)、工藝等問題。d)由技術(shù)工程部組織對外協(xié)供應(yīng)商實(shí)施定期考評，組織工藝輔導(dǎo)和品質(zhì)稽查，監(jiān)督供應(yīng)商落實(shí)訂正、預(yù)防措施。e)外協(xié)供應(yīng)商必需按公司的要求供應(yīng)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的有關(guān)品質(zhì)數(shù)據(jù)，該數(shù)據(jù)由質(zhì)量工程部管理并納入公司質(zhì)量月報(bào)中。3驗(yàn)貨限制程序3.1供應(yīng)商將物料送到暫存庫，暫存庫管理人員在接收送來的物料時(shí)，應(yīng)對其品種、數(shù)量和包裝進(jìn)行核對和登記。3.2暫存庫管理人員填寫送檢單并送到質(zhì)檢部，由質(zhì)檢人員實(shí)施驗(yàn)證，對于風(fēng)險(xiǎn)選購 物料質(zhì)檢部應(yīng)按加嚴(yán)方式驗(yàn)證或檢驗(yàn)方可入庫。3.3對于已經(jīng)在外協(xié)廠或其他場所檢驗(yàn)的物料，暫存庫依據(jù)質(zhì)檢部開具的合格單據(jù)進(jìn)行“干脆接收”操作。附件二：又一各崗位職責(zé)行政部崗位職責(zé)

一,總經(jīng)理崗位職責(zé)

1.執(zhí)行董事會決議,主持全面工作,保證經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),剛好,足額地完成董事會下達(dá)的利潤指標(biāo).

2.組織實(shí)施經(jīng)董事會批準(zhǔn)的公司年度工作支配和財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告及利潤安排,運(yùn)用方案.

3.組織實(shí)施經(jīng)董事會批準(zhǔn)的新上項(xiàng)目.

4.組織指揮公司的日常經(jīng)營管理工作,在董事會托付權(quán)限內(nèi),以法人代表的身份代表公司簽署有關(guān)協(xié)議,合同,合約和處理有關(guān)事宜.

5.確定組織體制和人事編制,確定總經(jīng)理助理,各職能部門和下屬各關(guān)聯(lián)公司經(jīng)理以及其他高級職員的任免,酬勞,獎懲,確定派駐下設(shè)辦事處和人員.建立健全公司統(tǒng)一,高效的組織體系和工作體系.

6.依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營須要,有權(quán)聘請專職或兼職法律,經(jīng)營管理,技術(shù)等顧問,并確定酬勞.

7.確定對成果顯著的員工予以嘉獎,調(diào)資和晉級,對違紀(jì)員工的處分,直至辭退.

8.審查批準(zhǔn)年度支配內(nèi)的經(jīng)營,投資,改造,基建項(xiàng)目和流淌資金貸款,運(yùn)用,擔(dān)保的可行性報(bào)告.

9.健全財(cái)務(wù)管理,嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律,搞好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作,保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值.

10.抓好公司的生產(chǎn),銷售工作,協(xié)作各分公司搞好生產(chǎn)經(jīng)營.

11.搞好員工的思想政治工作,加強(qiáng)員工隊(duì)伍的建設(shè),建立一支作風(fēng)優(yōu)良,紀(jì)律嚴(yán)明,訓(xùn)練有素,適應(yīng)"四個(gè)一流"須要的員工隊(duì)伍.

12.堅(jiān)持民主集中制的原則,發(fā)揮"領(lǐng)導(dǎo)一班人"的作用,充分發(fā)揮員工的主動性和創(chuàng)建性.

13.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),搞好社會公共關(guān)系,樹立公司良好的社會形象.

14.加強(qiáng)廉正建設(shè),搞好精神文明建設(shè),支持各種社團(tuán)工作.

15.主動完成董事會交辦的其他工作任務(wù).

二,總經(jīng)理秘書崗位職責(zé)

一,負(fù)責(zé)組織部召開的各種會議的會務(wù)工作,做好會議記錄,起草會議紀(jì)要,簡報(bào),幫助督促各單位實(shí)行各項(xiàng)工作任務(wù)的狀況.

二,做好各類文件的登記,保管,轉(zhuǎn)發(fā),立卷,存檔等,保管運(yùn)用印鑒,介紹信及經(jīng)費(fèi)本.

三,草擬年度工作支配,總結(jié),報(bào)告,清算,批復(fù)等文檔.

四,做好辦公室勤雜內(nèi)務(wù)工作,文書檔案管理,做好上級及校內(nèi)有關(guān)文件收發(fā),登記,傳閱,下發(fā)和年終清理,立卷,歸檔工作,辦理定購和發(fā)放各種學(xué)習(xí)材

五,幫助領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)各個(gè)崗位的工作關(guān)系.

財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)

一,財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)

1,在董事會和總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,總管公司的會計(jì),報(bào)表,預(yù)算工作.

2,負(fù)責(zé)制定公司利潤支配,資本投資,財(cái)務(wù)規(guī)劃,開支預(yù)算或成本標(biāo)準(zhǔn).制定和管理稅收政策方案及程序.

3,建立健全公司內(nèi)部核算的組織,指導(dǎo)和數(shù)據(jù)管理體系,以及核算和財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度.

4,組織公司有關(guān)部門開展經(jīng)濟(jì)活動分析,組織編制公司財(cái)務(wù)支配,成本支配,努力降低成本,增收節(jié)支,提高效益.

5,監(jiān)督公司遵守國家財(cái)經(jīng)法令,紀(jì)律,以及董事會決議.

二,會計(jì)主管崗位職責(zé)

1,依據(jù)國家財(cái)務(wù)會計(jì)法規(guī)和行業(yè)會計(jì)規(guī)定,結(jié)合公司特點(diǎn),負(fù)責(zé)擬訂公司會計(jì)核算的有關(guān)工作細(xì)則和具體規(guī)定,報(bào)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織實(shí)施.

2,參與擬訂財(cái)務(wù)支配,審核,分析,監(jiān)督預(yù)算和財(cái)務(wù)支配的執(zhí)行狀況.

3,在部長領(lǐng)導(dǎo)下,精確,剛好地做好帳務(wù)和結(jié)算工作,正確進(jìn)行會計(jì)核算,填制和審核會計(jì)憑證,登記明細(xì)帳和總帳,對款項(xiàng)和有價(jià)證券的收付,財(cái)物的收發(fā),增減和運(yùn)用,資產(chǎn)基金增減和經(jīng)費(fèi)收支進(jìn)行核算.

4,正確計(jì)算收入,費(fèi)用,成本,正確計(jì)算和處理財(cái)務(wù)成果,具體負(fù)責(zé)編制公司月度,年度會計(jì)報(bào)表,年度會計(jì)決算及附注說明和利潤安排核算工作.

5,負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)的財(cái)務(wù)管理,按月正確計(jì)提固定資產(chǎn)折舊,定期或不定期地組織清產(chǎn)核資工作.

6,負(fù)責(zé)公司稅金的計(jì)算,申報(bào)和解繳工作,幫助有關(guān)部門開展財(cái)務(wù)審計(jì)和年檢.

7,負(fù)責(zé)會計(jì)監(jiān)督.依據(jù)規(guī)定的成本,費(fèi)用開支范圍和標(biāo)準(zhǔn),審核原始憑證的合法性,合理性和真實(shí)性,審核費(fèi)用發(fā)生的審批手續(xù)是否符合公司規(guī)定.

8,負(fù)責(zé)社會集團(tuán)購買力的審查和報(bào)批工作.

9,剛好做好會計(jì)憑證,帳冊,報(bào)表等財(cái)會資料的收集,匯編,歸檔等會計(jì)檔案管理工作.

10,主動進(jìn)行財(cái)會資訊分析和評價(jià),向領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)剛好,牢靠的財(cái)務(wù)信息和有關(guān)工作建議.幫助部長做好部門內(nèi)務(wù)工作,完成財(cái)務(wù)部部長臨時(shí)交辦的其他任務(wù).

三,出納崗位職責(zé)

1,在部長領(lǐng)導(dǎo)下,依據(jù)國家財(cái)會法規(guī),公司財(cái)會制度的有關(guān)規(guī)定,仔細(xì)辦理提取和保管現(xiàn)金,完成收付手續(xù)和銀行結(jié)算業(yè)務(wù).

2,依據(jù)審核無誤的手續(xù),辦理銀行存款,取款和轉(zhuǎn)帳結(jié)算業(yè)務(wù);登記銀行存款日記帳;剛好依據(jù)銀行存款對收單,在月末作出相應(yīng)調(diào)整,做到銀行對帳單相符.

3,登記現(xiàn)金和銀行日記帳,做到月結(jié)日清,保證帳證相符,帳款相符,帳帳相符,發(fā)覺差錯(cuò)剛好查清更正.

4,仔細(xì)審查臨時(shí)借支的用途,金融和批準(zhǔn)手續(xù),嚴(yán)格執(zhí)行市(縣)內(nèi)選購 領(lǐng)用支票的手續(xù),限制運(yùn)用限額和報(bào)銷期限.

5,正確編制現(xiàn)金,銀行的記帳憑證,剛好傳遞給財(cái)務(wù)登帳.

6,協(xié)作對應(yīng)收款的清算工作.

7,嚴(yán)格審核報(bào)銷單據(jù),發(fā)票等原始憑證,依據(jù)費(fèi)用報(bào)銷的有關(guān)規(guī)定,辦理現(xiàn)金收支付業(yè)務(wù),做到合法精確,手續(xù)完備,單證齊全.

8,核算人事部供應(yīng)的薪金發(fā)放名冊,按時(shí)發(fā)入公司職工的工資,獎金.

9,負(fù)責(zé)剛好,精確解繳各種社會統(tǒng)籌保險(xiǎn),公積金等基金的工作.

10,負(fù)責(zé)妥當(dāng)保管現(xiàn)金,人價(jià)證券,有關(guān)印章,空白支票和收據(jù),做好有關(guān)單據(jù),帳冊,報(bào)表等會計(jì)資料的整理,歸檔工作.

11,負(fù)責(zé)掌管公司財(cái)務(wù)保險(xiǎn)柜.

12,完成財(cái)務(wù)部長臨時(shí)交辦的其他工作

四,審計(jì)人事主管崗位職責(zé)

1,在部長領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司人事工作,起草有關(guān)人事工作管理的初步看法.

2,負(fù)責(zé)按用人標(biāo)準(zhǔn)配備齊全各類人才,人盡其才,合理調(diào)配員工到最適當(dāng)?shù)膷徫簧?做好人才挖掘,引進(jìn)工作.

3,負(fù)責(zé)保存員工的人事檔案,做好各類人力資源狀況的統(tǒng)計(jì),分析,預(yù)料,調(diào)整,查詢和人才庫建立等工作.

4,具體負(fù)責(zé)辦理聘請,勞動合同簽訂或續(xù)簽,以及職務(wù)任免,調(diào)配,解聘,離退休的申請報(bào)批手續(xù).

5,具體負(fù)責(zé)員工戶藉調(diào)動,職稱評定,住房安排預(yù)案測算等管理工作及辦理其申請報(bào)批手續(xù).

6,負(fù)責(zé)落實(shí)勞動平安愛護(hù),參與公司勞動平安,工傷事故的調(diào)查,善后處理和補(bǔ)償.

7,負(fù)責(zé)年終先進(jìn)單位,個(gè)人的評比評比,授予榮譽(yù)稱號的具體工作.

8,完成人事部部長臨時(shí)交辦的其他任務(wù).

人力資源部崗位職責(zé)

人事主管崗位職責(zé)

1,全面負(fù)責(zé)公司人事管理工作,執(zhí)行總經(jīng)理關(guān)于人事管理工作的指示.

2,制定和修改公司人事管理規(guī)章報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),并負(fù)責(zé)實(shí)施.

3,制定公司人員編制支配報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),并負(fù)責(zé)實(shí)施.

4,負(fù)責(zé)公司人員聘請及面試工作,在職權(quán)范圍內(nèi)確定錄用或不錄用員工.

5,負(fù)責(zé)公司內(nèi)部人員調(diào)配工作,在職權(quán)范圍內(nèi)作出同意或不同意人員調(diào)配確定.

6,按規(guī)定對肯定范圍的員工作出獎懲確定.

7,指導(dǎo)和幫助下屬做好人事管理工作.

8,全面負(fù)責(zé)公司勞動工資工作,執(zhí)行總經(jīng)理關(guān)于勞動工資工作的指示.

9,負(fù)責(zé)與員工簽訂勞動合同.

10,負(fù)責(zé)執(zhí)行國家勞動工資法津,法規(guī),制定公司勞動工資管理制度,制定公司醫(yī)療保險(xiǎn),養(yǎng)老保險(xiǎn),待業(yè)保險(xiǎn),住房公積金等制度.報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),并負(fù)責(zé)實(shí)施.

11,加強(qiáng)勞動工資管理,制定勞動工資支配,并負(fù)責(zé)實(shí)施.

12,負(fù)責(zé)并落實(shí)工作平安,勞動愛護(hù),支配生育等工作.

13,指導(dǎo)和幫助下屬做好勞資管理工作.

14,負(fù)責(zé)公司員工培訓(xùn)工作

15,負(fù)責(zé)制定公司員工培訓(xùn)支配,提高公司員工業(yè)務(wù)素養(yǎng).

16,幫助和指導(dǎo)下屬全面實(shí)施培訓(xùn)支配.

17,負(fù)責(zé)與公司出資培訓(xùn)人員簽訂服務(wù)期協(xié)議.

18,對本部門員工的工作狀況進(jìn)行檢查,監(jiān)督和考核.

19,完成上司布置的其他工作.

市場部崗位職責(zé)

一,市場總監(jiān)崗位職責(zé)

1,組織編制年度營銷支配及營銷費(fèi)用,內(nèi)部利潤指標(biāo)等支配;

2,有權(quán)向總經(jīng)理提出營銷部,辦事處,各營銷點(diǎn)的業(yè)務(wù)經(jīng)理(主任),副經(jīng)理人選;

3,組織探討,擬定公司營銷,市場開發(fā)方面的發(fā)展規(guī)劃;

4,組織擬訂營銷業(yè)務(wù)管理的各種規(guī)定,制度和內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置;

5,負(fù)責(zé)組織在編制范圍內(nèi)對所屬部門的營銷業(yè)務(wù)人員進(jìn)行聘用,考核,調(diào)配,晉升,懲處和解聘;

6,負(fù)責(zé)核準(zhǔn)營銷經(jīng)理,營銷人員浮動工資,傭金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn);

7,組織編制并按時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào):每月營銷合同簽訂,履行狀況及指標(biāo)完成狀況;

8,組織編制并按時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)每月資金回收狀況,資金需求預(yù)料狀況;

9,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)營銷部門與財(cái)務(wù)部門,技術(shù)部門及其他部門工作的協(xié)作關(guān)系;

10,組織對營銷業(yè)務(wù)員業(yè)績檔案的建立,定期組織對營銷人員業(yè)績考核和專業(yè)培訓(xùn);

11,負(fù)責(zé)審批營銷人員的借款單,差旅費(fèi),差假等;

12,負(fù)責(zé)探討和擬定營銷線的新項(xiàng)目的開發(fā);

13,組織收集市場銷售信息,新技術(shù)產(chǎn)品開發(fā)信息,用戶的反饋信息等;

14,負(fù)責(zé)組織,推行,檢查和落實(shí)營銷部門銷售統(tǒng)計(jì)工作及統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)核算工作的規(guī)范管理工作;

15,組織開展市場統(tǒng)計(jì)分析和預(yù)料工作;

16,按時(shí)完成總經(jīng)理交辦的其他臨時(shí)性工作.

二,銷售主管崗位職責(zé)

1,依據(jù)市場的發(fā)展和公司的戰(zhàn)略規(guī)劃,幫助銷售總監(jiān)制定總體銷售戰(zhàn)略,銷售支配及量化銷售目標(biāo).

2,制定全年銷售費(fèi)用預(yù)算,完成公司下達(dá)的銷售任務(wù).

3,制定銷售額,市場覆蓋率,市場占有率等各項(xiàng)評價(jià)指標(biāo).

4,分解銷售任務(wù)指標(biāo),制定責(zé)任,