地板廠生產(chǎn)管理制度

生產(chǎn)管理制度1目的：為使生產(chǎn)正常有序進(jìn)展和便于對各種工作、員工進(jìn)展考核。2范圍：適用于生產(chǎn)的全過程和生產(chǎn)部全部員工。3考勤制度：3.1作息管理人員遵照公司統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行。車間員工滿勤天數(shù)為當(dāng)月實(shí)際天數(shù)：上午7：30-下午18：30其中12：00-13：00為中午進(jìn)餐時(shí)間全部人員進(jìn)出公司大門時(shí)必需按指紋一天4次，少一次按日工工資結(jié)算，并扣除半天工資?？己?.1.4.1遲到、早退按公司的考勤管理制度進(jìn)展。3.1.4.2曠工：曠工按日工資的3倍進(jìn)展扣罰，連續(xù)三天以上〔不含三天〕曠工予以開除，并追溯其對生產(chǎn)的影響責(zé)任。3.2請假3.2.1員工請假必需本人到廠遞交書面申請進(jìn)展請假，不得代請。在來不及辦理申請手續(xù)的狀況下，必需電話申請，假完后補(bǔ)辦手續(xù)。但本條僅限于護(hù)理假、工傷假和喪假。3.2.4批假權(quán)限〔我廠允許員工每月請假兩天，請假時(shí)必需找人代替自己的工作崗位，或與其他員工協(xié)商經(jīng)廠長同意后批準(zhǔn)〕。3.2.4.1生產(chǎn)部員工請假，假期在5天之內(nèi)的由本人申請、廠長同意后批準(zhǔn)；員工請假在5天以上的，由總經(jīng)理核批。3.2.4.2生產(chǎn)部班長請假由本人申請報(bào)生產(chǎn)廠長核批。3.2.5請假按上述權(quán)限人員核批后審核備案。3.2.6休假待遇工傷假可帶薪，具體的時(shí)間依據(jù)損害狀況由辦公室確定。其余假期不帶薪，均扣除日工資的100％。3.2.7考核對于未補(bǔ)辦請假手續(xù)或騙休者，一律按曠工處理，緊要者可與其解除勞動合同，并追溯其對生產(chǎn)的影響責(zé)任，并停發(fā)當(dāng)月工資。3.3加班加班申請由生產(chǎn)廠長負(fù)責(zé)限制生產(chǎn)的加班本錢，班組在的確因?yàn)楣ぷ鞅匦璧臓顩r下方可申請加班；班組填寫“加班工時(shí)單”，并統(tǒng)計(jì)加班人數(shù)后報(bào)生產(chǎn)廠長核批，然后交辦公室主任備案。加班待遇按計(jì)件工資待遇3.3.2.3管理人員的加班時(shí)間由月工資平均水準(zhǔn)定。3.3.2.4我廠設(shè)立全勤獎，但凡在我廠全部員工在規(guī)定的請假期限內(nèi)全勤上班，我廠每月嘉獎300元。4文明生產(chǎn)4.1要求4.1.1上班時(shí)間內(nèi)應(yīng)穿戴工作服，工作服應(yīng)干凈。4.1.2上班時(shí)間不得赤膊、穿高根鞋、拖鞋，不得留長發(fā)。上班時(shí)間一線員工除班長外，平凡員工一律不準(zhǔn)接打電話手機(jī)。4.1.3上班時(shí)間不得從事與工作無關(guān)的事情，應(yīng)肅穆，不得說笑、追逐、打鬧。4.1.4不隨地吐痰、不亂丟瓜皮、紙屑、煙頭等雜物；不亂倒垃圾、污水。4.1.5車間內(nèi)不準(zhǔn)吸煙、在廠區(qū)人不準(zhǔn)吸游煙。4.1.6車間內(nèi)物品按類或按區(qū)域放置整齊，作好標(biāo)識。4.1.7工量器具擺放整齊、正確運(yùn)用；工具箱內(nèi)外干凈；做到“三不走”：材料未堆放整齊不走，工作場地未掃清不走，工具未整理好不走。4.1.8生產(chǎn)過程中應(yīng)保持生產(chǎn)環(huán)境的清潔，廢棄物應(yīng)按可回收和不行回收分類放置。4.1.9拿放物品時(shí)應(yīng)輕拿輕放，不得野蠻操作而損傷、損壞物品。4.1.10下級應(yīng)無條件執(zhí)行上級的指令或工作支配，不得頂撞上級。4.1.11相互之間不得說羞辱性的話語。4.1.12上、下班時(shí)間應(yīng)相互友好打招呼。4.1.13工作中相互之間有沖突，應(yīng)剛好找班長或廠長協(xié)調(diào)解決，不得在公司內(nèi)打架、斗毆。4.1.14生產(chǎn)過程中也不得出現(xiàn)影響公司形象和生產(chǎn)的不文明行為。4.1.14遵守更衣制度、不得將易燃、有毒有害物資帶入車間，不得將有害生物、土壤帶入車間。4.1.15不允許員工在工作期間玩電腦，看電影等與工作無關(guān)的事情4.2考核4.2.1凡違反以上要求的，初犯賜予警告處理，再犯的賜予50元/每次懲處，影響生產(chǎn)的賜予100元/次的懲處，管理人員擔(dān)當(dāng)管理責(zé)任，管理人員違反以上要求雙倍懲處。但凡被懲處者，必需現(xiàn)金交到辦公室處，不交者從·工資3倍扣除。4.2.2打架斗毆的一律開除；4.2.3損壞物品的照價(jià)賠償；4.2.4其他情節(jié)緊要均可對進(jìn)展經(jīng)濟(jì)懲處直至開除，同時(shí)可追究其相應(yīng)責(zé)任；4.2.5觸犯法律的移交司法機(jī)關(guān)處理。5報(bào)表制度5.1要求5.1.1每個(gè)班組、工段在次日的9：00前將當(dāng)天的產(chǎn)量、工時(shí)狀況填寫報(bào)表報(bào)至生產(chǎn)廠長。5.1.2每日的不合格品狀況應(yīng)照實(shí)填寫上報(bào)至庫管部，由庫管部確定對不合格品進(jìn)展處置。5.1.3壓貼部門、開槽部門下班前應(yīng)匯報(bào)質(zhì)量狀況至生產(chǎn)廠長。庫管員應(yīng)在每日中午將班組上報(bào)的報(bào)表匯總、核對后報(bào)到生產(chǎn)廠長和總經(jīng)理處。5.1.5每月30前，生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)應(yīng)將當(dāng)月〔上月26~本月25日〕總產(chǎn)量、班組產(chǎn)量、出入庫狀況匯總報(bào)至生產(chǎn)廠長和總經(jīng)理處。5.2考核對于9：00前未上交報(bào)表，或報(bào)表種類不全的，當(dāng)日產(chǎn)量、工時(shí)一律不計(jì)入班組及個(gè)人工資考核，由此而產(chǎn)生的員工工資差額由班長全額擔(dān)當(dāng)。6物料管理制度6.1物料領(lǐng)用6.1.1生產(chǎn)用料應(yīng)由班組長依據(jù)生產(chǎn)準(zhǔn)備通知單到庫管部領(lǐng)料。6.1.2領(lǐng)料時(shí)應(yīng)細(xì)致核對所領(lǐng)物料是否為生產(chǎn)所需，規(guī)格、型號數(shù)量是否正確。6.1.3紙可以整件領(lǐng)取，在完成任務(wù)后依據(jù)實(shí)際的運(yùn)用量報(bào)至庫管部。6.1.4刀具、修理配件、五金件等由班長在庫管處申報(bào)，經(jīng)廠長核批簽字后到倉庫領(lǐng)取。6.1.5考核凡因手續(xù)不全而未能領(lǐng)料延誤生產(chǎn)的，依據(jù)實(shí)際狀況對班組進(jìn)步行懲處。6.2物料運(yùn)用6.2.1在生產(chǎn)中應(yīng)遵照節(jié)約的原那么，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，盡量節(jié)約物料；通過處理，包裝材料在不影響外觀的前提下應(yīng)接著運(yùn)用。6.2.2在運(yùn)用過程中應(yīng)盡量削減因人為緣由或操做不當(dāng)造成的物料損壞。同時(shí)應(yīng)妥當(dāng)保管還未用完的物料或剛好退庫，幸免受潮、碰傷、碰壞等現(xiàn)象的發(fā)生。6.2.2各個(gè)班組、工段應(yīng)努力提高技能和嫻熟程度，以提高成品率，提高材料的利用率。6.2.3在生產(chǎn)過程中發(fā)覺問題，應(yīng)剛好調(diào)整，屬于原材料緣由的應(yīng)剛好停頓運(yùn)用，并向生產(chǎn)經(jīng)理和品質(zhì)部反映，不得出現(xiàn)明知材料存在問題而接著運(yùn)用的現(xiàn)象。6.2.4在運(yùn)用過程中發(fā)覺的個(gè)別的不合格原材料應(yīng)將其剔出后，說明緣由剛好退庫。6.2.3出現(xiàn)不合格品，各個(gè)班組應(yīng)實(shí)事求是地上報(bào)，不得隱瞞。6.2.4任務(wù)完成后應(yīng)將多余的物料應(yīng)核點(diǎn)剩余數(shù)字，按原來的包裝包好后辦理退庫手續(xù)，退回原領(lǐng)用倉庫。6.2.5考核6.2.5.1因操作不當(dāng)造成物料損壞，由責(zé)任人照價(jià)賠償。屬故意行為，加倍賠償，情節(jié)緊要的移交司法部門處理。6.2.5.3物料保管不當(dāng)?shù)脑斐蓳p失的由班組長全額擔(dān)當(dāng)。6.2.5.4因工作失誤造成批量〔10包以上〕產(chǎn)品不良，由責(zé)任人進(jìn)展賠償；6.3成品入庫6.3.1每日成品包裝后必需剛好入庫，入庫數(shù)量、品種、規(guī)格等必需和報(bào)表相相同。6.3.2入庫單由班長憑報(bào)表由質(zhì)檢部檢驗(yàn)后送至倉庫保管員處辦理入庫，同時(shí)應(yīng)將入庫成品的堆放地點(diǎn)告知倉管員。6.3.3凡不剛好入庫的一律將報(bào)表視作廢表，只列如產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)而不列入計(jì)時(shí)或計(jì)件考核，其相應(yīng)的責(zé)任由班長擔(dān)當(dāng)。6.3.4不成包的不得入庫；如有特殊要求除外。7平安生產(chǎn)管理制度7.1堅(jiān)持班前、班后平安檢查。7.2上班前不準(zhǔn)喝酒，工作中不準(zhǔn)打鬧玩，睡覺和擅自離崗與串崗。7.3嚴(yán)禁小孩進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域，外來車輛也不得進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域，發(fā)覺此類現(xiàn)象，班組長以上員工都應(yīng)剛好制止。7.4進(jìn)入車間按規(guī)定正確穿戴防護(hù)用品，嚴(yán)禁赤腳、穿拖鞋。7.5車間內(nèi)不得吸煙和明火作業(yè)。7.6不得在操作機(jī)器、設(shè)備時(shí)從事其它無關(guān)的活動。7.7不許開動他人操作或其他的設(shè)備；設(shè)備在運(yùn)動中，不得擅離職守；應(yīng)做到人離停機(jī)、斷電。7.8各種設(shè)備、儀器工具運(yùn)用前必需檢查性能，確保平安。7.9工作場所平安通道不得堆放雜物，保持暢通。7.10叉車在公司內(nèi)限速10KM/H。不屬叉車的駕駛?cè)藛T不得駕駛、開啟叉車，不得搭乘叉車。7.11電氣設(shè)備的絕緣應(yīng)保持良好，金屬外殼應(yīng)有牢靠的愛惜接地。7.12各種消防設(shè)施要保持良好，要定期檢查是否有效，不準(zhǔn)擅自動用。7.13下班后切斷電源，熄滅火種，關(guān)好門窗。7.14新職工入廠以及工人換崗前時(shí)，應(yīng)進(jìn)展三級平安教化〔公司、車間、班組〕，學(xué)習(xí)有關(guān)的平安制度、平安守那么和勞動紀(jì)律、設(shè)備性能以及應(yīng)遵守的平安操作規(guī)程。7.15在日常生產(chǎn)中生產(chǎn)部應(yīng)加強(qiáng)平安技術(shù)培訓(xùn)，班組中員工應(yīng)以老帶新，駕馭平安技術(shù)操作要領(lǐng)和根本學(xué)問。7.16增加設(shè)備、接受新技術(shù)的同時(shí)，必需相應(yīng)地增加平安措施和修訂平安操作規(guī)程。7.17凡經(jīng)查出擔(dān)憂全因素，分班組、分部門指定專人限期整改；一時(shí)難以落實(shí)整改，那么應(yīng)接受臨時(shí)防患措施。7.18出現(xiàn)平安事故，應(yīng)愛惜好現(xiàn)場，并接受相應(yīng)的平安應(yīng)急措施，剛好上報(bào)部門經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)處理。7.19考核7.19.1經(jīng)查出擔(dān)憂全因素，應(yīng)剛好整改，無故拖延者，可以對其處50~500的罰款。7.19.2一般的違反規(guī)定未造成人員、設(shè)施、物料損傷的，首次警告并對其進(jìn)展平安再教化；屢犯的，可對其處20~100元懲處；屢教不改的，可除名并停發(fā)當(dāng)月工資。7.19.3違反平安操作規(guī)程或平安管理制度，造成人員、設(shè)施、物料損傷，除應(yīng)賠償公司損失外，還應(yīng)擔(dān)當(dāng)其它相應(yīng)的損失或費(fèi)用。7.19.4出現(xiàn)平安事故，班組長和生產(chǎn)廠長要擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。8工資管理制度8.1.2.2每月依據(jù)不合格品匯總統(tǒng)計(jì)，得出各工序班組的不合格品率。由各工序班組自身緣由造成的局部應(yīng)依據(jù)不合格品率標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展考核處置。8.1.2.3質(zhì)量追溯考核：返工損失、工序追溯、客戶反應(yīng)將依據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)展處理。8.1.2.4員工當(dāng)月不管以何緣由請假超出2天者，取消當(dāng)月全勤獎；缺勤期間無計(jì)時(shí)工資和崗位工資。曠工和超出請假天數(shù)的依據(jù)《勞動紀(jì)律》進(jìn)展考核處理。8.1.2.5新員工試用期為1個(gè)月，經(jīng)短期試用、考核后的確為嫻熟工的可縮短為15天。試用期內(nèi)薪酬按正式員工的計(jì)時(shí)計(jì)酬方法。8.1.2.6我廠壓扣員工一個(gè)月工資，定于每月5日發(fā)放前月工資。8.1.2.7員工如預(yù)支工資，必需說明理由匯報(bào)廠特長由廠長簽字領(lǐng)取。9設(shè)備管理制度9.4設(shè)備的運(yùn)用、維護(hù)制度：9.4.1設(shè)備運(yùn)行前，必需進(jìn)展全面檢查前方可投入運(yùn)用。9.4.4操作工人要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，對違反操作規(guī)程的工作支配，操作者有權(quán)拒絕操作。9.5.1日常維護(hù)保養(yǎng)9.5.1.1班前必需謹(jǐn)慎檢查各部位，各潤滑點(diǎn)加注潤滑油〔壓機(jī)每周日保養(yǎng)一次〕。9.5.1.2班中常常檢查，發(fā)生故障，應(yīng)剛好解除,并做《設(shè)備運(yùn)行記錄》。9.5.1.3下班時(shí)，應(yīng)對設(shè)備各部位〔包括電動機(jī)〕擦試干凈，使設(shè)備常常保持整齊、清潔、潤滑、平安。9.5.2設(shè)備保養(yǎng)：9.5.2.1依據(jù)設(shè)備運(yùn)用狀況確定保養(yǎng)周期，一般一級保養(yǎng)每三個(gè)月進(jìn)展一次。壓機(jī)每年保養(yǎng)一次，其他設(shè)備6個(gè)月保養(yǎng)一次。9.5.2.2以操作工人為主，機(jī)修工幫助做好一級保養(yǎng)工作。9.5.2.3一保必需對設(shè)備進(jìn)展檢查或局部拆卸，清洗規(guī)定的部位，疏通油路、管道，更換或清洗油氈、油線、濾清器。并調(diào)整好各部位間隙。9.5.2.4堅(jiān)實(shí)各部位的緊固件。9.5.2.5需二級保養(yǎng)的設(shè)備，由生產(chǎn)部組織有關(guān)人員進(jìn)展保養(yǎng)；一般每年進(jìn)展一次二保。9.5.2.6保養(yǎng)以機(jī)修工為主〔公司內(nèi)無實(shí)力保養(yǎng)，必要時(shí)由外聘人員進(jìn)展〕，操作工人協(xié)作。9.5.2.6依據(jù)設(shè)備技術(shù)狀態(tài)，對設(shè)備進(jìn)展局部解體檢查和修理，更換或修復(fù)磨損件，清洗換油，檢查電器局部，使局部復(fù)原精度。9.6設(shè)備準(zhǔn)備檢定制度：9.6.7各車間必需嚴(yán)格執(zhí)行檢定準(zhǔn)備，如確因特殊狀況需變更修改時(shí)，應(yīng)提出申請經(jīng)生產(chǎn)部同意前方可變更。9.7特種設(shè)備的運(yùn)用和維護(hù)制度：9.7.3操作人員不得擅自離開工作崗位。9.7.4在運(yùn)行中，如遇異樣狀況時(shí)，應(yīng)依據(jù)操作規(guī)程進(jìn)展處理并剛好報(bào)告上級。操作人員需對遇到的異樣狀況進(jìn)展記錄。9.7