中小企業(yè)物流管理的現(xiàn)狀及改善對(duì)策

中小企業(yè)物流管理的現(xiàn)狀及改善對(duì)策

中小企業(yè)物流管理的現(xiàn)狀及改善對(duì)策中小企業(yè)物流管理的現(xiàn)狀及改善對(duì)策 中小企業(yè)物流管理的現(xiàn)狀及改善對(duì)策精品源自教學(xué)論文

一、現(xiàn)狀分析和問(wèn)題概括

1.觀念落后

中小企業(yè)的規(guī)模和實(shí)力決定了企業(yè)在開(kāi)展過(guò)程中,必然將重點(diǎn)集中到經(jīng)濟(jì)效益上,對(duì)消費(fèi)和銷(xiāo)售相關(guān)業(yè)務(wù)是非常看重,但是對(duì)于如物流管理等輔助業(yè)務(wù)那么相對(duì)較松。進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益和積累資本對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)固然重要,但是物流管理對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)也非常重要,甚至重要程度隨著現(xiàn)代信息化商務(wù)的建立越來(lái)越重要。到目前為止,還有眾多的中小企業(yè)對(duì)物流管理的概念認(rèn)識(shí)停留在產(chǎn)品運(yùn)輸上,單純的以為只要消費(fèi)前把消費(fèi)資料運(yùn)到車(chē)間,再把產(chǎn)品運(yùn)出去不耽誤市場(chǎng)銷(xiāo)售就可以了。這種片面重視消費(fèi)管理、忽略物流管理的重要性,最終將毫無(wú)疑問(wèn)的增加物流本錢(qián),對(duì)中小企業(yè)的后期開(kāi)展有諸多不利的影響。不可無(wú)視的是,物流本錢(qián)也是企業(yè)本錢(qián)的一部分,物流本錢(qián)的居高不下,必然導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)的總體程度上不去。

2.管理手段和方式落后

現(xiàn)階段的廣闊中小企業(yè),在物流管理的手段方法上有很大欠缺?？傮w來(lái)說(shuō),管理手段和管理方式非常落后,還是停留在什么時(shí)間運(yùn)輸?shù)绞裁吹攸c(diǎn)的古老方式上,卻不愿意去多想想從哪兒運(yùn)、怎么運(yùn)的問(wèn)題。當(dāng)前,中小企業(yè)對(duì)物流中運(yùn)輸費(fèi)用占利潤(rùn)比沒(méi)有很好的認(rèn)識(shí),這個(gè)是不適宜的。單純的貨物運(yùn)輸是無(wú)法解決庫(kù)存管理和物流管理中的本錢(qián)問(wèn)題的,物流管理和庫(kù)存管理的數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)物流和由此帶來(lái)的本錢(qián)有直接的關(guān)系?！?】另外,消費(fèi)資料和產(chǎn)品的運(yùn)輸只是物流過(guò)程中的一個(gè)部分,或者說(shuō)是一個(gè)節(jié)點(diǎn),并不是物流的全部。當(dāng)前,中小企業(yè)過(guò)度將物流管理手段和管理方法集中在消費(fèi)資料和產(chǎn)品運(yùn)輸上,是不全面的。因此,中小企業(yè)在物流管理的方式和手段上要盡快改善現(xiàn)有的短缺之處,盡快將目前存在的物流管理手段和物流管理方法上的問(wèn)題解決。這些物流管理手段和方法帶來(lái)的物流本錢(qián)和庫(kù)存本錢(qián)也能因此得到消減,從而進(jìn)步利潤(rùn)。

3.專(zhuān)業(yè)人才匱乏

物流管理的越來(lái)越專(zhuān)業(yè)化,必然對(duì)人才的需求也愈加專(zhuān)業(yè)化,因此對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō),抓住人才,特別是專(zhuān)業(yè)化程度高的人才是非常重要的。但是,現(xiàn)階段我們可以看到,中小企業(yè)管理中存在的問(wèn)題,與缺乏物流專(zhuān)業(yè)管理人員不無(wú)關(guān)系。人才的匱乏,使得企業(yè)對(duì)物流管理的控制力不夠,即便是企業(yè)認(rèn)識(shí)到了物流管理的重要性,但是苦于沒(méi)有專(zhuān)業(yè)化的人才,也無(wú)法進(jìn)展有效的物流管理。物流管理在企業(yè)利潤(rùn)中占據(jù)重要地位,沒(méi)有適宜的物流管理戰(zhàn)略,就無(wú)法實(shí)在做到物流管理進(jìn)步利潤(rùn)這一目的。同樣的,因?yàn)閷?zhuān)業(yè)化的物流人才的匱乏,中小企業(yè)物流管理的科學(xué)性、高效性和專(zhuān)業(yè)性就不免受到極大的限制,這些都直接導(dǎo)致了中小企業(yè)物流管理的低效率。此外,受困于中小企業(yè)的自身規(guī)模、待遇和開(kāi)展前景等各方面因素影響,物流專(zhuān)業(yè)化人才也很少會(huì)流向這些中小企業(yè),對(duì)人才的吸引力不夠大,自然也導(dǎo)致了中小企業(yè)的物流管理方面專(zhuān)業(yè)人員匱乏。當(dāng)前,中小企業(yè)的物流管理方面很多還處在一個(gè)不夠高效率的狀態(tài),管理物流的人員因其自身的專(zhuān)業(yè)化程度和知識(shí)程度等影響,長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,不利于中小企業(yè)的做大做強(qiáng)。因此,克制困難,大力培養(yǎng)和引進(jìn)專(zhuān)業(yè)化人才,是中小企業(yè)物流管理的當(dāng)務(wù)之急。

4.信息化程度較低

信息時(shí)代的到來(lái),使得信息化手段越來(lái)越多的運(yùn)用到各個(gè)領(lǐng)域,為現(xiàn)代企業(yè)管理和日常生活帶來(lái)了極大的便利,進(jìn)步了效率。目前,企業(yè)在競(jìng)價(jià)過(guò)程中可以順利實(shí)現(xiàn)信息化轉(zhuǎn)軌,完成企業(yè)信息化改革,通常都能較快的實(shí)現(xiàn)開(kāi)展之路。但是,企業(yè)在信息化過(guò)程中,不僅要注重消費(fèi)部門(mén)等直接帶來(lái)利潤(rùn)的部門(mén),也要重視能帶來(lái)利潤(rùn)潛力的物流管理。企業(yè)消費(fèi)離不開(kāi)信息化,物流管理更離不開(kāi)信息化?！?】當(dāng)前來(lái)說(shuō),中小企業(yè)在這方面存在的問(wèn)題很多,主要表如今,傳統(tǒng)物流管理形式根深蒂固,大量依靠人工進(jìn)展管理,而沒(méi)有全面實(shí)行信息化。信息化應(yīng)用程度直接決定了企業(yè)物流管理的效率和程度。同時(shí),還有些企業(yè)雖然對(duì)信息化管理投入了資金,完成了硬件鋪設(shè),但是因?yàn)槿藛T培訓(xùn)等問(wèn)題,導(dǎo)致缺乏應(yīng)用和操作人才,這也很?chē)?yán)重的影響到了物流管理的信息化和專(zhuān)業(yè)化。

二、針對(duì)現(xiàn)狀的改善對(duì)策

1.創(chuàng)新管理理念

中小企業(yè)要改變物流管理的現(xiàn)有狀況,首先要改變的就是思想觀念。中小企業(yè)的規(guī)模和實(shí)力決定了企業(yè)在開(kāi)展過(guò)程中,必然將重點(diǎn)集中到經(jīng)濟(jì)效益上,對(duì)消費(fèi)和銷(xiāo)售相關(guān)業(yè)務(wù)是非?？粗?但是對(duì)于如物流管理等輔助業(yè)務(wù)那么相對(duì)較松。但是,這一個(gè)觀念必須改變,必須樹(shù)立起物流管理非常重要的管理理念。物流管理的重要性不是三言?xún)烧Z(yǔ)能說(shuō)明白的,但是物流管理在利潤(rùn)方面的奉獻(xiàn)已經(jīng)有了證明。企業(yè)的開(kāi)展要扣緊本錢(qián)和收益,物流本錢(qián)是一個(gè)必須得到有效控制的本錢(qián)。降低物流本錢(qián),就自然的得到了更多的利潤(rùn)。相比較消費(fèi)本錢(qián)而言,有更多的優(yōu)勢(shì)。因?yàn)?降低消費(fèi)本錢(qián),卻可能帶來(lái)相關(guān)的其他本錢(qián),但是降低物流本錢(qián)是絕對(duì)的降低了本錢(qián)。對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō),必須轉(zhuǎn)換物流管理理念。

創(chuàng)新物流管理理念,首先要建立合適企業(yè)規(guī)模和開(kāi)展的物流管理制度,從上到下全面的不斷推進(jìn)物流管理新理念的認(rèn)識(shí)程度?！?】廣闊中小企業(yè)必須樹(shù)立起現(xiàn)代化的物流管理理念,徹底拋棄物流就是運(yùn)輸?shù)睦纤枷?實(shí)在重視物流管理對(duì)利潤(rùn)增長(zhǎng)的重要作用。企業(yè)的物流管理,要從供應(yīng)鏈的角度來(lái)對(duì)待,從消費(fèi)、經(jīng)營(yíng)、銷(xiāo)售等多個(gè)環(huán)節(jié)整體對(duì)待,把物流管理交融到企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)中去,科學(xué)、合理、高效的安排物流活動(dòng)。與此同時(shí),在制定合理、科學(xué)的物流管理制度后,企業(yè)必須嚴(yán)格的執(zhí)行和遵守物流管理制度,加強(qiáng)物流本錢(qián)控制,增加企業(yè)的利潤(rùn)程度。

2.改善物流管理方式方法

當(dāng)前物流管理方式整體落后,不符合信息化時(shí)代的要求。中小企業(yè)往往追求“大而全、小而全〞的物流管理方式,喜歡“自力更生〞的去辦自己的物流部門(mén),并讓該部門(mén)負(fù)責(zé)全部的物流活動(dòng)。自辦物流的先決條件是要裝備一定的設(shè)備,一方面,這些設(shè)備要消耗企業(yè)的資金,另一方面,物流活動(dòng)不可能使得這些設(shè)備充分利用,造成二次浪費(fèi)。這些因素,也決定了自己搞物流只會(huì)出現(xiàn)設(shè)備利用率低、物流管理本錢(qián)居高不下等等不好的結(jié)果。但是,物流作為一個(gè)企業(yè)越來(lái)越重要的部分,必需要有良好的管理才能有效的進(jìn)步企業(yè)利潤(rùn)。這里,中小企業(yè)最好的方式是要改善物流管理,實(shí)行共建物流公司,或者使用第三方物流公司等等方式進(jìn)展物流活動(dòng)。第三方物流管理方式不是說(shuō)將企業(yè)物流活動(dòng)完全交給第三方公司進(jìn)展管理,而是企業(yè)進(jìn)展有控制的科學(xué)化管理。即企業(yè)提供貨物出發(fā)地和目的地,詳細(xì)的承辦方式由第三方物流公司進(jìn)展設(shè)計(jì)。在承運(yùn)過(guò)程中,企業(yè)可以隨時(shí)查看物流信息,實(shí)現(xiàn)低本錢(qián)、高效率的管理。第三方物流有很多優(yōu)勢(shì)是中小企業(yè)所不具備的,利用這些優(yōu)勢(shì),企業(yè)可以更好的控制物流本錢(qián)。將物流活動(dòng)交給第三方,可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)將更多精力放在消費(fèi)經(jīng)營(yíng)等核心部門(mén)上,降低運(yùn)營(yíng)本錢(qián)。同時(shí),利用第三方物流,企業(yè)可以通過(guò)支付較少的費(fèi)用,實(shí)現(xiàn)減少人員編制,減少設(shè)備采購(gòu)等物流活動(dòng)方面更多的人力、物力本錢(qián)。總的來(lái)說(shuō),企業(yè)積極創(chuàng)新物流管理方式,必然將科學(xué)化的物流管理進(jìn)步到一個(gè)新的層次,從而為企業(yè)節(jié)約大量的人力、物力和財(cái)力本錢(qián)。

3.大力培養(yǎng)和引進(jìn)專(zhuān)業(yè)化人才

人才的重要性,對(duì)任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)都是無(wú)需多加說(shuō)明的,對(duì)物流行業(yè)來(lái)說(shuō),也是如此。中小企業(yè)在物流管理活動(dòng)中出現(xiàn)那么多各種各樣的問(wèn)題,首先一個(gè)問(wèn)題是人才的不專(zhuān)業(yè)和缺乏。因此,要進(jìn)步中小企業(yè)物流管理程度,要著重考慮物流專(zhuān)業(yè)化人才的引進(jìn)和培養(yǎng)問(wèn)題。企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到物流專(zhuān)業(yè)化人才的重要性,并積極去為人才的引進(jìn)做準(zhǔn)備。中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力雖然不強(qiáng),但是還是可以根據(jù)自身的條件,提供有競(jìng)爭(zhēng)力的待遇條件,加快引進(jìn)專(zhuān)業(yè)化物流管理人員的進(jìn)度。與此同時(shí),對(duì)物流從業(yè)人員的培養(yǎng)也非常重要,通過(guò)培養(yǎng)已有的公司物流管理人員,可以較快的改善物流管理工作,進(jìn)步物流管理程度?！?】企業(yè)一定要聘請(qǐng)有專(zhuān)業(yè)管理經(jīng)歷的物流管理人員,冰雨物流咨詢(xún)專(zhuān)家等展開(kāi)合作,共同培養(yǎng)物流專(zhuān)業(yè)化管理人才。通過(guò)培養(yǎng),現(xiàn)有的物流管理人員在專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和管理程度上一定會(huì)有很大的提升,從而進(jìn)步企業(yè)物流管理程度,降低物流本錢(qián),進(jìn)步利潤(rùn)?？偠灾?當(dāng)前企業(yè)在大力引進(jìn)人才和培養(yǎng)物流管理人員方面一定要花大力氣去認(rèn)真做,只有如此才能更好的進(jìn)步物流管理程度。

4.加快物流管理信息化建立

信息時(shí)代的到來(lái),必然要求各行各業(yè)要加緊信息化改革。誰(shuí)在信息化方面落后,就必然要被信息化淘汰,被市場(chǎng)淘汰。對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō),一定要重視物流管理信息化的建立,裝備專(zhuān)門(mén)的物流管理設(shè)備,培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)的操作人員。企業(yè)要把物流活動(dòng)晉級(jí)為信息化操作,從國(guó)高效的利用信息化平臺(tái),從而更好的去進(jìn)展物流管理,控制物流本錢(qián)?！?】物流活動(dòng)的信息化,必然會(huì)使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)劇烈的市場(chǎng)中通過(guò)巧妙運(yùn)用物流管理的優(yōu)勢(shì),獲得更多的收益。中小企業(yè)詳細(xì)選擇什么樣的信息化管理手段,要從自己條件入手,按照企業(yè)實(shí)力和需求綜合考慮建立合適自身需要的物流管理信息體系。

三、