某科技型公司員工轉(zhuǎn)正晉升考核表

員工轉(zhuǎn)正晉升考核表

以下由被考評(píng)者本人填寫：

姓名：

考評(píng)項(xiàng)目：

□轉(zhuǎn)正□級(jí)部門

職務(wù)

學(xué)歷

入職日期述職報(bào)告一、請(qǐng)簡要列明本期完成的主要作業(yè)績。二、簡述本人在本期工作存在的足之處及今后的發(fā)展目標(biāo)。三、就所在崗位的了解，提出合化建議。四、補(bǔ)充內(nèi)容。以下由員工的直接領(lǐng)導(dǎo)及間接領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考評(píng)。（員工考核除管理能力以外的四項(xiàng)，管理人員考核五項(xiàng)）

被考核人姓名：1

及重

考評(píng)項(xiàng)目

項(xiàng)目描述

分

分

直接領(lǐng)導(dǎo)價(jià)

分

分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分價(jià)工作態(tài)度（20）業(yè)務(wù)知識(shí)（20）團(tuán)隊(duì)協(xié)作（10）業(yè)務(wù)能力（30）管理能力（20）

積極性工作熱忱責(zé)任感紀(jì)律性企業(yè)文化規(guī)章制度工作流程專業(yè)知識(shí)團(tuán)結(jié)尊重合作工作量執(zhí)行能力工作方法創(chuàng)新能力溝通協(xié)調(diào)學(xué)習(xí)能力領(lǐng)導(dǎo)能力激勵(lì)能力培訓(xùn)能力決策能力

是否不用示或命令能自主自發(fā)地努力完成各項(xiàng)務(wù)工作，不斷改進(jìn)工方法，是否以高度的熱忱面對(duì)挑戰(zhàn)認(rèn)真而努力工作，表現(xiàn)出不達(dá)目的絕不罷休的態(tài)度是否能盡職盡責(zé)，敢于承擔(dān)責(zé)任，面對(duì)困難想辦法解決，而不是設(shè)法逃避是否遵紀(jì)守法，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)定、流程或上司指示，忠于職守，表里如一是否充分了解企業(yè)文化、戰(zhàn)略目標(biāo)等是否充分了解與業(yè)務(wù)相關(guān)的規(guī)章制度是否充分了解與業(yè)務(wù)相關(guān)的各項(xiàng)流程是否充分全面的掌握崗位必備專業(yè)知識(shí)是否關(guān)心、尊重上司、同事、下屬是否積極、主動(dòng)配合他人工作，樂于助人工作量是否滿負(fù)荷PDCA(工計(jì)劃、執(zhí)行、檢驗(yàn)、改)能力是否能按時(shí)、按量、按質(zhì)完成各項(xiàng)任務(wù)是否善于總結(jié)工作，思路清晰，處理問題靈活、高效是否善于觀察、總結(jié)，就工作及管理上提出建設(shè)性建議是否具備獨(dú)立溝通能力、交際能力、公共關(guān)系能力接受新知識(shí)的速度、方法、積極性，是否能學(xué)習(xí)致用是否自信、專業(yè)、有責(zé)任感，處理問題是否客觀、公正，能否明確目標(biāo)，激勵(lì)下屬，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力是否能對(duì)下屬進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)提升下屬的專業(yè)能力及綜合素養(yǎng)。能否對(duì)任何事情進(jìn)行客觀正確的判斷分析現(xiàn)狀，合理規(guī)劃，決策果斷，行動(dòng)迅速

55555555555555555555部門考核得分以下項(xiàng)目由人力行政中心考評(píng)2

日常表現(xiàn)（20）

遲到/早退請(qǐng)假曠工培訓(xùn)

未按規(guī)定打卡、遲到、早退每次扣未按規(guī)定請(qǐng)假每次扣分曠工每次扣2分未按規(guī)定參加培訓(xùn)每次扣分

4444

加分減分

書面表每分，物勵(lì)次5A：扣1B類情節(jié)較輕/次情節(jié)較重/

記錄：記錄：次

整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全、節(jié)約

4

總分：

評(píng)價(jià)：員工（總分100分

管理人員（總分120分優(yōu)秀：90分以上；

良好：80-89分；

合格：70-79分；

優(yōu)秀：分以上；

良好：分；

合格：90-99分；尚待觀察：60-69分不勝任：60分以下

尚待觀察：80-89分

不能勝任：70分以下第一月：第二月：

eq\o\ac(□,S)eq\o\ac(□,)（優(yōu)秀）□A（良好）□B（合格）□C（尚待觀察）□D（不能勝任）eq\o\ac(□,S)eq\o\ac(□,)（優(yōu)秀）□A（良好）□B（合格）□C（尚待觀察）□D（不能勝任）第三月：eq\o\ac(□,S)eq\o\ac(□,)（優(yōu)秀）□A（好）□B（合格）□C（尚待觀察）□D（不能勝任）注：連續(xù)兩月得“績效突出者，可提前進(jìn)入轉(zhuǎn)正評(píng)議；連續(xù)兩月為“”者，將進(jìn)入培訓(xùn)階段，推遲轉(zhuǎn)正時(shí)間或進(jìn)行調(diào)崗。連續(xù)兩月為“D”者，原則上公司不再錄用，不必進(jìn)行轉(zhuǎn)正評(píng)議。評(píng)定前職位：轉(zhuǎn)正/考評(píng)后職位：最終評(píng)審職位：

評(píng)定前工