產(chǎn)品總監(jiān)薪酬績(jī)效方案-

產(chǎn)品總監(jiān)薪酬績(jī)效方案-產(chǎn)品總監(jiān)年度收入及績(jī)效分配方案產(chǎn)品總監(jiān)2016年度收入及績(jī)效分配方案產(chǎn)品總監(jiān)職責(zé)：1、負(fù)責(zé)根據(jù)市場(chǎng)需求，公司戰(zhàn)略，品牌定位以及公司總體產(chǎn)品規(guī)劃，主導(dǎo)相關(guān)領(lǐng)域產(chǎn)品生命周期管理，包括規(guī)劃，項(xiàng)目開發(fā)，上市和退市等階段；

2、負(fù)責(zé)組織研發(fā)，銷售和財(cái)務(wù)等對(duì)相關(guān)預(yù)研產(chǎn)品進(jìn)行前期可行性的分析并準(zhǔn)備回報(bào)材料；

3、負(fù)責(zé)保證項(xiàng)目所有節(jié)點(diǎn)所需要的產(chǎn)品相關(guān)資料完整及時(shí)提交，并做好相關(guān)技術(shù)與外觀專利的申請(qǐng)及保護(hù)；

4、組織業(yè)務(wù)、品質(zhì)等部門對(duì)在售產(chǎn)品定期召開會(huì)議，檢查產(chǎn)品的銷量變化，價(jià)格變化和客戶對(duì)市場(chǎng)的反饋，提出相應(yīng)對(duì)策，提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力；5、確保研發(fā)產(chǎn)品的開發(fā)周期的及時(shí)性及產(chǎn)品品質(zhì)，以保障公司交貨及時(shí)率和索賠情況。收入方案收入分為三部分：基本工資：￥3000元整/月，固定；崗位工資：￥7000元整/月，固定；月度考核獎(jiǎng)金：￥2000元整/月，由月度考核來(lái)決定，考核以計(jì)劃目標(biāo)考核為準(zhǔn)，詳見附件一《月度工作計(jì)劃考核表》，月度考核獎(jiǎng)金=實(shí)際得分/100*￥2000；年終績(jī)效獎(jiǎng)金：滿額為￥260000，由年度考核來(lái)決定，詳見附件二《年度績(jī)效考核表》，年終績(jī)效獎(jiǎng)金=實(shí)際得分/100*￥260000；月度考核方案每月25日制定次月工作計(jì)劃目標(biāo)，每月最后一個(gè)工作日總結(jié)本月工作計(jì)劃完成情況，并郵件給總經(jīng)理審批。計(jì)劃指定要根據(jù)公司/團(tuán)隊(duì)當(dāng)期目標(biāo)，結(jié)合任職崗位職責(zé)與責(zé)任擔(dān)當(dāng)，經(jīng)分解后其當(dāng)期需擔(dān)當(dāng)可量化的關(guān)鍵業(yè)績(jī)目標(biāo)與不可量化的關(guān)鍵任務(wù)；本人參與程度分為：自做、組織、參與、督辦等；績(jī)效目標(biāo)權(quán)重根據(jù)關(guān)鍵工作的重要性、難易程度等進(jìn)行設(shè)定，原秉著業(yè)績(jī)導(dǎo)向?yàn)橹鞯墓芾矸结?，相信員工能合理安排工作與生活之間的關(guān)系，確保業(yè)務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。公司允許以下特殊情況：每日的工作時(shí)間以任務(wù)為導(dǎo)向，靈活工作時(shí)間制度，不參加公司的考勤打卡。產(chǎn)品總監(jiān)簽字：簽署時(shí)間：人力資源經(jīng)理簽字：簽署時(shí)間：總經(jīng)理簽字：簽署時(shí)間：【以下無(wú)正文】制定：人力資源部審核：批準(zhǔn)：日期：日期：日期：附件一月度工作計(jì)劃考核表附件一姓名部門崗位職務(wù)級(jí)別計(jì)劃時(shí)間填報(bào)時(shí)間月度目標(biāo)及重點(diǎn)闡述建議和要求序號(hào)關(guān)鍵工作目標(biāo)完成時(shí)間權(quán)重考核計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)參與人(部門)所需資源或備注得分小計(jì)100%總分部門主管意見分管領(lǐng)導(dǎo)意見說(shuō)明：①編制依據(jù)：根據(jù)公司/團(tuán)隊(duì)當(dāng)期目標(biāo)，結(jié)合考核對(duì)象任職崗位職責(zé)與責(zé)任擔(dān)當(dāng)，經(jīng)分解后其當(dāng)期需擔(dān)當(dāng)?shù)年P(guān)鍵KPI（可量化的關(guān)鍵業(yè)績(jī)目標(biāo)）與關(guān)鍵任務(wù)目標(biāo)（不可量化的關(guān)鍵任務(wù)）；②本人參與程度分為：自做、組織、參與、督辦等；③績(jī)效目標(biāo)權(quán)重根據(jù)關(guān)鍵工作的重要性、難易程度等進(jìn)行設(shè)定，原則上單個(gè)指標(biāo)的權(quán)重不超過(guò)30%，但也不能低于5%。附件二年度績(jī)效考核表附件二姓名部門崗位職務(wù)級(jí)別考核周期填報(bào)時(shí)間序號(hào)績(jī)效指標(biāo)目標(biāo)值Y權(quán)重考核計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)得分（百分制）1交貨及時(shí)率Y≥80%，得滿分；低于目標(biāo)值的70%本項(xiàng)0分，其它按線性比例；扣完為止不倒扣30%新產(chǎn)品及時(shí)交貨金額÷總交貨金額×100%2新產(chǎn)品開發(fā)數(shù)Y≥100個(gè)，得滿分；低于目標(biāo)值的50%本項(xiàng)0分，其它按線性比例；扣完為止不倒扣20%累計(jì)索賠金額÷累計(jì)銷售凈額×100%3新產(chǎn)品成交額Y≥20%，得滿分；低于目標(biāo)值的60%本項(xiàng)0分，其它按線性比例；扣完為止不倒扣25%實(shí)際成交額創(chuàng)匯額/公司總創(chuàng)匯額4新產(chǎn)品開發(fā)及時(shí)率Y≥95%，得滿分；低于目標(biāo)值的80%本項(xiàng)0分，其它按線性比例；扣完為止不倒扣15%開發(fā)時(shí)間不超過(guò)2個(gè)月的產(chǎn)品個(gè)數(shù)/考核期內(nèi)開發(fā)產(chǎn)品總數(shù)5公司整體索賠率Y≤0.4%，得滿分；Y≥X本項(xiàng)0分，其它按線性比例；扣完為止不倒扣10%累計(jì)索賠金額÷累計(jì)銷售凈額×100%小計(jì)100%總計(jì)分管領(lǐng)導(dǎo)意見說(shuō)明：①達(dá)到目標(biāo)值得滿分，低于目標(biāo)值的最低標(biāo)準(zhǔn)本項(xiàng)0分，超過(guò)目標(biāo)值的，單項(xiàng)得分不超過(guò)200%