施工單位質(zhì)量保證體系及制度

CB01施工技術(shù)方案申報表（瑞遠(yuǎn)[2014]技案003號）合同名稱：呂梁市新城兩山防洪一期工程施工二標(biāo)合同編號：YXT—2013—110—02致：山西省北龍工程有限公司呂梁新城防洪Ⅰ標(biāo)監(jiān)理部我方已依據(jù)施工合同的約定完成了呂梁市新城兩山防洪一期工程2014年施工單位質(zhì)量保證體系及制度的編制，并經(jīng)我方技術(shù)負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn)，現(xiàn)上報貴方，請審批。附：□施工單位質(zhì)量保證體系及制度承包人：山西瑞遠(yuǎn)水利工程有限公司呂梁市新城兩山防洪一期工程二標(biāo)項目部項目經(jīng)理：日期：年月日監(jiān)理機(jī)構(gòu)：山西省北龍工程有限公司呂梁新城防洪一標(biāo)監(jiān)理部簽收人：日期：年月日說明：本表一式6份，由承包人填寫，監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核后，伴同審批看法承包人、監(jiān)理機(jī)構(gòu)、發(fā)包人、設(shè)代機(jī)構(gòu)各1份。呂梁市新城兩山防洪一期工程2014年度項目施工單位質(zhì)量保證體系及制度（二標(biāo)）呂梁市新城兩山防洪一期工程施工Ⅱ標(biāo)工程項目部施工單位質(zhì)量保證體系核查表單位名稱山西瑞遠(yuǎn)水利有限公司電話2256525擔(dān)當(dāng)任務(wù)呂梁市新城兩山防洪一期工程施工Ⅱ標(biāo)項目法人代表姓名年齡職務(wù)職稱是否專職賀建云35項目負(fù)責(zé)人工程師是2009年12月17日評審?fù)ㄟ^賀建云具有工程師職務(wù)任職資格技術(shù)負(fù)責(zé)人姓名年齡職務(wù)職稱是否專職張發(fā)峰58技術(shù)負(fù)責(zé)人工程師是2009年12月29日評審?fù)ㄟ^張發(fā)峰具有鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)高級工程師職務(wù)任職資格質(zhì)量負(fù)責(zé)人姓名年齡職務(wù)職稱是否專職成瑞瑞26質(zhì)檢員質(zhì)檢員是2013年6月3日-2013年6月7日參與全國水利工程施工管理崗位（五大員）培訓(xùn)施工單位質(zhì)量保證體系核查表質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)名稱呂梁市新城兩山防洪一期工程Ⅱ標(biāo)職責(zé)建立、完善、執(zhí)行、保證——目地達(dá)到質(zhì)量符合要求質(zhì)檢員年齡職稱職責(zé)上崗培訓(xùn)狀況成瑞瑞26質(zhì)檢員質(zhì)檢負(fù)責(zé)人持證上崗2013年6月3日-2013年6月7日參與全國水利工程施工管理崗位（五大員）培訓(xùn)質(zhì)量管理制度仔細(xì)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)政策和上級頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及質(zhì)量、平安管理制度。監(jiān)督項目部各部門及職工仔細(xì)執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量、平安方面的方針、政策、法令、規(guī)章、制度，監(jiān)督檢查崗位質(zhì)量和平安生產(chǎn)責(zé)任制、平安操作規(guī)程、平安技術(shù)措施的實行，預(yù)防事故發(fā)生。質(zhì)量記錄要與生產(chǎn)質(zhì)量活動和管理工作同步完成，并仔細(xì)填寫、編號和保存。質(zhì)量檢查狀況實行并堅持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要做方案記錄，隱藏工程要由工長組織項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、班組長檢查，并做出較具體的文字記錄。質(zhì)檢員進(jìn)行初檢，并按單元工程規(guī)定的檢查（檢測）項目進(jìn)行檢查與檢測，真實地填寫施工記錄及單元工程質(zhì)量檢查評定并簽字。搞好施工過程復(fù)檢是考核評定施工隊（班組）施工質(zhì)量的依據(jù)，并可提高一次檢查合格率。復(fù)檢由專職質(zhì)檢員與施工技術(shù)人員一起進(jìn)行，并填寫復(fù)檢看法。終檢將由質(zhì)量平安部專職質(zhì)量檢查員邀請監(jiān)理工程師一起聯(lián)合進(jìn)行。核查人核查時間質(zhì)量監(jiān)督負(fù)責(zé)人附件：一、項目部職責(zé)及權(quán)限1)負(fù)責(zé)在本項目部內(nèi)部范圍內(nèi)實行公司質(zhì)量方針和質(zhì)量管理總體目標(biāo)，實行項目部年度質(zhì)量目標(biāo)，落實公司制定的具體工程質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)責(zé)制定項目部階段質(zhì)量目標(biāo)；2)負(fù)責(zé)將項目部的職責(zé)權(quán)限安排到職能崗位，以保證產(chǎn)品實現(xiàn)各個階段質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)和平安、質(zhì)量、工期責(zé)任得到落實；3)負(fù)責(zé)在合同、公司和公司質(zhì)量管理體系文件、工程平安質(zhì)量保證措施、作業(yè)指導(dǎo)書、相關(guān)施工規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)主代表和工程監(jiān)理、監(jiān)督要求的約束下組織施工，實施對施工全過程的有效限制，以確保產(chǎn)品的實現(xiàn)并使顧客滿足；4)負(fù)責(zé)對一般不合格品、平安、質(zhì)量問題的處置，負(fù)責(zé)對嚴(yán)峻不合格品和各類平安、質(zhì)量事故依據(jù)上級制定的處置方案實施訂正，實行訂正和預(yù)防措施；5)負(fù)責(zé)對供方供應(yīng)的產(chǎn)品（包括勞務(wù)分包）進(jìn)行驗證、復(fù)試、監(jiān)視；6)負(fù)責(zé)對自身運(yùn)用的各種質(zhì)量文件、記錄在相關(guān)程序或其它支持性文件的指導(dǎo)下實施限制；7)負(fù)責(zé)本項目環(huán)境因素識別和危害因素辯識，編制項目部環(huán)境/職業(yè)健康平安目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案的實施支配，警項目經(jīng)理審批后組織實施；8)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決施工現(xiàn)場環(huán)境/職業(yè)健康平安目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案實施中防線的問題；9)負(fù)責(zé)環(huán)境/職業(yè)健康平安法律、法規(guī)與其他要求的貫徹執(zhí)行和項目部內(nèi)、外部環(huán)境/職業(yè)健康平安信息協(xié)商與溝通；10)負(fù)責(zé)對工程勞務(wù)分包方監(jiān)督管理，施加有效影響；11)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場環(huán)境委外監(jiān)測；12)負(fù)責(zé)本項目部節(jié)能降耗、施工機(jī)械、防護(hù)設(shè)施、臨時用電，易燃、易爆、化學(xué)危急品、油、廢水、廢物、噪聲和揚(yáng)塵等限制管理；13)上報培訓(xùn)需求，參與公司組織培訓(xùn)，組織實施本項目部的培訓(xùn)；14)負(fù)責(zé)本項目部環(huán)境/職業(yè)健康平安管理中不符合的訂正與預(yù)防措施的制定和實施。二、人員職責(zé)及權(quán)限1、項目經(jīng)理1)仔細(xì)貫徹三標(biāo)一體，對項目實施標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，幫助公司作好管理評審工作。2)負(fù)責(zé)本項目部的生產(chǎn)指揮和經(jīng)營等全面行政工作的指導(dǎo)和監(jiān)督。3)代表公司履行對業(yè)主的工程承包合同，執(zhí)行甲方的質(zhì)量方針，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。4)幫助公司作好“管理評審會議紀(jì)要”在本項目部的落實工作。5)責(zé)項目施組的全面實施，并對實施和完成狀況進(jìn)行記錄和書面小結(jié)。6)負(fù)責(zé)組織本項目部相關(guān)人員接受內(nèi)部審核，組織分析不合格緣由，制定處理方案和防止發(fā)生的訂正措施。7)負(fù)責(zé)組織對所擔(dān)當(dāng)?shù)墓こ添椖恐軝z。負(fù)責(zé)組織施工人員，項目技術(shù)人員，質(zhì)量檢查員，進(jìn)行分項、分部工程的檢查和評定。8)參與項目經(jīng)理主持的項目工程最終檢驗和試驗。9)合同規(guī)定由業(yè)主檢驗認(rèn)定的項目，應(yīng)剛好通知業(yè)主代表參與，具體要求執(zhí)行合同規(guī)定。10)在實施工程項目愛護(hù)措施過程中，發(fā)覺項目受到損壞，馬上寫出書面報告。11)組織進(jìn)行本項目施工過程中的合同評審。履約過程中，由于依據(jù)發(fā)包方要求或客觀因素影響等緣由，引起原合同條款規(guī)定內(nèi)容改變，須要變更合同條款時，負(fù)責(zé)剛好把信息書面反饋給合同主管部門。12)負(fù)責(zé)組織人員參與材料最終檢驗和試驗。13)對施工過程中檢查出來的不合格品負(fù)責(zé)隔離；對一般不合格品（包括平安質(zhì)量通報中通報的一般不合格品）負(fù)責(zé)組織人員進(jìn)行評審。14)負(fù)責(zé)將施工中和體系運(yùn)行中不合格信息報公司安質(zhì)科、物資設(shè)備科，并負(fù)責(zé)實施訂正措施；負(fù)責(zé)組織實施“平安質(zhì)量通報”和“平安質(zhì)量檢查通知書”中提出的預(yù)防措施。15)負(fù)責(zé)對經(jīng)過過程檢驗和試驗合格的分部工程以及本工程最終檢驗和試驗合格后的愛護(hù)措施的制定，同時負(fù)責(zé)組織實施。16)負(fù)責(zé)組織分項、分部、單位工程“驗標(biāo)”評定，報公司。17)負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計的上報審批。18)組織有關(guān)人員參與項目擔(dān)當(dāng)工程的交驗工作。負(fù)責(zé)平安標(biāo)準(zhǔn)化工地的建設(shè)，對平安生產(chǎn)及文明施工負(fù)主要責(zé)任。19)負(fù)責(zé)項目宣揚(yáng)教化工作，搞好后勤保障工作，定期組織檢查項目的平安、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工，搞好評比獎罰工作。20)建立和完善項目的組織機(jī)構(gòu)，明確人員職責(zé)，建立恰當(dāng)?shù)募顧C(jī)制，充分發(fā)揮參與項目建設(shè)全部職工的主動性。21)領(lǐng)導(dǎo)制定經(jīng)營支配，負(fù)責(zé)施工財務(wù)支配，技術(shù)組織措施的實施。22)不斷完善經(jīng)濟(jì)制度，搞好經(jīng)濟(jì)效益，主持季度盈虧分析。23)常常駕馭財務(wù)支出狀況，嚴(yán)格各種費用的開支，以及審查各種報銷手續(xù)，并對所屬職能人員上報的資料報告等進(jìn)行仔細(xì)審查，保證剛好精確執(zhí)行職工代表大會決議，支持工會，共青團(tuán)工作，關(guān)切職工生活。24)依據(jù)公司環(huán)境/職業(yè)健康平安目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案要求，制定項目部的實施支配，并付諸實施。25)其他協(xié)調(diào)職能。2、項目副經(jīng)理1)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對項目所擔(dān)當(dāng)?shù)墓こ贪慈龢?biāo)一體系標(biāo)準(zhǔn)開展工作。2)負(fù)責(zé)組織對所擔(dān)當(dāng)?shù)墓こ添椖垦矙z。負(fù)責(zé)組織施工人員，項目技術(shù)人員，質(zhì)量檢查員，進(jìn)行分部工程的檢查和評定。3)參與項目經(jīng)理主持的項目工程最終檢驗和試驗。4)合同規(guī)定由業(yè)主檢驗認(rèn)定的項目，應(yīng)剛好通知業(yè)主代表參與，具體要求執(zhí)行合同規(guī)定。5)合同規(guī)定由業(yè)主檢驗認(rèn)定的項目，應(yīng)剛好通知業(yè)主代表參與，具體要求執(zhí)行合同規(guī)定。6)組織有關(guān)人員參與項目擔(dān)當(dāng)工程的交驗工作。7)負(fù)責(zé)平安標(biāo)準(zhǔn)化工地的建設(shè)，對平安生產(chǎn)及文明施工負(fù)主要責(zé)任。8)負(fù)責(zé)項目宣揚(yáng)教化工作，搞好后勤保障工作，定期組織檢查項目的平安、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工，搞好評比獎罰工作。3、項目總工程師1)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格依據(jù)《GB/T19001-2008idtISO9001:2008質(zhì)量管理體系》質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)本工程的技術(shù)管理工作。2)檢查各種質(zhì)量記錄的填寫及文件資料限制。3)組織施工技術(shù)人員學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行各項技術(shù)政策、技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)管理制度。4)主持重要工程質(zhì)量檢查，并處理施工技術(shù)、質(zhì)量問題，填寫分部工程質(zhì)量評定。5)負(fù)責(zé)項目報價預(yù)算的編制與清算。6)參與建設(shè)單位組織的各種施工協(xié)調(diào)會，編制大型施工方案，對施工方案的較大的變更剛好上報并組織實施，搞好施工生產(chǎn)。7)對主要原材料，半成品，成品的購置，進(jìn)行具體的市場調(diào)查、分析，為項目經(jīng)理決策供應(yīng)必要的數(shù)據(jù)。8)起草合同條款，參與合同的簽定與實施。9)負(fù)責(zé)項目部月、季、年成本核算，對施工過程成本進(jìn)行限制。10)主動幫助工地負(fù)責(zé)人全面把握質(zhì)量、平安、施工支配的實施。11)仔細(xì)作好施工前的圖紙、文件審核及施工測量工作。12)剛好編制工程施工技術(shù)、平安、質(zhì)量措施和交底工作。13)嚴(yán)密施工組織，達(dá)到施工生產(chǎn)更具合理化、科學(xué)化。14)負(fù)責(zé)對大綜材料、關(guān)鍵材料的購置進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量監(jiān)控。15)深化施工現(xiàn)場，剛好解決施工中的技術(shù)問題，針對工程特點開展QC公關(guān)活動。16)主動協(xié)作建設(shè)單位及監(jiān)理人員的工作，特殊要作好對隱藏工程的檢查和記錄。17)負(fù)責(zé)與發(fā)包單位或設(shè)計單位辦理合同條款規(guī)定內(nèi)的工程或設(shè)計書面變更，并按合同條款要求作出處理。18)負(fù)責(zé)編制材料支配、托付加工材料支配及材料調(diào)整支配。19)負(fù)責(zé)依據(jù)合同規(guī)定向物資部門以書面形式供應(yīng)當(dāng)工程項目由顧客供應(yīng)的原材料、半成品、工程設(shè)備名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、供貨時間等資料，以便物資人員合理支配進(jìn)度支配。20)負(fù)責(zé)進(jìn)行分部和單位工程質(zhì)量驗評評定。21)負(fù)責(zé)施工中混凝土灌注日志的填寫，保證混凝土的可追溯性。22)負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場技術(shù)人員對設(shè)計文件的熟識和審核，并負(fù)責(zé)收集整理審核看法。23)負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計的編制。24)負(fù)責(zé)開工報告的申報。25)負(fù)責(zé)施工過程限制中的測量放線、技術(shù)交底、工程日志、施工變更設(shè)計工作依照《技術(shù)管理細(xì)則》的相關(guān)內(nèi)容運(yùn)行。26)負(fù)責(zé)對最終檢驗和試驗發(fā)覺的問題進(jìn)行記錄，并擬訂措施限期訂正，發(fā)覺不合格品執(zhí)行《不合格品限制程序》。負(fù)責(zé)制訂一般不合格品及質(zhì)量問題的訂正措施。27)針對施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)、質(zhì)量通病等有針對性的實行預(yù)防措施。對施工過程中出現(xiàn)的改變剛好調(diào)整對策，保證質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和上級要求。28)負(fù)責(zé)編寫施工技術(shù)總結(jié)并組織編制竣工文件。29)負(fù)責(zé)針對工程特點申報注冊QC小組，負(fù)責(zé)組織小組活動并作好記錄，小組活動結(jié)束技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)活動成果的總結(jié)，申報QC成果。4、項目平安總監(jiān)1)貫徹執(zhí)行有關(guān)工程環(huán)境、職業(yè)健康平安的方針、政策，各種規(guī)章制度及各項標(biāo)準(zhǔn)。2)貫徹執(zhí)行公司《平安技術(shù)措施限制程序》、《作業(yè)人員健康平安限制程序》。3)常常督促、檢查技術(shù)操作規(guī)程執(zhí)行狀況，對違章作業(yè)監(jiān)督改進(jìn)。4)常常深化工地檢查平安狀況，發(fā)覺問題剛好提出改進(jìn)看法并向上級反映。5)負(fù)責(zé)編報有關(guān)平安生產(chǎn)、勞動愛護(hù)工作的各項統(tǒng)計報表。6)負(fù)責(zé)對工班平安員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并對重點工種進(jìn)行日常組織管理工作，建立健全班組個人平安卡片。7)按時填寫平安臺帳，做好平安分析記錄及平安資料的管理工作。8)制定“限制施工現(xiàn)場揚(yáng)塵作業(yè)指導(dǎo)書”、“污水限制措施”、“年度環(huán)境檢測支配”等有關(guān)環(huán)境、職業(yè)健康平安方面的措施并監(jiān)督實施。5、工程技術(shù)部部長1)參與項目施工組織設(shè)計的編制，制定小型項目的質(zhì)量保證措施、施工組織支配。2)編制工程用料支配及調(diào)整支配、托付加工材料支配。3)依據(jù)合同供應(yīng)顧客供應(yīng)的原材料、半成品、工程設(shè)備的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、單價、供貨時間等資料。4)填寫分部工程評定表、隱藏檢查記錄、特殊焊接工程的檢查記錄。5)審核設(shè)計文件及設(shè)計交底，作好施工過程的測量、交底、隱藏檢查工作，填寫施工日志。6)負(fù)責(zé)檢驗和試驗狀態(tài)標(biāo)識。7)對發(fā)生的和通報的一般不合格品，填寫不合格品評審處置記錄，并對不合格品標(biāo)識狀況進(jìn)行監(jiān)督。8)須要時制定工程項目愛護(hù)措施，并負(fù)責(zé)編制竣工文件和保存。9)負(fù)責(zé)施工過程中施工技術(shù)質(zhì)量記錄的填寫、保存、傳遞。10)填寫《工程保修單》及上報，并參與保修完成后的檢驗、驗證。6、質(zhì)安部部長1)對工程勞務(wù)分包方工程質(zhì)量進(jìn)行檢查評定和記錄。2)負(fù)責(zé)項目的隱藏檢查工作，做好隱藏檢查簽證工作，審查已完工程量，監(jiān)督簽證驗工。3)負(fù)責(zé)工程檢查證同鋼筋試驗報告、鋼筋材質(zhì)證的比照匯總。4)參與分部、單位工程質(zhì)量檢驗評定，并簽認(rèn)上報。5)負(fù)責(zé)填寫隱藏工程檢查證并報請監(jiān)理檢查合格會簽方可隱藏。6)負(fù)責(zé)依據(jù)相關(guān)《規(guī)范》的要求和材料復(fù)試通知單組織試驗人員在施工前對工程的材料進(jìn)行取樣，并剛好送試驗室鑒定。組織試驗人員對商品砼的坍落度、土方施工密實度、含水量進(jìn)行現(xiàn)場測試并作好記錄。檢驗和試驗不合格時，依據(jù)《不合格品限制程序》進(jìn)行處理。7)負(fù)責(zé)例外放行物質(zhì)的標(biāo)識和記錄。8)負(fù)責(zé)填寫《工程竣工交驗前檢查驗收記錄》。9)負(fù)責(zé)對不合格品的標(biāo)識，并對處置狀況跟蹤驗證、記錄。10)對單位質(zhì)量狀況作出分析總結(jié)，每季末書面報安質(zhì)室。11)負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢查記錄的收集、傳遞、保存。12)負(fù)責(zé)路基工程的施工技術(shù)管理工作。13)協(xié)作項目平安總監(jiān)制定和具體實施項目部的平安事項。7、試驗室主任1)負(fù)責(zé)本項目檢驗、測量和試驗設(shè)備臺帳、計量器具依照《內(nèi)部審核限制程序》進(jìn)行運(yùn)用和管理。2)按公司制定的“計量器具周檢支配”剛好送檢，并負(fù)責(zé)傳遞、保存有關(guān)檢驗記錄。3)負(fù)責(zé)試驗中不合格品的標(biāo)識。4)負(fù)責(zé)過程試驗及狀態(tài)標(biāo)識。5)負(fù)責(zé)本工程的土工、砼、鋼筋的試驗工作。8、施工隊隊長1)在項目負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)所擔(dān)當(dāng)?shù)淖鳂I(yè)區(qū)、段內(nèi)的施工管理工作。2)依據(jù)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)員交底要求，作好技術(shù)指導(dǎo)。3)隨時駕馭所管轄施工隊或作業(yè)組在施工過程中的操作方法，嚴(yán)格過程限制。4)在材料、半成品、工程設(shè)備運(yùn)用前，負(fù)責(zé)檢查標(biāo)識狀態(tài)，愛護(hù)好標(biāo)識。下道工序施工前領(lǐng)工員要檢查上道工序狀態(tài)，確保合格的工序轉(zhuǎn)序。必需經(jīng)檢查工程師確認(rèn)先施工分項工程合格，領(lǐng)工員方可組織分項施工間轉(zhuǎn)接。5)按工程質(zhì)量評定驗收標(biāo)準(zhǔn)，常常檢查所管轄施工隊或工作組的施工質(zhì)量。并監(jiān)督其搞好自檢、互檢和工序交接檢查。發(fā)覺不合格產(chǎn)品要剛好訂正或向有關(guān)人員匯報。6)負(fù)責(zé)分管區(qū)、段內(nèi)的施工打算，嚴(yán)格監(jiān)督施工人員，愛護(hù)好測量標(biāo)記。7)嚴(yán)格監(jiān)督檢查進(jìn)入施工區(qū)、段的材料、半成品是否合格，堆碼、裝卸、運(yùn)輸方法是否合理，防止損壞影響工程質(zhì)量。8)按時填寫各種有關(guān)原始記錄和工程日志，做到精確無誤。第一條目的（一）對已發(fā)覺質(zhì)量問題或發(fā)生的事故事務(wù)進(jìn)行跟蹤處理和學(xué)習(xí)、改進(jìn)，防止其擴(kuò)散和再次發(fā)生；（二）肅穆工作紀(jì)律，明確事故責(zé)任懲罰。其次條范圍（一）各類定性為施工責(zé)任的質(zhì)量問題和事故。第三條責(zé)任（一）工程部組織技術(shù)力氣對發(fā)覺質(zhì)量問題或發(fā)生的事故進(jìn)行調(diào)查，分析責(zé)任；（二）綜合辦公室負(fù)責(zé)實施懲罰；第四條事故責(zé)任分類（一）領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：針對中層以上管理人員就有關(guān)建章立制、宣揚(yáng)貫徹、培訓(xùn)指導(dǎo)、督促檢查、審批論證、組織指揮、決策支配等管理方面的過失引發(fā)的事故應(yīng)追究的責(zé)任；（二）干脆責(zé)任：責(zé)任人的過失是導(dǎo)致事故發(fā)生的最主要的緣由，是誘發(fā)事故的必要條件。如錯誤操作、違章指揮、違章作業(yè)、違規(guī)違紀(jì)等；（三）相關(guān)責(zé)任：與事故責(zé)任人或單位出現(xiàn)的事故有聯(lián)系的部門，由于協(xié)作、支持、反饋、保障、服務(wù)等出現(xiàn)過失而不利于事故的預(yù)防、限制的責(zé)任。第五條事故管理（一）對發(fā)生一般以上級事故所調(diào)查明確的隱患，項目部在涉剛好應(yīng)建立預(yù)警機(jī)制，制定事故應(yīng)急救援預(yù)案，無預(yù)案或預(yù)案不當(dāng)者，酌情對項目經(jīng)理作出懲罰；（二）對于檢查過程中對各種隱患提出的訂正措施，檢查組織者要剛好組織論證，限定合理的完成日期；（三）組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行訂正措施實施的跟蹤驗證，并對落實效果進(jìn)行評價，不符合要求的、效果不明顯的，重新制定、論證、實話和驗證，直至消退隱患為止；（四）全部事故處理的均應(yīng)遵循實事求是的原則，堅持“四不放過”（事故緣由未調(diào)查清晰不放過、事故責(zé)任人未處理不放過、未制定整改措施不放過、責(zé)任人及群眾未受到教化不放過）的原則；（五）工程部要建立與本職責(zé)相關(guān)事故的臺帳，對已發(fā)生的事故的產(chǎn)生緣由、對生產(chǎn)財產(chǎn)人身的影響及程度、處理措施、措施驗證狀況等進(jìn)行記錄，并定期進(jìn)行分析，總結(jié)事故教訓(xùn)，積累處理閱歷，并進(jìn)行趨勢分析，提出相應(yīng)的預(yù)防措施。項目部每周一次召開質(zhì)量例會，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識，提高防范質(zhì)量事故的實力，確保工程順當(dāng)進(jìn)行。1、檢查上次例會議定事項的落實狀況，分析未完成事項緣由。2、檢查分析工程項目施工進(jìn)度支配完成狀況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)落實措施。3、檢查分析工程項目質(zhì)量，平安狀態(tài)，針對存在問題提出（整改）措施。4、檢查工程質(zhì)量核定及工程款（人工工資）支付狀況。5、解決一些須要協(xié)調(diào)（處理）的有關(guān)事項。原材料的好壞干脆關(guān)系到工程質(zhì)量關(guān)鍵問題，把好材料供應(yīng)關(guān)，做好供方的評審工作，合格供方和合格材料方可選購 ，并做好驗證工作，嚴(yán)格進(jìn)行檢查驗收，不合格材料嚴(yán)禁運(yùn)用，并剛好進(jìn)行退貨清場。1、每進(jìn)一批材料均應(yīng)有出廠合格證（質(zhì)保書），并填寫原材料進(jìn)場驗收記錄。2、鋼材、水泥、石料等材料進(jìn)場后，由我部進(jìn)行自檢，待合格后現(xiàn)場抽樣，檢測試驗，合格后，方可用于工程中。1.施工過程“三檢”制實行并堅持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要做方案記錄，隱藏工程要由工長組織項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、班組長檢查，并做出較具體的文字記錄。①施工隊（班組）的質(zhì)量初檢：由施工隊（班組的專職兼職）質(zhì)檢員進(jìn)行初檢，并按單元工程規(guī)定的檢查（檢測）項目進(jìn)行檢查與檢測，真實地填寫施工記錄及單元工程質(zhì)量檢查評定并簽字。一個單元工程或一道施工工序由幾個施工隊（班組）連續(xù)完工時，仔細(xì)作好班組交接施工記錄，由完成該單元工程（或該道工序）初檢表。保證做到初檢記錄齊全、正確，將基本的質(zhì)量保證關(guān)限制在初檢過程中，無初檢資料、資料不全或失實的單元工程不進(jìn)入復(fù)檢。②施工過程復(fù)檢：搞好施工過程復(fù)檢是考核評定施工隊（班組）施工質(zhì)量的依據(jù)，并可提高一次檢查合格率。復(fù)檢由專職質(zhì)檢員與施工技術(shù)人員一起進(jìn)行，并填寫復(fù)檢看法。復(fù)檢的主要內(nèi)容是檢查初檢項目是否齊全，檢驗數(shù)據(jù)資料是否精確，檢查結(jié)果與施工記錄是否相符等。凡發(fā)覺有檢查項目不全或達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的單元工程，在復(fù)檢時處理完善。③施工終檢：這是保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵。終檢將由質(zhì)量平安部專職質(zhì)量檢查員邀請監(jiān)理工程師一起聯(lián)合進(jìn)行。終檢的主要內(nèi)容是檢查經(jīng)過復(fù)檢后的單元工程的檢驗評定結(jié)果是否符合設(shè)計及相關(guān)規(guī)程規(guī)范要求，資料是否齊全，質(zhì)量評定是否正確，檢查結(jié)果與施工狀況是否一樣，同時檢查所完成的單元工程是否存在質(zhì)量隱患，單元工程在終檢時完整地簽署質(zhì)量評定看法，對分工序施工的單元工程，在上一道工序未經(jīng)終檢或終檢不合格時，不進(jìn)行下一道工序的施工。1．質(zhì)量保證的技術(shù)措施1.1材料的檢驗制度和方法（1）材料進(jìn)場檢驗制度①本工程的水泥、鋼材等各類材料需具備出廠合格證，并依據(jù)國家規(guī)范要求分批重量進(jìn)行抽檢，抽檢不合格的材料一律不準(zhǔn)運(yùn)用，因運(yùn)用不合格材料而造成的質(zhì)量事故要追究驗收人員的責(zé)任。②把好試驗限制關(guān)。配足相關(guān)的試驗儀器和設(shè)備，由專業(yè)試驗工程師負(fù)責(zé)，做好各種材料的試驗鑒定和各項協(xié)作比的選配，滿足現(xiàn)場施工質(zhì)量限制和質(zhì)檢的須要。③把好進(jìn)料關(guān)：進(jìn)入工程的材料嚴(yán)格按設(shè)計要求定貨，全部材料做到先試驗后運(yùn)用，不合格材料不進(jìn)場。全部外購材料有材質(zhì)檢驗合格證書和試驗室的檢驗證書，報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，方可進(jìn)料。（2）技術(shù)交底制度堅持以技術(shù)進(jìn)步來保證施工質(zhì)量的原則。技術(shù)部編制有針對性的作業(yè)指導(dǎo)書。每個工種、每道工序施工前要組織進(jìn)行各級技術(shù)交底。各級交底以書面形式進(jìn)行。因技術(shù)措施不當(dāng)或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門和人員的責(zé)任。（3）工程材料的檢驗方法對進(jìn)場的原材料如鋼材、水泥、石料等質(zhì)量嚴(yán)加限制。必需按檢驗標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗，并在運(yùn)用前報送業(yè)主或監(jiān)理工程師審查。未經(jīng)檢驗合格的原材料，不得投入運(yùn)用。物資管理人員做好原材料檢驗和試驗狀態(tài)標(biāo)識，避開施工誤用不合格的原材料。1.2技術(shù)培訓(xùn)及交底在工程質(zhì)量管理中，“人、機(jī)、料、法、環(huán)”這五要素，人是確定的要素。施工管理層的工程技術(shù)人員、專業(yè)管理人員、施工操作人員素養(yǎng)的好壞，對施工工程質(zhì)量起著確定性的作用。必需通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)不斷提高。1.3質(zhì)量檢驗限制措施（1）工程制度的質(zhì)量保證①在項目經(jīng)理、總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，質(zhì)安科配備專職質(zhì)檢工程師具體負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量管理工作。②施工隊設(shè)專職質(zhì)檢員，作業(yè)班組設(shè)兼職質(zhì)檢員。③項目部質(zhì)安科每月組織一次質(zhì)量檢查，每季度由總工程師組織一次質(zhì)量大檢查，召開一次工程質(zhì)量總結(jié)分析例會。④項目部每月組織一次本單位的質(zhì)量大檢查，作業(yè)人員每天進(jìn)行施工中間檢查及竣工質(zhì)量檢查并評出質(zhì)量等級。⑤班組堅持“三檢制”，自檢合格后，專職質(zhì)檢員進(jìn)行全面檢查驗收，然后由項目部質(zhì)檢工程師終檢，并請監(jiān)理工程師驗收簽認(rèn)。⑥發(fā)覺違反施工程序，不按設(shè)計圖紙、規(guī)范、規(guī)程施工，運(yùn)用不符合質(zhì)量要求的原材料、成品和設(shè)備時，各級質(zhì)檢人員均有權(quán)制止，必需時可以向主管領(lǐng)導(dǎo)提出暫停施工進(jìn)行整頓的建議。⑦質(zhì)安科每月向公司報當(dāng)月工程質(zhì)量報表，進(jìn)行質(zhì)量分析，建立健全各種工程質(zhì)量臺帳，收集整理各種工程質(zhì)量資料。（2）施工操作的質(zhì)量保證①施工操作者是工程質(zhì)量的干脆責(zé)任者。工程質(zhì)量的好壞，除了設(shè)計方面的緣由外，單就工序質(zhì)量來說，施工操作者就是關(guān)鍵。②施工操作者必需具有相應(yīng)的操作技能，特殊是重點部位工程以及專業(yè)性質(zhì)很強(qiáng)的工種工程，操作人員必需具有相應(yīng)的工種崗位的實踐技能。因此，保證施工操作質(zhì)量，就必需按不同工序的質(zhì)量要求，合理解決施工水平問題。對一些專業(yè)技術(shù)工種，必須要作到持證上崗。③施工操作中，要堅持自檢、互檢、交接檢制度。對工程必需本著自我限制的指導(dǎo)思想。全部工序要堅持樣板制，有隱藏工程預(yù)檢要求的還必需堅持預(yù)檢制。要堅固樹立“上道工序為下道工序服務(wù)”和“下道工序就是用戶”的思想，堅持做到不合格的工序不交工。④要按已明確的質(zhì)量責(zé)任制檢查操作者的落實狀況，各工序?qū)嵭胁僮髡邟炫?，促進(jìn)操作者提高自身質(zhì)量意識，做到操作任務(wù)明確，質(zhì)量責(zé)任清晰。施工操作者還必需做到“原材料把關(guān)制”，杜絕運(yùn)用不合格的材料，做好工程成品愛護(hù)。⑤在整個施工操作過程中，要貫穿工前有交底、工中有檢查、工后有驗收的“一條龍”操作管理方法。做到施工操作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，確保施工質(zhì)量。（3）質(zhì)量檢查限制制度①本標(biāo)段施工將按ISO9001的要求，建立質(zhì)保體系，確保合格工程。②建立項目管理內(nèi)部的工作聯(lián)系單，施工整改管理制度，制定合理的施工流程、規(guī)范和質(zhì)量方法標(biāo)準(zhǔn)。③建立質(zhì)量否定制度，以專職質(zhì)量監(jiān)督員為主，與現(xiàn)場施工員一起加強(qiáng)對操作班組的監(jiān)督，發(fā)覺問題剛好整改，不合格的工程量不與簽證和確認(rèn)。④仔細(xì)按圖紙施工，按規(guī)程操作，建立自檢、互檢質(zhì)量保證體系。⑤技術(shù)、質(zhì)量工程是應(yīng)依據(jù)實際圖紙及質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行跟蹤管理。對各道工序進(jìn)行把關(guān)、評定，提出書面整改看法，處理一般技術(shù)和質(zhì)量問題，重大技術(shù)問題影響總技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報，并提出整改看法。⑥總技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)對工程技術(shù)和質(zhì)量進(jìn)行抽查，并責(zé)令在規(guī)定時間內(nèi)進(jìn)行整改。重大技術(shù)和質(zhì)量問題的整改結(jié)果，技術(shù)總負(fù)責(zé)人應(yīng)進(jìn)行復(fù)查。（4）施工過程“三檢”制實行并堅持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要做方案記錄，隱藏工程要由工長組織項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、班組長檢查，并做出較具體的文字記錄。①施工隊（班組）的質(zhì)量初檢：由施工隊（班組的專職兼職）質(zhì)檢員進(jìn)行初檢，并按單元工程規(guī)定的檢查（檢測）項目進(jìn)行檢查與檢測，真實地填寫施工記錄及單元工程質(zhì)量檢查評定并簽字。一個單元工程或一道施工工序由幾個施工隊（班組）連續(xù)完工時，仔細(xì)作好班組交接施工記錄，由完成該單元工程（或該道工序）初檢表。保證做到初檢記錄齊全、正確，將基本的質(zhì)量保證關(guān)限制在初檢過程中，無初檢資料、資料不全或失實的單元工程不進(jìn)入復(fù)檢。②施工過程復(fù)檢：搞好施工過程復(fù)檢是考核評定施工隊（班組）施工質(zhì)量的依據(jù)，并可提高一次檢查合格率。復(fù)檢由專職質(zhì)檢員與施工技術(shù)人員一起進(jìn)行，并填寫復(fù)檢看法。復(fù)檢的主要內(nèi)容是檢查初檢項目是否齊全，檢驗數(shù)據(jù)資料是否精確，檢查結(jié)果與施工記錄是否相符等。凡發(fā)覺有檢查項目不全或達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的單元工程，在復(fù)檢時處理完善。③施工終檢：這是保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵。終檢將由質(zhì)量平安部專職質(zhì)量檢查員邀請監(jiān)理工程師一起聯(lián)合進(jìn)行。終檢的主要內(nèi)容是檢查經(jīng)過復(fù)檢后的單元工程的檢驗評定結(jié)果是否符合設(shè)計及相關(guān)規(guī)程規(guī)范要求，資料是否齊全，質(zhì)量評定是否正確，檢查結(jié)果與施工狀況是否一樣，同時檢查所完成的單元工程是否存在質(zhì)量隱患，單元工程在終檢時完整地簽署質(zhì)量評定看法，對分工序施工的單元工程，在上一道工序未經(jīng)終檢或終檢不合格時，不進(jìn)行下一道工序的施工。（5）質(zhì)量推翻制度對不合格分項、分部工程必需進(jìn)行返工。不合格分項工程流入下道工序，追究班組長的責(zé)任，不合格分部工程流入下道工序，追究工長和項目經(jīng)理的責(zé)任，有關(guān)責(zé)任人員要針對出現(xiàn)不合格工程的緣由實行必要的訂正和預(yù)防措施。工程質(zhì)量等級評定、核定分為二個階段進(jìn)行：一、分項工程質(zhì)量等級的評定、核定1、每個分項工程施工完以后，在班組自檢的基礎(chǔ)上，