技術(shù)部門年終工作總結(jié)5篇

第頁共頁關(guān)于技術(shù)部門年終工作總結(jié)5篇關(guān)于技術(shù)部門年終工作總結(jié)5篇技術(shù)部門年終工作總結(jié)篇1溫故而知新，前行回望更知曲直，20xx年平靜悄無聲息的過去，但是作為一個銳意進取的人來說過去的不是完畢，而是新起點爆發(fā)力的積累。在此辭舊迎新之際展翅欲飛時，將技術(shù)部門在20xx年的工作做一個回憶，旨在去疑竇、組綱目、立主腦，為今后能具有績效的工作，打下堅實的根底。20xx年技術(shù)部門各工作人員善處于單兵據(jù)點各自為戰(zhàn)的磨合期，而主要工作任務(wù)也是學(xué)習(xí)各優(yōu)秀站點成功的技術(shù)應(yīng)用和運營方式。在這里我對技術(shù)部目前遇到的困難及解決方式進展總結(jié)。一、專業(yè)技術(shù)隊伍薄弱由于新公司成立不久，存在人才奇缺的嚴重缺乏。作為新興的信息科技公司目前公司技術(shù)部共三人，美工一人、程序兩人?？此品€(wěn)定的三角組合先且不管穩(wěn)定與否，其合理性就有待商酌。目前技術(shù)部籌劃由總經(jīng)理和美工、程序兼任，切片由美工兼任，美工一人而任三職多有不堪；程序無需求文檔，且版面多變，以致事必下問；而美工、總經(jīng)理均非職?；I劃且一心多用，答非所問更是常事；是以溝通不順積極受挫、事不順思不暢終致全無績效可言。日前已與總經(jīng)理協(xié)商，擬組建工程控制中心全盤控制工程始末如工廠跟單部，此處不便詳言。公司技術(shù)人員缺乏亦非一兩日，公司也曾屢次招聘，幾次面試亦無成效。一方面公司新立，待遇不豐，而使任勞者寡；另一方面電子商務(wù)正顯鋒芒，能精心實地的技術(shù)人才確每況愈下；是以公司招聘當立重點及持久方針。二、工程多頭并進20xx年共開展工程：A工程改版三次最終選用全仿名品秀網(wǎng)站，耗時三個月有余〔前期自主開發(fā)耗時兩月余〕；B工程改版八次，其中穿插幾個開發(fā)〔投票、日志分類、系統(tǒng)晉級〕耗時三個月有余；C工程改版三五次，耗時四月余；D工程全新開發(fā)，耗時兩月余。這些工程中我想只有開發(fā)者自身才知道這些工程的特性或許有些特性開發(fā)者也已經(jīng)忘記或被混淆了。這些工程只有xx工程是符合最初構(gòu)思目的和目的的。工程的多頭并進是任何一個追求績效的公司的忌諱，缺乏單純動機的多工程開發(fā)往往使得開發(fā)人員多不可估算的工程產(chǎn)生恐懼。三、技術(shù)不過關(guān)網(wǎng)站不是一堆網(wǎng)頁的集合，而是現(xiàn)實生活中的可見的或不可見的數(shù)據(jù)的集合并以一定可變的邏輯表現(xiàn)出來。技術(shù)部的任務(wù)大致可以分為三類：設(shè)計數(shù)據(jù)類別以便存儲數(shù)據(jù)、歸納常用邏輯、表現(xiàn)數(shù)據(jù)，目前技術(shù)部三塊均存在問題。設(shè)計數(shù)據(jù)類別：技術(shù)部門沒有專業(yè)市場認識，對可能出現(xiàn)的數(shù)據(jù)類型缺乏預(yù)見性，以致開發(fā)的系統(tǒng)不能如同行網(wǎng)站一樣運營。其中技術(shù)部美工對市場缺乏認識，導(dǎo)致前臺界面與后臺數(shù)據(jù)不吻合被迫改版或?qū)е聢D片版與最終效果不一致；另技術(shù)部程序?qū)ο到y(tǒng)數(shù)據(jù)設(shè)計和開發(fā)時間缺乏安排，導(dǎo)致多個工程均不同程度的進展二次開發(fā)。懶散及目的的缺乏導(dǎo)致表現(xiàn)數(shù)據(jù)階段效率低下。設(shè)計數(shù)據(jù)類別、程序邏輯設(shè)計算是挑戰(zhàn)式的技術(shù)活的話，那表現(xiàn)數(shù)據(jù)就純粹是手工針線活，要充分的細心和耐心。技術(shù)部缺乏目的或者是目的太多，總之一到表現(xiàn)數(shù)據(jù)階段工程就卡住了。技術(shù)部門年終工作總結(jié)篇2光陰荏苒，繁忙而又碩果累累的20xx年就要過去了，值此辭舊迎新之際，將技術(shù)部門在20xx年的工作做一個回憶，以便彌補缺乏，現(xiàn)將20xx年工作情況做如下總結(jié)。一、工作中的反思制定了技術(shù)部門的根本章程，較去年有較明顯的改觀，落實的較好，一舉端掉了技術(shù)部門臟亂差，缺乏組織性和紀律性的帽子。但是回訪機制在今年年底才開始由銷售部和技術(shù)不配合初步落實了了下來，未見成效；員工考核只落實了銷售部，技術(shù)部門未落實；銷售效勞質(zhì)量監(jiān)控、抱怨處理及預(yù)防完全沒有施行。這直接關(guān)系到公司的口碑和效益，需要全年不連續(xù)重點落實，關(guān)系到技術(shù)人員的根本利益，根本出發(fā)點，公司的技術(shù)部門的績效和效率，用戶的口碑，需盡快落實。進展了一些工業(yè)區(qū)的相關(guān)工作，非常的感謝公司經(jīng)理對我的信任和支持、以及對我的培養(yǎng)，給了我一個很大的空間去嘗試和提升自己，更多的是寬闊了我的'視野，增長了見識。但是出于種種的內(nèi)在的、外在的因素，故適時轉(zhuǎn)變工作重心，落實售后工作，以謀再次出力，更好的配合各部門的工作的施行，為公司帶來效益。落實售后工作，培養(yǎng)并執(zhí)行技術(shù)部門的“精準好”的效勞風格，連續(xù)的做了4次重要的技術(shù)培訓(xùn)，還利用閑暇時間，通過談心的方式，穿插了各種技術(shù)經(jīng)歷和維修技能，做人做事的準那么，使技術(shù)員得到了應(yīng)有的進步。今后本人將繼續(xù)貫徹“精準好”的效勞風格，配合朱林凡技術(shù)主管，建立一支專業(yè)的，人性化的，快捷高效的技術(shù)人才隊伍。二、對技術(shù)部門工作的認識技術(shù)部門，常人看來應(yīng)該是一個缺乏熱情，激情，甚至挑戰(zhàn)的枯燥無味的部門。但我憑借多年來積累的經(jīng)歷，虛心與人交流的作風，不自覺的分享經(jīng)歷和成果，讓我感覺自己在技術(shù)部是熱情高漲的，樂于共享的，我相信我給我們部門的這種感受，甚至擴散到其他部門都有這樣的感覺。我部門對于將來有個很前瞻的目的，我們相信我們所作的事可以給公司帶來效益上的穩(wěn)定與打破，可以幫助我們的客戶實現(xiàn)利益，我們也相信個人價值也能得到實現(xiàn)。有了這樣的一個信念，那么工作起來自然和以前有所不同。三、工作中的缺乏做事的時候過于專注性，作為技術(shù)主管，統(tǒng)領(lǐng)大局當是首任之重，但是我的這個既是優(yōu)點又是缺點作風導(dǎo)致了我的工作沒有完全做好。另外這種思維過于活潑還表如今想很多問題的時候，將本來問題擴大化了。然后把精力放在解決被自己擴大化的問題之上，這會很浪費時間?？陬^表達才能尚可，但是與專家比思維觀念落后。我會繼續(xù)博覽全書，盡量讓自己表達準確到位，言簡意賅，思維工具先進，思維形式前瞻。最起碼技術(shù)及效勞方面要做到這點。有時候沒有做到平心靜心聽取意見，對自己的定位也不太清淅。特別是在擔任部門主管時就更表達了出來。有時沒有先考慮大局，再考慮自己自身的細節(jié)或部門的利益。以后這種狀況會得到根本上的改變，前面我已經(jīng)提到了自己和部門的定位。思想的轉(zhuǎn)變可以保持目的的正確性，熱情也可以讓工作中充滿動力，但是我想最重要的還是，去將方案一步一步實現(xiàn)。務(wù)實的工作，積極的態(tài)度，才能在將來實現(xiàn)公司的目的，實現(xiàn)自己的個人價值。我們對于將來的寄予希望，公司也對我們寄予厚望，我想這種時機對于一個技術(shù)人員來說很是難得。技術(shù)部門年終工作總結(jié)篇3很多時候在做一件事情的時候是需要一個好的態(tài)度的，過去的一年，我努力了，也盡力了，在__工廠這里我盡心盡力的在做好自己的本職工作，不管是在工作當中看，還是自身的一些優(yōu)缺點，我都是可以客觀的去對待，我知道只有加強對自己學(xué)習(xí)的，去挑戰(zhàn)一些不可能，很多時候這些才可以迎刃而解，將來在生活當中我一直都是希望可以把這些好的事情處理好的，我也相信只有不斷的積累工作經(jīng)歷，做到了這些才可以說的上是一名合格的員工，就這一年的我也需要歸納總結(jié)一番。在過去的工作當中我一直都是虛心的學(xué)習(xí)，我從來都不會輕視了自己的工作，我總是可以看看可以進步的地方，然后積極的去學(xué)習(xí)，我一直都認為有些事情不僅僅是一個開始更多的是要對工作負責任，我相信處理好一件事情不在自己有多努力，而是有沒有用心，我感謝這一個多月來的工作，我也希望可以在將來的工作當中繼續(xù)做好這么一件事情，在__工廠這里工作我感覺自己進步了很多，早思想上我一直都是非?？释约嚎梢赃M一步的進步，我一直都在加強自己的才能，過去一年來我認真的在處理好自己的本職工作，我相信在工作當中會有很多事情是我要去做好的，有些事情就是這樣，一定要保持端正態(tài)度，我在車間一直都記住了這一點，我相信將來還會有更多的挑戰(zhàn)，這些都是我要去考慮的。在才能缺乏的時候就要進步才能，在工作需要改善的時候就一定不要猶豫，這一點一直都在影響著我，我也相信我是可以處理好這些的，不管是做什么事情我都會繼續(xù)堅持下去，將來的時間還很長，我也愿意把這么一間事情處理好，我會繼續(xù)讓自己加強學(xué)習(xí)，我希望有些事情是可以去落實到位的，在今后的工作當中我也會繼續(xù)加強進步自己的才能，將來的生活當中我也會用心落實好這些，只有把這些都做好了才可以進一步的處理好工作啥上面的事情，我一定會在將來的工作跟學(xué)習(xí)上面謹記這些，作為一名__的員工，我這一年來成長了很多，做出了很多，但是我還是做的不夠，在工作上面還是缺少一種耐性，我知道堅持一件事情是不容易的，這也是我的缺點，在工作上面也困惑著我，展望新的一年這些問題，我一定要好好的糾正，將來踏實的去做好本職工作。技術(shù)部門年終工作總結(jié)篇4光陰飛逝，我于20xx年4月進入公司已有八個多月的時間，這段時間里為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我深化理解公司的各項規(guī)章制度和前期公司工藝技術(shù)狀況。通過理解和熟悉，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。今年，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和強有力的領(lǐng)導(dǎo)下，以及其它部門的大力支持下，個人在20xx年度獲得了不小的進步，較好地完成了20xx年公司下達的年度管理工作目的。現(xiàn)將有關(guān)20xx年度個人工作情況作如下總結(jié)：一、20xx年重點工作完成情況及缺乏之處1、工藝制度建立公司工藝技術(shù)在前期階段雖然編制有局部零星組件工藝和局部通用工藝文件，但是缺乏相應(yīng)的流程管理和專人維護，使得的文件格式不統(tǒng)一，產(chǎn)品質(zhì)量控制不明確。所以，我首先從工藝部門管理方面入手，將以往經(jīng)歷與公司實際情況結(jié)合，于5月份完成了技術(shù)中心工藝技術(shù)部部門手冊;其次，建立健全工藝管理制度，包括工藝文件的完好性、編審、驗證及評定流程等程序文件的制定施行，明確部門內(nèi)部員工的職責，使公司的管理制度得到了完善。在今年，我覺得部門內(nèi)部的溝通工作做得還不夠，下屬員工的目的分解的還不是很明確，對工作效率產(chǎn)生了一定的影響。明年，我將帶著部門員工共同抑制困難，排除問題，努力建立一支逐步適應(yīng)企業(yè)開展、工作才能逐步增強的專業(yè)技術(shù)隊伍。2、工藝技術(shù)標準標準體系的建立和施行4月底前，完成了工藝技術(shù)標準、工藝標準體系(工藝文件類別、編號、工藝格式標準模板、編制標準等)的簡歷，并呈交公司領(lǐng)導(dǎo)批準后施行。6月份完成了通用工藝文件、原有涂裝、銘牌和標示工藝、以及實際產(chǎn)品工藝范例編制，并對技術(shù)中心工程技術(shù)人員做了相應(yīng)的內(nèi)部培訓(xùn)，推動了公司JHC、JHP及LNG事業(yè)部產(chǎn)品工藝的編制工作。同時，重點組織并主導(dǎo)公司關(guān)鍵工序——管道焊接的焊接工藝評定(PQR),編制焊接通用作業(yè)指導(dǎo)書(WPS)，范圍涵蓋了管壁厚度2mm~5.0mm的管材全位置及橫焊縫的所有工況，材料涉及不銹鋼和碳鋼兩種常用材料，完全滿足公司現(xiàn)有CNG/LNG管路式產(chǎn)品焊接消費和檢驗的需要。截止到目前，已完成JHP20xx型液壓式CNG汽車加氣子站、JHC1500型液壓活塞式CNG子站壓縮機和JLF3408-01000000閥箱式LNG泵閥撬等等JHP、JHC、LNG/LCNG系列產(chǎn)品樣機試制階段預(yù)工藝文件編制。如今，我和部門同事一起努力，持續(xù)推動實際消費過程中已經(jīng)小批消費的局部機型批量加工工藝的工序細化和編制工作。同時，加強工藝紀律檢查和監(jiān)視力度，實事求是，出經(jīng)歷、找規(guī)律，爭取在新的一年中防止和減少工作中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯誤，將工藝文件落實到實處，力爭明年將工藝工作推向新高。3、設(shè)計圖紙工藝審查和工藝文件審核工藝工作銜接產(chǎn)品設(shè)計、消費制造、品質(zhì)控制三個環(huán)節(jié)，是企業(yè)各部門間的一道技術(shù)橋梁。所以，我在日常工作中認真仔細履行CNG技術(shù)中心和LNG技術(shù)中心產(chǎn)品設(shè)計圖紙工藝審查及工藝文件審核的職責，確保歸檔下發(fā)圖紙、工藝文件標準準確。但是，在今年下半年，工作過程中發(fā)生一定的紕漏，對細節(jié)的地方關(guān)注度不夠，監(jiān)視管理不到位，造成消費質(zhì)量不穩(wěn)定(例如：南昌公用液壓活塞漏油漏氣事件)。這也是明年我的工作重點之一，加強監(jiān)視力度，爭取在新的一年中防止和減少工作中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯誤。4、特種設(shè)備資質(zhì)認證按照公司特種設(shè)備資質(zhì)取證工作會議要求，編制并提交了通用和專用工藝文件管理方法(制定的條件和原那么要求)、工藝紀律管理規(guī)定、焊接控制程序等三層次文件;完成了壓力容器產(chǎn)品匯管工藝文件及焊接工藝評定文件;同時，完成了公司特種設(shè)備資質(zhì)取證工作小組下達的各項關(guān)于壓力容器制造、壓力管道維修、改造相關(guān)文件編制和消費過程廢固物處理的工藝要求5、消費工藝革新在今年，我和消費制造部門同事一起對局部消費工藝進展革新，最突出的就是自動坡口機的投入使用。原先使用手工打磨的平面度嚴重影響焊接質(zhì)量，經(jīng)過我們的努力，解決了坡口質(zhì)量問題，使得焊接質(zhì)量顯著進步，為公司節(jié)約本錢。消費工藝革新，優(yōu)化工藝設(shè)計一定程度上可以防止產(chǎn)品質(zhì)量缺陷的反復(fù)發(fā)生，進步產(chǎn)品質(zhì)量的全過程控制力度，在20xx年，工藝優(yōu)化方面做得還不夠細致，工作方式不夠靈敏，存在很多缺乏，這也是20xx年部門和個人的重要工作方向之一。6、三體系管理根據(jù)公司內(nèi)部控制工作方案會議，按要求已完成了技術(shù)中心工藝技術(shù)部部門手冊、焊接控制程序、消費過程廢固物處理等三體系相關(guān)文件;積極參與公司風險分析^p培訓(xùn)和評估工作。7、技能培訓(xùn)、團隊建立及平安指標達成狀況在今年，部門陸續(xù)共有3人參加并執(zhí)行工藝文件的編制工作(5月份因家庭原因離任1人，11月份補充1人)，全年無工傷傷亡及平安責任事故發(fā)生，按時完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項臨時工作。新進人員和老員工互相學(xué)習(xí)，共同努力，總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)，不斷進步工作效率，積極打造一支高效率、勇創(chuàng)新的技術(shù)型團隊。為此，我應(yīng)公司人事部需要對公司管理人員進展了裝配根底知識專業(yè)培訓(xùn)。11月份，又針對性的對消費班組組長、質(zhì)檢人員和本部門員工進展了氣管路產(chǎn)品裝配工藝培訓(xùn)，貫徹了工藝配管及驗收標準。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準那么，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原那么的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。二、20xx年工作方案展望及思路1、崗位技能和學(xué)習(xí)型團隊建立明年，公司由設(shè)計成熟向量產(chǎn)轉(zhuǎn)化的產(chǎn)品將逐步增加，技術(shù)中心組織整合后，其它部門同事也將有一局部調(diào)崗走上工藝設(shè)計崗位。但由于新進人員在一段時間內(nèi)程度非常欠缺，我將起好部門領(lǐng)頭羊的作用在，積極開展部門內(nèi)部針對性培訓(xùn)，帶頭學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，結(jié)合實際，努力進步自身技能，使自身程度可以跟上公司開展。方案每周進展一次技術(shù)交流，統(tǒng)一思想，進步認識，先進帶動后進，一起進步。2、量產(chǎn)產(chǎn)品工藝的編審、評定、施行和工藝紀律監(jiān)視：20xx年，我將和部門員工一起對公司已批量加工的產(chǎn)品在20xx年下發(fā)預(yù)工藝的根底上進展工序精細化，建立健全工藝工序文件和關(guān)重件關(guān)鍵檢驗控制。初步方案施行編審的產(chǎn)品有：(1)JHC1500型液壓活塞式CNG子站壓縮機量產(chǎn)工藝文件(此機型氣管路組件、缸體活塞組件等已經(jīng)在編審、評定后逐步下發(fā)落實)(2)JHC20xx型液壓活塞式CNG子站壓縮機量產(chǎn)工藝文件(立式)(3)JHP20xx型液壓式CNG汽車加氣子站量產(chǎn)工藝文件(4)JLF3408-01000000閥箱式LNG泵閥撬量產(chǎn)工藝文件在以上四個工藝文件的根底上，根據(jù)20xx年全年實際完成進度向其他產(chǎn)品延伸。加強工藝紀律監(jiān)視工作，持續(xù)改進工藝方案，做到“編審一個組件工序，成熟一個工序，就落實一個工序，監(jiān)視檢查一個工序”，讓工藝文件真正落實到實處。3、持續(xù)推動PDM二期工藝方面的建立工作目前，技術(shù)中心的PDM二期工藝方面建立經(jīng)過前期準備工作，我與軟件開發(fā)商一起已于20xx年底完成了PDM工藝與ERP系統(tǒng)的銜接流程演示和CAPP工藝模板的創(chuàng)立工作。明年主要通過工藝BOM、CAPP等軟件對工藝文件進展編制、審查，實現(xiàn)產(chǎn)品工藝信息化、精細化、標準化管理，并運用該軟件平臺將工藝設(shè)計電子版文件上傳，聯(lián)通ERP協(xié)同辦公系統(tǒng)，實現(xiàn)公司內(nèi)部信息的交流，達成資共享，節(jié)約管理本錢，進步管理程度。4、工藝標準化建立隨著PDM二期的開發(fā)進度，爭取在20xx年初完成典型工藝工序卡片整理、編審和工藝術(shù)語的編制工作，并逐步投入使用，積極推開工藝標準化管理工作。三.完畢語展望20xx年，工作中將會有更多的新的挑戰(zhàn)，我一定會竭盡全力更加積極的工作，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學(xué)習(xí)中進步和成熟起來，為公司的開展奉獻自己的力量。技術(shù)部門年終工作總結(jié)篇5一年來，在集團公司上級部門和礦領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，我部室全體人員踏踏實實、兢兢業(yè)業(yè)干工作;一心一意，勤勤懇懇做奉獻。在XX年度的各項工作中，緊緊圍繞“方案”這一管理主題詞，秉承“腳踏實地、銳意進取、精益求精”的工作態(tài)度，以礦井“平安、效勞、開展”的管理思想為核心，發(fā)揚“團結(jié)、務(wù)實、嚴謹、求精”的工作作風，運用“超前預(yù)見性、信息反響及時性、方案施行可操作性、問題考慮系統(tǒng)全面性”的根底管理方法，在理論中勇于創(chuàng)新，為實現(xiàn)礦井年初制定的工作方案和目的努力的工作，為礦井的開展奉獻我們的力量。一、XX年度工作總結(jié)1.主要經(jīng)濟指標完成情況截止10月底，方案消費原煤x萬噸，實際消費原煤xx萬噸，完成集團公司方案產(chǎn)量，全年預(yù)計消費原煤x萬噸。截止10月底，方案總進尺xx米，實際完成進尺xx米，超尺xx米。其中重點工程方案進尺xx米，實際完成進尺x米，超尺x米;巖巷綜掘工程方案進尺xx米，實際完成xx米，超尺xx米;煤巷綜掘工程方案進尺xx米，實際完成xx米，虧尺xx米;煤錨工程方案進尺xx米，實際完成xx米，超尺xx米;自營工程進尺實際完成xx米;外委進尺實際完成xx米。截止10月底，北風井井筒施工174米，北風井下部巷道工程施工完畢;南風井下部巷道累計施工xx米，剩余xx米完工。中央風井改造工程累計施工x米。2、主要工作完成情況(1)合理謀劃組織平安改擴建工程aXX年2月，與合肥設(shè)計院合作確定中央風井改造工程下部井底煤倉和清理撒煤巷道方案;bXX年5月，南風井繞道進隊施工;cXX年10月，與合肥設(shè)計院合作確定井下及地面排矸系統(tǒng)方案;dXX年10月，北風井下部巷道工程完工;eXX年11月，北翼總回風巷施工，完善北翼回風系統(tǒng)。(2)優(yōu)化布局，優(yōu)化設(shè)計，優(yōu)化工藝a優(yōu)化布局：根據(jù)礦井開展實際情況，屢次編排年度方案，五年規(guī)劃，XX年規(guī)劃，明確短期掘進頭接替，中期工作面接替，長期采區(qū)接替。XX年根據(jù)采區(qū)內(nèi)部采場條件及外部市場等因素，及時調(diào)整工作面接替順序，明確關(guān)鍵線路。分析^p1021上、1028(里)、1020、1023、7211、8215、72111、等工作面地質(zhì)條件，合理安排安裝、收作、同采、配采等工作，確保了產(chǎn)量等指標的完成。b優(yōu)化設(shè)計：由技術(shù)部參與或單獨完成的礦井技改方案3個(中央風井改造工程、南風井、北風井)，采區(qū)設(shè)計2個(采區(qū)、82采區(qū))，采區(qū)布置調(diào)整方案2個(83采區(qū)、104采區(qū))，采煤工作面設(shè)計6個(x)，單項工程設(shè)計3個(緊急避險系統(tǒng)、北翼總回風巷、1021上工作面改造)。c優(yōu)化工藝：推廣使用繩式和氣動單軌吊，減小后路運輸難度，降低職工勞動強度;引進礦壓監(jiān)測智能化系統(tǒng)，智能采集數(shù)據(jù)，智能分析^p數(shù)據(jù)，智能打印分析^p圖表;學(xué)習(xí)支架撤除新觀念，改進平板車尺寸，支架撤除由3車變成2車，進步工作效率。(3)施行采掘上臺階、推動采掘機械化XX年度，積極施行采掘上臺階，先后在xx上工作面、x工作面給予相關(guān)鼓勵政策，確保按時貫穿，按時收尾，按時安裝，為礦井的正常接替提供了有力的保障。XX年度，8211機巷煤巷綜掘當月施工xxm，刷新了x煤層綜掘進尺記錄，刷新了自營單位投產(chǎn)5年來進尺記錄。XX年度，孫疃煤礦機械化共有x臺采煤機，x臺綜掘機同時在進下作業(yè)。采煤機械化率x%，掘進機械化率x%，位于集團公司前列。(4)強化現(xiàn)場管理，強化隱患排查，杜絕采掘頂板事故XX年度，礦壓組每天都對全礦采掘工作面支柱初撐力、錨桿質(zhì)量、卡纜質(zhì)量和其他隱患進展一次排查，查處的問題能現(xiàn)場整改的必須現(xiàn)場整改。對特殊地段、特殊時段采取現(xiàn)場跟班指導(dǎo)、監(jiān)視，一年來先后對工作面安裝、收作，巷道撥門、貫穿、過斷層等多個地點跟班，保證了特殊地段的平安施工。(5)以技術(shù)促效益，以科技促開展XX年度，消費技術(shù)部深化分析^p孫疃煤礦面臨的形勢，大膽提出以科技創(chuàng)新促開展，以合理化建議生效益設(shè)想。先后解決了x(里)工作面無縫對接，x上工作面端頭支架的安裝使用等技術(shù)難題。并根據(jù)現(xiàn)場總結(jié)寫出x余篇合理化建議，獲得較大的消費效益。由技術(shù)部牽頭，開展平安技術(shù)一體化論證，創(chuàng)新企業(yè)管理，進步礦井經(jīng)營質(zhì)量，成為了礦井新的經(jīng)濟增長點。截止10月份，共計論證工程x余項，獲得較大的經(jīng)濟效益。由技術(shù)部牽頭，信息中心、通風區(qū)、修護區(qū)、保運一區(qū)等多家單位合作，通過了省經(jīng)信委緊急避險“六大系統(tǒng)”驗收。由技術(shù)部牽頭，安監(jiān)處、信息中心、機電科、通風區(qū)、保運一區(qū)、運輸區(qū)等多家單位合作，完成了XX年度災(zāi)害預(yù)防與處理方案的編制。(6)強化“白領(lǐng)”工程技術(shù)人才培養(yǎng)規(guī)劃，固本強基XX年