公司安全生產(chǎn)形勢(shì)安全生產(chǎn)

公司安全生產(chǎn)形勢(shì)1、新形勢(shì)下安全生產(chǎn)工作具有什么特點(diǎn)在2008年的安全生產(chǎn)工作中嚴(yán)格貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)文件精神，健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善管理體制，逐漸建立安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制。同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行^安全第一、預(yù)防為主〃的安全生產(chǎn)方針，克服人員少、施工場(chǎng)地多等困難，合理組織人員，嚴(yán)格按規(guī)定監(jiān)督落實(shí)施工單位使用安全費(fèi)用資金情況，提高施工單位安全裝備水平，不斷深化安全文化建設(shè)，狠抓安全技術(shù)教育培訓(xùn)工作，提高全員安全責(zé)任意識(shí)和整體操作技能，安全生產(chǎn)管理水平不斷提高，在現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)中，杜絕了人身傷害事故、機(jī)電設(shè)備事故、通防事故，開(kāi)工至今實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無(wú)事故天。一、安全生產(chǎn)管理方面安全管理制度是安全工作的基石，只有依據(jù)安全管理制度規(guī)范職工的不安全行為，提高職工的安全意識(shí)，才能更好的做好安全工作。安全部依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)逐步制定和完善各種安全生產(chǎn)管理制度。對(duì)不適應(yīng)現(xiàn)代管理要求的管理制度按照責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則重新進(jìn)行修改、補(bǔ)充、完善。同時(shí)配合領(lǐng)導(dǎo)、上級(jí)部門積極開(kāi)展安全生產(chǎn)工作，具體工作如下：起草、修訂安全管理制度7項(xiàng)（安全管理制度、消防管理制度、工傷管理制度、安全信息報(bào)送制度、入井檢身及人員出入井清點(diǎn)制度、建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制、......）。起草、修訂礦井災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃、應(yīng)急救援專項(xiàng)預(yù)案。起草、下發(fā)有關(guān)安全生產(chǎn)的通知16份。將施工單位納入礦方統(tǒng)一管理，簽訂了安全管理協(xié)議，并針對(duì)施工單位人員流動(dòng)大、素質(zhì)參差不齊等現(xiàn)實(shí)，以及在現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中暴露出來(lái)的問(wèn)題，及時(shí)采取措施，強(qiáng)化教育培訓(xùn)，嚴(yán)格控制外來(lái)人員，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，加強(qiáng)對(duì)其施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即責(zé)令整改。編制了安全管理標(biāo)準(zhǔn)化，為其它礦井建設(shè)提供了有力的參考。配合領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展采礦許可證、安全專篇的報(bào)審工作。按時(shí)上報(bào)華電煤業(yè)安全周報(bào)、月報(bào)。迎接煤業(yè)公司安全生產(chǎn)部及專家組安全檢查6次。與準(zhǔn)旗救護(hù)中隊(duì)聯(lián)系對(duì)不連溝事故救援事宜達(dá)成協(xié)議。二、安全教育培訓(xùn)工作堅(jiān)持“以人為本”，強(qiáng)化安全技術(shù)教育培訓(xùn)工作，提高全員綜合素質(zhì)，為安全生產(chǎn)工作夯實(shí)基礎(chǔ)。高度重視安全生產(chǎn)人員教育培訓(xùn)工作，大力推進(jìn)安全文化建設(shè)，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍。加大培訓(xùn)力度，定期進(jìn)行公司內(nèi)部全員培訓(xùn)，以增強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)意識(shí)。組織安全管理人員參加國(guó)家取證培訓(xùn)。狠抓安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)從業(yè)人員的法制意識(shí)，依法規(guī)范安全生產(chǎn)行為。根據(jù)工作需要，培訓(xùn)4名下井司機(jī)，頒發(fā)入井證，培養(yǎng)一專多能的人員，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三、現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作全面實(shí)施安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，在制度的執(zhí)行過(guò)程中，堅(jiān)持“嚴(yán)”字當(dāng)頭，獎(jiǎng)、罰分明，使各項(xiàng)行之有效的管理制度真正落到了實(shí)處，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)狀況明顯好轉(zhuǎn)。繼續(xù)推行安全生產(chǎn)目標(biāo)化管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)行安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，堅(jiān)持“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)'的原則，明確了各自的安全生產(chǎn)職責(zé)，提高了管理效率，使各項(xiàng)工作得到了有效落實(shí)，促進(jìn)了安全生產(chǎn)管理。重抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是安全工作的基礎(chǔ)，它既是建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的最基礎(chǔ)工程，更是礦井發(fā)展的最緊迫任務(wù)。安全部組織相關(guān)部門每月對(duì)礦建施工單位進(jìn)行打分評(píng)比，按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求對(duì)施工單位進(jìn)行獎(jiǎng)、罰。認(rèn)真堅(jiān)持好"四不放過(guò)”的原則，從嚴(yán)處理各種違章、違法行為，并認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以防止類似行為重復(fù)出現(xiàn)。組織安全聯(lián)合檢查41次，下達(dá)安全隱患整改通知單41份，查處各類安全隱患283條，依據(jù)《安全生產(chǎn)隱患整改回復(fù)單》進(jìn)行督察，對(duì)查出的問(wèn)題按照'四定”的原則落實(shí)整改，整改完成283條，現(xiàn)場(chǎng)整改率100%；并對(duì)"三違”行為按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行了處罰，本年度共實(shí)施安全罰款164800元整。組織開(kāi)展3次突發(fā)災(zāi)害事件演習(xí)（防洪演習(xí)、消防演習(xí)、井下停電停風(fēng)瓦斯超限撤人演習(xí)）。管理人員配備安全儀器儀表、并定期校驗(yàn)。加強(qiáng)一通三防管理：結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)工作實(shí)際，著力構(gòu)建“通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位''瓦斯綜合治理工作體系，明確瓦斯治理的目標(biāo)、任務(wù)、重點(diǎn)和保障措施，并抓緊落實(shí)，進(jìn)一步提高瓦斯治理水平，有效防范重特大瓦斯事故。落實(shí)通風(fēng)、瓦斯管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)禁超強(qiáng)度、超能力、超定員組織生產(chǎn)。加強(qiáng)通風(fēng)設(shè)施的管理，確保通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定可靠，杜絕無(wú)風(fēng)、微風(fēng)作業(yè)。嚴(yán)格執(zhí)行瓦斯檢查制度，加強(qiáng)對(duì)工作面的瓦斯檢查，嚴(yán)禁空班漏檢。嚴(yán)格按規(guī)定安裝瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)，并加強(qiáng)系統(tǒng)維護(hù)，確保運(yùn)行可靠，瓦斯超限時(shí)必須能夠及時(shí)報(bào)警、斷電。進(jìn)一步加強(qiáng)放炮管理。要嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》有關(guān)放炮的規(guī)定要求，炮眼封泥必須使用水炮泥，水炮泥外剩余的炮眼部分必須使用粘土炮泥封實(shí)，嚴(yán)禁放明炮。進(jìn)一步加大工程技術(shù)人員白天、夜間值班下井巡回檢查制度的落實(shí)，加大反“三違''工作力度，使查處'三違”工作更加細(xì)致化，。對(duì)個(gè)別嚴(yán)重違章作業(yè)的人員除給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰外，有力的促進(jìn)了反"三違”工作向縱深發(fā)展，有效地防止了各類事故的發(fā)生。監(jiān)督落實(shí)礦建單位通風(fēng)系統(tǒng)改造。四、火工品管理工作日常工作中加強(qiáng)火工品安全管理，及時(shí)落實(shí)國(guó)家、上級(jí)部門、準(zhǔn)旗公安局文件精神，有效預(yù)防火工品事故的發(fā)生，高度重視火工品安全管理工作，加強(qiáng)火工品管理隱患排查治理，重點(diǎn)排查火工品在井下運(yùn)送、貯存、領(lǐng)用和爆破作業(yè)過(guò)程中的管理是否到位，對(duì)排查出的隱患立即進(jìn)行整改。安全部在人員緊張的情況下，單獨(dú)抽出人員專職辦理火工品相關(guān)手續(xù)，從審批、購(gòu)買、入庫(kù)、出庫(kù)、運(yùn)送等環(huán)節(jié)全全負(fù)責(zé)，24小時(shí)領(lǐng)用隨叫隨到，為生產(chǎn)提供了有力的保障。在一年的生產(chǎn)過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)管理單位的要求，在準(zhǔn)旗公安局、派出所的多次檢查中，都達(dá)到要求；每日清點(diǎn)庫(kù)存量，按需及時(shí)審批火工品，沒(méi)有因?yàn)槿藶樵蚨鴮?dǎo)致火工品供應(yīng)影響生產(chǎn)的現(xiàn)象出現(xiàn)；未出現(xiàn)火工品流失到社會(huì)產(chǎn)生惡劣影響的事件，保證了礦建單位火工品的正常使用。五、水保、環(huán)保方面積極開(kāi)展水土保持、環(huán)境保護(hù)工作，分別與內(nèi)蒙古水科學(xué)院、秀野水事監(jiān)理公司簽訂監(jiān)測(cè)、監(jiān)理協(xié)議，按照協(xié)議要求督促檢測(cè)、監(jiān)理單位對(duì)施工過(guò)程中的環(huán)境保護(hù)、水土保持相關(guān)內(nèi)容展開(kāi)工作。迎接黃委會(huì)晉陜蒙接壤地區(qū)水土保持監(jiān)督局、內(nèi)蒙古水政監(jiān)察總隊(duì)、鄂爾多斯水土保持局、準(zhǔn)旗水土保持局、準(zhǔn)旗環(huán)境保護(hù)局、準(zhǔn)旗水土保持監(jiān)督站來(lái)礦檢查，并按檢查意見(jiàn)要求進(jìn)行整改。與內(nèi)蒙古水科院達(dá)成水土保持后續(xù)設(shè)計(jì)協(xié)議。六、科技項(xiàng)目申報(bào)2008年的科技項(xiàng)目工作中，積極提供資料，配合開(kāi)展工作七、安全文化建設(shè)以開(kāi)展多種形式的安全生產(chǎn)活動(dòng)為載體，積極探索新形勢(shì)下安全生產(chǎn)工作的規(guī)律、特點(diǎn)，研究新情況，解決新問(wèn)題，適應(yīng)新變化，推動(dòng)安全生產(chǎn)工作發(fā)展。在一年的時(shí)間里為加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理、提高員工安全意識(shí)、營(yíng)造安全氛圍，組織安全活動(dòng)8起，（開(kāi)展了百日督察活動(dòng)、質(zhì)量提高年活動(dòng)、春季安全檢查、雨季三防、秋季安全檢查、冬季三防活動(dòng)、安全生產(chǎn)月、安全演講比賽），同時(shí)豐富安全文化內(nèi)容，編寫、出版了8期《安全簡(jiǎn)報(bào)》。安全部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和煤業(yè)公司的大力關(guān)心和指導(dǎo)下，緊緊圍繞安全工作目標(biāo)，務(wù)實(shí)奮進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新，著眼于建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，進(jìn)一步規(guī)范安全生產(chǎn)行為，在安全生產(chǎn)方面做了大量的工作，取得了一定的成績(jī)，但仍存在著許多不足地方，在今后的工作中，我們將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服困難，為不連溝煤礦的發(fā)展建設(shè)作出更大的貢獻(xiàn)。希望能解決您的問(wèn)題。2、安全生產(chǎn)形勢(shì)分析報(bào)告自己的都沒(méi)寫完，先給你參考下尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：08年即將過(guò)去，09年也即將到來(lái)?；仡櫿麄€(gè)08年，我公司在鎮(zhèn)及安監(jiān)所和上級(jí)有關(guān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟單位的全體努力下，針對(duì)施工安全管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，突出重點(diǎn)，加強(qiáng)管控，做了大量而有效的安全工作，取得了良好的工作成效，圓滿地完成了08年工程施工安全管理的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將我公司安全工作總結(jié)、安全生產(chǎn)形勢(shì)分析，以及09年的安全工作計(jì)劃匯報(bào)如下：一、08年工程概況及安全生產(chǎn)形勢(shì)：08年我公司在本鎮(zhèn)所做的工程XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX,在公司安全部門和各施工隊(duì)全體人員的共同努力下，我公司安全生產(chǎn)形勢(shì)總體保持穩(wěn)定，良好運(yùn)轉(zhuǎn)。截至12月22日，本公司未發(fā)生任何安全事故。二、施工安全主要工作情況：緊緊圍繞鎮(zhèn)及安監(jiān)所和上級(jí)有關(guān)部門關(guān)于安全工作的重要指示精神，切實(shí)貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的總方針，組織各施工隊(duì)進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)三級(jí)安全教育，從思想和觀念上充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的重要性，真正做到文明施工、安全施工。08年，我公司主要突出抓好以下幾個(gè)方面工作：1、抓現(xiàn)場(chǎng)防火：興達(dá)村農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)站工程裝修階段即將開(kāi)始，隨著施工人員漸增、冬季天氣干燥，裝修過(guò)程中防火的隱患不容小視，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部積極的采取應(yīng)對(duì)措施，全力以赴確保裝修工程的安全進(jìn)行。嚴(yán)禁一切違章用火行為，杜絕發(fā)生火災(zāi)的隱患。加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的管理，現(xiàn)場(chǎng)施工人員嚴(yán)禁吸煙，堅(jiān)決杜絕因煙頭引起火災(zāi)。凡是對(duì)重點(diǎn)部位（庫(kù)房、木工加工區(qū)域等）配備滅火器，并有顯目的警示牌，做到有備無(wú)患。2、抓現(xiàn)場(chǎng)用電：施工現(xiàn)場(chǎng)的電氣設(shè)備、設(shè)施必須制訂有效的安全管理制度，現(xiàn)場(chǎng)電線、電氣設(shè)備必須有專業(yè)電工經(jīng)常檢查整理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即解決。施工用的操作電箱，使用前必須經(jīng)檢查，部件齊全完好，漏電開(kāi)關(guān)動(dòng)作靈敏、可靠。電氣裝置遇到跳閘時(shí)，不得強(qiáng)行合閘，應(yīng)查明原因，排除故障后再行合同，線路故障必修由專業(yè)人員負(fù)責(zé)?，F(xiàn)場(chǎng)用電必須堅(jiān)持三級(jí)配電，二級(jí)漏電保護(hù)，做到一機(jī)一閘，移動(dòng)的電動(dòng)工具應(yīng)有良好的接地，手持電動(dòng)工具的電源線不得任意加長(zhǎng)，附近必須設(shè)置操作電箱。（還有圍護(hù)的，）回顧過(guò)去一年的工程建設(shè)，我們?cè)谌谧≌康氖┕ぶ泻葑ビ布耐度牒凸芾?，依?jù)相關(guān)要求組織進(jìn)行施工，尤其是在外腳手的搭設(shè)、竹笆的鋪設(shè)、安全網(wǎng)圍護(hù)、井架的搭設(shè)等安全隱患最易產(chǎn)生的部位我們進(jìn)行了重點(diǎn)抓。另外我們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)抓安全生產(chǎn)時(shí)對(duì)“三寶心四口”始終放在了突出位置來(lái)抓，在抓好"三寶”的同時(shí)重點(diǎn)抓好"四口”的圍護(hù)。在井架口作業(yè)通道用鋼管進(jìn)行加密后上面鋪設(shè)竹芭，兩側(cè)用鋼管加固后竹笆進(jìn)行封閉。在用電方面：我們?cè)陂_(kāi)工前把庫(kù)存符合施工要求的電器設(shè)備進(jìn)行了一次整修，如還不夠用就及時(shí)添置新設(shè)備，在采購(gòu)電器設(shè)備時(shí)堅(jiān)決不要偽劣產(chǎn)品，確保產(chǎn)品質(zhì)量就是為了安全生產(chǎn)。3、我們?cè)趪?yán)抓安全生產(chǎn)的同時(shí)安全生產(chǎn)形勢(shì)卻依然嚴(yán)峻的原因包括有哪些？原因就是沒(méi)有抓住重點(diǎn)，方法和措施不對(duì)，雖然抓了但沒(méi)有找到安全危機(jī)及隱患的癥疾在哪里，隱藏的安全隱患沒(méi)有找準(zhǔn)，今天出現(xiàn)的問(wèn)題明天依然存在，沒(méi)有根本性解決問(wèn)題。還有就是技術(shù)和施工的方法及方式?jīng)]有對(duì)，職工的安全意識(shí)和技術(shù)達(dá)不到要求，施工的工程或工作做出來(lái)就是安全隱患，所以無(wú)證你怎么抓都不會(huì)有效果。為你徹底地必消除安全隱患，必須派人學(xué)習(xí)別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)及技術(shù)，或者找相關(guān)技術(shù)部門上門服務(wù)，將存在的安全問(wèn)題及隱患徹底消除后，才能扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)嚴(yán)峻的形勢(shì)。4、企業(yè)的安全管理如何適應(yīng)新形勢(shì)的要求面臨著企業(yè)深化改革、新的生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的大調(diào)整，企業(yè)的安全管理如何適應(yīng)新形勢(shì)的要求，如何提高安全管理水平，是擺在我們面前的一項(xiàng)刻不容緩的新課題、新任務(wù)。一、提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化安全管理1、明確安全管理的目的安全管理最根本的目的是保護(hù)人的生命和健康，是企業(yè)健康發(fā)展最根本要求;是保護(hù)社會(huì)生產(chǎn)力，使之能正常生產(chǎn)，保護(hù)生產(chǎn)關(guān)系，使股東的合法利益不受侵犯，這也是安全生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容。2、安全生產(chǎn)對(duì)企業(yè)的影響長(zhǎng)期安全生產(chǎn)為人們帶來(lái)幸福、社會(huì)穩(wěn)定、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。但不能不注意到在長(zhǎng)期安全生產(chǎn)過(guò)程中，人們可能萌生輕視、忽視、藐視安全生產(chǎn)的思想的現(xiàn)象。因此，應(yīng)正確認(rèn)識(shí)掌握安全生產(chǎn)的規(guī)律，意識(shí)到事故條件隨時(shí)可能形成，因此應(yīng)長(zhǎng)期保持高度警惕，這一點(diǎn)至關(guān)重要。二、企業(yè)要健全完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度建立健全各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制通過(guò)建立健全各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確地規(guī)定各級(jí)成員在安全工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，做到一崗一責(zé)制，以便使安全工作事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查，職責(zé)明確、功過(guò)分明，從而把與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項(xiàng)工作同崗位職工連結(jié)、協(xié)調(diào)起來(lái)，形成一個(gè)嚴(yán)密高效的安全管理責(zé)任系統(tǒng)。企業(yè)安全管理實(shí)行目標(biāo)化為了發(fā)揮安全目標(biāo)管理的功能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的良性循環(huán)，必須注重安全目標(biāo)的制定、分解、實(shí)施、考核、保證等5個(gè)環(huán)節(jié)。安全目標(biāo)的制定要切合實(shí)際，要在總體目標(biāo)的指導(dǎo)下，形成個(gè)人向班組、班組向車間、車間向分廠、分廠向總公司負(fù)責(zé)的層次管理;安全目標(biāo)的分解要著重于展開(kāi)、逐個(gè)落實(shí)，使各項(xiàng)安全管理工作都能夠簡(jiǎn)便化、統(tǒng)一化、正規(guī)化地展開(kāi)，對(duì)具體目標(biāo)要做到量值數(shù)據(jù)化;目標(biāo)確定、分解后，就必須著重加強(qiáng)相互之間的責(zé)任感，激發(fā)全員潛在的積極性、創(chuàng)造性、主動(dòng)性，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全管理方法科學(xué)化、內(nèi)容規(guī)范化、基礎(chǔ)工作制度化;企業(yè)安全目標(biāo)的考核要和安全責(zé)任制掛鉤，獎(jiǎng)罰考核把住一個(gè)“嚴(yán)”字。好的制度落實(shí)是關(guān)鍵，我們要嚴(yán)格執(zhí)行考核辦法，對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的單位實(shí)行過(guò)錯(cuò)追究，嚴(yán)肅處理，獎(jiǎng)罰分明。對(duì)凡是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)不到等級(jí)的單位、項(xiàng)目部和機(jī)臺(tái)班組，凡是發(fā)生工傷以上人身事故（包括重大技術(shù)質(zhì)量安全事故）的責(zé)任者，凡是發(fā)生違章作業(yè)，違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律行為并造成嚴(yán)重后果者，領(lǐng)導(dǎo)干部要就地免職，工人要下崗待業(yè)，合同制職工予以解聘。對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部還要實(shí)行“三掛鉤四不論三丟”的考核制度，即安全生產(chǎn)績(jī)效和領(lǐng)導(dǎo)干部的面子、票子"帽子”掛鉤，在安全生產(chǎn)的考核上，不論職務(wù)高低，不論貢獻(xiàn)大小，不論工齡長(zhǎng)短、不論資歷深淺，只要安全生產(chǎn)抓不好，發(fā)生重、特大事故，一律丟面子、丟票子、丟"帽子”;必須有確定的安全保證體系，即組織網(wǎng)絡(luò)保證、物質(zhì)措施保證等。三、“以人為本”，構(gòu)建具有本企業(yè)特點(diǎn)的安全文化體系企業(yè)的安全文化建設(shè)很重要，它的內(nèi)涵及具體的工作方法和內(nèi)容，使人們?cè)趯?shí)施企業(yè)安全文化的行動(dòng)中，又添新的對(duì)策和手段，安全文化建設(shè)除了關(guān)注人的知識(shí)、技能、意識(shí)、思想、觀念、態(tài)度等內(nèi)在因素外，更重視人的行為、技術(shù)工藝、生產(chǎn)設(shè)施和設(shè)備、工具材料、環(huán)境等外在因素和物態(tài)條件，因而可以說(shuō)安全文化是企業(yè)的一種精神，而這種精神，如果沒(méi)有全體員工的參與，就不會(huì)有真正的意義上的安全文化。安全文化是全人類共同創(chuàng)造的寶貴財(cái)富，它滲透在人類的一切領(lǐng)域，并與相關(guān)文化分支進(jìn)行交融。而企業(yè)的安全文化是以安全為中心，使企業(yè)全員在哲理思想，道德觀念和思維方式以及思想作風(fēng)等方面都形成以安全價(jià)值為主體的各種氛圍。這里強(qiáng)調(diào)形成全員的安全文化是基于全面安全管理的有效實(shí)施，安全文化重視安全價(jià)值導(dǎo)向，對(duì)安全生產(chǎn)有突出貢獻(xiàn)者，不管是管理層還是一線員工都執(zhí)行重獎(jiǎng)制度，這樣可激勵(lì)員工向更高的安全目標(biāo)努力，并以此形成正確的安全價(jià)值取向，因此，安全文化是全面安全生產(chǎn)管理不斷溶化和改進(jìn)的基礎(chǔ)和保證。四、制定并適時(shí)修訂適用于本企業(yè)的應(yīng)急預(yù)案《左傳》有言：“居安思危，思則有備，備則無(wú)患'。為提高企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中各類突發(fā)重大事故的處置能力，建立統(tǒng)一、快速、協(xié)調(diào)、高效的應(yīng)急處置機(jī)制，避免或最大限度地減輕各類事故突發(fā)重大事故造成的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。根據(jù)企業(yè)的重大危險(xiǎn)源情況，制定適用于本企業(yè)的應(yīng)急預(yù)案。針對(duì)制定的應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行事故演習(xí)，從中查找問(wèn)題，并提出改進(jìn)意見(jiàn)，適時(shí)修訂，確保其有效性和實(shí)用性。五、強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程管理的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任第二次世界大戰(zhàn)中期，德國(guó)生產(chǎn)的降落傘的安全性能差。雖然在廠商的努力下，合格率已經(jīng)提高到99.9%，但是還差一點(diǎn)點(diǎn)。軍方要求產(chǎn)品的合格率必須達(dá)到100%。可是廠商不以為然，他們強(qiáng)調(diào)，任何產(chǎn)品都不可能達(dá)到絕對(duì)100%的合格，除非奇跡出現(xiàn)奇跡。但是，降落傘99.9%的合格率，就意味著每1000個(gè)跳傘的軍人中有1人就會(huì)送命。后來(lái)軍方改變了方法，決定從廠商前一周交貨的降落傘中隨機(jī)拿出一個(gè)來(lái)，讓廠商負(fù)責(zé)人背著這個(gè)傘，親自從飛機(jī)上跳下去。這個(gè)方法實(shí)施后，奇跡出現(xiàn)了，不合格率立刻變成了0。原來(lái)，廠商負(fù)責(zé)人也害怕自己成為合格率外的0.1%。說(shuō)明什么?當(dāng)強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程中領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任后，情況就得到極大的改觀，原本不可能完成的事，在領(lǐng)導(dǎo)的督促下，一定會(huì)得以實(shí)現(xiàn)?！秶?guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》中明確指出：企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和領(lǐng)導(dǎo)班子成員要輪流現(xiàn)場(chǎng)帶班。煤礦、非煤礦山要有礦領(lǐng)導(dǎo)帶班并與工人同時(shí)下井、同時(shí)升井，對(duì)無(wú)企業(yè)負(fù)責(zé)人帶班下井或該帶班而未帶班的，對(duì)有關(guān)責(zé)任人按擅離職守處理，同時(shí)給予規(guī)定上限的經(jīng)濟(jì)處罰。發(fā)生事故而沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)帶班的，對(duì)企業(yè)給予規(guī)定上限的經(jīng)濟(jì)處罰，并依法從重追究企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任。通知就是要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部在生產(chǎn)過(guò)程中強(qiáng)化自身的管理責(zé)任，與職工風(fēng)險(xiǎn)共存，自身感到安危后，便會(huì)查找管理漏洞，加大對(duì)重大事故隱患的治理力度，從而有效遏制重、特大事故的發(fā)生，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，保障員工生命安全。六、安全管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，提高自身的綜合素質(zhì)安全生產(chǎn)管理人員是國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、在本單位的具體貫徹執(zhí)行者，是本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度的具體落實(shí)者，是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)的“保護(hù)神”。安全生產(chǎn)管理人員知識(shí)水平的高低、工作責(zé)任心的強(qiáng)弱對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全生產(chǎn)工作起著舉足輕重的作用。因此，加強(qiáng)對(duì)安全管理人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家頒布的相關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策，熟悉和掌握本單位的工藝流程，對(duì)本單位、本部門的事故隱患心中有數(shù)，并能提出解決問(wèn)題的辦法和防范措施。七、加強(qiáng)企業(yè)安全培訓(xùn)工作，提高全員安全素質(zhì)人是生產(chǎn)力三要素中最活躍，潛力最大，可塑性最強(qiáng)的因素，人的安全素質(zhì)低則是安全事故發(fā)生的最大隱患，只有加強(qiáng)對(duì)人的安全素質(zhì)進(jìn)行培訓(xùn)教育，不斷強(qiáng)化人的安全意識(shí)，提高員工的安全素質(zhì)和安全意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)員工的防范意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，才能筑起牢固的安全思想防線，才能從根本上解決安全生產(chǎn)中存在的最大隱患一一思想上麻痹松懈，心理上的僥幸。1、企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員、特殊工種人員一律嚴(yán)格考核，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定持職業(yè)資格證書上崗;職工必須全部經(jīng)過(guò)培訓(xùn)合格后上崗。2、有針對(duì)性地進(jìn)行安全培訓(xùn)工作，不能"眉毛胡子一把抓”。領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)著力點(diǎn)應(yīng)該于國(guó)家法律、法規(guī)，切實(shí)增強(qiáng)憂患意識(shí)，把人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全始終掛在心上，對(duì)安全生產(chǎn)要如履薄水，如臨深淵，不僅在安全形勢(shì)不好的時(shí)候?qū)嬍畴y安，而且在安全形勢(shì)比較穩(wěn)定時(shí)也不盲目樂(lè)觀，主動(dòng)居安思危。而職工的安全教育則應(yīng)以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作和本崗位危險(xiǎn)預(yù)知預(yù)防內(nèi)容為主。而且要經(jīng)常教育，不留尾巴，不留死角，做到安全教育橫向到邊，縱向到底；其次要加強(qiáng)對(duì)員工家屬的安全教育，讓他們經(jīng)常向職工吹安全生產(chǎn)的“枕頭風(fēng)”，吹父母子女熱盼職工安全回家的“家屬風(fēng)”，做到八小時(shí)內(nèi)、外安全生產(chǎn)的風(fēng)經(jīng)常吹。力求形成人人懂得安全知識(shí)，人人明白安全操作規(guī)程，人人防范安全生產(chǎn)事故的氛圍。3、教育職工有“怕死”精神?，F(xiàn)在新的安全管理理念就是：怕死才是好員工?？茖W(xué)的安全管理要讓企業(yè)的員工明白敬畏，知道害怕。把害怕作為應(yīng)激的心理狀態(tài)，會(huì)激發(fā)責(zé)任人巨大的主觀能動(dòng)性，主動(dòng)想辦法采取措施保證安全。4、向員工灌輸“發(fā)生工傷事故是可恥的行為（非自身原因?qū)е鹿鹿实某猓钡囊庾R(shí)。長(zhǎng)期以來(lái)，工傷職工認(rèn)為：我發(fā)生了工傷事故，你企業(yè)就得無(wú)條件答應(yīng)我提出的要求。無(wú)論提出的要求是否符合國(guó)家政策、法律、法規(guī)，甚至發(fā)生有工傷職工或家屬無(wú)理取鬧、妨礙辦公的事件。因此，要教育員工，正是由于不遵守《安全規(guī)程》、廠規(guī)廠紀(jì)，發(fā)生安全事故后給企業(yè)和其他員工造成了損失，應(yīng)"引以為恥”。八、加大違章查處和隱患治理力度1、國(guó)際學(xué)術(shù)界的一份研究資料表明，每一起嚴(yán)重事故的背后，平均有29起輕微事故，300起未遂險(xiǎn)兆和1000起事故隱患。違章不一定出事故，可是每一起事故的背后都有很多起違章。因此，我們要想減少或消除事故，就必須高舉違章查處”這把利劍，將違章行為這個(gè)頑疾消除殆盡，從人員的行為上消除事故誘因，讓事故這個(gè)多米諾骨牌在第一張牌上就不會(huì)倒塌。2、積極開(kāi)展安全隱患排查，并切實(shí)做到整改措施、責(zé)任、資金、時(shí)限和預(yù)案“五到位”。把隱患排查工作作為常態(tài)化的管理工作，而不是搞"一陣風(fēng)”運(yùn)動(dòng)，對(duì)查出的隱患必須及時(shí)進(jìn)行整改，不能整改的必須制定可行的安全防范措施，確保其處于可控狀態(tài)。九、積極推行設(shè)備狀態(tài)檢修，提高設(shè)備可靠性我們最常聽(tīng)見(jiàn)關(guān)于設(shè)備檢修的一句話就是:先將就使用。當(dāng)然，設(shè)備隱患不一定是事故隱患，可是設(shè)備隱患不處理可能就會(huì)造成安全事故。比如：起重設(shè)備中大車輪不同步，看起來(lái)好像不會(huì)直接造成事故，可是如果不處理，那就有可能會(huì)發(fā)生大車跳道事故，如果是磁盤上吊有重物，就有可能發(fā)生重物掉落事故，如果吊物下方有人，就有可能發(fā)生死亡事故。你能說(shuō)，這之間沒(méi)有聯(lián)系嗎？實(shí)行設(shè)備點(diǎn)檢定修制，并確保其時(shí)效性。設(shè)備點(diǎn)檢定修制就是以設(shè)備點(diǎn)檢為核心的設(shè)備維修管理體制，是實(shí)現(xiàn)設(shè)備可靠性、維護(hù)性、經(jīng)濟(jì)性，并使上述三方面達(dá)到最佳化管理的體制。點(diǎn)檢定修制從過(guò)去傳統(tǒng)的以“修”為主的管理思路轉(zhuǎn)變到以“管”為主的思路上來(lái)，變過(guò)去設(shè)備壞了再修或周期到了就修為設(shè)備的預(yù)知檢修，通過(guò)對(duì)設(shè)備的狀態(tài)檢修管理，有效防止設(shè)備過(guò)維修和欠維修，從而保證設(shè)備的正常運(yùn)行，提高設(shè)備利用率。十、切實(shí)抓好勞動(dòng)保護(hù)工作1、突出工會(huì)管理職能。加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，搞好安全生產(chǎn)，保護(hù)職工的生命安全身體健康。加強(qiáng)輿論監(jiān)督，表?yè)P(yáng)好人好事，揭露重大問(wèn)題，宣傳勞動(dòng)保護(hù)法律、法規(guī)。更好地維護(hù)企業(yè)利益和職工合法權(quán)益，必須繼續(xù)搞好工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)工作，從法律知識(shí)、企業(yè)管理、教育培訓(xùn)、工藝技術(shù)、生產(chǎn)設(shè)備等方面采取有效的綜合措施。2、根據(jù)季節(jié)變化，給員工配發(fā)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)保護(hù)用品，并要求員工佩帶，防止發(fā)生職業(yè)衛(wèi)生事故。如：天氣炎熱時(shí)，操作臺(tái)或起重設(shè)備的操作工配發(fā)短袖工作服，防止由于氣溫過(guò)高，職工披衣散帶發(fā)生誤操作事故或者中暑事故;給高溫崗位配備防高溫面罩、噪聲高的崗位配備耳塞，降低對(duì)職工的職業(yè)危害，防止發(fā)生職業(yè)危害事故;保證防暑設(shè)備、設(shè)施的完好，努力為職工營(yíng)造良好的工作環(huán)境。安全生產(chǎn)是企業(yè)的頭等大事，任何企業(yè)都不能重生產(chǎn)而輕安全，而企業(yè)的管理者圍繞"安全生產(chǎn)”的主題應(yīng)做的工作很多，既要抓主要矛盾，又不能留下絲毫安全隱患。安全工作是一個(gè)系統(tǒng)工程，應(yīng)該全過(guò)程進(jìn)行控制，從設(shè)計(jì)者、管理者、操作者，三個(gè)層面都進(jìn)到責(zé)任受控，把住源頭，加強(qiáng)管理，就將為我們的企業(yè)圍起三層的安全防護(hù)網(wǎng)。把安全第一、預(yù)防為主’這個(gè)安全的根基深深的扎根于我們的企業(yè)，讓這三重防護(hù)網(wǎng)在堅(jiān)實(shí)的根基上不斷的加密、加牢、加固，為我們的企業(yè)構(gòu)建起一座堅(jiān)實(shí)的安全堡壘。5、我國(guó)安全生產(chǎn)形勢(shì)存在哪些問(wèn)題國(guó)內(nèi)的安全生產(chǎn)形勢(shì)可以參考