項(xiàng)目四組織與創(chuàng)業(yè)

項(xiàng)目四組織與創(chuàng)業(yè)組織第一頁(yè)，共三十四頁(yè)?！卷?xiàng)目導(dǎo)入】彌勒佛與韋陀的故事小狗戰(zhàn)斑馬的故事第二頁(yè)，共三十四頁(yè)。啟示：只要措施得力，麻雀撞壞飛機(jī)。在組織內(nèi)部，管理者一個(gè)很重要的職能就是科學(xué)分工，根據(jù)實(shí)際動(dòng)態(tài)對(duì)人員進(jìn)行最佳配置。只有每個(gè)員工都明確自己的崗位職責(zé)，各司其職，才不會(huì)產(chǎn)生推諉、扯皮等不良現(xiàn)象。第三頁(yè)，共三十四頁(yè)。組織作為名詞作為動(dòng)詞第四頁(yè)，共三十四頁(yè)。高層管理者中層管理者基層管理者一般員工第五頁(yè)，共三十四頁(yè)。什么是組織？從以上的兩個(gè)小故事可以看出組織的重要性。什么是組織？分工與合作完成目標(biāo)第六頁(yè)，共三十四頁(yè)。組織的含義組織是由人組成的，具有明確目的和系統(tǒng)性結(jié)構(gòu)的實(shí)體，通過(guò)資源的合理組織（資源的配置與利用）實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。組織的目的就是將具有不同才能的人整合起來(lái)，用以實(shí)現(xiàn)單個(gè)人相加所不能達(dá)到的整體效果。

第七頁(yè)，共三十四頁(yè)。組織工作的核心組織工作的核心就是組織設(shè)計(jì)，包括三項(xiàng)基本工作：組織設(shè)計(jì)的分工與協(xié)作組織設(shè)計(jì)的跨度與層級(jí)組織設(shè)計(jì)的集權(quán)與分權(quán)。第八頁(yè)，共三十四頁(yè)。（一）組織設(shè)計(jì)的幅度與層次

層次ABCDEFG

幅度第九頁(yè)，共三十四頁(yè)。四、組織設(shè)計(jì)的幅度與層次管理幅度，又稱管理跨度，是組織的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能夠直接有效的領(lǐng)導(dǎo)或指揮下屬人員的數(shù)量?！拘」适隆俊T葛亮與管理幅度（一）管理幅度第十頁(yè)，共三十四頁(yè)。四、組織設(shè)計(jì)的幅度與層次管理層次也稱組織層級(jí)，是指組織內(nèi)部最高一級(jí)管理者到最低一級(jí)被管理者之間所形成的層次。管理層次與管理幅度呈反比。規(guī)模越一定時(shí)，管理層次越多，管理幅度就越窄。（二）管理層次第十一頁(yè)，共三十四頁(yè)。（三）管理幅度與管理層次的關(guān)系1、管理幅度與管理層次成反比2、管理幅度起主要作用，決定著管理層次3、管理層次對(duì)管理幅度起著一定的制約作用第十二頁(yè)，共三十四頁(yè)。兩種極端結(jié)構(gòu)形式：扁平式結(jié)構(gòu)金字塔式結(jié)構(gòu)第十三頁(yè)，共三十四頁(yè)。直式結(jié)構(gòu)：管理嚴(yán)密；分工細(xì)致；上下級(jí)易于協(xié)調(diào)；同級(jí)溝通容易。扁平結(jié)構(gòu)：信息縱向流動(dòng)快；密切上下級(jí)關(guān)系；管理費(fèi)用低；員工有較大自由性和創(chuàng)造性。有個(gè)企業(yè)想去北方開(kāi)拓新市場(chǎng)該選哪種？第十四頁(yè)，共三十四頁(yè)。五、組織設(shè)計(jì)的集權(quán)、分權(quán)與授權(quán)集權(quán)是指決策指揮權(quán)在組織層級(jí)系統(tǒng)中較高層次上的集中。分權(quán)是指決策指揮權(quán)在組織層級(jí)系統(tǒng)中較低層次上的分散。集權(quán)與分權(quán)是組織層級(jí)化設(shè)計(jì)中的兩種相反的權(quán)利分配方式（一）集權(quán)與分權(quán)第十五頁(yè)，共三十四頁(yè)。2、分權(quán)程度標(biāo)準(zhǔn)（1）決策頻度。較低的管理層次作出的決策數(shù)量越多，分權(quán)程度就越大;（2）決策重要性。較低的管理層次擔(dān)任的決策重要性越大，分權(quán)程度就越大;第十六頁(yè)，共三十四頁(yè)。2、分權(quán)程度標(biāo)準(zhǔn)（3）決策影響面。較低的管理層次擔(dān)任的決策影響面越大，分權(quán)程度就越大;（4）決策審核參與。較低的管理層次所作出的決策審核越少，分權(quán)程度就越大第十七頁(yè)，共三十四頁(yè)。（二）授權(quán)有效授權(quán)是指組織為了共享內(nèi)部權(quán)力，增進(jìn)員工的工作努力，把某些權(quán)力或職權(quán)授予下級(jí)。但負(fù)有報(bào)告責(zé)任，上級(jí)仍保留指揮權(quán)和監(jiān)督權(quán)。授權(quán)的時(shí)候，我們應(yīng)該授予相稱的職責(zé)(Responsibility)。第十八頁(yè)，共三十四頁(yè)。授權(quán)含義（方式）：分派任務(wù)授予權(quán)力或職權(quán)明確責(zé)任組織必須向授權(quán)者提供一些必要條件：共享的信息知識(shí)與技能權(quán)力對(duì)績(jī)效的獎(jiǎng)勵(lì)第十九頁(yè)，共三十四頁(yè)。授權(quán)的原則

層次ABCDEFG

幅度第二十頁(yè)，共三十四頁(yè)。3、授權(quán)的原則（1）重要性原則；（2）適度原則；（3）權(quán)責(zé)一致原則；（4）級(jí)差授權(quán)原則第二十一頁(yè)，共三十四頁(yè)。權(quán)利效益責(zé)任能力第二十二頁(yè)，共三十四頁(yè)。能力和責(zé)任的大??？高層管理者基層管理者第二十三頁(yè)，共三十四頁(yè)。對(duì)管理的啟示1、做為基層管理者，他的能力略小于所承擔(dān)的責(zé)任，會(huì)使他有能力不夠的感覺(jué)，迫使他多努力，多學(xué)習(xí)，從而有壓力。2、做為高層管理者，他的能力略大于所承擔(dān)的責(zé)任，才能有魄力、有遠(yuǎn)見(jiàn)，做好企業(yè)的宏觀決策。第二十四頁(yè)，共三十四頁(yè)。六、典型的組織結(jié)構(gòu)形式及其特征（一）直線制組織結(jié)構(gòu)第二十五頁(yè)，共三十四頁(yè)。（二）職能制組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理生產(chǎn)部研發(fā)部人力資源部銷售部財(cái)務(wù)部培訓(xùn)科勞資科A車間B車間甲地區(qū)乙地區(qū)第二十六頁(yè)，共三十四頁(yè)。（三）直線職能制組織結(jié)構(gòu)廠長(zhǎng)技術(shù)科財(cái)務(wù)科車間主任車間主任班組車間主任人事科后勤科生產(chǎn)科銷售科材料室質(zhì)量室班組班組第二十七頁(yè)，共三十四頁(yè)。（四）事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理事業(yè)部丙事業(yè)部乙事業(yè)部甲事業(yè)部戊事業(yè)部丁生產(chǎn)科財(cái)務(wù)科采購(gòu)科市場(chǎng)科A車間B車間生產(chǎn)處財(cái)務(wù)處采購(gòu)處市場(chǎng)處第二十八頁(yè)，共三十四頁(yè)。企業(yè)的組織規(guī)模與生命周期1、創(chuàng)業(yè)階段2、職能分工階段3、分權(quán)階段4、參謀激增階段5、再集權(quán)階段第二十九頁(yè)，共三十四頁(yè)。（五）矩陣型組織結(jié)構(gòu)研發(fā)部生產(chǎn)部市場(chǎng)部財(cái)務(wù)部人事部A產(chǎn)品部B產(chǎn)品部C產(chǎn)品部總經(jīng)理第三十頁(yè)，共三十四頁(yè)。（六）網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目管理小組獨(dú)立的研發(fā)和咨詢機(jī)構(gòu)制造廠商獨(dú)立分銷商廣告代理商第三十一頁(yè)，共三十四頁(yè)?！緦W(xué)生實(shí)操】創(chuàng)業(yè)組織設(shè)計(jì)大賽：根據(jù)已學(xué)的管理知識(shí)，設(shè)計(jì)一個(gè)創(chuàng)業(yè)組織，制定一份創(chuàng)業(yè)組織的設(shè)計(jì)方案。方案要求：1、說(shuō)明設(shè)計(jì)的依據(jù)，2、設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)形式及說(shuō)明，3、說(shuō)明崗位設(shè)置及職責(zé)。第三十二頁(yè)，共三十四頁(yè)。【課后練習(xí)】第三十三頁(yè)，共三十四頁(yè)。內(nèi)容總結(jié)項(xiàng)目四組織與創(chuàng)業(yè)組織。項(xiàng)目四組織與創(chuàng)業(yè)組織。在組織內(nèi)部，管理者一個(gè)很重要的職能就是科學(xué)分工，根據(jù)實(shí)際動(dòng)態(tài)對(duì)人員進(jìn)行最佳配置。只有每個(gè)員工都明確自己的崗位職責(zé)，各司其職，才不會(huì)產(chǎn)生推諉、扯皮等不良現(xiàn)象。從以上的兩個(gè)小故事可以看出組織的重要性。組織是由人組成的，具有明確目的和系統(tǒng)性結(jié)構(gòu)的實(shí)體，通過(guò)資源的合理組織（資源的配置與利用）實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。組織的目的就是將具有不