HSE履職能力評估培訓(xùn)課件

HSE履職能力評估現(xiàn)在是1頁\一共有84頁\編輯于星期一領(lǐng)導(dǎo)干部HSE履職能力評估現(xiàn)在是2頁\一共有84頁\編輯于星期一評估目的找出領(lǐng)導(dǎo)干部安全綜合能力中存在的短板（差距），提高領(lǐng)導(dǎo)干部的安全履職能力。夯實HSE體系推進基礎(chǔ)降低崗位安全風(fēng)險，促進安全生產(chǎn)現(xiàn)在是3頁\一共有84頁\編輯于星期一評估的內(nèi)容與過程控制HSE領(lǐng)導(dǎo)能力風(fēng)險掌控能力HSE基本技能應(yīng)急指揮能力現(xiàn)在是4頁\一共有84頁\編輯于星期一對HSE領(lǐng)導(dǎo)力的理解1如何理解和貫徹落實HSE管理九項原則和公司反違章十條禁令》，并舉例說明？知曉其部分內(nèi)容，但不能與實際工作相結(jié)合理解HSE管理原則和《西南油氣田分公司反違章十條禁令》條款的具體內(nèi)容，能夠?qū)⑵鋬?nèi)容與實際工作相結(jié)合能夠深刻理解該要素的內(nèi)涵，高質(zhì)量的與實際工作相結(jié)合，同時能夠督導(dǎo)下屬現(xiàn)在是5頁\一共有84頁\編輯于星期一中石油HSE管理原則1、任何決策必須優(yōu)先考慮健康安全環(huán)境；2、安全是聘用的必要條件；3、企業(yè)必須對員工進行健康安全環(huán)境培訓(xùn)；4、各級管理者對業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的健康安全環(huán)境工作負責(zé)；5、各級管理者必須親自參加健康安全環(huán)境審核；6、員工必須參與崗位危害識別及風(fēng)險控制；7、事故隱患必須及時整改；8、所有事故事件必須及時報告、分析和處理；9、承包商管理執(zhí)行統(tǒng)一的健康安全環(huán)境標準。

現(xiàn)在是6頁\一共有84頁\編輯于星期一西南油氣田分公司十條禁令（1）嚴禁特種作業(yè)無有效操作證人員上崗操作；（2）嚴禁違反操作規(guī)程操作；（3）嚴禁無票證從事危險作業(yè)；（4）嚴禁脫崗、睡崗和酒后上崗；（5）嚴禁違反規(guī)定運輸民爆物品、放射源和危險化學(xué)品；（6）嚴禁違章指揮、強令他人違章作業(yè)；（7）嚴禁高處作業(yè)不系掛安全帶；（8）嚴禁在生產(chǎn)作業(yè)場所吸煙；（9）嚴禁未經(jīng)授權(quán)拆除鎖具和警示標識；（10）嚴禁超速行駛、駕駛時使用手機，乘車不系安全帶?，F(xiàn)在是7頁\一共有84頁\編輯于星期一對HSE領(lǐng)導(dǎo)能力的理解2如何理解有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任（含HSE職責(zé)）和屬地管理，您是怎樣落實的？知曉有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任和屬地管理的要求，但沒有全部體現(xiàn)。了解有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任和屬地管理的含義，且能很好地落實到實際工作中，能掌握部分有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任和屬地管理的具體方法的要求，但沒有全部體現(xiàn)。能將有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任和屬地管理落實到實際工作中，且掌握和使用所有有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任和屬地管理的方法，同時能指導(dǎo)下屬，提升相關(guān)人員的有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任和屬地管理的安全技能崗位HSE職責(zé)的具體內(nèi)容？是否分解到具體工作職責(zé)中？落實情況如何？是否一直堅持正確的做法？有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任和屬地管理的含義？具體體現(xiàn)是什么？如何對有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任和屬地管理進行評估？現(xiàn)在是8頁\一共有84頁\編輯于星期一領(lǐng)導(dǎo)對安全的重視時間推移發(fā)生嚴重安全事故對安全重視程度降低對安全保持一貫的重視，領(lǐng)導(dǎo)展現(xiàn)的重視程度代表本單位安全管理水平對安全的重視程度摒棄運動式、口號式、一陣風(fēng)式抓安全的方式，注重安全管理的常態(tài)化，不斷完善制度，發(fā)生事故從管理上找原因……現(xiàn)在是9頁\一共有84頁\編輯于星期一有感領(lǐng)導(dǎo)的含義有感領(lǐng)導(dǎo)：企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)通過以身作則的良好個人安全行為，使員工真正感知到安全生產(chǎn)的重要性，感受到領(lǐng)導(dǎo)做好安全的示范性，感悟到自身做好安全的必要性?，F(xiàn)在是10頁\一共有84頁\編輯于星期一 有感領(lǐng)導(dǎo)的作用你單位將會達到的卓越安全水平取決于領(lǐng)導(dǎo)展示其愿望的行動!3.10現(xiàn)在是11頁\一共有84頁\編輯于星期一

有感領(lǐng)導(dǎo)的體現(xiàn)帶頭宣貫安全理念帶頭遵守安全規(guī)章制度帶頭制定和實施個人安全行動計劃帶頭開展安全觀察與溝通帶頭講授安全課帶頭開展安全風(fēng)險識別帶頭開展安全經(jīng)驗分享活動

現(xiàn)在是12頁\一共有84頁\編輯于星期一

有感領(lǐng)導(dǎo)的體現(xiàn)親自主持安全委員會會議親自匯報安全工作親自審定安全工作計劃親自組織事故/事件調(diào)查親自組織安全管理現(xiàn)狀審核親自主持和支持HSE審核親自與下屬溝通安全表現(xiàn)現(xiàn)在是13頁\一共有84頁\編輯于星期一1414

對“有感領(lǐng)導(dǎo)”審核評估的方式面對面的訪談——以全員參與（領(lǐng)導(dǎo)）問卷為提綱陪同領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場觀察——觀察行為安全審核技巧和安全標準的熟悉程度基層問題的追溯——對在站隊審核過程中發(fā)現(xiàn)的問題上溯到領(lǐng)導(dǎo)調(diào)查問卷——員工測評50%50%中國石油塔里木油田公司現(xiàn)在是14頁\一共有84頁\編輯于星期一直線組織

從上到下負責(zé)某一業(yè)務(wù)管理的垂直管理系統(tǒng)直線組織3直線組織1直線組織2現(xiàn)在是15頁\一共有84頁\編輯于星期一直線責(zé)任誰主管誰負責(zé)！管工作就要管安全！現(xiàn)在是16頁\一共有84頁\編輯于星期一屬地管理

什么是屬地管理？誰的地盤誰負責(zé)?。▍^(qū)域?qū)俚兀┱l的工作誰負責(zé)?。毮軐俚兀┮环N落實管理職責(zé)的方法或管理形式建立“家”的概念現(xiàn)在是17頁\一共有84頁\編輯于星期一管工作就要管安全各級主要、分管領(lǐng)導(dǎo)做好有感領(lǐng)導(dǎo)，對單位和分管業(yè)務(wù)的負安全責(zé)任各級管理部門負單位分管業(yè)務(wù)的安全責(zé)任每一個獨立頂崗操作的員工為自己工作時間內(nèi)所在崗位的安全負責(zé)現(xiàn)在是18頁\一共有84頁\編輯于星期一全員安全管理職責(zé)履行高效的安全管理應(yīng)當(dāng)是全員、全過程的安全管理，具備以下特點：職責(zé)分工明確多部門間協(xié)作多專業(yè)間協(xié)作全員參與平臺現(xiàn)在是19頁\一共有84頁\編輯于星期一安全職責(zé)分工黨/工/團各單位HSE管理委員會參謀執(zhí)行直線領(lǐng)導(dǎo)/職能部門分委員會常設(shè)臨時專家/顧問環(huán)境協(xié)調(diào)員承包商協(xié)調(diào)員安全專業(yè)人員油氣田HSE管理委員及各專業(yè)分委會決策、規(guī)劃制定標準決策、計劃落實標準執(zhí)行現(xiàn)在是20頁\一共有84頁\編輯于星期一責(zé)任安全是?

的責(zé)任我主管每個人,都必須為自身與其它人的安全負責(zé)安全管理是各級主管的責(zé)任安全管理是?的責(zé)任組織屬地主管?現(xiàn)在是21頁\一共有84頁\編輯于星期一對HSE領(lǐng)導(dǎo)力的理解3您今年主要的HSE管理目標有哪些，您做了哪些具體工作（結(jié)合個人安全行動計劃）？設(shè)置了個人HSE目標，未分解不但設(shè)置了具體的HSE工作目標，還根據(jù)崗位實際以個人安全行動計劃落實到實際工作中不但自身能分解落實HSE管理目標。也能指導(dǎo)其下屬提升個人HSE管理目標，使組織內(nèi)HSE管理目標得以順利實現(xiàn)HSE管理目標是什么？以什么方式展現(xiàn)？展現(xiàn)的載體是否有效，能否提升HSE績效？現(xiàn)在是22頁\一共有84頁\編輯于星期一HSE績效考核的做法：員工的HSE考核合同單位的HSE責(zé)任書還有沒有其他有效做法呢？現(xiàn)在是23頁\一共有84頁\編輯于星期一個人安全行動計劃的編制與落實組織行為領(lǐng)導(dǎo)行為個人行為個人安全行動計劃現(xiàn)在是24頁\一共有84頁\編輯于星期一個人安全行動計劃的編制與落實具體詳見司質(zhì)[2014]7號文件《關(guān)于下發(fā)領(lǐng)導(dǎo)干部個人安全行動計劃編制說明的通知》特別注意：個人安全行動計劃不是個人工作計劃，不能直接羅列自己的崗位職責(zé)和業(yè)務(wù)工作，內(nèi)容應(yīng)充分體現(xiàn)“管業(yè)務(wù)必須管安全，管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的要求領(lǐng)導(dǎo)行為組織行為個人行為帶頭講授HSE知識辦公室類辦公室安全管理輔導(dǎo)直線下屬黨工團類工作外安全親自開著安全經(jīng)驗分享勞資認識類居家安全開展安全觀察與溝通生產(chǎn)技術(shù)類消防安全開展基層安全聯(lián)系經(jīng)營管理類…….現(xiàn)在是25頁\一共有84頁\編輯于星期一對HSE領(lǐng)導(dǎo)能力的理解4去年評估發(fā)現(xiàn)您的“弱三項”有哪些？您是如何改進的？知曉弱三項的具體內(nèi)容，開展培訓(xùn)進行提升能夠主動提升弱三項的技能，使弱項逐步為工作服務(wù)。不但能提升其弱三項的具體內(nèi)容，還能主動關(guān)注HSE履職的其他能力，使自身的HSE履職能力得到全方位的提升。強三項的保持情況？弱項的提升方式？是否關(guān)注HSE履職能力的其他技能？是否滿足自主管理的相關(guān)要求？現(xiàn)在是26頁\一共有84頁\編輯于星期一風(fēng)險掌控能力5您分管業(yè)務(wù)范圍和安全聯(lián)系單位有哪些HSE風(fēng)險和問題？您采取了哪些管控措施，效果如何，請舉例說明？對分管業(yè)務(wù)和安全聯(lián)系點存在的風(fēng)險清楚，但沒有及時分析研究和解決能夠定期對分管業(yè)務(wù)和安全聯(lián)系點存在的風(fēng)險及問題進行分析研究，但解決的措施落實不及時。能夠定期分析解決分管業(yè)務(wù)的安全問題，能夠及時整改，并能提升管理水平。對分管業(yè)務(wù)和安全聯(lián)系點的風(fēng)險？管轄業(yè)務(wù)發(fā)生過的最嚴重的事故（內(nèi)/外）？對事故原因的理解？目前管控措施如何？還存在哪些隱患？這些隱患是怎樣管理的？現(xiàn)在是27頁\一共有84頁\編輯于星期一

工作前安全分析JSA

安全工作許可特種作業(yè)票上鎖掛簽啟動前安全檢查安全隱患治理與應(yīng)急管理兩書一表領(lǐng)導(dǎo)和員工的安全能力評估培訓(xùn)承包商安全管理

危害因素辨識及控制方法與措施現(xiàn)在是28頁\一共有84頁\編輯于星期一

危害識別與風(fēng)險評估

頻率高/后果重（HF/HC）：堅決不做

頻率低/后果輕（LF/LC）：加強管理，實現(xiàn)0事故目標

頻率低/后果重（LF/HC)：應(yīng)加強工藝安全管理

頻率高/后果輕（HF/LC）：重點加強行為安全管理控制風(fēng)險：不能消除和削減的風(fēng)險，要用應(yīng)急預(yù)案控制削減風(fēng)險：不能消除的風(fēng)險，要采取措施削減到可接受程度消除風(fēng)險：生產(chǎn)過程中絕大部分風(fēng)險加強管理是可以消除的現(xiàn)在是29頁\一共有84頁\編輯于星期一危害辨識方法

危險與可操作性分析HAZOP

工藝危害分析PHA

故障模型及影響分析FMEA

故障假設(shè)/檢查表分析WI/CA

事故數(shù)分析ETA

故障樹分析FTA

安全檢查表分析SCA

工作安全分析JSA

……

現(xiàn)在是30頁\一共有84頁\編輯于星期一1、排除

2、替代3、工程控制

4、隔離5、降低接觸時間

6、個人保護設(shè)備

7、程序控制措施有效性措施的優(yōu)先順序安全措施的優(yōu)先排序現(xiàn)在是31頁\一共有84頁\編輯于星期一風(fēng)險掌控能力6您所在單位或所管部門在HSE審核中發(fā)現(xiàn)的主要問題有哪些？根本原因是什么？采取的整改措施是什么？效果如何？請舉例說明。對所在單位在HSE審核中發(fā)現(xiàn)的主要問題清楚，但沒有及時分析研究和解決能夠定期對所在單位在HSE審核中發(fā)現(xiàn)的主要問題進行分析研究，但解決的措施落實不及時。能夠定期分析解決所在單位在HSE審核中發(fā)現(xiàn)的主要問題，能夠及時整改，并能提升管理水平。所在單位HSE審核中發(fā)現(xiàn)的主要問題？目前還存在管理原因？這些管理原因是怎樣管理的？現(xiàn)在是32頁\一共有84頁\編輯于星期一風(fēng)險掌控能力7工藝、設(shè)備和人員發(fā)生變更有哪些風(fēng)險，如何控制？知曉變更管理的具體內(nèi)容了解變更所帶來的風(fēng)險，并采取控制措施。將變更管理日?；?，同時能將變更管理帶來的風(fēng)險進行有效控制，為自主管理打下基礎(chǔ)為什么要開展變更管理工作？變更管理的風(fēng)險如何控制？變更所帶來的連帶變更得到關(guān)注和控制？現(xiàn)在是33頁\一共有84頁\編輯于星期一變更風(fēng)險管理方法工藝變更：工藝危害分析（PHA）等設(shè)備變更：故障模式和影響分析（FMEA）等人員變更：能力評估，變更后的人員培養(yǎng)等現(xiàn)在是34頁\一共有84頁\編輯于星期一HSE基本技能8危險作業(yè)有哪些，如何控制其風(fēng)險理解危險作業(yè)的含義能夠正確實施危險作業(yè)。不僅能夠按照要求實施危險作業(yè)，還能輔導(dǎo)他人實施危險作業(yè)。危險作業(yè)有哪些？對其危險作業(yè)的標準是否熟悉？危險作業(yè)的作業(yè)許可證是如何理解的？每月對危險作業(yè)是否進行統(tǒng)計分析？現(xiàn)在是35頁\一共有84頁\編輯于星期一危險作業(yè)定義：危險作業(yè)是當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)緊急特殊，不適于執(zhí)行一般性的安全操作規(guī)程，安全可靠性差，容易發(fā)生人身傷亡或設(shè)備損壞，事故后果嚴重，需要采取特別控制措施的特殊作業(yè)。包括：動火作業(yè)吊裝作業(yè)挖掘作業(yè)打開作業(yè)受限空間作業(yè)臨時用電作業(yè)高處作業(yè)等。現(xiàn)在是36頁\一共有84頁\編輯于星期一作業(yè)許可證的作用和意義

當(dāng)您在許可證上簽字時作業(yè)現(xiàn)場的所有安全措施已經(jīng)落實表示:準許作業(yè),出了事我負責(zé)而不是:準備一項非常規(guī)作業(yè)準備進行一項非常規(guī)作業(yè)進行危險分析危險識別/分析與控制制定安全作業(yè)方案相關(guān)安全規(guī)范的聯(lián)系采取安全措施協(xié)調(diào)/計劃/界區(qū)現(xiàn)場負責(zé)人現(xiàn)場審核落實安全措施開始工作現(xiàn)在是37頁\一共有84頁\編輯于星期一實施作業(yè)許可管理的目的是落實安全責(zé)任執(zhí)行作業(yè)許可的情況準備一項非常規(guī)作業(yè)準備進行一項非常規(guī)作業(yè)進行危險分析危險識別/分析與控制制定安全作業(yè)方案相關(guān)安全規(guī)范的聯(lián)系采取安全措施協(xié)調(diào)/計劃/界區(qū)現(xiàn)場負責(zé)人現(xiàn)場審核落實安全措施未執(zhí)行作業(yè)許可的現(xiàn)狀準備一項非常規(guī)作業(yè)準備進行一項非常規(guī)作業(yè)進行危險分析進行危險分析制定安全作業(yè)方案制定安全作業(yè)方案采取安全措施采取安全措施領(lǐng)導(dǎo)簽字承擔(dān)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)簽字承擔(dān)責(zé)任開始工作開始工作現(xiàn)在是38頁\一共有84頁\編輯于星期一安全作業(yè)許可的要點各類特殊(高危)作業(yè)許可證的期限應(yīng)服從作業(yè)許可證的規(guī)定小票工作應(yīng)依大票核準的工作期限執(zhí)行作業(yè)許可證的期間是否需要延期,應(yīng)在書面審查時討論確定如果作業(yè)許可證需要延期，而某一相關(guān)的特殊作業(yè)許可證不需要延期，該許可證可按正常程序檢驗后關(guān)閉，并在作業(yè)許可證上做好記錄如果相關(guān)的特殊作業(yè)需要延期,這時,作業(yè)許可證應(yīng)服從相關(guān)的特殊作業(yè)進行響應(yīng)延期（此類情況多見）延期的時限應(yīng)按作業(yè)許可規(guī)范中的規(guī)定，即：不超過24小時注:有些工作有規(guī)定的期限,但不是作業(yè)許可證的期限。中國石油塔里木油田公司現(xiàn)在是39頁\一共有84頁\編輯于星期一作業(yè)許可的辦理流程各方共同參與討論是否各方共同溝通交底提交作業(yè)許可申請許可證分發(fā)給作業(yè)者現(xiàn)場安全審核提出書面審查申請通過審批嗎？現(xiàn)在是40頁\一共有84頁\編輯于星期一受限空間高處作業(yè)吊裝作業(yè)臨時用電動火作業(yè)挖掘作業(yè)管線打開嚴格特種作業(yè)程序－－控制風(fēng)險

按規(guī)定申請、批準特種作業(yè)票現(xiàn)在是41頁\一共有84頁\編輯于星期一

上鎖掛簽----能量隔離目的:

防止因誤操作操作設(shè)備，而造成的人員傷害或設(shè)備損壞、環(huán)境破壞的事故。不上鎖掛簽可能導(dǎo)致的的事故：因為沒有把機器或設(shè)備停下來因為沒有將能源確實切斷因為沒有把殘馀的能量排除因為意外把已關(guān)閉的設(shè)備開啟因為在重新啟動之前未將工作現(xiàn)場清理完畢中國石油塔里木油田公司現(xiàn)在是42頁\一共有84頁\編輯于星期一上鎖掛簽（能量隔離）－簡單有效的安全手段現(xiàn)在是43頁\一共有84頁\編輯于星期一

作業(yè)前必需按程序開安全工作許可證對于涉及的高危作業(yè)要現(xiàn)場確認風(fēng)險等級制定完善高危作業(yè)控制程序建立高危作業(yè)應(yīng)急救援機制如何落實危險作業(yè)安全防護措施要完好危險作業(yè)現(xiàn)場管理現(xiàn)在是44頁\一共有84頁\編輯于星期一動火作業(yè)足夠的安全距離工業(yè)動火作業(yè)（規(guī)范現(xiàn)場）工業(yè)動火作業(yè)（規(guī)范）現(xiàn)在是45頁\一共有84頁\編輯于星期一材料堆放距離開挖邊緣1米距開挖坑邊一米以內(nèi)嚴禁堆放任何材料梯級放坡安全通道護欄和坑邊保持一米距離動土作業(yè)（規(guī)范）現(xiàn)在是46頁\一共有84頁\編輯于星期一風(fēng)險掌控能力9您如何理解清潔生產(chǎn)和節(jié)能節(jié)水工作？采取了那些節(jié)能減排措施？知曉清潔生產(chǎn)和節(jié)能節(jié)水的具體含義能根據(jù)崗位實際開展清潔生產(chǎn)和節(jié)能節(jié)水工作能指導(dǎo)本部門和直線下屬的清潔生產(chǎn)和節(jié)能節(jié)水工作，并能很好地應(yīng)用到工作內(nèi)外清潔生產(chǎn)和節(jié)能節(jié)水的具體做法？企業(yè)清潔生產(chǎn)和節(jié)能節(jié)水如何得以實現(xiàn)？現(xiàn)在是47頁\一共有84頁\編輯于星期一

清潔生產(chǎn)生產(chǎn)全過程采用無毒、低毒的原材料和無污染、少污染的工藝和設(shè)備,以節(jié)能降耗的方式進行工業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)在是48頁\一共有84頁\編輯于星期一清潔生產(chǎn)清潔的生產(chǎn)過程要求企業(yè)采用少廢、無廢的生產(chǎn)工藝技術(shù)和高效生產(chǎn)設(shè)備；盡量少用、不用有毒有害的原料；減少生產(chǎn)過程中的各種危險因素和有毒有害的中間產(chǎn)品；使用簡便、可靠的操作和控制；建立良好的衛(wèi)生規(guī)范(GMP)、衛(wèi)生標準操作程序(SSOP)和危害分析與關(guān)鍵控制點(HACCP)；組織物料的再循環(huán)；建立全面質(zhì)量管理系統(tǒng)(TQMS)；優(yōu)化生產(chǎn)組織；進行必要的污染治理，實現(xiàn)清潔、高效的利用和生產(chǎn)?，F(xiàn)在是49頁\一共有84頁\編輯于星期一最佳實踐清潔生產(chǎn)生產(chǎn)步驟預(yù)審核持續(xù)清潔生產(chǎn)審核籌劃與組織方案的實施方案的產(chǎn)生與篩選可行性分析現(xiàn)在是50頁\一共有84頁\編輯于星期一清潔生產(chǎn)Titleinhere能源Titleinhere產(chǎn)品Titleinhere過程清潔生產(chǎn)清潔生產(chǎn)觀念的三個重點：現(xiàn)在是51頁\一共有84頁\編輯于星期一風(fēng)險掌控能力節(jié)水就是節(jié)約水資源節(jié)能就是盡可能地減少能源消耗量，生產(chǎn)出與原來同樣數(shù)量、同樣質(zhì)量或者是比原來數(shù)量更多或數(shù)量相等、質(zhì)量更好的產(chǎn)品現(xiàn)在是52頁\一共有84頁\編輯于星期一HSE基本技能10您分管業(yè)務(wù)涉及的HSE管理工具和方法有哪些？列舉1-2個工具說明其程序步驟、實施要求和現(xiàn)場應(yīng)用？了解部分分管業(yè)務(wù)涉及的HSE管理工具和方法對分管業(yè)務(wù)涉及的HSE管理工具和方法能應(yīng)用到工作實際中不僅能熟練應(yīng)用各種方法，還能指導(dǎo)下屬應(yīng)用各種方法，使HSE推進的方法在本單位得到普及?，F(xiàn)階段分管業(yè)務(wù)涉及的HSE管理工具和方法有哪些？使用情況如何？現(xiàn)在是53頁\一共有84頁\編輯于星期一HSE體系推進的主要方法安全觀察與溝通安全經(jīng)驗分享現(xiàn)場目視化管理

HSE履職能力評估直線責(zé)任與屬地管理個人行動計劃安全管理現(xiàn)狀審核評估定級工作前安全分析（JSA）……..

現(xiàn)在是54頁\一共有84頁\編輯于星期一安全經(jīng)驗分享1、緊急疏散通道提示（陌生的地方）2、從所見、所聞、親歷的事件談安全體會3、從事故案例談教訓(xùn)發(fā)生了什么學(xué)到了什么？我們能做什么？4、會議議程上安排時間（2到5分鐘）5、常態(tài)化與全員參與現(xiàn)在是55頁\一共有84頁\編輯于星期一現(xiàn)在是56頁\一共有84頁\編輯于星期一HSE基本技能11您分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)發(fā)生的事故、事件有哪些？原因是什么？您采取了什么行動？是否開展了安全經(jīng)驗分享？知曉分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的事故事件，但沒有親自組織調(diào)查原因?qū)Ψ止軜I(yè)務(wù)范圍內(nèi)的事故事件進行調(diào)查，并開展安全經(jīng)驗分享能將業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的事故事件作為資源，提升管理水平管轄業(yè)務(wù)的事故/事故情況（分類統(tǒng)計）？事故的原因分析如何（原因趨勢分析）？事故分類？事故調(diào)查分析怎樣做的？必要時進行事故樹簡短培訓(xùn)現(xiàn)在是57頁\一共有84頁\編輯于星期一所有的事故都是可以預(yù)防和避免的事故事件是有效資源每一次有效的分析、整改都是一次提升不僅重視事故，更應(yīng)該關(guān)注未遂事件事故事件管理除非事故和潛在事故的關(guān)鍵原因已被確定和糾正，否則它們將會再次發(fā)生。貢獻自己的經(jīng)歷主動報告事故參與事故事件調(diào)查貢獻經(jīng)驗從事故事件中學(xué)習(xí)改變對事故事件的態(tài)度現(xiàn)在是58頁\一共有84頁\編輯于星期一事故事件管理現(xiàn)在是59頁\一共有84頁\編輯于星期一WHYWHYWHYWHYWHYWHYWHYWHYWHY方法很重要列出所有事證不斷問“為什么”和“如何會”直到找到管理原因，不僅僅是直接原因現(xiàn)在是60頁\一共有84頁\編輯于星期一HSE基本技能12您對行為安全觀察與溝通的理解與應(yīng)用？了解安全觀察與溝通的標準內(nèi)容與意義，但沒有親自實施安全觀察與溝通能夠親自熟練應(yīng)用安全觀察與溝通技巧。不僅能熟練應(yīng)用該方法，，而且能經(jīng)常按照個人行動計劃要求超額完成任務(wù)，溝通技巧質(zhì)量較高，能找到管理問題對安全觀察與溝通數(shù)據(jù)進行分類統(tǒng)計？原因分析如何（原因趨勢分析）？是否進行了分類分類？安全觀察與溝通是如何做的？必要時進行簡短培訓(xùn)現(xiàn)在是61頁\一共有84頁\編輯于星期一

國際石油石化常用事故概率金字塔

100.000起不安全行為和條件10.000起

未遂事件1.000起

可記錄的事件100起

傷害事故1起

死亡事故泵潤滑油泄露未及時清理操作工滑了一下

但未摔倒操作工滑了一下

扭傷了腳操作工滑倒后

腿摔斷了

操作工滑倒后

頭磕到泵上死亡現(xiàn)在是62頁\一共有84頁\編輯于星期一杜邦公司常用的事故概率危害金字塔1303003,00030,000死亡

損工事故

醫(yī)療處理微傷（急救箱事件）不安全行為不安全狀況不可控可控現(xiàn)在是63頁\一共有84頁\編輯于星期一HSE基本技能13您對直線下屬開展了那些HSE培訓(xùn)（提供相關(guān)證據(jù)）

被動開展HSE方面的培訓(xùn)，為了完成任務(wù)主動開展HSE培訓(xùn)，并能輔導(dǎo)直線下屬將培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)用到實際工作中將企業(yè)的HSE培訓(xùn)工作納入日常工作，為自主管理添加動力安全培訓(xùn)是怎樣做的？你都做過那些培訓(xùn)？在做安全培訓(xùn)時遇到哪些問題？時間？場地？課件？聽眾？考核？現(xiàn)在是64頁\一共有84頁\編輯于星期一安全培訓(xùn)安全培訓(xùn)的要點：根據(jù)崗位職責(zé)確定技能需求根據(jù)能力需求確定崗位技能與培需求矩陣根據(jù)能力評估確定持續(xù)培訓(xùn)計劃領(lǐng)導(dǎo)安全綜合能力評估員工四種能力評估能力降低事件的識別在規(guī)定時間內(nèi)無法達到崗位能力需求的人員要更換崗位（由“缺什么、補什么”到“會什么，干什么”的轉(zhuǎn)變）每個人能夠管理自己的培訓(xùn)現(xiàn)在是65頁\一共有84頁\編輯于星期一

各層次人員安全能力的結(jié)構(gòu)愿望知識技能愿望知識技能愿望知識技能高層中層一線員工現(xiàn)在是66頁\一共有84頁\編輯于星期一崗位技能與培訓(xùn)需求矩陣技能和培訓(xùn)需求/崗位廠長生產(chǎn)廠長總工程師安全監(jiān)督工藝管理設(shè)備管理調(diào)度車間主任車間副主任工藝工程師設(shè)備工程師電氣工程師儀表工程師主操主控副操安全管理技能（舉例）行為安全審核3323222222222111工作安全分析2223222222222222事故調(diào)查2223112222222111承包商安全管理3212112222222222工藝安全管理基礎(chǔ)2232222222222111工藝危害分析2233222222222111投運前安全審查3233222222222111工藝設(shè)備變更3233222222222111人員變更2211222222222111質(zhì)量保證2232222222222111設(shè)備、設(shè)施完整性1131332222222111現(xiàn)在是67頁\一共有84頁\編輯于星期一HSE基本技能14對承包商如何有效管理？您主要做了哪些工作？知道承包商管理標準，熟悉分管業(yè)務(wù)的承包商情況。對承包商管理有較深理解，經(jīng)常對分管承包商作業(yè)過程進行審核。依據(jù)承包商管理標準，完善承包商評估、考核及約束機制。對承包商的風(fēng)險管理、關(guān)鍵人員變更等重要環(huán)節(jié)能夠有效控制。承包商管理的五關(guān)？關(guān)聯(lián)承包商管理與非關(guān)聯(lián)承包商管理的一致性？承包商安全管理的難點與障礙是什么？對此是怎樣理解的？承包商能否滿足礦服的安全管理標準？怎么解決承包商與礦服標準的差距？現(xiàn)在是68頁\一共有84頁\編輯于星期一承包商管理的五關(guān)一是嚴把承包商隊伍資質(zhì)關(guān)；二是嚴把承包商HSE業(yè)績關(guān)；三是嚴把承包商隊伍素質(zhì)關(guān)；四是嚴把承包商作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)督監(jiān)理關(guān)；五是嚴把作業(yè)現(xiàn)場管理關(guān)?，F(xiàn)在是69頁\一共有84頁\編輯于星期一業(yè)主承包商總公司工作現(xiàn)場分包商當(dāng)?shù)氐某邪虦贤ㄇ朗欠竦轿唬?/p>

現(xiàn)在是70頁\一共有84頁\編輯于星期一應(yīng)急、指揮能力15您所在單位建立的應(yīng)急預(yù)案主要有哪些，您在分管的應(yīng)急預(yù)案中具體職責(zé)是什么？您參加了哪些演練工作？提出了哪些改進要求？知曉應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容及職責(zé)組織或參加應(yīng)急預(yù)案演練工作對演練中存在的問題進行分析，提出改進建議并進行有效的跟蹤落實，從而進一步完善應(yīng)急預(yù)案所在單位應(yīng)急預(yù)案演練有何要求？應(yīng)急預(yù)案方式分為幾種？應(yīng)急物資的儲備如何？現(xiàn)在是71頁\一共有84頁\編輯于星期一應(yīng)急預(yù)案管理應(yīng)急預(yù)案包含的內(nèi)容。分管預(yù)案的具體職責(zé)。通過應(yīng)急預(yù)案的演練，驗證單位應(yīng)急預(yù)案的可操作性，對單位應(yīng)急預(yù)案進行及時的修訂。使崗位員工了解其在應(yīng)急預(yù)案體系中起到的作用

現(xiàn)在是72頁\一共有84頁\編輯于星期一應(yīng)急預(yù)案管理3.按照應(yīng)急預(yù)案的要求，每年開展兩次應(yīng)急預(yù)案演練，演練方式分兩種，一種為桌面演練，一種為實戰(zhàn)演練。4.通過應(yīng)急預(yù)案的演練，驗證單位應(yīng)急預(yù)案的可操作性，對單位應(yīng)急預(yù)案進行及時的修訂。使崗位員工了解其在應(yīng)急預(yù)案體系中起到的作用。通過應(yīng)急預(yù)案的演練，驗證單位應(yīng)急預(yù)案的可操作性，對單位應(yīng)急預(yù)案進行及時的修訂。使崗位員工了解其在應(yīng)急預(yù)案體系中起到的作用

現(xiàn)在是73頁\一共有84頁\編輯于星期一應(yīng)急、指揮能力16生產(chǎn)場所或辦公區(qū)域發(fā)生突發(fā)事故（件），您如何處置？（簡述處置程序）發(fā)生突發(fā)事故事件，不處置，逃生進行處置，并能及時報告處置能力較好，能處理所有突發(fā)事件，并能及時進行評估，并修訂預(yù)案的完整性和可操作性發(fā)生事件的處置要領(lǐng)？如何溝通協(xié)調(diào)？現(xiàn)在是74頁\一共有84頁\編輯于星期一

應(yīng)急管理