EAM培訓(xùn)（設(shè)備、PM、計(jì)劃管理）培訓(xùn)課件

EAM培訓(xùn)（設(shè)備、PM、計(jì)劃管理）

課程內(nèi)容設(shè)備管理預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃管理模塊和應(yīng)用程序（設(shè)備）模塊應(yīng)用程序功能設(shè)備管理設(shè)備和位置。設(shè)備記錄和存儲設(shè)備編號和相應(yīng)信息。位置創(chuàng)建位置記錄并跟蹤可能在多個(gè)位置使用的設(shè)備。故障代碼建立并顯示故障層次結(jié)構(gòu)，然后可以用于跟蹤設(shè)備和位置的故障趨勢。狀態(tài)監(jiān)測創(chuàng)建并查看測點(diǎn)并跟蹤設(shè)備上的測量結(jié)果，以跟蹤性能、使用和磨損情況。設(shè)備管理一、管理目標(biāo)二、概念術(shù)語三、管理內(nèi)容四、管理流程五、管理實(shí)踐討論管理目標(biāo)

提高企業(yè)員工工作的安全性和效率、減少設(shè)備停機(jī)時(shí)間、控制維護(hù)費(fèi)用、降低庫存費(fèi)用、提高采購效率，實(shí)現(xiàn)對資產(chǎn)設(shè)備全生命周期的綜合管理。概念術(shù)語設(shè)備概念術(shù)語備件例如：“補(bǔ)水泵/80BG-57”由于“泵軸”斷裂，可通過更換“泵軸”修好“補(bǔ)水泵/80BG-57”。 “補(bǔ)水泵/80BG-57“就是一個(gè)可獨(dú)立維修單元，作為一臺設(shè)備。 “泵軸”是無法修復(fù)，只能用它的備件來更換，那么“泵軸”就是一個(gè)備件。概念術(shù)語運(yùn)行位置物理位置——實(shí)際位置邏輯位置——系統(tǒng)功能概念術(shù)語系統(tǒng)概念術(shù)語系統(tǒng)、位置和設(shè)備關(guān)系概念術(shù)語設(shè)備層次結(jié)構(gòu)體系概念術(shù)語設(shè)備組裝結(jié)構(gòu)體系概念術(shù)語資產(chǎn)目錄技術(shù)規(guī)范模板概念術(shù)語設(shè)備故障代碼體系結(jié)構(gòu)軸系故障故障類別存在異音振動大軸振大問題轉(zhuǎn)動部件損壞轉(zhuǎn)子不平衡軸系中心不正對輪螺栓松動…原因解體修理找平衡調(diào)整緊固…措施概念術(shù)語設(shè)備測點(diǎn)概念術(shù)語設(shè)備儀表概念術(shù)語檢修路線

1957年，美國路易斯維化工廠檢修時(shí)，把檢修流程精細(xì)分解，建檢修過程路徑，通過反復(fù)壓縮最長路徑上的任務(wù)，優(yōu)化工期，只用78個(gè)小時(shí)就完成了原需125小時(shí)才能完成的檢修。

概念術(shù)語周轉(zhuǎn)設(shè)備概念術(shù)語可修復(fù)件概念術(shù)語狀態(tài)監(jiān)測設(shè)備管理內(nèi)容

推行對設(shè)備實(shí)行全過程綜合治理，對設(shè)備的整個(gè)生命周期（規(guī)劃、選型、設(shè)計(jì)、籌措、安裝、調(diào)試、使用、維修、更新改造到報(bào)廢）進(jìn)行全過程管理，以達(dá)到設(shè)備壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)、設(shè)備綜合效能最高為目的，實(shí)現(xiàn)高效企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo)。設(shè)備管理內(nèi)容成本控制難點(diǎn)精細(xì)化管理成本控制難點(diǎn)生產(chǎn)是第一位的?？煽啃陨a(chǎn)是企業(yè)的根本要求。對于操作人員，是不是根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)去領(lǐng)料呢（比如說真是因?yàn)樵O(shè)備需要這么多配件呢），還是因?yàn)閭€(gè)人的一點(diǎn)使用方便，往往以領(lǐng)代耗，造成很多的賬外料。對于那些消耗的維修成本比其生產(chǎn)價(jià)值都大的設(shè)備，因?yàn)閿?shù)量多，是不是該報(bào)廢難以確定。對于維修當(dāng)中的維修方法難以去考究，是否不科學(xué)的維修而造成故障頻發(fā)，從而造成了設(shè)備維修成本的提高。精細(xì)化管理信息清晰共享，并能夠方便的查詢。通過單機(jī)定額消耗等統(tǒng)計(jì)工作，可以比較科學(xué)的確定，合理維修應(yīng)該有多大的庫存是比較合理的，解決很多問題生產(chǎn)單位與采購部門都摸不準(zhǔn)的問題對于沒有用完的物料要求及時(shí)退庫，就避免了因?yàn)橐灶I(lǐng)代耗所引起的成本不真實(shí)。對于維修方法不斷的維修，需要做成標(biāo)準(zhǔn)體系的，就做成標(biāo)準(zhǔn)體系，這樣就做到了維修方法的科學(xué)化管理，減少因?yàn)榫S修不當(dāng)而引起的成本消耗。設(shè)備管理內(nèi)容設(shè)備管理內(nèi)容設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作設(shè)備備件管理設(shè)備前期管理設(shè)備資產(chǎn)管理設(shè)備狀態(tài)管理設(shè)備安全環(huán)保管理設(shè)備維修管理設(shè)備更新改造管理健全、充實(shí)各級設(shè)備管理機(jī)構(gòu)和人員，認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，把責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一起來調(diào)動積極性設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作建立設(shè)備臺帳：設(shè)備主要相關(guān)信息，包括設(shè)備編碼、設(shè)備名稱、供應(yīng)商、保修期、運(yùn)行狀態(tài)、成本、設(shè)備技術(shù)報(bào)告鏈接；清晰的資產(chǎn)設(shè)備層次結(jié)構(gòu)；建立設(shè)備組裝結(jié)構(gòu)；建立資產(chǎn)目錄技術(shù)參數(shù)模板；建立設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)和服務(wù)合同；設(shè)備與固定資產(chǎn)的集成。建立設(shè)備儀表、監(jiān)測點(diǎn)；建立設(shè)備所屬的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)計(jì)劃、安全計(jì)劃等；建立某一設(shè)備相關(guān)的檢修路線；建立設(shè)備日歷：將日歷應(yīng)用到設(shè)備，以便您估算運(yùn)行時(shí)間和計(jì)劃停機(jī)時(shí)間以及空閑時(shí)間；設(shè)備備件管理備件編碼設(shè)備備件信息備件計(jì)劃管理備件采購管理備件出、入庫管理備件定額管理設(shè)備前期管理工程規(guī)劃、可行性研究設(shè)計(jì)設(shè)備選型決策設(shè)備購置審批程序設(shè)備合同管理安裝調(diào)試驗(yàn)收管理設(shè)備初期管理設(shè)備資產(chǎn)管理設(shè)備分類編碼設(shè)備臺帳管理設(shè)備圖紙、技術(shù)文件管理設(shè)備的引進(jìn)、改造、轉(zhuǎn)移、封存、調(diào)劑出售、租賃管理設(shè)備折舊管理設(shè)備報(bào)廢管理設(shè)備開箱、設(shè)備故障、事故、設(shè)備檢修記錄的檔案管理設(shè)備維修管理設(shè)備維修策略管理設(shè)備維修計(jì)劃管理維修工藝標(biāo)準(zhǔn)管理維修技術(shù)實(shí)施管理維修質(zhì)量驗(yàn)收管理設(shè)備維修成本管理設(shè)備維修合同管理設(shè)備大修、技改管理設(shè)備大修、技改可研階段管理，包括可行性評估方案管理設(shè)備大修、技改計(jì)劃階段管理，包括計(jì)劃上報(bào)、調(diào)整、分解等管理設(shè)備大修、技改實(shí)施階段管理，包括招投標(biāo)管理、實(shí)施過程管理、竣工驗(yàn)收管理設(shè)備大修、技改資金管理設(shè)備狀態(tài)管理設(shè)備故障管理設(shè)備點(diǎn)檢管理設(shè)備監(jiān)測診斷管理設(shè)備劣化趨勢管理設(shè)備管理制度建設(shè)健全、充實(shí)各級設(shè)備管理機(jī)構(gòu)和人員認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制把責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一起來調(diào)動積極性設(shè)備管理流程設(shè)備購置管理流程設(shè)備臺帳管理流程設(shè)備點(diǎn)檢管理流程設(shè)備調(diào)撥管理流程設(shè)備報(bào)廢管理流程設(shè)備管理總圖預(yù)防性維護(hù)一、預(yù)防性維護(hù)的概念二、預(yù)防性維護(hù)的目三、管理內(nèi)容四、管理功能五、管理流程六、軟件功能七、創(chuàng)建預(yù)防性維護(hù)七、預(yù)防性維護(hù)中的注意事項(xiàng)概念術(shù)語預(yù)防性維護(hù)PM概念術(shù)語預(yù)防性維護(hù)PM層次結(jié)構(gòu)概念術(shù)語主預(yù)防性維護(hù)例如，為某型號卡車常規(guī)油料更換創(chuàng)建一個(gè)主“預(yù)防性維護(hù)”。然后，用主“預(yù)防性維護(hù)”為您車隊(duì)中那個(gè)型號的每輛卡車創(chuàng)建一個(gè)關(guān)聯(lián)“預(yù)防性維護(hù)”。預(yù)防性維護(hù)目標(biāo)

通過主動的有計(jì)劃的預(yù)防性維修活動，根據(jù)時(shí)間間隔、日歷或儀表讀數(shù)自動安排維修工作單。減少設(shè)備的意外啟停次數(shù)，維持設(shè)備良好的運(yùn)行狀態(tài)，提高設(shè)備利用率、延長設(shè)備使用壽命，提高資產(chǎn)回報(bào)率。預(yù)防性維護(hù)工作目的預(yù)防性維護(hù)工作是一種定期性工作目的是保持設(shè)備有效運(yùn)行。周期代碼天D周W月M季Q半年S年A計(jì)數(shù)器T管理內(nèi)容預(yù)防性維護(hù)設(shè)備管理預(yù)防性維護(hù)工單管理創(chuàng)建預(yù)防性維護(hù)

管理內(nèi)容單獨(dú)、成批或自動生成預(yù)防性設(shè)備維護(hù)工單允許采用多重標(biāo)準(zhǔn)以生成工作單為計(jì)劃停機(jī)時(shí)間生成周期性預(yù)防性維護(hù)工作單。安排多項(xiàng)作業(yè)計(jì)劃的順序，集成多項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程于單一預(yù)防性設(shè)備維護(hù)計(jì)劃中。預(yù)防性維護(hù)設(shè)備管理建立預(yù)防性維護(hù)設(shè)備檔案創(chuàng)建設(shè)備作業(yè)計(jì)劃，包括操作步驟、員工，物料、工具獲得作業(yè)計(jì)劃總成本信息創(chuàng)建一個(gè)基于時(shí)間的預(yù)防性維護(hù)主記錄創(chuàng)建一個(gè)主PM預(yù)防性維護(hù)工單管理是不是打開預(yù)防性維護(hù)應(yīng)用程序選擇預(yù)防性維護(hù)記錄生成預(yù)防性維護(hù)工單頻率條件滿足嗎工單沒有被創(chuàng)建使用標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)計(jì)劃預(yù)防性維護(hù)工單創(chuàng)建預(yù)防性維護(hù)工單管理生成一個(gè)預(yù)防性維護(hù)工單更新預(yù)防性維護(hù)工單的狀態(tài)在員工匯報(bào)和工單跟蹤中匯報(bào)實(shí)際情況管理功能使用預(yù)防性維護(hù)應(yīng)用來創(chuàng)建，修改和查看PM記錄。PM記錄可作為工單和其它PM的模板。在PM中包括工作資產(chǎn)，作業(yè)計(jì)劃，和其它計(jì)劃信息。從單獨(dú)的PM生成工單，也可從一組PM生成工單并組成一個(gè)層次結(jié)構(gòu)。PM層次結(jié)構(gòu)生成相應(yīng)的工單層次結(jié)構(gòu)。單獨(dú)，成批或自動生成預(yù)防性設(shè)備維護(hù)工單。PM可以以任何您指定的順序生成工單。所生成的工單包含了一個(gè)字段指明了其所基于的PM。一旦生成了工單，就與其它工單一樣處理。管理功能允許采用多種標(biāo)準(zhǔn)生成工單，包括基于時(shí)間頻率的和基于儀表讀數(shù)頻率的，還可以根據(jù)測量點(diǎn)生成工單。生成工單后可以計(jì)算下一個(gè)到期日。您也可以指定PM的有效月份或季節(jié)，或者輸入一個(gè)擴(kuò)展日期而更改下一個(gè)到期日，無需打亂PM以計(jì)劃好的進(jìn)度。管理功能安排多項(xiàng)作業(yè)計(jì)劃的順序，集成多項(xiàng)作業(yè)規(guī)程到一個(gè)PM主方案中。使用提前期，在到期日之前生成PM工單。集合多種維護(hù)工單，以利于意外的停產(chǎn)事故。分配一個(gè)單獨(dú)的作業(yè)計(jì)劃到PM中，或分配多個(gè)作業(yè)計(jì)劃到一個(gè)PM并將其排序。管理功能給PM指定頻率條件，以確定其生成工單的時(shí)間間隔?？墒褂蒙洗文繕?biāo)開始時(shí)間或上次結(jié)束時(shí)間來計(jì)算。主PM方案記錄是其它PM記錄的模板，稱作相關(guān)PM記錄。您可從主PM方案記錄生成相關(guān)PM記錄，也可與已有PM記錄關(guān)聯(lián)。用主PM方案記錄來更新相關(guān)PM記錄。每個(gè)PM記錄應(yīng)當(dāng)指定工作發(fā)生的位置或設(shè)備。也可加入檢修方案到PM中。管理流程預(yù)防性維修PM工作管理流程預(yù)防性維修PM工單處理過程PM工作管理流程創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)工作計(jì)劃JOBPLANJobPlan操作步驟JobPlan勞力JobPlan材料JobPlan工具創(chuàng)建PM模板位置設(shè)備生成PM工單條件選取

JobPlanPM工單生成過程選取某PM生成WO頻率條件滿足嗎？調(diào)用JobPlan信息PM工單生成忽略頻率條件?PM工單未生成noYes繼續(xù)工單處理PM工單處理過程采購請求領(lǐng)取材料發(fā)出工單記錄實(shí)際情況完成工單采購單審批采購單操作步驟LaborMaterialTools勞力材料工具PM工單狀態(tài)級別等同于審批狀態(tài).其操作步驟、勞力、材料、工具等均從標(biāo)準(zhǔn)工作計(jì)劃

Jobplan中調(diào)用,且其所需材料已在有關(guān)倉庫預(yù)留.若材料數(shù)量足夠工單跟蹤PM生成的工單標(biāo)簽頁實(shí)現(xiàn)的功能搜索標(biāo)簽頁預(yù)防性維護(hù)標(biāo)簽頁頻率標(biāo)簽頁標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)計(jì)劃序列標(biāo)簽頁預(yù)防性維護(hù)層次結(jié)構(gòu)標(biāo)簽頁主預(yù)防性維護(hù)標(biāo)簽頁創(chuàng)建