如何避免出現(xiàn)人際關(guān)系溝通困擾

如何避免出現(xiàn)人際關(guān)系溝通困擾1第1頁，共54頁，2023年，2月20日，星期六課程大綱13、促成技巧的幾個(gè)內(nèi)容的體現(xiàn)14、促成交易達(dá)成的技巧15、溝通是什么16、團(tuán)隊(duì)溝通的重要性17、如何避免出現(xiàn)人際關(guān)系溝通困擾18、溝通中的角色問題19、溝通的七個(gè)步驟20、有效業(yè)務(wù)溝通的技巧21、掌握接待迎客技巧22、服務(wù)的儀態(tài)23、服飾、儀容禮儀24、微笑禮儀……課程大綱培訓(xùn)形式授課采用講解、理論結(jié)合現(xiàn)場演練、案例分析、情景模擬、小組討論、角色演練、管理模擬活動(dòng)、管理游戲等方式，寓教于樂、引導(dǎo)學(xué)員去實(shí)踐和思考，通過對(duì)所學(xué)知識(shí)地實(shí)際運(yùn)用，使學(xué)員在潛移默化中得到素質(zhì)提升第2頁，共54頁，2023年，2月20日，星期六培訓(xùn)課程內(nèi)容講授安排第一部分：高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)第三部分：促成技巧第二部分：溝通的技巧第四部分：商務(wù)禮儀第3頁，共54頁，2023年，2月20日，星期六第一部分：高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)在非洲的草原上如果見到羚羊在奔逃，那一定是獅子來了；如果見到獅子在躲避，那就是象群發(fā)怒了；如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象，那是什么來了呢？····················引言螞蟻軍團(tuán)第4頁，共54頁，2023年，2月20日，星期六一、團(tuán)隊(duì)第5頁，共54頁，2023年，2月20日，星期六1、什么是團(tuán)隊(duì)？為了共同的目標(biāo)而在一起工作的一群人就像你們——在座的大家團(tuán)隊(duì)的基本因素：共同目標(biāo)互相依賴歸宿感責(zé)任心第6頁，共54頁，2023年，2月20日，星期六2、打造高效團(tuán)隊(duì)高效團(tuán)隊(duì)的基本特征：高效的領(lǐng)導(dǎo)以身作則、身先士卒、凡是以團(tuán)隊(duì)利益重；具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)與激勵(lì)他人的能力；懂得有效授權(quán)高素質(zhì)的員工積極的工作態(tài)度和具有不同的專業(yè)知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)有明確的共同愿景工作如果沒有愿景就會(huì)枯燥乏味；有愿景而沒有實(shí)干只是一種空想；有愿景再加實(shí)干就成了世界的希望團(tuán)隊(duì)成員對(duì)愿景的認(rèn)同度高效的溝通、良好的合作第7頁，共54頁，2023年，2月20日，星期六高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)員工集體榮譽(yù)感和積極性的體現(xiàn)員工之間的理解同事之間的相處之道高效團(tuán)隊(duì)的內(nèi)容第8頁，共54頁，2023年，2月20日，星期六眾志成城團(tuán)隊(duì)建設(shè)的前提險(xiǎn)惡的外部環(huán)境有效的人際溝通合理的激勵(lì)機(jī)制相似的群體背景團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵相互溝通與認(rèn)同自我超越需要行為互動(dòng)需要心理互補(bǔ)需要高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)12第9頁，共54頁，2023年，2月20日，星期六團(tuán)隊(duì)建設(shè)日趨重要的時(shí)代背景現(xiàn)代社會(huì)是團(tuán)隊(duì)力量競爭的社會(huì)團(tuán)隊(duì)力量大于單個(gè)人力量之總和借助團(tuán)隊(duì)可增大個(gè)人的無形資產(chǎn)加入團(tuán)隊(duì)使競爭發(fā)生了質(zhì)的升華34團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性單槍匹馬打天下的個(gè)人英雄主義時(shí)代一去不復(fù)返了有效的工作團(tuán)隊(duì)如同一支成功的足球隊(duì)，全體隊(duì)員要各就其位，各司其職，同時(shí)更要密切配合，發(fā)揮整體效能第10頁，共54頁，2023年，2月20日，星期六時(shí)代需要英雄，更需要偉大的團(tuán)隊(duì)張瑞敏領(lǐng)導(dǎo)的海爾團(tuán)隊(duì)同樣優(yōu)秀。1994年4月5日下午兩點(diǎn)，一個(gè)德國的經(jīng)銷商打來電話，要求海爾必須在兩天內(nèi)發(fā)貨，否則訂單自動(dòng)失效。而兩天內(nèi)發(fā)貨意味著當(dāng)天下午所要的貨物就必須裝船，而此刻正是星期五下午兩點(diǎn)，如果按海關(guān)、商檢等有關(guān)部門下午五點(diǎn)下班來計(jì)算的話，時(shí)間只有三個(gè)小時(shí)，而按照一般程序，做到這一切幾乎是不可能的。如何將不可能變?yōu)榭赡?，此時(shí)海爾人優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)精神顯示了巨大的能量，他們采取齊頭并進(jìn)的方式，調(diào)貨的調(diào)貨、報(bào)關(guān)的報(bào)關(guān)、聯(lián)系船期的聯(lián)系船期，全身心地投入到工作中，抓緊每一分鐘，使每一個(gè)環(huán)節(jié)都順利通過。當(dāng)天下午五點(diǎn)半，這位經(jīng)銷商接到了來自海爾貨物發(fā)出的消息，他非常吃驚，吃驚再轉(zhuǎn)為感激，還破了十幾年的慣例向海爾寫了感謝信。第11頁，共54頁，2023年，2月20日，星期六5加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成長建成階段尋求共同目的凝成利益群體推舉領(lǐng)導(dǎo)班子明確主輔關(guān)系溝通合作默契行動(dòng)協(xié)調(diào)一致成長階段成熟階段轉(zhuǎn)型階段鑄造群體靈魂增強(qiáng)群體活力提升群體等級(jí)變革求得生機(jī)內(nèi)外融為一體共創(chuàng)新的天地1342第12頁，共54頁，2023年，2月20日，星期六6成功的工作團(tuán)隊(duì)

各成員在心理上相互依賴和認(rèn)同

各成員在行為上相互配合和制約

各成員對(duì)該群體都有一種歸屬感

各成員由一共同目標(biāo)聚集在一起心理和行為默契：團(tuán)隊(duì)力量之源良好的團(tuán)隊(duì)精神：自豪感，集體榮譽(yù)感良好表現(xiàn)、優(yōu)質(zhì)工作成員間相互信任、合作共同目標(biāo)，群策群力，共享成果和諧、坦誠且互補(bǔ)的成員關(guān)系勇于負(fù)責(zé)，激流勇退尊重成員人格，幫助成員成長特征：第13頁，共54頁，2023年，2月20日，星期六團(tuán)隊(duì)成員關(guān)系發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，取長補(bǔ)短：1＋1＞2相安無事，彬彬有禮：1＋1＝2貌合神離，問題成堆：0＜1＋1＜2雙方斗氣，躺倒不干：1＋1＝0矛盾激化，互相拆臺(tái)：1＋1＜0決定團(tuán)隊(duì)的整體效能第14頁，共54頁，2023年，2月20日，星期六樹立員工集體榮譽(yù)感與積極性企業(yè)成功不僅取決于它所擁有的資源多寡，主要在于員工的工作積極性和集體榮譽(yù)感一個(gè)沒有榮譽(yù)感的團(tuán)隊(duì)是沒有希望的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)沒有榮譽(yù)感的員工不會(huì)成為一名優(yōu)秀的員工集體榮譽(yù)感是集體凝聚力的來源。我們不能說沒有集體榮譽(yù)感就沒有集體，但我們肯定的是沒有集體榮譽(yù)感會(huì)導(dǎo)致集體走向分甭離散集體榮譽(yù)感既是集體所必須的，又是集體發(fā)展的促動(dòng)力第15頁，共54頁，2023年，2月20日，星期六1集體榮譽(yù)感組成的因素成員對(duì)其他成員的信任得到其他成員的信任對(duì)所在集體的深刻認(rèn)知一個(gè)沒有榮譽(yù)感的團(tuán)隊(duì)是沒有希望的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)沒有榮譽(yù)感的員工不會(huì)成為一名優(yōu)秀的員工。如果一個(gè)員工沒有榮譽(yù)感，即使有千萬種規(guī)章制度或要求，他可能也不會(huì)把自己的工作做到完美，他可能會(huì)對(duì)某些要求不理解，或認(rèn)為是多余而覺得厭倦、麻煩。第16頁，共54頁，2023年，2月20日，星期六故事一：

我曾在希爾頓飯店有過美好的經(jīng)歷。我早上起床，一打開門，走廊盡頭站著的漂亮的服務(wù)員就走過來，說，早上好，凱普先生。叫我早上好很正常，知道我叫凱普也不難。我馬上問她，你怎么知道我叫凱普？先生，昨天晚上你們睡覺的時(shí)候，我們要記住每個(gè)房間客人的名字。后來我從四樓坐電梯下去，到了一樓，電梯門一開，有一個(gè)服務(wù)員站在那里，早上好凱普先生！你知道我叫凱普？怎么可能？先生，上面有電話下來，說你下來了。然后我去吃早餐，吃早餐的時(shí)候送來了一個(gè)點(diǎn)心。我就問，這中間紅的是什么？服務(wù)員看了一眼，后退一步說，那是什么什么。旁邊那個(gè)黑黑的是什么。她又看了一眼，后退一步說，那只是什么什么。她為什么后退一步？因?yàn)闉榱吮苊馑耐倌龅轿业牟?。?7頁，共54頁，2023年，2月20日，星期六或許大家都有過這樣的經(jīng)歷，只是覺得很正常而忽略過去了。但我覺得這些看起來是很小的事，卻體現(xiàn)出很深刻的道理。如果那個(gè)服務(wù)員沒有一種以希爾頓飯店為榮的榮譽(yù)感，她能表現(xiàn)得這樣盡職盡責(zé)嗎？成績可以創(chuàng)造榮譽(yù)，榮譽(yù)可以讓你獲得更大的成績。一個(gè)沒有榮譽(yù)感的員工，能成為一個(gè)積極進(jìn)取、自動(dòng)自發(fā)的員工嗎？如果不能認(rèn)識(shí)到榮譽(yù)的重要性，不能認(rèn)識(shí)到榮譽(yù)對(duì)你自己、對(duì)你的工作、對(duì)你的公司意味著什么，又怎么能指望這樣的員工去爭取榮譽(yù)、創(chuàng)造榮譽(yù)呢？第18頁，共54頁，2023年，2月20日，星期六故事二：有一個(gè)人，生下來就雙目失明，為了生存，他繼承了父親的職業(yè)--種花。他從來沒有看到花是什么樣子。別人說花是嬌美而芬芳的，他有空時(shí)就用手指尖觸摸花朵、感受花朵，或者用鼻尖去嗅花香。他用心靈去感受花朵，用心靈繪出花的美麗。他對(duì)花的熱愛超出所有人，每天都定時(shí)給花澆水，拔草除蟲。在下雨的時(shí)候，他寧可淋著，也要給花撐把傘；炎熱的夏天，他曬著，卻要給花遮陽光；刮風(fēng)時(shí)，他頂著狂風(fēng)，卻要用身體為花遮擋……不就是花嗎，值得這么呵護(hù)嗎？不就是種花嗎，值得那么投入嗎？很多人甚至認(rèn)為他是個(gè)瘋子。"我是一個(gè)種花的人，我得全身心投入到種花中去，這是種花人的榮譽(yù)!"他對(duì)不解的人說。正因?yàn)樗麨榱藰s譽(yù)而種花，他的花比其他所有花農(nóng)的花都開得好，很受人歡迎。"我是一個(gè)種花的人，我得全身心投入到種花中去，這是種花人的榮譽(yù)!"這句質(zhì)樸的話卻不是一般人能夠發(fā)自內(nèi)心說出來的，你能不能由衷地說"我是員工，我得全身心投入到工作中去，這是員工的榮譽(yù)!"呢？第19頁，共54頁，2023年，2月20日，星期六從故事中你看到了什么？學(xué)到了什么？一位公司的總裁曾經(jīng)說過這么一段話：“一個(gè)員工是否優(yōu)秀，在他進(jìn)公司的時(shí)候是很難看出來的，只有當(dāng)他打算離開公司的時(shí)候你才能發(fā)現(xiàn)。你一定要特別注意那些準(zhǔn)備離開公司還能負(fù)責(zé)盡職的人，了解他們的情況，盡量解決他們的困難，以便將他們留下來，因?yàn)?，他們是在為榮譽(yù)而工作，這樣的人才是無條件為公司負(fù)責(zé)的人！”為榮譽(yù)而工作，就是全力以赴，滿腔熱情地做事。為榮譽(yù)而工作，就是為企業(yè)分擔(dān)憂慮，給老板減輕壓力，給上司以支持，給同事以幫助。為榮譽(yù)而工作，就是替他人著想，為客戶著想，把自己最優(yōu)異的工作成果奉獻(xiàn)給社會(huì)。為榮譽(yù)而工作，就是展示你的才華，展示你的無私和無畏，展示你迷人的工作形象。？那么你呢第20頁，共54頁，2023年，2月20日，星期六2員工的積極性團(tuán)隊(duì)氛圍對(duì)員工工作積極性一個(gè)令人愉快的工作氛圍是高效率工作的一個(gè)很重要的影響因素，快樂而尊重的氣氛對(duì)提高員工工作積極性起著不可忽視的作用。A員工之間的理解尊重是理解的前提善意使理解成為可能理解需要積極地溝通主動(dòng)接近坦成交流細(xì)心領(lǐng)會(huì)第21頁，共54頁，2023年，2月20日，星期六情感對(duì)對(duì)碰︱我思我行遇到下列情況，我該怎么辦？說說理由（討論）1）同事不贊同你的意見，與你意見有分歧——

尊重（人格、個(gè)性、意見、選擇）——是理解的前提2、）同事的不小心把你的文件弄丟了——善意（以友好的態(tài)度體諒別人的處境和感受。）——使理解成為可能3、）同事說你背后打他的小報(bào)告，你覺得冤枉——善意、溝通（主動(dòng)接近；坦誠交流；細(xì)心領(lǐng)會(huì)。）——理解需要積極的溝通第22頁，共54頁，2023年，2月20日，星期六B與同事的相處之道

真誠合作同甘共苦公平競爭寬容待人先處理好心態(tài)，再去思考問題尊重對(duì)方，不可自傲自滿，不可凡事都自認(rèn)為有一套，不講同事的壞話不可自知自擂多溝通、多協(xié)調(diào)、多合作多站在對(duì)方的角度想問題，少站在自己的角度想問題別人不肯與自己合作，是因?yàn)樽约合炔慌c別人合作第23頁，共54頁，2023年，2月20日，星期六5C大法則①同事不會(huì)錯(cuò)②如果同事錯(cuò)，一定是我看錯(cuò)③如果不是我看錯(cuò)，也一定是因?yàn)槲业腻e(cuò)才造成他的錯(cuò)④如果認(rèn)為同事不會(huì)錯(cuò)⑤你的日子一定過得很不錯(cuò)第24頁，共54頁，2023年，2月20日，星期六案例分析：背景：白領(lǐng)麗人慧在進(jìn)某集團(tuán)之前，同事已從人事部門獲得不少她的威水史。在這個(gè)陽性過重的部門里，有這么一個(gè)才女與己共事，大家是感到非常之榮幸的。剛來的那些日子里，慧自己的也感覺棒極了，她很慶幸自己選擇了這家集團(tuán)并能與這么一群熱情洋溢的小伙子們共事?？墒牵@樣的日子很快就一去不復(fù)返。幾件事情發(fā)生后，慧在辦公事幾乎被同事們給孤立了起來。我們嘗試剖析慧與同事間發(fā)生的幾個(gè)小插曲，看能否對(duì)如何處理同事之間的關(guān)系有所裨益。第25頁，共54頁，2023年，2月20日，星期六點(diǎn)評(píng)：并不是受同事歡迎的人，就注定了要以喪失個(gè)性為代價(jià)。聰明的人善于保護(hù)自己，她知道在人群中時(shí)她的表現(xiàn)應(yīng)如何，并不是非要個(gè)性張揚(yáng)才能說明了自己的存在。所以與任何人交往，她（他）從不會(huì)有什么吃力感，“游刃有余”、“如魚得水”，這就是其最大的體會(huì)。

第26頁，共54頁，2023年，2月20日，星期六第二部分：溝通的技巧溝通的定義：為了設(shè)定的目標(biāo)，把信息，思想和情感在個(gè)人或群體間傳遞，并達(dá)成共同協(xié)議的過程。第27頁，共54頁，2023年，2月20日，星期六一、溝通的過程信息與通道打算發(fā)送的信息編碼過程反饋解碼過程編碼過程解碼過程發(fā)送者接受者感受到的信息第28頁，共54頁，2023年，2月20日，星期六二、團(tuán)隊(duì)溝通明明第二天就要參加小學(xué)畢業(yè)典禮了，為了把這一美好時(shí)光留在記憶之中，他高高興興上街買了條褲子，可惜褲子長了兩寸。吃晚飯的時(shí)候，趁奶奶、媽媽和嫂子都在場，明明把新買的褲子長兩寸的問題說了一下，飯桌上大家都沒有反應(yīng)。飯后大家都去忙自己的事情，這件事情就沒有再被提起。媽媽睡得比較晚，臨睡前想起兒子明天要穿的褲子還長兩寸，于是就悄悄地一個(gè)人把褲子剪好疊好放回原處。半夜里，狂風(fēng)大作，窗戶“哐”的一聲把嫂子驚醒。嫂子醒來后，突然想到小叔子新買的褲子長兩寸。自己輩分最小，不能讓老人費(fèi)心，怎么也得自己去做了，于是披衣起床將褲子處理好后才安然入睡。老奶奶覺輕，每天早醒給小孫子做早飯上學(xué)，也想到孫子的褲子長兩寸，于是趁水未開的時(shí)候?qū)π∶鞯难澴幼隽颂幚?。結(jié)果，第二天早晨，小明只好穿著短四寸的褲子去參加畢業(yè)典禮了。第29頁，共54頁，2023年，2月20日，星期六沒有溝通就沒有效率褲子短了四寸褲子長了兩寸一個(gè)團(tuán)隊(duì)僅有少說多做是不夠的，要進(jìn)行充分的溝通，在溝通的基礎(chǔ)上明確各自的任務(wù)和職責(zé)，然后才能分工協(xié)作，才能把大家的力量形成合力。否則的話，團(tuán)員只管低頭拉車，各走各的路，永遠(yuǎn)也不會(huì)形成團(tuán)隊(duì)合力，也就無所謂效益，甚至有可能形成負(fù)效益，就像上述明明的故事一樣?，F(xiàn)在，我們談到團(tuán)隊(duì)建設(shè)，經(jīng)常說的就是“默契”，要求團(tuán)隊(duì)成員之間的合作要達(dá)到默契。其實(shí)，默契是一個(gè)非常高的標(biāo)準(zhǔn)和要求，需要在有效溝通的基礎(chǔ)上，經(jīng)過長期的磨合才有可能實(shí)現(xiàn)。第30頁，共54頁，2023年，2月20日，星期六1有效的溝通一個(gè)團(tuán)隊(duì)不能有效地溝通，就不能很好地協(xié)作。而實(shí)際上，溝通是一件非常難的事。例如，有業(yè)績考核指標(biāo)的銷售員在一起進(jìn)行溝通時(shí)，業(yè)績好的銷售員為了保證自己的領(lǐng)先地位，很有可能不把自己認(rèn)為有效的那套方法全盤說出來；中層領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為經(jīng)理說得或者做得并不對(duì)，但出于自己職位的考慮，他可能不會(huì)向經(jīng)理說出來；而有的員工出于對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的不滿等，不愿意把自己真實(shí)的想法說出來，等等。第31頁，共54頁，2023年，2月20日，星期六A必須知道說什么即明確溝通的目的。如果目的不明確，就意味著你自己也不知道說什么，自然也不可能讓別人明白，自然也就達(dá)不到溝通的目的。B必須知道什么時(shí)候說即掌握好溝通的溝通的時(shí)間。在溝通對(duì)象正在大汗淋漓地忙于工作時(shí)你要求他與你商量下次聚會(huì)的事情，顯然不合時(shí)宜，所以，要想很好地達(dá)到溝通效果，必須掌握好溝通的時(shí)間，把握好溝通的火候。第32頁，共54頁，2023年，2月20日，星期六C必須知道對(duì)誰說D必須知道怎么說即明確溝通的對(duì)象。雖然你說得很好，但你選錯(cuò)了對(duì)象，自然也達(dá)不到溝通的目的。即掌握溝通的方法。你知道應(yīng)該向誰說、說什么，也知道該什么時(shí)候說，但你不知道怎么說，仍然難以達(dá)到溝通的效果。溝通是要用對(duì)方聽得懂的語言——包括文字、語調(diào)及肢體語言，而你要學(xué)的就是透過對(duì)這些溝通語言的觀察來有效地使用它們進(jìn)行溝通。第33頁，共54頁，2023年，2月20日，星期六2溝通帶來理解，理解帶來合作員工應(yīng)該主動(dòng)與管理者溝通管理者應(yīng)該積極和部屬溝通溝通是雙向的，不必要的誤會(huì)都可以在溝通中消除用愛去經(jīng)營，經(jīng)營你的事業(yè)、友誼、明天，你會(huì)收獲一個(gè)美好的未來。第34頁，共54頁，2023年，2月20日，星期六三、客戶溝通和客戶有效溝通的步驟1步驟一 事前準(zhǔn)備步驟二 確認(rèn)需求步驟三 闡述觀點(diǎn)步驟四 處理異議步驟五 達(dá)成協(xié)議步驟六 共同實(shí)施第35頁，共54頁，2023年，2月20日，星期六步驟一事前準(zhǔn)備設(shè)定溝通目標(biāo)做好情緒和體力上的準(zhǔn)備步驟二確認(rèn)需求第一步：有效提問第二步：積極聆聽第三步：及時(shí)確認(rèn)開放式問題封閉式問題第36頁，共54頁，2023年，2月20日，星期六聆聽的原則：適應(yīng)講話者的風(fēng)格眼耳并用首先尋求理解他人，然后再被他人理解鼓勵(lì)他人表達(dá)自己聆聽全部信息表現(xiàn)出有興趣聆聽第37頁，共54頁，2023年，2月20日，星期六客戶訴說想法時(shí)不同的回應(yīng)方式反應(yīng)詢問鼓勵(lì)重述鼓勵(lì)：促進(jìn)對(duì)方表達(dá)意愿。反應(yīng)：告訴對(duì)方你在聽，同時(shí)確定對(duì)方完全了解你的意思。重述：用于討論結(jié)束的時(shí)候，確定沒有誤解對(duì)方的意思。詢問：以探索的方式獲得更多的信息。第38頁，共54頁，2023年，2月20日，星期六步驟三闡述觀點(diǎn)闡述計(jì)劃描述細(xì)節(jié)信息轉(zhuǎn)化簡單描述符合既定需求的建議闡述你的建議的原因和實(shí)施方法描述特點(diǎn)(Features)轉(zhuǎn)化作用(Advantages)強(qiáng)調(diào)利益(Benefits)第39頁，共54頁，2023年，2月20日，星期六步驟四處理異議忽視法（理直氣和的服務(wù)員）轉(zhuǎn)化法（每個(gè)人都是從天而降的天使）太極法（勸酒、散步、保險(xiǎn)、服裝、書籍）詢問法(TOM的禮物）是的----如果

步驟五達(dá)成協(xié)議感謝贊美慶祝善于發(fā)現(xiàn)別人的支持，并表示感謝對(duì)別人的結(jié)果表示感謝愿和合作伙伴、同事分享工作成果積極轉(zhuǎn)達(dá)內(nèi)外部的反饋意見對(duì)合作者的杰出工作給以回報(bào)第40頁，共54頁，2023年，2月20日，星期六步驟六共同實(shí)施積極合作的態(tài)度按既定方針處理發(fā)現(xiàn)變化及時(shí)溝通第41頁，共54頁，2023年，2月20日，星期六如何與客戶溝通2鋪墊開場寒暄過后最好是以問詢他們的業(yè)務(wù)作為你們展開話題的開端，比如他是做培訓(xùn)的、賣電腦的、做房產(chǎn)的、美容的等等等等~~，你可以先問一下他們的銷售對(duì)象情況（要認(rèn)真詳細(xì)的，不要醉翁之意不在酒），然后告訴他你有很多的客戶，有的可能需要，可以幫忙推薦一下他們的項(xiàng)目。同時(shí)索要資料，先要認(rèn)真的看一下，再問一些相關(guān)的問題，然后把資料裝進(jìn)你的包里，告訴他如果有消息就馬上通知他。這樣做一般情況下對(duì)方都會(huì)很認(rèn)真的聽你講你的產(chǎn)品。重點(diǎn)就是：拋線釣魚，鉤上一定要有餌第42頁，共54頁，2023年，2月20日，星期六運(yùn)用幽默在和對(duì)方溝通的時(shí)候，一定要適宜的插入幽默話題，這樣有助于創(chuàng)造溝通的融洽氛圍，不要一直一本正經(jīng)的談，始終處于雙方談判的對(duì)立立場。比如，我上次和一個(gè)沒見過面的客戶通過電話第一次交流，我說你可以到北京我們總部來看看啊，他說我剛好前幾天去了北京！我馬上說，那你怎么沒給我打電話呢，我好請(qǐng)您吃飯！他說，那時(shí)我怎么知道你的電話?。?！我說，呵呵，對(duì)呀，那時(shí)我們還不認(rèn)識(shí)呢！那下次來我就一定請(qǐng)您，把這頓飯補(bǔ)上，然后雙方都哈哈大笑~~~重點(diǎn)就是：短時(shí)間迅速拉近距離，成為朋友！

第43頁，共54頁，2023年，2月20日，星期六聽完再說很多的銷售人員往往是這樣，客戶剛提完個(gè)問題就馬上接過話題盡力解釋，但這樣你會(huì)發(fā)現(xiàn)，你回答完了，他馬上會(huì)有第二個(gè)問題出現(xiàn)，你再解釋，如此延續(xù)~~~~，最后客戶沒問題了，基本就是這樣結(jié)尾：“我再考慮考慮吧”，就會(huì)進(jìn)入他覺得還應(yīng)該有問題的，只是當(dāng)時(shí)可能想不起來的狀態(tài)。所以，在和客戶溝通時(shí)記住，讓客戶把想問的問題全都講完（哪怕他說的是錯(cuò)的或是對(duì)你公司誤解的東西），在這過程中你可以有較充足的時(shí)間考慮回答方式。然后你說：“您還有問題嗎？”好，您看您比較關(guān)心的是：1、2、3、·······，然后一一做回答。如果你是在電話溝通，就在聽的過程中把客戶的問題一一記在本子上。重點(diǎn)就是：把客戶問題打包解決，而不是一條第44頁，共54頁，2023年，2月20日，星期六以退為進(jìn)很銷售人員在給客戶介紹產(chǎn)品或項(xiàng)目的時(shí)候，往往想方設(shè)法把東西講的越完美越好，生怕有什么漏洞，這樣反而更會(huì)讓對(duì)方懷疑，因?yàn)閷?duì)方了解你的產(chǎn)品不單單是想知道他的好處和優(yōu)勢(shì)，也抱著為發(fā)現(xiàn)你的產(chǎn)品不足的態(tài)度，以盡量減少風(fēng)險(xiǎn)。所以，你可以適當(dāng)?shù)恼f出你們無關(guān)緊要的不足方面，使客戶覺得你很實(shí)在，也是站在他的立場上考慮。但在介紹你們不足的同時(shí)一定潛移默化的把這個(gè)產(chǎn)品才是最適合他的意思表達(dá)出來、傳遞過去！重點(diǎn)就是：能拋出去，就要能收回來第45頁，共54頁，2023年，2月20日，星期六關(guān)注決策者兼顧陪同者很多人在溝通談判拉贊助時(shí)，往往只會(huì)盯住有決策權(quán)的人，只和他一人聊，常常忽視對(duì)方身邊的陪同人員，這樣做，會(huì)讓對(duì)方身邊的人感到無事可做，從而不會(huì)認(rèn)真聽你講話，當(dāng)結(jié)束后決策者征求他們意見的時(shí)候，他們卻說不出所以然或是干脆不支持，這就得不償失了。所以當(dāng)你在和決策者談話的時(shí)候一定時(shí)不時(shí)和他身邊的人聊幾句或是關(guān)心他們一下。這樣做無形當(dāng)中就把他們拉到你這一邊了，之后可能會(huì)成為你的泛支持者。重點(diǎn)就是：爭取群眾支持！第46頁，共54頁，2023年，2月20日，星期六第三部分：促成技巧一、促成的定義與意義定義取得購買信息，填投保單并且收取了保費(fèi)意義促成能力的強(qiáng)弱，直接影響