現(xiàn)場安裝的安全措施

現(xiàn)場安裝的安全措施1、為加強設(shè)備安裝工程安全治理，依照國家及行業(yè)主管部門頒發(fā)的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，并結(jié)合機電設(shè)備安裝工程施工特點，特制定本安全措施。2、重要設(shè)備安裝工程，在編制施工組織設(shè)計前，主要負責(zé)人應(yīng)組織施工技術(shù)、機電設(shè)備人員等共同對施工現(xiàn)場進展實地考察，針對工程特點和現(xiàn)場實際進展重大危急源辨識和安全評價，學(xué)習(xí)和把握相關(guān)技術(shù)、安全方面的法規(guī)、標準、標準，編制相應(yīng)的治理方案及應(yīng)急救援預(yù)案，制定安全技術(shù)防護措施。3、重要設(shè)備安裝前必需先看設(shè)備的安裝圖件，弄清楚設(shè)備的工作性能等，才能按要求安裝。4、施工機械、特種車輛等設(shè)備進場前，必需經(jīng)過國家規(guī)定的安全技術(shù)狀態(tài)檢查，經(jīng)礦主管檢查，合格前方可使用，機械設(shè)備操作人員必需依照有關(guān)規(guī)定持證上崗，嚴禁無證人員操作。5、施工現(xiàn)場起重設(shè)備安裝調(diào)試，必需符合國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)視局及其他行業(yè)主管部門的標準要求，閱歷收合格前方可使用。6、施工現(xiàn)場臨時用電線路、用電設(shè)施的安裝和使用必需符合相關(guān)電氣安裝標準，并依據(jù)臨時用電施工組織設(shè)計進展架設(shè)，嚴禁隨便拉線接電。7、施工現(xiàn)場必需設(shè)有保證正常進展并符合安全要求的夜間照明，危急潮濕場所的照明以及手持照明燈具，必需使用規(guī)定的安全電壓。8、拆卸設(shè)備零部件，應(yīng)放置平穩(wěn)，裝配時嚴禁將手插入連接面或深摸螺栓孔。9、在吊車、到鏈吊起的部件下檢測、清洗、組裝時，應(yīng)將鏈子打結(jié)鎖上，并且用道木或支架墊平、墊穩(wěn)，確認安全無誤后，方可操作。10、不能佩帶工具袋時，工具和零星材料應(yīng)裝入袋中，用繩素起吊運送，嚴禁上下拋送。11、施工前應(yīng)具體檢查所用機械、工具，其傳動和危急部位都要安裝防護裝置，設(shè)備安裝須進展穿插作業(yè)的，必需設(shè)置安全網(wǎng)或其他隔離措施，否則不許施工人員在同一垂直線的下面工作。12、施工現(xiàn)場要加強文明施工治理，辦公區(qū)、生活區(qū)要與生產(chǎn)作業(yè)區(qū)明確分隔，在現(xiàn)場明顯處設(shè)置安全生產(chǎn)宣傳標牌，危急區(qū)域設(shè)立安全警示標志，并實行有效防護措施。13、各種設(shè)備都應(yīng)有安全正確的操作程序和方法進展操作，操作人員要經(jīng)過培訓(xùn)考核合格，取得證書方可上崗作業(yè)。降低工程造價的技術(shù)組織措施降低工程本錢關(guān)鍵在于搞好事前打算、事中掌握、事后分析。一、事前打算預(yù)備在工程開工前，工程經(jīng)理部做好前期預(yù)備工作，定好先進和施工方案，選好合理的材料商和供給商，制定每期的工程本錢打算，做到心中有數(shù)。1、制定先進可行的施工方案，擬定技術(shù)員組織措施施工方案主要包括四個內(nèi)容：施工方法確實定、施工機械、工具的選擇、施工挨次的安排和流水施工的組織。施工方案的優(yōu)化選擇是降低工程本錢的主要途徑。施工方案以合同工期和要求為依據(jù)，依據(jù)該工程的規(guī)模、性質(zhì)、簡單程度、現(xiàn)場等因素縱使考慮。制訂最合理、最經(jīng)濟的。同時擬定經(jīng)濟可行的技術(shù)組織措施打算，列入施工組織設(shè)計之中。為保證技術(shù)組織措施打算的落實并取得預(yù)期效果，工程技術(shù)人員、材料員、現(xiàn)場治理人員應(yīng)明確分工，形成落實技術(shù)組織措施的一條龍。2、組織簽訂合理的材料合同材料合同應(yīng)通過公開招標投標的方式，由公司經(jīng)理組織經(jīng)營、工程、材料和財務(wù)部門有關(guān)人員與工程經(jīng)理一道，合同價格和合同條款進展協(xié)商爭論，經(jīng)過反復(fù)磋商，最終由公司經(jīng)理簽訂正式分包合同和材料合同。招標門票工作應(yīng)本著公正公正的原則進展，招標書要求密封，工作由招標領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員參與，不搞一人說了算，并且必需有層層審批手續(xù)。同時，還應(yīng)建立材料商的檔案，以選擇最合理的材料商，從而到達掌握支出的目的。3、制定好工程本錢打算本錢打算是工程實施之前揚做的本錢治理預(yù)備活動，是工程治理系統(tǒng)運行的根底和先決條件，是依據(jù)內(nèi)部承包合同確定的目標本錢。工程部依據(jù)施工組織設(shè)計和生產(chǎn)要素的配置等狀況，按施工進度打算，確定每個工程月、季本錢打算，計算出經(jīng)濟目標，作為掌握施工過程生產(chǎn)本錢的依據(jù)，使工程經(jīng)理部人員及施工人員無論在工程進展到何種進二、事中實施掌握在工程施工過程中，嚴格依據(jù)本錢打算進展實施和掌握，包括對生產(chǎn)資在工程施工中，材料本錢占整個工程本錢的比重最大，一般可達70％左右，而且有較大的節(jié)約潛力，往往在其他本錢消滅虧損時，要靠材料本錢的節(jié)約來彌補。因此，材料成本的節(jié)約，也是降低工程本錢的關(guān)鍵。組成該工程本錢的材料包括主要材料和關(guān)心材料，主要材料是構(gòu)成工程的主要材料，如：石材、鋁合金等，關(guān)心材料是完成工程所必需的手段材料，如：電鋸、電錘、切割機、等。對施工主要材料實行限額發(fā)料，按理論加合理損耗的方法與施工作業(yè)隊結(jié)算，節(jié)約時賜予嘉獎，超出時由施工作業(yè)隊自行擔(dān)當(dāng)，從施工作業(yè)隊結(jié)算金額中扣除，這樣施工作業(yè)隊將會更例題的使用材料，削減了鋪張損失。推行限額發(fā)料，首先例題確定應(yīng)發(fā)數(shù)量，依據(jù)施工作業(yè)與工程定額員共同沒長進并經(jīng)確認的數(shù)據(jù)。其次是推行三級收料。三級收料是限額的一個重要環(huán)節(jié)，是施工作業(yè)隊對項目部選購材料的數(shù)量賜予確認的過程。所謂三級收料，就是首先由收料員清點數(shù)量，記錄簽字，其次是材料部門的收料員清點數(shù)量，驗收登記，再由施工作業(yè)隊清點并確認，如發(fā)現(xiàn)數(shù)量缺乏或過剩時，由材料部科解決。應(yīng)發(fā)數(shù)量及實發(fā)數(shù)量確定后，施工作業(yè)隊施工完畢，對其實際使用數(shù)量再次確認后，即可實行獎罰兌現(xiàn)。通過限額發(fā)料、三級收料的方法不公掌握了收發(fā)料中的“缺盡斤短兩”的現(xiàn)象，而且使材料得到更合理有效的利用?！?〕組織材料合理進出場一具工程往往有上百種材料，所以合理安排材料進出場的時間特別重要。首先應(yīng)當(dāng)根據(jù)定額和施工進度編制材料打算，并確定好材料的進出場時間。由于假設(shè)進場太早，就會早付款給材料商，增加工程經(jīng)濟負荷，還可能增加二次搬運費，有些易受潮的材料更可能堆放太久導(dǎo)致不能使用，需重訂貨，增加本錢；假設(shè)材料進場太晚，不但影響進度，還可能造成誤期罰款或增加趕工費。其次的損耗由于品種、數(shù)量、鋪設(shè)的位置不同，其損耗也不一樣。為了降低損耗，工程經(jīng)理應(yīng)組織工程師和造價工程師，現(xiàn)場實際狀況與分包商確定一個分包商或施工人員在２、節(jié)約現(xiàn)場治理費施工工程現(xiàn)場治理費包括臨時設(shè)施費和現(xiàn)場經(jīng)費兩項內(nèi)容，此兩項費用的收益是依據(jù)工程施工任務(wù)而核定的。一般本著髟的原則布置，同時應(yīng)當(dāng)是拆遷的臨時建筑，最好是可以周轉(zhuǎn)使用的成品或半成品。對于現(xiàn)場經(jīng)費的治理，抓好如下工作：一是人員的精簡;是工程程序及工程質(zhì)量的治理，一項工程，在具體實施中往往受時間、條件的限制而不能按期順當(dāng)進展，這就要求合理高度，秩序漸進；QC分析是下一個循環(huán)周期事前推測的開頭，是本錢掌握工作的連續(xù)。在堅持每月每季度綜合分析的根底上，實行回頭看的方法，準時檢查、分析、修正、補充，以到達掌握本錢和提高效益的目標。１、依據(jù)工程部制定的考核制度，對本錢治理責(zé)任部室、相關(guān)部室、責(zé)任人員、相關(guān)人員及施工作業(yè)隊進展考核，考核的重點是完成工作量、材料、人工費及機械使用費四在指標，依據(jù)考核結(jié)果打算獎罰和任免，表達獎優(yōu)罰劣的原則。２、準時進展竣工總本錢結(jié)算工程完工后，工程經(jīng)理部將轉(zhuǎn)向的工程，應(yīng)組織有關(guān)人員準時清理現(xiàn)場的剩余材料和機械，辭退不需要的人員，支付的費用，以防止工程竣工后，連續(xù)發(fā)生包括治理費在內(nèi)的各種費用。同時由于參與施工人員的調(diào)離，各種本錢資料簡潔喪失，因此，應(yīng)施工過程中的本錢核算狀況，做好竣工總本錢的結(jié)算，并依據(jù)其結(jié)果，評價工程的本錢治理工作，總結(jié)其得與失，準時對工程經(jīng)理及有關(guān)人員進展獎罰。1、機械設(shè)備安全治理制度各級領(lǐng)導(dǎo)要切實加強對機械設(shè)備安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，常常對職工進展安全生產(chǎn)的思想教育和安全學(xué)問的教育，要把安全生產(chǎn)列入各級領(lǐng)導(dǎo)的目標治理日程，嚴禁違章指揮、違章操作、違反勞動紀律和無知蠻干等擔(dān)憂全行為，領(lǐng)導(dǎo)要常常組織有關(guān)人員深入現(xiàn)場、催促檢查機械安全工作的狀況，覺察問題準時訂正，消退隱患，使機械設(shè)備到達安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的運行，對長期堅持安全生產(chǎn)、實行措施消退隱患、避開事故發(fā)生的人員要予以表彰與嘉獎。催促各種機械設(shè)備操作人員認真學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程，凡違反安全技術(shù)操作規(guī)程的，必需制止，待改進前方可連續(xù)操作。機型到達后沒有安全技術(shù)操作規(guī)程的，必需依據(jù)說明書的要求，先制定出安全操作規(guī)程及留意事項后，方可投入使用。2、操作及修理人員的安全要求①操作人員及保修人員必需熟知機械原理與構(gòu)造及有關(guān)安②操作人員及保修人員必需思想集中，嚴守崗位，遵守勞動紀律，在機械未停頓運轉(zhuǎn)時，不準接觸轉(zhuǎn)動件及對其進展修理。在機械運轉(zhuǎn)前必需檢查各部狀態(tài)，確認良好，做好啟動前的各項預(yù)備，并能隨時停機處理，方能啟動使用。啟動后要認真監(jiān)視運轉(zhuǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)有特別狀況〔如猛烈振動、異響、異臭、溫度壓力突變等〕要馬上停機檢查，并向上級報告，待處理完后，方可連續(xù)使用。機械停頓運轉(zhuǎn)后，應(yīng)放松或復(fù)原帶負荷的工作部件，應(yīng)將懸掛件〔如推土機刀片、挖掘機挖斗、鏟運機鏟斗等〕放下，墊好，鎖緊保險。露天長期停放的機械設(shè)備及室內(nèi)周密設(shè)備要用蓬布、機罩蓋好。3、機械設(shè)備安全保障措施易發(fā)生危急場所如變、發(fā)電站、配電室、鍋爐房、空壓機站等，應(yīng)在危急區(qū)域界限外，設(shè)置圍柵警告標志。挖掘機、打樁機等到施工場所，應(yīng)設(shè)立警告標志及建立場所安全制度。油庫等易發(fā)生火災(zāi)場所，應(yīng)設(shè)立防火標志，實行嚴格有效的防火措施，并嚴禁吸煙。暴露于機體外部的運動機構(gòu)部件或高壓帶電等有可能傷人的局部，應(yīng)裝設(shè)防護罩等安全措施。全部電器設(shè)備都應(yīng)按電力設(shè)備接地設(shè)計技術(shù)規(guī)程的規(guī)定，做好接地或接零，或加裝漏電保安設(shè)施。機械設(shè)備凡設(shè)有安全保護裝置〔如安全閥力矩限制器熔斷器限位器警報器〕及安全指示裝置〔如鍋爐水位表壓力表電流表水溫表等〕的都必需定期按有關(guān)規(guī)定，檢查，調(diào)整，如覺察有動作不準等特別狀況，嚴禁連續(xù)使用，停機修理。周密機械設(shè)備應(yīng)裝防塵防潮防震保溫等防護設(shè)施。機械集中停放場所，要有防火設(shè)施，〔如滅火機等消防工具〕及防盜措施，并要有專人看管留意防寒防凍工作。嚴格換季保養(yǎng)，進入寒冬季節(jié)前備好防凍防滑設(shè)備。機械采取防凍措施后要懸掛標志〔如無水牌〕，冰凍季節(jié)露天存放如未承受防凍液的，留意停機放水工作。留意做好機械的防雨、防洪及防風(fēng)工作，要實行措施防止機械設(shè)備及電線路因洪水及石方爆破造成的損失。電站、發(fā)電機房及處于雷擊區(qū)的工廠，都要裝設(shè)雷擊保護措施。防雷保護設(shè)施應(yīng)符合《電力設(shè)備過電壓保護設(shè)計技術(shù)規(guī)程》的要求，并定期檢查防雷設(shè)施。4、機械設(shè)備安裝及運輸中的安全事項①機械設(shè)備應(yīng)安裝在安全地點，不得在危巖、坍方、邊坡或可能受洪水、飛石等侵襲的場所安裝，以確保人身及機械安全。②