關(guān)于項目經(jīng)理年終工作總結(jié)七篇

關(guān)于項目經(jīng)理年終工作總結(jié)合集七篇我是20xx年12月到XXX大橋工程部擔(dān)當(dāng)生產(chǎn)副經(jīng)理，這近一年來主要分管工程部的生產(chǎn)組織、施工協(xié)調(diào)、安全治理工作。一年來，我本人仔細(xì)地履行副職領(lǐng)導(dǎo)的各項職責(zé)，下面，我現(xiàn)在將一年來的工作狀況做以述職，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志進(jìn)展審議。

一、全年工作狀況

(一)明確任務(wù)、開拓創(chuàng)新，有規(guī)劃、有組織地抓好施工生產(chǎn)

20xx年對我來說是極不平凡的一年，也是我歷年來在生產(chǎn)組織上最為困難的一年。由于受雨季時間長、施工作業(yè)面緊急、地方關(guān)系協(xié)調(diào)困難等諸多不利因素的影響，始終制約生產(chǎn)的全面綻開。面對困難，我一面分析生產(chǎn)形勢，積極實行措施，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，充分挖掘和調(diào)動各方面潛力，千方百計保證了施工生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)展，較為圓滿地完成了各項施工生產(chǎn)任務(wù)。

1、強(qiáng)化生產(chǎn)預(yù)備的充分性。針對工程工程點多面廣，戰(zhàn)線較長、施工難度大的實際狀況，重點抓了施工前的組織預(yù)備、材料預(yù)備以及設(shè)備、施工機(jī)具預(yù)備，表達(dá)施工預(yù)備的充分性，爭取了主動。準(zhǔn)時的組織技術(shù)、材料、預(yù)算等部門對施工方案進(jìn)展敲定，明確了工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)，為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了根底。

2、強(qiáng)化生產(chǎn)組織的嚴(yán)密性。針對工程施工任務(wù)量較大，始終堅持生產(chǎn)例會制度，定措施，抓落實，提要求，解決實際問題，準(zhǔn)時確定各機(jī)組每個階段的生產(chǎn)組織重點環(huán)節(jié)。屢次組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會和專業(yè)辦公會，幫忙機(jī)組科學(xué)合理地安排施工挨次，討論和確定了施工方案和施工規(guī)劃，確保了各機(jī)組今年生產(chǎn)任務(wù)的完成。

3、強(qiáng)化生產(chǎn)規(guī)劃的嚴(yán)厲性。我主要抓了生產(chǎn)規(guī)劃的執(zhí)行和考核，對生產(chǎn)會議確定的各工程階段性工期，加大了督查力度，并實行超常規(guī)措施，準(zhǔn)時訂正偏差，確定整體目標(biāo)和階段目標(biāo)，明確主攻方向，突出重點，各個擊破，取得了明顯效果。

4、強(qiáng)化施工治理文明的有序性。在施工治理中主要狠抓了現(xiàn)場文明施工治理，要求按高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平運(yùn)行，做到標(biāo)準(zhǔn)、干凈，對現(xiàn)場文明施工、樣板起步一抓究竟。實踐證明：抓而不緊等于沒抓，抓而不實等于白抓。通過對現(xiàn)場治理的常抓不懈，各機(jī)組的施工現(xiàn)場均到達(dá)了文明施工標(biāo)準(zhǔn)，樹立了公司好的品牌與形象，受到了業(yè)主的普遍好評。

5、靠前指揮，準(zhǔn)時解決問題。在施工季節(jié)，為了準(zhǔn)時把握各工程生產(chǎn)的第一手材料，并與工程部同事一起深入工地，靠前指揮、靠前指導(dǎo)、靠前協(xié)調(diào)、靠前效勞，進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)視和檢查的力度。提高了工作效率，有效地促進(jìn)了各機(jī)組的施工進(jìn)度。

(二)加強(qiáng)安全治理工作，做到生產(chǎn)無事故。

堅持“以人為本”的理念和“安全第一，預(yù)防為主”的根本方針，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)視檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴;對施工人員、操作手、駕駛員加強(qiáng)了安全教育，強(qiáng)化了全員的安全意識;切實落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證了XXX大橋工程部安全治理工作的平穩(wěn)運(yùn)行。

二、加強(qiáng)自身廉政建立，堅固樹立效勞意識。

做為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，我深刻熟悉到廉潔奉公、勤政為民的重要性，常懷律己之心，增加自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持一名共產(chǎn)黨員清正廉潔的本色。

三、總結(jié)閱歷，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力做合格的生產(chǎn)治理者

為了適應(yīng)新形勢、新任務(wù)、新工作的要求，主動加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問和理論的學(xué)習(xí)，不斷豐富提高自身的學(xué)問儲藏和層次。并以黨員先進(jìn)性教育活動為契機(jī)，進(jìn)一步理解了新時期保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的根本要求，在政治、思想、作風(fēng)等方面有了較大收獲。同時，我還能夠從其他領(lǐng)導(dǎo)同志身長吸取優(yōu)點和特長，彌補(bǔ)自身缺乏，努力做企業(yè)合格的治理者。

四、存在的缺乏

一年來，雖然圍繞自身工作職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)做了肯定的努力，取得了肯定的成效，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和群眾的期望相比還存在一些問題和差距，主要是：

1、有時因工作忙，政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺，業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高;

2、由于在心理上總是想把工作干得精彩，把工程部的生產(chǎn)組織得更好。特殊是今年生產(chǎn)任務(wù)繁重，感覺壓力大、擔(dān)子重，造成工作中比擬急躁，工作方法有待進(jìn)一步改良，領(lǐng)導(dǎo)水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)還需加強(qiáng)。

以上是我在***年的主要工作。由于水平有限，在工作中難免會存在缺乏之處，懇請領(lǐng)導(dǎo)、同志們賜予批判指正。在新的一年里，我將正視困難，團(tuán)結(jié)同志，改良缺乏，使XXX大橋工程部的生產(chǎn)治理工作再上一個新的臺階。

工程經(jīng)理年終工作總結(jié)篇2

金蛇狂舞辭舊歲，萬馬奔騰迎新春，隨著時間的消逝，xxxx正向我們揮手。在過去的一年里，我們?nèi)〉昧蓑溔说某煽?，但是為了更好地做好新一年的工作，我們需要虛心慎重，在確定成績的前提下，查找缺乏，總結(jié)閱歷，理清工作思路，轉(zhuǎn)換工作觀念，更合理有效地全面落實和完成公司制定的各項經(jīng)營指標(biāo)?，F(xiàn)將過去一年的工作總結(jié)如下：

回眸xxxx，那是令人難忘、引以為豪的一年。從我們工程分公司來講，所承接纜索掛設(shè)及配套設(shè)施安裝工程將近30個，且全部嚴(yán)格根據(jù)本公司上級部門、構(gòu)造設(shè)計單位、業(yè)主以及甲方的要求進(jìn)展施工，最終全部安全順當(dāng)竣工，滿意工程的安全性、美觀性和有用性的要求。我作為一名工程經(jīng)理，對工作團(tuán)隊的付出和成就感到無比欣慰；但是作為一名工作（施工）現(xiàn)場的組織者和執(zhí)行者，卻感到自己的擔(dān)子很重，既有壓力又有責(zé)任，不過在其位就要謀其政、負(fù)其責(zé)，所以我別無選擇，只能盡心盡力，迎難而上，保證每一次工作（施工）的安全順當(dāng)進(jìn)展。從全局來看，公司核心領(lǐng)導(dǎo)的英明決策，我們工程分公司領(lǐng)導(dǎo)成員的細(xì)心籌劃，以及全體同仁的努力拼搏，是我們較好的完成各個安裝工程的主要因素，這幾個方面必不行少，相輔相成。在過去的xxxx年里，由于深受領(lǐng)導(dǎo)的信任和托付，我曾負(fù)責(zé)了安慶長江大橋、丹東中朝鴨綠江大橋、龐村西南水北調(diào)特大橋等工程的纜索安裝工程?，F(xiàn)將平常工作中的工作宗旨細(xì)化如下：

一、強(qiáng)化施工隊伍治理，統(tǒng)籌施工現(xiàn)場

施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)與工程進(jìn)度的掌握為工程建立的重難點局部，對此應(yīng)做細(xì)心部署。在工地開工之前，組織召開“工前會議”，針對圖紙、合同、材料以及現(xiàn)場治理等問題做一個全方位的分析、統(tǒng)籌、規(guī)劃和安排，劃分相應(yīng)職責(zé)，發(fā)揮團(tuán)隊力氣。在施工期間始終堅持以下幾個方面：加強(qiáng)部位掌握，落實規(guī)劃安排；加強(qiáng)施工組織，落實資源到位；加強(qiáng)工程插入度，落實施工工效；加強(qiáng)責(zé)任到人，落實分片包打；多與工程部和指揮部領(lǐng)導(dǎo)溝通協(xié)調(diào)，找到工程部和施工隊伍之間的平衡點。

二、嚴(yán)細(xì)工程花費，提高工程效益

針對工程本錢問題，在施工中必需始終堅持公司效益是工程立足之本，始終堅持在保證工程質(zhì)量安全的前提下為公司節(jié)省節(jié)省，制造效益。作法有兩點：一是狠抓工程器材花費本錢分析、完善工程細(xì)部治理。二是提高工程節(jié)省意識，杜絕不合理開支。

三、嚴(yán)格質(zhì)量安全治理，爭創(chuàng)名牌工程

“質(zhì)量第一，安全至上”是企業(yè)永恒的主題。在多年施工中，自始至終把質(zhì)量安全放在首位。堅持的措施有：落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位；重點部位，重點監(jiān)控；嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量安全，提高作業(yè)水平。

四、注意新人培育，造就可用之才

對新人的培育始終是本公司的傳統(tǒng)，本人也非常注意人才儲藏特殊是對新人的關(guān)心和培育，緊緊抓住吸引、培育、用好新人三個環(huán)節(jié)。但作為一家大型企業(yè)，我工程分公司人員工作場所不固定，常年奔波在外，因此人員流失比擬嚴(yán)峻。人才培育細(xì)化如下：加大人才培訓(xùn)和連續(xù)教育力度；“壓擔(dān)子，促成長”，利用重點工程培育優(yōu)秀施工治理人員；以“師徒帶教”形式重點培育新進(jìn)職工；暢通溝通渠道，加強(qiáng)與員工溝溝通溝通。

展望xxxx，歷史將綻開一幅新的畫卷，公司也將迎來全新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。公司員工奮勉向上，積極拼搏，開發(fā)工程形勢依舊樂觀，催人奮進(jìn)。本人堅決聽從公司制定的xxxx年各項決策方針，穩(wěn)固成績不驕不躁，保持和發(fā)揮好正能量，以嶄新的精神風(fēng)貌和飽滿的工作熱忱為公司的全面進(jìn)展鞠躬盡瘁，奉獻(xiàn)自己的應(yīng)有力氣，以期在新的一年里取得更加驕人的業(yè)績，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持以及團(tuán)隊員工的全力協(xié)作。

工程經(jīng)理年終工作總結(jié)篇3

時間荏苒，20xx年已經(jīng)過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。從年初到年末，這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，在同事們的相互關(guān)愛與工作協(xié)作下，在工作實踐和學(xué)習(xí)中，這一年就此告一段落了。下面我將一年來的工作狀況做以下總結(jié)。

一、工作狀況及工程施工完成狀況

1、xx工程施工前期預(yù)備工作：在前期的預(yù)備工作中本人積極的與業(yè)主、總包、監(jiān)理方溝通，進(jìn)場施工預(yù)備工作已完善。后期因業(yè)主方緣由導(dǎo)致我司施工沒能按原規(guī)劃進(jìn)場施工，商業(yè)樓臨時擱置未施工。

2、A工程施工完成狀況：A區(qū)施工主要以外墻金屬漆為主。此工程為我司第一個突破單一式的涂料施工模式的工程。此工程在施工過程中因各種緣由導(dǎo)致施工過程中工作開展不是很順當(dāng)，但經(jīng)過我司各方面的支持和協(xié)作后，工程施工完成后總體工程狀況良好，已到達(dá)預(yù)期要求并交付業(yè)主使用。此施工工程給參與工程治理的同事也帶來了豐富的治理閱歷。

同時也將是公司將來拓展施工方向的一個新的起點，為公司的進(jìn)展道路上增加了輝煌的一筆，成為公司后續(xù)進(jìn)展的墊腳石。

3、B工程施工完成狀況：B進(jìn)場施工后由于業(yè)主緣由有兩棟樓局部施工面未完成后與退場，直至再次進(jìn)場施工完成全部合同內(nèi)的施工內(nèi)容并驗收合格交付。

4、C工程施工完成狀況：C是我司與xx簽訂戰(zhàn)略集采的第一個施工工程，對我司將來進(jìn)展也是有著重大意義的。雖然剛進(jìn)場時業(yè)主工程部百般刁難，但是我司各領(lǐng)導(dǎo)及現(xiàn)場治理人員頂住壓力，在施工過程中全力溝通盡量協(xié)作施工并順當(dāng)?shù)膶⒋斯こ舔炇蘸细癫⒔桓?，同時為我司贏得了好的聲譽(yù)。

5、xx工程施工完成狀況：由于年前各項預(yù)備工作做的比擬充分，我施工班組進(jìn)場后對保溫基面驗收合格后可直接施工。由于保溫基面驗收不合格，現(xiàn)場整體進(jìn)度較慢。到年末現(xiàn)場完成合同量的20%左右。

二、工程質(zhì)量完成狀況

作為工程經(jīng)理，每個工程的開頭我都會依據(jù)該工程的特點要求，建立了質(zhì)量治理體系。工程開工以后，嚴(yán)格掌握施工質(zhì)量，從根底開頭，一步一個腳印的進(jìn)展。在施工過程中，我要求堅決落實預(yù)防措施內(nèi)容，作到揚(yáng)長避短，提高了施工班組人員的質(zhì)量爭先意識。在整個工程施工期間，對施工質(zhì)量仔細(xì)進(jìn)展了落實。迄今為止，未發(fā)覺質(zhì)量通病。整個工程的施工，經(jīng)過工程的仔細(xì)掌握，全部施工內(nèi)容符合自檢要求，整體質(zhì)量較好，到達(dá)了驗收合格并交付業(yè)主的質(zhì)量目標(biāo)。

三、工程生產(chǎn)及進(jìn)度掌握狀況

每個工程自開工以后，我根據(jù)合同要求工期，組織制定了施工進(jìn)度規(guī)劃及勞動力規(guī)劃。并且依據(jù)施工進(jìn)度要求，與各個施工班組對其詳細(xì)進(jìn)度、施工做出具體的詳細(xì)要求。在施工過程中，我依據(jù)實際狀況，通過制定月規(guī)劃和周規(guī)劃，對整個工程施工進(jìn)展了掌握治理。從整個完成的工程進(jìn)度來看，施工進(jìn)度沒有拖延并且都是在業(yè)主要求的時間驗收交付的。

四、安全治理狀況

施工進(jìn)場的預(yù)備期間，我都對全場的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)展了分析。依據(jù)工程工程特點，在施工過程中，我堅持將安全治理作為日常治理的重點。加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。通過進(jìn)場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強(qiáng)職工的安全意識。加強(qiáng)安全檢查和巡察，準(zhǔn)時發(fā)覺問題，準(zhǔn)時整改，杜絕安全隱患。加強(qiáng)工地臨邊的安全防護(hù)。施工中，定期進(jìn)展現(xiàn)場臨時用電檢查，準(zhǔn)時發(fā)覺安全隱患，準(zhǔn)時進(jìn)展修理更換。今年整個施工期間，未發(fā)生安全隱患，到達(dá)預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。

五、材料使用狀況

施工過程中材料的訂購我根本上都是依據(jù)公司施工涂布量制定材料的需用規(guī)劃。材料使用中，我要求各施工班組堅持限額領(lǐng)料制度，依據(jù)施工預(yù)算，準(zhǔn)時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且準(zhǔn)時與預(yù)算量進(jìn)展比照分析，掌握各個分項工程的材料使用。

六、全年工作存在的缺乏

1、工程質(zhì)量：施工期間，工程質(zhì)量掌握較嚴(yán)，工程質(zhì)量總體較好。但也存在著缺乏。為創(chuàng)立優(yōu)質(zhì)工程，我仍需加大努力，提示自己對后期的質(zhì)量治理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

2、材料使用：在材料的使用方面整體都在掌握范圍之內(nèi)。但個別工程的材料使用可能略微比公司的施工預(yù)算要高。為了節(jié)省本錢，我還需分析緣由，加強(qiáng)治理。

七、明年工作規(guī)劃

1、連續(xù)抓好xx工程治理工作，考慮到工程工期要求，我將連續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度掌握，積極組織好人力投入，確保工程根據(jù)預(yù)期要求全部完成，保證整個工程的如期交付使用。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)，連續(xù)提高治理水平：隨著時代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用，必需進(jìn)展專業(yè)技術(shù)學(xué)問的再教育。所以，在新的一年中，我將連續(xù)努力加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，我信任只要努力，就會有結(jié)果。另一方面，積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，作到揚(yáng)長避短，進(jìn)一步提高思想熟悉，開拓視野。

3、進(jìn)一步作好施工治理工作：20xx年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有肯定的成績，但是仍舊存在許多缺乏，需要連續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的效勞將來。

人是治理的組織者和執(zhí)行者，工程治理人員不能松懈，只有全體治理人員親密協(xié)作，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。也就是材料的治理。我將連續(xù)在工程治理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細(xì)化，定期與工程預(yù)算量進(jìn)展比照分析，找出缺乏，制定對策。也就是施工方法的討論和治理。在公司各項預(yù)防措施的根底上，結(jié)合工程實際特點，進(jìn)展優(yōu)化和改良，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。

4、準(zhǔn)時辦理變更、簽證，催促工程資料與現(xiàn)場同步，做好工程進(jìn)度編制，精確準(zhǔn)時申報結(jié)算審核。

不知不覺的跨進(jìn)了新的開端。今后我將更加努力工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，實事求是，完成工作所需任務(wù)，強(qiáng)化意識，關(guān)懷同事，關(guān)懷領(lǐng)導(dǎo)和公司建立，為人生直立堅實的目標(biāo)，用苦干回報公司，用學(xué)問豐富自己，讓自己能在工程經(jīng)理的工作和專業(yè)學(xué)問的領(lǐng)域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的奉獻(xiàn)。

工程經(jīng)理年終工作總結(jié)篇4

時間飛逝，日月如梭，轉(zhuǎn)瞬間，我來公司已經(jīng)有x年了，業(yè)績也已經(jīng)到了平穩(wěn)進(jìn)展的階段，這與公司的治理制度和嚴(yán)格的要求是密不行分的，再次，感謝上級領(lǐng)導(dǎo)部門的英明打算和同事的努力奮斗?；貞浗衲甑墓ぷ?，總體形式較為可觀，在一年中，有個別單項完成過程中不為樂觀，總結(jié)得出以下幾點：

一、施工現(xiàn)場的治理及監(jiān)視

治理既是對工人的合理安排調(diào)度，明確分工，責(zé)任到人，監(jiān)視是對現(xiàn)場施工工作進(jìn)度的跟進(jìn)，在每一階段應(yīng)留意的細(xì)節(jié)問題，每下一階段可能消失的不利狀況，監(jiān)視準(zhǔn)時才能確保不消失任何不良問題；正是此兩點，我做得不到位，導(dǎo)致在x月份的一單項業(yè)務(wù)中消失紕漏，有負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)的期望及各位同仁的熱誠幫忙，實為慚愧。失敗乃勝利之母，日后，必需嚴(yán)格治理，責(zé)任明確到人，讓工人明白其職責(zé)所在，這是確保質(zhì)量的重要性；現(xiàn)場的監(jiān)視要做到胸有成竹，了于指掌，準(zhǔn)時跟進(jìn)！

二、技術(shù)工種的指導(dǎo)及培訓(xùn)

裝飾行業(yè)日益精工化，市場緊促，競爭劇烈，技術(shù)要求是生存的關(guān)鍵，沒有只有更好！施工過程中技術(shù)人員的作業(yè)是質(zhì)量的根本保障！中國人口眾多，但任何公司企業(yè)更需要的是人才，優(yōu)秀的技術(shù)人員是公司進(jìn)展中不行缺乏的人才之一。對員工加以指導(dǎo)培訓(xùn)，穩(wěn)固技術(shù)，聚眾之長，納賢之優(yōu)，因人致宜，掘其所長，才能不斷提高技術(shù)含量。因此，規(guī)劃在明年將連續(xù)擴(kuò)建團(tuán)隊，優(yōu)勝劣汰，做到技術(shù)不合格，堅決不上技術(shù)崗位！

顧客是上帝，效勞提高產(chǎn)品負(fù)價值，在不影響公司及個人的利益和聲譽(yù)的前提下，對客戶應(yīng)做到有求必應(yīng)，穩(wěn)固老客戶，增加聲譽(yù)?？蛻舻男枨缶褪俏覀兊淖非?！

工程經(jīng)理年終工作總結(jié)篇5

一年的工作時間里有勝利的喜悅也有困難的蹉跎，既有成績也有缺乏。一年來，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，單位同事的幫助和支持下，立足本職工作，不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)取，勤奮工作，遵守公司各項規(guī)章制度，較好的完成了一年來的各項工作任務(wù)。以下是本人的工作總結(jié)：

一、樹立正確治理心態(tài)，嚴(yán)格要求

作為公司派遣到xx辦事處的一名治理者，對每位員工都應(yīng)當(dāng)做到公正、公正、客觀，在解決團(tuán)隊成員在工作中的分歧時不能參雜個人情感。對團(tuán)隊成員要嚴(yán)格要求，從而幫助員工提高，逼迫他們提高。我給辦事處成員開會時說過：“我們大家假如想要更好表達(dá)出自我的價值，就要使進(jìn)展的更好。而僅有我們大家共同努力，公司才能進(jìn)展的更好，公司進(jìn)展要應(yīng)對市場經(jīng)濟(jì)的潛規(guī)章，一個行業(yè)逃可是進(jìn)展期，飽和期，優(yōu)勝劣汰期，我們此刻所處的就是這個行業(yè)的優(yōu)勝劣汰期，逆水行舟不進(jìn)則退，假如我們沒有過硬的工作作風(fēng)和技術(shù)，就會被市場淘汰”。公司好則員工才能好這是我堅信的準(zhǔn)繩。

二、建立堅實團(tuán)隊，營造良好工作氣氛

在我的工作重，我進(jìn)取主見一個理念：“治理者對工作的熱忱態(tài)度，會像太陽一樣給四周的人以活力”。在團(tuán)隊治理重，我會經(jīng)過各種途徑樹立一個進(jìn)取的典范，讓每一個團(tuán)隊成員都有一把衡量自我的標(biāo)尺，都有一個努力的方向。對待犯錯誤的員工，我主見要先了解實際情景，依據(jù)實際情景去確定如何處分員工，以免給員工造成破罐破摔的消極心理，努力幫助每一個員工進(jìn)度，但我也堅持一個團(tuán)隊要取得成功就要有鐵的紀(jì)律，就是龍舟一樣，僅有每一個槳手步調(diào)全都，最終才能到達(dá)終點。對于明知故犯或?qū)曳覆幌拚?，?yīng)堅決按制度進(jìn)展處分。所以我依據(jù)公司的治理規(guī)章制度又結(jié)合xx的本地的實際情景，制定了《xx辦事處治理制度》。我在日常工作中進(jìn)取幫助員工建立正確的職業(yè)規(guī)劃，讓員工能看到他們的職業(yè)道路，從而讓員工從被開工作到自我想去工作，依據(jù)公司績效制度結(jié)合辦事處實際情景，制定《辦事處績效考核制度》，對于員工的得失、態(tài)度，該確定的就確定，賜予適當(dāng)?shù)募为労捅頁P(yáng)；該否認(rèn)的就否認(rèn)，賜予適當(dāng)?shù)呐泻徒逃?/p>

三、建立組織框架，爭取完成公司賜予的任務(wù)指標(biāo)

辦事處20xx年的合同任務(wù)是xx萬，雖然產(chǎn)值不高，但包含了xx五個地市，由于地域市場的分散工作的難度非常大，辦事處成立之初，公司只派駐了我一人，其余員工全為本地招募，新招募的員工本領(lǐng)差，針對實際情景我進(jìn)取組織給新進(jìn)員工培訓(xùn)，并手把手的帶著員工生產(chǎn)，五個地市選取較為優(yōu)秀的新員工任命為技術(shù)骨干，地市工作皆有我進(jìn)展統(tǒng)管的矩陣式治理構(gòu)造，經(jīng)過一年多的進(jìn)展，局部新員工以漸漸成長起來，地市監(jiān)理工作也開頭漸漸由任命的技術(shù)骨干進(jìn)展?fàn)款^治理。任務(wù)完成方面合同和進(jìn)度任務(wù)辦事處正在按規(guī)劃準(zhǔn)時完成，但開票與回款任務(wù)完成情景還不幻想，針對情景辦事處正進(jìn)取尋求所面臨問題的突破口，并堅決在xx將任務(wù)完成情景追上，在xx前堅決完成公司任務(wù)。

最終在接下來的日子里，我必需會更加努力，勇于應(yīng)對各種困難和挑戰(zhàn)，在即完成自我本職工作同時也做好客戶的關(guān)系維系和擴(kuò)展工作，努力凸顯公司的品牌和形象，為公司的進(jìn)展做出自我的奉獻(xiàn)。

工程經(jīng)理年終工作總結(jié)篇6

敬重的公司領(lǐng)導(dǎo)：

20xx年已經(jīng)過去，20xx年已近到來，下面我將自20xx年7月24日上任以來的工作狀況作以下匯報。

〈一〉20xx年全年工作內(nèi)容：

20xx年7月下旬我自授命以來負(fù)責(zé)施工治理的內(nèi)容是陽光國際1#住宅樓工程，建筑面積18733，建筑層數(shù)—2層+26層；該工程為山東陽光盛華集團(tuán)有限公司開發(fā)的工程工程，20xx年3月1日進(jìn)場施工，目前已經(jīng)完成主體一次構(gòu)造工程及局部二次構(gòu)造工程10層和3層。

〈二〉全年各項工作完成狀況：

（1）工程質(zhì)量完成狀況：

陽光國際工程工程是公司20xx年與山東陽光盛華集團(tuán)有限公司合作又一個重點建立工程，我作為工程經(jīng)理被公司批準(zhǔn)后，馬上開頭了工程部的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)展重組工作。首先依據(jù)陽光國際1#樓的工程要求，從原工程部治理人員中進(jìn)展重組，建立了質(zhì)量治理體系，制定了工程治理目標(biāo)和治理人員崗位責(zé)任制。陽光國際1#樓的質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)立省優(yōu)質(zhì)工程和省安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化示范工程，為此工程部下發(fā)了很多預(yù)防措施和實施方法。為保證整個目標(biāo)的實現(xiàn)，我組織工程部治理人員依據(jù)自己的`實踐閱歷，結(jié)合工程的特點，編制了工程部工程質(zhì)量預(yù)防掌握措施和安全防護(hù)保障及文明施工治理措施。工程開工以后，我們嚴(yán)格掌握施工質(zhì)量，從根底開頭，一步一個腳印的進(jìn)展。

模板工程重點掌握構(gòu)造尺寸和支撐堅固性，確保設(shè)計尺寸的精確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點掌握綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中，我要求堅決落實公司預(yù)防措施內(nèi)容，并且堅持進(jìn)展樣板引路，同時組織治理人員對其他工程部在建工程進(jìn)展參觀學(xué)習(xí)，作到揚(yáng)長避短，提高了工程部人員的質(zhì)量爭先意識。砼工程重點掌握了砼的澆注和養(yǎng)護(hù)工作。標(biāo)準(zhǔn)澆注、準(zhǔn)時養(yǎng)護(hù)是保證砼質(zhì)量的根本途徑。在整個主體施工期間，我們仔細(xì)進(jìn)展了落實。迄今為止，未發(fā)覺砼裂縫現(xiàn)象及較大工程質(zhì)量問題。整個主體工程的施工，經(jīng)過工程部治理人員的仔細(xì)掌握，全部施工內(nèi)容符合設(shè)計和標(biāo)準(zhǔn)要求，主體質(zhì)量較好，受到了景旭地產(chǎn)和甲方的好評，到達(dá)了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。

（2）工程生產(chǎn)及進(jìn)度掌握：

陽光國際1#樓工程開工以后，我根據(jù)公司要求工期，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃以及勞動力規(guī)劃。并且依據(jù)施工進(jìn)度要求，與各個施工班組簽定了質(zhì)量、進(jìn)度、安全掌握協(xié)議書。對其詳細(xì)進(jìn)度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了詳細(xì)要求。在生產(chǎn)過程中，我依據(jù)實際狀況，通過制定月規(guī)劃和周規(guī)劃，對整個工程生產(chǎn)進(jìn)展了掌握治理。施工初期，由于工程開工較晚，勞動力消失缺乏。對此，工程部多方召集人員，經(jīng)過努力，根本上保證了施工的要求。在施工過程中，考慮到砼澆筑數(shù)量較大，我實行了現(xiàn)場澆注和使用商品砼的方法，提高了施工進(jìn)度。在分包隊伍進(jìn)場施工后，依據(jù)金屋地產(chǎn)的要求，準(zhǔn)時調(diào)整了施工部署，為分包方施工制造了施工條件。到20xx年終，整個工程完成了主體工程，外裝修工程完成40%，內(nèi)裝修工程完成30%。從整個工程進(jìn)度

來看，與原規(guī)劃工期相比有滯后。為此，我在場區(qū)冬季回填土、工程停工的一段時間內(nèi)，抓緊時間組織進(jìn)展了下房砌體和回填土等的施工。為20xx年春季施工減輕了工作量，確保了整個工程的順當(dāng)交付。

（３）安全、設(shè)備治理：

施工進(jìn)場的預(yù)備期間，制定了安全施工保障體系，設(shè)備治理制度；我組織工程部根據(jù)省級文明工地的目標(biāo)對全場的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)展了規(guī)劃布置。依據(jù)工程工程特點，制定了設(shè)備需用規(guī)劃，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將安全治理作為日常治理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務(wù)?？蚣芄こ?，支撐體系和臨邊防護(hù)是安全治理的重點，為此，我從以下幾個方面加強(qiáng)了治理工作：①加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。通過進(jìn)場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強(qiáng)職工的安全意識。②加強(qiáng)安全檢查和巡察，準(zhǔn)時發(fā)覺問題，準(zhǔn)時整改，杜絕安全隱患。加強(qiáng)建筑物臨邊的安全防護(hù)。同時，對現(xiàn)場的全部設(shè)備實行了專人專機(jī)治理。設(shè)備進(jìn)場時工程部統(tǒng)一進(jìn)展檢查，合格后進(jìn)展承受。施工中，定期進(jìn)展設(shè)備的修理、保養(yǎng)和檢查，準(zhǔn)時發(fā)覺安全隱患，準(zhǔn)時進(jìn)展修理更換。整個施工期間。未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故掌握在了１．５‰以內(nèi)，保證了廣闊職工的生命安全，到達(dá)預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。安全文明施工到達(dá)市級示范工地標(biāo)準(zhǔn)，為創(chuàng)立省級安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地打好根底。

（４）材料、降本和人工費的治理：

材料治理中，我依據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用規(guī)劃。同時針對本工程外租賃材料數(shù)量較大的實際狀況。我制定二次構(gòu)造工長對各個班組制定了材料使用規(guī)劃和返還規(guī)劃。整個施工期間，工程準(zhǔn)時返還了各種材料和器具，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料使用中，我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度，依據(jù)施工預(yù)算，安排工程治理人員準(zhǔn)時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且準(zhǔn)時與預(yù)算量進(jìn)展比照分析，掌握各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個班組使用的機(jī)具和材料，均要求由各個班組集中領(lǐng)用，耗損材料根據(jù)預(yù)算量進(jìn)展考核，每層進(jìn)展統(tǒng)計，發(fā)覺鋪張時準(zhǔn)時訂正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還，數(shù)量缺乏則由各班組負(fù)責(zé)賠償。

（5）除擔(dān)當(dāng)工程經(jīng)理外并兼任了工程部商務(wù)經(jīng)理：準(zhǔn)時編制完成各施工結(jié)算節(jié)點的工程進(jìn)度預(yù)算，根本完成工程工程所涉及的商務(wù)洽商和有關(guān)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)簽證申請。（6）任職以來工作存在的缺乏：

主要表現(xiàn)為：1、分包合同治理方面：合同內(nèi)容不夠細(xì)、不全面、不準(zhǔn)時等，約束與獎懲罰法執(zhí)行且無最大效力，來促使被治理對象更好的自覺和加強(qiáng)治理，實現(xiàn)合同條件，到達(dá)預(yù)期目的。

2、施工進(jìn)度滯后：施工人員組織不合理，根底工程施工階段施工人員缺乏，流水施工段劃分不合理，大模板進(jìn)場滯后，砼站停電、無粉煤灰、無泵車及節(jié)能減排措施，因天氣緣由砼早期強(qiáng)度低，拆模時間長，套管套絲機(jī)故障及修理等。

3、施工質(zhì)量掌握方面：墻及暗柱局部有漏漿、蜂窩、麻面、爛根、氣泡、洞口位移、漲模及外墻上下墻體不垂直錯臺、暗柱及墻豎筋分布不均、墻柱鋼筋砼愛護(hù)層及樓面砼平坦度和柱變徑插筋位移偏

差較大、直螺紋套管絲拘留置不標(biāo)準(zhǔn)等質(zhì)量缺陷時有發(fā)生，后澆帶支設(shè)及撤除措施不準(zhǔn)時。

4、安全文明施工方面：塔司的指揮未設(shè)專崗、班前交接及設(shè)備檢查記錄不準(zhǔn)時，掛繩起鉤不端詳不按要求操作，懸挑外架局部搭設(shè)不標(biāo)準(zhǔn)及隨便存放物件，電鋸安裝使用無驗收手續(xù)，乙炔瓶使用后不按規(guī)定存放以及作業(yè)面環(huán)境不干凈等現(xiàn)象。

（6）20xx年工作規(guī)劃：

1、工程進(jìn)度：規(guī)劃主體構(gòu)造封頂為5月10日，工程竣工9月10日為工期總目標(biāo)，月工期目標(biāo)為5層。

2、工程質(zhì)量：分局部項工程合格，主體構(gòu)造市級優(yōu)質(zhì)工程。3、安全文明：爭創(chuàng)省級安全文明標(biāo)準(zhǔn)化示范工地。

4、加強(qiáng)施工人員組織，合理安排流水施工及二次構(gòu)造穿插作業(yè)施工，做好分段分層驗收工作。

5、做好技術(shù)指導(dǎo)施工，優(yōu)化方案措施先進(jìn)，效勞有效；材料保障準(zhǔn)時，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常；勞務(wù)組織科學(xué)施工治理高效；產(chǎn)值與效益并存。6、準(zhǔn)時辦理技術(shù)、經(jīng)濟(jì)簽證及工期延誤申請索賠；催促工程資料和安全資料準(zhǔn)時精確報批歸檔；做好工程進(jìn)度造價編制，精確準(zhǔn)時申報和班組勞務(wù)結(jié)算以及工程總價編制與審核。

以上是我個人總結(jié)匯報，請批判指正，感謝！

工程經(jīng)理年終工作總結(jié)篇7

在公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和培育下，我于20xx年x月被任命為xxx工程經(jīng)理至今已有xx個月的時間，在公司的大力支持和關(guān)懷下，工程部各項工作進(jìn)展順當(dāng)，現(xiàn)就近一年來的工作總結(jié)如下：

一、進(jìn)取實行的措施，細(xì)心組織、細(xì)心治理

1、進(jìn)一步完善各項安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善治理體制

經(jīng)過多年來的施工生產(chǎn)實際，進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等治理體系，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。工程部除設(shè)立一名專職安全員外，各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面，絕不放松，強(qiáng)化強(qiáng)施工過程掌握，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效掌握。

2、完善鼓勵機(jī)制，調(diào)發(fā)動工生產(chǎn)進(jìn)取性

經(jīng)過