綜合管理制度考試題

動(dòng)力一廠管理制度考試試題（綜合管理）一、填空題（每題1分，共計(jì)40分）1、動(dòng)力一廠綜合安排是依據(jù)（）編制的。2、動(dòng)力一廠09年內(nèi)部分解預(yù)算總額是（）萬元。3、09年能耗結(jié)算價(jià)格：電（）元/千瓦時(shí)、1.0蒸汽（）元/噸、簇新水（）元/噸4、人員費(fèi)用是按（）安排到裝置的。5、產(chǎn)品的商品量是（）減去（）。6、綜合安排有（）項(xiàng)內(nèi)容。7、藥劑分為（）和（）。8、計(jì)算機(jī)復(fù)印機(jī)費(fèi)用由機(jī)關(guān)（）限制。9、機(jī)物料費(fèi)用由（）和（）共同限制。10、一般管理技術(shù)人員年終考核成果組成包括：廠考評(píng)小組和單位主要領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)德能勤績打分各占（）%，單位主管領(lǐng)導(dǎo)打分占（）%，民主測(cè)評(píng)（）%。11、我廠二○○九年內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制中的考核體系由（）考核、（）考核、（）考核構(gòu)成。12、崗位獎(jiǎng)金系數(shù)的確定是依據(jù)全廠各車間、各崗位（）責(zé)任大小、（）勞動(dòng)差別、（）等因素確定的。13、對(duì)廠屬各單位的考核是依據(jù)（）的考核原則進(jìn)行。14、各車間書記、主任的獎(jiǎng)金系數(shù)為（）；見習(xí)技術(shù)人員的獎(jiǎng)金系數(shù)為（）。15、對(duì)各車間的考核兌現(xiàn)，由（）考核，（）審定，（）依據(jù)廠及車間內(nèi)部考核狀況進(jìn)行計(jì)算、發(fā)放。16、各車間內(nèi)部的考核，要填寫（），經(jīng)（）審核簽字后，提交（）探討通過后，交（）處進(jìn)行安排。17、廠對(duì)各車間考核中凡有爭(zhēng)議的問題，由（）組織有關(guān)部門進(jìn)行裁決。18、（）負(fù)責(zé)對(duì)各車間獎(jiǎng)金考核狀況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。19、為確保完成廠各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)，各車間要通過（）等有效管理手段，做到（），落實(shí)到（），實(shí)現(xiàn)（）。20、各車間得獎(jiǎng)人員包括（），在本車間（）的基礎(chǔ)上結(jié)合獎(jiǎng)金系數(shù)考核獎(jiǎng)金。21.車間黨政主要領(lǐng)導(dǎo)考核車間副職領(lǐng)導(dǎo)和一般管理、技術(shù)干部、（）、崗位員工。22.生產(chǎn)辦公室、綜合辦公室主任考核（）。23.每月（）日前由考核辦公室成員將兩辦及各車間上月績效指標(biāo)完成狀況匯總。24.每月（）日前，兩辦及各車間要依據(jù)附表格式，將由兩辦及車間考核的管理干部績效合同完成及考核打分狀況上報(bào)綜合辦公室。25.綜合績效分值按（）制計(jì)算。26.對(duì)節(jié)能節(jié)水、（）、污水回用總量、修理費(fèi)用以及績效合同中人員類指標(biāo)進(jìn)行年度考核。27.員工違紀(jì)一次扣（）分。28.發(fā)生一次非安排停工（）該項(xiàng)分值。29.技改技措項(xiàng)目完成投用率不達(dá)標(biāo)，（）該項(xiàng)分值。30.《2009年績效考核實(shí)施方法》自2009年（）月（）日起執(zhí)行。31.單位成本=總成本/（）。32.合格率=（）/分析項(xiàng)目總數(shù)。33.非安排停工是指無外界影響狀況下的（）停工。34.培訓(xùn)合格率計(jì)算中，補(bǔ)考通過（）合格。35.績效考核分為（）考核和年終考核。36.班組長向（）發(fā)約簽訂績效合同。37.綜合辦公室主任向（）發(fā)約簽訂績效合同。38.（）人以上規(guī)模性上訪事務(wù)必需為0。39.要害部位發(fā)案率必需為（）；40.副科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)年終考核成果組成包括：業(yè)績占（）%，廠主要領(lǐng)導(dǎo)打分占（）%，副職領(lǐng)導(dǎo)打分占（）%，民主測(cè)評(píng)占（）%。二、簡答題（共計(jì)60分）1、09年分廠預(yù)留了哪些費(fèi)用？09年各單位費(fèi)用按什么進(jìn)行限制和考核？4分2、有哪些費(fèi)用分解到車間，由車間和分廠機(jī)關(guān)共同限制？8分3、各車間在確定各崗位獎(jiǎng)金系數(shù)時(shí)，要依據(jù)什么原則進(jìn)行確定？8分4、各車間平均獎(jiǎng)的計(jì)算公式？4分5、違章違紀(jì)行為分為哪三類？一般性違紀(jì)細(xì)分為哪三級(jí)、各級(jí)的懲罰標(biāo)準(zhǔn)是什么？8分6、績效管理中負(fù)增長性指標(biāo)和增長性指標(biāo)的計(jì)算方法？4分7、集團(tuán)公司“反違章六條禁令”的內(nèi)容？8分8、進(jìn)入有限空間或進(jìn)行高空檢修動(dòng)火作業(yè)須要哪些票證。8分9、“作業(yè)和操作要受控”中作業(yè)受控包括哪些內(nèi)容？8分答案1、公司二ＯＯ九年生產(chǎn)經(jīng)營綜合安排2、53605.923、0.61，140，6.254、裝置人數(shù)5、產(chǎn)量、損失量6、六7、常用藥劑、一次性投加藥劑8、綜合辦9、車間、機(jī)關(guān)10、（40，10，10）。11、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI），專業(yè)管理，單項(xiàng)。12、職務(wù)、腦力與體力、技術(shù)業(yè)務(wù)困難程度13、從上至下逐級(jí)14、1.6、1.05。15、廠機(jī)關(guān)各職能人員、考核領(lǐng)導(dǎo)小組、各車間綜合管理員16、考核單、車間領(lǐng)導(dǎo)、車間考評(píng)委員會(huì)、綜合管理員17、廠內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考評(píng)委員會(huì)18、廠內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦公室19、班組經(jīng)濟(jì)核算、指標(biāo)層層分解、人、精細(xì)化管理20、車間正副職、一般管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、內(nèi)部平均獎(jiǎng)。21、班組長22、兩辦人員23、8；24、15；25、百分；26、員工違紀(jì)次數(shù)27、0.1；28、取消29、取消30、（1.1）31、（總產(chǎn)量）32、（合格項(xiàng)目數(shù)）33、（無安排）34、（算）35、（月度）36、（班組員工）37、（綜合辦公室副主任、科員）38、（5）39、（0）40、（50，20，15，15）簡答：1、一次性投加藥劑、檢修理費(fèi)、機(jī)物料。按分廠下發(fā)的各項(xiàng)費(fèi)用管理限制方法進(jìn)行限制和考核。2、勞動(dòng)愛護(hù)費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、大修費(fèi)、檢修費(fèi)、機(jī)物料、搶修誤餐、加班打車費(fèi)3、答：各車間在確定各崗位獎(jiǎng)金系數(shù)時(shí)，要依據(jù)五班三倒操作崗位高于四班兩倒操作崗位、四班兩倒操作崗位高于白班操作崗位、因病照看出白班人員無獎(jiǎng)金的原則進(jìn)行確定。4、答：車間平均獎(jiǎng)=（廠下?lián)塥?jiǎng)金總額±單項(xiàng)考核）/∑車間管理技術(shù)各崗位系數(shù)×得獎(jiǎng)人數(shù)+∑車間各崗位系數(shù)×得獎(jiǎng)人數(shù)5、答：違章違紀(jì)行為分為一般性違紀(jì)、較嚴(yán)峻違紀(jì)和嚴(yán)峻違紀(jì)。一般違紀(jì)細(xì)分為A、B、C三級(jí)；懲罰標(biāo)準(zhǔn)A級(jí)50元/人次、B級(jí)50-100元/人次、C級(jí)150-200元/人次。6、答：得分=[1+（1—實(shí)際值/目標(biāo)值）]×權(quán)重答：得分=（實(shí)際值/目標(biāo)值）×權(quán)重7、8、有限空間作業(yè)票、高空作業(yè)票、臨時(shí)