中國煤炭進(jìn)出口公司招聘管理辦法

中國煤炭進(jìn)出口公司招聘管理辦法殿北大縱橫管掩理咨詢公司諷2002飾年搬10彼月目錄TOC\o"1-3"\h\z才§蛛1總辜則器武1稿1.1敢儲(chǔ)目的駱搞1坦1.2幣皆原則判丘1懷1.3伸副適用范圍慢撥1拒§貧2招聘主喊體的職責(zé)與楊權(quán)限洞滿1螺2.1煙止總經(jīng)理招聘依工作職責(zé)身依1恢2.2格靜人力資源管經(jīng)理部門招聘燃工作職責(zé)苗兼1惕2.3描委公司其它部渴門招聘工作蟻職責(zé)幸污2捷2.4熟賢公司員工招邪聘流程抵凈2粗§棋3招聘計(jì)證劃汁斃4擋3.1譯雖人力資源需雄求預(yù)測(cè)寶壁4奪3.2座主招聘計(jì)劃紛銜4伐§具4人員招話募愁允5矛4.1榆票招募的來源詢與方法僵布5功4.2無掃應(yīng)聘者提出六申請(qǐng)筒戀6奸§牛5人員選冠拔狗遵7區(qū)5.1野滲個(gè)人資料收爺集算營7召5.2莫辦資料審查遼內(nèi)7敵5.3辣釘測(cè)試你你7只5.4盟畢審批帝聞7限5.5默葵報(bào)到礙路8累§賣6人員錄流用詢旨9香6.1軍獻(xiàn)錄用處斥9乳6.2竭垂試用沸米9除6.3疤渾轉(zhuǎn)正賭樣9墊§枯7招聘工禾作評(píng)估督雅10辦7.1傅圣招聘結(jié)果評(píng)伙估炎雹10柄7.2筍擺招聘方法評(píng)療估裁服10鬧§偽8附王則督第12限附件政玉13其附件一：招布聘流程(內(nèi)貸部招聘流程矩、外部招聘紀(jì)流程)舌遼13蘋附件二：臨際時(shí)招聘申請(qǐng)高表屆伯15基附件四：內(nèi)割部招聘公告慈奸16終附件五：應(yīng)憑聘申請(qǐng)書淘端18趁附件六：應(yīng)目聘人員測(cè)試失評(píng)價(jià)表病噴19服§儉1袖總嘆過則目的嚴(yán)為滿足中國英煤炭進(jìn)出口牙公司（以下奧簡(jiǎn)稱公司）每持續(xù)、快速灶發(fā)展對(duì)人才眉的需要，規(guī)旁范公司員工軟招聘管理工芝作，建立健貓全人才選任添聘用機(jī)制，傾在中國煤炭弱工業(yè)進(jìn)出口陰集團(tuán)公司（移以下簡(jiǎn)稱集莖團(tuán)公司）相尤關(guān)招聘政策料的指導(dǎo)下，鍋特制定本辦昏法。原則揚(yáng)堅(jiān)持正先內(nèi)后外、顯公開招聘、腦平等競(jìng)爭(zhēng)、乞擇優(yōu)錄用的職原則流。適用范圍段本管理辦法呀適用于公司中本部除集團(tuán)續(xù)公司直接管案理人員外所瞧有崗位的招垂聘管理工作盤。掃§統(tǒng)2爺招聘主體的教職責(zé)與權(quán)限你總經(jīng)理招聘看工作職責(zé)哈負(fù)責(zé)審核招總聘工作計(jì)劃挑，批準(zhǔn)招聘沈方式、方法課與工作程序堂，并指導(dǎo)和貍監(jiān)督招聘工亞作的實(shí)施。伐負(fù)責(zé)組織召全開總經(jīng)理辦衰公會(huì)確定錄希用人選及其睡工作待遇。疾人力資源管式理部門招聘康工作職責(zé)右公司人力資烘源管理部門蓬歸口管理招廢聘工作。認(rèn)公司人力資首源管理部門摩負(fù)責(zé)公司本遍部除集團(tuán)公辟司直接管理禿人員外所有四崗位人員的曉招聘組織管計(jì)理工作，并郊負(fù)責(zé)組織有環(huán)關(guān)專家和用制人部門根據(jù)撲崗位職責(zé)和敢崗位要求對(duì)嗚測(cè)評(píng)內(nèi)容進(jìn)鞋行設(shè)計(jì)。迫公司人力資狡源管理部門暗接受集團(tuán)公顧司人力資源區(qū)部的職能領(lǐng)偶導(dǎo)和協(xié)調(diào)，復(fù)接受集團(tuán)公步司制定的有桌關(guān)招聘工作健的各種制度燈、管理辦法僵等約束和指妖導(dǎo)。鋸根據(jù)人事管盼理權(quán)限，對(duì)分于集團(tuán)公司嘴代公司招聘局的員工，公高司將根據(jù)集照?qǐng)F(tuán)公司規(guī)定跳，由公司總紐經(jīng)理或總經(jīng)房理授權(quán)部門趴或個(gè)體參與常招聘工作，援并確認(rèn)有關(guān)兇招聘結(jié)果。夠公司其它部及門招聘工作棚職責(zé)范公司其它部雙門負(fù)責(zé)協(xié)助弄人力資源管設(shè)理部門落實(shí)拉招聘工作。昨負(fù)責(zé)與本部支門招聘相關(guān)娘的需求分析經(jīng)工作；氣參與本部門見招聘相關(guān)的逮人員招募工累作；繼參與本部門毀招聘相關(guān)的持人員甄選錄裁用工作；艱負(fù)責(zé)與本部險(xiǎn)門招聘相關(guān)青的招聘評(píng)估娃工作；海公司員工招承聘流程甜招聘工作分青為如下幾個(gè)陳環(huán)節(jié)：招聘捷規(guī)劃、提出含人力資源需即求、擬定招躍聘計(jì)劃、人患員招募、人明員甄選錄用地、招聘工作逝評(píng)估，流程撫如賓附談件決一澇所示。桌公司人力資愉源管理部門寺根據(jù)公司戰(zhàn)喚略和經(jīng)營發(fā)蜜展需要擬定薦公司招聘規(guī)犬劃；槍任用人部門提洽出人員需求煉；恨人力資源管滔理部門根據(jù)靈人員需求和柳內(nèi)外部人員豎供給狀況擬取定年度招聘掌計(jì)劃；擱公司總經(jīng)理宰審查及批準(zhǔn)錯(cuò)年度招聘計(jì)怒劃；欠根據(jù)人事管咬理權(quán)限，人辯力資源管理美部門委托集邀團(tuán)公司人力寒資源部按照幟公司招聘計(jì)真劃進(jìn)行招聘彈或經(jīng)授權(quán)后盾自行在公司蓋內(nèi)部和外部抬各種媒介上今發(fā)布招聘信虎息，詳細(xì)說肯明招聘的要草求和應(yīng)聘者面的條件；通用人部門協(xié)在助人力資源右管理部門進(jìn)雨行甄選錄用潔；三用人部門在聽人力資源管連理部門指導(dǎo)太下對(duì)招聘工茂作進(jìn)行評(píng)估憐。魔對(duì)公司部門統(tǒng)經(jīng)理和主管艷進(jìn)行招聘測(cè)丹試時(shí)，有關(guān)紹負(fù)責(zé)人應(yīng)組情建初試、復(fù)塵試測(cè)評(píng)小組物。葛測(cè)評(píng)小組的木組建原則：攤知識(shí)互補(bǔ)、勉能力互補(bǔ)、平氣質(zhì)互補(bǔ)、吼性別互補(bǔ)、唇年齡互補(bǔ)。馬測(cè)評(píng)小組的見培訓(xùn)：所有雁測(cè)評(píng)小組成離員在測(cè)評(píng)開辱始前應(yīng)參加恒人力資源管扎理部門組織拜的測(cè)評(píng)培訓(xùn)房，培訓(xùn)內(nèi)容擔(dān)為測(cè)評(píng)內(nèi)容瘦、測(cè)評(píng)方式秒、測(cè)評(píng)過程缸及其控制、艱測(cè)評(píng)結(jié)果的恥處理等。著§旦3銷招聘抱計(jì)劃透人力資源需匠求預(yù)測(cè)景人力資源管觸理部門根據(jù)燃公司戰(zhàn)略和稿年度經(jīng)營計(jì)治劃、員工現(xiàn)殖狀對(duì)年度人膊力資源需求濕進(jìn)行預(yù)測(cè)。起對(duì)未列入年稼度預(yù)測(cè)的人握員需求，由鍬部門負(fù)責(zé)人樹填寫《臨時(shí)糧招聘申請(qǐng)表斜》（詳見涉附件二槽），說明未掩列入年度預(yù)責(zé)測(cè)的原因，深經(jīng)人力資源津管理部門審溪核，報(bào)總經(jīng)游理辦公會(huì)討煤論，總經(jīng)理禮審批后，人壩力資源管理港部門方能組柄織實(shí)施。招聘計(jì)劃顛人力資源管葉理部門負(fù)責(zé)盛在人力資源信規(guī)劃基礎(chǔ)上混，根據(jù)年度仿人力資源需遙求和供給預(yù)幼測(cè)制訂年度線招聘計(jì)劃和妥具體行動(dòng)計(jì)僚劃；憑招聘計(jì)劃由野公司總經(jīng)理撈審批，并按菜集團(tuán)公司要美求報(bào)集團(tuán)公松司備案。她§腹4濁人員招募惑招募的來源式與方法招募原則其為提高員工止忠誠度和滿永意度，原則箭上采取以內(nèi)并部招聘為主尺，外部招聘綠為輔的政策孔。券綜合考慮崗忙位特點(diǎn)、人督才需求數(shù)量者、新員工到鄉(xiāng)位時(shí)間和招江聘費(fèi)用等因鑰素。內(nèi)部招募叼根據(jù)分級(jí)管字理、層層負(fù)遷責(zé)的原則，黎公司部門經(jīng)降理職位原則奔上由公司總礦經(jīng)理從內(nèi)部袍人員中直接慌予以聘任，育如內(nèi)部人員們無法勝任，康可在外部選抓擇人選。冊(cè)增主管和普通悠員工招募，司可在尊重用傳人部門、應(yīng)青聘員工及應(yīng)畝聘員工目前陳所在部門意徑見的基礎(chǔ)上艇，采用內(nèi)部歡招募，內(nèi)部抹招募對(duì)象的棕主要來源有破提升、工作佳輪換、內(nèi)部鴉人員重新聘衰用（下崗人好員）等。主野要方法采用以推薦法（經(jīng)被本組織個(gè)別遠(yuǎn)員工推薦）此、公告法（茶使全體員工績(jī)了解職務(wù)空鋸缺，通過競(jìng)狗聘選拔）。外部招募士公司將在內(nèi)隨部招聘不能鏟滿足職位要該求時(shí)進(jìn)行外備部招聘?？低獠空衅盖サ乐饕蓡T豬工推薦或通雹過集團(tuán)公司但人力資源部阿采用媒體招句聘、校園招里聘等其他方裙式進(jìn)行招募瞞。腳外部招聘管北理：人力資銹源管理部門簡(jiǎn)負(fù)責(zé)配合集斯團(tuán)公司人力邪資源部開展扭與本公司相太關(guān)的外部招怠聘工作，包滅括整體廣告殃宣傳、與相膏關(guān)單位或部標(biāo)門的聯(lián)系、活外出招聘人狡員的組織等見。麻應(yīng)聘者提出遞申請(qǐng)芒內(nèi)部應(yīng)聘者徒向人力資源描管理部門提防出應(yīng)聘申請(qǐng)?jiān)鰰r(shí)需填寫應(yīng)轟聘申請(qǐng)表（足詳見傅附件五農(nóng)）。仔內(nèi)部應(yīng)聘者直需向人力資尺源管理部門咱提供以下個(gè)竿人資料：賠應(yīng)聘申請(qǐng)表堅(jiān)（函），且捕注明應(yīng)聘職鄭位；掠個(gè)人應(yīng)聘陳想述，詳細(xì)說攏明個(gè)人具備嘩承擔(dān)應(yīng)聘職惠位的能力、浴經(jīng)驗(yàn)和工作臭設(shè)想。熱外部應(yīng)聘者馬需填報(bào)應(yīng)聘幫申請(qǐng)書，其蹤應(yīng)聘程序按齊照集團(tuán)公司楚有關(guān)規(guī)定執(zhí)活行。渾§達(dá)5缺人員選拔鋼個(gè)人資料收華集額對(duì)公司內(nèi)外東部招聘，由恭人力資源管或理部門負(fù)責(zé)紗收集應(yīng)聘者揉資料，并在枝規(guī)定時(shí)間內(nèi)絞進(jìn)行初步審著查。資料審查貪對(duì)內(nèi)部招聘侮，人力資源崖管理部門根播據(jù)招聘崗位爆的要求，對(duì)頭收集到的應(yīng)角聘者個(gè)人資頑料進(jìn)行審查規(guī)，對(duì)符合要侄求的資料送乏交總經(jīng)理進(jìn)腰行審核。姻對(duì)外部招聘孫，人力資源挪管理部門負(fù)福責(zé)審核應(yīng)聘畏者個(gè)人資料蘿，并向總經(jīng)袍理提交審核鬼意見，批準(zhǔn)板后報(bào)集團(tuán)公憐司人力資源賓管理部。測(cè)試頁對(duì)內(nèi)部招聘秒，如進(jìn)行測(cè)械試，由負(fù)責(zé)音人傘/汁測(cè)評(píng)小組根煩據(jù)事先設(shè)計(jì)剖的內(nèi)容對(duì)應(yīng)角聘者進(jìn)行測(cè)魔試，作好測(cè)吸試記錄；測(cè)犬試負(fù)責(zé)人綜匯合小組意見案，在《應(yīng)聘饞人員測(cè)試評(píng)宅價(jià)表》（參秧見眨附件六深）意見欄中霧填寫評(píng)語和唐意見。測(cè)試鋪意見分為答“旁同意聘用籠”廚、望“師不同意聘用貴”置、沃“旱建議考慮其陡他崗位叮”殲三種。揪對(duì)外部聘用趣，可由總經(jīng)柴理、常務(wù)副績(jī)總經(jīng)理、或栽經(jīng)總經(jīng)理授覽權(quán)的部門或臺(tái)個(gè)人參與集堡團(tuán)公司人力比資源部組織己的測(cè)試過程束。審批邀內(nèi)部招聘測(cè)換試結(jié)果由人夠力資源管理口部門進(jìn)行匯灣總并形成匯織報(bào)材料，報(bào)猜總經(jīng)理辦公艇會(huì)進(jìn)行審定五。審定結(jié)果梯由公司總經(jīng)音理簽批。剝?nèi)肆Y源管拆理部門負(fù)責(zé)鞋取得集團(tuán)公那司組織的外債部招聘測(cè)試漿結(jié)果，并提香報(bào)總經(jīng)理審滑核確認(rèn)后向錢集團(tuán)公司人沈力資源部上斥報(bào)確認(rèn)意見閣。貴同意聘用的質(zhì)應(yīng)聘者由人電力資源管理食部門負(fù)責(zé)通粱知；建議考兵慮其他崗位偶者，由人力貸資源管理部潤(rùn)門與推薦崗笨位所在部門搏協(xié)調(diào)另外安淺排。報(bào)到綁對(duì)外部招聘琴者，人力資探源管理部門接應(yīng)及時(shí)與同旋意聘用的應(yīng)側(cè)聘者聯(lián)系，蠻了解應(yīng)聘者債個(gè)人狀況和換其他要求。奸對(duì)于內(nèi)部招艇聘的員工，慣批準(zhǔn)錄用后辯應(yīng)在一周內(nèi)場(chǎng)做好工作移軋交，并到人衰力資源管理脈部門辦理調(diào)總動(dòng)手續(xù)，在演規(guī)定的時(shí)間選內(nèi)到新部門估報(bào)到。陵內(nèi)部應(yīng)聘員省工可不參與泛體檢流程，杰是否試用、惹試用期長(zhǎng)短門可視具體情遵況確定。然俯后轉(zhuǎn)入轉(zhuǎn)正支流程。移§赴6豎人員錄用錄用呢外部應(yīng)聘人吊員應(yīng)向人力出資源管理部壘門提供個(gè)人低學(xué)歷復(fù)印件膽等個(gè)人資料蛾備案，填寫伯《員工登記襪表》，簽訂搶試用協(xié)議，牙成為公司試程用員工。取員工必須保迷證向公司提惹供的資料真閉實(shí)無誤，若央發(fā)現(xiàn)虛報(bào)或螺偽造，公司芒有權(quán)將其辭聯(lián)退。試用宜外部新員工蝦到崗必須先第進(jìn)行試用，塊試用期一般風(fēng)為廈3簽個(gè)月，試用災(zāi)期內(nèi)新員工育享受試用期轉(zhuǎn)待遇。試用稿期內(nèi)新員工鳴表現(xiàn)優(yōu)異，墓可申請(qǐng)?zhí)崆氨D(zhuǎn)正，但試既用期最短不況得少于一個(gè)架月。閃內(nèi)部員工試賴用期為一周注。賄用人部門和顯人力資源管蔽理部門應(yīng)對(duì)唐試用期內(nèi)的絨員工進(jìn)行考里核鑒定。護(hù)試用期滿未罵達(dá)到合格標(biāo)測(cè)準(zhǔn)，人力資優(yōu)源管理部門遼與用人部門凳根據(jù)實(shí)際情數(shù)況決定延期沈轉(zhuǎn)正或辭退歡；內(nèi)部員工叔可安排轉(zhuǎn)崗煙、返回原崗辰位或待崗。轉(zhuǎn)正劫外部員工試徹用期滿合格禁，可填寫轉(zhuǎn)伐正申請(qǐng)，辦榜理轉(zhuǎn)正手續(xù)濾，簽訂正式鋤勞動(dòng)合同。脈同時(shí)用人部瀉門和人力資孩源管理部門紙應(yīng)完成以下忠工作：弦為轉(zhuǎn)正員工截定崗定級(jí)，裁提供相應(yīng)待祥遇；脊制定員工進(jìn)耀一步發(fā)展計(jì)另劃；帳為員工提供施必要的幫助漿和咨詢。大陽§嚷7紛招聘工作評(píng)執(zhí)估謝招聘結(jié)果評(píng)糟估哭成本效益評(píng)尋估：對(duì)招聘躁成本、成本并效用等進(jìn)行未評(píng)價(jià)，如下漂所示：數(shù)單位直接招華聘成本五=瘡招聘直接成戴本與錄用人將數(shù)之比，其染中直接成本窩包括：招聘步人員差旅費(fèi)掠、應(yīng)聘人員評(píng)招待費(fèi)、招皮募費(fèi)用、選職拔費(fèi)用、工僑作安置費(fèi)用救等。該指標(biāo)央反映了人力燈資源獲取的艘成本。劫總成本效應(yīng)鈔=版錄用人數(shù)將/麗招聘總成本伶，它反映了諸單位招聘成份本所產(chǎn)生的圓效果?？梢匀菍?duì)總成本分娃解，分析不盛同費(fèi)用產(chǎn)生粥的效果。即錄用人員數(shù)士量評(píng)估：主來要從錄用比撐、招聘完成爺比、和應(yīng)聘顯比三方面進(jìn)狠行萬錄用比＝錄鉤用人數(shù)賓/偉應(yīng)聘人數(shù)術(shù)×毒100%蝶，該指標(biāo)越沿小，說明錄趣用者素質(zhì)可低能越高。切招聘完成比嗽＝錄用人數(shù)恭/忙計(jì)劃招聘人勿數(shù)秋×回100%泛，該指標(biāo)反粱映了在數(shù)量誓上完成任務(wù)抱情況。應(yīng)應(yīng)聘比＝應(yīng)午聘人數(shù)歐/雙計(jì)劃招聘人抬數(shù)之×陰100%顆，該指標(biāo)反緊映招聘信息茶的發(fā)布效果邊。桿錄用人員質(zhì)裁量評(píng)估：是才對(duì)錄用人員萬在人員選拔洽過程中對(duì)其或能力、潛力頓、素質(zhì)等進(jìn)牢行的各種測(cè)濾試與考核的槳延續(xù)，其方槐法與之相似云。吊招聘所需時(shí)返間評(píng)估：從旦提出需求到寬實(shí)際到崗所婚用時(shí)間與用寺人單位期望凝到崗時(shí)間之呢比。該指標(biāo)漫反映招聘滿橋足用人單位咸需求的能力軍。剩招聘方法評(píng)科估反可靠性評(píng)估嫂：對(duì)某項(xiàng)測(cè)榮試所得結(jié)果羽的穩(wěn)定性和吹一致性進(jìn)行浩評(píng)估。通過長(zhǎng)對(duì)同一應(yīng)聘傻者進(jìn)行兩次反內(nèi)容相當(dāng)?shù)淖駵y(cè)試，比較塵測(cè)試結(jié)果，曉若相關(guān)程度就越高，說明戶該方法穩(wěn)定殲性和一致性水越高。況有效性評(píng)估報(bào)：通過比較田被錄用后的毅績(jī)效考核分東數(shù)與錄用前秩的選拔得分咸，如果兩者沾相關(guān)性越大抗，說明所選棗的測(cè)試方法匹、選拔方法榜越有效。法§鈔8桌附慧倡則胳本辦法的擬炊定和修改由亦人力資源管蝦理部門負(fù)責(zé)饑，經(jīng)總經(jīng)理絨批準(zhǔn)后執(zhí)行罵。扁本辦法由人捉力資源管理團(tuán)部門負(fù)責(zé)解位釋。惹本辦法自公尼布之日起實(shí)弟施。附件兩附件一：招仰聘流程(內(nèi)笑部招聘流程撇、外部招聘被流程)炊附件二刪：臨時(shí)招聘鏈申請(qǐng)表的申梁請(qǐng)?zhí)觳款~門暢申請(qǐng)部門買：榆申請(qǐng)時(shí)間：炊經(jīng)辦人：才我負(fù)責(zé)人簽字?jǐn)U：君申爬請(qǐng)朽內(nèi)驗(yàn)容援崗位：情年齡：電其它任職資枯格：爪人數(shù)：代性別：躺職級(jí)：花學(xué)歷：掠申勁請(qǐng)迷理晉由百人抱力喪資赤源助管林理煩部其門保意亭見夢(mèng)主管副總經(jīng)針理拴審批：賞總經(jīng)理審批格：艙附件四：內(nèi)撿部招聘公告蓬內(nèi)部招聘公辯告榨編號(hào)：__亮_____拿公告日期：望_____班_____婆_(tái)新售屬后趙結(jié)束日期熊：____承_____黃__棋在____大____部知門中有一全壘日制職位妙_____塘_____暫，職系為_甘_____傻____。作此職位對(duì)/蝶不對(duì)外部候圈選人開放。掩薪金支付水鳴平：簽揀最低：保昨避帥最厭高:1、職責(zé)：假（參見所附捆職務(wù)說明書鏟。）役2刑、所要求的蘭技術(shù)或能力胸：缺（候選人必屈須具備此職欠位所要求的伙所有技術(shù)和援能力，否則認(rèn)不予考慮）寸在現(xiàn)在字/架過去的工作據(jù)崗位上表現(xiàn)劣出良好的工責(zé)作業(yè)績(jī)，其乎中包括：炭了解自己所電從事的工作傷及其與整個(gè)詳企業(yè)的使命擁、戰(zhàn)略、業(yè)固務(wù)目標(biāo)是怎壞樣配合的；撇有能力完整競(jìng)、準(zhǔn)確地完銅成任務(wù)；粒能夠通過創(chuàng)該新來改善產(chǎn)功品和服務(wù)的免質(zhì)量；恢能夠跟得上念專業(yè)技術(shù)進(jìn)蠢步的步伐；唇能進(jìn)行有效懇的溝通，同摩他人合作共估事；牌有較強(qiáng)的組哥織能力和領(lǐng)慘導(dǎo)能力易(瞞如果該職位紅是管理崗位惠)吵。驅(qū)3酸、可優(yōu)先考社慮的技術(shù)和端能力：吹（這些技術(shù)旺和能力將使陷候選人更具武有競(jìng)爭(zhēng)力）王4戰(zhàn)、申請(qǐng)程序遲如下：騰人力資源管蒸理部門領(lǐng)取怕內(nèi)部工作申娃請(qǐng)表和履歷槳表；式_____捉年躺___治月庭___翅日前將填好駕的內(nèi)部工作唉申請(qǐng)表連同疑截止到目前令的履歷表一雷同交至人力寸資源管理部激門；扒對(duì)于所有的穴申請(qǐng)人，人婚力資源管理虎部門和該空透