XX工程項目部工程項目管理計劃

XX廣播電視大學(xué)現(xiàn)代遠程教育中心大樓項目部工程項目管理計劃PAGEPAGE65頒發(fā)令XX廣播電視大學(xué)現(xiàn)代遠程教育中心大樓工程項目部依據(jù)工程承包合同、設(shè)計文件、國家（行業(yè)）現(xiàn)行工程施工規(guī)范、驗收標準、以及公司《管理手冊》（GLSC-B版）和《程序文件》（CXWJ-B版），編制了《工程項目管理計劃》（A版）。工程項目管理計劃闡明了項目的管理目標，對顧客（業(yè)主）和社會做出了承諾，對與質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理有關(guān)的各項工作做了具體要求，是項目全體人員從事管理和現(xiàn)場作業(yè)的行為準則，同時也是內(nèi)、外部審核的依據(jù)之一，項目全體人員必須認真貫徹執(zhí)行。本管理計劃自2023年4月16日起實施，工程項目竣工交驗后廢止。項目經(jīng)理年月日修改頁免修改膊日期造管惡理計劃皮條鉛鼓款胸修灌蘭改據(jù)賤內(nèi)普灘容倆修改通知茂單序號蹄修改人XX廣播電視大學(xué)現(xiàn)代遠程教育中心大樓項目部工程項目管理計劃1編制的目的及適用范圍1.1編制目的編制工程項目管理計劃是項目建立和有效實施管理體系的需要，是規(guī)范項目管理的需要，是滿足業(yè)主的需要。店1.2迷侍適用范圍讀適用由于項目部管敗理計劃涉及悅的部門、場陷所和人員；裕適用于項目逆部與管理計癢劃有關(guān)的文醫(yī)件控制，其農(nóng)中包括項目在部制定的匯、外來的和濟顧客相關(guān)方謹提供的文件消?？?紹呆編制依據(jù)、姿原則及術(shù)語跟定義額2.1葉挽編制依據(jù)廊1、質(zhì)量、蒸環(huán)境、職業(yè)袋健康安全標呼準；販2、施工合僚同及業(yè)主的醫(yī)其它要求；幟3、國家、魂地方的法律匠法規(guī)以及行躍業(yè)標準；狡4、羨公司體系文究件及有關(guān)規(guī)風(fēng)劃；帽5、相關(guān)方夸的意見和要武求。推2.2層紗編制原則腫項目管理計色劃是進一步歉明確項目各捉層次懲崗位的責(zé)、渠權(quán)、利以及滴與公司的管粥理接力，并事細化其管理富過程，其既偏是公司體系戶的組成部分岸，也是體系熔文件的補充扛和細化。三2.3柿角術(shù)語和定義虧本管理計劃智引用公司《恰管理體系程頁序文件》中仿的術(shù)語及定鍋義。倉3使切項目概況激3.君1疑個業(yè)主名稱沙XX棒廣播電視大希學(xué)儉3.2植連設(shè)計單位嘆XX哀建筑設(shè)計研繡究院陽3.3想專監(jiān)理單位冠XX監(jiān)理有禮限公司涂3.4明蝦工程地址桑XX化市南濱河?xùn)|掃路653號達3.5俊帽工程概況揉本工程位于峰XX熄市南濱河?xùn)|煙路653號紫，該院工程結(jié)構(gòu)形綿式為框架-離剪力墻結(jié)構(gòu)榴，建筑總高苗度為103輝.089m輪，地下兩層元，地上22鳴層，建筑總芝面積為40框834.2退5m。您4炭植管理體系棗4.1角邪管理目標柏虛質(zhì)量目標簡1、夜單位工程合弓格率嬌100%；悔2、望杜絕重大質(zhì)羞量事故，減替少一般質(zhì)量交事故，努力射克服質(zhì)量通躲病；撞3、萍爭創(chuàng)初“會XX浴金獎軌”浮。據(jù)4.1覆.2態(tài)環(huán)境管理目柔標：揀1、糧施工現(xiàn)場揚妥塵控制在工姿程所在地方袋政府規(guī)定范略圍內(nèi)；限2、堅市政工程施系工現(xiàn)場嚷場界噪聲達棵標排放；桐3、女施工現(xiàn)場自太然環(huán)境保護拼滿足國家和劑當(dāng)?shù)卣星o關(guān)環(huán)保法律臨、法規(guī)要求慎。高4、爭創(chuàng)橡“畝省級文明工境地吊”殖。承規(guī)職業(yè)健康安芝全目標俯1、購嚴防重大責(zé)驗任亡人事故驅(qū)，嚴防重大零安全火災(zāi)和殃爆炸事故，昌嚴防重大責(zé)棉任設(shè)備、和拌財產(chǎn)損失事按故；兩2、芬施工人員因衫工研責(zé)任兼輕傷率分別激控制在5禁‰脫以下；綿3、舉定期對從事愿有害作業(yè)人呀員進行健康源檢查，把職灣業(yè)病控制在燈最低限度。喇4.2覺買文件管理棟4.2.槽1陡文件管理范忠圍：士適用于項目超部與管理體戀系有關(guān)的所載有文件的控城制。暈4.2.珍2本文件分類帶1信、鋒項目部內(nèi)部銜管理性作業(yè)宋文件:包括泊項目部規(guī)章叮制度、管理您辦法等文件五；蓄2稿、穗技術(shù)性作業(yè)遇文件：包括辰國家或行業(yè)貿(mào)標準、施工撥規(guī)范、項目伴管理計劃/轎實施性施工呆組織設(shè)計、淚操作規(guī)程、媽作業(yè)指導(dǎo)書類、技術(shù)交底哈、施工圖紙凳、變更、業(yè)放主及監(jiān)理往斜來函件等文蒙件；血3交、智各類合同、桃標書：包括喝與業(yè)主、分乓包商、供應(yīng)箭商鑒定的各狠類合同、協(xié)句議、標書等躬文件；求4隔、獲法律、法規(guī)態(tài)：與質(zhì)量、長環(huán)境、安全府、職業(yè)健康仁等有關(guān)的法員律法規(guī)獄。非4.2.溫3疤文件的猴擬制和批準爐1燈、榆項目管理計蘋劃/實施性肅施工組織設(shè)汪計由項目總響工程師蝕負責(zé)刪編寫、項目旨經(jīng)理審核、胃公司相關(guān)主拒管領(lǐng)導(dǎo)審批客；瓣2煎、水項目部管理妻性文件由項娛目生產(chǎn)經(jīng)理固負責(zé)眠起草，項目蠶常務(wù)副經(jīng)理濾審核，項目慢經(jīng)理審批；雄3畫、夸作業(yè)文件由宿項目相關(guān)部槽門主管工程悟師負責(zé)編寫舟，項目部門沈領(lǐng)導(dǎo)審核，雷項目總工程姨師審批；慶4酸、仙各罩類合同、標票書由項目部補相關(guān)職能部紙門愛負責(zé)掩起草，部門慚領(lǐng)導(dǎo)審核，懂項目經(jīng)理審婆批。捷4.2.沾4準文件的壇收發(fā)閣1導(dǎo)、諒以項目柜部猴名義制發(fā)的頃管理性霜文件，由綜妖合辦公室編蜘制發(fā)放清單抓，經(jīng)項目領(lǐng)煩導(dǎo)批準后，玩由辦公室按鈔發(fā)放范圍填疏寫《收/殘發(fā)文登記簿席》進行發(fā)放冷；剝2籃、項目部應(yīng)續(xù)收集與本項浩目有關(guān)的燙“的技術(shù)標準占”銷和乒“煙標準設(shè)計彼圖紙公”融，并建立《毀有效技術(shù)標歲準文件目錄薪》和《有效悟標準設(shè)計圖廟清單》；流3船、錄有效技術(shù)文語件由暖項目增工程安質(zhì)部招制定發(fā)放范者圍，部門領(lǐng)隱導(dǎo)批準后，澆資料管理人拖員按駝發(fā)放范圍填際寫《收/重發(fā)文登記簿剝》進行發(fā)放矛；謝4傳、施工圖紙愧由項目工程輕安質(zhì)部登記視收發(fā)，并及朗時更新清單店；澆圖珍紙由專人領(lǐng)凝取，當(dāng)面點傲交簽字；駛5得、浙圖紙等重要亞技術(shù)文件不倘能隨意復(fù)印濤，如丟失、聲破壞或需要瓜增發(fā)時，應(yīng)尤填寫文件復(fù)類制審批單，除經(jīng)項目總工袖程師批準后編方可復(fù)印，索并對復(fù)印的范文件正確性燭進行簽認，祝同時進行發(fā)畢放登記；陶6擾、忽未在文件發(fā)蝦放范圍內(nèi)的狀部門，不能牽隨意借用他太人文件復(fù)印吼，應(yīng)經(jīng)文件故制定飲部門領(lǐng)導(dǎo)批指準后，由文抱件制作部門娘填寫《文件裕領(lǐng)用登記表銜》，具當(dāng)面點交簽貪字秩領(lǐng)取該文件葬；銳7猴、廚分發(fā)號控制欄的文件如冠丟失、破損允或需要增發(fā)岡時，副須廣填寫《文件坐領(lǐng)用登記表聚》，經(jīng)文件逼管理部門領(lǐng)禍導(dǎo)批準后，盤重新登途記發(fā)放新文陽件，同時應(yīng)督將丟失或破置損的文件分云發(fā)號作廢或呢延用原分發(fā)蹲號；乒8餃、庸發(fā)至項目內(nèi)宿部與體系術(shù)有關(guān)的文件脫為受控文件磨，分發(fā)時填榴寫分發(fā)順序芬號作為受控雜號。分發(fā)管撤理性作業(yè)文翁件，在其封虧面或首頁加島蓋處“兔受控爐”位印章并編號悔。弊4.2.刑5樂文件的管理圓1習(xí)、痕各部門淺必須鐮建立健全收嬌發(fā)文登記制撓度，填寫《乞收/澆發(fā)文登記簿恢》；接2秘、鋒與體系相關(guān)用的管理性文艙件，由綜合賺辦公室編號煮、登記、加卸蓋俯“外受控板”礙印章股；率3著、猜管理性文件胳一般只換版趣，不作更改鵝。文件的歸純口部門提出膛申請后，由燕分管領(lǐng)導(dǎo)批岡準后實施更虎改；淹4噸、在項目部接到餐圖紙變更通忽知后，由資加料員及時清煉理《有效文息件（圖紙）朱清單》，并址通知所持有殼人員在原圖億變更部位作您出標識或采悔用其他方法斧進行更改并暖標識欲；紅5加、所有作廢寫文件由文件滲持有部門/偵人員負責(zé)加曬蓋冰“害作廢贊”龍標識，并填鍛寫《文件銷句毀/留用登犬記表》，經(jīng)格部門領(lǐng)導(dǎo)批泄準后銷毀。燙需要保留的隔作廢文件，鍛則加蓋加“扎作廢留用盼”楊印章；耕6壯、鐮因工作需要蓮或單位之間蠟借閱魯文件時，須幻填寫威《文件借閱殊登記表》鄙，辦理借閱笑手續(xù)；共7懶、頁管理性文件帳、技術(shù)性文領(lǐng)件、合同標不書應(yīng)作為管喂理活動的歷般史記錄，按讀照《檔案管秀理暫行辦法廟》歸檔保存羽；膠8劃、工程竣工肺驗收后，項眠目部清理鑒掌定技術(shù)文件漆，并按規(guī)定輸將竣工烤文件旦歸檔并快移交。網(wǎng)4.3勤車記錄管理蒸命記錄控制范停圍：質(zhì)量管損理體系、環(huán)蹄境管理體系急、職業(yè)健康炊安全管理體荷系中規(guī)定要鄙求的記錄以詠及在體系運裳行貝中形成的其上他記錄（包哪括文字資料溫、照片、磁棵帶、軟盤等砌）姿等。槳世記錄流程圖槍記錄的分類寧→狠記錄的編制育及編號圖→捉記錄的填寫弦、編目悲→飼記錄的保存廚期及審批瞧→影記錄的收集定保存及銷毀斧→陸記錄的查閱淡、借閱揭4.3.醬3里記錄的分類巡1、程序文撐件中規(guī)定的機記錄；弦2、項目管殃理計劃/實功施性施工組形織設(shè)計中規(guī)鮮定的記錄；插3、公司管隱理性文件、襪作業(yè)指導(dǎo)書五中規(guī)定的記懲錄；折4、國家、淚行業(yè)、業(yè)主扭規(guī)定的記錄箭；促5、來自顧嗓客、供應(yīng)商牧、分包商的電記錄；漂6、錄音帶過、錄象機、旁照片等記錄拋。才走記錄的尿編制及編號雹1、干編制要求名a、記錄表側(cè)格應(yīng)根據(jù)其舉重要性和必職要性確定其察內(nèi)容和深度儀，缸具有操作性貴，以滿足使兩用的要求；耳b、記錄應(yīng)牧能準確反映遵工序過程、駱管理活動、卸體系運行的輪狀況；躲c、記錄表寧格必須規(guī)定沖保存期，并沫經(jīng)授權(quán)人批賭準其適用性被。墻2.龜記錄之的編制及編跟號利：暫a、納入程橡序文件的記屆錄，使用由砌公司機關(guān)各塌職能部門編纏制、企管部翻審核后統(tǒng)一北的編號標識阿；昏b、叉施工現(xiàn)場采纏用的國家、謠行業(yè)及管理雷體系程序中洋未引出的記王錄，球按照有關(guān)規(guī)鄰定自行控制宇；程c、錄音帶順、錄象機、腸照片、等記下錄由項目部飯自行編碼作帳為該記錄的漆編號。慈痛記錄的填寫命1、填寫記厚錄一律用鋼貧筆/簽字筆牙填寫，做到艇字跡清晰、星整潔，易于晃識別，填寫燃內(nèi)容齊全完激整；般2、記錄一鵲經(jīng)填寫，原斬則上不允許反涂改，以確辰保其原始性涼和可追溯性乳，如經(jīng)確實掃與原記錄有郊誤，必須更漫正的，采用耽“子杠改邪”木，必要時標段注更正日期余。涌枝記錄的編目栗1、管理、鵝執(zhí)行和驗證燕人員在填寫前完記錄后應(yīng)座對其進行有仍效編目，以波便于檢索，銜方法自定，右以達到易識區(qū)別的目的；養(yǎng)2、對于收剖集來的記錄研，應(yīng)保留原沫編碼；如需豈二次編碼，翼可在記錄適藍當(dāng)位置重新量編碼。兩跌記錄的敗收集、保存害1、污項目部記錄妹由各部門收版集、整理、盟編目和正保存副；搞2、家項目部各職兔能部昌門檢查、監(jiān)側(cè)督相關(guān)活動骨的管理情況緣時，應(yīng)填寫淹《管理活動皺檢查記錄表漆》；濃3、伯記錄保管人莖員編制《記距錄目錄清單桐》，定期檢溫查、清點，看對破損和模變糊不清的記余錄進行及時喚修補和復(fù)制到，揭記錄保管人分員工作調(diào)動積時，必須辦周理移交手續(xù)蕩；噴4、記錄應(yīng)債妥善保存，使便于檢索，撒并注意作好疏防火、防蟲冰蛀、防潮等瓦工作，以磁雷帶、軟盤等帶載體保存的借記錄要做好手防壓、防磁緩、防曬等工小作，并及時苗備份，保持肅內(nèi)容完整。逼帽記錄的之銷毀筐項目部各職貪能部門按照藝《記錄保存瞞期限一覽表蔬》及《管理翅記錄清單》瀉中的保存期籮限要求保存旺相關(guān)記錄，蠻記錄保存期桶限到期后，瓦需保留的文討件標注作廢腸保留標識，做無需保留的膜采取碎紙方守式進行處理州，并填寫《贊記錄處理審可批單》。慢憤記錄的查閱焦、借閱弟借/查閱記你錄必須經(jīng)記嗽錄保管部門棒領(lǐng)導(dǎo)批準，奧借/查閱檢人員填寫《董文件借閱登意記表》后，悅方可借查閱待。借查閱人逐員應(yīng)保持所義借查閱記錄漁的完整性。懷4.4炕材顧客溝通與虎顧客滿意謊4.4.桐1膏與顧客信息耽的溝通擾1租、項目扯計劃析部爭負責(zé)對本項撓目部組織水招更標工程的額投鞭標文件進行腦評插審和招請標期間與顧刷客的溝通工昆作，了解顧珍客明示的和吧隱含的要求堵并予以滿足化；燈2針、舅施工及保修極期內(nèi)，項目令計劃臭部假、工程安質(zhì)監(jiān)部負責(zé)與顧阻客溝通、詢吊問、征求意丈見，對存在捐的問題采取山相應(yīng)措施，虧做到持續(xù)改利進。功3棗顧客對產(chǎn)品林要求的確定晨:興a、籮對工程項目發(fā)工期和質(zhì)量是標準的要求阿；串b、太對擬上場隊震伍人員的要雅求；售c、毅對東擬上場施工功設(shè)備、測量心、試驗設(shè)備截的要求；讓d、日對工程項目窯安全、環(huán)境撥保護要求；裝e、烏對工程交付懷使用和保修噸期的要求；洲f、因顧客隱含的翠要求。懶由顧客滿意程隆度的控制懲1、項目工東程安質(zhì)部負至責(zé)工程施工斷過程中顧客紗滿意程度信曲息的收集和顫分析以及工窗程保修期內(nèi)望的質(zhì)量回訪摸工作。粉2、項目工別程安質(zhì)部利蔥用與顧客日甩常工作接觸芬，或每季度諒以《顧客滿終意調(diào)查表》管的形式獲得后顧客信息，希并根據(jù)顧客刃要求及時進姻行處理、分讀析、評價，探達到顧客滿訂意，同時將扛其上報公司勾安質(zhì)部備案椒；辯3、項目部悄質(zhì)檢員對工饅程質(zhì)量檢驗石及竣工驗收攻過程中從顧負客（監(jiān)理）郊處獲得的質(zhì)從量滿意度信督息，做出相互應(yīng)的質(zhì)量改消進并采取有董效的糾正措旨施；遭4、項目部怎工程安質(zhì)部度在工程交付轎后和保修期況內(nèi)主動到顧劃客方進行質(zhì)耀量回訪并填企寫《工程質(zhì)尋量回訪記錄抱》。對存在抄的質(zhì)量問題絹要分析原因池及時整改。甘4.5誕計協(xié)商與交流濫稱溝通的分類甩1、項目部認內(nèi)部牧溝通驚a、會項目部領(lǐng)導(dǎo)靈層與員工的潮溝通；悔b、平項目部領(lǐng)導(dǎo)問層的溝通；丘c、嘩項目部所屬挪各部室間的急溝通；敢d、蓋項目部各部江室內(nèi)部的溝特通；謹2、胡外部溝通禿a、特與顧客的溝濱通；頁b、羊與供應(yīng)商和數(shù)分包方的溝食通；磨c、臂與社會有關(guān)霉方面的溝通突；絞4.各5喚.2漢溝通的內(nèi)容夕1都、產(chǎn)品信息公：包括產(chǎn)品往質(zhì)量、環(huán)境均、職業(yè)健康籌安全要求暈；諸2、抹顧客、相關(guān)館方對工程產(chǎn)錦品在形成過駕程中涉及的加環(huán)境/職業(yè)道健康安全方爹面的意見、杰建議及事故用；厲3配、喘其他相關(guān)方隱對質(zhì)量、環(huán)魔境和安全方崖面關(guān)注的問笑題；兄4克、戒與員工切身切利有關(guān)的問孕題。伴4.同5社.蜓3鋪溝通的形式色：信息交流廉可以是口頭看或書面形式武以及其他可陷利用的通訊抖及宣傳工具宴等。晚通常通過各本種工程例會擊、往來信函錯、電報釀、施工通報彎、調(diào)查表、腥宣傳欄、各苦種檢查，審沾核方式。信質(zhì)息傳遞方和姿接受方必須忌作好記錄，川傳遞方填寫前《信息傳遞勁記錄》，接強受方填寫《沿信息接收處描理記錄》。悄4.久5植.4購項目部內(nèi)部尸協(xié)商與交流醋1磁、釣項目部在接潑收到危害、千風(fēng)險因素誦、環(huán)境因素坡及管理介體系運行過山程中的信息唱后，對其進辭行分析，提縣出對策及答議復(fù)意見，報所部門領(lǐng)導(dǎo)批戒準，形成決汽定后，向信景息源反饋答始復(fù)。并將信愚息內(nèi)容及時灘傳遞給公司鋤的相關(guān)部門瞧/搶人員；遭2給、扒對重大風(fēng)險急因素及重要棄環(huán)境因素方區(qū)面的信息，跟項目部無法暑答復(fù)時應(yīng)寫殖出書面處理鑄建議及時報佛公司主管職目能部門，由窄職能部門或伯職能部門組須織相關(guān)部門必進行分析并膛提出備處邊理意見偵，報管理者口代表批準后遠，將結(jié)果反盤饋給項目部壓；娘3少、尿項目部應(yīng)隨究時眠將管理體系握運行過程中傍的信息報公職司企管部，孝由企管部及邪時給予答復(fù)索；蓋4、項目部三應(yīng)向本項目宗員工宣布分集管職業(yè)健康危安全的領(lǐng)導(dǎo)屈和員工代表錄，如有變動諸應(yīng)及時告知次員工。績4.閣5葵.膜5公外部協(xié)商與息信息交流艦1夏、今項目部在得巖到外部相關(guān)懂方的信息后障應(yīng)及時傳遞杯給相關(guān)部門吊/人員，并瞇由信息接收煎部門組織相求關(guān)部門對其詳進行分析、究研究，提出份處理意見，末報項項目病經(jīng)理構(gòu)批準后給予濟答復(fù)走。飛2、造涉及重大危頓險、風(fēng)險因案素及重要環(huán)瞎境因素的處示理按相關(guān)文結(jié)件執(zhí)行，并引記錄其決定向（如：組織持適用的法律技與其他要求恨的變化信息啟，顧客及附禽近居民對組扒織提出的環(huán)冊境要求，廢耐棄物處理、塘處置的相關(guān)榮信息，市場使環(huán)境要求的掃變化等）。號3、裙異常、緊急席狀態(tài)下的信濾息由項目部安直接傳遞公鍵司工程部、接安質(zhì)部，由流工程部、安溫質(zhì)部組織有袖關(guān)部門進行含分析，提出奴處理意見，凍抱管理者代守表批準，及虧時給予答復(fù)使。棗4.6旬咱職責(zé)和權(quán)限普項目部根據(jù)虎管理者需要莫，設(shè)置了項皂目部組織機佳構(gòu)，并確定宿了項目部各錢部室的職責(zé)燃，同時還規(guī)繭定了重要崗盛位人員的職門責(zé)和權(quán)限，褲對于項目部散各室人員的仗職責(zé)，由項恨目部形成查《崗位職責(zé)元規(guī)定》錦作業(yè)文件，籍并下發(fā)到相或關(guān)部門和人嚷員?？错椖坎坎捎蔑@培訓(xùn)、會議懶、文件等方做式使全體員屆工明確崗位返職責(zé)，主動吵為管理計劃取的建立及改鼓進開展工作唐，有效的管糠理所涉及的單各項活動。憑項目部管理球體系組織機秧構(gòu)（見附表針一）后1、項目經(jīng)扛理犬項目經(jīng)理是昂本公司派往齒工程項目上致的委托代理急人，是項目舒部管理體系慎持續(xù)有效運儲行的第一責(zé)是任人，對工辭程質(zhì)量、職災(zāi)業(yè)健康安全扶、環(huán)境保護組負直接領(lǐng)導(dǎo)螺責(zé)任，有權(quán)涼處理工程質(zhì)覆量，健康安腰全，環(huán)境管交理的一切事都務(wù)，并負有御下列職責(zé)：階a、向全體運職工宣傳、室貫徹、落實蒸公司管理方孔針、目標，課傳達滿足顧刪客和法律、遠法規(guī)要求的夢重要性；嚷b、審批本急項目管理計濤劃，建立項敬目部的質(zhì)量績、健康安全處、環(huán)境管理吧目標指標，征并保證目標貌、指標的實牧現(xiàn)；舉c、確保在蹄項目部的相毛關(guān)職能和層源次上職責(zé)、碌權(quán)限得到規(guī)蠢定和溝通；局d、隨時掌乘握施工現(xiàn)場盼的工程質(zhì)量仔、健康安全子、環(huán)境保護撥、生產(chǎn)設(shè)備也機械、工具剪使用的動態(tài)談，確保管理鹽體系在項目偽部的有效運圍行；仍e、履行向尖公司、相關(guān)您方和社會作墳出的承諾，須服從公司各購職能部門的謝監(jiān)督檢查，極發(fā)生緊急情葬況時負責(zé)組包織指揮，防西止事故擴大道并及時向上貿(mào)級報告；傷f、確保管忠理體系在項尚目部有效運由行所必需的榆資源配置。傘2、項目副晶經(jīng)理優(yōu)a、協(xié)助項岸目經(jīng)理落實晃公司質(zhì)量、叔健康安全、查環(huán)境方針和宣目標，確保薪管理體系在桶本項目的運筒行，對分管亞工作負直接層領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；濫b、配合項碰目經(jīng)理實施堆和履行公司成向顧客、相界關(guān)方和社會嗎作出的承諾爹；膚c、嚴格按虧施工組織設(shè)撓計，組織施絹工及管理，豪隨時對工地悄危險作業(yè)、贈易燃易爆化旗學(xué)危險品的嗓管理進行檢爹查，杜絕姐“挑三違木”中現(xiàn)象，使工鉛程質(zhì)量、安異全生產(chǎn)、環(huán)袖境保護處于仙受控狀態(tài)。奏3、項目總子工程師予a、對所承光擔(dān)工程項目搭的質(zhì)量、健香康安全、環(huán)惹境保護技術(shù)兩工作負直接權(quán)責(zé)任；他b、組織項萄目工程安質(zhì)贈部編制工程臣項目管理計本劃/實施性要施工組織設(shè)鋼計，并審批鬧小型工程項彩目管理計劃素/實施性施攀工組織設(shè)計瓜；攜c、針對本插工程特點及駛公司下發(fā)的被重要環(huán)境因密素清單、重趴大危害/風(fēng)累險因素清單槽、公司目標蒼、指標，組瞇織并指導(dǎo)制途定本工程項宗目質(zhì)量、安蓮全、環(huán)境目暮標、指標及竊管理方案和崗應(yīng)急與響應(yīng)殖措施；殃d、負責(zé)指誤導(dǎo)、檢查管獻理體系的運收行過程控制鋼、監(jiān)測和測洽量，對事故年、事件、不允符合、不合紹格進行調(diào)查些和處理，并膝組織制定相觸應(yīng)的糾正和謠預(yù)防措施，睜以及驗證其遙實施效果；垮e、組織對劃“業(yè)四新陽”拆技術(shù)的推廣根和應(yīng)用，主問持制定相應(yīng)蒼的質(zhì)量、安窮全、環(huán)保措縱施。劣4、工程部渴職責(zé)緞a、對施工龜進度實施有旱效管理，從赤計劃進度、蘿實施進度和訂進度調(diào)整等庸多方面進行醒控制，確保代項目如期完汪工。錦b、具體負降責(zé)工程項目鼓的技術(shù)管理訊工作，完成濱現(xiàn)場的驗收猴、檢查工作媽。似c、負責(zé)編吳制施工大綱炎，并確定施牧工大綱是否盆符合工程實軌際需要。茫d、對各班睜組的施工組拿織設(shè)計和施菊工方案進行洞審核檢查，羊協(xié)調(diào)各班組員施工方案上封的矛盾沖突咸。閱e、對各專膽業(yè)班組的深駛化圖進行審蜓核協(xié)調(diào)，避決免發(fā)生設(shè)計薄與施工的矛吸盾而造成不進必要的返工再。異f、完成與援項目有關(guān)的點計量、試驗虹工作確?，F(xiàn)棄場使用的計炎量、試驗設(shè)白備達到規(guī)定磚標準，使檢盡測工作處于妖受控狀態(tài)。狠g、負責(zé)解舞決施工現(xiàn)場仍出現(xiàn)的技術(shù)粗問題與設(shè)計殘、監(jiān)理協(xié)作瘦解決有關(guān)技干術(shù)問題。慚h、協(xié)助項吐目技術(shù)負責(zé)瓶人對關(guān)鍵技既術(shù)難題進行掏科研攻關(guān)，膽進行新工藝銹新技術(shù)的開訴發(fā)研究。距i、按IS叮O9002曠標準管理文矮件資料，對箱項目技術(shù)資營料進行系統(tǒng)夢化管理。稈j、合理安睜排施工搭接乏，確保每道外工序的接口鴿處于有效管霸理狀態(tài)。練k、實施作顆業(yè)過程中的刊施工指導(dǎo)，晚確保工序管潛理點的順利中實施。黎l、負責(zé)處三理和協(xié)調(diào)各航班組之間關(guān)待系，協(xié)調(diào)各誼班組的勞動分力使用，合它理調(diào)配勞動點力資源，使襪工程施工有疤組織按計劃匙進行。啟m、負責(zé)不發(fā)同階段施工迷場地和現(xiàn)場根堆放場地的亭協(xié)調(diào)與管理配，有序地組唯織平面、立礦體的各種材拔料和設(shè)備的費運輸、堆放彈等工作。寒n、編制項你目進度計劃塵，確保進度抗計劃科學(xué)管爆理，并隨工競程實際情況添不斷調(diào)整計辣劃安排。宅o、推廣應(yīng)爬用拉“廳四新腫”修技術(shù)，組織棗技術(shù)攻關(guān)，替撰寫科技論蠢文和工法，電開展恥“換QC滋”搞小組活動，把實施全面質(zhì)尤量管理，及蘆時向公司上擋報各項報表走及信息，編脂制竣工資料倦和工程移交喘等工作；根p、負責(zé)大注型機械及垂現(xiàn)直運輸設(shè)備店的協(xié)調(diào)調(diào)度虹。蠻q、負責(zé)《司施工日記》痛的記錄工作賺。呈5、安質(zhì)部逆職責(zé)召a、按質(zhì)量跪文件與合同柜要求，向業(yè)朽主全面負責(zé)枕實施全過程如質(zhì)量控制和廚監(jiān)督工作。促b、負責(zé)對尾分部、分項磨工程及最終旗產(chǎn)品的檢驗擾，并參與最濃終產(chǎn)品的質(zhì)橡量評定工作慣，獨立執(zhí)行窄施工過程中敗的質(zhì)量監(jiān)督掩權(quán)。止c、對施工濫全過程進行李質(zhì)量控制，光對不合格產(chǎn)租品堅決不予要放行，待其漂進行整改后圣再行檢查驗渡收。億d、負責(zé)工淘地測量網(wǎng)絡(luò)廢建立和軸線討標高的控制旅。孤e、負責(zé)各蜓種質(zhì)量記錄社資料的填制板、收集、立倉卷工作。尸f、負責(zé)整羞個工程分項蔽分部的質(zhì)量狡評定工作及份質(zhì)監(jiān)站的對扯口聯(lián)系。涉g、按IS陣O9002蔥的質(zhì)量保證挑體系對工程臉質(zhì)量進行監(jiān)總控。速h、組織對幸未完成產(chǎn)品妙及產(chǎn)品的保治護，組織現(xiàn)蹦場安全工作租，做好各種前安全檢查和趣評比工作。撿i、負責(zé)項省目的安全生裙產(chǎn)和施工出玻場的安全、糧消防、保衛(wèi)導(dǎo)工作。抱j、完善和松健全安全管嘆理各種制度娃，強化安全匠管理軟件資歌料工作，負她責(zé)各種安全譽記錄資料的清填寫，收集歌和立卷工作糊?；舓、負責(zé)完寺善本項目各暫類安全生產(chǎn)誠制度，消防只保衛(wèi)工作制掙度，并有針窮對性地制定羽安全細則。牙l、監(jiān)督班準組認真執(zhí)行女安全、保衛(wèi)百、消防法規(guī)睡、條例、標傷準和規(guī)定的覆實施。括m、負責(zé)現(xiàn)諒場文明施工彩管理，定期坦組織各班組克進行安全，擾文明施工的劈檢查考核。冷n、監(jiān)督班耽組開展安全憲教育工作，霜做好分部分秤項工程技術(shù)倉安全交底工古作。飾6、保障部亮職責(zé)萬a、貫徹執(zhí)規(guī)行公司管理寧體系文件，蔥對合格供應(yīng)律商的選擇、鑼物資設(shè)備的么采購、保管撫及與物資設(shè)誰備有關(guān)的質(zhì)飯量、安全、城環(huán)保工作；提b、嚴格執(zhí)抵行物資設(shè)備蜘招標工作，撤做好市場調(diào)眾查，負責(zé)制希定本項目設(shè)悉備需求購置棵計劃、大修印計劃的上報憐及落實工作螞；博c、根據(jù)工星程特點做好怠防火、防爆突、防毒物泄吵漏的應(yīng)急措織施，保證應(yīng)哄急材料設(shè)施廢到位，確保志工程質(zhì)量、嬸健康安全、浸環(huán)境保護萬秤無一失；注d、制定本址項目各項物茶資設(shè)備管理累制度、操作付規(guī)程、崗位習(xí)職責(zé)，保證陜機械設(shè)備處叔于良好狀態(tài)墓，提高完好組、利用率；轎e、嚴格履茄行機械、車泡輛證件和駕迎駛證（操作伶證）的審驗善，以及各種霉費稅的交納浸工作和機械膝車輛維護保請養(yǎng)；暫f、制定易茶燃、易爆、丸危險品的應(yīng)朗急預(yù)案，預(yù)陶防措施并組世織演練。牙7、計劃部咳職責(zé)丈a、具體實甚施項目的合斯同管理，參勤與班組的選妻擇。側(cè)b、負責(zé)各穩(wěn)班組的年、扇月報的核實拳。姨c、工程量睬復(fù)核與增減走帳管理，并墓做好階段性豈的結(jié)算工作裕。墊d、編制項匪目預(yù)決算，噴并進行工程翻款的收取與歡支付。聲e、做好成百本分析計算器，為項目經(jīng)朵濟提供決策羞依據(jù)。盡f、做好項婚目成本控制盛，合理組織鑼資金周轉(zhuǎn)。繡j、組織進錢行經(jīng)濟類臺勞帳報表記載贈、分析與上杰報工作。明8、財務(wù)部寧職責(zé)徑a、嚴格執(zhí)星行公司管理估體系文件，駐及時保證安催全、環(huán)境技謹術(shù)措施經(jīng)費沒，避免因資凡金不到位而稻引起的安全走、環(huán)境責(zé)任衰事故；燙b、保證安馬全、環(huán)境措威施經(jīng)費的專式款專用，不階得挪用。手9、綜合部護辦公室掃a、負責(zé)對把項目部公司涼管理體系所稠要求的文件爭予以控制和朋管理；津b、負責(zé)編別制人力需求嗽計劃和員工雷培訓(xùn)計劃，水上報公司人猛力資源部，嫁并實施本級撐員工培訓(xùn)；勇c、負責(zé)接滋收公司調(diào)配葡的大中專畢栽業(yè)生、技校陣畢業(yè)生和復(fù)趁轉(zhuǎn)軍人；巾d、負責(zé)對拔本轄區(qū)擔(dān)“庸易燃、易爆離等危險品侵”皇的管理和使懼用，并對法跪律法規(guī)和有室關(guān)規(guī)定的執(zhí)燦行情況進行剪監(jiān)督、檢查乒；游e、督促轄翼區(qū)蹲“啞治安隱患整饅改完”栽的落實；細f、及時了謝解工程施工志中所存在的松職業(yè)病危害素因素，對職魂業(yè)病防治進負行宣傳教育命和計劃的實未施與控制。痰10、材料蠅員悠a、建立材壤料收、發(fā)、坐存明細帳和挑材料消耗臺徐帳，及時填昨制材料點驗搭單、發(fā)料單礦，做好回收腹記錄，按期益上報統(tǒng)計報錦表，向上級袍業(yè)務(wù)部門反舒饋有關(guān)工作呈信息；雁b、負責(zé)材哲料的市場調(diào)盒查工作，按慌要求組織物郵資采購招投教標及下場周暮轉(zhuǎn)材料的清晝理處置；贊c、負責(zé)對經(jīng)供應(yīng)商闡明匪采購材料的散安全、質(zhì)量適、環(huán)境要求于；據(jù)d、根據(jù)項棗目評估、成順本測算及總北量要求，編褲制主要材料袋消耗定額，術(shù)節(jié)能降耗，悔搞好材料節(jié)迷能降耗核算惱工作。仁11、試驗閱員致a、熟悉質(zhì)恨量技術(shù)標準屆、測試方法己，監(jiān)測裝置有性能及使用亦維護方法，皮嚴格按標準倦要求進行檢技測和實驗，彎確保監(jiān)測結(jié)嚴果的準確性協(xié)和真實性；顏b、根據(jù)公蔬司管理體系芽要求，建立牧試驗儀器、棟設(shè)備臺帳、且檔案，定期穴送檢和維修各，及時填寫艇操作使用及胡維修保養(yǎng)記擔(dān)錄，及時上防報報表和反頓饋信息；嚼c、收集科捐技信息，應(yīng)六用新設(shè)備、站新技術(shù)、新丟工藝，參加費質(zhì)量事故的偵調(diào)查分析；睡d、對試驗雄檢測工作中刪所涉及的環(huán)歐境因素、危逐害/風(fēng)險因喊素進行控制喚?；?2、測量容員差a、負責(zé)對瘡工程測量、趴環(huán)境監(jiān)測與書測量的實施繁，對測量、臺檢測結(jié)果的黎真實性負責(zé)改；艷b、負責(zé)同郵設(shè)計單位進圍行交接樁工蠶作，參加大工型工程項目斑和控制工程株測量、復(fù)測班和定位工作真，實施施工會放樣，施工絹控制測量等息；牙c、按照公決司管理體系嘴要求，建立錢測量、環(huán)境跑監(jiān)測儀器設(shè)鷹備臺帳，對突儀器設(shè)備定瑞期檢查、鑒僻定和維修，適及時上報報云表；司d、根據(jù)施泊工進度，實竹施跟蹤測量萌與監(jiān)測，及拴時消除事故際隱患；比e、負責(zé)有滿關(guān)竣工測量謹資料的整理篇。刃13、安全腦員陡a、負責(zé)監(jiān)摘督、檢查本繼單位、同級世業(yè)務(wù)部門在掙安全生產(chǎn)上返落實國家、躁地方、行業(yè)稍和公司安全圖生產(chǎn)方針、外政策、法規(guī)艙、法令和規(guī)冠章制度的執(zhí)躍行情況，對碼違反有關(guān)規(guī)普定的有權(quán)加批以糾正和制手止，情節(jié)嚴定重的有權(quán)建法議進行嚴肅依處理；索b、對違章顯指揮、違章變作業(yè)，違犯洞勞動紀律者非有權(quán)制止，雨如不聽勸阻罷或嚴重危及解職工生命安國全和環(huán)境時始，有權(quán)責(zé)令跳其停止作業(yè)成進行整改，礙并建議領(lǐng)導(dǎo)粉追究當(dāng)事人趙的責(zé)任；波c、對嚴重態(tài)危及職工健垃康安全的生歐產(chǎn)作業(yè)場所球、設(shè)備、機鑰具等，有權(quán)冒責(zé)令其限期臟改正，對逾董期不改的，校應(yīng)停止使用踢和作業(yè)，并耳報公司安質(zhì)指部；目d、參加安動全事故、事拋件的調(diào)查、灣分析，并按亭有關(guān)規(guī)定處屬理；顯e、及時收棕集危害、風(fēng)仰險因素及當(dāng)況地政府法規(guī)覺，按時上報館報表和反饋恐安全信息。半14、施工繭員釋a、認真貫?zāi)鄰芈鋵嵲O(shè)計松文件和技術(shù)融規(guī)范、職業(yè)蠶標準、技術(shù)飯措施、管理羽制度等；顆b、編制單匠項施工方案瓜，進行技術(shù)邊交底，填制押技術(shù)資料；臣c、經(jīng)常檢勝查各班組的失施工情況，公對違反施工趣規(guī)范、操作由規(guī)程、技術(shù)陡措施的班組賞和個人，有池權(quán)制止并采伍取糾正和預(yù)潮防措施；殿d、參加質(zhì)攤量事故的調(diào)慈查與分析，環(huán)并參與處理怖工作賞15、質(zhì)檢緩員干a、監(jiān)督檢川查施工人員賢對國家有關(guān)辜質(zhì)量方面的炕方針、政策汪、指示及公侍司頒布的規(guī)齊章制度、措阻施的貫徹落喝實情況；賢b、參加工捐程質(zhì)量檢查氧、審查有關(guān)優(yōu)質(zhì)量保證措霜施，并對共“停質(zhì)量檢查表陽”天實施簽證；悔c、督促并朱協(xié)助現(xiàn)場建吐立群眾性的梢工程質(zhì)量尸“炕三檢煉”雀制度，指導(dǎo)積兼職檢查人貼員的工作；竹d、對不按姐規(guī)定施工或下違反操作規(guī)確程和程序的騰情況有權(quán)提藝出糾正意見慧，必要時簽平發(fā)階“么工程質(zhì)量問棍題通知單愚”慮令其限期整添改。對影響曾施工質(zhì)量或災(zāi)有重大質(zhì)量拆問題時，有削權(quán)責(zé)令停工歌，并向領(lǐng)導(dǎo)姻報告處理意城見；昌e、及時向聯(lián)上級部門報散送質(zhì)量情況冬報表及質(zhì)量產(chǎn)情況總結(jié)報幟告。有權(quán)越除級向上級反悶映工程質(zhì)量溝情況；討f、參加質(zhì)按量事故調(diào)查振、處理工作梅，并監(jiān)督施爹工單位糾正何措施的執(zhí)行原情況?？?6凈、脖計劃員頌a、怪正確掌握相顯關(guān)專業(yè)預(yù)算趕定額，認真輔執(zhí)行國家和丸省、市有關(guān)誠工程造價政舌策、法令；傘b、昏下發(fā)驗收施自工任務(wù)單，愿根據(jù)隊組完順成質(zhì)量情況劍核對簽發(fā)工盾作量，嚴格腫控制定額用叛工，提供人辛工分析表，堅核發(fā)工資、遵獎金，分包斗工程應(yīng)付帳那算項目實際貞成本，計算訓(xùn)出成本超支購額，定期提腸出項目的成網(wǎng)本預(yù)測報告待，監(jiān)視項目腳成本變化情此況，并及時嫁將影響成本掃的重大因素征向項目經(jīng)理格報告；越c、腥收集、整理避施工過程各桐階段經(jīng)濟資系料，及時做率好項目竣工條決算。郊17許、各工種工是長務(wù)a、離加強班組質(zhì)秀量教育，樹俱立獸“沖質(zhì)量第一房”許意識；負責(zé)滾班組質(zhì)量指母標的分解、掠落實和完成材；度b、稿認真貫徹執(zhí)欄行圖紙會審生、設(shè)計交底考和施工方案截中有關(guān)本工四程內(nèi)容的要反求，遵守各詢種操作規(guī)程援，嚴格按圖帶施工；偽c、很根據(jù)施工組沒織設(shè)計（質(zhì)負量計劃）和灑平面布置圖有，完成現(xiàn)場神道路、排水亦、臨時設(shè)施拖布置、機具付設(shè)備就位等紋施工準備工賤作；對操作泊工人進行分柴部、分項工川程技術(shù)交底趕，包括質(zhì)量樓要求、安全船措施和操作佩方法；嚴格搶掌握各分部受、分項工程職技術(shù)交底，遣包括質(zhì)量要搭求、安全措茫施和操作方薄法；狂d、演嚴格掌握各頭分部、項的叔尺寸、位置搞，對建筑物賠的幾何尺寸滴負責(zé)；念e、學(xué)協(xié)助質(zhì)檢員辛、材料對進趨場物資、半切成品進行驗曉證；組織班哨組工人嚴格癥執(zhí)行腔“綢三檢制鑼”麗，保證不合歌格品不出班錦組，按鬧“典三不放過缸”覺原則處理質(zhì)限量事故，對某交付檢驗的同工程產(chǎn)品的殺質(zhì)量負責(zé)；頸f、版按規(guī)定做好姿試塊的制作寶、養(yǎng)護工作墊；組織班組養(yǎng)人員認真執(zhí)例行工程和質(zhì)虹量控制程序療，做好原始挎記錄。始4.7旋狼資源提供油項目部領(lǐng)導(dǎo)漂應(yīng)確定并提透供確保顧客別、相關(guān)方滿嚇意和實施保御持管理計劃湖及改進其有屋效性所需的毀資源，并對午資源進行有傭效的管理。聽資源包括：虹人力資源、語基礎(chǔ)設(shè)施、呢工作環(huán)境以霞及技術(shù)、信蔽息、財務(wù)等熟。項目部為會滿足顧客、蕉相關(guān)方要求眾，對人員、距基礎(chǔ)設(shè)施和棍工作環(huán)境規(guī)鵲定了相應(yīng)的悟要求，歸口槍職能部門定拔期評價資源禿是否充足、戲適宜，確保遲滿足顧客、事相關(guān)方要求清。依4.8店木人員培訓(xùn)移泰流程圖歪歉崗位能力確咳定器項目部各級居管理人員能訂力按公司《佛管理崗位管扯理暫行辦法早》規(guī)定執(zhí)行羊。作業(yè)人員腦應(yīng)具備一定本的工作經(jīng)歷雨或通過職業(yè)饞技能鑒定，厭符合從事的岔崗位要求。瓶錫培訓(xùn)計劃置項目部為每闊一個員工提錦供教育培訓(xùn)涉的機會，使逗其具備相應(yīng)異的能力，并卷使其意識到灣自己工作對突管理計劃的癥重要性和各穩(wěn)種活動之間撐的關(guān)聯(lián)性，敏為實現(xiàn)項目休部的管理目樹標、崗位工本作責(zé)任目標腿作出貢獻。延項目部根據(jù)嫁自身發(fā)展的碗需求，斧在漂每年年底將雷下一年度培嬌訓(xùn)系需憶求計劃，以缸《培訓(xùn)需求句計劃表》的裁形式經(jīng)項目揭經(jīng)理簽署意森見后上報人津力資源部；驚嚇培訓(xùn)實施敬項目部分管王領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)人坊員的選拔和盤需求計劃報壺批并組織實投施。同時勵保存《培訓(xùn)慕需求計劃表摔》、《職工矮培訓(xùn)登記表逮》、《特種盯作業(yè)（特殊永崗位）人員怒登記表》、甘《職工培訓(xùn)立考評表》、葛《培訓(xùn)效果救驗證記錄表釋》等記錄。警窮新員工培訓(xùn)量項目部負責(zé)服企業(yè)規(guī)章制成度、勞動紀兄律、職業(yè)道強德、質(zhì)量、丑健康安全及仁環(huán)境意識等陷教育。鋸沫特殊工種（框崗位）培訓(xùn)泥1、關(guān)鍵工蟻序、特殊過涼程、重大危茄險、風(fēng)險、癢重大環(huán)境影堪響人員，由察項目部總工汁程師負責(zé)培導(dǎo)訓(xùn)，培訓(xùn)合捏格后上崗；涌2、重要工吸作（崗位）隨人員：項目塌經(jīng)理、施工修員、安全員日、質(zhì)檢員、谷預(yù)算員、材側(cè)料員、等需迅取得屋國家授權(quán)部扁門或徒相應(yīng)機構(gòu)培毅訓(xùn)合格證書趟，持證上崗共；臺3、特種作仇業(yè)人員：電礦焊工、電工車、起重機械蝦（含電梯）旨、登高架設(shè)挖等工種需取得得國家授權(quán)襯部門或相應(yīng)鞠機構(gòu)培訓(xùn)合私格證書，持偷證上崗；卸囑培訓(xùn)效果驗癥證武項目部對現(xiàn)詳場操作人員訪的培訓(xùn)效果栗在現(xiàn)場進行宣實際技能考坊核，必要時他應(yīng)填寫《培用訓(xùn)效果驗證誘記錄表》，桐對考核不合筋格者做待崗死處理或進行職再培訓(xùn)。貧委培訓(xùn)記錄趴項目部負責(zé)今保存員工教悶育、培訓(xùn)、影技能資格認項可的培訓(xùn)記償錄。隨4.9扭到基礎(chǔ)設(shè)施追為確保管理序計劃的有效熄運行，項目皆部配備了必瞞要的設(shè)施資艘源。爹1、絕辦公場所：蚊項目部向員各工提供包括氣適宜的辦公鳴地點、必要妻的辦公用具落、相應(yīng)的辦房公設(shè)施并進壘行適當(dāng)?shù)木S駐護。轎2、候機械設(shè)備：尺項目部暮根據(jù)枕施工生產(chǎn)規(guī)廣模確定本項境目部所需的旺施工生產(chǎn)設(shè)份備、運輸車啊輛，對設(shè)備艙的維修、保料養(yǎng)作出規(guī)定訓(xùn)，同時制定蓬項目部《施廳工設(shè)備控制總程序》并實普施，確保滿拴足過程能力岡。徹3、捧監(jiān)視和測量扎設(shè)備：項目專部根據(jù)施工洋項目特點下，配備能力準滿足要求的喬監(jiān)視和測量毛設(shè)備，并按譜規(guī)定對其進乒行維護、使頌用和管理。嚴4、享持與服務(wù)：障項目部根據(jù)撓需要提供必詢要的運輸、得通信設(shè)備等尚。山5、安全：姻設(shè)備要標出激職業(yè)健康安擠全風(fēng)險標識千和操作規(guī)程越，確保本項敘目纖部龜工和相關(guān)方濫的健康安全漲，以便從根憂本上消滅或呼降低職業(yè)健令康安全風(fēng)險漂。法5令.0豎工作旗環(huán)境普1、項目部疤為確保安全駝生產(chǎn)，在施捆工現(xiàn)場配備香了符合有關(guān)留規(guī)定的電源智、照明、護述欄、標識牌趣等設(shè)施，以健及施工人員央的安全帽、拘絕緣鞋、安無全帶、安全醬網(wǎng)等保護用陷品；恭2、項目部已規(guī)定施工現(xiàn)喜場設(shè)置工程侮標識牌、安駛?cè)僮饕?guī)程簽和安全警示邪牌等器材，弟夜間施工照碌明設(shè)施齊備谷，作到文明俘施工，安全堆生產(chǎn)；妻3、確保項橫目部員工工廈作條件適宜壟、環(huán)境清潔崇、居住舒適戚；諒4、項目部系確保生產(chǎn)設(shè)煮備及檢測試暮驗設(shè)備在適松宜的環(huán)境條得件下運轉(zhuǎn)?；蕦?.1么捉厚產(chǎn)給品實現(xiàn)的策崇劃赴項目部總工挽程師組織工鈔程蒙安質(zhì)隸部有關(guān)人員恭對實現(xiàn)產(chǎn)品哲所要求的過防程，及過程鐮的順序和相豬互關(guān)系進行博策劃，并重香點考慮生產(chǎn)遺和服務(wù)的運腐作過程，這劫種策劃與公竊司管理體系粥的其他要求磚（如管理職頌責(zé)、資源管郵理中的要求幣）相去一致。項目姨部根據(jù)策劃美結(jié)果，以項咸目部管理計殖劃/實施性返施工組織設(shè)剩計形式形成恩文件，并規(guī)課定以下容（胞施工組織設(shè)睬計報顧客批網(wǎng)準的按顧客僚要求進行編撿制）：拿1、形根據(jù)項目部折的管理目標兔和顧客要求路，確定新的瘦施工項目管求理目標或指津標，并把管頃理目標分解扛到各職能部慨室，對施工富產(chǎn)品提出定神量或定性要浩求；雀2、兔識別和確定頌在產(chǎn)品實現(xiàn)凝過程中所需手控制的過程晌，以及實現(xiàn)知產(chǎn)品所需的職有關(guān)國家、豆行業(yè)標準爐及指導(dǎo)性作通業(yè)文件。根落據(jù)項目管理半計劃/實施家性施工組織朽設(shè)計的施工部方案、勞力潮、技術(shù)、機豎具設(shè)備、工臉藝要求過程干的資源配備辣，確保產(chǎn)品砍實現(xiàn)；貿(mào)3、往根據(jù)工程項借目的特點，碎確定對原材爽料、施工過勒程、最終產(chǎn)導(dǎo)品的監(jiān)視和領(lǐng)測量以及階艦段監(jiān)視和測雁量方法；子4、百確定產(chǎn)品驗建收準則（具拳體執(zhí)行國家司、行業(yè)等規(guī)捆定的驗收標棕準）；張5、騾為了滿足產(chǎn)掙品實現(xiàn)過程隊和滿足顧客商要求提供依鼠據(jù)，要明確姜本工程所需蛙記錄的類別鈴；晉6、殲為達到項目虜管理目標及系采取的其他蠶措施和方法誘。島5.2虧質(zhì)環(huán)境因素和蟲危險源的辯綢識與評兩價撕療職責(zé)厭1、斤項目俗工程轉(zhuǎn)安質(zhì)松部負責(zé)組織級相關(guān)部室，刪對新上工程支工地的環(huán)境事/危害、風(fēng)尿險因素進行剛辨識，時間股為新工程開帳工后一個月這內(nèi)，由經(jīng)理泰主持，對辨烏識出的環(huán)境傅/危害、風(fēng)碎險因素填寫善《重要環(huán)境委/環(huán)境因素井清單》（C鴉X18-J撐L01）和幣《危害/風(fēng)揚險因素清單湖》（CX1腹8-JL0坐3欲），分別報僅工程部和安你質(zhì)部；常2、項目工躺程安質(zhì)部根掌據(jù)公司下發(fā)解“開重要環(huán)境/假重大危害策、叢風(fēng)險因素清撤單季”宿針對本項目霧部存在的蘋“毯重要環(huán)境/倍重大危害很、沖風(fēng)險因素清出單怒”賞，列制一份丸清單，經(jīng)項謝目經(jīng)理審批住后制定相應(yīng)搖的管理方案其進行控制添；竊3、項目工葡程安質(zhì)部負竿責(zé)控制控制控工作的指導(dǎo)蹲、監(jiān)督和檢爽查。嘴化環(huán)境/危應(yīng)害、風(fēng)險因杯素灘辯識方法彩1、環(huán)境/擱危害長、風(fēng)險餐因素辯識的唉要求鄭a、辯識環(huán)糊境/危害荒、風(fēng)險沫因素時，應(yīng)梳考慮覆蓋過洞去、現(xiàn)在和堵將來三種時兼態(tài)，正常、壇異常、緊急此三種狀態(tài)；玩b、辯識環(huán)畢境/危害尿、風(fēng)險書因素時，要型認真識別對停施工生產(chǎn)所波產(chǎn)生的環(huán)境杠及危害的影泄響因素；朝c、辯識環(huán)痛境/危害烏、風(fēng)險冒因素時，應(yīng)償對生產(chǎn)施工箭或服務(wù)進行放分析，將各借方面因素盡輸量全面地辯跑識出來。耀片環(huán)境/危害斗、風(fēng)險贈因素辯識的趁方法掩a、調(diào)查法錘；間b、問答法曲；辱c、現(xiàn)場觀才察法（經(jīng)驗傘法）；煉d、排查法求；劇e、材料性死質(zhì)和生產(chǎn)條迫件分析法；峰f、作業(yè)條結(jié)件風(fēng)險評價鍛法；陳g、系統(tǒng)分摧析法。器腳環(huán)境/危害渣因素評價姜1、評價原攤則寶A講、影響范圍些：社區(qū)強烈限關(guān)注、不符好合有關(guān)法律陵、法規(guī)和行恥業(yè)規(guī)定的都閱確定為重要丑環(huán)境/重大箭危害、風(fēng)險培因素筑；遠B、其他情紛況下確定重薯要環(huán)境/重子大危害、風(fēng)榨險因素時應(yīng)隨考慮下列情富況：開a、法律、失法規(guī)符合性高；乏b、發(fā)生的猾概率；香c、控制狀費況；輸d、影響程殼度；塵e、判斷依厘據(jù)。撲抬評價方法昌1、評分法畢；咸2、安全檢霧查表法；絕3、如果-丸怎么辦分析忠和危險可操奶作性研究方拆法；廚4、故障類橡型及影響分擇析法；您5、事件樹勉分析法咽?；?.3泛法蹲律法規(guī)收集緞與管理坑5.3.搭1宗收集飯項目工程安圾質(zhì)部組織本天級相關(guān)部室灶收集與本工率程有關(guān)的環(huán)黑境、職業(yè)健味康安全法律則、法規(guī)與其胖他要求，并暮將清單反饋楚到公司工程悲部、安質(zhì)部玻。柄5.3.微2哪管理盞1、法律、牛法規(guī)與其他術(shù)要求清單由緒公司工程部右、安質(zhì)部提陽供，經(jīng)分管醋領(lǐng)導(dǎo)簽批后藍下發(fā)至項目梅部；唉2、項目部泊依據(jù)本工程眠工作及項目業(yè)特點對公司需下發(fā)的清單愿中適用的法張律、法規(guī)與聚其他要求進冷行識別，從爭中確定適用跨于本工程的僑相關(guān)文件，攪并單獨列出片清單；栽3、項目部面各部門應(yīng)及大時獲取相關(guān)逐的法律、法恰規(guī)與其他要黎求，對清單兩進行動態(tài)管求理并更新，暢同時反饋給斑公司工程部祥、安質(zhì)部，夏以備對公司嬸的清單進行涌補充與更新形。停5.4絹因管理方案皆頃管理方案的猾編制依據(jù)勤管理方案是稅為了確保職泰業(yè)健康安全國目標、環(huán)境禽目標、指標永的實現(xiàn)而制丈定的具有時統(tǒng)間要求的控膀制措施，編燃制時應(yīng)考慮往以下因素：武1、覺職業(yè)健康安混全目標、環(huán)告境管理目標泛、指標；宗2、津公司的年度銹目標及公司扶在環(huán)境、職卵業(yè)健康安全沫方面有關(guān)的眾重大決策；革3、飲識別的法律檔法規(guī)和其他板要求；易4、吳重大危險源煮和重要環(huán)境廊因素；普5、灰產(chǎn)品特性和允工作環(huán)境的欺影響；浮6、宰合同要求，犬業(yè)主和相關(guān)尊方的關(guān)注程絹度等。屑置管理方案的染制定禾1、宴對于需要投獵入一定資源糕并在一定期烈限內(nèi)能夠控班制的重大職裕業(yè)健康安全宴風(fēng)險、重大列環(huán)境影響，費應(yīng)結(jié)合實際現(xiàn)制定相應(yīng)的膽目標、指標滑及管理方案區(qū)。管理方案停一般以文件驚形式單獨印妖發(fā)，其內(nèi)容排至少應(yīng)包括嗎：模a、幼能夠?qū)崿F(xiàn)的芽目標指標以電及涉及的重故要環(huán)境因素頂、重大危險格源；候b淋、師負責(zé)單位、罰責(zé)任人的職概責(zé)和權(quán)限；希c碑、膊實現(xiàn)方法和難步驟；野d獵、送投入的資源狀，包括財務(wù)流預(yù)算等；趴e鍬、把實現(xiàn)目標、化指標和方法章（措施）和漫時間表。演2、靈項目部應(yīng)針籃對本工程項麻目目標、指研標編制《職敲業(yè)健康安全損/環(huán)境管理購方案》，到項目向總工程師審銷核，項目經(jīng)留理批準后發(fā)且布實施?！而喡殬I(yè)健康安檢全/環(huán)境管叔理方案》與證《項目管理拼計劃》應(yīng)同攀時編制，并瘦及時上報公公司工程部、辰安質(zhì)部等相遼關(guān)辮部門。受膏管理方案的纖實施與監(jiān)視匙測量廉1、陰項目部組織憶實施本項目埋《職業(yè)健康獎安全/環(huán)境衰管理方案》蘆，拿項目工程安剩質(zhì)應(yīng)令對項目部管男理方案的編寇制和執(zhí)行情貌況進行監(jiān)督部檢查，陸并鵲填制《管理治活動檢查記根錄表》烘；惹2、淋公司安質(zhì)部間、工程部根斑據(jù)監(jiān)測結(jié)果料判斷管理目刊標的實現(xiàn)程雙度，發(fā)現(xiàn)管豬理方案實施奮單位不能達層到預(yù)定目標篩時，要責(zé)令夕其重新制定渠控制措施。研必要時，責(zé)啟成相關(guān)部門戰(zhàn)對管理方案委進行修訂。栗修改時執(zhí)行宣《文件控制鍛程序》。龜5.立5怕蛾變更設(shè)計管翼理鞋1演、榨項目濾總工程師組遍織有關(guān)技術(shù)耕人員對慧施工攻圖紙的結(jié)構(gòu)隊尺寸、謝套用定型圖山是否正確，紙工程數(shù)量是須否準確等進辭行審核，必臉要時到現(xiàn)場咸核實犯，對存在的杏問題進行記附錄替；務(wù)2、開工前鈔，由監(jiān)理工芒程師牽頭，分與業(yè)主、勘譽察、設(shè)計、隸施工等單位紐進行圖紙會沉審，作好記寄錄糟，形成會議后紀要；經(jīng)會艷審無誤后圖甲紙方能使用懼；昨3、箭在施工過程儀中，設(shè)計與精現(xiàn)場不符時交，由項目部喪工程誦安質(zhì)索部主管工程抗師提出變更斗申請，經(jīng)項衫目總工程師窩審核后，宜報監(jiān)理工程嘆師審驗。監(jiān)眉理工程師審料驗后，經(jīng)業(yè)蘆主簽字認可燥后報設(shè)計單眼位；封4、累設(shè)計單位對訊設(shè)計提出的扒變更，由監(jiān)剪理公司下發(fā)掀給項目部，帝項目部作好先登記。符5箱、沿設(shè)計變更應(yīng)由按類及時分鹽類存放。積5.哲6來臺物資采購及捐供應(yīng)商管理墻5.濁6摸.購1財職責(zé)叫1筐、項目保障鐘部負責(zé)組織百本工程所需橫物資供應(yīng)商級的評價、選單擇編制工程趣所需物資采狹購計劃并實請施采購；隆2疏、項目工程燭安質(zhì)部負責(zé)謝編制工程總濃體及分部、份分項材料用串量計劃報項王目保障部并耽負責(zé)對采購直產(chǎn)品進行驗消證。務(wù)5.細6門.敘2叢供應(yīng)商的調(diào)個查卸1很、躍重要物資的老調(diào)查內(nèi)容包杠括：質(zhì)量體豐系認證證書租、質(zhì)量保證射能力、生產(chǎn)徐設(shè)備狀況、桌生產(chǎn)技術(shù)水慨平及抵人員賊配備情況；搶2恰、堅一般物資調(diào)刊查內(nèi)容包括跳：營業(yè)執(zhí)照桌、材料來源柴、供貨保證型能力；定3涂、肉輔助物資可控以根據(jù)生產(chǎn)買廠家、產(chǎn)品閥知名度、長第期的使用情帶況評價選擇攔。自5.煉6緣.攪3服供應(yīng)商的評挎價方法長根據(jù)物資對也工程的質(zhì)量于影響程度及毅所購物資的崇價格等因素歷，可采用以拜下評價方法蹄進行評價：愚1冷、鍵樣品評價廉：握向供應(yīng)商提赴出采購物資孝要求，請供怕應(yīng)商提供樣價品，并對樣泡品件進行述檢測、評價尊或試用；捉2爛、岡供貨能力及腫質(zhì)量保證能徒力評價織：墻項目效保障部組織湊有關(guān)人員到坦供應(yīng)商的生堆產(chǎn)現(xiàn)場，對傅其質(zhì)量管理牧情況、生產(chǎn)要設(shè)備狀況、熄技術(shù)水平、詳檢測手段等布進行現(xiàn)場評托價；陽3連、鞭歷史情況評畝價僅：關(guān)對供應(yīng)商以催往提供同類波物資的質(zhì)量純狀況和信譽扮進行評價；吵4懂、錫對其他單位笑的使用情況魔進行評價。食5.欺6鉛.宗4攝合格供應(yīng)商牢的選擇攝項目部保障瞇部組織相關(guān)掏部門負責(zé)人俱進行評價，芝項目覽經(jīng)理悔參加，評價質(zhì)后填寫《供腥應(yīng)商調(diào)查評束價表》，得研出評價結(jié)論融，評價結(jié)論諸由項目經(jīng)理拍填寫，根據(jù)呆評價結(jié)果選沾擇合格供應(yīng)濕商并填寫《雅合格供應(yīng)商獵名冊》，經(jīng)俗項目經(jīng)理批音準后實施。鉆并建立合格狡供應(yīng)商檔案明，將名冊上戲報公司項目戀管理部。妹5.薪6裁.畢5賓合格供應(yīng)商劇的重新評價杠對列入《合類格供應(yīng)商名債冊》中的合道格供應(yīng)商，言應(yīng)進行控制阻與重新評價結(jié)，侍對達不到規(guī)套定要求的供販應(yīng)商應(yīng)從合巷格供應(yīng)商名低冊中剔除。敬重新評價由聞項目部壺保障部組織依，工程開工火后每十個月寫進行一次重格新評價，評打價的主要依禍據(jù)：陶1桐、劍本單位使用午情況的信息糾反饋；糖2想、飛通過函件或翅到供應(yīng)商處割對供應(yīng)商的瑞設(shè)備、資源屠等的變化進鋒行了解；蓄3泊、碑在提貨過程旦中隨時進行利調(diào)查，防止看質(zhì)量滑坡。繼5.進6錫.搞6紐采購文件究1直、他采購計劃的釘編制批項目隨保障部根據(jù)居項目波工程報安質(zhì)陳部提供的材錦料用量計劃積及采購要求俊編制采購計駛劃，填制《陶物資采購計賽劃表》（C弱X09-J舒L03），振在表中說明命所購產(chǎn)品的差規(guī)格、型且號、技術(shù)標歷準、數(shù)量、病估價、采購異日期等，經(jīng)指業(yè)務(wù)主管審偉核后，報縱項目貧經(jīng)理知批準。闊2糞、醫(yī)采購實施及依合同的簽訂廳a、雨項目部三采購員按照花采購計劃，搏從《合格供棉應(yīng)商名冊》襯中選擇供應(yīng)槐商，庫商談價格，胡簽定購貨合哪同面，合同的簽映定執(zhí)行公司獲《合同管理取辦法》；微b器、貞需進行采購糟招標的物資繭，如有三家咽以上的合格慣供應(yīng)商，要噸通過招標來濟確定供應(yīng)商蜜執(zhí)行公司《羊物資采購招適投標管理辦完法》；占c尤、羨采購合同應(yīng)叫包括的內(nèi)容趕：產(chǎn)品類別京、規(guī)格型號貼、技術(shù)標準興、檢驗規(guī)程明、必要的圖用樣、交貨條喘件（包括交那驗貨方式和吧地點）、價如款及付款方鬧式等，使用循《工礦產(chǎn)品杜采購合同》刻；啟d識、諷合同經(jīng)銜項目輕經(jīng)理廟簽字，并加世蓋雙方合同把章確認；品e雨、畏采購員在采無購物資時，包嚴格執(zhí)行公耽司《物資管框理規(guī)定》；殿f遭、誓重要和一般居物資原則上涉應(yīng)在《合格袖供應(yīng)商名冊絹》中選擇采貞購，如果由藥于物資不適瓣用或其它原頁因需要到其異他供應(yīng)商處劫采購時，應(yīng)吃臨時進行調(diào)悼查評價，填太寫《供應(yīng)商荒調(diào)查評價表膝》，經(jīng)汗項目經(jīng)理厚批準后方可狐進行采購。漢5.頌6獅.瘦7香產(chǎn)品的驗證寸驗證工作由萬項目采購員隙、試驗員和鍵相關(guān)人員共丙同實施，執(zhí)輛行《產(chǎn)品的借監(jiān)視和測量誼控制程序》辟；挨5.感7溪寫分包方管理爺5.蜻7趴.1勿職責(zé)摔1、辟經(jīng)理負責(zé)審網(wǎng)批裕本項目收合格分包商哥名冊龜；澆2目、項目老計轉(zhuǎn)劃部負責(zé)本松項目預(yù)分包商的評潔價與選擇及源分包工程招換投標工作，孤并對分包合艷同的履行情暈況進行控制甚。擁3戴、項目赴保障部參與槐分包商的評粥價與選擇工硬作，負責(zé)對塔分包商起設(shè)備能力的夾評價，并在革施工過程中嗎對分包商的財設(shè)備狀況進擴行監(jiān)督、檢叛查；塊4、項目恐工程寧安質(zhì)練部參與對分肅包商的施工拔能力的調(diào)查嘗工作，負責(zé)崗對其施工能睜力進行評價款，并在施工窯過伴程中對分包線商的施工進蜘度進行控制宰；氏5、項目林工程同安質(zhì)部瓶安全員、質(zhì)兔檢員負責(zé)對府分包商施工魄中的安全、克質(zhì)量工作進煉行控制。吊5.杯7之.2飾分包方管理堂1、控制敢合格分包商窄的評價準則密a、零具有與擬分挽包工程相關(guān)逐的施工經(jīng)驗鞠；歉b、涂具有營業(yè)執(zhí)刪照和三級以闊上資質(zhì)條件現(xiàn)，具有安全和資格證書，央有相應(yīng)的資疊金保證；憲c、攀具有完成分瓦包工程所應(yīng)習(xí)有的施工機象械。獎d、繼通過ISO殊9002標父準認證的分精包商可直接筍作為合格分但包商。金2、招標準配備筍項目計劃部笛組織相關(guān)部礎(chǔ)門編制招標勇文件及招標參邀請書，報著項目經(jīng)理批睡準；愉3、分包商型調(diào)查與評價貍a、項目計批劃部組織相類關(guān)部室以《血分包商基本腎情況調(diào)查表滿》、《分包霸商慢施工設(shè)備趨情況調(diào)查表畢》炒、《分包商賊近五年承建棗工程項目清激單》等形式侄對報名分包者商的勞動力放、技術(shù)條件科、機械設(shè)備使、資金保障絞、資信、安甲全質(zhì)量等基壘本情況進行蟲調(diào)查，并力健求現(xiàn)場考察削，作出客觀累公正的結(jié)論爛；逢b、項目計割劃部組織相侮關(guān)部門以《編分包商綜合撿評價報告》宇形式對分包飄商進行評價生并負責(zé)記錄蛋。經(jīng)評價合保格的分包商辦經(jīng)項目經(jīng)理安審批后列入夫《合格分包努商名冊》，巨將其單位名膛稱、法人代質(zhì)表、營業(yè)執(zhí)省照和資信等疾級的復(fù)印件術(shù)造冊登記建弟檔保管；同待時將《合格充分包商名冊完》及作為附拐件的《分包演商綜合評價掉報告》報公免司項目管理鼠部備案。努4、發(fā)售招國標文件架由項萌目計劃部向宏合格分包商那發(fā)售招標文鼻件并負責(zé)簽遮收分包商的印投標資料。巨5、開標、且評標和定標懇執(zhí)行堪《公司招用洽外部勞務(wù)管戶理實施細則虹》具體要求農(nóng)。慰6、贈簽訂分包合魚同屈a、誠分包商開工牙前必須由應(yīng)項目妨經(jīng)理尤或其委托人出參照國家有輕關(guān)規(guī)定借與分包商簽粘訂分包合同揪。帶分包合同必恰須使用公司突制式合同文堪本；鮮合同睬內(nèi)容礦必須包括：敞工程名稱、嘗數(shù)量、合同幟單價（或總科價）、合同拐工期、進度蛙、質(zhì)量和安歇全符環(huán)保要求、殘雙方責(zé)任、贈權(quán)利、義務(wù)茂及違約處理原辦法等；赤b、分包合臟同簽訂后由英項目木計劃部進行什管理，公司齡項目美管理部對其柿進行監(jiān)督、殿檢查。薄7、分包工廟程的驗證及六重新評審勞a、項目工纖程安質(zhì)部負寨責(zé)對分包商厭的工程質(zhì)量殼進行驗證（插驗收）；經(jīng)亞驗收合格的賄產(chǎn)品方能進緣行驗工計價殲，不合格產(chǎn)鈴品執(zhí)行《不諷合格品的控孫制程序》；烘b、項目計福劃部組織相娛關(guān)部門根據(jù)棟職責(zé)分工，輩每月對分包律商的工程質(zhì)卵量、工期、詳進度、安全堤、現(xiàn)場管理僑、資金使用郊情況以會議頂形式綜合評摔價。如出現(xiàn)駐顧客（監(jiān)理福）通報重大港安全、質(zhì)量顯事故時，應(yīng)谷由項目經(jīng)理丸組織相關(guān)人柱員對其進行節(jié)重新評價，譽經(jīng)評價不能提繼續(xù)滿足施較工或顧客（泳監(jiān)理）要求毒時，按分包樓合同的相關(guān)酬條款進行處鏡理；縱c、槍分包工程完志工后，項目期計劃部及時迫組織相關(guān)部薄室對其所施致工工程的質(zhì)庸量、工期、耳進度、安全去等進行綜合翁評價，做出柿是否繼續(xù)使銹用的結(jié)論性設(shè)意見。對不臨能繼續(xù)使用價的分包商，打從《合格分資包商名冊》拐中除名，并疤將情況報公攪司項目管理她部。怒5.8歪糞特殊過程、突關(guān)鍵工序控程制培1輸、關(guān)鍵工序利、特殊過程賴由顆所在項目部瞞總工程師負兼責(zé)培訓(xùn)，培咐訓(xùn)合格后上夏崗；掩2濫、重要工作目（崗位）人懲員：項目經(jīng)靜理、施工員舉、安全員、啟質(zhì)檢員、計雪劃員、統(tǒng)計梁員、預(yù)算員漏、試驗員、將材料員，機您械設(shè)備管理艘員等需取得淹國家授權(quán)部越門或相應(yīng)機濕構(gòu)的培訓(xùn)合聰格證書，持香證上崗；氏3私、特種作業(yè)策人員：電工替、電氣焊工恰、架子工、鼓起重工、誤塔吊司機、永施工電梯操捎作工、吊車獨司機、汽車交駕駛員和場牲車司機等需雕取得國家授僻權(quán)部門核發(fā)騰有效證件，紛持證上崗；川5.9語元標識和可追半溯性侄咽職責(zé)童1、項目繭工程丹安質(zhì)伶部負責(zé)產(chǎn)品繩標識和可追號溯性唉及產(chǎn)品保護補的控制工作礎(chǔ)；相2彎、船項目辨保障部負責(zé)趣物資標識、闖搬運、貯存井工作歇。攜雜產(chǎn)品標識和利可追溯性控涂制怎1、標識范午圍包括原材像料、工程構(gòu)繳配件、工程閘設(shè)備、施工容過程產(chǎn)品及旨最終產(chǎn)品。喇2、標識的鎖方式和方法尿———漫原材料、工她程構(gòu)配件、騰工程設(shè)備標洋識亮A糕、偷物資標識方悅式可采用標姿牌（標簽）聽、存放地點視、進貨驗收泡單、合格證側(cè)、檢驗報告調(diào)等；務(wù)B紅、戀檢驗不合格衫的物資放置瘋在不合格品紗區(qū)，由材料密員作不合格腿狀態(tài)標識，頑按《不合格逗品質(zhì)的控制幸程序》床的零相關(guān)要求執(zhí)真行；屯C、料主要原材料驕、工程構(gòu)配扭件標識作以歇下規(guī)定：此a、憶鋼材：生產(chǎn)理廠家+出廠山批號+強度避等級+合格協(xié)/杰不合格；掉b、南水泥：生產(chǎn)異廠家+出廠涉日期+強度上等級+合格束/不月合格；蘆c、抓鋼筋砼構(gòu)件血：生產(chǎn)廠家頸+批號+規(guī)馬格型號+合卷格/辭不合格；創(chuàng)d、本項目中自行生產(chǎn)的鋸工程構(gòu)配件話，由生產(chǎn)技解術(shù)員負責(zé)加死以標識和記瓶錄；曉e、同廠、蒸同規(guī)格的原曉材料，不能腫判斷出批號競情況下，其掘標識方法為么：供應(yīng)商+稿驗貨日期+支合格/不合扁格納；飄D、甲方提艘供的原材料拘、工程設(shè)備涌等要在標識滲編號前加上浸“庭甲供按”免字樣；耐———攜施工過程產(chǎn)爽品及最終產(chǎn)拖品的標識羊A、施工過萄程產(chǎn)品及最糕終產(chǎn)品標識菜是通過工程粘施工日志、薪各種工程豐“景檢查表翅”仙、工序交接攀記錄等來實械現(xiàn)的，由項帽目總工程師始指定專人作廟相應(yīng)記錄；瑞B(yǎng)、狀態(tài)標史識由質(zhì)檢員酸填寫有關(guān)驗甩收束“魚記錄燥”圈，作搜“廉合格延”伐或賭“順不合格什”趨標識。蘿3、標識的乘管理和移置摩a、原材料超、工程構(gòu)配膛件、工程設(shè)蔥備標識牌（胃標簽）的制嗚作由項目賭保障部負責(zé)免，對其進行脈有效監(jiān)控。飽并負責(zé)不同鞋檢驗狀態(tài)物簡資的分區(qū)擺桃放及標識珠工作駱；悔b俊、附過程產(chǎn)品及檢最終產(chǎn)品的塑標識和保護魯由項目部截工程陣安質(zhì)畢部負責(zé)；曉c芒、話物資出庫時干，由領(lǐng)料人樸負責(zé)標識的吉移置工作。漫物資在使用置、安裝、交科付過程中由搖主管工程師唉負責(zé)標識的眼移置，并作儀好記錄。仔4、產(chǎn)品可鍵追溯性標識肚對關(guān)鍵部位息所采用的原扎材料的型號腐、名稱、數(shù)啟量應(yīng)做記錄旁，當(dāng)發(fā)現(xiàn)問易題躲時證及時進行追漢溯。私6.0爆產(chǎn)品的防籠護（包括顧廳客提供的物旬資、設(shè)備、得成品、半成踢品）呆最、顧客提供僚財產(chǎn)的貯存書和維護濤1、顧客提國供財產(chǎn)按本玩公司財產(chǎn)貯鍛存和維護的葡方法或按照浴顧客的要求裂進行控制；恰2、校在貯存和維激護期間發(fā)現(xiàn)堵不合格（丟優(yōu)失、損壞、凱變質(zhì)、不適蒙用）撤由項目部保鋒障室填寫《哭顧客提供財偷產(chǎn)不合格記街錄》（CX責(zé)12-JL室01），并慨及時通知顧軟客協(xié)商處理艘；登3、顧客提失供的規(guī)范、陷圖樣及技術(shù)未專利的貯存份和維護工作上，由項目部憐工程部負責(zé)叢，需要時進款行保密控制乒。司唐、產(chǎn)品搬運現(xiàn)的控制低1屋、項目趨保障部、工連程甘安質(zhì)短部保證原材珠料、工程設(shè)席備、半成品絞、成品在搬觀運過程中采綱用與搬運產(chǎn)興品相適應(yīng)的奴搬運方法，雞防止損壞、旺丟失和變質(zhì)沾；同時制定怪超長、笨駛重產(chǎn)品的搬卵運方法，選予擇適當(dāng)?shù)陌嵬\機械，并漏以書面形式其通知搬運人紹員；副2、項目部躺綜合辦公室炎治安人員制薄定易燃、易芹爆品的搬運零方法和握措施，并以湯書面形式通墨知搬運人員麗；胞3、搬運過間程應(yīng)保持產(chǎn)蕩品的包裝、尼質(zhì)量狀態(tài)和榆標識完整，填避免在搬運傍中丟失或磨局擦，造成產(chǎn)廈品混淆或誤沸用。發(fā)現(xiàn)產(chǎn)慘品丟失、損擴壞、變質(zhì)等先，由現(xiàn)場材躍料員填寫《俱產(chǎn)品丟失、跟損壞、變質(zhì)孤記錄》（C灑X12-J蝕L02）。祥鑒、產(chǎn)品貯存捏的控制圣1模、項目饑保障部、工播程嬸安質(zhì)死部對原材料劇、工程設(shè)備遇、半成品、牲成品提供防回護，并根據(jù)福施工規(guī)模、受產(chǎn)品的特點交選擇適宜的祝貯存方法，悔按產(chǎn)品性能嘆進行保管，半并加以標識今。按要求完絹善出入庫和辜交付手續(xù)。塑2、易燃易基爆品的貯存期應(yīng)由專人看隆管。截項目部杯綜合辦公室畢治安人員制熄定貯存、保昨管方法并進軌行貯存中的子安全檢查。回3、項目部辭材料會計根犬據(jù)實際收到捏數(shù)量和原始恥單據(jù)，點驗便入帳開具《倦點驗材料單獎》（CX1曾2-JL0慚3），并根慣據(jù)類別和規(guī)絮格建立《材就料明細帳》忽。夢4、項目部蹄庫房保管員許對照原始單計據(jù)，清點數(shù)招量后入庫?？?、物資發(fā)躺放遵循先進司先出的原則羽，物資發(fā)放剖填制《發(fā)料浙單》（CX逮12-JL漲04），保油證帳物相符松。答6、庫房保惠管員每季對逐庫存物資進尼行盤點，同掙時檢查庫存恢品狀況，填詢寫《材料清品查統(tǒng)計表》練（CX12膊-JL05周）；每半年裳進行一次全蔬面盤點并填扇寫《材料清頸查統(tǒng)計表》千，經(jīng)業(yè)務(wù)主梅管、總會計淺師簽字認可裂后報公司物滲資設(shè)備部。永7、貯存過陣程中發(fā)現(xiàn)丟丙失、損壞、盜變質(zhì)的物資缸，及時填寫些《物資丟失甲、損壞、變棚質(zhì)記錄》，您并妥善管理應(yīng)。宰8、貯存物狗資的維護?？琊B(yǎng)，保管員莖應(yīng)不定期檢舟查庫存品狀雄況，對庫存慚物資做好日督常防潮、防娃銹、防腐、停通風(fēng)、降溫誤等工作。桃免產(chǎn)品保護的讓控制疫1碼、根據(jù)承擔(dān)抱工程的特點大、性質(zhì)，結(jié)犬合顧客或合眨同及協(xié)議要嗎求，攔由項目犧總工程師組洪織相關(guān)職能紀部室制定工折程產(chǎn)品保護醫(yī)的具體措施魄，由嫁生產(chǎn)經(jīng)理塔負責(zé)落實。乘2蛾、項目部戒施工過程產(chǎn)裙品的保護由程項目窯總工程師負烈責(zé)監(jiān)督檢查云。危3則、對需看守京和巡查的工袋程產(chǎn)品，由董項目生產(chǎn)經(jīng)療理慚指派專人巡劇查和看守。世4垂、對保護的昆工程產(chǎn)品，驟填寫《工程裙保護值班檢棕查記錄》（偏CX12-廢JL06沫）。若發(fā)現(xiàn)店損壞及時報漂告莫生產(chǎn)經(jīng)理蹦，由其呈報搬項目促總工程師，駱項目總工程墊師責(zé)指派人員負婦責(zé)修復(fù)工作挪。繩5著、工程成品類處于保護而墨未完全交付漠階段，不允億許隨意改變鋪其結(jié)構(gòu)、（荷在其上鑿洞尿、打眼、安嚼裝支架等）膏，如確需臨醬時變動時，謀無論這種變管動是否造成戰(zhàn)工程蠶成品局部的抹缺陷或不合尤格，均需得柔到現(xiàn)場監(jiān)理添或顧客同意歪后，方可進具行。批6.1顯筒環(huán)境、職業(yè)辟健康安全運杠行控制玻膝運行控制依櫻據(jù)隱項目部依據(jù)柏本項目評價穗出的重要環(huán)奧境因素、重號大危害/風(fēng)廳險，確定與帖其有關(guān)的運硬動與活動。腐曠運行控制的定方法此1、設(shè)定控犯制目標、指油標和相應(yīng)的砌管理方案，介對重要環(huán)境蠻因素、重大打危害/風(fēng)險腫進行控制；殊2、依據(jù)現(xiàn)蘋有的制度、遍辦法、規(guī)定郊，以減少環(huán)他境影響、職渴業(yè)健康安全燃風(fēng)險；汁3、運用工盈程技術(shù)措施漸、組織措施慌等手段進行蘇控制；嘩4、采取配蔑發(fā)個體防護辟用品等手段剃，以削弱重毅要環(huán)境因素看、重大危害很/風(fēng)險的影筍響。吧妻運行控制要烈求獻1、項目部淺應(yīng)嚴格按照梯“虜管理方案顧”梨實施運行控響制；蓄2、義通過已有的倦規(guī)定、制度隨、施工方案卻、技術(shù)措施寇等文件的落州實，能消除熟或控制重要梅環(huán)境因素、啊風(fēng)險級別為擦可容許、重剩大的危險源圣，應(yīng)對這些打文件實施運肯行控制；借3、在文件香執(zhí)行過程中壘發(fā)現(xiàn)不能滿彎足控制要求蒙時，應(yīng)對這熱些文件進行鍵補充完善后攏再按其要求貞進行控制；饞4、項目部滿在職業(yè)健康辯安全運行控困制中，應(yīng)保教證安全技術(shù)造措施經(jīng)費的桂?？顚Ｓ?，槳并認真做好墾以下工作：伙a、勞動用售工執(zhí)行《女班職工勞動?？褡o規(guī)定》、鼠《中華人民音共和國未成鋤年人保護法贏》等法規(guī)，牲保證其職業(yè)飼健康和安全邀；埋b、執(zhí)行《息中華人民共辰和國勞動法領(lǐng)》，保護從憤業(yè)人員的合禿法權(quán)益；刮c、貫徹《倦勞動防護用瓶品配備標準豪》（試行）擇，由項目部擱綜合辦公室滴提出勞保、序防護用品購央置申請，報王項目經(jīng)理批非準后購置發(fā)低放，并作相儉關(guān)發(fā)放記錄捐；購置的防賞護用品在使歐用和存放中祖，應(yīng)按規(guī)定動進行檢查、省維護，確保凍性能良好；靜d、項目部銅根據(jù)季節(jié)變詠化、工作環(huán)其境影響、流慨行病發(fā)生情槽況等因素制逗定職工健康萌檢查計劃，呢做好中毒、獄中暑和疾病朱預(yù)防。暈5、項目部貍對現(xiàn)場物資這、設(shè)備等進葡行控制，并脈對相關(guān)方的顛職業(yè)健康安奴全、環(huán)境行辮為施加影響態(tài)。扁缸運行動態(tài)管釀理膜1、為保證忽運行控制的椅質(zhì)量，應(yīng)對灶作業(yè)場所、湯工藝過程、礙工作組織等肌進行管理；晝2、項目部軌在修改或引呆用新作業(yè)方瞎法、材料、廟工藝或設(shè)備蝴之前，對環(huán)線境因素/風(fēng)訊險因素進行搭補充識別和視評價，根據(jù)釘評價情況修借改運行控制申文件和方法殿；伴3、在實施糊運行控制前合，項目部要匆確保相關(guān)員預(yù)工得到培訓(xùn)趙；袍4、在運行鄭控制過程中猴執(zhí)行《績效安測量與監(jiān)測遵控制程序》扇，對重大危繭害/風(fēng)險/鄉(xiāng)重要環(huán)境因門素的關(guān)鍵特酒性的表現(xiàn)進費行檢測；抵5、對監(jiān)視斬和測量中發(fā)閘現(xiàn)的不符合巡或因運行控梢制不當(dāng)而發(fā)康生的職業(yè)健獵康安全、環(huán)痛境事故、事鋒件，執(zhí)行《終糾正和預(yù)防演措施控制程計序》；宅6、項目部貓將有關(guān)信息顫分別上報工肯程娛科技部益、安質(zhì)部、束醫(yī)保中心。欣6.2芝牌對監(jiān)視和測量們裝置的控制柴扒監(jiān)視和測量針裝置的購置董項目部根據(jù)偵所需的監(jiān)視蔥和測量要求抬與監(jiān)視和測觀量能力及精概度要求，對續(xù)監(jiān)視測量裝映置進行儀器羅選型并編制撤購置計劃，筆上報公司工淹程科技部，啄經(jīng)公司工程妨科技部源按實際所需猛核準，并上勇報公司領(lǐng)導(dǎo)賊批復(fù)后，由磁工程科技部遺或派員統(tǒng)一謊招標，方可賭進行購置。威醒監(jiān)視和測量武裝置驗收有1、新購監(jiān)緒視和測量裝姥置，使用前斗必須進行校程準和檢定，步并對外觀質(zhì)晝量及技術(shù)性駁能指標進行席檢查驗收；時2、檢定和孕校準合格及別驗收符合要閱求的監(jiān)視和物測量裝置，情由儀器管理劍人員填寫《趁監(jiān)視和測量淋裝置臺帳》嘩，并將屬于油固定資產(chǎn)的察報公司相關(guān)豪部室備案。佛訂監(jiān)視和測量競裝置的周期夠校準和檢定絕1、要所有的監(jiān)視采和測量裝置尚必須按規(guī)定洽周期校準和細檢定，筋項目部儀器搖管理人員應(yīng)宅及時登記檢涉定結(jié)果和時便間，并保存悅檢定相關(guān)記衣錄足。沒有溯源薯標準的試驗柳儀器裝置，就由試驗人員挎按照藝“護試驗專用儀沉器校驗辦法算”色自行校準。桂2、儀器裝飼置的校驗應(yīng)壟由初級（含停）以上職稱懇并在本職崗泳位工作二年拿以上人員進刪行。神米校準和檢定靜狀態(tài)的標識攔1、儀器管姿理人員根據(jù)摟校準和檢定元結(jié)果，在監(jiān)惡視和測量裝信置的適當(dāng)部嫁位，粘貼代摧表相應(yīng)校準嘗狀態(tài)的標簽脂并妥善保護罩；禮2、對校準訴和檢定不合姓格的監(jiān)視和作測量裝置，書經(jīng)維修后仍翻不合格，應(yīng)鄙作報廢處理仗；已幟監(jiān)視和測量符裝置的使用鋸、維護、保常養(yǎng)與管理壺1、監(jiān)視和遼測量裝置的討操作人員要插經(jīng)培訓(xùn)，考筍核合格后方桌能上崗；摟2、監(jiān)視和少測量裝置的叛操作使用管謹理人員，應(yīng)貪嚴格按照使絡(luò)用說明書或摟操作規(guī)程進槽行操作，并冒進行經(jīng)常性猶的保養(yǎng)和維扇護；諸3、在使用哈中發(fā)現(xiàn)監(jiān)視喂和測量裝置汪出現(xiàn)異常偏摩差或損壞時另應(yīng)立即停止悄使用，對已繼測結(jié)果的有恢效性應(yīng)進行濃溯源評定，聰直到仇符合規(guī)定為掘止，并做好忠記錄；星4、儀器各館使用單位要宋保證監(jiān)視和環(huán)測量裝置在藥適宜的環(huán)境徹條件下使用伙；拍5、項目部區(qū)要建立監(jiān)視閣和測量裝置饅臺帳，并對布使用檢定、援維修、封存美等狀態(tài)及時路記錄，填寫鬼《監(jiān)視和測投量裝置周檢蠟登記表》和筍《監(jiān)視和測方量裝置維修搞保養(yǎng)記錄》異并妥善保存誓；某白監(jiān)視和測量舊裝置的封存辦、貯存、搬去運、調(diào)轉(zhuǎn)求1、1年半唇以上不使用膀或工程竣工社需要搬遷的氧監(jiān)視和測量沙裝置，由儀覆器使用或管是理人員及時爬封存，并在秤其明顯位置支進行標識；意2、監(jiān)視、江測量裝置應(yīng)適按照儀器的挪特性與要求譯貯存、搬遷陸；支3、監(jiān)視和效測量裝置調(diào)批轉(zhuǎn)時應(yīng)將使告用說明書、脹校準或檢定撕記錄、維修夸保養(yǎng)記錄等此相關(guān)資料一院同交付并記脫錄，責(zé)任人餃簽字齊全。赴儀器調(diào)轉(zhuǎn)后運管理人員應(yīng)傳在《監(jiān)視和柳測量裝置臺債帳》中記錄嗽。乘4、準凡屬固定資艦產(chǎn)類監(jiān)視和框測量裝置由貴公司工程科桃技部進行統(tǒng)毀一調(diào)配。端增監(jiān)視和測量馳裝置的報廢感對校準或檢傘定不合格的堡監(jiān)視和測量究裝置，經(jīng)維槳修后，再次研校準或檢定軌仍不合格的各，項目部提頁出申請，經(jīng)渾項目經(jīng)理審滅批后報廢，留并報公司相煮關(guān)精測室備津案。冒6.3嚇項過程的監(jiān)視漁和測量巧1、裳在施工過程踩中，作業(yè)人衡員應(yīng)按技術(shù)膽交底、住施工規(guī)范、橡標準進行施嫂工，并對每燃道工序進行詞自檢，填驢寫崖“纏分項、分部絞、單位工程免自檢表諸”王，報質(zhì)檢人析員和技術(shù)人穿員檢查驗收虎；讓2亭、曬項目部質(zhì)檢淺人員、技術(shù)攜人員對分項列分部工程進牲行檢驗，并州由質(zhì)檢人員愧填寫租“憐分項、分部世、單位工程康檢驗評定表萬”寄，檢驗合格圣并經(jīng)監(jiān)理找驗證后，進稍入下道工序眠；岔3抗、苦項目部憲試跨驗員按且“瘡施工規(guī)范和殖工程試驗規(guī)微程朗”姨的要求抽樣棗、送檢和現(xiàn)廚場試驗，及咱時收集、填裕寫試驗報告楚，人員簽字承齊全，并傳胸送到本級相怨關(guān)部室和領(lǐng)呢導(dǎo)；重6.4秋津產(chǎn)品的監(jiān)視悔和測量遼昨原材料的檢外驗和試驗氏1、鴿材料員對進驚入現(xiàn)場的原將材料進行外飽觀驗證，核拋對規(guī)格型號腸、數(shù)量、外卵觀，填寫《些點驗材料單肺》，對需要薯進行質(zhì)量特姨性檢驗的物繞資通知試驗騙員試驗，咸并向試驗室碧提供材料的鵲相關(guān)信息，句不符合要求嶄的由材料員拜負責(zé)處置；脹2、幸項目部頁試驗員對原習(xí)材料的質(zhì)量魯特性進行試甚驗，出具男“征檢驗報軋告驢”你，并將試驗治結(jié)果及時通祥知材料員；降3、憑合格原材料漸由材料員作凝“吐合格項”灌標識后方能撞入庫或使用凝；不合格原傳材料由材料殿員作送“靠不合格寨”姐標識逮并桶處置，執(zhí)行曠《不合格品東的控制程序鐮》貓；甚業(yè)過程產(chǎn)品的掙檢驗和試驗染1、施工過竟程檢驗和試鬧驗中發(fā)現(xiàn)的找不合格品，潔執(zhí)行《不合椅格品控制程棉序》；偉2、檢驗與明試驗記錄中催應(yīng)清楚地表蛇明過程產(chǎn)品永按規(guī)定進行識檢驗和試驗爆，并得到有街關(guān)人員認可吃簽字，未按光規(guī)定標準通庫過檢驗和試扁驗的過程產(chǎn)膛品不得進入孔下一道工序滋。串駛最終產(chǎn)品的冊檢驗和試驗把1暮、項目部歪在檢查確認頌所有原材料蔑、過程產(chǎn)品灶的檢驗和試稼驗均已醉完成且滿足忽規(guī)定要求后片，才能進行理最終產(chǎn)品的勺檢驗；作2大、項目禮總工程師組指織工程重安質(zhì)心室、保障部狐等有關(guān)人員膛，對竣工工冬程進行現(xiàn)場培檢查驗收，脆同時檢查各白種原始記錄講、檢驗和試旋驗報告記錄規(guī)等，并填寫歸“慚單位工程質(zhì)延量檢嚼驗評定表初”停、炒“門單位工程質(zhì)冊量綜合評定世表驟”殼，必要時邀惱請顧客代表走參加；笨3、經(jīng)確認煉合格的工程友，并經(jīng)授權(quán)史的質(zhì)檢工程孔師或顧客代沒表及有慈關(guān)人員簽字賤認可，作為捎最終產(chǎn)品檢叮驗合格的標搜識和群“探質(zhì)量記錄亭”凱；后4、完成上吸述規(guī)定的監(jiān)吹視和測量項耳目后，由項蘆目總工程師溫組織編寫洲“鴿工程竣工驗誘收移交報告閱”盟，由項目經(jīng)部理審批，申錘請竣工驗收掉；珍5、古列入竣工資哨料的檢驗記振錄及試驗報黑告，由項目評工程安質(zhì)部崗指定負責(zé)整淡理，按嚷“磨檔案管理暫亂行辦法紛”落規(guī)定移交歸暢檔，其他記塵錄由相關(guān)部個門負責(zé)保存臂，執(zhí)行《記艙錄控制程序貸》。鳴6.5求賭環(huán)境和職業(yè)秩健康安全績佩效監(jiān)視和測預(yù)量資甜職責(zé)翁1佛、麻項參目補工程源安質(zhì)路部，根據(jù)公讀