庫存控制模型演示文稿

庫存控制模型演示文稿現(xiàn)在是1頁\一共有19頁\編輯于星期五（優(yōu)選）第二節(jié)庫存控制模型現(xiàn)在是2頁\一共有19頁\編輯于星期五100%90%70%累計金額比率10%30%100%累計品種比率

ABC圖ABC分類法的曲線ABC分析法

物資的重點管理法，又稱ABC分析法，其基本原理是運用數(shù)理統(tǒng)計的方法對品種繁多的物資，按其重要程度、消耗數(shù)量、價值大小、資金占用等情況，進行分類排隊分清重點和一般，然后分別采用不同的管理方法，做到抓主重點、照顧一般。①A類物資，品種約占15%，而資金占用約占70~`80%。②B類物資，品種約占15~25%，而資金占用約占20~30%③C類物資，品種約占70%，而資金占用約占5%現(xiàn)在是3頁\一共有19頁\編輯于星期五ABC物資的管理方法A類物資屬于消耗量大、比較重、占用面積較多的物資。這類物資品種不多，而占用資金多，應(yīng)定為物資管理的重點對象，采用最經(jīng)濟、最合理的批量和時間進行采購和訂貨；盡量減少庫存量，又要保證生產(chǎn)需要，嚴格控制和管理。C類物資，屬于消耗量不大、單價較低、面積占用較小的物資，或不經(jīng)常領(lǐng)用的零星器材、維修備件等。這類物資品種繁多，但資金占用很少，應(yīng)視為物資管理的一般對象，采用比較粗放的管理方法，即定量訂購的控制方式，并可適當加大保險儲備量，以防止缺料現(xiàn)象的發(fā)生。B類物資，其特點和重點程度介于上述兩類物資之間，企業(yè)要根據(jù)物資管理的能力和水平，選用定期訂購方式或定量訂購方式?，F(xiàn)在是4頁\一共有19頁\編輯于星期五范例生產(chǎn)超快4兆芯片的硅芯片有限公司每年持有10種存貨品種。下面所示的是其庫存品種、它們的年需求量、單位成本、年度占用貨幣量以及每種庫存品種占全部庫存品種的ABC分級。

ABC計算現(xiàn)在是5頁\一共有19頁\編輯于星期五循環(huán)計數(shù)通過ABC分析法對庫存進行分級大多數(shù)循環(huán)計數(shù)能夠做到每天清點每一級別的一些存貨A類存貨清點的次數(shù)較為頻繁，大約每月一次；B類存貨清點的次數(shù)少一些，大約一個季度一次；C類存貨清點的次數(shù)更少一些，約6個月一次。循環(huán)計數(shù)時間的確定每天隨機選擇一些品種當某種庫存品種再次訂貨時循環(huán)計數(shù)的優(yōu)點：1.消除了年度實地盤存時停產(chǎn)和打斷生產(chǎn)過程的弊端；2.消除了年度庫存調(diào)整；3.具備專業(yè)人員來核對庫存的準確性；4.能發(fā)現(xiàn)錯誤的原因并加以補救；5.維持準確的庫存記錄?，F(xiàn)在是6頁\一共有19頁\編輯于星期五范例科爾（Cole）卡車有限公司是一家高質(zhì)量的垃圾車生產(chǎn)商，它的庫存有5000個品種。自雇傭一名暑假打工的P/OM的出色學(xué)生后，公司確定了存貨中A類有500種，B類有750種，C類有2750種。制定的策略是每月（20個工作日）清點一次A類；每季清點一次B類；每6個月清點一次C類。那么每天需要清點多少種呢？每天清點77個庫存品種?，F(xiàn)在是7頁\一共有19頁\編輯于星期五倉庫管理⒈物資的驗收入庫指兩個方面：一是數(shù)量、品種、規(guī)格的驗收；另一方面是質(zhì)量的驗收。要通過驗收工作，把好物質(zhì)入庫前的數(shù)量關(guān)、質(zhì)量關(guān)和單據(jù)關(guān)。⒉物資的保管物資保管的基本要求是擺放科學(xué)（五五擺放、四號定位）、定量準備、質(zhì)量不變、消滅差錯。⒊物資的發(fā)放定額供料制（又稱限額發(fā)料制）是一種科學(xué)的發(fā)放制度。物資發(fā)放形式：一種是由需要用物資的班組、車間向倉庫領(lǐng)料（領(lǐng)料制）；另一種是由倉庫把物資發(fā)送到班組、車間（送料制）。⒋清倉盤點清倉盤點的主要內(nèi)容和要求是：①檢查物資的帳面數(shù)與實存數(shù)是否相符；②檢查物資收發(fā)有無錯誤；③檢查各移交有無超儲積壓、損壞、變質(zhì)；④檢查安全設(shè)施和庫存設(shè)備有無損壞等?，F(xiàn)在是8頁\一共有19頁\編輯于星期五庫存的作用及庫存成本

庫存（Inventory)是指為了滿足現(xiàn)在和將來的需求而儲存資源。庫存分析：1）什么時候進行訂購；2）訂購量為多少。庫存的作用：1）保持生產(chǎn)運作的獨立性；2）滿足需求的變化；3）增強生產(chǎn)計劃的柔性；4）克服原料交貨時間的波動；5）利用經(jīng)濟訂購量的好處；6）獲得數(shù)量折扣；7）可以套期保值以防止通貨膨脹和價格變化。庫存成本：1）購入成本；2）訂貨成本；3）儲存成本；4）缺貨成本?，F(xiàn)在是9頁\一共有19頁\編輯于星期五庫存的類型原材料庫存(rawmaterialinventory)在制品庫存(work-in-processinventory)維護/維修/作業(yè)用庫存(maintenance/repair/operatinginventory)產(chǎn)成品庫存(finishedgoodsinventory)確定性庫存隨機型庫存獨立需求庫存(independentdemand)相關(guān)需求庫存(dependentdemand)1.基本經(jīng)濟訂貨批量模型2.生產(chǎn)訂貨批量模型3.數(shù)量折扣模型MRP/MRP2/ERP現(xiàn)在是10頁\一共有19頁\編輯于星期五定量與定期庫存系統(tǒng)的比較閑暇狀態(tài)，等待需求需求發(fā)生，庫存物資出庫或延期交貨計算庫存水平庫存水平=已有庫存量+已訂購量-延期交貨量庫存水平小于或等于訂購點嗎？訂購Q單位是否定量訂貨系統(tǒng)定期訂貨系統(tǒng)閑暇狀態(tài)，等待需求盤點期到來了嗎？需求發(fā)生，從庫存中提貨或延期交貨計算庫存水平庫存水平=已有庫存量+已訂購量-延期交貨量計算訂購量以使庫存達到需要的水平進行訂購，訂購量為所需要的貨物數(shù)量是否現(xiàn)在是11頁\一共有19頁\編輯于星期五定量與定期訂貨模型的比較現(xiàn)在是12頁\一共有19頁\編輯于星期五基本經(jīng)濟訂貨批量（EOQ）模型假設(shè)1.需求是已知且穩(wěn)定的；2.交貨時間已知且穩(wěn)定不變；3.存貨的簽收及時，即一次訂購的庫存在一個時間一批到達；4.沒有數(shù)量折扣；5.唯一的可變成本是準備或訂貨成本（準備成本）以及一段時間的持有或儲存成本；6.如果及時訂貨，完全可以避免缺貨。

Q

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L

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LRO庫存水平時間圖基本的固定訂貨量模型現(xiàn)在是13頁\一共有19頁\編輯于星期五第一步

要找出有關(guān)變量與總費用效果之間的關(guān)系。在當前模型下，由于庫存和訂貨所導(dǎo)致的費用可用下式表示：式中TC=年總費用；

D=年需求量；

P=購入物料的單位價格(費用)；

Q=訂貨量(最佳數(shù)量級稱作經(jīng)濟訂貨量，標作EOQ）；

C=訂貨一次的費用或調(diào)整一次設(shè)備所需費用；

H=存儲一件所需的年度平均存儲費用；

R=訂貨點（再訂貨點）；

L=提前期。EOQ

D

QC(訂貨費用)DP（年購買費用）Q2H(存儲費用)TC(總費用)費用支出訂貨量大小(Q)O圖不同訂貨量下的年度產(chǎn)品費用現(xiàn)在是14頁\一共有19頁\編輯于星期五第二步

是尋求最佳訂貨數(shù)量Q，要使總費用降到最低。當訂貨費用等于存儲費用時總費用降為最低。即： 在這個簡單模型中，假定需求量與提前期是不變的，不需要保險儲備，則訂貨點R簡單地表示為：

R=d*L式中d=平均日需求量(不變)；

L=以天表示的提前期(不變)?，F(xiàn)在是15頁\一共有19頁\編輯于星期五范例科威公司銷售注射針頭。這種針頭年需求量是1000單位，訂貨成本為每次10元，每年每單位產(chǎn)品的儲存成本為0.50元。我們可計算出每次訂貨的最佳數(shù)量：已知一年有250個工作日，則可得出訂貨次數(shù)N和訂貨間隔T：已知訂貨提前期為10天，則訂貨點為：

現(xiàn)在是16頁\一共有19頁\編輯于星期五基本經(jīng)濟訂貨周期（EOI）模型庫存水平

L

q0

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LO時間圖需求和提前期不變的定期存儲模型

q1

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q3

L

q0

q1

q2

q3E

T

T

T

1234式中TC=年總費用；

D=年需求量；

P=購入物料的單位價格(費用)；

Q=訂貨量；

C=辦理一次訂貨的費用或進行一次調(diào)整所需費用；

H=存儲一件所需的年度平均存儲費用；

T=周期長度（以年的分數(shù)表示）

E=