淺析城市建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理

淺析城市建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理淺析城市建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理摘要：建筑工程平安管理中，以現(xiàn)場(chǎng)管理作為管理核心。建筑工程施工管理是一個(gè)具有很強(qiáng)專業(yè)性與綜合性的過程，管理質(zhì)量的凹凸與工程質(zhì)量有著非常緊密的關(guān)系。本文分析了建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的現(xiàn)狀并提出相關(guān)建議。關(guān)鍵詞：建筑工程；施工現(xiàn)場(chǎng)；問題；對(duì)策中圖分類號(hào)：TU761文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A一、施工現(xiàn)場(chǎng)管理概述建筑工程生產(chǎn)前方的作業(yè)場(chǎng)所和生產(chǎn)后方各種協(xié)助生產(chǎn)的作業(yè)場(chǎng)所，都是建筑施工管理的主要內(nèi)容。在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中要運(yùn)用科學(xué)合理的管理思想、管理方法和手段對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的各種生產(chǎn)要素，進(jìn)行有支配、有組織的限制協(xié)調(diào)和激勵(lì)，確保建筑工程項(xiàng)目能夠依據(jù)預(yù)定的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)高效、平安、文明的施工。施工現(xiàn)場(chǎng)管理作為建筑企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，就是要將各項(xiàng)專業(yè)工作落實(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，這樣才能夠確保施工活動(dòng)能夠高效、有序的進(jìn)行，并且能夠剛好地解決施工現(xiàn)場(chǎng)中可能出現(xiàn)的各種技術(shù)問題，進(jìn)而有效限制建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量。二、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理所存在的問題1、從業(yè)人員素養(yǎng)較低，特地性管理人才匱乏一支高素養(yǎng)的施工隊(duì)伍不僅是高效的土建施工管理的關(guān)鍵，還為土建工程的質(zhì)量供應(yīng)了保障。目前，我國(guó)的土建施工從業(yè)人員有3500萬人，而這其中有2500萬人是農(nóng)夫工，只有三萬多人是建筑專業(yè)的本?？飘厴I(yè)生。這種狀況與我國(guó)迅猛發(fā)展的土建事業(yè)嚴(yán)峻不匹配，造成從業(yè)人員的綜合素養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平較低，缺乏專業(yè)門性人才，施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作難以順當(dāng)開展。2、建筑工程的施工不按規(guī)范工序?qū)嵭校霈F(xiàn)很多“豆腐渣”工程工程的管理人員為了從工程中獲得更多的利益，將工程進(jìn)行多次轉(zhuǎn)包，獲得非法利益，造成工程的資金嚴(yán)峻流失，導(dǎo)致建筑工程出現(xiàn)偷工減料的問題。施工人員不負(fù)責(zé)任和無所謂的心態(tài)以及施工技術(shù)水平的局限性都會(huì)嚴(yán)峻影響到建筑工程的質(zhì)量，此外，建筑工程的管理人員的管理都還不夠到位，管理體制還有待改善。3、工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量監(jiān)管的力度不夠建筑工程施工管理體制不夠完善：管理人員不負(fù)責(zé)任，質(zhì)量監(jiān)督的力度、執(zhí)行不夠，管理人員管理意識(shí)不夠深化，管理松懈，甚至出現(xiàn)違規(guī)操作，施工項(xiàng)目、設(shè)計(jì)和管理隊(duì)伍參差不齊，這些都足以影響建筑工程的完好建設(shè)；質(zhì)量評(píng)定不具備權(quán)威性：工程質(zhì)檢人員敷衍了事，質(zhì)量管理權(quán)責(zé)不明，質(zhì)量檢測(cè)部門得不到真正的發(fā)揮，。4、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理問題在實(shí)際建筑施工中，由于建筑材料多樣繁雜，導(dǎo)致很多施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理混亂，建筑材料隨處亂放，不能實(shí)際有效的對(duì)建筑材料進(jìn)行歸類；不僅對(duì)建筑材料運(yùn)用狀況造成了很大影響，降低了材料利用效率；同時(shí)由于存放不當(dāng)，導(dǎo)致很多建筑材料質(zhì)量降低，甚至出現(xiàn)過期現(xiàn)象。另外，由于機(jī)械操作緣由，不能剛好修理養(yǎng)護(hù)，導(dǎo)致機(jī)械過早損壞，利用率下降，同時(shí)也增加了建筑機(jī)械器具費(fèi)用。5、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理不夠施工現(xiàn)場(chǎng)灰塵太大，現(xiàn)場(chǎng)管理人員沒有合理支配施工依次，出現(xiàn)污染較大的施工現(xiàn)象，施工人員沒有依據(jù)施工要求進(jìn)行作業(yè)，環(huán)境衛(wèi)生有待提高。三、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的策略1、培育工程項(xiàng)目施工平安管理理念建筑工程作為建筑行業(yè)的領(lǐng)頭型產(chǎn)業(yè)，對(duì)于施工中的平安管理自然要求得更高更具體。工程項(xiàng)目施工中平安管理的理念就是必需適應(yīng)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)，都必需科學(xué)化、客觀化、務(wù)實(shí)化。施工平安管理人員的素養(yǎng)對(duì)平安管理的有效落實(shí)也是有著重要影響的。因此通過培訓(xùn)、講座等形式，加強(qiáng)平安管理人員的平安管理理念，使他們切實(shí)做好施工平安管理工作。2、加強(qiáng)材料管理建筑工程施工須要多種多樣的材料，要做好建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，必需做好材料管理工作，保證材料的選擇和運(yùn)用都能夠得到有效的限制。2.1材料的供應(yīng)：建筑工程施工的材料管理工作人員肯定要精確把握建筑市場(chǎng)的材料供求狀況以及價(jià)格波動(dòng)狀況。必需結(jié)合建筑工程施工的圖紙，仔細(xì)統(tǒng)計(jì)材料的須要量。同時(shí)，也要依據(jù)對(duì)材料市場(chǎng)的調(diào)查來選擇材料的供應(yīng)方。另外，結(jié)合工程施工進(jìn)度來合理支配材料有序送到現(xiàn)場(chǎng)，切實(shí)保障現(xiàn)場(chǎng)材料的供應(yīng)。2.2材料的選購(gòu) ：材料管理工作人員必需結(jié)合當(dāng)前的市場(chǎng)調(diào)查狀況，做好材料的選購(gòu) 工作，做到貨比三家，最好能夠從生產(chǎn)廠家干脆選購(gòu) ，從而在最大限度上避開各種中間環(huán)節(jié)，切實(shí)實(shí)現(xiàn)材料成本的降低和質(zhì)量的提高，從而保障施工現(xiàn)場(chǎng)工作的正常進(jìn)行。2.3材料的發(fā)放：工程施工項(xiàng)目部門可以通過先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)來進(jìn)行材料出入庫、領(lǐng)用登記臺(tái)帳的具體設(shè)計(jì)，仔細(xì)依據(jù)具體的施工進(jìn)度并借助材料出庫單來進(jìn)行材料的發(fā)放。與此同時(shí)，也應(yīng)當(dāng)跟蹤檢查所發(fā)放的材料，防止出現(xiàn)材料丟失奢侈的問題，尤其是應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格限制好鋼材、水泥這兩種費(fèi)用比較昂貴的材料的發(fā)放。另外，倉(cāng)庫管理工作人員也應(yīng)當(dāng)剛好整理盤點(diǎn)材料的庫存量。3、健全管理組織體系建立高質(zhì)量工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理模式，即依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的思想和科學(xué)化的管理要求，建立科學(xué)合理的完整的質(zhì)量管理體系，以及一整套嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)章制度和切實(shí)可行的管理程序，實(shí)現(xiàn)土建施工現(xiàn)場(chǎng)分工合理、協(xié)作到位，最大限度的滿意工程設(shè)計(jì)要求和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)的效益。4、建立完善的質(zhì)量監(jiān)督體系組成專業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督小組，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工活動(dòng)、材料運(yùn)用、及樣品制度和質(zhì)量管理體系進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，加大執(zhí)行力度，保證建筑施工的正常進(jìn)行，確保工程質(zhì)量。5、剛好收集、整理各種信息在工程建設(shè)過程中要?jiǎng)偤檬占c工程管理有關(guān)的各種信息,以便精確確定下一步要實(shí)行的有效措施及支配支配。只有隨時(shí)駕馭項(xiàng)目的進(jìn)展動(dòng)態(tài)及有關(guān)單位的實(shí)時(shí)狀況,才能確保工程順當(dāng)有序地進(jìn)行。6、加強(qiáng)工程人員培訓(xùn)，提高人員素養(yǎng)建筑工程是一項(xiàng)繁雜而又系統(tǒng)的工程，要獲得施工高質(zhì)量，必須要有高素養(yǎng)的管理人員，這就要加強(qiáng)對(duì)管理人員培訓(xùn)，全面提升他們的素養(yǎng)。一方面施工企業(yè)投入肯定的資金對(duì)管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，定期組織他們學(xué)習(xí)，開展閱歷溝通會(huì)議，有條件的企業(yè)還可以組織對(duì)外學(xué)習(xí)；另一方面，要求工程人員自身加強(qiáng)學(xué)習(xí)，主動(dòng)利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)資源自學(xué)，自主參與專業(yè)培訓(xùn)班，主動(dòng)找尋實(shí)踐的條件，加大實(shí)踐力度等。要改善建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀，必需提升員工的平安素養(yǎng)。在適當(dāng)?shù)貤l件下組織員工學(xué)習(xí)平安學(xué)問，以平安手冊(cè)的方式對(duì)員工進(jìn)行平安教化；利用平安激勵(lì)機(jī)制，綻開平安意識(shí)大競(jìng)爭(zhēng)，讓員工感受到平安無比重要。7、完善現(xiàn)場(chǎng)施工管理制度施工現(xiàn)場(chǎng)參與作業(yè)的人員要佩戴胸卡，設(shè)置特地的通道讓施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng);在施工現(xiàn)場(chǎng)的施工人員要做好平安措施，戴好平安帽，高空作業(yè)者必需系好平安帶，具體施工要依據(jù)工程規(guī)定的施工時(shí)間和施工方法等進(jìn)行施工;施工人員也要對(duì)管理制度進(jìn)行主動(dòng)的協(xié)作，規(guī)范自身行為，保持良好的工作看法，建立良好的施工秩序。管理人員在日常管理時(shí)須要對(duì)施工人員開展平安操作重要性的宣揚(yáng)，讓平安深化到每一個(gè)人員的心中。管理者也要嚴(yán)格限制施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生，假如建筑工程是在人口密集的地區(qū)，要加大對(duì)施工人員的技術(shù)、平安等的培訓(xùn)力度，嚴(yán)防高空墜物，杜絕影響人們生活的危急事情發(fā)生。8、完善建筑工程施工資源的配置建筑工程施工中的人力資源、材料設(shè)備等資源要依據(jù)建筑工程的困難性作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，資源調(diào)整的主要向?qū)菍?shí)現(xiàn)效益的最大化。施工中的各種資源是施工單位能夠按期完成建筑施工的保證，假如沒有足夠的資源將嚴(yán)峻阻礙施工環(huán)節(jié)的進(jìn)行。建筑施工的前、中、后期所須要的不同的資源，施工單位都要做好足夠的打算，確保在建筑工程施工中不會(huì)因?yàn)榻ㄖY源而耽擱建筑的施工進(jìn)度?？傊┕挝灰_保各項(xiàng)工作做到位，依據(jù)施工的具體狀況對(duì)各種資源進(jìn)行剛好的調(diào)整規(guī)劃。結(jié)束語總之，施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)具體而細(xì)致的工作，是工程質(zhì)量與工程進(jìn)度的保證，同樣也是建筑企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。作為現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員