工程代建工作方案

wordword范文余杭街道中南社區(qū)農(nóng)居點二期工程工程項目管理規(guī)劃（代建制）編制：審批：河南建基工程管限公司一、項目管班子組織才已構(gòu) ?組織結(jié)構(gòu)圖 ?項目代建機工構(gòu)的設(shè)置 ?派駐本工程項目管（代建）人員匯總表 各階段具體工作事項及管人員分工 二、代建計劃 1工.作目標…………………2質(zhì).量控制的措施及流程…………………3進.度控制的措施及流程…………………4費.用控制的措施及流程…………………三、管理制度………………項目組崗位責(zé)任制 項目辦公會議制 .程文檔資管制 ‘簽;正制 四、資分配表

五、項目部考核表、合作須知告知表一、項目管1．組織結(jié)構(gòu)圖一、項目管1．組織結(jié)構(gòu)圖班子組織機構(gòu)2．項目代建機構(gòu)的設(shè)置工程駐地代建項目管理辦公室是我公司派駐現(xiàn)場的項目管理（代建）組織機構(gòu)，根據(jù)工程項目管理（代建）合同所規(guī)定的內(nèi)容，在項目管理（代建）項目管理辦公室的領(lǐng)導(dǎo)下，代表建設(shè)單位負責(zé)對工程實施代建。駐地項目管理（代建）辦公室實行項目管理（代建）經(jīng)理負責(zé)制，項目管理（代建）經(jīng)理作為項目管理（代建）單位履行工程項目管理（代建）合同的全權(quán)代理人，嚴格按照工程項目管理（代建）合同要求展開工作。各專業(yè)工程師在項目管理（代建）經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對本工作范圍內(nèi)的工作向項目管理（代建）經(jīng)理負責(zé)。項目管理（代建）是一種利用專業(yè)技術(shù)及管理經(jīng)驗為業(yè)主服務(wù)的工作。因此，選派工程師擔(dān)任項目管理（代建）經(jīng)理，必須年富力強，經(jīng)驗豐富，責(zé)任心強，善于處理和協(xié)調(diào)工程建設(shè)中的重大問題。各專業(yè)工程師均為有豐富管理經(jīng)驗的國家注冊監(jiān)理工程師、國家注冊造價工程師或工程師，均參加過大型項目建設(shè)的管理人員。3．派駐本工程項目管理（代建）人員匯總表姓名本工程擬任崗位齡性別專業(yè)工作限職稱崗位職稱項目管（代建）經(jīng)土建、裝修、市政專業(yè)工程師水電、安裝、弱電、暖通專業(yè)工程師園、綠化專業(yè)工程師信息、資管等輔助人員

各.階段具體工作事項及管理人員分工階段具體事項具體負責(zé)人責(zé)任單位工程實施工程安全管督促監(jiān)方對施工方的安全管巡查簽發(fā)業(yè)主指和督辦單匯報書面向業(yè)主匯報上月工程情況、下月工作計劃驗收、決算、交付試驗委托業(yè)主方試驗驗收組織竣工驗收組織消防驗收接水接電組織氣象驗收綜合驗收交付組織建筑實物交付工程技術(shù)資交付決算配已合審查部門審查保修二、代建計劃1、工作目標1）質(zhì)量目標：合格）進目標：總工期天。）投資目標：總投資萬元4）安全文明目標：無安全事故2、質(zhì)量控制的措施及流程1）對業(yè)主提交的圖紙進行認真讀圖，對圖中影響使用功能及不合理的地方要向業(yè)主提出，便于設(shè)計修改。2）檢查施工企業(yè)質(zhì)量保證體系及項目質(zhì)量保證體系：①總公司對項目部的管理方法。②項目部主要人員的素質(zhì)及責(zé)任。③項目部的質(zhì) 體系是否反映在實施計劃、管計劃和工作計劃中。3）檢查監(jiān)理單位的質(zhì)量保證體系：①監(jiān)理單位對監(jiān)理部的質(zhì)量保證體系。②監(jiān)理人員的水平與責(zé)任。③監(jiān)理部的體系。4）每周各專業(yè)工程師應(yīng)不少于二次對工地進行全面的檢查，發(fā)現(xiàn)問題要提出整改，重大問題要向業(yè)主匯報。5）設(shè)備采購時要向業(yè)主提出建設(shè)性意見質(zhì)控制總工作程圖承包商呈報單位 一工程開工申請監(jiān)理工程師審批發(fā)布開工令代建工程師審批工序開工審批 .工 工序施工，供業(yè)主參考。附：1.施工組織設(shè)計一2.測量復(fù)核資料.工、料、機到場情況.各種材料試驗報告.分包商的資格證件1.基礎(chǔ)資料齊備一2.原材料合格3.上道工序合格承包商自檢填報工序

質(zhì)量驗收審批表不合格單位工程驗收基本流程圖保修階段的工作基本程序、進度控制的措施及流程）編制項目總進度計劃，使每項工作在計劃內(nèi)實施。）檢查每個分包單位的進度計劃，是否與總進度計劃符合。）檢查每個月的實際進度與計劃進度是否符合。）根據(jù)合同中關(guān)于進度控制的相應(yīng)獎懲條款，對施工單位實施經(jīng)濟獎懲，督促其提高工程進度。5）提高辦事效率，對存在的問題各方主體要盡早解決，解決時間控制在5天內(nèi)。進控制程圖進行檢查進控制程圖1）在代建機構(gòu)中落實投資控制人員，任務(wù)分工和職能分工，各專業(yè)工程師對設(shè)計圖紙中的問題特別是能降低造價的方案要盡早提出，尋找通過改進設(shè)計挖潛節(jié)約投資的可能性。2）根據(jù)以往類似工程經(jīng)驗，編出投資控制計劃，使每個專業(yè)投標造價控制在計劃內(nèi)。3）對設(shè)計變更進行技術(shù)經(jīng)濟比較，嚴格控制設(shè)計變更。4）審核承包商編制的施工組織計劃，對主要施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析。5）對招標文件要認真分析，標底要認真審查，提出相對合理的評標辦法供業(yè)主參考。6）做好工程施工記錄，收集保存各類合同和文件圖紙，特別注意實際施工變更情況的圖紙，積集素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)，參與處理索賠事宜。7）參與工程相關(guān)合同簽訂、修改、補充工作，著重考慮它對投資的影響。8）復(fù)核工程付款帳單，簽發(fā)付款證書，對工程施工過程中的投資支出作好分析與預(yù)測，每月向業(yè)主提交項目投資控制及存在問題的報告。工程計量和支付基本程序方方工程款竣工結(jié)算基本程序設(shè)計變更、洽商管理基本程序承包單位、設(shè)計單位、建設(shè)單位任何一方提出設(shè)計變更、洽商承包單位、設(shè)計單位、建設(shè)單位和監(jiān)理單位

分別在《設(shè)計變更、洽商記錄》上簽字認可承包單位按設(shè)計變更、洽商施工承包單位提交《設(shè)計變更、洽商費

用報審表》監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽認意見同意代建單位審核建設(shè)單位審批三、管理制建設(shè)單位審批．項目組崗位責(zé)任制）項目管理（代建）經(jīng)①負責(zé)工程項目的管理工作并主持代建項目組的日常工作。②提名并授權(quán)代建項目組各專業(yè)工程師。③主持第一次工地會議，組織工程竣工驗收。④按合同規(guī)定對合同文件中不明確之處做出解釋。⑤審查、處施工、設(shè)計、監(jiān)單位提出的報告和函件，對重大工程變更、延期、索賠、停工及重大技術(shù)問題提出處理意見。⑥參加或主持重大工程質(zhì)、安全事故爭端引起的仲裁要求等問題的調(diào)查處理。⑦協(xié)助業(yè)主搞好招投標工作，提出工程招標設(shè)備、材采購的建議。⑧協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的各方之間的關(guān)系。2）土建工程師職責(zé)①對項目代建經(jīng)負責(zé)，主持駐地辦公室的工作，及時報驗、辦有關(guān)資料、證書，請示有關(guān)問題，全面熟悉合同文件。②巡查施工質(zhì)、進及施工方法，及時解決合同執(zhí)過程中的一般性問題。③對承包人的延期、賠、簽證申請及時調(diào)查，提出初步處意見。④參加監(jiān)會及辦公會議，及時發(fā)出代建方主持會議的記錄，每月向業(yè)主提交月報。⑤收集好工程的所有資，工程竣工時提交檔案館。⑥參加或主持辦理工程過程中所需的有關(guān)證件。⑦完成項目代建經(jīng)理布置的臨時性工作。3）安裝工程師崗位職責(zé)①對項目代經(jīng)負責(zé)，全面熟悉安裝部分的招標文件及合同。②提出安裝設(shè)備、材 等采購的品牌、類型、價格等建設(shè)性意見。③巡查施工質(zhì)、進及施工方法，及時解決施工過程中的各方主體提出的專業(yè)性問題。④參加監(jiān) 會，協(xié)助監(jiān)協(xié)調(diào)各參建單位之間的關(guān)系。⑤辦理臨時性及永久性的接水接電工作。⑥完成項目代建經(jīng)理布置的臨時性工作。2．項目辦公會議制度（1）設(shè)計技術(shù)交底會由代建單位主持，設(shè)計單位進行設(shè)計技術(shù)交底，接著進行圖紙會審，圖紙會審紀要由監(jiān)理單位整理，業(yè)主、代建、設(shè)計、施工單位蓋印后發(fā)放各責(zé)任單位，時間開工前完成。（2）工程例會開工后兩個星期舉行一次，時間為星期一下午2時，具體由監(jiān)理單位負責(zé)通知。會議由總監(jiān)理工程師主持，參加單位及人員①建設(shè)單位所有人員（或代表）。②代建單位有關(guān)人員。③總監(jiān)工程師、監(jiān)工程師（根據(jù)需要）。④承包單位項目經(jīng)、技術(shù)負責(zé)人及有關(guān)人員（根據(jù)需要）。⑤根據(jù)會議議題可邀請設(shè)計單位、分包單位及有關(guān)單位人員參加。工程例會應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：①檢查上次會議定事項的實情況，分析未完事項原因。②檢查分析工程項目進計劃完成情況,提出下一階段進目標及其落實措施。③檢查分析工程項目質(zhì)狀況，針對存在的質(zhì)問題提出改進措施。④檢查工程量核定及工程支付情況。⑤解決需要協(xié)調(diào)、協(xié)商的有關(guān)事項。⑥決定工程過程中招標、材采購等有關(guān)方案。會議議程：一．施工方匯報：（1）上期完成工作情況，下一期工作計劃。（2）施工中所碰到的問題和困難。（3）需要業(yè)主、代建協(xié)調(diào)解決的問題。二．監(jiān)理單位匯報：（1）施工中存在的質(zhì)量、工期及安全問題。（2）要求施工方執(zhí)行整改的內(nèi)容。三．代建方匯報.：（1）對上星期工作的評價。（2）下星期總體工作計劃部署。（3）具體問題答復(fù)。四.業(yè)主方總結(jié)。五.要求<1參>加會議人員必須按時到會，不得遲到早退。<2參>加會議人員沒有特殊原因一律不得請假，遇到特殊情況必須事先說明，并向項目管理（代建）工程師請假。<3無>故不到或遲到早退，不到一次罰10元0，遲到早退一次罰50元。<4遇>到特殊情況，取消或延期召開事先予以通知<5每>次監(jiān)理例會形成會議紀要。3付.款制度

施工方按合同約定提交工程款支付申請表，到監(jiān)理處審批，三日內(nèi)審批完成。監(jiān)理方出具工程款支付證書，到代建單位審批，三日內(nèi)審批完成，代建單位出具工程款支付證書，到業(yè)主處審批辦理工程款支付。施工方工程款支付申請表組成1浙.建監(jiān).工程款支付申請表。2已.完工程量清單明細表。簽.證制度一．當(dāng)發(fā)生簽證項目時，由施工方根據(jù)合同、工程量清單、設(shè)計聯(lián)系單等提出合理報價及準確的工程量。要求附件齊全（附件如.簡圖、照片、聯(lián)系單、會議紀要、相關(guān)文件等）。二．必須在監(jiān)理方初審（一周內(nèi)完成）并給出結(jié)果后，報代建審核（三天內(nèi)完成），審核后提交業(yè)主審核，后進行會簽。三．所有簽證單必須經(jīng)各家簽字蓋章，業(yè)主單位審批簽字蓋章后方為有效。5設(shè).計變更制度在施工過程中，如遇設(shè)計文件標識不明、相互矛盾、明顯錯誤、漏項等，必須以書面形式提交監(jiān)理單位復(fù)核審批，監(jiān)理單位兩天內(nèi)作出應(yīng)答并提交項目管理部審核，項目管理部根據(jù)具體情況將問題提交設(shè)計部門或業(yè)主部門解決。施工方不得私自要求設(shè)計部門擅自出具設(shè)計變更聯(lián)系單或越級處（涉及施工安全等緊急情況除外）。級處（涉及施工安全等緊急情況除外）。工程款支付證書（項目）第期wordword范文石凄石凄piOMfli1尋￡菖丁?舉V>罪3耳下不替妁艮令3耳下不74PJ屋多即￡耳下JT74P鼻耳下不74P3再色V郵辟r3再色V（t）3口手七耳&節(jié)中產(chǎn)（t）3口手七耳&節(jié)中產(chǎn)（俏用三飛希當(dāng)號）干（叱踴斗）（B希踴平）3游訃笑）（手）居彳加土艮辟T■吉安審出（「）號R卡n^（「）號R卡n^（B級盥小"踴￥）（營港曜中蘭踴￥）:H可Tf3n^n^n_d n_d ?（B港曜中蘭踴￥）:干：叱踴￥伶）干：B希踴斗旬￥級盥小"踴平⑦俏營港曜中蘭踴平（用平）干：叱T:笑-：B希T;笑干：B級盥小神、笑干：4<Tr^'干&耕耳（川?。┲衈睢￥。干 干:叱踴平①干 干：營希踴平⑧干 干：￥級盥小"踴平①（營港曜中蘭踴￥）:俏營港曜中蘭踴平（安F）n^干&耕耳（京干：叱T:笑-B希4強:B級盥小"4強干：4<Tr^'F）睢平①:姬宜T+丁7IB4，石3游訃笑）n^n^n^n^n^講寺以號譚得HR卡譚菖七也可睢平譚菖r^1譚4冥耳號。用1f用玄飛希目號承■舉。（干二,卜）帶干 f七>講'萍t■用書踴￥售目，M群X土塵”田，舉距小舉件群也夕（居彳）3藥學(xué)冷叁&醛，飛希5目號t■級群斗

）按照《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》（）2）按照《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》（）2、8省-、2市0關(guān)0于工程建設(shè)管理的法律、法規(guī)、規(guī)定的要求和公司質(zhì)量控制的要求制定本工程項目各種資料和格式、內(nèi)容和數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)。2）由土建工程師按要求收集及歸檔。3）工程文件的歸檔收集深度按下圖表，且要符合國家有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標準和規(guī)程。4）工程文件內(nèi)容真實、準確、文件字跡清楚，圖樣清晰，圖表整潔，簽字蓋章手續(xù)完備。）工程文件中文字材幅面尺寸為幅面，圖紙為國家標準圖幅，竣工圖是新藍圖，計算機出圖清晰。6）所有竣工圖均加蓋竣工章，簽字手續(xù)齊備。7）收集套數(shù)為二套，業(yè)主一套，歸檔案館一套（原件）。檔案移交目錄序號文件材名稱張數(shù)備注原件復(fù)印件工程項目建議書及其審批意見計委批準文件可性研究報告及其審批意見和方案論證等文件選址意見書建設(shè)用地批準書拆遷安置意見、協(xié)議、方案等建設(shè)用地規(guī)劃許可證工程地質(zhì)勘察報告及圖表白蟻防治、環(huán)保、人防消防設(shè)計審核、消防驗收審核單施工圖設(shè)計文件審批意見工程招投標材 及中標通知書、招投標公證書工程交單施工協(xié)議或合同規(guī)劃紅線圖建設(shè)工程規(guī)劃許可證及其審批表施工許可證及其申請表

工程質(zhì)監(jiān)督通知單、計劃及交底記錄建設(shè)單位及其管人員資質(zhì)證書施工單位及其管人員資質(zhì)證書商品房預(yù)售證施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案圖紙會守紀要開、竣工報告砼施工日記、施工日記工程測定位記錄地基驗槽記錄結(jié)構(gòu)工程中間驗收記錄工程設(shè)計變聯(lián)系單、工程洽商記錄原材（鋼材、水、磚、砂、石、防水材）質(zhì)保書、試驗記錄屬焊接試驗報告、焊條試驗記錄、焊工上崗證半成品及預(yù)制構(gòu)件出廠合格證、試驗記錄砼、砂漿抗壓試驗砼、砂漿配合比設(shè)計報告商品砼出廠合格證、復(fù)試報告石砼缺缺陷修補記錄隱蔽工程驗收記錄（鋼筋、水、電）技術(shù)復(fù)核記錄沉又觀測記錄序號文件材名稱張數(shù)備注原件復(fù)印件水電檢測報告水：管道設(shè)備強、嚴密性試驗、系統(tǒng)清洗、排灌水管試驗、材合格證電：電氣絕緣、避接地電阻測試、材合格證分項分部單位工程質(zhì)評定（基礎(chǔ)、主體、裝飾、門窗、樓地面、屋面、水、電）工程質(zhì)事故處報告工程質(zhì)綜合評定表工程質(zhì)保證資核查表單位工程觀感質(zhì)證定表工程概況表竣工總結(jié)竣工驗收會議紀要房屋使用說明、保修書備案表及其附件竣工決算審核單及其詳細決算聲像材（照片、光盤等）全套竣工圖（建筑、結(jié)構(gòu)、水、電、地下管網(wǎng)、消防等）

全套監(jiān)材G詳見監(jiān)檔案移交目錄）附屬工程竣工材（請另移交清單）空調(diào)安裝工程竣工材（請另移交清單）幕墻工程驗收記錄（請另移交清單）電梯工程安裝、驗收記錄（請另移交清單）樁基工程竣工材（請另移交清單）建安費（辦證費（萬）前期費（萬）土建墻改費高低壓費接水費裝修水專項費設(shè)計費弱電配套費監(jiān)費水電白蟻費代建費附屬工程人防費代費消防綠化費審圖費電梯水土補償費信息費防接地費交費勘察費臨時接水接電費法M鵑質(zhì)監(jiān)費可預(yù)見費小、計小、計小、計項目管費：萬合計：萬V*四、資金分配表五、項目部考核表項目部考核表施工單位： 月日項目考核內(nèi)容考評情況一、工程質(zhì)()使用合格原材，每發(fā)現(xiàn)一處扣分，未及時返工整改扣分；()符合設(shè)計要求及擅自變設(shè)計每發(fā)現(xiàn)一處扣分，未及時返工整改扣分；()符合施工工藝及技術(shù)操作規(guī)程要求，方發(fā)現(xiàn)一處扣分，未及時整改扣分；()工程實體觀感質(zhì)及截面尺寸符合設(shè)計及規(guī)范要求，方發(fā)現(xiàn)一處扣分，未及時整改扣分；()每出現(xiàn)混凝土缺陷(筋、空、蜂窩)一處扣分，及時及按規(guī)范要求修補扣分；()試驗缺 或及時、試驗頻 滿足規(guī)范要求，方發(fā)現(xiàn)一處扣分；()工程技術(shù)資遺或編寫及時，每發(fā)現(xiàn)一處扣分；()出現(xiàn)對監(jiān)辦下發(fā)有整改要求的《監(jiān)工程師通知單》執(zhí) 的，每發(fā)生一次扣分；()出現(xiàn)監(jiān)辦下發(fā)《工程暫停工》，每發(fā)生一次扣分；()出現(xiàn)對業(yè)主下發(fā)指執(zhí) 的，每發(fā)生一次扣分；()出現(xiàn)一般質(zhì)事故，每發(fā)生一次扣分、出現(xiàn)重大事故每發(fā)生一次扣分；原因扣分二、