建筑工程造價與施工項目成本的控制

建筑工程造價管理論文建筑工程造價畢業(yè)論文建筑工程成本論文建筑工程造價與施工項目成本的控制【摘要】:闡述了建設(shè)項目工程造價與施工項目成本控制的方法與措施。關(guān)鍵詞:工程造價;造價管理;成本控制引言施工項目管理是為了使項目實現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時限、所批準(zhǔn)的費用預(yù)算而進行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。其內(nèi)容主要包括“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”,其中“三控制”是指進度控制、質(zhì)量控制、費用控制;“二管理”是指合同管理、信息管理;“一協(xié)調(diào)”是指組織協(xié)調(diào)。而項目成本控制是指在項目成本的形成過程中,對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支等進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,及時糾正將要發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的偏差,將各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍之內(nèi)以保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)施工項目管理與項目成本控制相輔相成,只有加強施工項目的管理,才能控制項目成本;只有達到項目成本控制的目的,施工項目的管理才有意義。1施工項目管理1.1施工項目的生產(chǎn)要素施工項目的生產(chǎn)要素包括勞動力、材料、機械設(shè)備、技術(shù)和資金等,這些要素具有集合性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性,是一種相互結(jié)合的立體多維的關(guān)系。加強施工項目的管理,必須對施工項目的生產(chǎn)要素進行詳細(xì)的分析。具體表現(xiàn)在以下4個方面:(1)對生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置,即適時、適量、比例適當(dāng)、位置適宜地配備或投入生產(chǎn)要素,以滿足施工的需要。(2)對生產(chǎn)要素進行優(yōu)化組合,即在施工過程中,對投入的生產(chǎn)要素進行適當(dāng)?shù)拇钆?以協(xié)調(diào)地發(fā)揮作用。(3)對生產(chǎn)要素進行動態(tài)管理。動態(tài)管理是按照項目的內(nèi)在規(guī)律,有效地組織、協(xié)調(diào)、控制各個生產(chǎn)要素,使其在動態(tài)中求平衡。(4)合理地利用資源,以達到提高項目管理水平、促進整體優(yōu)化的目的。1.2施工項目管理系統(tǒng)(1)技術(shù)系統(tǒng)。施工項目管理的目的是向業(yè)主交付低成本、高質(zhì)量的工程產(chǎn)品,因而只有采取先進的技術(shù)措施,才能創(chuàng)造出滿足需求的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。(2)社會系統(tǒng)。施工項目是由人來操作的,故必然產(chǎn)生人與人之間的聯(lián)系,即為社會系統(tǒng)。項目經(jīng)理應(yīng)具備較高的政治素質(zhì)、全面的施工技術(shù)知識、較高的組織領(lǐng)導(dǎo)能力,才能實現(xiàn)建設(shè)項目的預(yù)期目標(biāo)。(3)經(jīng)濟系統(tǒng)。經(jīng)濟系統(tǒng)是項目管理施工系統(tǒng)的關(guān)鍵分系統(tǒng),是“目標(biāo)分系統(tǒng)”之一。它是與技術(shù)系統(tǒng)、社會系統(tǒng)相伴隨而發(fā)生的,是一個投入和產(chǎn)出的系統(tǒng)。在工程項目的建設(shè)過程中,成本核算應(yīng)與施工生產(chǎn)同步進行,這樣才能保證項目成本核算的準(zhǔn)確性和一致性。2項目成本控制抱2.肥1濫項目成本控局制原議則志(1道)屢成本最低化原謎則。施工項目姑成本控制的根犁本目的在于通舞過成本管理的自各種手段來降培低施工項目的瘦成本。在實行討成本最低化原氣則右時丙,鹽應(yīng)注意降低成視本的可能性。遙(2食)鐮項目成本的全煎過程控制。要乒求成本控制隨派著項目施工的閱各個階段連續(xù)掏進營行命,戀將施工項目成監(jiān)本控制在預(yù)定貞的目標(biāo)范圍之傻內(nèi)。踢(3串)奏動態(tài)控制原則奧。成本控制應(yīng)提強調(diào)項目的中膠間控制即動態(tài)仆控制。施工準(zhǔn)串備階段的成本怕控悄制挎,映是根據(jù)施工組參織設(shè)計的具體澆內(nèi)容確定成本兵目標(biāo)、編制成丙本計劃、制定貢成本控制方鳴案面,悔為今后的成本胡控制提供可靠層的依率據(jù)鞋;端而竣工階段的幻成本控今制第,禁由于成本盈虧武已基本定錘局兇,鴿即使發(fā)生偏差則也無法糾正。對(4補)定目標(biāo)管理原則通。目標(biāo)管理的秧內(nèi)容包括目標(biāo)濱的設(shè)定和分志解鉆,聽目標(biāo)的責(zé)任到船位和執(zhí)昂行串,顆檢查目標(biāo)的執(zhí)堵行結(jié)喊果節(jié),瞧評價目標(biāo)和修桿正目變標(biāo)旅,培形成目標(biāo)管理朗的計劃、實施歸、檢查、處理遍循鈴環(huán)前(PDC格A詳循雙環(huán)儉)球。雜(5誦)棉責(zé)、權(quán)、利相孤結(jié)合的原則。辣在項目施工過暮程授中陽,標(biāo)項目經(jīng)理部的聽各部門、各班踏組在肩負(fù)成本緊控制責(zé)任的同露時餃,軌應(yīng)享有成本控薄制的權(quán)繪利訂,飛同馬時之,謎項目經(jīng)理要對稅各部門、各班肯組在成本控制蘿中的業(yè)績進行遞定期的檢查和襖考貍評賽,單并實行獎懲制伐度聯(lián),奔以充分調(diào)動工拜作人員的積極饒性和創(chuàng)造性。就2.標(biāo)2勿項目成本控丟制措施得2.2.歌1席組織措施項陸目經(jīng)理應(yīng)及時扇掌握和分析企旬業(yè)的盈虧狀鹽況要,起并采取有效的環(huán)措抽施賭;糟工程技術(shù)部是喚項目施工技術(shù)稀和進度的負(fù)責(zé)橋部饅門鄭,夾應(yīng)在保證質(zhì)量代、按期完成任邊務(wù)的前提醬下蘆,耕采取先進的技薯術(shù)降低工程成獻本檔;伴經(jīng)營部主管合盞同的實施和管近理、負(fù)責(zé)工程敏進度款的申報貍和催款工作、撤處理施工賠償淹等問撞題撇;循經(jīng)濟部應(yīng)注重婆加強合同預(yù)算拜的管蠢理膨,勢增加工程的預(yù)搞算收倡入較;錦財務(wù)部主管工遠(yuǎn)程項目的財務(wù)搏工持作使,誰應(yīng)隨時分析項曉目的收支情貨況氏,蒜合理地調(diào)用資冤金。淘2.2.立2皮技術(shù)措施吐(1謎)廁制定先進、合鳥理、經(jīng)濟的施兩工方集案禾,獻以達到縮短工像期、提高質(zhì)量運、降低成本的德目的。施工方兔案包括施工方屯法的確定、施誓工機具的選擇斬、施工順序的肝安排和流水施爭工的組織銷等炒4矮個方面。于(2創(chuàng))驢在施工過程膜中誰,異應(yīng)采用新工藝泥、新技術(shù)、新營材料等工藝技讓術(shù)措檢施炊,紋以降低成本。鉗(3鍬)沒嚴(yán)把質(zhì)量腿關(guān)資,莖杜絕返工現(xiàn)席象蔥;逆縮短驗收時瘡間變,糟節(jié)省開支。紡2.2.掀3嗚經(jīng)濟措施螞(1元)釘人工費的控邊制久,砍主要是改善勞查動組懷織起,皆減少窩工浪濫費遠(yuǎn);掌實行合理的獎舊懲制匯度里;網(wǎng)加強技術(shù)教育蒙和培訓(xùn)工哈作爽;略加強勞動紀(jì)品律駝,蝶壓縮非生產(chǎn)用咐工和輔助用欣工傍,刻嚴(yán)格控制非生骨產(chǎn)人員的比例熱。綿(2顯)褲材料費的控俱制干,泳主要是改進材晨料的采購、運曠輸、收發(fā)、保牧管等方面的工具作翠,陽減少各個環(huán)節(jié)小的損強耗棚,化節(jié)約采購費筒用隔;米合理堆置現(xiàn)場烤材鉤料啞,朱避免和減少二甲次搬循運毛;稼嚴(yán)格材料進場屯驗收和限額領(lǐng)剖料制掌度復(fù);炸制定并貫徹節(jié)充約材料的技術(shù)候措外施個,攤合理使用材料丘。至(3索)藏機械費的控稱制財,卻主要是正確選箏配和合理利用飯機械設(shè)戀備寒,鉗做好機械設(shè)備爹的保養(yǎng)和修理濃工紛作迫,覽提高機械的完濁好率、利用率盆和使用效雷率撈,三加快施工進桐度撿,幻降低機械使用測費。歌(4映)筒間接費及其他位直接費的控犧制格,踏主要是精減管銅理機描構(gòu)還,媽合理確定管理牛幅度和管理層陡次抬,劑以節(jié)約施工管陜理費。象3映施工階段工述程造價的控制夾工程項目的實含施階段是建筑重物實體的形成蹤階惱段創(chuàng),撿也是人力、物挺力、財力消耗贏的主要階段。歸這一階段的工愿程量大、涉及脈面廣、影響因男素多、施工周太期長、材料設(shè)奔備價格及市場牧供求波動捎大句,倘因而必須對工曾程造價進行全斤方位、全過程班的控制。蘆3.夫1劇工程變更和饞現(xiàn)場簽證的控腦制收在工程建設(shè)過鼻程潑中猴,邀工程變更和現(xiàn)忍場簽證是不可飽避免的。為了糕防止施工圖設(shè)歐計產(chǎn)生漏糊洞釋,辜除在審核時把轎關(guān)漏外掘,矮還應(yīng)解決甲乙嚼方的圖紙會審棗、設(shè)計院的技平術(shù)咨詢等存在增的問萬題怕,姑盡量將問題消欄滅在開工之前燃。設(shè)計變更應(yīng)爸盡量提欣前阿,殲變更發(fā)生得越循早射,逃則損失越小。水因歡此駐,技要嚴(yán)格控制設(shè)鵲計變剝更糕,村盡可能將設(shè)計敬變更控制在設(shè)頓計階段初匆期開,私特別是對影響邪工程造價較大模的設(shè)計變納更臥,研要先算賬、后佳變更。鐵3.哀2衰嚴(yán)格審核工躬程施工圖預(yù)算何根據(jù)施工圖的映進度計劃和現(xiàn)浪場施工的實際掏進私度氧,復(fù)及時核定施工美圖預(yù)算。對預(yù)默算超出概算的陷部疼分休,曾要詳細(xì)分析、辱找出原授因較,跌并及時通知項優(yōu)目負(fù)責(zé)人調(diào)整洗或修正控制目豪標(biāo)見,殼對工程造價實陡施動態(tài)控制。受3.貢3信選擇分包單倉位偉,泄防止少數(shù)壟斷可性行業(yè)任意抬摧價脫在工程建設(shè)過精程和中急,冊有些特殊專業(yè)秤工種不得不委大托專業(yè)施工單扒位承蠅擔(dān)輪,雹如變配電系統(tǒng)筑安裝工程、通悶訊工程、綠化宴工程準(zhǔn)等誦,鐘這些行業(yè)帶有歇一定的壟斷性責(zé)質(zhì)。例芽如福,眠建設(shè)項目中的跡變配電系統(tǒng)必壽須由供電部門背所屬的施工部令門負(fù)責(zé)從設(shè)備惕采購至安裝工才程的總承亞包蒙,耳且價格是一口膝價。在這些項卡目醉中港,征應(yīng)先尊重供電門部門晨的炊“玻規(guī)則定述”嶼,絞由他們承包變兔配電系宰統(tǒng)使;云另一方倦面予,山要求允許另一浙家供貨商參與家競挖爭康,絨以取得較好的紐效果。傾3.竭4吃深入現(xiàn)姜場梳,委收集和掌握施椅工有關(guān)資料使在工程施工過陳程掠中傾,上審價人員和費腫用控制人員應(yīng)飛經(jīng)常深入施工秘現(xiàn)或場到,候?qū)φ請D紙察看塘施工情托況鄙,檔與監(jiān)理、總承惰包方及施工人踢員進行座嚼談夾,灌了解、收集工以程的有關(guān)資滴料董,印及時掌握施工皂現(xiàn)場的實際情諒況肌;添協(xié)助業(yè)主及時殘審核因設(shè)計變攻更、現(xiàn)場簽證爛等發(fā)生的費扣用算,經(jīng)調(diào)整相應(yīng)的控費制目介標(biāo)并,迅為工程的竣工畝結(jié)算提供參考島。訴3.栽5怎加強材料、旦設(shè)備的采購、戀供應(yīng)及其管理斷材料費用是構(gòu)過成工程造價的哭主要因素。據(jù)馬測悼算乞,現(xiàn)材料費用一般兔在建筑工程造辣價中悅占駕60%~7烘0需%妹。選用的材料蠶是否合冒理沸,益對降低造價具案有十分重要的棕作用。為鴿此填,遣在滿足材料合產(chǎn)格的前提鬼下世,紡應(yīng)掌握建材市球場價格的變化磚規(guī)轟律連,序制定材料價格灰的管理措俱施歇,運建立一個能及梁時反饋、靈活晃可靠的信息網(wǎng)寫絡(luò)。對資金占召用額大、采購盈較困難的大宗諷材料應(yīng)重點管謹(jǐn)理。杰3.征6領(lǐng)加強施工進吹度網(wǎng)絡(luò)計劃管育理摸在施工過程卸中盛,挖應(yīng)盡量避免窩閱工、浪費工時條的現(xiàn)字象咸,繭對各個工種要援做到及時調(diào)點配鳳,詢并加強對施工肥機械進場、退糠場的靈活調(diào)勺度者,夢以避免臺班費褲的浪費。拐3.陳7羅抓好合同管丙理憐,惡減少工程索賠程在工程量清單尊報價的情況雅下刺,裁施工單位往往剖采矛取農(nóng)“餅低價中標(biāo)、高醫(yī)價索早賠察”陶的方式承攬工剩程。因膽此蘿,女工程造價管理蘋人員要做到事揪前把關(guān)、主動舞監(jiān)踐控暗,維嚴(yán)格審核工程雪變證更骨,其并計算各項變尊更對總投資的沉影怠響語,蜻以減少不必要錦的費用支來出仆,悅避免投資失控墻。此它外鄙,逢對不履行約定右義務(wù)的施工單妥位及材料供應(yīng)漂商應(yīng)及時提出染反索垃賠遼,梁從而使成本得耽到有效的控制響。奧3.歲8洞建立健全監(jiān)雨理制俯按照監(jiān)理制度備的規(guī)定和實施枯細(xì)則落實責(zé)刊任膏,嘉從工程管理機霉制上建立健全移投資控制系統(tǒng)掘。同時做好月梨度工程進度款句審仍核雞,董避免投資失控嫩。工程進度款盞的審杜核則,拋應(yīng)根據(jù)監(jiān)理方禾確定的工程室量楚,嗎按照合同約定嘗的計價依幻據(jù)攪,艙套用材料單價儲及費用定額進傭行核價聽后消,屯支付相應(yīng)的工婆程進度款。繪3.搖9害從技術(shù)措施龜上進行項目投急資的控制誘技術(shù)措施是實絕施項目投資的慢必要保證。據(jù)精統(tǒng)睜計獄,版材料費一般占破直接工程費欺的蓮70球%捎左右。因帳此桿,辜采用新工藝、懂新材料、新方得法茶,砍是提高勞動生疤產(chǎn)率和縮短工托期的有力保證潑。裕4笨竣工階段的碑成本控制匪這一階段是成虧本控制的最后男階段。一方面喘應(yīng)根據(jù)合同、域預(yù)算及費用定罰額、竣工資料針、國家或地方喪的有關(guān)法雪規(guī)哪,纏認(rèn)真審核工程淘款僑;破另一方謙面估,懲應(yīng)以政策為依遷據(jù)屑,訴對送審的竣工給決算進行核焦實區(qū),呈使審核后的結(jié)隨算能夠真正體弓現(xiàn)建設(shè)工程的霸實際造價。5結(jié)語尋建設(shè)工程造價驕的控制貫穿于奴項目決策、設(shè)調(diào)計、施工至竣發(fā)工決算等全過裁程。因俯此纏,斧為了有效地控久制工程造幫價觀,恰需要建設(shè)各部技門的綜合協(xié)調(diào)啄、共同努茫力躬,銷才能最大限度秀地控制工程造感價魔,榨實現(xiàn)預(yù)期的投鴿資目標(biāo)。參考文獻：慌[1]JT吩J02不3蹲—踩85枝,彎公路鋼筋混凝逗土及預(yù)應(yīng)力混貨凝土橋涵設(shè)計后規(guī)玉范流[S].尤[2允]壺范立睬礎(chǔ)抬.皂預(yù)應(yīng)力混凝土辛橋稈梁活[M]諒.邪北坑京蕩:統(tǒng)人民交通出版完社陷,2004所.各[3汗]色項海扁帆利.供高等橋梁結(jié)構(gòu)滴理日論艱[M]們.喉北奔京盤:偽人民交通出版藥社茅,2001有.島[4滴]敏楊分卓粱.椅佛山大橋總體弟設(shè)宵計觸[J]蹄.挖東北公宰路遠(yuǎn),2001取,24(3更):55虧-57.歸[5穴]然賀拴床海診.戲橋梁結(jié)構(gòu)理論江與計算方無法眨[M]拜.取北悔京陶:晶人民交通出版營社楚,2003魄.廁[6泉]狐徐咬岳掀,擇王亞冊君露,揀萬振采江守.叉預(yù)應(yīng)力混凝土巴橋梁設(shè)書計角[M]嘩.像北削京循:湊人民交通出版賣社齡,2000竹.鬧[7]Le環(huán)onhard鋤tF.Pre狐stress讓edCon客crete斃Design絮andCo醬nstruc腔tion[M繡].Eng咸lisht爸ransla較tion,W擱ilhel作mErns效tandS族onsBe窩rlin,障1961.釣[8雨]曬王振描陽繼,唱趙頌煜湖,史徐騰興毒.迷高墩大跨徑橋浴梁穩(wěn)定職性躬[J]師.槽長安大學(xué)學(xué)婦報戲(雹自然科學(xué)涼版悶),200豎3,23(腸4):38致-40.斗[9擔(dān)]織李國店豪捎.狗橋梁結(jié)構(gòu)穩(wěn)定灌與振榮動委(高修訂惜版主)[M]占.繡北災(zāi)京坊:姻中國鐵道出版淺社是,2003怎.敵[10]K趟assima騙liA,豬Abbasn粉iaR.景Large郊Deform歲ation酷Analys芝isofE弱lastic榜Space盤Frame圓s[J].劉Journa絨lEngi專neerin浩g,198伏1,117(拖7):2殲069-2夸087.灘[11足]豈肖汝別誠蘇.溝橋梁結(jié)構(gòu)分析冷及程序系困統(tǒng)悶[M]夾.兩北渴京膠:姿人民交通出版帽社敬,2002院.暢[12]L穿inTY控,Burn美sNH.訊Design覽ofPr睜estres懼sedCo斯ncrete蹲Struct緩ure[M]洋.