人事管理工作流程圖

浙江尼股有限司人事管理流程圖人事作業(yè)流程目三、員工轉(zhuǎn)正/級(jí)/晉升流程圖勤

用人部門主管篩選人力資源部結(jié)束基用人部門主管篩選人力資源部結(jié)束基礎(chǔ)人事文員面試基礎(chǔ)人事文員及相關(guān)福利辦理廠牌人力資源部整把新員工資料成花名冊(cè)更新/新員工一、員工招流程圖審查批準(zhǔn)是否審批

是

用人部門總經(jīng)理擬訂崗位說(shuō)明

用人部門經(jīng)理/主管書面申請(qǐng)人員增補(bǔ)計(jì)人力資源部招聘渠道否結(jié)束

人力資源部收集應(yīng)聘履歷資料

主任、經(jīng)理級(jí)以上人員由人事經(jīng)理面試合適人選行政部負(fù)責(zé)后勤工作通知迎接新員工報(bào)人力資源部人力資源部安排新員工試崗二、員工基礎(chǔ)人事文員講解應(yīng)知應(yīng)會(huì)安排新員工到

新員工入職辦理人力資源部通知復(fù)試

用人部門主管面試簡(jiǎn)歷/聘登記表身份證原件及復(fù)印件工作滿7天到行政部復(fù)印件部門工作基礎(chǔ)人事文員決定最合適人選理員工檔案完發(fā)送相關(guān)部門結(jié)束三、員工轉(zhuǎn)/級(jí)/晉升流程圖核定薪資福利

領(lǐng)取工作服前臺(tái)辦理暫住證、工傷后勤專員更新通訊錄計(jì)時(shí)崗位工資申報(bào)后勤辦理工資卡基礎(chǔ)人事文員更新格訊外聯(lián)（經(jīng)理）崗位制作名片根據(jù)需要配置電腦等領(lǐng)取辦公用品交由所在部門主管經(jīng)理考核是否有異否部門主管、經(jīng)理簽字并確認(rèn)薪資、福利人力資源部意見是否有異否所屬中心總經(jīng)理意見是否有異否

轉(zhuǎn)正/級(jí)是崗位績(jī)效評(píng)價(jià)崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)人事異動(dòng)表格是是

工作臨近—3月不予錄用或繼續(xù)試用提出修改意見提出修改意見

否關(guān)離職手續(xù)結(jié)否關(guān)離職手續(xù)結(jié)束以上人員企業(yè)管理中心意見是否有異否總經(jīng)理意見是否有異否薪資調(diào)整

是是四、員工離流程圖員工提出離職

提出修改意見提出修改意見遞交辭職報(bào)告所在部門主管批準(zhǔn)

普通員工辭職需要個(gè)月，中層管理以上人員天需提前月挽留未成功是否批準(zhǔn)是人力資源部談話可否挽留

否是

公司予以挽留挽留成功終止離職手續(xù)確定是否招聘，如是，按照招聘流程報(bào)人力資源部批準(zhǔn)領(lǐng)取離職單及移交清單人資部辦理相與接手人交接相關(guān)

主任以上人員離職，需報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)嚴(yán)格按照移交清單和離職協(xié)議執(zhí)行人力資源部簽字

所屬中心總經(jīng)理簽字中斷工傷、社保移交人力資源部更新格訊、通訊五、員工請(qǐng)病、事）假續(xù)流程圖

企業(yè)管理中心簽字1-3天假：部門經(jīng)理批準(zhǔn)；3天以上假：由所屬中心總經(jīng)理批準(zhǔn)；所屬中心總經(jīng)理所有假期由董事長(zhǎng)審批。部門經(jīng)理不在，由所屬中心總經(jīng)理批示

員工員工在所在部門職務(wù)代理人交接工作并簽字組長(zhǎng)、主任簽字是部門經(jīng)理簽字

否否部門經(jīng)理所屬中心總經(jīng)理或董事長(zhǎng)批準(zhǔn)？

是交至人力資源部審核、存檔否

按曠工論處

是是財(cái)務(wù)出納是是財(cái)務(wù)出納辦理是

否否請(qǐng)假前填寫請(qǐng)假單并簽字確認(rèn)是

否

是否電話請(qǐng)假

是

上班后補(bǔ)交請(qǐng)假單是交至人力資源部審核、存查

六、員工出申請(qǐng)流程圖員

工由部門經(jīng)理及職務(wù)代理人簽字部門經(jīng)理簽字

部門經(jīng)理級(jí)別以上的，必須由總經(jīng)理簽字確認(rèn)否是

是否需要預(yù)支費(fèi)用在規(guī)定范圍內(nèi)預(yù)支填寫借支單總經(jīng)理簽字確認(rèn)財(cái)務(wù)拔款出差單交人力資源

否經(jīng)辦人整理原始憑證（如發(fā)票、車票）經(jīng)辦人填寫報(bào)銷單如費(fèi)報(bào)銷單、領(lǐng)款單、借款單、匯款單等部門經(jīng)理/心總經(jīng)理審核是否符合是規(guī)定財(cái)務(wù)審核

回七、財(cái)務(wù)實(shí)物：經(jīng)辦人、負(fù)責(zé)人、驗(yàn)收三人簽字；資料：經(jīng)辦人、負(fù)責(zé)人兩人簽字；不符合財(cái)務(wù)規(guī)定退回其他：經(jīng)辦人、負(fù)責(zé)人兩人簽字；如屬于固定資產(chǎn)，請(qǐng)辦理固定資產(chǎn)入庫(kù)登記手續(xù)。否單價(jià)元以上的設(shè)備按固定資產(chǎn)管理是否符合是規(guī)定總經(jīng)理簽字確認(rèn)是否符合規(guī)定

否否

退

回八、員工考/差統(tǒng)計(jì)總流程圖轉(zhuǎn)賬支付業(yè)務(wù)

表統(tǒng)計(jì)考勤部門經(jīng)理由表統(tǒng)計(jì)考勤部門經(jīng)理由所屬中心交結(jié)束行政辦公室、各生產(chǎn)中人力當(dāng)基礎(chǔ)

國(guó)際貿(mào)易部本地出差外地出差根據(jù)實(shí)際情況和和考勤人力資源部跟據(jù)當(dāng)月考勤表、請(qǐng)假單、休假單、出差電子考勤核對(duì)后標(biāo)注

申請(qǐng)單等與電子考勤核對(duì)

否總經(jīng)理簽認(rèn)，其他員工由部門經(jīng)理簽認(rèn)出勤統(tǒng)計(jì)表出差統(tǒng)計(jì)表

是否正確是出勤統(tǒng)計(jì)表出差統(tǒng)計(jì)表

修改更正調(diào)休假統(tǒng)計(jì)表

人力資源部經(jīng)理審核

調(diào)休假統(tǒng)計(jì)表是否正確是出勤統(tǒng)計(jì)表九、員工崗變動(dòng)流程圖調(diào)休假統(tǒng)計(jì)表部門經(jīng)理以上人力變動(dòng)通知書”所屬中心總經(jīng)理簽字理調(diào)出部門經(jīng)理簽字以上人員由公司總經(jīng)理簽字調(diào)入部門經(jīng)理簽字原崗位工作交接調(diào)動(dòng)員工新崗位報(bào)道人力資源部講解調(diào)動(dòng)崗位職能開始新崗位試用十、工資表作流程圖

否

修改更正經(jīng)理級(jí)別以上人員變動(dòng)須附“人事任命通知”新進(jìn)人員工資申報(bào)表人事異動(dòng)表（調(diào)崗、加薪、轉(zhuǎn)正、降薪）離職人員辭職表產(chǎn)量表或計(jì)時(shí)表審核自離、辭職、調(diào)崗薪資結(jié)構(gòu)等。

工資核算員對(duì)人員結(jié)構(gòu)和薪資進(jìn)行調(diào)整核算薪資、輸入相關(guān)數(shù)據(jù)計(jì)算個(gè)人所得稅工資總覽表生產(chǎn)中心審核是否正確是人力資源部審核

人事：考勤、出差、請(qǐng)休假統(tǒng)計(jì)表各類獎(jiǎng)罰補(bǔ)貼明細(xì)表，社保、住房公積金明細(xì)；后勤水電費(fèi)服裝費(fèi)統(tǒng)計(jì)表；財(cái)務(wù)：借支明細(xì)表。否是否正確是

否

是是實(shí)施入職通用培是是實(shí)施入職通用培訓(xùn)否財(cái)務(wù)部審核

修改更正否是否正確總經(jīng)理審核是否正確每月月底發(fā)放工資十一、新員工培訓(xùn)程圖獲得新員工入職信息編制新員工發(fā)培訓(xùn)前準(zhǔn)備（講師、培