公司效能診斷培訓(xùn)課件

****企業(yè)

效能診療課件.9.154/26/20231公司效能診斷培訓(xùn)課件第1頁一、效能診療概念

4/26/20232公司效能診斷培訓(xùn)課件第2頁1、什么是效能診療效能：董秀芬、劉虹編寫由中國方正出版社3月出版《效能監(jiān)察》一書將“效能”定義為“管理質(zhì)量、效率、效益”。企業(yè)效能：企業(yè)行政管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)過程中產(chǎn)生管理質(zhì)量、效益、效率。4/26/20233公司效能診斷培訓(xùn)課件第3頁效能診療：對企業(yè)日常行政管理過程中影響企業(yè)整體效能發(fā)揮關(guān)鍵步驟和問題點(diǎn)進(jìn)行診療，查找、研究、判斷造成企業(yè)行政管理中效率、效益低下和效果不好原因，有針對性地采取辦法，完善制度，改進(jìn)機(jī)制流程，創(chuàng)新管理，以確保本單位管理效率最高、效益最大，效果最好。4/26/20234公司效能診斷培訓(xùn)課件第4頁2、效能診療要處理什么問題效能診療要處理是造成企業(yè)行政管理效率低、效益差、效果不好癥結(jié)，進(jìn)而采取有效辦法加以處理，從而提升管理水平。4/26/20235公司效能診斷培訓(xùn)課件第5頁3、“效能診療”概念提出。4/26/20236公司效能診斷培訓(xùn)課件第6頁4、效能診療在各行業(yè)應(yīng)用在教育領(lǐng)域有學(xué)生學(xué)習(xí)效能診療量表、后勤工作低效能診療匯報(bào)等。在物流配送領(lǐng)域有物流效能診療。在機(jī)械制造領(lǐng)域有液壓制動(dòng)效能不良故障診療、壓榨機(jī)工作效能診療。企業(yè)人力資源管理中有些人工效能診療。航空航天領(lǐng)域有飛機(jī)費(fèi)用與效能分析、航空武器作戰(zhàn)系統(tǒng)效能分析、運(yùn)載火箭發(fā)射過程效能評定。4/26/20237公司效能診斷培訓(xùn)課件第7頁二、怎樣開展效能診療4/26/20238公司效能診斷培訓(xùn)課件第8頁1、效能診療范圍和重點(diǎn)效能診療范圍是本單位、本部門管理全部事項(xiàng)。效能診療事項(xiàng)能夠是某項(xiàng)管理整個(gè)流程、也能夠是流程上一個(gè)步驟。各單位、各部門要圍繞企業(yè)預(yù)算目標(biāo)和績效任務(wù)，重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行效能診療，查找管理中存在問題：4/26/20239公司效能診斷培訓(xùn)課件第9頁生產(chǎn)技術(shù)管理設(shè)備管理原燃材料、設(shè)備保供管理營銷管理工程管理人力資源管理4/26/202310公司效能診斷培訓(xùn)課件第10頁2、效能診療實(shí)施（1）效能診療工作要針對影響本單位整體效能發(fā)揮關(guān)鍵步驟和問題點(diǎn)，逐層逐層確定診療事項(xiàng)。一要對照企業(yè)制度和標(biāo)準(zhǔn)，二要對照國際、國內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)先進(jìn)水平，結(jié)合企業(yè)管理升級工作，認(rèn)真查找差距和不足，明確產(chǎn)生原因。4/26/202311公司效能診斷培訓(xùn)課件第11頁（2）診療中找出差距、不足和發(fā)覺問題，紀(jì)檢監(jiān)察部門以《監(jiān)察提議書》形式提出改進(jìn)提議，效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)組研究決定改進(jìn)方法和方法。對存在差距和不足，能及時(shí)改進(jìn)要馬上改進(jìn)，不能及時(shí)改進(jìn)要制訂改進(jìn)計(jì)劃、明確改進(jìn)時(shí)間和目標(biāo)；對需要相關(guān)單位、部門配合處理問題要主動(dòng)進(jìn)行協(xié)調(diào)；對改進(jìn)難度大、連續(xù)時(shí)間長事項(xiàng)要作為效能監(jiān)察立項(xiàng)項(xiàng)目，納入立項(xiàng)監(jiān)察工作。在改進(jìn)工作中制度不完善要完善，沒有制度要建立，機(jī)制不適應(yīng)要優(yōu)化。診療工作中發(fā)覺違規(guī)違紀(jì)問題，要及時(shí)向企業(yè)紀(jì)委監(jiān)察部匯報(bào)。4/26/202312公司效能診斷培訓(xùn)課件第12頁3、效能診療工作詳細(xì)要求效能診療工作作為效能監(jiān)察一項(xiàng)經(jīng)常性工作，各單位、各部門要依據(jù)管理需要定時(shí)、不定時(shí)地開展。每年6月、11月，各單位、各部門將效能診療工作情況匯總后報(bào)企業(yè)紀(jì)委監(jiān)察部監(jiān)察室。各單位紀(jì)檢監(jiān)察部門要建立效能診療工作檔案，檔案資料為《效能診療記錄表》（附后）和工作中相關(guān)材料。今后企業(yè)要將各單位、各部門效能診療工作開展情況納入每年黨風(fēng)廉政建設(shè)檢驗(yàn)和考評評價(jià)體系并進(jìn)行通報(bào)。4/26/202313公司效能診斷培訓(xùn)課件第13頁4、關(guān)于效能診療記錄表和效能診療統(tǒng)計(jì)表填報(bào)

效能診療記錄表

年月日效能診療單位（填寫詳細(xì)效能診療開展單位，＃＃廠＃＃車間/科室＃＃班組）效能診療項(xiàng)目名稱診療中找出差距和發(fā)覺問題提出改進(jìn)提議采取改進(jìn)方法（假如是上級對下級單位,比如,廠部對車間或車間對班組,提出提議或改進(jìn)方法,要以監(jiān)察提議書形式下發(fā)）取得效果或處理情況（取得結(jié)果如實(shí)填寫,假如是轉(zhuǎn)為立項(xiàng)填寫“轉(zhuǎn)為立項(xiàng)項(xiàng)目”）單位效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)組意見（對應(yīng)級別行政責(zé)任人簽字）4/26/202314公司效能診斷培訓(xùn)課件第14頁效能診療統(tǒng)計(jì)表效能診療單位序號效能診療項(xiàng)目名稱主要問題項(xiàng)目實(shí)施單位及責(zé)任人整改方式完成期限1234取得效果我廠**個(gè)車間科室共開展效能診療**項(xiàng)，已整改完成**項(xiàng)，轉(zhuǎn)為立項(xiàng)項(xiàng)目**項(xiàng)，其余**項(xiàng)將在完成。已完成**項(xiàng)效能診療中，累計(jì)下發(fā)監(jiān)察提議書**份，堵塞管理漏洞**個(gè)，完善規(guī)章制度**項(xiàng)，提出整改方法**條；創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益**元。年月日注：1.該表主要統(tǒng)計(jì)上報(bào)企業(yè)效能診療項(xiàng)目，包含各單位效能監(jiān)察室及車間、科室開展效能診療項(xiàng)目；2.效能診療項(xiàng)目較多,可調(diào)整表格行數(shù);3.“主要問題”欄簡明填寫診療出主要問題。4/26/202315公司效能診斷培訓(xùn)課件第15頁三、當(dāng)前，企業(yè)效能診療工作中存在主要問題4/26/202316公司效能診斷培訓(xùn)課件第16頁對效能診療工作重視不夠，認(rèn)識不到位。個(gè)別單位效能診療范圍窄，診療項(xiàng)目數(shù)量少，質(zhì)量不高。效能診療工作有待深入推廣。4/26/202317公司效能診斷培訓(xùn)課件第17頁四、效能診療案例4/26/202318公司效能診斷培訓(xùn)課件第18頁***廠診療《優(yōu)化生產(chǎn)調(diào)度室運(yùn)行班制，提升生產(chǎn)組織能力》項(xiàng)目

4/26/202319公司效能診斷培訓(xùn)課件第19頁**焦化廠診療《強(qiáng)化設(shè)備定檢定修管理》項(xiàng)目

4/26/202320公司效能診斷培訓(xùn)課件第20頁**熱軋廠診療