PMD-惠普?qǐng)F(tuán)隊(duì)項(xiàng)目月報(bào)200509V1-太原鋼鐵SAP實(shí)施文檔

PagePAGE1ofNUMPAGES3惠普太鋼信息化項(xiàng)目管理月報(bào)2005-09PAGEFILENAMEPMD_惠普?qǐng)F(tuán)隊(duì)項(xiàng)目月報(bào)200509_20050930V1.doc DATE\@"yyyy/M/d"2005/10/9呈送 太鋼項(xiàng)目經(jīng)理部發(fā)自 惠普項(xiàng)目經(jīng)理部時(shí)間 2005年10月9日主題 2005年9月惠普實(shí)施團(tuán)隊(duì)工作小結(jié)本月工作計(jì)劃及完成狀況本月是項(xiàng)目正式啟動(dòng)第四個(gè)月。惠普方面主要完成的工作有四大類(lèi)：未來(lái)業(yè)務(wù)藍(lán)圖的討論與編寫(xiě)。數(shù)據(jù)編碼工作全面展開(kāi)。變革專(zhuān)題討論、方案編寫(xiě)。下面分別簡(jiǎn)要說(shuō)明各大類(lèi)工作情況：未來(lái)業(yè)務(wù)藍(lán)圖的討論與編寫(xiě)：九月份，各模塊全面展開(kāi)未來(lái)業(yè)務(wù)藍(lán)圖的討論與編寫(xiě)。從業(yè)務(wù)模式、業(yè)務(wù)框架的角度，已經(jīng)討論并確定了來(lái)料加工、委托加工、關(guān)聯(lián)交易、代理采購(gòu)/銷(xiāo)售等業(yè)務(wù)模式，對(duì)于產(chǎn)銷(xiāo)銜接、生產(chǎn)計(jì)劃一體化、標(biāo)準(zhǔn)＋б產(chǎn)品、廠(chǎng)際物流、會(huì)計(jì)科目表、質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)保書(shū)都進(jìn)行了充分的討論，而且都初步確定。從業(yè)務(wù)流程上，重點(diǎn)討論了采購(gòu)計(jì)劃申報(bào)，采購(gòu)合同管理，采購(gòu)入庫(kù)管理，配送和回收管理，鐵前生產(chǎn)計(jì)劃模式，煉鋼生產(chǎn)計(jì)劃模式，軋鋼生產(chǎn)計(jì)劃模式，銷(xiāo)售合同管理，銷(xiāo)售定價(jià)管理，銷(xiāo)售出庫(kù)和交貨管理，廢鋼質(zhì)量檢驗(yàn)，合金質(zhì)量檢驗(yàn)，燃料質(zhì)量檢驗(yàn)，煉鋼檢驗(yàn)?zāi)Ｊ剑堜摍z驗(yàn)計(jì)劃，固定資產(chǎn)管理，會(huì)計(jì)科目表，應(yīng)收帳款管理，應(yīng)付帳款管理，成本核算模式等等?？傮w上說(shuō)，基本上各模塊的義務(wù)流程都完成了一半以上。數(shù)據(jù)編碼工作：本月數(shù)據(jù)組重點(diǎn)對(duì)物料主數(shù)據(jù)中成品半成品有關(guān)的編碼組織了討論。數(shù)據(jù)維護(hù)流程和維護(hù)模式方案已經(jīng)報(bào)批，還沒(méi)最后得到答復(fù)。備件、原料編碼工作已經(jīng)在本月全面展開(kāi)，大體上進(jìn)度還可以，但是數(shù)據(jù)質(zhì)量不理想，我們下一階段重點(diǎn)在質(zhì)量上重點(diǎn)把關(guān)；供應(yīng)商、客戶(hù)的清理工作已經(jīng)展開(kāi)；檢驗(yàn)計(jì)劃，檢驗(yàn)項(xiàng)目的收集工作已經(jīng)全面展開(kāi)；產(chǎn)品屬性收集工作全面展開(kāi)；專(zhuān)題討論與藍(lán)圖設(shè)計(jì)：采購(gòu)、銷(xiāo)售、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、能源、工藝技術(shù)管理（標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、檢驗(yàn)）、產(chǎn)銷(xiāo)銜接、一級(jí)核算等９個(gè)專(zhuān)題的報(bào)告已經(jīng)全部提交給太鋼的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。其中，財(cái)務(wù)二級(jí)轉(zhuǎn)一級(jí)的方案已經(jīng)得到了太鋼周總、計(jì)財(cái)部領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)，正在按照計(jì)劃和方案逐步展開(kāi)工作。各模塊藍(lán)圖流程討論按計(jì)劃展開(kāi)。其它工作完成狀況與PSI進(jìn)行了接口討論與紅河谷討論接口，本月總計(jì)進(jìn)行了大約16次的集成會(huì)議參與PSIMES總體設(shè)計(jì)書(shū)的審閱項(xiàng)目管理按程序展開(kāi)。每周例會(huì)如期進(jìn)行。未清問(wèn)題匯總截止本月底，共有25個(gè)問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)。關(guān)閉21個(gè)。未關(guān)閉的4個(gè)問(wèn)題風(fēng)險(xiǎn)分布如下:提出：PSI2個(gè)；太鋼2個(gè)；負(fù)責(zé)解決方：惠普2個(gè)；太鋼2個(gè)；未清問(wèn)題請(qǐng)見(jiàn)《PMD_問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)管理清單_20051009V1.xls》提交文檔8個(gè)變革專(zhuān)題的完整方案周計(jì)劃經(jīng)理部周會(huì)記錄問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)管理清單基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的維護(hù)模式方案主數(shù)據(jù)編碼規(guī)則方案顧問(wèn)出勤情況匯總本月惠普顧問(wèn)總出勤人天