建筑工程施工中的造價成本控制研究

建筑工程施工中的造價成本控制研究

Summary：隨著城市化進程的迅速發(fā)展，建筑工程項目數(shù)量逐漸增加，工程造價控制工作與工程最終質(zhì)量及經(jīng)濟效益密切相關(guān)，因此越發(fā)重要，引起了人們的廣泛關(guān)注。當前，國內(nèi)建筑單位的工程造價管理工作存在一定缺陷，限制了建筑工程的發(fā)展進程，不利于提高工程造價管理成效。因此，需要探索影響建筑工程造價的控制因素，分析如何控制建筑工程造價，推動國內(nèi)建筑行業(yè)的有效發(fā)展。Keys：建筑工程；造價成本；控制研究引言在建筑工程的施工建設(shè)階段,嚴格控制造價成本是比較重要的一項工作,它能夠有效避免各種不合理的支出,同時還有利于控制施工進度、施工質(zhì)量和造價成本,從而確保工程項目管理目標的順利實現(xiàn)。此外,由于建筑工程的造價成本容易受到多種因素的干擾,因此實際造價與成本預(yù)算會出現(xiàn)較大差距,進而對建筑企業(yè)的利益造成損害,嚴重時還有可能導(dǎo)致建筑企業(yè)的市場競爭力下降。因此,為了充分保證造價成本控制工作的順利進行,建筑企業(yè)必須提高全體工作人員的重視程度。與此同時,建筑企業(yè)還應(yīng)以工程預(yù)算為準繩,對各個施工環(huán)節(jié)的造價成本進行監(jiān)督和控制,并提前針對實際工作中的常見問題制定應(yīng)對措施,從而降低經(jīng)濟風險,增加經(jīng)濟效益,增強核心競爭力。一、控制建筑工程造價的必要性形成科學(xué)預(yù)算；工程預(yù)算在建筑工程造價控制管理過程中發(fā)揮著重要作用。經(jīng)過審核過程后，預(yù)算數(shù)據(jù)信息會準確無誤地保存在預(yù)算文件中，為后續(xù)施工提供有效參考依據(jù)。工程造價管理人員需要從宏觀角度出發(fā)考慮建筑工程造價控制管理方案，提高建筑工程項目的科學(xué)性與規(guī)范性。此外，確定工程預(yù)算可以簡化資金運轉(zhuǎn)過程，提高原材料采購效率與采購質(zhì)量，與后續(xù)施工多個環(huán)節(jié)具有密切關(guān)系。因此，建筑工程造價管理可以為各個環(huán)節(jié)的管理提供理論支撐，并可以詳細記錄建筑工程進展。因此，相關(guān)單位需要及時修正工程造價方案，確保建筑工程單位數(shù)據(jù)資料信息的科學(xué)性及合理性。二、建筑工程施工過程中影響造價成本控制的主要因素（一）施工工期部分建筑企業(yè)認為縮短工期是提高建筑工程經(jīng)濟效益的最佳方式,因而他們經(jīng)常一味追趕進度,而忽視了對工序和施工質(zhì)量的檢查,最終不得不花費更多的時間和金錢來彌補質(zhì)量問題,進而導(dǎo)致工程造價成本遠超預(yù)算。除此之外,工期因素對建筑工程造價成本控制的影響還體現(xiàn)在固定成本方面。例如,作為輔助施工的重要設(shè)施,機械設(shè)備長期在自然環(huán)境下頻繁作業(yè),難免會消耗大量的水電資源和人力、物力。另外,機械設(shè)備產(chǎn)生的損耗,以及維修保養(yǎng)所產(chǎn)生的費用等,都會隨著工期的延長而不斷增加。（二）市場價格因素市場價格因素是直接影響建筑工程造價控制工作進程的主要因素，可能會直接影響材料采購及預(yù)算審核效果。城市發(fā)展存在差異，為了綜合評定市場價格因素，相關(guān)人員需要采用合理的定額套用模式，定量分析相關(guān)數(shù)據(jù)，得出有效的決策結(jié)果。在綜合量化評估與統(tǒng)計分析的過程中，管理人員需要根據(jù)時空管理節(jié)點調(diào)整造價控制參數(shù)信息，預(yù)測市場未來發(fā)展趨勢。此外，市場價格因素會對工程變更及材料采購產(chǎn)生決定性影響，需要遵守行業(yè)規(guī)定，整合設(shè)備資源信息。同時，市場價格也會對工程清單計價機制產(chǎn)生影響。建筑工程會根據(jù)市場價格及供求關(guān)系變化調(diào)整造價管理模型，仍然可能會受到地域性發(fā)展因素的影響。三、建筑工程施工過程中造價成本控制的優(yōu)化措施（一）處理好設(shè)計變更設(shè)計方案在執(zhí)行過程中經(jīng)常會受到突發(fā)因素的影響,為確保施工順利進行,建筑企業(yè)不得不對原有設(shè)計方案進行適當變更,此舉難免會引起工程量增加,工程造價成本發(fā)生變化,嚴重時還將影響施工進度和施工質(zhì)量,所以及時解決變更帶來的一系列問題無疑成為造價成本控制工作的重點。需要注意的是,建筑企業(yè)需要獲得其他參建單位的同意后方可做出變更決定,私自變更不僅會引起業(yè)主方的反感,還有可能造成變更費用無法通過審批等問題。此外,在確定變更內(nèi)容前,建筑企業(yè)須充分考慮設(shè)計變更的必要性,并明確有利于增加己方經(jīng)濟效益的變更節(jié)點,隨后便可確認新增工程量,并重新計算工程造價成本。在此過程中,建筑企業(yè)必須做好現(xiàn)場簽證管理工作,同時加強設(shè)計變更資料的收集與整理,力爭將設(shè)計變更對工程造價的影響降到最低。（二）控制招投標階段招投標的動態(tài)管控工作十分重要，是能夠連接招標單位實際工程造價控制水準的重要根據(jù)。在建筑工程項目造價信息網(wǎng)絡(luò)平臺中，需要明確招投標階段的控制要求，量化評估標準。招標單位需要根據(jù)建筑項目的工程量清單制定相應(yīng)的投標計劃，在合理合法的情況下撰寫相關(guān)文件信息。因此，在動態(tài)管控招投標階段，招標單位與投標單位的博弈效果十分顯著，可能會對后續(xù)項目建設(shè)投資效果產(chǎn)生較大影響。招投標單位的工程造價控制壓力主要源于文件撰寫與校對過程，因此對造價控制的要求更高。專業(yè)工程造價管理機構(gòu)需要明確招標單位及投標單位的基本需求，篩選出合同履約能力較強的投標單位，在評標委員會的監(jiān)督下完成相關(guān)招投標工作管理流程。（三）施工環(huán)節(jié)的控制建筑工程造價管理中的全過程控制包括多個階段的工作,而施工階段的工作無疑是最重要且最復(fù)雜的。建筑工程往往需要很長一段時間才能完成施工,涉及到的資金投入非常多,任何一個步驟出現(xiàn)問題,建筑工程造價管理中的全過程控制效果都要受到影響。所以在今后的造價管理控制工作中,應(yīng)采取以下幾方面措施規(guī)避風險。①做好項目施工的監(jiān)督管理工作。對工程進行監(jiān)督管理是保證造價管控質(zhì)量的必然選擇。比如,要對監(jiān)理單位進行選擇,選擇監(jiān)理能力突出、工作人員綜合素質(zhì)較高的單位進行合作,避免因監(jiān)督管理不到位導(dǎo)致的造價控制問題,在管理過程中,注意對建筑工程施工過程中可能存在的資源浪費問題、資金損失問題進行應(yīng)對。②做好變更的管理工作。建筑工程施工周期往往非常長,在這個過程中存在變更的可能性,工程變更往往對應(yīng)著費用的增加和工期的改變,所以施工中應(yīng)盡可能控制設(shè)計變更,從而減少不必要的經(jīng)濟損失,因此應(yīng)盡快形成有效的管理流程,開展嚴格的工程審核,對不得不進行變更的情況進行處理,將變更的原因、變更的位置和參數(shù)等進行有效登記,為后續(xù)工作打下基礎(chǔ)。③要加強合同管理工作。在正式施工之前,將建筑工程造價管理中的全過程控制目標傳達給工作人員,要求他們掌握造價控制的目標和措施,以便于在后續(xù)的工作中更好地發(fā)揮作用。另外還需要對合同當中涉及到造價問題、變更問題的條款進行單獨調(diào)整,保證建筑工程施工合同的合理性和全面性,在發(fā)生特殊問題的情況下及時進行索賠,把損失降到最低。（四）業(yè)務(wù)素質(zhì)提升基于BIM的建筑工程造價動態(tài)管理平臺對人員知識、能力、素質(zhì)等要求較高，在運用上述平臺開展各項工作時需加大對人員的教育和培養(yǎng)，提升其業(yè)務(wù)素質(zhì)水平?？梢蚤_展定向教育和專項培養(yǎng)，將建筑工程造價管理實際需求與教育理論充分結(jié)合，打造一支素質(zhì)過硬、技術(shù)過關(guān)的建筑工程造價管理隊伍。此外，還要對現(xiàn)階段建筑工程造價管理人員進行更深的知識培訓(xùn)和實操檢驗，確保人員能夠高效運用動態(tài)管理平臺開展造價管控工作。結(jié)束語總而言之,建筑工程施工階段的造價成本控制工作是一項極為復(fù)雜的工作,由于影響因素較多,且管控難度較大,所以很難落到實處。為了防止工程造價成本失控,建筑企業(yè)有必要制訂合理的施工組織方案,同時加強施工合同管理、進度質(zhì)量控制、成本費用控制、施工風險管理等工作,并通過及時處理設(shè)計變更來避免工程索賠事件的發(fā)生,從而達成預(yù)期目標,實現(xiàn)建筑工程綜合效益的最大化,進而為建筑行業(yè)的健康發(fā)展助力。Reference[1]連敏杰.加強建筑工程造價成本管理的優(yōu)化策略[J].居業(yè),2021(09).[2]李福梅.建筑