2023年歷年企業(yè)管理概論自學(xué)考試題

全國2023年4月高等教育自學(xué)考試公司管理概論試題一、單項選擇題（本大題共20小題，每小題1分，共20分）在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目規(guī)定的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選或未選均無分。1．公司管理是一個完整的體系，在該體系中最重要的組成部分是（）A．高層管理 B．中層管理C．基層管理 D．作業(yè)層管理2．管理學(xué)者發(fā)現(xiàn)公司管理理論的發(fā)展呈現(xiàn)出四大趨勢，其中管理理論在管理活動的時間維度上的延伸是（）A．人本化趨勢 B．整體化趨勢C．戰(zhàn)略化趨勢 D．網(wǎng)絡(luò)化趨勢3．我國《公司法》規(guī)定，監(jiān)事會成員不得少于（）A．3人 B．4人C．5人 D．6人4．在公司中經(jīng)常存在著這種現(xiàn)象：當(dāng)某位管理者在某崗位上取得突出成就之后，就被提高到更高的職位上，但是他并不具有從事這一職務(wù)的才干，這一現(xiàn)象被稱為（）A．彼得原理 B．木桶原理C．封閉原理 D．動態(tài)原理5．公司經(jīng)營戰(zhàn)略是在市場經(jīng)濟(jì)條件下提出的，最早重視經(jīng)營戰(zhàn)略的是（）A．英國 B．美國C．日本 D．德國6．提出“公司再造戰(zhàn)略理論”的是（）A．彼得·德魯克 B．普拉哈拉帕德和蓋瑞·哈默爾C．邁克爾·哈默和詹姆斯·錢皮 D．霍弗和申德爾7．在公司外部環(huán)境重點(diǎn)內(nèi)容的調(diào)研中，競爭狀況調(diào)研實(shí)質(zhì)上就是對市場商品的（）A．供應(yīng)狀況調(diào)研 B．需求狀況調(diào)研C．價格狀況調(diào)研 D．營銷狀況調(diào)研8．下列屬于公司經(jīng)營實(shí)力分析的是（）A．公司管理素質(zhì)分析 B．公司技術(shù)素質(zhì)分析C．公司組織結(jié)構(gòu)分析 D．公司生產(chǎn)能力分析9．下列屬于公司一般情況調(diào)研范疇的是（）A．公司財務(wù)、成本和經(jīng)濟(jì)效益分析 B．產(chǎn)品競爭能力分析C．技術(shù)開發(fā)能力分析 D．產(chǎn)品獲利能力分析10．以公司現(xiàn)有設(shè)備和技術(shù)為基礎(chǔ)，將資本流向與現(xiàn)有產(chǎn)品和勞務(wù)完全不同的新的異質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)領(lǐng)域，尋求多個方向拓展的戰(zhàn)略是（）A．資本縱向流動戰(zhàn)略 B．資本橫向流動戰(zhàn)略C．多樣化流動戰(zhàn)略 D．復(fù)合多樣化流動戰(zhàn)略11．在價值工程中，為更好地實(shí)現(xiàn)基本功能而服務(wù)的功能是（）A．局限性功能 B．過剩功能C．不必要功能 D．輔助功能12．質(zhì)量管理體系的所有質(zhì)量活動由四大過程構(gòu)成，其中被稱為質(zhì)量管理的“歸宿點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)”的過程是（）A．設(shè)計過程 B．制造過程C．使用過程 D．輔助生產(chǎn)和服務(wù)過程13．在ISO9000系列國際標(biāo)準(zhǔn)中，指導(dǎo)公司建立和運(yùn)營內(nèi)部質(zhì)量體系的標(biāo)準(zhǔn)是（）A．ISO9001 B．ISO9002C．ISO9003 D．ISO900414．對公司平常生產(chǎn)活動的組織、計劃和控制等一系列管理工作的總稱是（）A．物資供應(yīng)管理 B．生產(chǎn)管理C．環(huán)境管理 D．人力資源管理15．公司完全把顧客的需求作為出發(fā)點(diǎn)，按顧客的需求和規(guī)定去組織產(chǎn)品開發(fā)，安排生產(chǎn)和銷售的營銷觀念是（）A．社會營銷觀念 B．市場營銷觀念C．服務(wù)營銷觀念 D．循環(huán)經(jīng)濟(jì)觀念16．下列四種傳統(tǒng)的市場開拓策略中，屬于“產(chǎn)品定位策略”的是（）A．營業(yè)推廣策略 B．齊頭并進(jìn)策略C．超強(qiáng)策略 D．人員推銷策略17．以營銷渠道為主，其他要素為輔的營銷組合戰(zhàn)略是（）A．產(chǎn)品開道戰(zhàn)略 B．價格引路戰(zhàn)略C．渠道開通戰(zhàn)略 D．促銷開路戰(zhàn)略18．在市場營銷組合中以人員推銷、公共關(guān)系、營業(yè)推廣等要素構(gòu)成的營銷策略子系統(tǒng)是（）A．產(chǎn)品要素子系統(tǒng) B．渠道要素子系統(tǒng)C．價格要素子系統(tǒng) D．促銷要素子系統(tǒng)19．生產(chǎn)初級產(chǎn)品或某些中間產(chǎn)品的公司，較適宜選擇（）A．名牌商標(biāo)戰(zhàn)略 B．名牌商號戰(zhàn)略C．商標(biāo)、商號統(tǒng)一名牌戰(zhàn)略 D．商標(biāo)和商號共創(chuàng)名牌戰(zhàn)略20．公司規(guī)章制度種類很多，其中法人治理結(jié)構(gòu)制度屬于（）A．基本制度 B．工作制度C．責(zé)任制度 D．人事制度二、多項選擇題（本大題共5小題，每小題2分，共10分）在每小題列出的五個備選項中至少有兩個是符合題目規(guī)定的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選、少選或未選均無分。21．公司文化的功能涉及（）A．導(dǎo)向 B．約束C．激勵 D．凝聚E．輻射22．公司職能戰(zhàn)略的特點(diǎn)涉及（）A．從屬性 B．針對性C．專業(yè)性 D．綜合性E．單一性23．在制定科技戰(zhàn)略決策時，按技術(shù)在競爭中所擔(dān)負(fù)的角色不同可供選擇的方案有（）A．獨(dú)立開發(fā)型戰(zhàn)略方案 B．領(lǐng)先型科技戰(zhàn)略方案C．技術(shù)引進(jìn)型戰(zhàn)略方案 D．緊跟型技術(shù)戰(zhàn)略方案E．模仿型技術(shù)戰(zhàn)略方案24．價值工程的特點(diǎn)涉及（）A．以公司所能生產(chǎn)的產(chǎn)品為出發(fā)點(diǎn) B．以使用者的功能需求為出發(fā)點(diǎn)C．對功能進(jìn)行分析 D．系統(tǒng)研究功能與成本之間的關(guān)系E．需要由多方協(xié)作，有組織、有計劃、按程序地進(jìn)行25．現(xiàn)代營銷觀念新發(fā)展的具體表現(xiàn)為（）A．社會營銷觀念 B．循環(huán)經(jīng)濟(jì)觀念C．市場營銷觀念 D．明智消費(fèi)觀念E．服務(wù)營銷觀念三、名詞解釋題（本大題共3小題，每小題3分，共9分）26．人力資源管理27．經(jīng)營戰(zhàn)略28．市場營銷組合四、計算題（本大題共2小題，每小題9分，共18分）29．某石化技術(shù)改造項目計劃2年完畢，第3年投入生產(chǎn)。預(yù)計投入生產(chǎn)后每年可獲利150萬元。假設(shè)年利率為5%，試計算該項目投產(chǎn)后3年（含投產(chǎn)當(dāng)年）的利潤現(xiàn)值總和。（假設(shè)貼現(xiàn)率=年利率）30．某鋼鐵公司2023~2023年的生鐵產(chǎn)量及成本資料如下表所示，預(yù)計2023年產(chǎn)量為6萬噸。年度產(chǎn)量（萬噸）總成本（百萬元）2023202320232023247529446552合計試運(yùn)用回歸分析法，預(yù)測該公司2023年生鐵的總成本和單位成本。五、簡答題（本大題共3小題，每小題5分，共15分）31．簡述公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則。32．簡述社會主義公司文化建設(shè)中需重點(diǎn)解決的幾個問題。33．簡要說明如何建立公司管理信息系統(tǒng)。六、論述題（本題13分）34．試述適時生產(chǎn)方式的基本原理。七、案例分析題（本題15分）35．案例背景：河北××集團(tuán)是一家成立于1994年，以生產(chǎn)食品為主的民營公司。該集團(tuán)在成立之初就采用股份制形式，通過吸取社會閑散資金，增強(qiáng)自己的競爭實(shí)力。在短短的幾年內(nèi)就發(fā)展成為一個大型公司集團(tuán)。在隨后的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，由于生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和市場風(fēng)險越來越大，集團(tuán)的管理工作也日趨復(fù)雜。原先的股東管理水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展速度的規(guī)定。為實(shí)現(xiàn)公司迅速騰飛，促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展，集團(tuán)決策者沖破各種思想束縛，打破私人資本積累所屬管理的限制，果斷實(shí)行公司所有權(quán)與決策權(quán)、經(jīng)營管理權(quán)、監(jiān)督權(quán)相分離，用專門人才的科學(xué)化管理取代了業(yè)主的經(jīng)驗型管理。集團(tuán)實(shí)行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的經(jīng)理聘任制，建立了科學(xué)的管理機(jī)制—公司管理委員會，形成了高效而完善的決策管理體制，從而為集團(tuán)的發(fā)展壯大奠定了制度基礎(chǔ)。實(shí)踐證明，該集團(tuán)的管理制度改革取得了良好效果，使公司在改革中得到了健康快速的發(fā)展。問題分析：該集團(tuán)改革取得良好效果的制度基礎(chǔ)是什么？結(jié)合該集團(tuán)實(shí)際談?wù)劰窘⑦@種合理結(jié)構(gòu)的重要性。全國2023年7月高等教育自學(xué)考試公司管理概論試題一、單項選擇題（本大題共20小題，每小題1分，共20分）在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目規(guī)定的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選或未選均無分。1．出資者只承擔(dān)有限責(zé)任的公司組織形式是（）A．個體工商公司 B．私營獨(dú)資公司C．合作制公司 D．公司制公司2．公司管理理論在管理活動時間維度上的發(fā)展趨勢是（）A．人本化 B．整體化C．戰(zhàn)略化 D．網(wǎng)絡(luò)化3．股東大會與董事會之間是（）A．領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系 B．信任與托管關(guān)系C．平等合作關(guān)系 D．監(jiān)督與被監(jiān)督關(guān)系4．公司經(jīng)營管理者的激勵報酬機(jī)制有多種，其中首要的是（）A．社會榮譽(yù) B．個人價值實(shí)現(xiàn)C．經(jīng)濟(jì)利益 D．晉職晉級5．公司深層文化內(nèi)涵中，最能體現(xiàn)全體成員最高抱負(fù)和追求的是（）A．公司最高目的 B．公司精神C．經(jīng)營管理風(fēng)格 D．公司風(fēng)氣6．根據(jù)《財富》雜志資料顯示，全球1000家大公司中，90%以上的公司在對員工績效考核時采用的方式是（）A．平?？己?B．定期考核C．上級考核 D．全方位績效考核7．安德魯斯提出的戰(zhàn)略設(shè)計和目的戰(zhàn)略理論形成于（）A．經(jīng)營戰(zhàn)略的形成期 B．經(jīng)營戰(zhàn)略的發(fā)展期C．經(jīng)營戰(zhàn)略的深化期 D．經(jīng)營戰(zhàn)略的成熟期8．公司內(nèi)部調(diào)研內(nèi)容涉及一般情況調(diào)研和經(jīng)營實(shí)力分析兩方面，下列屬于一般情況調(diào)研的是（）A．產(chǎn)品競爭能力分析 B．技術(shù)開發(fā)能力分析C．產(chǎn)品獲利能力分析 D．公司資源供應(yīng)分析9．凡是經(jīng)營實(shí)力強(qiáng)，且產(chǎn)品的市場容量大、利潤率高的公司，在制定公司職能戰(zhàn)略時應(yīng)選擇（）A．?dāng)U張型市場戰(zhàn)略 B．維持型市場戰(zhàn)略C．撤退型市場戰(zhàn)略 D．維持撤退型戰(zhàn)略10．當(dāng)同類產(chǎn)品生產(chǎn)廠家在產(chǎn)品質(zhì)量、品種趨同，且價格也接近的情況下，公司應(yīng)選擇（）A．成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 B．差異化戰(zhàn)略C．集中化戰(zhàn)略 D．緊縮型戰(zhàn)略11．在下列提高價值的途徑中，與“以成本適當(dāng)上升換取功能大幅提高”途徑相似的是（）A．提高功能并減少成本 B．在保持功能的前提下減少成本C．在成本不變的前提下提高功能 D．以功能少許下降換取成本大幅下降12．價值工程思緒的獨(dú)到之處在于它有一個與眾不同的價值導(dǎo)向，該導(dǎo)向是（）A．提高功能對成本的比值 B．價值隨功能的增長而減少C．價值隨成本的減少而減少 D．價值隨功能的減少而減少13．單件生產(chǎn)公司生產(chǎn)過程的各道工序經(jīng)常交互進(jìn)行作業(yè)，此類公司在編制生產(chǎn)作業(yè)計劃時應(yīng)采用（）A．線性規(guī)劃法 B．經(jīng)濟(jì)批量法C．工藝順序法 D．網(wǎng)絡(luò)計劃法14．公司全面質(zhì)量管理走向成熟的標(biāo)志是（）A．實(shí)行開發(fā)型質(zhì)量管理 B．實(shí)行經(jīng)營型質(zhì)量管理C．實(shí)行“三全管理” D．實(shí)行防止型質(zhì)量管理15．能對的解決公司與顧客之間關(guān)系，實(shí)現(xiàn)公司與顧客雙贏的經(jīng)營觀念是（）A．市場營銷觀念 B．社會營銷觀念C．循環(huán)經(jīng)濟(jì)觀念 D．服務(wù)經(jīng)營觀念16．在市場營銷組合中，以人員推銷、公共關(guān)系、營業(yè)推廣等要素構(gòu)成的營銷策略子系統(tǒng)屬于（）A．產(chǎn)品要素子系統(tǒng) B．渠道要素子系統(tǒng)C．價格要素子系統(tǒng) D．促銷要素子系統(tǒng)17．一般來說，重要提供初級產(chǎn)品、部分中間產(chǎn)品和服務(wù)的第三產(chǎn)業(yè)公司應(yīng)選擇（）A．名牌商標(biāo)戰(zhàn)略 B．名牌商號戰(zhàn)略C．商標(biāo)、商號統(tǒng)一名牌戰(zhàn)略 D．商標(biāo)和商號共創(chuàng)名牌戰(zhàn)略18．在可供公司選擇的多種投資方案中，適合我國多數(shù)公司采用的投資方案是（）A．外延型投資方案 B．內(nèi)涵型投資方案C．外延型為主內(nèi)涵型為輔投資方案 D．兼顧型投資方案19．根據(jù)計劃期影響成本、費(fèi)用升降的各種因素來預(yù)測成本的方法是（）A．產(chǎn)量成本預(yù)測法 B．目的成本預(yù)測法C．銷售收入成本費(fèi)用率預(yù)測法 D．因素分析預(yù)測法20．在各種公司規(guī)章制度中，最重要的是（）A．人事制度 B．財務(wù)制度C．領(lǐng)導(dǎo)制度 D．責(zé)任制度二、多項選擇題（本大題共5小題，每小題2分，共10分）在每小題列出的五個備選項中至少有兩個是符合題目規(guī)定的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選、少選或未選均無分。21．公司經(jīng)營戰(zhàn)略的特性涉及（）A．全局性 B．長遠(yuǎn)性 C．競合性D．大綱性 E．相對穩(wěn)定性22．按經(jīng)營態(tài)勢不同，公司可選擇的經(jīng)營戰(zhàn)略有（）A．成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 B．發(fā)展型戰(zhàn)略 C．穩(wěn)定型戰(zhàn)略D．緊縮型戰(zhàn)略 E．差異化戰(zhàn)略23．公司科技隊伍結(jié)構(gòu)是否合理，重要應(yīng)考察（）A．學(xué)科結(jié)構(gòu) B．職能結(jié)構(gòu) C．職稱結(jié)構(gòu)D．能級結(jié)構(gòu) E．年齡結(jié)構(gòu)24．產(chǎn)品市場定位策略涉及（）A．服務(wù)策略 B．避強(qiáng)策略 C．雷同策略D．包裝策略 E．超強(qiáng)策略25．市場營銷組合戰(zhàn)略涉及（）A．產(chǎn)品開道戰(zhàn)略 B．價格引路戰(zhàn)略 C．促銷開路戰(zhàn)略D．渠道開通戰(zhàn)略 E．產(chǎn)品專業(yè)化戰(zhàn)略三、名詞解釋題（本大題共3小題，每小題3分，共9分）26．公司組織結(jié)構(gòu)柔性化27．流水線生產(chǎn)28．名牌戰(zhàn)略四、簡答題（本大題共3小題，每小題5分，共15分）29．簡述公司管理的二重性。30．公司建立工資分派制度有哪些規(guī)定？31．公司投資如何按不同標(biāo)志進(jìn)行分類？五、計算題（本大題共3小題，每小題6分，共18分）32．根據(jù)某公司2023年A系列產(chǎn)品的綜合生產(chǎn)計劃，第三季度安排A系列產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)為20230臺?，F(xiàn)已安排了第三季度主生產(chǎn)計劃的部分任務(wù)，見下表。月月周產(chǎn)品7月8月9月123412341234A1—500—500—Y—750650—650—A210001000100010007507507507501000100010001000A31000—X—750—750——850—850月產(chǎn)量7000Z7000根據(jù)上表提供的數(shù)據(jù)，計算第三季度生產(chǎn)計劃中的X、Y和Z值。33．某新產(chǎn)品投資項目的投資總額為400萬元，建成后年折舊率為10%，預(yù)計年平均賺錢60萬元。根據(jù)以上數(shù)據(jù)計算下列指標(biāo)：（1）投資賺錢率（2）投資回收率（3）投資回收期（計算結(jié)果保存小數(shù)點(diǎn)后兩位）34．某公司2023—2023年的銷售記錄資料如下：年份銷售額（萬元）銷售成本（萬元）202320232023202320234005006507008002035405060根據(jù)2023年1—6月份的銷售情況，預(yù)計2023年全年銷售額可以達(dá)成900萬元。2023年初公司銷售成本預(yù)算為60萬元。根據(jù)上述資料，運(yùn)用回歸分析法預(yù)測該公司2023年銷售成本，并回答是否超過了年初的預(yù)算指標(biāo)（計算結(jié)果保存小數(shù)點(diǎn)后兩位）。六、論述題（本題13分）35．試述公司信息工作的重要內(nèi)容及做好信息工作的重要意義。七、案例分析題（本題15分）36．背景資料：W電腦公司曾是叱咤電腦行業(yè)，年營業(yè)額達(dá)30億美元，擁有3.1萬多員工的著名大公司。但是，在1990年該公司創(chuàng)始人W先生去世前，公司已停發(fā)股息紅利，股票價格也一降再降。直至W先生去世后，公司負(fù)債高達(dá)9300萬美元。最終宣布破產(chǎn)。W電腦公司為什么由一個著名公司最終破產(chǎn)了呢？1986年，W先生委任其36歲的兒子為該公司總裁。此舉一方面氣走了跟隨他長達(dá)2023的銷售能手，隨后又有多名骨干辭職，使其管理元?dú)獯髠Ｔ摴径嗝芾砣藛T所以選擇離開，重要由于在他們看來，W先生的兒子主線不知道公司發(fā)生了什么。特別是當(dāng)公司已經(jīng)出現(xiàn)敗象時，他還大談如何改善管理，令董事會大失所望。公司的狀況也由此從不佳變?yōu)閻毫?。W電腦公司上個世紀(jì)六十年代不斷推出新產(chǎn)品，七十年代又推出辦公室用電腦，創(chuàng)下辦公自動化的新紀(jì)錄。然而，隨著個人用電腦銷勢漸旺，W先生看不清，跟不上電腦行業(yè)發(fā)展的新形勢，仍以中型電腦為主攻方向，結(jié)果逐漸失掉了市場?？蛻魪氖褂梅奖愠霭l(fā)，規(guī)定廠家保證電腦具有某些技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以便在不同機(jī)種和資料解決系統(tǒng)之間易于互換和交互操作。許多公司都順應(yīng)這一潮流紛紛推出能與其他微機(jī)相容的個人電腦。而W電腦公司卻固執(zhí)己見，仍堅持發(fā)展高價且不能與其他電腦兼容的產(chǎn)品。這種做法一方面無法吸引新客戶，另一方面由于獨(dú)立開發(fā)新產(chǎn)品成本高致使產(chǎn)品及售后服務(wù)索價高，引起老客戶不滿轉(zhuǎn)而使用其他產(chǎn)品。問題：（1）你認(rèn)為導(dǎo)致W電腦公司衰敗的致命因素有哪些？（2）假如你是W先生，應(yīng)當(dāng)如何經(jīng)營你的公司？全國2023年4月高等教育自學(xué)考試公司管理概論試題一、單項選擇題（本大題共20小題，每小題1分，共20分）在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目規(guī)定的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選或未選均無分。1.日本某株式會社同中國北京某公司以契約的形式在中國境內(nèi)舉辦的公司是（）A.中外合資公司 B.中外合作公司C.外向型公司 D.跨國公司2.公司不同層次的管理人員所從事的管理工作具有普遍性,但層次不同其側(cè)重點(diǎn)亦不同,其中高層主管側(cè)重于（）A.計劃、組織和控制 B.計劃、組織和指揮C.計劃、組織和用人 D.計劃、組織和激勵3.某公司成立后準(zhǔn)備組建監(jiān)事會，下列人員中適合作為監(jiān)事會候選人的是（）A.董事 B.經(jīng)理C.財務(wù)總監(jiān) D.工程師4.下列哪種組織結(jié)構(gòu)合用于生產(chǎn)規(guī)模較小、產(chǎn)品品種單一、市場需求比較穩(wěn)定的公司？（）A.直線結(jié)構(gòu) B.直線職能結(jié)構(gòu)C.事業(yè)部結(jié)構(gòu) D.矩陣結(jié)構(gòu)5.“愛廠如家”的思想觀念所體現(xiàn)的公司文化屬于（）A.深層公司文化 B.中層公司文化C.表層公司文化 D.介于表層和中層之間的公司文化6.“江山易改，本性難移”所表述的公司文化特性是（）A.隱形性 B.潛移性C.穩(wěn)定性 D.繼承性7.2023年末某公司準(zhǔn)備對當(dāng)年各項相關(guān)工作指標(biāo)均完畢較好且利潤指標(biāo)業(yè)已完畢的職工給予獎勵，為此，該公司應(yīng)當(dāng)選擇哪一種獎勵措施？（）A.綜合獎 B.單項獎C.超額獎 D.特殊奉獻(xiàn)獎8.美國管理學(xué)家德魯克認(rèn)為，公司應(yīng)當(dāng)有八類目的。其中最重要的目的是（）A.市場推銷目的和創(chuàng)新目的 B.創(chuàng)新目的和人力資源目的C.市場推銷目的和社會責(zé)任目的 D.創(chuàng)新目的和資金目的9.某電冰箱生產(chǎn)公司對A城市的100戶居民進(jìn)行市場需求調(diào)查，其中2023年準(zhǔn)備更換電冰箱的用戶30家，A市居民有30萬戶，則A市今年電冰箱的市場需求量約為（）A.9萬（臺） B.8萬（臺）C.10萬（臺） D.7萬（臺）10.某公司生產(chǎn)的產(chǎn)品近期和遠(yuǎn)期需求量很大且競爭實(shí)力較強(qiáng)，競爭對手又少。假如你是該公司的總經(jīng)理，此時應(yīng)選擇（）A.多角化經(jīng)營戰(zhàn)略 B.發(fā)展型戰(zhàn)略C.穩(wěn)定型戰(zhàn)略 D.緊縮型戰(zhàn)略11.華強(qiáng)精密儀器廠有一支力量雄厚的科技隊伍。在這支科技隊伍中，科研人員占35%，工程技術(shù)人員占50%，科技管理與經(jīng)濟(jì)管理人員占15%，上述數(shù)據(jù)所反映的是公司科技隊伍的（）A.學(xué)科結(jié)構(gòu) B.職能結(jié)構(gòu)C.能級結(jié)構(gòu) D.年齡結(jié)構(gòu)12.某公司管理人員在制定勞動定額時，一方面對該公司的生產(chǎn)技術(shù)組織條件進(jìn)行了分析，然后在挖掘生產(chǎn)潛力及操作合理化基礎(chǔ)上，采用實(shí)地觀測和分析研究的方法擬定定額。此方法稱為（）A.經(jīng)驗估工法 B.記錄分析法C.類推比較法 D.工時測定法13.采用大規(guī)模流水生產(chǎn)組織形式的家電公司在編制生產(chǎn)作業(yè)計劃時應(yīng)采用（）A.線性規(guī)劃法 B.反工藝順序法C.網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) D.優(yōu)先排序法14.管理循環(huán)是一個科學(xué)的管理工作程序，它可具體化為八個工作環(huán)節(jié)。其中，分析產(chǎn)生質(zhì)量問題各種因素的工作環(huán)節(jié)屬于（）A.計劃階段的具體化 B.執(zhí)行階段的具體化C.檢查階段的具體化 D.解決階段的具體化15.公司在市場營銷中要實(shí)現(xiàn)公司、顧客和社會的多贏，必須樹立（）A.社會營銷理念 B.市場營銷理念C.生產(chǎn)觀念 D.產(chǎn)品觀念16.某公司是家電行業(yè)的后起之秀，其生產(chǎn)的電飯鍋質(zhì)量高、造型美、價格合理，但由于全靠公司自銷沒有取得很好的經(jīng)濟(jì)效益。針對上述情況，公司在制定營銷組合戰(zhàn)略時，應(yīng)當(dāng)著重研究制定（）A.產(chǎn)品開道戰(zhàn)略 B.價格引路戰(zhàn)略C.渠道開通戰(zhàn)略 D.促銷開路戰(zhàn)略17.某公司由于近期資金緊張，從供貨單位賒購了一批商品，這種籌資屬于（）A.租賃融資 B.債權(quán)融資C.股權(quán)融資 D.商業(yè)信用18.某公司2023年購置了500萬元的固定資產(chǎn)，分派給投資者的利潤20萬元，則（）A.這兩筆支出都應(yīng)計入成本和費(fèi)用B.這兩筆支出都不應(yīng)計入成本和費(fèi)用C.前一筆支出應(yīng)計入成本和費(fèi)用，后一筆支出不應(yīng)計入D.前一筆支出不應(yīng)計入成本和費(fèi)用，后一筆支出應(yīng)計入19.在公司管理的標(biāo)準(zhǔn)化工作中，我國的標(biāo)準(zhǔn)分為（）A.國家標(biāo)準(zhǔn)、部頒標(biāo)準(zhǔn)和公司標(biāo)準(zhǔn)三級B.國家標(biāo)準(zhǔn)、地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)和公司標(biāo)準(zhǔn)三級C.國家標(biāo)準(zhǔn)、部頒標(biāo)準(zhǔn)、地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)和公司標(biāo)準(zhǔn)四級D.國家標(biāo)準(zhǔn)、地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)、公司標(biāo)準(zhǔn)和公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)四級20.在公司一系列規(guī)章制度中，廠長（經(jīng)理）負(fù)責(zé)制屬于（）A.基本制度 B.工作制度C.責(zé)任制度 D.人事制度二、多項選擇題(本大題共5小題，每小題2分，共10分)在每小題列出的五個備選項中至少有兩個是符合題目規(guī)定的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選、少選或未選均無分。21.公司管理者在設(shè)計公司組織結(jié)構(gòu)時，必須考慮的因素有（）A.經(jīng)營戰(zhàn)略 B.技術(shù)特點(diǎn)C.公司規(guī)模 D.外部環(huán)境E.直線職能 22.對公司在職工工的培訓(xùn)應(yīng)涉及（）A.能力培訓(xùn) B.崗前知識培訓(xùn)C.專業(yè)知識培訓(xùn) D.學(xué)歷層次培訓(xùn)E.公司歷史培訓(xùn)23.公司經(jīng)營戰(zhàn)略深化期的有關(guān)理論涉及（）A.戰(zhàn)略同盟理論 B.公司核心能力理論C.戰(zhàn)略再造理論 D.知識經(jīng)營戰(zhàn)略理論E.資源再配置理論24.公司使命決策應(yīng)考慮的因素有（）A.國家長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)政策 B.市場需求C.民主決策的程序性 D.競爭態(tài)勢E.公司實(shí)力25.公司管理工作標(biāo)準(zhǔn)化的具體表現(xiàn)方式有（）A.工作過程標(biāo)準(zhǔn)化 B.工作成果（產(chǎn)生）標(biāo)準(zhǔn)化C.工作技能標(biāo)準(zhǔn)化 D.使用工具標(biāo)準(zhǔn)化E.人員配置標(biāo)準(zhǔn)化三、名詞解釋題（本大題共3小題，每小題3分，共9分）26.組織結(jié)構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)化27.競爭戰(zhàn)略28.品牌四、計算題（本大題共2小題，每小題9分，共18分）29.某公司在擬定2023年技改方案時，面臨A、B、C、D四種選擇方案。請采用綜合評價法并結(jié)合專家組的評分作出決策，即從A、B、C、D備選方案中選擇綜合得分最高的一種，并按分值由高到低對方案選擇進(jìn)行排序。30．2023年某混凝土預(yù)制件公司A產(chǎn)品產(chǎn)量為4000件，單位產(chǎn)品實(shí)際成本為500元。各成本項目中材料費(fèi)占75%，工人工資占12%，制造費(fèi)用占13%。該公司2023年計劃A產(chǎn)品產(chǎn)量增長5%，假定單位產(chǎn)品成本和各成本項目占總成本比例均不發(fā)生變化，試計算2023年該公司的計劃產(chǎn)量和總成本，以及成本項目中的分項成本。五、簡答題（本大題共3小題，每小題5分，共15分）31．按公司外部社會聯(lián)系方式，可以將公司劃分為哪幾種組織形式？評價因素評價因素權(quán)重A方案評價得分B方案評價得分C方案評價得分D方案評價得分先進(jìn)性0.2525201510合用性0.2515202510成功的也許性0.1510151015經(jīng)濟(jì)效益0.2015201520開發(fā)周期0.1515201020合計1.00————————32．根據(jù)我國《公司法》的規(guī)定，監(jiān)事會的職權(quán)應(yīng)涉及哪幾個方面？33．簡述產(chǎn)品質(zhì)量的特性。六、論述題（本大題13分）34．論述價值工程的特點(diǎn)與一般工作程序。七、案例分析題（本大題15分）35．案例背景：精益機(jī)械加工廠成立于20世紀(jì)60年代初。從建廠開始直到20世紀(jì)80年代中期，該廠一直實(shí)行等級工資制度。具體說來，就是對管理人員和工程技術(shù)人員實(shí)行職務(wù)等級工資制度，而對工人則實(shí)行工人等級工資制度。在長期實(shí)踐中人們發(fā)現(xiàn)，等級工資制度不利于貫徹貫徹按勞分派原則，從而導(dǎo)致平均主義“大鍋飯”，嚴(yán)重制約了公司的發(fā)展。改革開放后，精益機(jī)械加工廠開始推動工資制度改革，探索出有效實(shí)行工資制度改革的新出路——實(shí)行結(jié)構(gòu)工資制度。問題分析：（1）該公司為什么實(shí)行結(jié)構(gòu)工資制度？（2）談?wù)勗摲N工資制度各組成部分在調(diào)動公司員工積極性、積極性和發(fā)明性方面所起的作用。全國2023年7月高等教育自學(xué)考試公司管理概論試題一、單項選擇題（本大題共20小題，每小題1分，共20分）在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目規(guī)定的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選或未選均無分。1.某公司是以共同出資并通過簽訂協(xié)議的形式組成的，一年以后，由于經(jīng)營不善，公司倒閉且資不抵債，此時出資人應(yīng)負(fù)的責(zé)任是()A.有限責(zé)任 B.有限連帶責(zé)任C.僅限于總經(jīng)理無限連帶責(zé)任 D.出資人無限連帶責(zé)任2.系統(tǒng)論的觀點(diǎn)認(rèn)為，人造系統(tǒng)具有許多特性?！叭齻€和尚沒水喝”從反面詮釋了下列哪種系統(tǒng)特性?()A.整體性 B.相關(guān)性C.目的性 D.環(huán)境適應(yīng)性3.公司管理具有二重性。其中，社會屬性()A.是由共同勞動的社會化性質(zhì)產(chǎn)生的B.是由共同勞動所采用的社會結(jié)合方式的性質(zhì)決定的C.是一切社會化大生產(chǎn)所共有的D.執(zhí)行著合理組織生產(chǎn)的一般職能4.某職業(yè)經(jīng)理人因原公司的報酬機(jī)制沒能客觀、公平地反映其經(jīng)營公司的水平而辭職，該經(jīng)

理人盼望的報酬機(jī)制是()A.結(jié)構(gòu)工資制 B.年功序列工資制C.專家高薪制 D.年薪制5.某公司人力資源部經(jīng)理工作中經(jīng)常越過勞資科長向一般員工布置工作，該經(jīng)理的做法與下

列哪條組織結(jié)構(gòu)設(shè)計原則是相悖的?()A.專業(yè)分工與協(xié)作原則 B.指揮統(tǒng)一原則C.有效管理幅度原則 D.責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則6.從公司文化層次看，某公司制定的“高層管理者定期專訪重點(diǎn)客戶制度”屬于一種()

A.深層公司文化 B.中層公司文化C.表層公司文化 D.公司風(fēng)氣7.人力資源的特性有多種，其中最重要的是()A.能動性 B.可激勵性C.時效性 D.再生性8.評價和選擇經(jīng)營戰(zhàn)略方案的基本的依據(jù)是()A.戰(zhàn)略目的 B.戰(zhàn)略重點(diǎn)C.戰(zhàn)略方針 D.戰(zhàn)略對策9.從對某公司需求增長率和相對市場占有率分析來看，該公司品處在“野貓”區(qū)，這說明()A.需求增長率高，相對市場占有率低 B.需求增長率高，相對市場占有率高C.需求增長率低，相對市場占有率低 D.需求增長率低，相對市場占有率高10.公司高層管理是公司管理體系中最重要的組成部分，處在統(tǒng)帥地位。它的核心內(nèi)容是()A.經(jīng)營戰(zhàn)略決策 B.戰(zhàn)略環(huán)境綜合分析C.政治環(huán)境分析 D.經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析11.在價值工程中，價值()A.隨功能的增長而增長，同時隨成本的增長而增長B.隨功能的增長而增長，同時隨成本的減少而增長C.隨功能的增長而減少，同時隨成本的增長而增長D.隨功能的減少而增長，同時隨成本的減少而減少12.某機(jī)械加工廠將整個生產(chǎn)過程劃分為生產(chǎn)前的準(zhǔn)備、基本生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)和生產(chǎn)服務(wù)四

個過程。其中，核心是()A.準(zhǔn)備過程 B.基本生產(chǎn)過程C.輔助生產(chǎn)過程 D.生產(chǎn)服務(wù)過程13.順馳汽車制造廠為了將庫存原材料控制在合理范圍內(nèi)，每次物資出庫時都要盤點(diǎn)剩余物資。假如庫存量等于或者低于事先規(guī)定的訂購點(diǎn)，就按規(guī)定的訂購批量發(fā)出訂購指令。這種庫存控制方法屬于()A.永續(xù)盤點(diǎn)法 B.定期庫存控制法C.庫存重點(diǎn)控制法 D.間斷庫存盤點(diǎn)法14.家樂牌洗衣機(jī)的產(chǎn)品說明書上標(biāo)明，該產(chǎn)品在正常使用情況下，平均無端障工作的時間

至少在500小時以上。該項說明反映的是產(chǎn)品質(zhì)量的()A.性能 B.壽命C.可靠性 D.安全性15.利康空氣凈化器廠最近開發(fā)出一種新產(chǎn)品。估計在3～5年內(nèi)，該產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)不易被同行業(yè)其他廠家掌握和模仿。該公司在制定新產(chǎn)品進(jìn)入市場的空間策略時，可采用()A.齊頭并進(jìn)策略 B.先遠(yuǎn)后近策略C.先近后遠(yuǎn)策略 D.提早進(jìn)入市場策略16.“全聚德烤鴨”是北京一家著名老字號餐飲公司。該公司長期以此為品牌開展經(jīng)營活動，取得了較好的效益。該公司實(shí)行的品牌戰(zhàn)略屬于()A.名牌商標(biāo)戰(zhàn)略 B.名牌商號戰(zhàn)略C.商標(biāo)和商號共創(chuàng)名牌戰(zhàn)略 D.商標(biāo)、商號統(tǒng)一名牌戰(zhàn)略17.在公司內(nèi)源型籌資渠道中，最基本的籌資渠道是()A.留存利潤 B.應(yīng)付稅利C.折舊準(zhǔn)備基金 D.內(nèi)部集資18.下列哪種財務(wù)指標(biāo)能反映公司流動資產(chǎn)中可以到期用于償還鈔票的能力?()A.資產(chǎn)負(fù)債率 B.負(fù)債比率C.流動比率 D.速動比率19.按照OECD的定義，在四大類知識中，屬于顯性知識的是()A.技能知識和人力知識 B.原理知識和技能知識C.人力知識和事實(shí)知識 D.事實(shí)知識和原理知識20.公司流程管理的最終目的是()A.生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品 B.取得最大經(jīng)濟(jì)效益C.滿足顧客的需要 D.提高公司競爭力二、多項選擇題（本大題共5小題，每小題2分，共10分）在每小題列出的五個備選項中至少有兩個是符合題目規(guī)定的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選、少選或未選均無分。21.公司管理的一般方法涉及()A.行政方法 B.經(jīng)濟(jì)方法C.學(xué)習(xí)方法 D.法律方法E.教育方法22.公司結(jié)構(gòu)工資制構(gòu)成因素涉及()A.基礎(chǔ)工資 B.職務(wù)(崗位)工資C.年功工資 D.津貼E.獎勵工資23公司外部環(huán)境調(diào)研的一般內(nèi)容涉及()A.政治環(huán)境分析 B.職工素質(zhì)分析C.社會文化技術(shù)環(huán)境分析 D.經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析E.資源環(huán)境分析24.質(zhì)量體系的所有質(zhì)量活動應(yīng)涉及()A.設(shè)計過程 B.制造過程C.營銷過程 D.使用過程E.輔助生產(chǎn)和服務(wù)過程25.公司的期間費(fèi)用應(yīng)涉及()A.原材料費(fèi) B.直接工資C.排污費(fèi) D.稅金E.銷售費(fèi)用三、名詞解釋題（本大題共3小題，每小題3分，共9分）26.戰(zhàn)略聯(lián)盟27.經(jīng)營戰(zhàn)略28.市場營銷組合四、計算題(本大題共2小題，每小題9分，共18分)29.某機(jī)械裝備公司2023年的綜合生產(chǎn)計劃安排第3季度A系列產(chǎn)品生產(chǎn)20000臺。A系列產(chǎn)品有A1、A2、A3三種產(chǎn)品。現(xiàn)已安排了A系列產(chǎn)品2023年第3季度的部分主生產(chǎn)計劃(如下表)，請完畢所有主生產(chǎn)計劃的安排(即求出下表中每個X的值)。2023年第3季度A系列產(chǎn)品主生產(chǎn)計劃周次7月8月9月123456789101112A1—800—800—1000—1000—850—X4A2600600600600750750750X3750750750750A31000—X2—1500—1500—750—750—月產(chǎn)量60008000X130.某餐飲公司2023年末的總資產(chǎn)達(dá)100萬元人民幣，自有資本40萬元，負(fù)債60萬元，其中流動負(fù)債為20萬元。在總資產(chǎn)中，固定資產(chǎn)占60%，流動資產(chǎn)占40%。流動資產(chǎn)中鈔票等速動資產(chǎn)為22萬元。試計算資產(chǎn)負(fù)債率、負(fù)債比率、固定比率、流動比率和速動比率，并根據(jù)計算結(jié)果對該公司2023年終的債務(wù)壓力、財務(wù)風(fēng)險及短期償債能力作出判斷。五、簡答題（本大題共3小題，每小題5分，共15分）31.簡述公司文化的重要特性。32.簡述公司在建立和運(yùn)營質(zhì)量體系時應(yīng)抓好的重要環(huán)節(jié)。33.簡述公司在選擇目的市場時應(yīng)解決好的幾種關(guān)系。六、論述題（本題13分）34.試述德魯克有關(guān)公司使命和戰(zhàn)略目的理論。七、案例分析題(本題15分)35.案例背景：A家用電器生產(chǎn)公司始建于20世紀(jì)80年代初，長期以來在產(chǎn)品質(zhì)量、品種和售后服務(wù)等方面一直領(lǐng)先于同類公司，在我國家電業(yè)處在龍頭地位。20世紀(jì)90年代以來我國家電業(yè)蓬勃發(fā)展，一些后起之秀紛紛崛起，在產(chǎn)品質(zhì)量、品種、服務(wù)等方面已不遜于A公司，A公司的市場份額在不斷下滑，龍頭地位開始動搖，公司面臨前所未有的被動局面。A公司總經(jīng)理感到巨大的壓力，為走出困境，重新崛起，總經(jīng)理多次召開會議研究對策，仍找不到解決問題的滿意方案。假如你是該公司的管理顧問，請為該公司把脈：(1)公司應(yīng)采用什么樣的營銷方案?(2)采用該營銷方案的理由?全國2023年4月高等教育自學(xué)考試公司管理概論試題一、單項選擇題（本大題共20小題，每小題1分，共20分）在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目規(guī)定的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選或未選均無分。1．某省三家國有鋼鐵公司以等額股份重組，成立北方鋼鐵集團(tuán)公司。該公司應(yīng)采用的組織形式是（）A．有限責(zé)任公司 B．無限責(zé)任公司C．股份有限公司 D．股份無限公司2．在公司管理的各項職能中，被稱為首要職能的是（）A．計劃 B．組織C．指揮 D．控制3．某公司高層管理者經(jīng)常以強(qiáng)制的方式下達(dá)指令。該管理者采用的管理方法是（）A．行政方法 B．經(jīng)濟(jì)方法C．法律方法 D．教育方法4．公司借助資產(chǎn)評估中心對經(jīng)理人形成的約束是（）A．法律約束 B．市場機(jī)制約束C．社會約束 D．組織機(jī)構(gòu)約束5．在法人治理結(jié)構(gòu)中，股東大會與董事會之間的關(guān)系是（）A．從屬關(guān)系 B．信任與托管關(guān)系C．平等關(guān)系 D．對立統(tǒng)一關(guān)系6．某大型鋼鐵聯(lián)合公司擬對內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，你認(rèn)為最適合該公司的組織結(jié)構(gòu)是（）A．事業(yè)部制 B．模擬分權(quán)結(jié)構(gòu)C．矩陣結(jié)構(gòu) D．多維立體結(jié)構(gòu)7．人力資源管理的基礎(chǔ)性工作是（）A．人力資源規(guī)劃 B．招聘C．考核 D．職務(wù)分析8．管理人員往往被提拔到他們不能勝任的崗位上，這一現(xiàn)象在管理學(xué)中被稱為（）A．波特定律 B．彼得原理C．默菲定律 D．麥克萊蘭定律9．公司管理的內(nèi)容很多，其中最核心的部分是（）A．經(jīng)營戰(zhàn)略管理 B．財務(wù)管理C．人力資源管理 D．全面質(zhì)量管理10．下列哪種分析屬于公司經(jīng)營實(shí)力分析的范疇？（）A．領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)分析 B．公司技術(shù)素質(zhì)分析C．公司組織結(jié)構(gòu)分析 D．公司技術(shù)開發(fā)能力分析11．我國家電公司在目前產(chǎn)品質(zhì)量、品種基本趨同，價格也彼此接近的情況下，應(yīng)選擇的競爭戰(zhàn)略是（）A．成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 B．差異化戰(zhàn)略C．集中化戰(zhàn)略 D．防御型戰(zhàn)略12．某高新技術(shù)公司人才濟(jì)濟(jì)，但在人員的年齡、學(xué)歷和專業(yè)等方面存在問題，該公司據(jù)此擬調(diào)整人力資源戰(zhàn)略。假如你是人力資源部主任，將向上級推薦下列哪種戰(zhàn)略？（）A．引進(jìn)人才戰(zhàn)略 B．借用人才戰(zhàn)略C．招聘人才戰(zhàn)略 D．人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略13．具有開發(fā)難度小、花費(fèi)資金少、時間短、見效快的技術(shù)開發(fā)途徑是（）A．引進(jìn)型 B．獨(dú)創(chuàng)型C．綜合與延伸型 D．總結(jié)提高型14．在價值工程中，功能的二重性是指（）A．自然屬性和社會屬性 B．客觀物質(zhì)性和主觀精神性C．科學(xué)性和藝術(shù)性 D．主觀性和藝術(shù)性15．單件小批量生產(chǎn)公司制定勞動定額時應(yīng)采用（）A．經(jīng)驗估工法 B．記錄分析法C．類推比較法 D．工時測定法16．對于單價較低，需用量比較穩(wěn)定，缺貨損失較大的庫存物資管理，應(yīng)當(dāng)采用（）A．定量庫存控制法 B．定期庫存控制法C．周期檢查控制法 D．ABC分析法17．某公司經(jīng)“中國質(zhì)協(xié)質(zhì)量認(rèn)證中心”評估，于2023年10月通過了《質(zhì)量體系——生產(chǎn)和安裝的質(zhì)量保證模式》認(rèn)證。該質(zhì)量體系是（）A．ISO9000 B．ISO9001C．ISO9002 D．ISO900318．某公司在實(shí)現(xiàn)公司和顧客雙贏的基礎(chǔ)上，積極響應(yīng)國家的號召，節(jié)能減排、治理“三廢”，受到社會各界的好評。該公司奉行的市場營銷理念是（）A．循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念 B．服務(wù)營銷理念C．市場營銷理念 D．社會營銷理念19．市場營銷組合由四個基本要素構(gòu)成，其中的關(guān)鍵要素是（）A．產(chǎn)品 B．價格C．渠道 D．促銷20．衡量公司所有資產(chǎn)使用效率的指標(biāo)是（）A．流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 B．固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率C．總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 D．應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率二、多項選擇題（本大題共5小題，每小題2分，共10分）在每小題列出的五個備選項中至少有兩個是符合題目規(guī)定的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選、少選或未選均無分。21．公司管理理論的發(fā)展呈現(xiàn)出哪些趨勢？（）A．人本化 B．整體化C．虛擬化 D．戰(zhàn)略化E．網(wǎng)絡(luò)化22．公司職能戰(zhàn)略的特點(diǎn)涉及（）A．從屬性 B．單一性或?qū)I(yè)性C．地區(qū)性 D．針對性E．國際性23．產(chǎn)品功能分析是價值工程的核心，它涉及以下哪些環(huán)節(jié)？（）A．功能定義 B．功能整理C．功能成本分析 D．功能設(shè)計E．功能評價24．質(zhì)量管理體系的組成部分涉及（）A．社會 B．過程C．組織機(jī)構(gòu) D．工作程序E．資源和人員25．現(xiàn)代工業(yè)公司的規(guī)章制度劃分為（）A．基本制度 B．工作制度C．責(zé)任制度 D．學(xué)習(xí)制度E．保密制度三、名詞解釋題（本大題共3小題，每小題3分，共9分）26.董事會27.品牌戰(zhàn)略28.標(biāo)準(zhǔn)化四、計算題（本大題共3小題，每小題6分，共18分）29.某公司2023年計劃對一套設(shè)備進(jìn)行更新。甲、乙、丙三個廠家可以提供性能接近，價格相稱的該種設(shè)備。公司在選購設(shè)備時，需要從生產(chǎn)性（能力）、安全性、經(jīng)濟(jì)性、環(huán)保性四個方面對設(shè)備進(jìn)行綜合評價。公司將各項評價因素的權(quán)重分別設(shè)定為0.4,0.3,0.2,0.1,并請9位業(yè)內(nèi)專家對甲、乙、丙廠商的設(shè)備從上述四方面進(jìn)行評分，各項評分的平均值如下表。評價因素評分甲乙丙生產(chǎn)性安全性經(jīng)濟(jì)性環(huán)保性906070609070406090304050試根據(jù)綜合評分法決定設(shè)備選購方案。30.某新能源建設(shè)項目的投資總額為4000萬元，建成后年折舊率為5%，預(yù)計年平均賺錢800萬元。計算下列指標(biāo)：（1）投資賺錢率。（2）投資回收率。（3）投資回收期。31.某IT公司生產(chǎn)和銷售服務(wù)器。2023年公司計劃生產(chǎn)2800臺，預(yù)計銷售為2750臺，售價為6萬元/臺，銷售稅率為5%。2023年期間費(fèi)用約為2500萬元，目的利潤5500萬元。計算公司2023年的下列指標(biāo)：（1）全年銷售成本。（2）單位產(chǎn)品目的生產(chǎn)成本。（3）全年生產(chǎn)總成本。（計算結(jié)果保存小數(shù)點(diǎn)后兩位）五、簡答題（本大題共3小題，每小題5分，共15分）32.簡述公司文化的功能。33.簡述公司職能戰(zhàn)略決策的內(nèi)容。34.市場細(xì)分有哪些規(guī)定？六、論述題（本大題13分）35.試述人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別。七、案例分析題（本大題15分）36.案例背景：隨著我國私人轎車擁有量的不斷增長，汽車尾氣排放量也不斷增長，對環(huán)境導(dǎo)致的污染日益嚴(yán)重，國家陸續(xù)出臺了一系列鼓勵小排量汽車生產(chǎn)和使用的政策。某汽車制造公司通過市場調(diào)查發(fā)現(xiàn)，1.1升排量的小轎車在西北某城市特別受消費(fèi)者青睞。該公司決定開發(fā)1.1升排量的新型A品牌家用轎車，并在產(chǎn)品性能不低于競爭對手的情況下，將價格定得低于所有競爭對手同類產(chǎn)品。A品牌轎車在該城市投放市場不久，便深受消費(fèi)者歡迎，成為市場占有率最高的一款汽車。問題：（1）該汽車制造公司針對A品牌轎車制定的是一種什么樣的市場營銷組合戰(zhàn)略？（2）假如你是該公司市場營銷部門經(jīng)理，在實(shí)行此種市場營銷組合戰(zhàn)略時，應(yīng)遵循什么原則？（3）在市場營銷組合戰(zhàn)略的類型中，除了本案例中該公司已實(shí)行的外，請說出其余幾種類型的名稱。全國2023年7月高等教育自學(xué)考試公司管理概論試題一、單項選擇題(本大題共20小題，每小題1分，共20分)在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目規(guī)定的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選或未選均無分。1.公司生產(chǎn)經(jīng)營流程中被稱為價值流程的是（）A.物流 B.資金流C.人事流 D.信息流2.第四方物流運(yùn)作的核心是（）A.制造商 B.物流商C.集成商 D.批發(fā)商3.某汽車制造廠總裝車間李主任管理工作的重點(diǎn)是（）A.計劃、組織 B.組織、用人C.計劃、用人 D.指揮、控制4.展開公司管理理論的基本出發(fā)點(diǎn)是（）A.人本化 B.整體化C.戰(zhàn)略化 D.網(wǎng)絡(luò)化5.在法人治理結(jié)構(gòu)中屬于非常設(shè)機(jī)構(gòu)的是（）A.股東大會 B.董事會C.高層經(jīng)理班子 D.監(jiān)事會6.某公司人力資源部主任經(jīng)常不通過其主管副總經(jīng)理向車間主任下達(dá)相關(guān)指令，該主任違反了下列哪條原則?（）A.專業(yè)分工與協(xié)作原則 B.統(tǒng)一指揮原則C.責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則 D.集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則7.學(xué)習(xí)型組織的精神基礎(chǔ)是（）A.自我超越 B.改善心智模式C.建立共同愿景 D.團(tuán)隊學(xué)習(xí)8.大慶油田職工在長期的生產(chǎn)活動中形成了“三老四嚴(yán)，四個同樣”的公司作風(fēng)。該公司作風(fēng)屬下列哪種深層公司文化范疇?（）A.公司精神 B.經(jīng)營管理風(fēng)格C.公司風(fēng)氣 D.公司道德9.下列四種激勵理論中，研究如何滿足人們需要的理論是（）A.雙因素理論 B.盼望理論C.公平理論 D.強(qiáng)化理論10.結(jié)構(gòu)工資由以下四個部分構(gòu)成，其中占主體部分的是（）A.基礎(chǔ)工資 B.職務(wù)工資C.年功工資 D.獎勵工資11.提出把發(fā)明和滿足顧客需要作為公司經(jīng)營宗旨的管理學(xué)家是（）A.彼得·德魯克 B.安德魯斯C.錢德勒 D.邁克爾·波特12.某征詢中心運(yùn)用波士頓矩陣分析法對A公司的甲產(chǎn)品進(jìn)行分析后認(rèn)為：“應(yīng)嚴(yán)格控制該產(chǎn)品的投資規(guī)模，設(shè)法獲取更多的利潤”。該產(chǎn)品處在（）A.明星區(qū) B.野貓區(qū)C.鈔票牛區(qū) D.瘦狗區(qū)13.某公司產(chǎn)品已進(jìn)入衰退期。假如你是該公司總經(jīng)理，你將選擇下列哪種經(jīng)營戰(zhàn)略?（）A.發(fā)展型戰(zhàn)略 B.穩(wěn)定型戰(zhàn)略C.緊縮型戰(zhàn)略 D.單一化經(jīng)營戰(zhàn)略14.從價值工程角度看手表的“夜光”功能屬于（）A.基本功能 B.輔助功能C.不必要功能 D.品位功能15.勞動定額有時間定額和產(chǎn)量定額兩種基本形式。兩者在數(shù)量上的關(guān)系是（）A.正比例關(guān)系 B.倒數(shù)關(guān)系C.環(huán)比關(guān)系 D.遞進(jìn)關(guān)系16.公司全面質(zhì)量管理走向成熟的標(biāo)志是實(shí)行（）A.全過程的質(zhì)量成本控制 B.開發(fā)型的質(zhì)量管理C.經(jīng)營型的質(zhì)量管理 D.全員的質(zhì)量管理17.當(dāng)今社會的營銷方式有多種，其中通過電話、郵購、回復(fù)卡等形式開展的營銷方式屬于（）A.直復(fù)營銷 B.品牌營銷C.綠色營銷 D.顧客滿意營銷18.某旅行社成立不久，便憑借其優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和良好的信譽(yù)受到廣大顧客的好評。該社經(jīng)理認(rèn)為應(yīng)在創(chuàng)牌上下功夫，他應(yīng)選擇（）A.名牌商標(biāo)戰(zhàn)略 B.名牌商號戰(zhàn)略C.商標(biāo)、商號統(tǒng)一戰(zhàn)略 D.商標(biāo)和商號共創(chuàng)名牌戰(zhàn)略19.負(fù)債比率反映了公司的借入資本與（）A.總資產(chǎn)的比例關(guān)系 B.固定資產(chǎn)的比例關(guān)系C.流動資產(chǎn)的比例關(guān)系 D.自有資本的比例關(guān)系20.下列費(fèi)用不得計入成本的是（）A.稅金 B.工會經(jīng)費(fèi)C.壞賬損失 D.滯納金二、多項選擇題(本大題共5小題，每小題2分，共10分)在每小題列出的五個備選項中至少有兩個是符合題目規(guī)定的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選、少選或未選均無分。21.在波特競爭戰(zhàn)略理論中，共同決定行業(yè)競爭強(qiáng)度和產(chǎn)業(yè)利潤率的競爭力量涉及（）A.行業(yè)中現(xiàn)有的競爭者 B.潛在的進(jìn)入者C.替代品的生產(chǎn)者 D.資源的供應(yīng)者E.產(chǎn)品的購買者22.下列各項中屬于公司經(jīng)營空間戰(zhàn)略的有（）A.本地化經(jīng)營戰(zhàn)略方案 B.地區(qū)化經(jīng)營戰(zhàn)略方案C.區(qū)際化經(jīng)營戰(zhàn)略方案 D.全國化經(jīng)營戰(zhàn)略方案E.全球化經(jīng)營戰(zhàn)略方案23.公司生產(chǎn)作業(yè)控制工作制度涉及（）A.值班制度 B.調(diào)度報告制度C.調(diào)度會議制度 D.現(xiàn)場調(diào)度制度E.班前、班后小組會議制度24.公司外源型籌資渠道涉及()A.間接融資 B.折舊準(zhǔn)備基金C.股權(quán)融資 D.應(yīng)付利稅E.債權(quán)融資25.分析公司財務(wù)安全狀況的合用指標(biāo)涉及()A.資產(chǎn)負(fù)債率 B.負(fù)債比率C.已獲利倍數(shù) D.固定比率E.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率三、名詞解釋題（本大題共3小題，每小題3分，共9分）26.合作制公司27.公司精神28.浮動工資制四、計算題（本大題共2小題，每小題9分，共18分）29.國內(nèi)某著名IT公司下屬PC機(jī)生產(chǎn)公司正在制定2023年綜合生產(chǎn)計劃。根據(jù)市場預(yù)測，該公司2023年計劃生產(chǎn)A系列PC機(jī)15萬臺。其中，第二季度計劃安排3萬臺的生產(chǎn)任務(wù)，并貫徹了部分主生產(chǎn)計劃（見下表）。月月周產(chǎn)品4月5月6月123412341234A1—1200—X—1000—10001250—1250—A29009009009001500Y150015001500150015001500A31000—1000—2023—2023——W—750月產(chǎn)量（臺）800012000Z根據(jù)上表提供的信息，幫助公司完畢第二季度生產(chǎn)計劃的制訂工作。30.某玩具生產(chǎn)公司A產(chǎn)品2023年的產(chǎn)量/成本資料顯示，該年月產(chǎn)量分別在11月、2月達(dá)成最高值和最低值，其產(chǎn)量和總成本分別為10000件，350000元和8000件，310000元。試用產(chǎn)量成本預(yù)測法計算：（1）單位變動成本。（2）固定成本。（3）若2023年度產(chǎn)量為10萬件，則該年度A產(chǎn)品總成本和單位成本分別為多少？五、簡答題（本大題共3小題，每小題5分，共15分）31.簡述公司戰(zhàn)略家應(yīng)具有的基本素質(zhì)和能力。32.簡述綠色營銷的含義。33.簡述公司標(biāo)準(zhǔn)化的新趨勢。六、論述題（本大題13分）34.試述哈默爾關(guān)于公司核心能力的理論。七、案例分析題（本大題15分）35.案例背景：華強(qiáng)塑料制品廠是一家重要生產(chǎn)塑料包裝袋的民營公司。隨著全民環(huán)保意識的增強(qiáng)和國家限塑令的頒布實(shí)行，近年來，該公司產(chǎn)品市場逐步萎縮，經(jīng)營效益連年下降。面對公司經(jīng)營的現(xiàn)狀，公司領(lǐng)導(dǎo)想通過資本經(jīng)營擺脫目前的困境，但在選擇哪種資本經(jīng)營途徑時存在意見分歧。最終，廠領(lǐng)導(dǎo)班子通過研究，決定拍賣產(chǎn)權(quán)，退出塑料制品生產(chǎn)行業(yè)，進(jìn)入具有良好市場前景的環(huán)保產(chǎn)品制造行業(yè)。問題：（1）試問該公司選擇的是哪種資本經(jīng)營途徑？（2）結(jié)合該案例，談?wù)劰驹谶M(jìn)行資本經(jīng)營時，尚有哪些途徑可供選擇。全國2023年4月高等教育自學(xué)考試公司管理概論試題一、單項選擇題(本大題共20小題，每小題1分，共20分)在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目規(guī)定的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選或未選均無分。1.2023年某市6名大學(xué)畢業(yè)生共同創(chuàng)辦了一家物流公司，重要為制造商提供部分或所有的物流服務(wù)。該公司屬于()A.高新技術(shù)公司 B.第三方物流商C.第四方物流商 D.管理征詢公司2.有關(guān)人性的假設(shè)是公司管理理論的基本出發(fā)點(diǎn)。下述哪一種假設(shè)使人性得到了充足發(fā)揮和體現(xiàn)?()A.社會人 B.文化人 C.網(wǎng)絡(luò)人 D.學(xué)習(xí)人3.按照既定計劃和其他標(biāo)準(zhǔn)對公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行監(jiān)督、檢查，使工作按原定計劃進(jìn)行，以達(dá)成預(yù)期目的的管理活動屬于公司管理的()A.計劃職能 B.控制職能C.指揮職能 D.組織職能4.在我國許多公司制公司里，一種普遍現(xiàn)象是董事長兼任總經(jīng)理，其重要弊端是()A.職責(zé)不清 B.產(chǎn)權(quán)不清C.權(quán)責(zé)不對等 D.滋生機(jī)會主義傾向5.某公司在進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計時，根據(jù)長官意志，因事設(shè)人，隨意增減機(jī)構(gòu)。這一做法與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的哪條原則是相悖的?()A.任務(wù)目的原則 B.專業(yè)分工與協(xié)作原則C.指揮統(tǒng)一原則 D.集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則6.海爾集團(tuán)“真誠到永遠(yuǎn)”的服務(wù)理念和經(jīng)營理念已進(jìn)一步到消費(fèi)者心中。這一現(xiàn)象體現(xiàn)出公司文化的()A.導(dǎo)向功能 B.激勵功能 C.凝聚功能 D.輻射功能7.某生產(chǎn)公司成立以來規(guī)模不斷擴(kuò)大，職工人數(shù)從建廠初期的100人發(fā)展到目前的305人。目前該公司是否需設(shè)立獨(dú)立的人力資源部?()A.設(shè)立獨(dú)立人力資源部B.不設(shè)，任命幾個專職人員解決平常人事事務(wù)C.不設(shè)，由兼職人員解決平常事務(wù)D.不獨(dú)立設(shè)立，由某職能部門代理8.在結(jié)構(gòu)工資中既能起到鼓勵職工熱愛公司和本職工作，又能起到激勵和凝聚作用的工資構(gòu)成是()A.基礎(chǔ)工資 B.職務(wù)工資 C.年功工資 D.獎勵工資9.當(dāng)產(chǎn)品市場容量有限，競爭十分劇烈，而公司的經(jīng)營實(shí)力居中時，應(yīng)當(dāng)選擇()A.擴(kuò)張型市場戰(zhàn)略 B.維持型市場戰(zhàn)略C.撤退型市場戰(zhàn)略 D.市場集中化戰(zhàn)略10.我國加入WTO以后，民族工業(yè)受到來自發(fā)達(dá)國家競爭對手巨大沖擊，各公司積極尋找應(yīng)對措施。部分大型公司與中小型公司為了生存和發(fā)展，選擇聯(lián)合發(fā)展的道路，以應(yīng)對強(qiáng)大的競爭對手，從而實(shí)現(xiàn)雙贏。公司選擇這種聯(lián)合發(fā)展的道路體現(xiàn)出的經(jīng)營戰(zhàn)略特性是()A.全局性 B.長遠(yuǎn)性C.競合性 D.相對穩(wěn)定性11.海上石油鉆井裝置的開發(fā)，需要集機(jī)械、光學(xué)、電學(xué)、計算機(jī)、信息傳遞和能源介質(zhì)等多學(xué)科于一身，因此，此種開發(fā)應(yīng)當(dāng)走()A.獨(dú)創(chuàng)型的技術(shù)開發(fā)途徑 B.引進(jìn)(轉(zhuǎn)移)型的技術(shù)開發(fā)途徑C.綜合與延伸型的技術(shù)開發(fā)途徑 D.總結(jié)提高型的技術(shù)開發(fā)途徑12.價值工程的中心內(nèi)容是()A.對功能與費(fèi)用進(jìn)行系統(tǒng)分析和不斷創(chuàng)新B.對功能進(jìn)行評價C.實(shí)行價值工程D.對價值工程進(jìn)行成果鑒定13.勞動定額在質(zhì)量上的規(guī)定就是使定額水平()A.平均 B.平均合理 C.先進(jìn) D.先進(jìn)合理14.公司資源計劃是20世紀(jì)90年代初由美國公司在以下哪種生產(chǎn)運(yùn)作管理方式基礎(chǔ)上發(fā)展起來的?()A.MRP B.MRPII C.JIT D.TQM15.某電視機(jī)廠的質(zhì)檢人員，在組裝車間對已完畢所有生產(chǎn)工序的電視機(jī)進(jìn)行圖像、聲音等質(zhì)量方面的檢查。這種檢查屬于對()A.產(chǎn)品性能的檢查 B.產(chǎn)品壽命的檢查C.產(chǎn)品可靠性的檢查 D.產(chǎn)品安全性的檢查16.某公司在開發(fā)一種新產(chǎn)品之前，一方面調(diào)查研究顧客需要什么樣的產(chǎn)品，在此基礎(chǔ)上再研究如何生產(chǎn)出高質(zhì)量的顧客所需要的產(chǎn)品。該公司實(shí)行的是()A.傳統(tǒng)的質(zhì)量管理 B.三全質(zhì)量管理C.開發(fā)式質(zhì)量管理 D.經(jīng)營式質(zhì)量管理17.在進(jìn)行客戶關(guān)系管理工作中，通常將辨認(rèn)核心客戶的標(biāo)準(zhǔn)定為()A.核心客戶數(shù)占所有客戶數(shù)的15~20％，給公司帶來10~20％效益B.核心客戶數(shù)占所有客戶數(shù)的20~25％，給公司帶來20~30％效益C.核心客戶數(shù)占所有客戶數(shù)的20~25％，給公司帶來30~40％效益D.核心客戶數(shù)占所有客戶數(shù)的20~30％，給公司帶來70~80％效益18.某服裝商店為方便顧客購物，將商店劃分為“大眾服裝”和“時髦服裝”兩大購物區(qū)域。該服裝商店所做的此項工作屬于()A.按人口因素細(xì)分市場 B.按地理區(qū)劃細(xì)分市場C.按購買心理細(xì)分市場 D.按購買行為細(xì)分市場19.在對公司的投資方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評價時，凈現(xiàn)值這一指標(biāo)的數(shù)值()A.只能大于0 B.只能小于0C.只能等于0 D.既可以大于，也可以等于或小于020.已知某公司2023年產(chǎn)品產(chǎn)量為500萬件，產(chǎn)品總成本3000萬元，其中，固定成本500萬元，則該公司2023年單位產(chǎn)品變動成本為()A.3元 B.5元 C.6元 D.8元二、多項選擇題(本大題共5小題，每小題2分，共10分)在每小題列出的五個備選項中至少有兩個是符合題目規(guī)定的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選、少選或未選均無分。21.公司管理系統(tǒng)論中，人造系統(tǒng)應(yīng)具有的特性涉及()A.整體性 B.目的性C.相關(guān)性 D.對立性E.環(huán)境適應(yīng)性22.進(jìn)入市場的空間策略涉及()A.先近后遠(yuǎn)策略 B.提早進(jìn)入市場策略C.先遠(yuǎn)后近策略 D.齊頭并進(jìn)策略E.適中進(jìn)入市場策略23.各國的市場營銷中，按貿(mào)易或投資方式不同，可選擇的國際市場進(jìn)入戰(zhàn)略有()A.貿(mào)易式進(jìn)入戰(zhàn)略 B.契約式進(jìn)入戰(zhàn)略C.先近后遠(yuǎn)戰(zhàn)略 D.投資式進(jìn)入戰(zhàn)略E.先易后難戰(zhàn)略24.根據(jù)名牌成長的階段、成長的途徑不同，可供選擇的名牌成長戰(zhàn)略涉及()A.生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大化成長戰(zhàn)略 B.名牌商標(biāo)戰(zhàn)略C.集團(tuán)化經(jīng)營成長戰(zhàn)略 D.多樣化經(jīng)營成長戰(zhàn)略E.國際化經(jīng)營成長戰(zhàn)略25.公司內(nèi)源型籌資渠道重要涉及()A.留存利潤 B.應(yīng)付利稅C.折舊準(zhǔn)備基金 D.內(nèi)部集資E.盤活公司內(nèi)部存量資產(chǎn)三、名詞解釋題(本大題共3小題，每小題3分，共9分)26.質(zhì)量體系認(rèn)證27.市場營銷28.資產(chǎn)負(fù)債表四、計算題(本大題共2小題，每小題9分，共18分)29.某公司2023年下半年的廣告支出費(fèi)用與銷售額之間的相應(yīng)關(guān)系如下表：月份廣告費(fèi)(萬元)銷售額(萬元)789101112101515202430100012001500160020232400該公司計劃在2023年上半年加大廣告投入，其中1月份投入40萬元，試采用回歸分析法對1月份公司的銷售額作出預(yù)測(計算結(jié)果保存兩位小數(shù))。30.2023年末某商業(yè)公司的總資產(chǎn)為100萬元人民幣，其中固定資產(chǎn)凈值為50萬元。該公司2023年初存貨20萬元，年末存貨30萬元，全年銷售額為150萬元，年銷貨成本為25萬元。根據(jù)以上資料計算2023年該公司下列運(yùn)營能力指標(biāo)。(1)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率(3分)；(2)固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率(3分)：(3)存貨周轉(zhuǎn)率(3分)。五、簡答題（本大題共3小題，每小題5分，共15分）31.簡述公司管理中貫徹指揮統(tǒng)一原則的基本規(guī)定。32.簡述人力資源的特點(diǎn)。33.根據(jù)名牌出名的范圍，名牌戰(zhàn)略方案可分為幾個等級？六、論述題（本題13分）34.試述公司管理理論的發(fā)展趨勢。七、案例分析題(本題15分)35.案例背景：張某是中國改革開放后從美國獲得MBA學(xué)位者之一。完畢學(xué)業(yè)回國后，他被一家國有公司聘用，并被安排在重要的領(lǐng)導(dǎo)職位上。進(jìn)入工作崗位不久，張某就發(fā)現(xiàn)，該公司在運(yùn)營過程中存在許多問題。例如，經(jīng)營缺少積極性，市場經(jīng)濟(jì)意識不強(qiáng)，對政府主管部門有較強(qiáng)的依賴性；管理方法落后，人浮于事，經(jīng)濟(jì)效益低下，等等。針對公司的現(xiàn)狀，張某一方面對公司進(jìn)行了調(diào)查研究。在此基礎(chǔ)上，他不計個人得失，堅持不懈地對公司進(jìn)行了數(shù)年的改革，使公司的面貌煥然一新。張某也因此受到上級主管部門和本公司干部群眾的好評。十?dāng)?shù)年來，張某憑著高度的事業(yè)心和責(zé)任感，以科學(xué)的理論為指導(dǎo)，特別是適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)定實(shí)行戰(zhàn)略管理；以其理智、隨機(jī)應(yīng)變和靈敏的思維，敢于探索，不斷開創(chuàng)發(fā)展新局面。公司職工一致認(rèn)為，在戰(zhàn)略制勝的時代，惟有張某這樣的公司戰(zhàn)略家，才干把公司帶向成功之路。問題：通過以上案例背景資料，指出張某已具有了公司戰(zhàn)略家的哪些基本素質(zhì)。全國2023年7月高等教育自學(xué)考試公司管理概論試題一、單項選擇題（本大題共20小題，每小題1分，共20分）在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目規(guī)定的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選或未選均無分。1.目前世界上最有生命力和競爭力、發(fā)展最快的公司組織形式是（）A.專業(yè)公司 B.聯(lián)合公司C.總廠型公司 D.公司集團(tuán)2.某印染廠與其原料供應(yīng)商結(jié)為戰(zhàn)略聯(lián)盟，該聯(lián)盟屬于（）A.前競爭戰(zhàn)略聯(lián)盟 B.后競爭戰(zhàn)略聯(lián)盟C.非競爭聯(lián)盟 D.競爭聯(lián)盟3.公司管理的用人職能是從下列哪種職能中分離出來的?（）A.計劃 B.組織C.指揮 D.控制4.公司管理體系中最重要的組成部分是（）A.人力資源管理 B.財務(wù)管理C.高層管理 D.信息管理5.我國《公司法》規(guī)定，不設(shè)股東大會的公司是（）A.國有獨(dú)資公司 B.有限責(zé)任公司C.股份有限公司 D.無限責(zé)任公司6.公司在進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計時應(yīng)遵循的原則很多。其中總的指導(dǎo)原則是（）A.任務(wù)目的原則 B.專業(yè)分工與協(xié)作原則C.指揮統(tǒng)一原則 D.有效管理幅度原則7.形成于20世紀(jì)2023代初期，以分權(quán)為基本特性的公司組織結(jié)構(gòu)形式是（）A.直線職能結(jié)構(gòu) B.事業(yè)部結(jié)構(gòu)C.模擬分權(quán)結(jié)構(gòu) D.矩陣結(jié)構(gòu)8.產(chǎn)品品種單一，規(guī)模較小，市場需求穩(wěn)定的公司，適合采用下列哪種組織結(jié)構(gòu)形式?（）A.直線職能結(jié)構(gòu) B.直線結(jié)構(gòu)C.矩陣結(jié)構(gòu) D.事業(yè)部結(jié)構(gòu)9.公司文化的核心是（）A.觀念文化 B.制度文化C.形態(tài)文化 D.表層文化10.根據(jù)公司經(jīng)營特點(diǎn)不同，下列哪種新建的公司應(yīng)立即成立人力資源部門?（）A.旅行社 B.會計師事務(wù)所C.生產(chǎn)型公司 D.律師事務(wù)所11.管理學(xué)家在研究公司經(jīng)營實(shí)踐的基礎(chǔ)上，提出了不同的經(jīng)營戰(zhàn)略理論。其中，創(chuàng)建戰(zhàn)略平衡和戰(zhàn)略組織理論的管理學(xué)家是（）A.安索夫 B.錢德勒C.德魯克 D.波特12.某電冰箱生產(chǎn)公司經(jīng)市場調(diào)研發(fā)現(xiàn)，各競爭公司的產(chǎn)品在質(zhì)量上出現(xiàn)同質(zhì)化趨勢，競爭的重點(diǎn)轉(zhuǎn)到價格上。該公司擬調(diào)整競爭戰(zhàn)略。假如你是該公司總經(jīng)理，應(yīng)選擇（）A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略 D.防御型戰(zhàn)略13.在價值工程中，有多種提高價值的途徑。其中，被較多人選擇的途徑是（）A.提高功能并減少成本 B.在保持功能的前提下，減少成本C.在成本不變的前提下提高功能 D.以功能少許下降換取成本大幅下降14.下列各項費(fèi)用中，隨產(chǎn)品產(chǎn)量增減而按比例變動的費(fèi)用是（）A.管理人員的工資 B.辦公費(fèi)用C.燃料動力費(fèi)用 D.設(shè)備維修費(fèi)用15.當(dāng)某公司實(shí)力可以同強(qiáng)大競爭對手較量，敢于在同一目的市場上競爭時，該公司可以選擇（）A.避強(qiáng)策略 B.雷同策略C.超強(qiáng)策略 D.關(guān)系營銷策略16.某投資商要新建一個食品加工廠，該投資商在制定名牌戰(zhàn)略決策時，一方面應(yīng)當(dāng)選擇（）A.名牌商標(biāo)戰(zhàn)略 B.名牌商號戰(zhàn)略C.商標(biāo)、商號統(tǒng)一戰(zhàn)略 D.商標(biāo)和商號共創(chuàng)名牌戰(zhàn)略17.某公司計劃投資1800萬元，用于新廠房建設(shè)及增添同類設(shè)備，以擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，滿足不斷擴(kuò)大的市場需求。該投資屬于（）A.外延型投資 B.內(nèi)涵型投資C.兼顧型投資 D.多角化經(jīng)營投資18.某公司在籌建期間所發(fā)生的費(fèi)用屬于（）A.流動資產(chǎn) B.固定資產(chǎn)C.無形資產(chǎn) D.遞延資產(chǎn)19.下列費(fèi)用中，不得計入產(chǎn)品制導(dǎo)致本的是（）A.生產(chǎn)工人工資 B.保險費(fèi)C.排污費(fèi) D.業(yè)務(wù)招待費(fèi)20.流程管理的核心活動是（）A.流程改善 B.流程辨認(rèn)C.流程標(biāo)準(zhǔn) D.流程編碼二、多項選擇題（本大題共5小題，每小題2分，共10分）在每小題列出的五個備選項中至少有兩個是符合題目規(guī)定的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選、少選或未選均無分。21.公司組織變革的總趨勢表現(xiàn)為（）A.扁平化 B.網(wǎng)絡(luò)化C.柔性化 D.集權(quán)化E.垂直化22.公司常用的獎金形式有（）A.綜合獎 B.單項獎C.超額獎 D.協(xié)作競賽獎E.高溫津貼23.公司資源環(huán)境分析的重要內(nèi)容涉及（）A.自然資源及其開發(fā)情況調(diào)研 B.資源供應(yīng)情況分析C.國家產(chǎn)業(yè)政策分析 D.資源運(yùn)用和環(huán)保情況分析E.科技環(huán)境分析24.按競爭實(shí)力不同，可供公司選擇的競爭戰(zhàn)略方案涉及（）A.進(jìn)攻型戰(zhàn)略方案 B.趕超型戰(zhàn)略方案C.防御型戰(zhàn)略方案 D.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略方案E.轉(zhuǎn)移型戰(zhàn)略方案25.知識管理的原則涉及（）A.積累原則 B.保密原則C.共享原則 D.專業(yè)原則E.交流原則三、名詞解釋題（本大題共3小題，每小題3分，共9分）26.聯(lián)合公司27.價值工程28.成本四、計算題（本大題共2小題，每小題9分，共18分）29.某公司2023年財務(wù)資料顯示，總資產(chǎn)為5000萬元，公司自有資產(chǎn)3000萬元，固定資產(chǎn)2500萬元，流動資產(chǎn)2500萬元，速動資產(chǎn)1000萬元，流動負(fù)債800萬元，鈔票和短期有價證券合計400萬元。請根據(jù)以上資料，計算該公司下列財務(wù)指標(biāo)（計算結(jié)果保存小數(shù)點(diǎn)后兩位）。（1）資產(chǎn)負(fù)債率（2）負(fù)債比率（3）固定比率（4）速動比率（5）鈔票比率30.某手機(jī)制造商根據(jù)市場預(yù)測，計劃2023年生產(chǎn)B系列產(chǎn)品9萬部。2023-2023年該系列產(chǎn)品的產(chǎn)量及成本歷史資料如下表所示。年度產(chǎn)量（萬部）單位成本（元）20232023202320232023202345367810090120807060運(yùn)用回歸方法預(yù)測2023年B系列產(chǎn)品的總成本，并計算單位成本（計算結(jié)果保存小數(shù)點(diǎn)后兩位）。五、簡答題（本大題共3小題，每小題5分，共15分）31.簡述公司在人員使用方面的一些趨勢。32.簡述公司技術(shù)開發(fā)的內(nèi)容。33.簡述公司開展資本經(jīng)營途經(jīng)。六、論述題（本題13分）34.試述戰(zhàn)略決策的科學(xué)化原則。七、案例分析題（本題15分）35.案例背景：某公司本來一直生產(chǎn)面包系列產(chǎn)品，后來又根據(jù)市場需求的變化，增長了方便面系列產(chǎn)品。通過一段時間的生產(chǎn)經(jīng)營后，該公司想依據(jù)需求增長率和相對市場占有率兩個指標(biāo)對自己所處的戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行綜合分析，并據(jù)此制定新的經(jīng)營戰(zhàn)略。但該公司相關(guān)部門不知該采用哪種綜合分析方法。問題：（1）假如你是一家征詢公司的顧問，你應(yīng)建議該公司采用哪種戰(zhàn)略環(huán)境綜合分析方法?（5分）（2）假如該公司采用了你所建議的分析方法，分別對面包和方便面兩種系列產(chǎn)品進(jìn)行分析后發(fā)現(xiàn)，其中面包系列產(chǎn)品處在“鈔票牛區(qū)”，而方便面系列產(chǎn)品處在“明星區(qū)”。你應(yīng)對該公司提出如何的建議?（10分）全國2023年4月高等教育自學(xué)考試公司管理概論試題課程代碼：00144一、單項選擇題(本大題共20小題，每小題1分，共20分)在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目規(guī)定的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選或未選均無分。1．第四方物流的核心是()A．制造商 B.分包商C．集成商 D.供應(yīng)商2．下列各種公司組織形式中，屬于按公司內(nèi)部分工協(xié)作劃分的組織形式是()A．單廠型公司、總廠型公司、專業(yè)公司B.聯(lián)合公司、公司聯(lián)合體、戰(zhàn)略聯(lián)盟C．公司聯(lián)合體、公司制公司D.個人業(yè)主制公司、合作制公司、公司制公司3．公司管理理論在管理活動空間維度上的擴(kuò)展趨勢是()A．人本化 B.整體化C．戰(zhàn)略化 D.網(wǎng)絡(luò)化4．杰瑞?W?吉利認(rèn)為組織形態(tài)演變的最終形式是()A．學(xué)習(xí)型組織 B.發(fā)展型組織C．傳統(tǒng)型組織 D.網(wǎng)絡(luò)化組織5．在法人治理結(jié)構(gòu)中，監(jiān)事會應(yīng)當(dāng)對()A．股東大會負(fù)責(zé) B.董事會負(fù)責(zé)C．首席執(zhí)行官負(fù)責(zé) D.總經(jīng)理負(fù)責(zé)6．在公司制度文化的內(nèi)容中，能充足反映公司管理風(fēng)格和文化特色的是()A．一般制度 B.特殊制度C．公司風(fēng)俗 D.公司風(fēng)氣7．人力資源管理把人看作為()A．主體 B.要素C．成本 D.資源8．在公司管理中通常將管理人員被提高到他們不能勝任層次上的現(xiàn)象稱為()A．奧格爾維定律 B.特雷默定律C．彼得原理 D.波特定律9．彼得·德魯克的公司使命和戰(zhàn)略目的理論，形成于公司經(jīng)營戰(zhàn)略的()A．形成期 B.發(fā)展期C．深化期 D.成熟期10．公司外部環(huán)境調(diào)研內(nèi)容有一般和重點(diǎn)之分，下列屬于重點(diǎn)調(diào)研內(nèi)容的是()A．政治環(huán)境 B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境C．資源環(huán)境 D.競爭環(huán)境11．“資金利潤率目的”屬于公司四種戰(zhàn)略目的中的()A．發(fā)展性目的 B.效益性目的C．競爭性目的 D.利益性目的12．價值工程的核心是()A．對象的選擇 B.產(chǎn)品的功能分析C．方案的評價 D.方案的實(shí)行與檢查13．在價值工程中，提高價值的途徑很多，其中最抱負(fù)的途徑是()A．在成本不變的前提下提高功能 B.以功能少許下降換取成本大幅下降C．提高功能并減少成本 D.在保持功能的前提下減少成本14．當(dāng)公司生產(chǎn)的產(chǎn)品品種、零件、工序多的情況下，制定勞動定額更為適宜的方法是()A．經(jīng)驗估工法 B.記錄分析法C．類推比較法 D.定額標(biāo)準(zhǔn)資料法15．管理循環(huán)的工作程序是()A．計劃、執(zhí)行、解決、檢查 B.解決、計劃、執(zhí)行、檢查C．計劃、執(zhí)行、檢查、解決 D.檢查、解決、計劃、執(zhí)行16．消費(fèi)者購買商品的本源是()A．需要 B.動機(jī)C．行為 D.愛好17．國際市場營銷戰(zhàn)略的種類繁多，其中“滾雪球”式戰(zhàn)略又稱為()A．先近后遠(yuǎn)進(jìn)入戰(zhàn)略 B.不分遠(yuǎn)近戰(zhàn)略C．先遠(yuǎn)后近戰(zhàn)略 D.先易后難戰(zhàn)略18．公司籌資渠道的種類有多種，其中最基本的籌資渠道是()A．直接融資 B.間接融資C．留存利潤 D.內(nèi)部集資19．下列費(fèi)用中與產(chǎn)品生產(chǎn)沒有直接聯(lián)系的是()A．直接材料費(fèi) B.直接工資C．制造費(fèi)用 D.銷售費(fèi)用20．建立各種臺賬和進(jìn)行記錄分析的依據(jù)是()A．原始記錄 B.定額工作C．標(biāo)準(zhǔn)化 D.數(shù)據(jù)解決二、多項選擇題(本大題共5小題，每小題2分，共10分)在每小題列出的五個備選項中至少有兩個是符合題目規(guī)定的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選、少選或未選均無分。21．公司戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)涉及()A．全程性 B.未來性C．群眾性 D.管理環(huán)境的不擬定性E．高層性22．公司經(jīng)營實(shí)力分析涉及()A．產(chǎn)品競爭能力分析 B.市場需求分析C．技術(shù)開發(fā)能力分析 D.經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析E．生產(chǎn)能力分析23．制造業(yè)公司的生產(chǎn)計劃一般涉及()A．綜合生產(chǎn)計劃 B.主生產(chǎn)計劃C．生產(chǎn)作業(yè)計劃 D.物料需求計劃E．生產(chǎn)作業(yè)控制24．公司債券的特性涉及()A．表達(dá)債權(quán)債務(wù)關(guān)系 B.可返還性C．無償性 D.可交易性E．不可返還性25．公司管理基礎(chǔ)工作的特點(diǎn)涉及()A．科學(xué)性 B.競爭性C．系統(tǒng)性 D.群眾性E．先行性三、名詞解釋題(本大題共3小題，每小題3分，共9分)26．人力資源管理27．勞動定額28．網(wǎng)絡(luò)營銷四、簡答題(本大題共3小題，每小題5分，共15分)29．簡述工業(yè)公司的系統(tǒng)特性。30．簡述深層的公司文化及其包含的重要內(nèi)容。31．簡述實(shí)行名牌戰(zhàn)略應(yīng)重視的工作。五、計算題(本大題共3小題，每小題6分，共18分)32．某鋼鐵公司進(jìn)行技術(shù)改造和更新關(guān)鍵設(shè)備，現(xiàn)市場上有A、B、C三種設(shè)備均可以滿足技改規(guī)定。公司為選擇A、B、C中的一種做為技改設(shè)備，特采用了綜合評分法，并就設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性、先進(jìn)性、環(huán)保性三個評價因素設(shè)定了權(quán)重，分別為0.5、0.3、0.2，具體評分結(jié)果見下表：評價因素設(shè)備經(jīng)濟(jì)性先進(jìn)性環(huán)保性A805030B709030C706090計算A、B、C三種設(shè)備的綜合評分，并依此選擇設(shè)備。33.從某民營高科技公司2023年終的資產(chǎn)負(fù)債表上看，總資產(chǎn)為2023萬元，其中自有資產(chǎn)1600萬元，而固定資產(chǎn)為1000萬元，負(fù)債總額為400萬元，計算下列財務(wù)指標(biāo)：(1)資產(chǎn)負(fù)債率(2)負(fù)債比率(3)固定比率34.某化肥廠預(yù)計2023年生產(chǎn)化肥850噸，銷售800噸，平均出廠價為3200元／噸，銷售稅率為5％，估計全年期間費(fèi)用總計8萬元，目的利潤為132萬元。根據(jù)目的成本預(yù)測法計算并預(yù)測該化肥廠2023年全年銷售成本、單位產(chǎn)品目的生產(chǎn)成本和全年生產(chǎn)總成本。六、論述題(本題13分)35.試述如何實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略決策的科學(xué)化。七、案例分析題(本題15分)36.背景資料：JMB公司是一家始建于上個世紀(jì)80年代中期，重要生產(chǎn)面粉的中型公司。該公司投產(chǎn)后建立