國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工項目部標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊-220千伏變電工程分冊第1部分

第一章施工項目部設(shè)置一、管理組織關(guān)系施工項目部是指施工單位（項目承包人、施工企業(yè)）按所承包的工程項目范圍內(nèi)建立的工程施工管理單元，是作為派出機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)組織工程施工的項目管理組織機(jī)構(gòu)，擔(dān)當(dāng)項目實(shí)施的管理任務(wù)和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要責(zé)任。施工項目部與業(yè)主項目部之間是代為履行合同關(guān)系，依據(jù)施工承包合同履行雙方的權(quán)利和義務(wù)，接受業(yè)主項目部的指導(dǎo)、監(jiān)督和考核。施工項目部與監(jiān)理項目部之間是被監(jiān)理與監(jiān)理的關(guān)系，依據(jù)有關(guān)要求，在工程實(shí)施中接受監(jiān)理項目部的“四限制二管理一協(xié)調(diào)”管理。項目管理模式如圖1-1所示。圖1-1項目管理模式二、設(shè)置原則在工程中標(biāo)后，施工單位依據(jù)中標(biāo)通知書通過發(fā)文方式（見附錄2中SXM1）設(shè)立施工項目部。施工項目部由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，接受施工單位職能部門的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、服務(wù)和考核，并負(fù)責(zé)對項目資源進(jìn)行合理運(yùn)用和動態(tài)管理。施工項目部應(yīng)在工程項目啟動前建立，并在工程項目竣工驗(yàn)收、審計完成后或按合同約定解體。施工項目部的設(shè)置原則如下：（1）按中標(biāo)簽訂的合同成立施工項目部，擔(dān)當(dāng)合同范圍內(nèi)的施工任務(wù)?？偝邪こ蹋ㄍ两ê碗姎猓┛梢栽O(shè)立一個施工項目部，分專業(yè)設(shè)置項目管理人員。（2）依據(jù)項目管理規(guī)劃大綱確定項目部的管理任務(wù)和組織結(jié)構(gòu)。（3）接到業(yè)主項目部進(jìn)場通知后，按期完成施工項目部的現(xiàn)場派駐工作，依據(jù)合同約定和項目管理策劃文件的有關(guān)要求，添置滿意施工工作須要的辦公、交通、通信、生活設(shè)施。三、資源配置1.人員配置施工項目部人員保持相對穩(wěn)定，項目經(jīng)理不應(yīng)同時擔(dān)當(dāng)兩個及以上未完項目領(lǐng)導(dǎo)崗位工作。在項目運(yùn)行正常的狀況下，施工單位不應(yīng)隨意撤換項目經(jīng)理。特別緣由須要撤換項目經(jīng)理時，按有關(guān)合同規(guī)定征得建設(shè)管理單位同意后完成變更，報監(jiān)理項目部備案。一般管理人員可以在同一個施工項目部內(nèi)兼任多個崗位，但一個施工項目部管理人員配置原則上不得少于6人，見表1-1。表1-1 人員配置表序號組織層次人員組成備注1領(lǐng)導(dǎo)崗位項目經(jīng)理（項目副經(jīng)理）、項目總工項目副經(jīng)理可視工程實(shí)際狀況設(shè)定2專業(yè)崗位項目部平安員、質(zhì)檢員、技術(shù)員、造價員平安員、質(zhì)檢員是專職，不行兼任其他崗位3協(xié)助崗位項目部資料信息員、材料員、綜合管理員注土建單位的施工員可以是技術(shù)員等其他崗位。2.任職條件項目經(jīng)理或項目副經(jīng)理須要具備基建項目綜合管理實(shí)力和良好協(xié)調(diào)實(shí)力的管理人員擔(dān)當(dāng)，項目部機(jī)構(gòu)的一般管理人員應(yīng)具備專業(yè)管理實(shí)力和豐富實(shí)踐閱歷的人員擔(dān)當(dāng)。各施工項目部組成人員任職條件見表1-2。表1-2 施工項目部組成人員任職條件崗位任職條件項目經(jīng)理應(yīng)具有中級及以上職稱或技師及以上資格，取得工程建設(shè)類相應(yīng)專業(yè)二級及以上注冊建立師資格證書，應(yīng)持有省級政府部門和網(wǎng)省公司頒發(fā)的平安管理資格證書，從事變電所（換流站）施工管理5年以上經(jīng)驗(yàn)項目副經(jīng)理應(yīng)具有初級及以上職稱或技師及以上資格，取得工程建設(shè)類相應(yīng)專業(yè)資格證書及平安管理資格證書，從事過3個及以上不低于110kV變電所（換流站）工程施工管理經(jīng)驗(yàn)項目總工應(yīng)具有初級及以上技術(shù)職稱，取得網(wǎng)省公司相應(yīng)平安管理資格證書，從事變電所（換流站）施工技術(shù)管理5年以上經(jīng)驗(yàn)項目部平安員應(yīng)持有省級政府部門頒發(fā)的平安管理資格證書；同時需經(jīng)網(wǎng)省公司平安培訓(xùn)并考試合格，持有相應(yīng)的平安管理資格證書。并從事變電所（換流站）施工平安管理3年以上經(jīng)驗(yàn)項目部質(zhì)檢員應(yīng)具有初級及以上職稱或高級工及以上資格，取得網(wǎng)省公司或省市質(zhì)監(jiān)部門頒發(fā)的相應(yīng)質(zhì)量培訓(xùn)合格證書，從事變電所（換流站）施工質(zhì)量管理3年以上經(jīng)驗(yàn)項目部技術(shù)員應(yīng)具有初級及以上職稱，從事變電所（換流站）施工技術(shù)管理3年以上經(jīng)驗(yàn)項目部造價員應(yīng)具有預(yù)算員及以上資格證書，從事變電所（換流站）施工造價管理3年以上經(jīng)驗(yàn)項目部資料信息員應(yīng)具有初級及以上職稱，從事變電所（換流站）施工資料及信息管理3年以上經(jīng)驗(yàn)項目部綜合管理員從事變電所（換流站）施工綜合管理3年以上經(jīng)驗(yàn)項目部材料員從事變電所（換流站）施工物資管理3年以上經(jīng)驗(yàn)注系統(tǒng)外單位可參照執(zhí)行，但應(yīng)滿意招標(biāo)條件要求。3.基本設(shè)施配置表1-3 基本設(shè)施配置清單項目名稱序號名稱配備說明共有部分1辦公設(shè)備1.1計算機(jī)配置數(shù)量應(yīng)滿意工程須要1.2打印機(jī)1.3復(fù)印機(jī)1.4傳真機(jī)1.5數(shù)碼相機(jī)1.6辦公桌椅1.7文件櫥柜1.8通信1.9網(wǎng)絡(luò)常規(guī)管理設(shè)備2常規(guī)平安、質(zhì)量管理設(shè)備和工具2.1經(jīng)緯儀（1）依據(jù)需求，由施工單位統(tǒng)一調(diào)配（2）數(shù)量和型號應(yīng)滿意工程要求（3）依據(jù)工程實(shí)際狀況，應(yīng)配備其他有關(guān)設(shè)備及工具2.2水平儀2.3全站儀2.4數(shù)字萬用表2.5游標(biāo)卡尺2.6力矩扳手2.7絕緣電阻表2.8卷尺2.9驗(yàn)電設(shè)備2.10線錘2.11土建檢測工具包4.基本規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)配置施工單位應(yīng)為施工項目部配置滿意工程須要的基本規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。在工程實(shí)施前依據(jù)電壓等級、工程實(shí)際狀況及施工合同要求等，在基本配置基礎(chǔ)上進(jìn)行補(bǔ)充，建立施工項目部標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行清單，并配備相應(yīng)的紙質(zhì)版或電子版文件，同時應(yīng)對規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施動態(tài)管理，以保證運(yùn)用最新版本，基本配置要求見本收冊末附錄1施工項目部基本規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)配置表。四、施工管理制度建設(shè)由施工單位遵照通用性和實(shí)時性原則匯編施工管理制度，在項目實(shí)施前施工項目部向監(jiān)理項目部報審施工管理制度清單，詳見表1-4。表1-4 施工管理制度清單分類管理制度清單項目管理（1）項目部人員崗位責(zé)任制度（2）項目物資管理制度（3）項目現(xiàn)場管理制度（4）項目例會及施工日志制度（5）項目組織協(xié)調(diào)制度（6）項目檔案信息管理制度（7）項目教化培訓(xùn)制度（8）項目合同管理制度（9）項目進(jìn)度管理制度（10）項目機(jī)械設(shè)備工器具管理制度（11）項目獎懲管理制度平安管理（1）平安施工責(zé)任制度（2）平安教化培訓(xùn)制度（3）平安施工檢查制度（4）平安例會制度（5）平安施工措施編審和交底制度（6）平安活動日、平安施工作業(yè)票管理制度（7）平安監(jiān)護(hù)制度（8）分包工程平安管理制度（9）平安用電管理制度（10）平安防護(hù)裝備管理制度（11）防火、防爆平安管理制度（12）施工機(jī)械及工器具平安管理制度（13）車輛交通平安管理制度（14）文明施工管理制度（15）環(huán)境愛護(hù)管理制度（16）平安設(shè)施管理制度（17）生活衛(wèi)生管理制度（18）平安獎懲制度（19）事故調(diào)查、處理、統(tǒng)計報告制度（20）消防保衛(wèi)管理制度（21）安措補(bǔ)助費(fèi)文明施工費(fèi)運(yùn)用管理方法（22）防塵、防毒平安管理制度（23）女工特別愛護(hù)制度（24）反違章考核管理制度（25）接近帶電、停電、不停電作業(yè)平安管理制度（26）變電所擴(kuò)、改建施工平安管理制度質(zhì)量管理（1）工程項目物資驗(yàn)收制度（2）工程項目計量管理制度（3）工程項目質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度（4）工程項目質(zhì)量事故調(diào)查制度（5）工程項目質(zhì)量教化培訓(xùn)制度續(xù)表分類管理制度清單造價管理（1）項目成本限制制度（2）項目結(jié)算管理方法技術(shù)管理（1）項目技術(shù)管理制度（2）材料代用管理制度（3）隱藏工程驗(yàn)收簽證制度（4）施工圖預(yù)審制度（5）施工技術(shù)交底制度（6）工程變更管理制度五、管理職責(zé)1.施工項目部的管理職責(zé)（見表1-5）（1）負(fù)責(zé)組織實(shí)施工程項目承包范圍內(nèi)的詳細(xì)工作，履行施工合同規(guī)定的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)，執(zhí)行施工單位規(guī)章制度，維護(hù)施工單位在項目上的合法權(quán)益，確保工程各項目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（2）貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和規(guī)范，落實(shí)國家電網(wǎng)公司、網(wǎng)省公司、業(yè)主項目部和監(jiān)理項目部的各項管理規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行基建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)相關(guān)要求。（3）負(fù)責(zé)施工項目部成員的平安、質(zhì)量培訓(xùn)和教化，供應(yīng)必要的平安防護(hù)用品和檢測、計量設(shè)備，負(fù)責(zé)項目部的危急源和環(huán)境因素的辨識、評價與限制，并形成文件加以實(shí)施和記錄；對于重要危急源制訂管理方案，并落實(shí)相應(yīng)的人員和物資打算。（4）建立健全平安、質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)平安、質(zhì)量責(zé)任制。在項目安委會領(lǐng)導(dǎo)下，開展和協(xié)作現(xiàn)場各項檢查活動，履行平安、質(zhì)量管理職能，做好預(yù)控措施。參與平安、質(zhì)量事故調(diào)查、分析和處理。按規(guī)定程序上報平安、質(zhì)量事故。（5）協(xié)作業(yè)主單位協(xié)調(diào)項目建設(shè)外部環(huán)境，重大問題報至監(jiān)理、業(yè)主項目部，參與協(xié)調(diào)。（6）參與各級管理部門的工程月度例會或?qū)ｎ}協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)解決工程中出現(xiàn)的問題。（7）報審工程資金運(yùn)用、進(jìn)度款申請和支付等狀況，協(xié)作工程結(jié)算和竣工決算、審計以及財務(wù)稽核工作。（8）組織內(nèi)部檢查和質(zhì)量評定工作，組織工程內(nèi)部驗(yàn)收。參與與協(xié)作各級管理部門的檢查和工程驗(yàn)收工作，完善消缺整改閉環(huán)工作，協(xié)作工程移交。（9）參與與協(xié)作電力質(zhì)監(jiān)中心站組織的質(zhì)量監(jiān)督活動，完善消缺整改閉環(huán)工作。（10）負(fù)責(zé)工程投產(chǎn)后質(zhì)保期內(nèi)保修工作；參與項目投產(chǎn)達(dá)標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)工作。（11）負(fù)責(zé)工程信息與檔案資料的收集、整理、上報、移交工作。（12）完成各級管理部門布置的其他管理工作。表1-5 施工項目部主要管理職責(zé)對應(yīng)關(guān)系表主要管理職責(zé)所屬專業(yè)子體系施工單位責(zé)任部門施工項目部責(zé)任人項目管理實(shí)施策劃施工項目管理體系工程管理部項目經(jīng)理項目總工項目部材料員進(jìn)度管理工作支配管理環(huán)保與水保施工隊伍管理續(xù)表主要管理職責(zé)所屬專業(yè)子體系施工單位責(zé)任部門施工項目部責(zé)任人合同管理施工項目管理體系經(jīng)營管理部項目部造價員項目部綜合管理員協(xié)調(diào)管理信息與檔案管理平安策劃管理施工平安管理體系工程管理部平安監(jiān)察部項目總工項目部技術(shù)員項目部平安員平安風(fēng)險管理平安文明施工管理平安性評價管理項目分包平安管理項目平安應(yīng)急管理項目平安檢查管理項目策劃階段質(zhì)量管理施工質(zhì)量管理體系工程管理部質(zhì)量保證部項目總工項目部技術(shù)員項目部質(zhì)檢員項目打算階段質(zhì)量管理項目施工階段質(zhì)量管理項目驗(yàn)收階段質(zhì)量管理項目評價階段質(zhì)量管理成本限制管理施工造價管理體系工程管理部經(jīng)營管理部項目部造價員項目總工項目部技術(shù)員施工圖預(yù)算管理進(jìn)度款管理工程變更預(yù)算管理索賠管理財務(wù)決算管理結(jié)算管理造價分析管理定額管理施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理施工技術(shù)管理體系工程管理部項目總工項目部技術(shù)員施工技術(shù)管理施工科技項目管理注項目管理過程中的信息資料管理由各管理專責(zé)各負(fù)其責(zé)，最終由資料信息員整理歸檔。2.施工項目部管理人員各崗位主要職責(zé)（見表1-6）表1-6 各崗位的主要職責(zé)表崗位主要職責(zé)項目經(jīng)理（1）是落實(shí)變電所（換流站）施工現(xiàn)場管理職責(zé)的第一責(zé)任人，在授權(quán)范圍內(nèi)代表施工單位全面履行施工承包合同；對施工生產(chǎn)和組織調(diào)度實(shí)施全過程管理；確保工程施工順當(dāng)進(jìn)行（2）組織建立相關(guān)施工責(zé)任制和各種專業(yè)管理體系并組織落實(shí)各項管理組織和資源配備，監(jiān)督有效地運(yùn)行，負(fù)責(zé)項目部員工管理職責(zé)的考核及獎懲，進(jìn)行利益安排（3）組織編制符合工程項目實(shí)際的《項目管理實(shí)施規(guī)劃（施工組織設(shè)計）》、《工程創(chuàng)優(yōu)施工實(shí)施細(xì)則》、《平安文明施工實(shí)施細(xì)則》、《應(yīng)急預(yù)案》和《輸變電工程施工強(qiáng)制性條文執(zhí)行支配》等實(shí)施性文件，并負(fù)責(zé)落實(shí)和監(jiān)督（4）組織制訂施工進(jìn)度、平安、質(zhì)量及造價管理實(shí)施支配，實(shí)時駕馭施工過程中平安、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、造價、組織協(xié)調(diào)等的總體狀況，組織召開項目部工作例會，支配部署施工工作（5）對施工過程中的平安、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、造價等有關(guān)要求執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查、分析及糾偏（6）針對工程實(shí)施和檢查中出現(xiàn)的重大問題，負(fù)責(zé)妥當(dāng)處理，提請有關(guān)方協(xié)調(diào)解決，并制訂訂正預(yù)防措施（7）合理支配工程資金運(yùn)用；審核“安措費(fèi)”運(yùn)用支配（8）組織落實(shí)平安文明施工、職業(yè)健康和環(huán)境愛護(hù)有關(guān)要求，促進(jìn)項目的各項管理活動的開展落實(shí)（9）組織工程內(nèi)部驗(yàn)收和質(zhì)量評定工作，申請工程驗(yàn)收，支配工程竣工后期相關(guān)管理工作（10）項目投產(chǎn)后，組織對項目管理工作進(jìn)行總結(jié)；接受審計，支配項目部解體后的收尾工作項目副經(jīng)理（1）依據(jù)項目經(jīng)理的要求，對職責(zé)范圍內(nèi)的管理體系正確有效運(yùn)行負(fù)責(zé)，保障體系正常運(yùn)行（2）依據(jù)項目經(jīng)理的要求，負(fù)責(zé)組織各項管理工作，對施工班組進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)（3）全面駕馭分管范圍內(nèi)的施工過程中平安、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、造價、組織協(xié)調(diào)等的總體狀況，對平安、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、造價有關(guān)要求執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查、分析及糾偏；組織召開相關(guān)工作會議，支配部署相應(yīng)工作（4）針對工程實(shí)施和檢查中出現(xiàn)的問題，負(fù)責(zé)妥當(dāng)處理，重大問題提請項目經(jīng)理協(xié)調(diào)解決（5）組織落實(shí)分管范圍內(nèi)的平安文明施工、職業(yè)健康和環(huán)境愛護(hù)有關(guān)要求，促進(jìn)相關(guān)工作有效開展（6）主動完成項目經(jīng)理委派的其他各項管理工作，對這些管理工作負(fù)全面責(zé)任項目總工（1）仔細(xì)貫徹執(zhí)行上級和施工單位頒發(fā)的規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。組織編制符合變電所（換流站）工程實(shí)際的實(shí)施性文件和重大施工方案，并在施工過程中負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)和把關(guān)（2）組織對施工圖剛好預(yù)審，接受業(yè)主項目部組織的交底活動。對施工圖紙和工程變更的有效性執(zhí)行負(fù)責(zé)，在施工過程中發(fā)覺施工圖紙中存在問題，負(fù)責(zé)向監(jiān)理項目部提出書面資料（3）組織相關(guān)施工作業(yè)指導(dǎo)書、平安技術(shù)措施的編審工作，組織項目部平安、質(zhì)量、技術(shù)及環(huán)保等專業(yè)交底工作。負(fù)責(zé)對擔(dān)當(dāng)?shù)氖┕し桨高M(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與評價（4）組織編制設(shè)備、材料供貨支配、大型機(jī)具配置支配、技術(shù)培訓(xùn)支配并督促實(shí)施（5）組織本項目部全員的平安、質(zhì)量、技術(shù)及環(huán)保等相關(guān)法律、法規(guī)及其他要求等的培訓(xùn)續(xù)表崗位主要職責(zé)項目總工（6）定期組織項目專業(yè)管理人員，檢查或抽查工程平安和質(zhì)量。當(dāng)工程項目平安和質(zhì)量存在問題或隱患時，提出技術(shù)解決和防范措施（7）在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主持項目施工日常管理工作，負(fù)責(zé)落實(shí)業(yè)主、監(jiān)理項目部對工程技術(shù)方面的有關(guān)要求（8）負(fù)責(zé)剛好組織項目部管理人員收集、整理及匯總施工過程資料，項目投產(chǎn)后組織移交竣工資料（9）幫助項目經(jīng)理做好其他各項施工管理工作（10）負(fù)責(zé)施工新工藝、新技術(shù)的探討、試驗(yàn)、應(yīng)用及總結(jié)項目部技術(shù)員（1）仔細(xì)貫徹執(zhí)行有關(guān)技術(shù)管理規(guī)定，主動幫助項目經(jīng)理或項目總工做好各項技術(shù)管理工作（2）仔細(xì)閱讀有關(guān)設(shè)計文件和施工圖紙，在施工過程中發(fā)覺設(shè)計文件和施工圖紙存在問題剛好向項目總工提出。施工過程中加強(qiáng)對設(shè)計文件等資料做到閉環(huán)管理（3）編寫和出版各工序施工作業(yè)指導(dǎo)書、平安技術(shù)措施等技術(shù)文件；并在施工過程中負(fù)責(zé)落實(shí)有關(guān)要求和技術(shù)指導(dǎo)（4）在工程施工過程中隨時進(jìn)行檢查和技術(shù)指導(dǎo)，當(dāng)存在問題或隱患時，提出技術(shù)解決和防范措施（5）負(fù)責(zé)組織施工隊伍做好項目施工過程中的施工記錄和簽證（6）不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，并從技術(shù)方面指導(dǎo)和支持項目部的各項管理工作項目部質(zhì)檢員（1）主動幫助項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)項目實(shí)施過程中的質(zhì)量限制和管理工作（2）仔細(xì)貫徹執(zhí)行上級和公司頒發(fā)的規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，參與編制符合項目管理實(shí)際狀況的質(zhì)量實(shí)施細(xì)則和措施，并在施工過程中監(jiān)督落實(shí)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)（3）組織項目部職工學(xué)習(xí)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。定期檢查工程施工質(zhì)量狀況，參與質(zhì)量事故調(diào)查，提出事故處理看法（4）依據(jù)有關(guān)要求或檔案資料管理方法，收集、審查、整理施工記錄表格、試驗(yàn)報告等資料（5）組織進(jìn)行隱藏工程和關(guān)鍵工序檢查，對不合格的項目應(yīng)責(zé)成返工，督促班組做好質(zhì)量自檢和施工記錄的填寫工作（6）完成項目經(jīng)理支配的其他各項施工管理工作項目部平安員（1）主動幫助項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)施工過程中的平安文明施工和管理工作，確保施工過程中的平安（2）仔細(xì)貫徹執(zhí)行上級和公司頒發(fā)的規(guī)章制度、平安文明施工規(guī)程規(guī)范，結(jié)合項目特點(diǎn)制訂平安健康環(huán)境管理制度，并監(jiān)督指導(dǎo)施工現(xiàn)場落實(shí)（3）負(fù)責(zé)施工人員的平安教化和上崗培訓(xùn)，參與項目總工組織的平安交底。參與有關(guān)平安技術(shù)措施等實(shí)施文件編制，審查平安技術(shù)措施落實(shí)狀況（4）負(fù)責(zé)制訂工程項目平安工作目標(biāo)支配。負(fù)責(zé)編制平安防護(hù)用品和平安工器具的購置支配。負(fù)責(zé)建立并管理平安臺賬（5）負(fù)責(zé)布置、檢查、指導(dǎo)施工隊伍平安施工措施的落實(shí)工作，并幫助施工隊伍提高專業(yè)水平，開展各項業(yè)務(wù)工作（6）監(jiān)督、檢查施工場所的平安文明施工狀況，組織召開平安專業(yè)工作例會，總結(jié)平安工作（7）調(diào)查平安事故，提交調(diào)查報告，提出整改看法和防范措施。有權(quán)制止和懲罰違章作業(yè)和違章指揮行為（8）督促并幫助施工班組做好勞動防護(hù)用品、用具和重要工器具的定期試驗(yàn)、鑒定工作（9）開展平安施工的宣揚(yáng)和推廣平安施工閱歷續(xù)表崗位主要職責(zé)項目部造價員（1）嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行主管單位有關(guān)造價管理和限制的要求，負(fù)責(zé)項目施工過程中的造價管理與限制工作（2）負(fù)責(zé)施工圖預(yù)算、工程變更費(fèi)用計算和核實(shí)。按規(guī)定向業(yè)主和監(jiān)理項目部等有關(guān)方報審（3）編制工程進(jìn)度款支付申請和月度用款支配（4）負(fù)責(zé)編制工程竣工結(jié)算資料，按規(guī)定向業(yè)主和監(jiān)理項目部等有關(guān)方報審（5）負(fù)責(zé)收集、整理工程實(shí)施中造價管理工作基礎(chǔ)資料項目部信息資料員（1）負(fù)責(zé)對工程施工圖紙，設(shè)計文件，施工信息及內(nèi)、外的行政文件（資料）的接收，傳遞和保管；保證其平安性和有效性（2）負(fù)責(zé)向業(yè)主、監(jiān)理項目部的方案（措施）報審工作（3）負(fù)責(zé)有關(guān)會議紀(jì)要整理和資料翻譯工作；音像資料的收集和整理工作；負(fù)責(zé)現(xiàn)場網(wǎng)站的維護(hù)工作，P3&EXP軟件的加載工作（4）依據(jù)項目總工要求，建立文件資料管理臺賬，剛好進(jìn)行檔案移交工作項目部綜合管理員（1）負(fù)責(zé)該項目的雙文明建設(shè)管理和生活、后勤、平安保衛(wèi)工作（2）負(fù)責(zé)現(xiàn)場的接待和各種會議會務(wù)管理工作項目部材料員（1）嚴(yán)格遵守物資管理及驗(yàn)收制度，加強(qiáng)對設(shè)備、材料和危急品的保管，建立各種物資供應(yīng)臺賬，做到賬、卡、物相符（2）以審定后的設(shè)備、材料供應(yīng)支配為依據(jù)，負(fù)責(zé)辦理甲供設(shè)備材料的催運(yùn)、裝卸、保管、發(fā)放，自購材料的供應(yīng)、運(yùn)輸、發(fā)放、補(bǔ)料等工作（3）負(fù)責(zé)對到達(dá)現(xiàn)場（倉庫）的設(shè)備、材料進(jìn)行型號、數(shù)量、質(zhì)量的核對與檢查。收集項目設(shè)備、材料及機(jī)具的質(zhì)保等文件（4）負(fù)責(zé)工程項目完工后多余材料的沖減退料工作（5）做好到場物資的跟蹤管理，以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量可追溯性六、人員培訓(xùn)（1）通過對各專業(yè)人員、施工人員的不同形式培訓(xùn)，不斷提高施工人員的專業(yè)素養(yǎng)，滿意變電所（換流站）施工工作的須要，見表1-7。表1-7 人員培訓(xùn)的方式、形式和主要內(nèi)容方式人員主要內(nèi)容形式施工單位培訓(xùn)各專業(yè)管理人員（1）相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)（2）企業(yè)規(guī)章制度、操作技能、工作規(guī)范、工作流程、技術(shù)手冊、工作看法、平安意識等現(xiàn)場施工必備技能（3）強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量通病防治（4）上級文件傳達(dá)、事故案例分析依據(jù)需求

進(jìn)行培訓(xùn)續(xù)表方式人員主要內(nèi)容形式施工單位培訓(xùn)特種作業(yè)、特別

工作人員（1）依據(jù)國家《特種作業(yè)人員平安技術(shù)培訓(xùn)考核管理方法》，經(jīng)有關(guān)上級主管部門許可，培訓(xùn)、考核發(fā)放上崗操作證（2）按規(guī)定年限進(jìn)行復(fù)審、換證依據(jù)需求

進(jìn)行培訓(xùn)項目部培訓(xùn)施工人員（1）操作技能，規(guī)程規(guī)范、等級技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，平安質(zhì)量技術(shù)管理規(guī)定、企業(yè)文化，工作看法、降低成本的意識和方法（2）施工平安學(xué)問專項培訓(xùn)在崗培訓(xùn)（2）施工項目部剛好了解施工人員的狀況，并結(jié)合施工單位的人力資源規(guī)劃，向施工單位人力資源部提出后續(xù)培訓(xùn)需求。其次章項目管理施工項目部項目管理范圍為除平安管理、質(zhì)量管理、造價管理和技術(shù)管理四項獨(dú)立的專業(yè)化管理業(yè)務(wù)之外的施工管理內(nèi)容，包括項目管理實(shí)施策劃、進(jìn)度管理、環(huán)保與水保、工作支配管理、合同管理、施工協(xié)調(diào)管理、施工隊伍管理、信息與檔案管理、綜合評價等。一、工作內(nèi)容與方法（見表2-1）表2-1 項目管理工作內(nèi)容與方法管理職責(zé)工作內(nèi)容與方法（工作模板編號）流程編號項目管理

實(shí)施策劃（1）依據(jù)《國家電網(wǎng)公司輸變電工程建設(shè)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃編制大綱》，并依據(jù)業(yè)主的《建設(shè)管理綱要》和項目合同文件，施工項目部編制《項目管理實(shí)施規(guī)劃》（施工組織設(shè)計）、《輸變電工程施工強(qiáng)制性條文執(zhí)行支配》、《施工管理制度清單》（見表1-4）等前期策劃文件，并報監(jiān)理項目部和業(yè)主項目部審批（見附錄2中SXMB3、SXMB4、SXMB5）（2）工程施工階段，仔細(xì)執(zhí)行經(jīng)過審批的策劃文件，在工程例會上向業(yè)主及監(jiān)理匯報策劃文件的執(zhí)行狀況，針對業(yè)主方、監(jiān)理方、施工單位或者項目部自身在執(zhí)行中發(fā)覺的相關(guān)問題，負(fù)責(zé)落實(shí)整改，仔細(xì)填寫施工日志（見附錄2中SXMB11）圖2-1圖2-2進(jìn)度管理（1）工程開工前，依據(jù)業(yè)主項目部下達(dá)的《基建進(jìn)度實(shí)施支配》，編制《施工進(jìn)度支配》，并報監(jiān)理項目部審核（其中《施工進(jìn)度支配》以橫道圖形式表達(dá)）（見附錄2中SXMB6）（2）依據(jù)業(yè)主方下達(dá)的施工進(jìn)度支配調(diào)整要求或?qū)嶋H狀況，剛好調(diào)整《施工進(jìn)度支配》，報審《施工進(jìn)度調(diào)整支配報審表》（見附錄2中SXMB7）（3）每月編制施工月報（包含各個專業(yè)本月工作狀況、存在的困難和問題以及相應(yīng)對策、下月進(jìn)度支配），每月23日前報送監(jiān)理項目部審查（見附錄2中SXMB13）（4）每周、每月檢查進(jìn)度支配執(zhí)行狀況，分析產(chǎn)生偏差的緣由，剛好糾偏，對進(jìn)度支配進(jìn)行動態(tài)管理。編制《施工進(jìn)度調(diào)整支配報審表》，報監(jiān)理項目部和業(yè)主項目部審查，同時重新編制施工進(jìn)度支配（見附錄2中SXMB7）（5）在工期須要發(fā)生改變時，提出變更工期申請，編制《變更工期報審表》，報送監(jiān)理項目部和業(yè)主項目部審批（見附錄2中SXMB8）圖2-3環(huán)保與水保（1）依據(jù)業(yè)主項目部的建設(shè)目標(biāo)、國家法律法規(guī)、設(shè)計文件要求，確定環(huán)保與水保管理目標(biāo)（2）編寫環(huán)保與水保方案和措施（3）加強(qiáng)施工環(huán)保與水保的現(xiàn)場管理，實(shí)行有效措施削減臨時占地，嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計施工，實(shí)行表土剝離單獨(dú)堆放，工完料盡場地清，不發(fā)生環(huán)境二次污染（4）基礎(chǔ)開挖等，在有水土流失的地方施工時，依據(jù)“先防護(hù)后施工”的原則進(jìn)行施工續(xù)表管理職責(zé)工作內(nèi)容與方法（工作模板編號）流程編號工作支配管理1.設(shè)備、材料及施工機(jī)具供應(yīng)支配管理（1）依據(jù)工程施工支配，編制甲供設(shè)備材料需求支配，報送監(jiān)理項目部和業(yè)主項目部（見附錄2中SXMB15）（2）依據(jù)工程施工狀況，編制乙供材料需求支配（見附錄2中SXMB16）（3）依據(jù)工程施工狀況，編制施工機(jī)具需求支配2.施工項目部例會管理依據(jù)實(shí)際狀況，由項目經(jīng)理（總工）定期召開工程會議3.施工項目部人員支配管理依據(jù)實(shí)際施工狀況，制訂施工項目部的人員運(yùn)用支配圖2-4合同管理1.施工合同執(zhí)行管理（1）接受工程項目交底（見附錄2中SXMB14）（2）執(zhí)行工程合同條款，剛好協(xié)調(diào)合同執(zhí)行過程中的問題，向施工單位相關(guān)管理部門匯報合同履約狀況及存在的問題（3）依據(jù)工程合同，辦理進(jìn)度款支付申請并按合同口徑供應(yīng)完成的實(shí)物工程量清單，報送監(jiān)理項目部和業(yè)主項目部（4）依據(jù)業(yè)主項目部要求，完成工程變更的申報等相關(guān)手續(xù)（5）協(xié)作建設(shè)管理單位完成合同的階段性結(jié)算工作（6）工程竣工后，參與工程合同結(jié)算（7）質(zhì)保期滿后，提交保留金支付申請2.分包合同管理（1）依據(jù)施工單位供應(yīng)的年度合格分包商名錄，選擇分包單位，并上報分包單位資質(zhì)文件和擬簽訂的分包合同、平安協(xié)議至監(jiān)理項目部和業(yè)主項目部審查，審核通過后協(xié)作施工單位簽訂工程分包合同，詳細(xì)負(fù)責(zé)合同條款執(zhí)行（2）對分包合同的執(zhí)行進(jìn)行過程管理，剛好協(xié)調(diào)合同執(zhí)行過程中的各種問題（3）審核分包單位報送的進(jìn)度款支付申請，協(xié)作施工單位財務(wù)管理部門辦理分包合同進(jìn)度款支付手續(xù)（4）分包工程完成后，進(jìn)行分包合同結(jié)算（5）分包合同質(zhì)保期滿后，審批分包單位提交的保留金支付申請，協(xié)作施工單位財務(wù)管理部門支付保留金，并對分包單位進(jìn)行資信評價3.乙供物資供應(yīng)合同管理（1）依據(jù)工程實(shí)際狀況，報送物資供應(yīng)支配，并上報供應(yīng)商資質(zhì)至監(jiān)理審批（2）對物資選購 合同的執(zhí)行進(jìn)行過程管理，確保物資剛好到貨，并做好物資到場檢驗(yàn)工作（3）物資合同完成后，協(xié)作施工單位進(jìn)行合同結(jié)算（4）物資合同質(zhì)保期滿后，審批供應(yīng)商提交的保留金支付申請，協(xié)作施工單位財務(wù)管理部門支付保留金圖2-5圖2-6圖2-7續(xù)表管理職責(zé)工作內(nèi)容與方法（工作模板編號）流程編號施工協(xié)調(diào)管理（1）協(xié)作業(yè)主負(fù)責(zé)的工程開工協(xié)調(diào)工作，確保工程按時開工（見附錄2中SXMB17、SXMB18）（2）組織召開項目部例會或?qū)ｎ}協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)解決影響施工的相關(guān)問題，重大問題填寫工作聯(lián)系單至監(jiān)理和業(yè)主項目部（見附錄2中SXMB20）（3）參與業(yè)主（監(jiān)理）召開的工程例會或?qū)ｎ}協(xié)調(diào)會，提出須要解決的工程重大問題和特別施工技術(shù)方案（措施）（4）當(dāng)監(jiān)理下達(dá)工程暫停令時，按要求做好各項工作，待停工因素全部消退后，提出工程復(fù)工申請（見附錄2中SXMB19）（5）依據(jù)施工須要編制《工程施工停電支配表》，報送業(yè)主項目部，經(jīng)業(yè)主項目部審批后編寫停電方案，報送監(jiān)理項目部（見附錄2中SXMB10）（6）協(xié)調(diào)解決業(yè)主方以及監(jiān)理方下達(dá)的須要施工項目部協(xié)作協(xié)調(diào)解決的影響工程施工的相關(guān)問題（見附錄2中SXMB24、SXMB25）（7）參與啟動試運(yùn)行，向啟委員提交匯報材料（見附錄2中SXMB27）圖2-8施工隊伍管理（1）填寫施工項目部管理人員資格報審表，上報監(jiān)理項目部和業(yè)主項目部審核（見附錄2中SXMB2）（2）審查施工中特種工（特別作業(yè)人員）的資質(zhì)，并報監(jiān)理項目部審核（3）施工過程中，把控施工人員的到位狀況，確保施工力氣滿意工程施工的須要。人員不足時，剛好作出應(yīng)對措施（4）對作業(yè)人員進(jìn)行上崗培訓(xùn)工作圖2-9信息與檔案

管理（1）負(fù)責(zé)文件的收發(fā)、整理、保管、歸檔工作（見附錄2中SXMB22）（2）依據(jù)檔案標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，詳細(xì)落實(shí)檔案文件的收集工作，保證檔案文件的完整性，剛好完成對檔案文件的匯總、組卷（見附錄2中SXMB22）（3）工程施工階段，報審相關(guān)文件資料（見附錄2中SXMB23）（4）工程竣工投運(yùn)后，按業(yè)主單位下發(fā)的檔案歸檔要求，剛好進(jìn)行檔案移交工作（工程投產(chǎn)后1個月內(nèi)完成）（5）向信息管理系統(tǒng)剛好輸入施工現(xiàn)場信息資料，維護(hù)好信息平臺圖2-10綜合評價（1）項目竣工后剛好編制工程總結(jié)，并報送監(jiān)理項目部和業(yè)主項目部審核（見附錄2中SXMB26）（2）依據(jù)第七章綜合評價的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評工作，并報送監(jiān)理項目部復(fù)評，最終接受業(yè)主項目部的考評二、工作流程（一）項目管理工作總體流程（見圖2-1）圖2-1項目管理工作總體流程（二）項目管理工作單項業(yè)務(wù)流程1.項目管理實(shí)施策劃流程（見圖2-2）圖2-2項目管理實(shí)施策劃流程2.項目進(jìn)度管理流程（見圖2-3）圖2-3項目進(jìn)度管理流程3.設(shè)備、材料及施工機(jī)具供應(yīng)支配管理流程（見圖2-4）圖2-4設(shè)備、材料及施工機(jī)具供應(yīng)支配管理流程4.施工合同執(zhí)行管理流程（見圖2-5）圖2-5施工合同執(zhí)行管理流程5.分包合同管理流程（見圖2-6）圖2-6分包合同管理流程6.物資供應(yīng)合同管理流程（見圖2-7）圖2-7物資供應(yīng)合同管理流程7.施工協(xié)調(diào)管理流程（見圖2-8）圖2-8施工協(xié)調(diào)管理流程8.施工隊伍管理流程（見圖2-9）圖2-9施工隊伍管理流程9.檔案信息管理流程（見圖2-1