會計的職場生存指南

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目前一些基層財務(wù)人員存在一些認(rèn)識誤區(qū)，認(rèn)為自己對團隊目標(biāo)的制定沒有發(fā)言權(quán)，就算提出建議也沒用。

事實上，許多財務(wù)人員都有一些很好的看法和看法，對此他們應(yīng)當(dāng)大膽主動地說出來供大家參考――能夠被采用是再好不過了，即使沒有被采用也沒有關(guān)系，由于這次沒有用，下次就有可能用得上。作為基層財務(wù)人員，不能要求有提議肯定要被采用的特權(quán)，但是在團隊爭論和制定目標(biāo)的時候積極參加、主動發(fā)言卻是一種良好的工作立場。

一、主動接受培訓(xùn)并提出建議

有些財務(wù)人員不了解培訓(xùn)的重要性，認(rèn)為培訓(xùn)沒有什么實質(zhì)作用，因此對企業(yè)組織的培訓(xùn)總是想方設(shè)法推托或者敷衍了事。其實這是錯誤的，由于一個人只有不斷地學(xué)習(xí)，才能提高自己的水平。所以基層財務(wù)人員要主動接受培訓(xùn)，并且消化理解培訓(xùn)的內(nèi)容，結(jié)合實際工作提出建議。勇猛地說出自己的想法，這樣才能給老板留下深刻的印象，從而為日后的提升做鋪墊。

二、盡量協(xié)作公司需求做貢獻

管理其實就是協(xié)作，世界上兩個人的看法完全全都不可能，因此財務(wù)人員和上司的看法有時會有沖突。但是既然是下屬就要協(xié)作上司，協(xié)作企業(yè)的需求，基層應(yīng)當(dāng)盡量使自己和任務(wù)實現(xiàn)妥當(dāng)?shù)膮f(xié)作，學(xué)會自我激勵，由于埋怨和指責(zé)解決不了任何問題。

1.在團隊中追求共同成長

我們一貫強調(diào)，個人的成長要依靠企業(yè)整體的成長，只有每個人都好，企業(yè)才會好，個人也才能得到更多的好處。這就好比接力賽跑，只有每一棒都跑好，才能成為第一名。假如每個人都把自己的閱歷和同事共享，一份閱歷就變成了許多份，大家也就都能得到進步，從而企業(yè)獲得的利潤更多，個人得到的回報也將更多。

2.成為貼心人的難度最高

貼心人的第一個特征是盡力做好本職工作，為公司分憂解愁，成為組織堅實的依靠。有人說這樣做太傻，事實并非如此。由于公司成長了，自己的技能得到了熬煉，實力得到了提升，并且獲得了人緣，這些都是別人搶不到的資本。而且即使公司倒閉，你也能靠著這些資本去其他公司進展。假如公司不倒閉，你就會具有很強的競爭力，能比其他人更早地獲得提升。

三、3種良好立場

立場是一種習(xí)慣，而習(xí)慣是可以通過培育形成的。因此要想成為企業(yè)合格的財務(wù)人員，首先應(yīng)當(dāng)努力培育三種良好的立場。

1.重視自己

每個人都應(yīng)當(dāng)爭取成為企業(yè)里獨一無二、不可替代的人，千萬不能有“我不做反正有人做，我做不好，上級自然會讓做得好的人給我?guī)兔Α?。這樣的想法將會導(dǎo)致自己的地位漸漸被別人取代，最終在企業(yè)里失去自己的位置。一個人只有首先重視自己，才能得到別人的重視。

2.合理地表現(xiàn)自己

財務(wù)人員提升自己的最正確途徑，詳細(xì)地說就是有端正的工作立場、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。許多財務(wù)人員一有事情就去請示領(lǐng)導(dǎo)，其實請示就是“反授權(quán)”，就是把責(zé)任推給上司――我請示你，你要負(fù)責(zé)，我就沒有責(zé)任了。我看到許多財務(wù)人員動不動就請示，這是完全沒有責(zé)任感;但是不請示，就是擅自做主，這更糟糕。所以基層財務(wù)人員在表現(xiàn)自己時肯定要留意運用恰當(dāng)?shù)姆绞健?/p>

基層財務(wù)人員最了解實際，越高的階層那么對實際越不了解，因此不要寄盼望于高層會解決問題。財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)實時地向上級反饋實際狀況，援助領(lǐng)導(dǎo)了解現(xiàn)狀，尤其是在涌現(xiàn)問題的時候，應(yīng)當(dāng)讓領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)你描述給他的現(xiàn)象來做判斷，而不是去請示。

3.做整體貢獻

企業(yè)是一個團隊，講究的是整體合作，就似乎一個合格的產(chǎn)品要求每一個零件都合格，而一個產(chǎn)品，只要一個零件存在缺陷就應(yīng)定為不合格一樣。因此，每個人都應(yīng)當(dāng)記住，我們要的是整體貢獻，而不是個人表現(xiàn)，每個人都要隨時提高警覺，保持主動與他人分工合作的自覺性。

企業(yè)財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)做到分工合作，但是我們經(jīng)常是做到了分工，卻忽視了合作。我們肯定要記?。悍止さ哪康氖菫榱撕献?，否那么即便每個零件都做得很精密，也和整體主機不能咬合，那么再精密的零件也沒有用。所以基層財務(wù)人員做事要從整體出發(fā)，為整體做貢獻。

四、歸屬感生產(chǎn)力能上心

有了積極的立場，并不等于就會成為最受歡迎的財務(wù)人，如何從行動上加以落實?這是關(guān)鍵!

1.歸屬感—將公司的目標(biāo)當(dāng)成自己的目標(biāo)

相對來說，我國的'財務(wù)人員對企業(yè)的歸屬感比較淡薄，很少會有人把公司的目標(biāo)當(dāng)作自己的目標(biāo)。在我國企業(yè)財務(wù)人員中比較常見的一種狀況是依附感，即臨時投靠一下，假如形勢發(fā)生改變財務(wù)人員隨時預(yù)備走人，而且其立場也常常轉(zhuǎn)變。

基層財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)培育起對企業(yè)的歸屬感，由于企業(yè)就像一條船，財務(wù)人員需要和企業(yè)同舟共濟，共同進退。一旦你選擇了一家公司，你就和公司的利益聯(lián)系到了一起;公司獲利高，你才能得到更多的回報;假如公司破產(chǎn)，你也就會失業(yè)。所以我們就要本著“同舟共濟”的原那么，把公司的目標(biāo)當(dāng)作自己的目標(biāo)，仔細(xì)做好自己的本職工作。做到這一點對中國人來講是相當(dāng)困難的，但是你肯定要好好去學(xué)，努力做到。假如你認(rèn)為公司是公司、我是我，你就完了。

2.生產(chǎn)力—不斷加強自身的知識

現(xiàn)代社會特別重視生產(chǎn)力，一個沒有生產(chǎn)力的人是不受企業(yè)歡迎的。由于企業(yè)要生產(chǎn)，要制造利潤，這是企業(yè)最徑直詳細(xì)的目標(biāo)，因此也就要求財務(wù)人員需要具備肯定的生產(chǎn)力，并且越高越好，這樣才能降低成本，增大利潤。所以基層財務(wù)人員要留意不斷提高自身的生產(chǎn)力，通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等方法加強自身的知識。

3.能上心—不但努力而且全力以赴

為什么財務(wù)報表質(zhì)量總