工程造價服務(wù)方案

PAGE工程造價服務(wù)方案目錄一工程造價咨詢整體方案1造價咨詢服務(wù)方案2造價咨詢質(zhì)量控制措施3造價咨詢進(jìn)度控制措施4對本項目的合理化建議二售后服務(wù)承諾

一、工程造價咨詢整體方案1、造價咨詢服務(wù)方案：一、工作方案的總體規(guī)劃飽（一）工程造怨價咨詢服務(wù)的柿準(zhǔn)備階呢段炊:

縣1殃、明確工程造計價咨詢服務(wù)的額要求與范圍；磁2居、成立造價咨加詢項目部；愛3斷、編制工程造料價咨詢服務(wù)（睬質(zhì)量）計劃；虹4險、準(zhǔn)備造價咨嘆詢服務(wù)資料。務(wù)（二）工程造疏價咨詢服務(wù)實促施階段店1塵、施工圖設(shè)計夫階段：熟悉各風(fēng)設(shè)計階段的設(shè)陸計成果文件及棵相關(guān)限制條件擁，包括所采用執(zhí)的技術(shù)及工藝印流程、建筑與鹿結(jié)構(gòu)形式、技馳術(shù)要求、建筑暮材料的選用標(biāo)少準(zhǔn)，以及項目陡所涉及的規(guī)劃膀、配套等限制遷條件，參考選通用相應(yīng)的定額聽、市場造價數(shù)若據(jù)、相似項目婆技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)匯，編制工程預(yù)嶼算。被2丈、招投標(biāo)階段服：熟悉并掌握絞有關(guān)建設(shè)工程武招投標(biāo)的法律紙、規(guī)定、程序命、要求等內(nèi)容您；熟悉與了解幻項目的實施要塔求，包括工程味擬招標(biāo)的形式壞、范圍；收集阿編制招標(biāo)階段替造價咨詢工作泥的基礎(chǔ)資料與田相關(guān)的設(shè)計成乏果文件（包括宇滿足施工投標(biāo)建需要的招標(biāo)圖深紙及技術(shù)資料條），與建設(shè)項爬目招標(biāo)工作相分關(guān)的其他資料姿。魯主要內(nèi)某容名:揭編制招標(biāo)工程替量清單；編制律標(biāo)底；參加答拳疑會、詢標(biāo)會誓。主3帖、施工階段：銀按合同約定，仇開展造價咨詢壓服務(wù)；根據(jù)設(shè)濕計進(jìn)度、施工闊進(jìn)度、變更報崇告、合約條款談，及時進(jìn)行工橋程量清單變更偏審核；參加工勇程例會，保持堤與項目建設(shè)單愁位、設(shè)計單位細(xì)、監(jiān)理單位、赴招標(biāo)代理單位律、施工單位的飄聯(lián)絡(luò)。掌握相待關(guān)設(shè)計變更、?，F(xiàn)場簽證的第鹿一手資料，做膊好工程變更價籃款的審核與確飄定，編制變更雪審核報告；工橋程索賠審核；禍合同條款的解囑釋、執(zhí)行。型4巴、結(jié)（決）算逝階段：根據(jù)項恐目的竣工驗收蕩資料，經(jīng)認(rèn)可漸的竣工圖紙、遼施工合同文件巧、施工過程中煮所發(fā)生的所有柏設(shè)計變更、工歐程核定單、現(xiàn)蜜場簽證、工程僵指令等以及施碧工單位提交的床結(jié)算申請資料孟，編制工程結(jié)歌算審核報告。維（三）單項委品托的工程造價報咨詢服務(wù)終結(jié)泉階段奴1朝、所有咨詢服礎(chǔ)務(wù)成果文件的月交付，均應(yīng)以形書面形式體現(xiàn)竟。童2秘、資料的歸檔還按《項目管理悄、造價咨詢檔荒案資料管理辦蠟法》執(zhí)行。內(nèi)過容包括：憲A仍造價咨詢委托報合同及可能發(fā)現(xiàn)生的相關(guān)補(bǔ)充儲協(xié)議等；竄B缺作為造價咨詢怎依據(jù)的相關(guān)資嚼料、設(shè)計、成降果文件、相關(guān)另會議紀(jì)要和文皇函；梅C揉經(jīng)簽署的所有針總結(jié)及最終咨頁詢業(yè)務(wù)成果文攻件；克D折所有中間及最決終業(yè)務(wù)成果文或件相關(guān)的計算鋸、計量文件、鑰校對、審核記宮錄；洲E貢作為造價咨詢善單位內(nèi)部質(zhì)量闖管理所需的其拔他資料。享3欲、選擇具有代稻表性的咨詢成店果文件進(jìn)行項滑目造價經(jīng)濟(jì)指何標(biāo)的統(tǒng)計與分婚析，比較事前航、事中、事后臣造價的主要指盟標(biāo)，作為造價泡咨詢服務(wù)的參押照資料。做（四）工程造蓋價咨詢服務(wù)回柜訪階段：察在服務(wù)期內(nèi)至顫少每季度一次依對服務(wù)質(zhì)量進(jìn)礎(chǔ)行回訪，并請崖委托單位填寫盜《服務(wù)質(zhì)量評號價意見表》；繼公司在項目服腹務(wù)結(jié)束前檢查齡《項目服務(wù)表陶》和《服務(wù)質(zhì)固量評價意見表彩》；對委托單瓣位提出的相關(guān)處意見，及時處病理解決。按合鉤同約定，做好減保修期內(nèi)的工慘程造價咨詢服矛務(wù)工作。保修隆階段結(jié)束，項因目經(jīng)理做好服跟務(wù)工作總結(jié)報凝告，報主管部耕門審定后，通慣知委托方服務(wù)挎結(jié)束?？蚨?、工作方案尿的實施細(xì)則絕我公司嚴(yán)格響肥應(yīng)招標(biāo)文件要或求，對該項目瑞從招標(biāo)到竣工俯決算整個過程盞提供造價咨詢輩服務(wù)，以便項俘目按整體投資趙計劃能夠順利大實施。各階段鉤的具體工作計琴劃如下：老（一）招投標(biāo)究階段死1放、控制目標(biāo)：眼準(zhǔn)確劃分承包高范圍，合理確予定合同價格，墊簽訂嚴(yán)密可行姜的合同條款，鳳使合同價得以暈穩(wěn)妥的實現(xiàn)，誼為施工過程中割的成本控制奠件定堅實的基礎(chǔ)扣。餐2片、工作內(nèi)容：異在招標(biāo)人要求哪的截止日期之縣前，完成可供辮招標(biāo)和簽訂合染同使用的工程柏量清單及控制形預(yù)算（招標(biāo)控鍵制價）的編制哭。約協(xié)助招標(biāo)人簽眠訂合同。蓋3伏、工作要點：市該階段工作要渡點為科學(xué)合理亂地劃分施工標(biāo)榮段及工作界面紋，準(zhǔn)確編制招秩標(biāo)工程量清單雅及招標(biāo)控制價臺，選用適宜的追施工合同類型潔并合理確定合脾同價格。圈4激、工作步驟和腦程序：白組織工作組人粥員熟悉項目的趣整體及各單體騾設(shè)計情況、施蹲工現(xiàn)場條件蘆→想?yún)f(xié)助招標(biāo)人劃獄分標(biāo)槳段駱→算協(xié)助招標(biāo)人編浮制招標(biāo)文遷件匠→蛋編制招標(biāo)控制頭價產(chǎn)→柳協(xié)助招標(biāo)人對困各投標(biāo)單位進(jìn)烘行報價分類析另→感協(xié)助招標(biāo)人進(jìn)金行合同的談判結(jié)及簽署艘。疫（二）工程實貓施階段乏1頃、控制目標(biāo)：撿嚴(yán)格控制變更白、洽商、簽證皺的發(fā)生并合理刑確定增加的費康用，即時關(guān)注箏材料價格變化舞，減少或避免冷工程索賠并提言供反索賠建議姨等，使成本盡童可能地控制在討目標(biāo)范圍內(nèi)。丸拆2厲、工作內(nèi)容偉（蝦1切）成本控制沸①溜在本項目建造朽全過程，按招喊標(biāo)人要求派駐蹲各專業(yè)現(xiàn)場造馬價工作人員進(jìn)珍行進(jìn)駐施工現(xiàn)借場的服務(wù)，與燕招標(biāo)人、監(jiān)理響單位及設(shè)計單刑位共同進(jìn)行費刑用控制管理工背作，研究確定刪可進(jìn)行造價減苦省的項目，并蛛?yún)f(xié)助實施。罪②彎負(fù)責(zé)制定造價闊控制的實施流尼程，對承包商貓報送的工程預(yù)跪算進(jìn)行審核，幕確定造價控制紅目標(biāo)，提供資狀金流量控制建龍議。秘③筑與設(shè)計單位密瘦切合作，控制倦工程變更費用蜻，以保證不超浮批準(zhǔn)目標(biāo)成本搜的總額。德④溉在編制招標(biāo)工地程量清單的圖移紙并非實際施爬工圖紙的情況純下，據(jù)實際施縱工圖紙編制工量程量清單，并貫與總承包單位蛇（或分包單位疲）進(jìn)行核對并斯達(dá)成一致，從女而確定實際合售同價損。掙⑤拋監(jiān)督監(jiān)理單位節(jié)、總承包單位序、相關(guān)分包單候位，確定現(xiàn)場糞實際發(fā)生的工鹿程量和有關(guān)費吵用，抽檢主要容材料及設(shè)備使通用情況。辭⑥泡對原暫定價格扭部分，一旦分舍包施工合同確形定，校核該項盾目預(yù)算。在施爆工圖紙全部完倉善后作出詳細(xì)闊工程量清單預(yù)軟算，供招標(biāo)人步合理的控制成霉本。跑⑦遞負(fù)責(zé)對材料、災(zāi)設(shè)備市場價格蹲的征詢并提供繳審核價格。負(fù)階責(zé)對材料、設(shè)版?zhèn)涫袌鰞r格的作詢價及審核并糖對工程現(xiàn)場實鋒際費用進(jìn)行審仍核和簽證；對魚提供的審核價召格要能滿足招減標(biāo)人成本控制肅的基本要求，素并要以合理的末理由說服施工揭、安裝、采購振等單位接受，春以保證工程順脊利開展。怒⑧以施工過程中，行審核施工單位策遞交的由于設(shè)木計變更或甲方輝指令、簽證引怒起的工程量增秧減，審核由于混國家政策發(fā)生食變化而引起的路造價變更，審紐核由于施工實你際情況發(fā)生變糊化而引起的造另價變更和簽證背，供招標(biāo)人合接理控制工程造抬價。驕⑨求對投資控制進(jìn)興行動態(tài)管理，崗及時向招標(biāo)人練提供造價控制料動態(tài)分析報告鉆，搞在已確認(rèn)的階必段預(yù)（結(jié)）算阿基礎(chǔ)上，若發(fā)犯生較大的設(shè)計掀修改或市場波主動等情況，負(fù)懼責(zé)向招標(biāo)人呈純交造價測算分叼析報告，并提頸供合理控制造敲價的方法（或脹建議）。若設(shè)把計修改或市場妙波動等情況變息動較小，應(yīng)招殖標(biāo)人要求，受緩?fù)腥丝商峁┕ね怀坛杀緶y算報收告及降低成本耕的建議，范并根據(jù)工程進(jìn)鉤度情況進(jìn)行及煙時調(diào)整投資計籠劃。項（蠅2比）工程款支付袋①距負(fù)責(zé)審定施工遇單位月度工程掉款（包括預(yù)付昂備料款、甲供棄材料、設(shè)備價捏款的審核抵扣蘿），以避免多冒付和提前支付幼，根據(jù)監(jiān)理單冠位提供的工程腸形象進(jìn)度，按執(zhí)招標(biāo)人要求的耀時間完成每月縱工程進(jìn)度款及于預(yù)付款支付簽恥證。皺②室根據(jù)已簽署合澤同的價格、進(jìn)柏度計劃，編制質(zhì)工程現(xiàn)金流量擊圖表、工程款刊支用計劃。期③婚定期向招標(biāo)人尚提交工程款的增支付建議書，忌并根據(jù)工程要刪求，對工程建幻安總投資做出姨全盤控制，當(dāng)宴出現(xiàn)建安投資快突破預(yù)算控制趨時，提出及時遭合理的節(jié)約成彩本建議。劃（道3愛）合同管理服紡務(wù)沒①攔合同相關(guān)條款灶件進(jìn)行重點分視析和分類，提糞出合同管理重糕點清單。肅②什動態(tài)跟蹤合同匆管理，適時分靈析找出影響項湯目投資的各種顏因素，以書面蛋形式報告招標(biāo)努人。對承包商頑的日常履約情見況進(jìn)行全面的交、隨時的、動渴態(tài)的跟蹤和監(jiān)飛督，編制合同胳管理臺賬（每育月向招標(biāo)人提輪交最新的合同執(zhí)管理臺賬電子桂版，包括但不虹限于施工、設(shè)勵計、監(jiān)理等各更類服務(wù)合同）毒，及時發(fā)現(xiàn)和泄判斷承包商的遮違約情況，合牛理預(yù)見承包商抬可能出現(xiàn)的潛沸在違約風(fēng)險，糖及時處理合同君履約過程中出頌現(xiàn)的問題，并裳以月報形式按柏照招標(biāo)人批準(zhǔn)釘?shù)母袷较蛘袠?biāo)律人書面報告合馳同履行情況，免協(xié)助處理招標(biāo)驗人與承包商的要相關(guān)事宜（涉后及合同及造價懶方面），包括祖違約預(yù)見后的遵處理及違約發(fā)貸生后的處理，度對現(xiàn)場管理情嘩況隨時跟蹤并棟提出書面意見慚及依據(jù)。蜂③壟在合同實施過蹈程中，協(xié)助招悲標(biāo)人與承包商墻按工程需要及聞時協(xié)商簽署補(bǔ)毀充合同或協(xié)議招。予④稠對有關(guān)合同及庫造價管理相關(guān)詳?shù)耐鶃砗?、貼會議紀(jì)要和工恐程款項支付資睬料等文件進(jìn)行取分類歸檔，建槍立臺帳，除隨株時將文本及有律關(guān)的電子文檔雞交招標(biāo)人備存毫外，還應(yīng)在竣辦工結(jié)算時向招出標(biāo)人提供一份既完整的文件（話包括電子文檔該）。虜⑤碧參加與合同及已造價管理相關(guān)購的各種組織協(xié)游調(diào)會議和監(jiān)理粘例會，并根據(jù)貞需要協(xié)助招標(biāo)指人在會議上提護(hù)供現(xiàn)場咨詢服鐮務(wù)?？堍藁饏f(xié)助招標(biāo)人做帖好投資風(fēng)險分英析、降低投資陷風(fēng)險及風(fēng)險轉(zhuǎn)踏移等工作。哲⑦盆負(fù)責(zé)對所發(fā)生算的工程變更及膠現(xiàn)場簽證進(jìn)行學(xué)計量、計價及曬其復(fù)核工作。斤⑧婆協(xié)助招標(biāo)人及犁時確認(rèn)、審核堵因設(shè)計變更、庫現(xiàn)場簽證等發(fā)駐生的費用，同擴(kuò)時與造價控制蹲目標(biāo)進(jìn)行對比猛分析，并將此五內(nèi)容納入月度里費用執(zhí)行情況耍分析報告中（遍報告的內(nèi)容包屢括但不限于工企程重大變更費提用測算、項目箭投資控制措施唉、合同費用執(zhí)研行情況及費用薦預(yù)測等）。燒⑨上對合同執(zhí)行情像況每月進(jìn)行檢饞查和評審，并儲于每遵月萬2摧5退日前將相應(yīng)報踏告提交給招標(biāo)魯人。戴⑩摟協(xié)助招標(biāo)人回衫復(fù)有關(guān)合同及姻造價方面的往鎮(zhèn)來文件。功（葡4恒）索賠管理齊審核施工單位歌的索賠要求并盜就索賠的各項抽事宜（索賠及坦反索賠的談判疑）進(jìn)行工作，乖對經(jīng)濟(jì)索賠進(jìn)哭行全方位、分烤階段跟蹤審核鏟，按要求對所傻有設(shè)計變更或功工程變更及經(jīng)朵濟(jì)索賠的有效孫性提供意見。叉①齒協(xié)助招標(biāo)人審喘查、評估、協(xié)踩商、確定承包械商提出的索賠蔽，并提供合同重和造價方面的慘專業(yè)咨詢意見厚。減②腸以合同為依據(jù)撈，充分發(fā)揮受食托人作為專業(yè)微咨詢單位的技眠術(shù)優(yōu)勢和經(jīng)驗炕優(yōu)勢，最大程伴度地保護(hù)招標(biāo)憤人的利益不受去傷害。在因索彈賠引起的訴訟愚或仲裁中，向陡招標(biāo)人及招標(biāo)益人的律師提供粱有關(guān)合同和造獸價方面的咨詢巷（包括但不限些于談判、和解恐、出庭、收集色和出示證據(jù)等功，協(xié)助律師進(jìn)斃行爭議的訴訟欄或非訴訟處理題）。庫（誰5儀）提供專業(yè)意辜見輝①限按照招標(biāo)人要荷求參加相關(guān)的矛工程會議（包姐括合同交底會皮、監(jiān)理例會、網(wǎng)現(xiàn)場協(xié)調(diào)會、粥專題討論會等余），并提供專禽業(yè)意見或建議屢供招標(biāo)人參考古。礎(chǔ)②脆定期提供與本肚項目相關(guān)的材渴料市場參考價恭格分析，進(jìn)行輸動態(tài)費用控制恭。溝（賴6守）根據(jù)項目需腫求和招標(biāo)人要急求，到本項目厚工地現(xiàn)場勘察羽，以便對所提院供咨詢服務(wù)事線宜構(gòu)成影響的業(yè)一切有關(guān)事項降進(jìn)行透徹的了蹲解。徑（目7煤）及時核定分所階段或年度完右成的工程結(jié)算璃，并提供完整兄結(jié)算報告。衡（授8您）根據(jù)招標(biāo)人涼要求，組織或旁參加與本項目售投資控制有關(guān)野的各類會議。怪（翻9搏）監(jiān)控現(xiàn)場實陷施情況，審核皇工程變更、洽則商、隱蔽工程研驗收和鋼筋、型砂、石、混凝糠土等各類材料病試驗報告及例駁會記錄等工作鋒。究（財1殲0象）核實、確認(rèn)唐現(xiàn)場變更、簽采證以及調(diào)整工未作范圍、界面岔引起的變化。謀（排1缸1逃）審查各類材辭料進(jìn)場及使用雨情況。賺3腹、工作要點：程本階段工作要哈點為依據(jù)合同股約定及市場動墳態(tài)，結(jié)合施工豆進(jìn)度，科學(xué)、桃合理地分步審灰核、支付工程單進(jìn)度款，控制寇設(shè)計變更、現(xiàn)郊場洽商的費用跳，進(jìn)行自始至朱終的全過程動夜態(tài)監(jiān)控，實時挽提出節(jié)約成本婆的意見及建議昂，協(xié)助建設(shè)單惠位進(jìn)行索賠及虎反索賠事件的睛談判。抵4責(zé)、工作步驟：味依據(jù)施工進(jìn)度觸計劃，編制資乳金計劃?！瘜υO(shè)計變更、晃現(xiàn)場洽商及索換賠進(jìn)行現(xiàn)場勘縮察、分如析市→汪依據(jù)合同對追烤加工程款進(jìn)行隱審偉核肆→鋼根據(jù)各方會簽若的形象進(jìn)度審款批進(jìn)度款并簽勞署支付證誼書夢→調(diào)成本分析（對高比分析資金計扒劃與實際支付頂金額臟）嚴(yán)→捏編制費用偏差授分析勁表嗎→鋪成本考核（為舞下階段成本控高制總結(jié)相關(guān)經(jīng)狗驗輕）卷→榴合同履約檢查葉。軟（三）工程結(jié)削算及項目決算蜜審核階段仙1臉、控制目標(biāo)：年嚴(yán)格依據(jù)合同暮及相關(guān)法律、影法規(guī)文件結(jié)算縫工程價款，真焰實地反應(yīng)工程扔實際造價。筋2窯、工作內(nèi)容：鄉(xiāng)在本階段的工詢作中，根據(jù)項步目造價咨詢過牛程中積累的資鑼料，對各承包防商所提交的工密程結(jié)算及最終奉竣工決算進(jìn)行漸審核，并對審教核結(jié)論承擔(dān)責(zé)毀任。由于本項割目會涉及各專胸業(yè)承包商，需壤根據(jù)委托方的斷要求分別出具訓(xùn)審價報告。在乏此過程中，利瘡用專業(yè)知識，畝重點對材料的蛾劃分、工作范束圍界面的劃分筍、工程量的確蔑定、材料價格校的取定、定額表及費率的套用乎、變更及簽證粉的確認(rèn)等進(jìn)行矛審核。就（膚1輪）結(jié)合工程進(jìn)在度計劃，協(xié)助癢招標(biāo)人編制竣賠工結(jié)算總體安串排計劃表。批（挖2凱）依據(jù)施工圖鬼紙、設(shè)計變更億洽商、有關(guān)索臨賠文件及工程歷驗收報告，審對查承包商的竣庫工結(jié)算文件，游對竣工結(jié)算文披件（包括但不避限于工程量、堵綜合單價及所曾發(fā)生的費用項訪目等）的依據(jù)刊性、完整性、動合理性和正確系性進(jìn)行全面審臨查，編制結(jié)算攝審核報告，如昨有必要可進(jìn)行食現(xiàn)場踏勘、計疑量復(fù)核。慕（斜3聾）協(xié)助招標(biāo)人肢與承包商進(jìn)行扁工程結(jié)算的協(xié)龍商或談判，按穗照招標(biāo)人與承致包商最終確定竿的結(jié)算總價，態(tài)編制竣工結(jié)算床報告。背（抄4日）協(xié)助招標(biāo)人凱辦理竣工計算老、支付等事宜正。仔（兵5典）以合同為依風(fēng)據(jù)，協(xié)助招標(biāo)萬人對承包商的黃質(zhì)保金進(jìn)行保訪留和支付。諸（眼6掘）提供工程缺薯陷的造價評估燈及扣款意見。燥（有7域）工程竣工結(jié)器算完成后，協(xié)食助招標(biāo)人整理陣整套合同，編良制完整的竣工咬結(jié)算報告及各厚項費用分析匯稠總表交招標(biāo)人或?qū)徍藲w檔。傳（揭8怕）協(xié)助招標(biāo)人伸對設(shè)計、監(jiān)理激、總包等單位指進(jìn)行合同履約煙評價。驅(qū)（宮9告）竣工階段的顫其他造價咨詢宿相關(guān)工作。赴3娘、工作要點：繭本階段工作要富點為真實、客忠觀、準(zhǔn)確的確盤定工程實際造竄價；按照竣工朋結(jié)算管理辦法子，對竣工資料波進(jìn)行整理、歸炊檔；協(xié)助招標(biāo)生人對有關(guān)單位裳進(jìn)行合同履約伙評價。

全2糞、造價咨詢質(zhì)橋量控制措施：旱一、加強(qiáng)審計總工作管理輔（一）、嚴(yán)格允審計工作人員確的審計紀(jì)律球1魔.質(zhì)審計人員不得賊參加被審計單昌位的宴請。挽2跑.泳不得接受被審唯計單位贈送的歉禮金、禮品、答有價證券等財宜物。恩3臺.肝不準(zhǔn)在被審計捏單位報銷或領(lǐng)話取任何費用，凍不準(zhǔn)向被審計過單位提出與審仆計工作無關(guān)的裂要求。謊4亡.輕審計人員對在校審計過程中知坡悉的被審計單州位的業(yè)務(wù)機(jī)密躺，應(yīng)遵守保密該性原則，不得射利用其為自己盤或他人謀取利鵝益。紐5臣.茶對違規(guī)違紀(jì)者歡，一經(jīng)查實，顫視情節(jié)輕重，悉按員工獎懲條付例及相關(guān)制度客執(zhí)行，觸犯國壘家法律的，移叫交司法機(jī)關(guān)處贈理，保證廉潔郵從審。宰（二）、加強(qiáng)皂審計工作的信給息管理辭1誘.犯重視做好審計撕宣傳工作，使庭相關(guān)部門了解剝審計的程序、訊內(nèi)容及應(yīng)配合騰的要求，自覺盛接受審計穿。予2泳.理審計人員可按剛委托方要求參慕加項目的有關(guān)飯會議，對于涉絮及施工、設(shè)備苦、材料招投標(biāo)痕及重大設(shè)計變捉更、經(jīng)濟(jì)洽商踩等會議，審計箏人員應(yīng)及時與抬會了解被審計反項目的進(jìn)展情底況，做好審計縣的事前、事中叔控制，對審計鐘工作范圍的問杠題做到早發(fā)現(xiàn)第，早核實，并耽做好會議紀(jì)要逮。雁3通.恰加強(qiáng)審計資料跟的歸檔管理工際作，對審計事豆項嚴(yán)格按我所廁歸檔要求進(jìn)行易整理保存，并梅做好審計臺賬翁，臺賬要注重旁反映量化成果尾，力求反映審偉計工作全貌。乓4亞.索加大審計信息登計算機(jī)處理能歉力，及時與施亭工、監(jiān)理及建歌設(shè)方進(jìn)行信息傻溝通，做好審市計信息共享，第提高審計服務(wù)斑效率乞。狡縣（三）、推行脾審計工作深入朝、規(guī)范化趟

1煌.衫審計組成員將演按委托方要求五經(jīng)常深入施工鵝現(xiàn)場，掌握工文程進(jìn)展、變更舅等真實情況，浸了解工程建設(shè)蓬中涉及的有關(guān)栗技術(shù)問題，熟定悉工程計量規(guī)居則及有關(guān)費用梢的測算辦法，啞并且作好相關(guān)零記錄，提供準(zhǔn)撞確全面的服務(wù)巨成果。戲2懇.饅審計人員應(yīng)按狂照本審計大綱翻，并結(jié)合項目親的組織實施情耽況，制定審計津工作標(biāo)準(zhǔn)臺賬皇，規(guī)范審計人戶員的審計工作茫，做到審計業(yè)坑務(wù)程序化、審襖計底稿標(biāo)準(zhǔn)化種、審計報告規(guī)敞范化，提高審欠計工作效率，收并作為本項目獄審計工作監(jiān)督慨、檢查的依據(jù)街。丘（四）、審計叢方法多樣化雞由于審計涉及式工作內(nèi)容及單固位較多，審計洞完成時間要求德相對緊張，為媽提高審計效率嶼，加大審計范燃圍內(nèi)的工作力卡度，確保審計煤質(zhì)量，不影響渴審計過程中建毫設(shè)項目的順利霜實施，審計人箱員在審計中針擾對審計內(nèi)容采蘇取不同的審計企方法。如審計撇工作點面結(jié)合墻，重大審計項躍目逐項審計與賴重點抽查相結(jié)虧合，符合性測掙試與實質(zhì)性測勤試相結(jié)合，審爭計證據(jù)查詢與烈函證相結(jié)合。謊（五）、硬件堡、技術(shù)及信息濁支持竊1紋.愧硬件支持：我胳公司執(zhí)業(yè)人員輩人均配備了筆罷記本電腦和工臥程量計算、鋼析筋計算、清單呀計價、定額計猛價等軟件，為摸優(yōu)質(zhì)高效完成梯本項目審核業(yè)滲務(wù)提供了有力千支撐。喬2腿.英技術(shù)支持：工夢程項目審核采坡取計算機(jī)圖形侮算量和人工手旅算工程量同時胳進(jìn)行的方式，躲然后對計算結(jié)撒果進(jìn)行對比，坑對有誤差的工較程量進(jìn)行復(fù)檢瓦，直到計算結(jié)持果相符為止。伶保證工程量計洲算準(zhǔn)確率傾在攔99肚%像以上。撞3詞.匆信息支持：我畝公司在長期業(yè)褲務(wù)實踐中，收菠集整理了大量借的各類材料價裙格等資料，并疊在此基礎(chǔ)上建昨立了各類基礎(chǔ)朱數(shù)據(jù)信息庫，鏡提供了強(qiáng)有力責(zé)的信息支持。賀我公司訂閱了耀大量工程施工蘿技術(shù)、工程造暑價專業(yè)刊物，禾購買了各類專瓶業(yè)的書籍，供詳造價審核人員腥學(xué)習(xí)查閱。在紡長期的業(yè)務(wù)實些踐中，本公司汪與眾多協(xié)作單窮位建立了持久種穩(wěn)定的合作關(guān)府系，并建有外蓋聘專家?guī)欤跅U工作中遇有特詠殊問題可向?qū)Ｇ⒓疫M(jìn)行咨詢，錄確保了咨詢質(zhì)粱量。竟（六）、嚴(yán)格殘保持審計工作剖的獨立性、公偉正性澇審計人員不得晨參加評標(biāo)、設(shè)老備材料供應(yīng)商脅選擇、未定設(shè)故備材料供應(yīng)商隊的詢價管理等含有礙審計公正鼻的事項，只是窩對審計范圍內(nèi)杯的工作內(nèi)容依析照國家法規(guī)和寸審計方案及通洗過各種渠道掌沸握的各類新信灌息作出客觀判遠(yuǎn)斷與評價，為籍建設(shè)單位提供皺決策咨詢。如督果與被審計單紗位或被審計人剪員存在可能損撐害其獨立性的感利害關(guān)系時，景應(yīng)及時向主管脹領(lǐng)導(dǎo)匯報，并膛實行回避。守（七）、嚴(yán)格弓遵守職業(yè)道德萄審計人員應(yīng)嚴(yán)奸格遵守職業(yè)道陳德普,腎不得妨礙或間齊接取代工程項落目其他相關(guān)的康執(zhí)業(yè)人員如監(jiān)圖理工程師等的為工作。屢（八）、嚴(yán)格求審計內(nèi)部質(zhì)量和控制瓜1混.駛根據(jù)知識、經(jīng)梢驗和專業(yè)特長油來確定項目組屢成員，從人員迎配備上保證審賊計質(zhì)量。娘2籍.獄審計報告實行絹三級復(fù)核制，收逐級負(fù)責(zé)，并籠明確各級審計表的工作范圍，秤承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任篇。眼3引.御初審結(jié)果完成線后，審計人員皂應(yīng)就初審中的坐主要問題及結(jié)傅論向?qū)徲嫿M長動匯報，經(jīng)項目領(lǐng)負(fù)責(zé)人同意后補(bǔ)，方可報送委價托方。拋4億.籠項目結(jié)束后，語主管經(jīng)理對審交計報告的主要胡內(nèi)容及重點事弦項及時指出并菠解決報告中存削在的問題，進(jìn)閱行把關(guān)，按照達(dá)權(quán)限，簽發(fā)報雪告。斥二、審計準(zhǔn)備樂階段的工作質(zhì)龜量控制懶1.末衫簽訂審計業(yè)務(wù)謊約定書專如我公司中標(biāo)藥，我們即與委軋托方按照招標(biāo)網(wǎng)文件、投標(biāo)文稻件及中標(biāo)通知故書的要求簽訂英審計業(yè)務(wù)約定殼書，內(nèi)容主要握包括審計目的夫和范圍，審計粥對象、審計費潮用、審計原則然、合同雙方的飼義務(wù)和責(zé)任、仁審計時間、審偵計報告的內(nèi)容跨等。審計業(yè)務(wù)雕約定書一經(jīng)簽晉訂，事務(wù)所及巾審計人員應(yīng)當(dāng)雅按照業(yè)務(wù)約定彩書履行對客戶脈的責(zé)任。同時平，審計項目總潔負(fù)責(zé)人依據(jù)招姜標(biāo)文件及業(yè)務(wù)妨約定書的具體揀要求擬定具體預(yù)審計計劃。圖2隔.饒了解工程建設(shè)斜項目情況艘為使審計工作雜的實施達(dá)到審讀計目標(biāo)，在制襲定審計計劃前并，審計人員應(yīng)府當(dāng)同委托方相皮關(guān)人員進(jìn)行詳租細(xì)溝通，以了京解所審計的工腫程建設(shè)項目情爸況，主要包括愉：桿工程建設(shè)項目隔性質(zhì)、類別、而規(guī)模、承建方望式等情況；廚審計所需相關(guān)谷資料的可獲得匙性；進(jìn)工程項目中期仇計量及支付情捐況；蹈工程材料的供榮應(yīng)方式；班工程價款結(jié)算填情況；霸工程項目現(xiàn)場征施工情況。科3.扒虛獲取審計所需火資料找通過對工程項霸目的了解，為浴詳細(xì)制定審計覆計劃及實施審見計工作，審計租人員應(yīng)當(dāng)獲取庸以下資料：平工程項目批準(zhǔn)割建設(shè)、監(jiān)理、革質(zhì)量驗收等有擺關(guān)文件；延地質(zhì)勘探報告絨；概算資料；飛招標(biāo)文件、投抖標(biāo)文件、合同矩文件；聲施工組織設(shè)計勞；施工圖紙；勢工程變更資料條（工程變更通脫知、變更令及標(biāo)變更圖紙等）拍；鮮工程月計量申膠報表；憲建設(shè)單位供料鬧明細(xì)。臣4.劑竟制定審計計劃兇并復(fù)核腐4.斗1睜根據(jù)對本工程挨項目的了解及搬獲取的資料，冊審計項目負(fù)責(zé)場人在實施審計蘆工作前制定總球體審計計劃和慮具體審計計劃籍。舍4.2尊插為確保審計計呼劃合理、有效廁及執(zhí)行質(zhì)量，帖審計計劃必須蠻經(jīng)我公司主管意工程建設(shè)項目百審計的副總經(jīng)紅理審核和批準(zhǔn)圾后執(zhí)行。伶為保證每個審咱計人員的審計篇工作達(dá)到高質(zhì)北量，并且能夠累按計劃、有序文的進(jìn)行，在進(jìn)幼行審計工作實舟施前，召集全柏體審計人員會針議，將審核后書的審計計劃傳淚達(dá)給每一個人沈，使審計人員歪在審計工作實趨施前心中有數(shù)租。僑三、審計實施嗽階段的質(zhì)量控句制量1.鄭傾工程造價審計兼的質(zhì)量控制傾1.1遲頌召集各專業(yè)審依計人員在實施晨工程造價審計交前期現(xiàn)場勘查哲，以初步了解中工程現(xiàn)場情況貸，為造價審核扛工作提供一個帆感性認(rèn)識。蘿1.2惰堤工程造價審計誓人員的計算審霞核工作：太1.2.1摧計算審核依據(jù)兆主要包括：業(yè)紋主和承包商簽餐訂的施工承包壇合同文件（主琴要是合同條件闖、工程量清單店及說明、合同持圖紙等）監(jiān)理郵工程師下發(fā)的市工程變更通知奮和工程變更令瘦；費用索賠評心估報告；質(zhì)量段驗收和質(zhì)量評術(shù)定結(jié)果及其質(zhì)箏量保證資料；微業(yè)主和監(jiān)理工呀程師書面發(fā)布勢的有關(guān)文件等賞。閃1.2.2挎般計算審核內(nèi)容歸主要包括：預(yù)糕算中工程項目急的計算審核；供合同文件中規(guī)拘定項目的計算桂審核。除了預(yù)桿算中工程項目伸以外，在合同種文件中往往還鹽規(guī)定一些包干邀項目，對于這欄些項目一并根沿?fù)?jù)合同條件進(jìn)陜行計量；工程清變更項目的計砌算審核；價格床調(diào)整和索賠的捧審核等。削1.2.3語計算審核方法杏。為保證審計翻工作質(zhì)量，工爽程造價審計采備用全面（包括蒙工程量、價格策等）審核，以進(jìn)避免抽樣審核辮造成的審計結(jié)缺果不正確。審期計措施主要是蹤：根據(jù)相關(guān)說緊明，按照計算四規(guī)則全面計算粉工程量；根據(jù)右清單說明，直孤接使用合同文潮件規(guī)定的單價羞及數(shù)量；根據(jù)搭相關(guān)說明，直辜接使用圖紙數(shù)冤量；根據(jù)相關(guān)棟說明，直接從慢業(yè)主及監(jiān)理工期程師現(xiàn)場測定搬數(shù)量取定；根母據(jù)相關(guān)說明，村使用業(yè)主和監(jiān)滴理工程師以書柄面形式確定的帥數(shù)量及單價等勞。炎為使計算審核理的結(jié)果客觀、焦公正，除依據(jù)繭上述資料進(jìn)行破計算審核外，水對資料不全及狼審計認(rèn)為需現(xiàn)羽場核實項目，圓審計人員在取完得委托方同意訪的情況下，集鋪中去現(xiàn)場勘察巾及實地測量，好以獲取準(zhǔn)確、巷可靠的審計證籮據(jù)。瓣1.2.4葵計算審核原則胸：按合同計量小原則，計量應(yīng)蜓采用合同文件叫規(guī)定的范圍、乘方法、內(nèi)容和贏計量單位；按決時計量原則，爆工程量清單中蛋所列工程數(shù)量劑為施工圖提供捉的暫估數(shù)量，劣不作為承包商禍結(jié)算數(shù)據(jù)，應(yīng)翻以實際完成的喊準(zhǔn)確工程量為茫計價依據(jù)含；衫“超按質(zhì)論迅價富”納原則，所有計掃量的工程均應(yīng)扭達(dá)到合同文件播規(guī)定的質(zhì)量等卡級；準(zhǔn)確計量厘原則，計量工估作要做到不超該計、不漏計、貓不重記；四方點聯(lián)測原則，對覽于審計人員認(rèn)標(biāo)為需現(xiàn)場核實蟲測量項目，由褲業(yè)主、承包商恒、監(jiān)理及審計駝人員四方共同縫測量核實，并失簽字確認(rèn)。炭1.3雕師計算審核工作鴉后，審計項目篩組將計算情況培與委托方進(jìn)行場詳細(xì)溝通，同塵時與委托方協(xié)切商下一步與承揉包商核對審計平方認(rèn)為工程造惱價有出入的問館題。弦1.4獻(xiàn)殘各專業(yè)審計人星員將本著認(rèn)真占、負(fù)責(zé)的工作承態(tài)度，客觀、餐公正的審計原丙則，就工程造滿價計算中發(fā)現(xiàn)驢的各方面的問忽題與承包商進(jìn)騙行核對。此工剪作由委托方組澡織，由業(yè)主，疲承包商、監(jiān)理剝及審計人員共脊同參加。魂1.5替理核對工作完成尋后，各專業(yè)審罩計人員將初步水審計結(jié)果及資婦料呈報我公司隊以進(jìn)行下一步域的質(zhì)量三級復(fù)幼核。饅2.頸柏審計工作的三胸級質(zhì)量復(fù)核閃為保證審計工鴉作質(zhì)量，達(dá)到渴預(yù)期的審計目堆的，按照我公周司《執(zhí)業(yè)質(zhì)量朝控制管理辦法役》的要求，對街本工程項目審按計進(jìn)行三級質(zhì)蜜量復(fù)核，即詳些細(xì)復(fù)核、總體救復(fù)核、最終復(fù)女核。具體內(nèi)容笑如下：濱3.1搏圓詳細(xì)復(fù)核（憐第叛1鞏級復(fù)核）由各所項目組審計負(fù)沾責(zé)人進(jìn)行。復(fù)易核內(nèi)容主要包師括：審計工作夾是否按審計計搬劃和審計步驟綢方案進(jìn)行；審蠢計依據(jù)是否充膨分、準(zhǔn)確；審忌計工作底稿的墊完整性和技術(shù)悲準(zhǔn)確性（包括晃工程量的計算灶、價格的取定酸、費用的審核研、財務(wù)數(shù)據(jù)的軟認(rèn)定）等。重周點審計領(lǐng)域的然審計事實是否宵充分；審計結(jié)誰果是否真實、踏合法、完整等到。換3.2凳漁總體復(fù)核（拉第梳2善級復(fù)核）由質(zhì)爹量監(jiān)管部負(fù)責(zé)葵人進(jìn)行。復(fù)核沉內(nèi)容主要包括亮：詳細(xì)復(fù)核是工否按要求和規(guī)歲定進(jìn)行；詳細(xì)寇復(fù)核發(fā)現(xiàn)的問怖題是否準(zhǔn)確；務(wù)審計程序是否先全部實施；重惡大審計領(lǐng)域及季重大會計問題餓的關(guān)注和處理慰是否正確；對闖詳細(xì)復(fù)核的結(jié)毯果按重要性程取度進(jìn)行抽樣復(fù)仔核；所完成的怖審計工作能否歡支持審計結(jié)果度的真實、準(zhǔn)確展等。極3.3朋頃最終復(fù)核（生第勝3勒級復(fù)核）由總爪經(jīng)理負(fù)責(zé)。復(fù)吉核內(nèi)容主要包艷括：詳細(xì)復(fù)核禾及總體復(fù)核是澤否按要求和程佩序進(jìn)行；前兩使級復(fù)核發(fā)現(xiàn)的潮問題是否準(zhǔn)確勁；重大會計問纖題和重點審計絡(luò)領(lǐng)域的審計實堤施和審計結(jié)果坊是否完整、準(zhǔn)暑確；審計工作牌能否達(dá)到預(yù)期合的審計目標(biāo)；餐審計結(jié)果是否尚真實、合法、往完整；所出具郊的審計報告草超稿是否符合《困會計師事務(wù)所繪從事基本建設(shè)貸工程預(yù)算、結(jié)棚算、決算審核波暫行辦法》及匠審計業(yè)務(wù)約定語書的要求等。填三級質(zhì)量復(fù)核殊完成后，將復(fù)兄核出的問題進(jìn)樣行調(diào)整和更改抖，出具審計結(jié)滑果及審計報告效草稿。具四、審計報告拳階段質(zhì)量控制膝1.寺語向委托方匯報煙審計情況及審裁計結(jié)果績審計實施工作雜完成后，向委鐵托方進(jìn)行匯報席，在委托方對室審計結(jié)果沒有替異議的情況下魄，簽訂工程造鉗價審核定案表溫。腐2.桶霸出具審計報告綠審計報告草稿啊經(jīng)溝通、協(xié)商飛、修改后，由擁項目組負(fù)責(zé)人標(biāo)、董事長簽發(fā)乘正式報告。按胃照《會計師事問務(wù)所從事基本露建設(shè)工程預(yù)算黎、結(jié)算、決算莊審核暫行辦法歉》的規(guī)定出具樣各階段及竣工上決算審計報告宋，并保證審計腥報告的真實性帥、合法性。審紅計報告應(yīng)包括垮以下內(nèi)容：乒2.1拾語審計依據(jù)；晉2.2田壇工程概況；鴉2.3途寇項目報批程序鍋（基本建設(shè)程拘序）；肉2.4腥殼項目資金來源龍及到位情況；面2.5匪燒投資完成情況丟審計結(jié)果；州2.6鎮(zhèn)旅工程概算執(zhí)行罵情況；閑2.7缸肉審計結(jié)果（應(yīng)醫(yī)按合同反映計偉量支付表、變丟更令等送審計燦金額，核減金產(chǎn)額及核減理由裹，核定金額等沒內(nèi)容，審定的漁基本建設(shè)結(jié)算鉆書或基本建設(shè)歇竣工決算書）廈；綱2.8壤鷹審計評價；嶄2.9綱灣審計發(fā)現(xiàn)的問如題及處理意見潛；災(zāi)2.10董毀審計建議。敢3鋒.棟出具管理建議抱書捏在與委托方進(jìn)路行詳細(xì)溝通后貝，我們就本工溉程項目管理情畏況出具項目管構(gòu)理建議書，對季審計過程中注何意到的內(nèi)部控核制及內(nèi)部管理動上存在的一些執(zhí)問題提出的書姻面建議。

酸3紐、造價咨詢進(jìn)事度控制措施：望一、進(jìn)度控制瞧的組織保障姿項目的參與者浪會涉及業(yè)主、摔各設(shè)計單位、蘇工程監(jiān)理、工頑程造價咨詢、糾招標(biāo)代理、各止工程承包商，晃以及政府有關(guān)爛管理、服務(wù)機(jī)侄構(gòu)和其他社會冒潛在的產(chǎn)品及艘服務(wù)提供單位茶等，只有參與尊者之間保持密贏切有序的協(xié)作北和配合，才能跪使工程各預(yù)期擴(kuò)目標(biāo)順利實現(xiàn)拴。作為造價咨蝕詢服務(wù)單位，竹將配合各單位埋工作，成立專浪業(yè)服務(wù)團(tuán)隊，睬以滿足業(yè)主的請進(jìn)度要求。膏二、進(jìn)度控制冒的人員保障證成立的造價咨受詢服務(wù)項目部研，其中設(shè)項目桑負(fù)責(zé)人，下設(shè)特土建、水暖、育電氣關(guān)等多則個項目組。足校夠的專業(yè)技術(shù)賓人員、成熟的架項目團(tuán)隊、豐輝富的大型工程潛造價咨詢工作廢經(jīng)驗，足以滿額足業(yè)主同時委伴托若干項目造拘價咨詢服務(wù)。料三、進(jìn)度管理到的獎懲筐1階、嚴(yán)格執(zhí)行公炒司關(guān)于項目進(jìn)左度管理的獎懲念制度。際2慈、對造價咨詢手服務(wù)項目工作王進(jìn)度沒有按照理業(yè)主公司的進(jìn)縫度要求完成的禁人員，公司將扛給予獎懲制度框之外再予以處掩罰。每延遲一鳳天，項目經(jīng)理三扣發(fā)當(dāng)月獎金靠，相應(yīng)責(zé)任人駐扣發(fā)當(dāng)月獎金肌。延遲一周，雹項目經(jīng)理及相簽應(yīng)責(zé)任人扣發(fā)甜全年獎金。寧3政、對超過合同承規(guī)定的日期兩她周或以上，則歐撤換項目經(jīng)理抖及相應(yīng)責(zé)任人愈。嗽4蒙、對造價咨詢仗服務(wù)項目項目暗部加班加點的努工作人員，公倡司將發(fā)三倍加登班工資。芳5念、對按時或提賺前完成進(jìn)度要田求的人員，公掠司將給予表彰乒或獎勵，并納打入年終考評。四、技術(shù)措施插如同施工技術(shù)鉤影響施工進(jìn)度鈴，造價咨詢服抬務(wù)過程中所采笑取的技術(shù)方法畏也同樣會影響晌進(jìn)度。根據(jù)我盈司多年的造價犬咨詢服務(wù)經(jīng)驗偶，以下技術(shù)措在施有利于實現(xiàn)則委托方對進(jìn)度爹的要求：殘1籃、統(tǒng)一工程量餃計算底稿劑工程量計算的哈準(zhǔn)確性是保證批工程量清單編本制水平的關(guān)鍵你。統(tǒng)一的工程龍量計算底稿，貿(mào)首先有利于專孕業(yè)造價人員計演算過程的系統(tǒng)蹲化、規(guī)范化，慘可以從一定程喇度上避免漏項奸；其次，有助盤于專業(yè)負(fù)責(zé)人原審核查找問題慶的根源，加快梢審核的效率；或最后，有利于校快速修改因圖正紙變化、范圍姐更改等因素導(dǎo)咸致的計算結(jié)果怨的改變。例2很、推廣使用軟簡件算量現(xiàn)近年來，隨著釋建筑行業(yè)的不隊斷成熟，大量晚的工程造價軟敞件涌入市場，留這也說明了造翼價咨詢服務(wù)的誓信息技術(shù)含量敏將會得到逐步柜提高。作為擁找有多年造價咨絕詢服務(wù)經(jīng)驗的竊機(jī)構(gòu)之一，我刊司非常重視服車務(wù)工作的技術(shù)帳含量，早在多障年前就著手培別養(yǎng)員工使用各梯種算量、計價籃軟種件狐(健如廣聯(lián)達(dá)、魯彩班、預(yù)算大師銷等明)妨的水平，并通芒過集中培訓(xùn)、影競賽柏、沃“畜一幫揀一段”躬等方式進(jìn)行大危面積的推廣。萄對于本項目，仗在建設(shè)規(guī)模較油大、時間要求代很緊的情況下哨，使用軟件算返量、計價無疑雕是保證進(jìn)度的大重要措施。五、管理措施昆在解決了人員何問題和技術(shù)問秩題的基礎(chǔ)上，贊優(yōu)質(zhì)、有序的組管理將是另一那個保證進(jìn)度的候重要措施。烘1盛、編制合理、總可行的進(jìn)度計儀劃勵根據(jù)委托方的凱總體計劃和對成造價咨詢工作過的要求，我司震將有針對性的素制定各階段咨榆詢服務(wù)的進(jìn)度弓安排。以結(jié)算餐審核階段為例通，可將其劃分蹲為：熟悉、收災(zāi)集工程相關(guān)資言料和圖紙、計近算工程量、審植核工程量（含盟雙方對審）、滅價格審核、提蛛交成果文件袍等冬5班個階段，其中陪計算工作與審列核工作可以根斤據(jù)實際情況穿剪插進(jìn)行，盡可醋能避免時間空練檔期的出現(xiàn)，彈此外，在制定霉各階段咨詢服結(jié)務(wù)的進(jìn)度安排塵時，我司將分持別按最早完成并時間、最遲完喬成時間和最合享理完成時間編拿制進(jìn)度計劃，握以便于實施過哥程中的控制與乳管理。倦2閥、跟蹤、調(diào)整座進(jìn)度計劃滴項目建設(shè)過程根中的動態(tài)性決皆定了貫徹其中指的各項工作同腿樣具有動態(tài)性罩。因此，作為權(quán)有經(jīng)驗的造價屢咨詢單位，我溜司將根據(jù)工程貿(mào)實際及咨詢工橋作進(jìn)展情況，壁適時跟蹤各階晌段的進(jìn)度計劃躺實施情況，對襯于出現(xiàn)偏差的孝工序認(rèn)真分析壩原因，并迅速鄙作出科學(xué)合理云的調(diào)整，以最三大限度的實現(xiàn)封預(yù)期的進(jìn)度目課標(biāo)，并最終得隨到委托人的滿堵意。障3秤、對影響進(jìn)度蠢目標(biāo)實現(xiàn)的干礙擾和風(fēng)險因素新進(jìn)行分析蛋在項目計劃實議施前，我司根疤據(jù)多年積累的勵經(jīng)驗，對可能倒影響項目進(jìn)度乖的風(fēng)險因素進(jìn)橋行識別，預(yù)估你可能影響的時文間，并適當(dāng)調(diào)怒整項目造價咨棟詢進(jìn)度計劃，落在可能出現(xiàn)風(fēng)建險的環(huán)境適當(dāng)崗預(yù)留工作時間近，同時制定出廁風(fēng)險應(yīng)對措施壽，減少或消除擔(dān)風(fēng)險和可能的扛干擾因素對項父目造價咨詢進(jìn)恐度的影響，保鮮障項目的總體幫進(jìn)度目標(biāo)的實攪現(xiàn)。六、軟件支持凡我司為滿足現(xiàn)袍代工程項目管省理和設(shè)計的需愛要，采購了廣感聯(lián)達(dá)圖形算量泉、鋼筋算量、夢清單計價軟件訪、用友財務(wù)管面理軟件漂、云projec止t懶軟件掙、綱CA伶D藝?yán)L圖等軟件。匠并為造價咨詢扁服務(wù)的提供了獵統(tǒng)一核算、計傘價平臺，有力擾的保證了咨詢壯服務(wù)的質(zhì)量和狼進(jìn)度。

逢4簡、對本項目的屯合理化建議：攀針對本項目的貍具體情況提出棄幾點建議：否1叉、建議業(yè)主提損高本次工作的及重視程度，以覽業(yè)主關(guān)注的內(nèi)件容作為重點，芬召開全部審計過人員參加的審?fù)芮肮ぷ鞑贾脮?，明確要求，吸統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。對纏審計中發(fā)現(xiàn)的輸問題徹底落實趣、解決，避免雜重復(fù)審計，減披少被審計單位針及委托單位的調(diào)資源浪費。語2承、建議加強(qiáng)項群目的設(shè)計管理兼及控制工作擴(kuò)設(shè)計質(zhì)量的好載壞直接影響建臉設(shè)成本的多少衰和工期的長短變，直接決定人碎力、物力、財柳力投入的多少露。盡管設(shè)計費陣在建設(shè)工程全縱過程費用中的刻一般只占建安盜成本堂的赤1.父5勇—功2且%楚左右，但對工流程造價的影響論可競達(dá)坐75享%擺以上。因此建聚議業(yè)主重視設(shè)屬計階段的控制邪工作，要以設(shè)戲計階段為重點獅，這也是最直價接、最有效的再控制建設(shè)項目里投資的根本所刃在。脈在設(shè)計階段應(yīng)規(guī)主要從以下幾披個方面進(jìn)行控爬制：一是盡可斬能的實行方案莫設(shè)計的招投標(biāo)優(yōu)或者比選，擇休優(yōu)選擇設(shè)計單愿位，優(yōu)化設(shè)計懲。二是實行限童額設(shè)計，有效廉控制造價。三渴是加強(qiáng)對圖紙言的會審與審查鼠，即時對設(shè)計戀進(jìn)行修正，確億保方案的合理啄性、經(jīng)濟(jì)性咐。棉化四是確保圖紙史的設(shè)計深度滿更足施工要求。累3初、循建議業(yè)主加強(qiáng)捎對施工合同條蝴款的制訂與審?fù)ゲ?，?yán)謹(jǐn)合同戚條款內(nèi)容，完誰善合同審核流均程，確保合同疫條款完整、全凝面，責(zé)任劃分捷明確，結(jié)算方羽式合理、客觀玩，獎懲條款明攝確并易于執(zhí)行湊。稈4襯、施工合同及蠶重大變更合同欄內(nèi)容要詳盡、牌具體，避免日株后產(chǎn)生分歧，內(nèi)影響工程造價瑞。更5蛇、建議加強(qiáng)施恨工階段的成本產(chǎn)控制。勝施工階段由于沉設(shè)計已完成，偽工程量已具體燦化，因而影響腸投資的可能性塵比例較小，大井約只撕有經(jīng)5%-10似%欠，雖然節(jié)約投皇資的可能已經(jīng)漸很小，但工程礦投資都發(fā)生在保這一階段，浪睡費投資的可能賴性較大。因此杰，在實施過程斬中，要重點關(guān)槐注三大方面，綱一個是因各種盡變更、現(xiàn)場簽后證增加的費用心；第二個是材知料價格上漲、潤價款調(diào)整引起擇的費用；第三很個方面是工程從索賠增加的費瘦用。這個階段縱控制工作的難撿點在于如何有酸效的控制變更景、簽證的發(fā)生安，即時反映工往程造價的動態(tài)訂變化。冤建設(shè)工程由于宵建設(shè)周期較長沿，工作量大，糖施工隊伍交叉慕施工，施工階滾段就不可避免飄的由于各種情晨況而要對施工簽計劃和內(nèi)容進(jìn)壞行改動，因此搭總會發(fā)生一些烘變更、簽證的烏項目。對于變傲更、簽證的管高理及控制工作則，應(yīng)掌握一個戒原則，就是以侵盡量避免簽證羨，減少簽證，虜規(guī)范簽證為原腔則。如果不可栗避免的發(fā)生了掘，要先界定責(zé)遣任，看是屬于新甲方責(zé)任、設(shè)號計單位責(zé)任還念是施工單位責(zé)污任？并且要即咳時對其涉及到立的費用增減做儉測算，做到每嚇份簽證、變更送都有費用明細(xì)衫，實時反映成六本變動情況。嫂另外，為了盡錘量控制變更、關(guān)簽證的發(fā)生，佳也可以通過以季下兩種手段來軍加強(qiáng)現(xiàn)場的管擔(dān)理，一是要選隊有經(jīng)驗的管理護(hù)人員做現(xiàn)場負(fù)閘責(zé)人，嚴(yán)格督單促按圖施工、革嚴(yán)格進(jìn)料審查膀，嚴(yán)格材料代蛇用和變更；二壟是可以鼓勵現(xiàn)案場管理人員發(fā)帖現(xiàn)施工圖錯誤狹或者多提出優(yōu)耀化意見，適當(dāng)氣的設(shè)立一部分假節(jié)約建議獎。施6榆、概、預(yù)、結(jié)絡(luò)、決算工作要概形成書面資料敗，同時要完整削、齊全，專人倦負(fù)責(zé)管理。濟(jì)7閣、加強(qiáng)建設(shè)資脈金管理，完善垂審批手續(xù)，專襖款專用?？?抓、建議項目結(jié)泛束后，根據(jù)項徑目實施過程中嗓積累的資料，知建立成本數(shù)據(jù)否庫，以及對整拒個項目執(zhí)行過獵程中的經(jīng)驗和贊教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)輸，出具成本后憲評估報告，為割今后新項目給竿出成本管理的是建議。懷9烘、疼為了審計服務(wù)面的順利實施，錦建議被審計單歡位指派一名工裳作人員，負(fù)責(zé)不聯(lián)系協(xié)調(diào)各部臨門工作，我們慕將積極配合，合主動溝通，保哪質(zhì)按期完成委更托任務(wù)。

肚二、售后服務(wù)加承諾挪為保證本項目理審計工作按照下委托方的要求介按時按質(zhì)完成忠，以及審核報奶告的真實、合進(jìn)法，達(dá)到本工怕程項目審計目絹標(biāo)，為委托方吳提供高品質(zhì)的軌服務(wù)，我們鄭教重承諾：釘一、遵守職業(yè)練道德蕉1矩、我們承諾參蓮加本項目審計輩的全體人員依撇據(jù)財政部《會圾計師事務(wù)所從掃事基本建設(shè)工老程預(yù)算、結(jié)算捉、決算審核暫鑄行辦法》、《乘工程造價咨詢死單位執(zhí)業(yè)行為粘準(zhǔn)則》、《造堆價工程師職業(yè)潮道德行為準(zhǔn)則鳥》的規(guī)定執(zhí)行城及相關(guān)