工廠薪資績效管理制度

人力資源管理系統(tǒng)文件薪資績效管理制度XXXXX有限公司2015年2月

目錄總則薪酬績效系統(tǒng)工人的薪酬績效規(guī)定管理人員的薪酬績效規(guī)定高級管理人員的薪酬績效規(guī)定薪酬績效執(zhí)行流程附則

總則第一條、目的：為體現(xiàn)公司“公開、公允、公正”的納賢機(jī)制，切實建立起一套“選人、育人、用人、留人”的人力資源管理體系，激發(fā)起各級員工勤奮工作和學(xué)習(xí)創(chuàng)新的熱忱，充分實現(xiàn)激勵和約束相結(jié)合的目的，特制訂本薪資績效福利管理制度。其次條、制定依據(jù)：一依據(jù)公司的歷史、現(xiàn)狀和將來戰(zhàn)略發(fā)展定位的須要；二依據(jù)同行業(yè)、同地區(qū)、同等職位的薪酬福利水平；三依據(jù)員工付出勞動量的大??；四依據(jù)職務(wù)的凹凸；五依據(jù)技術(shù)與實力水平的凹凸；六依據(jù)工作的困難程度；七依據(jù)勞動力和人才市場的供求狀況；第三條、適用范圍：本方案適用于公司全體員工，但特別崗位需另行制定的除外。第四條、管理責(zé)任：本方案由公司總經(jīng)辦負(fù)責(zé)制定、實施、調(diào)整、修改、說明。薪酬績效系統(tǒng)第五條公司采納的薪酬績效以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為導(dǎo)向分成三大類：工人薪酬績效規(guī)定、管理人員薪酬績效規(guī)定、高級管理人員薪酬績效規(guī)定。工人薪酬績效管理采納計件方式。管理人員薪酬績效管理采納月薪＋績效嘉獎工資。高級管理人員

薪酬績效管理采納月薪＋年績效嘉獎工資本制度所提薪酬績效皆為稅前工資公司薪資年度增長每年一月，公司員工有一次工資調(diào)整機(jī)會。工資漲幅一般在5％－15％，詳細(xì)漲幅可以依據(jù)以下依據(jù)每年調(diào)整：1、公司經(jīng)營狀況；2、勞動力市場價格；3、績效考核效果；有特別貢獻(xiàn)的，經(jīng)薪酬小組探討后，漲幅可以不受以上限制。第三章工人的薪酬績效規(guī)定工人工資方式：采納計件方式，在訂單量不飽和的狀況下保底補(bǔ)足。同時結(jié)合1）系數(shù)法2）出勤狀況計件工資員工額外享受工齡工資員工入職滿12個月，第13個月起有工齡工資，并于每年年底統(tǒng)一發(fā)放。工齡工資僅適用于一線操作工人。調(diào)離一線操作工人崗位前符合工齡工資標(biāo)準(zhǔn)的員工按實際一線操作時間在年底計算發(fā)放。該工資每月由財務(wù)部計入成本。序號起付月工齡工資標(biāo)準(zhǔn)備注113個月起50/月225個月起80/月337個月起120/月449個月起150/月該計件薪酬體系內(nèi)部安排中考慮以下因素：1）全勤獎2）重點崗位補(bǔ)貼,特別崗位補(bǔ)貼3）優(yōu)秀員工嘉獎4）內(nèi)部績效嘉獎工資五、為了在淡季留住員工，車間所得計件工資，在發(fā)放時，可由車間主任按以下原則申請調(diào)劑：1）如當(dāng)月員工工資相對較高（平均大于1400元），可拿出部份作為調(diào)劑基金，延入工資相對較少的月份再做安排；調(diào)劑基金全部權(quán)屬于車間全部在職工人（脫產(chǎn)人員除外），由財務(wù)部代管，?？顚Ｓ?，任何人、任何時間不得挪作它用。2）年終多余的調(diào)劑基金年終時作為年終獎統(tǒng)一發(fā)放；或留部分作為新年開門紅包發(fā)放。3）如生產(chǎn)部門成品出現(xiàn)品質(zhì)問題時，生產(chǎn)部門填寫《質(zhì)量異樣處理單》，由品質(zhì)部判定責(zé)任部門，總經(jīng)理核準(zhǔn)。該責(zé)任部門需向生產(chǎn)部門支付肯定比例的金額，作為生產(chǎn)部門調(diào)劑基金的一部分。定額制定的職責(zé)與標(biāo)準(zhǔn)：車間計件定額標(biāo)準(zhǔn)、系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)由工程部依據(jù)批量狀況核定，財務(wù)部審核，總經(jīng)理審批。詳細(xì)定額標(biāo)準(zhǔn)如下：一、手工具車間定額明細(xì)表：序號產(chǎn)品定額標(biāo)準(zhǔn)1A產(chǎn)品0.32元/件套2B產(chǎn)品0.3元/件套3C產(chǎn)品0.3元/件二、園林工具車間定額明細(xì)表序號類別標(biāo)準(zhǔn)（臺）單價非標(biāo)準(zhǔn)（臺）系數(shù)1A2806.5141－2791.15101－1401.2551－1001.35－501.42B28083C2806.54D3506.5151－3491.1551－1501.255－501.355506.56E3008151－3001.1551－1501.255－501.47F5006.5301－4991.15151－3001.258G50089H5009.551－1501.35－501.410I2307.55－2301.2三、XX車間定額明細(xì)表（待定）四、CC車間定額明細(xì)表：序號類別標(biāo)準(zhǔn)（臺）單價非標(biāo)準(zhǔn)（臺）系數(shù)1汽油機(jī)臺3007299－2001.2199－1001.399－501.449－51.5269系列5004.2499－3001.2299－2001.3199－1001.499－51.5五、各車間職位系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)及工資績效核算方式：一）手工具車間:序號職位系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)屬性2組長1.3間接人員3物料員1.25操作工人1.0干脆人員總工資＝成品總數(shù)×定額標(biāo)準(zhǔn)＋全檢費(fèi)二）WW車間：序號職位屬性1車間主任間接人員2線長3統(tǒng)計5操作工人干脆人員計件工資總額＝成品總數(shù)×定額系數(shù)×單價三）XX車間（待定）四）CC車間序號職位系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)屬性2技術(shù)工人1.5間接人員3嫻熟工人1.25一般工人1.0干脆人員計件工資總額＝成品總數(shù)×定額系數(shù)×單價第四章管理人員薪酬績效方法第十三條職位分類是指將全部的工作崗位(職位)，按責(zé)任的大小，工作難易，所需教化程度及技術(shù)凹凸分為若干職等（縱向）和職級（橫向），對每一職位賜予精確的定義和描述，制成職位說明書，以此作為對聘用人員管理的依據(jù)。第十四條公司管理人員采納職等職級寬帶薪酬方式，公司全部崗位分為六種職等，每個職等分六個職級。六種職等為：第一職等：副總經(jīng)理、研發(fā)部經(jīng)理、營銷部經(jīng)理其次職等：經(jīng)理、設(shè)計工程師、成本核算師、標(biāo)準(zhǔn)化工程師第三職等：品質(zhì)主管、信息主管、引擎選購 、項目工程師、工藝工裝工程師、倉庫主任、車間主任、主辦會計、外銷員第四職等：人事文控專員、材料會計、出納往來、選購 安排員、電工、機(jī)修、司機(jī)、樣機(jī)員、平面設(shè)計、單證員、檢驗主管、助工、工裝修理員第五職等：倉管員、統(tǒng)計員、前臺、總務(wù)管理員、檢驗員、單據(jù)審核員、測試員、BOM文員、叉車工、收料輸入員第六職等：搬運(yùn)工、保潔第十五條職等職級劃分。劃分說明：各崗位職等職級劃分同時參照基準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)和各崗位技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。二）基準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)：職等職級劃分分別以學(xué)問，閱歷，決策責(zé)任，工作失誤后果，全局性，前瞻性，規(guī)劃性或安排性，內(nèi)部協(xié)調(diào)，對外公關(guān)，督導(dǎo)責(zé)任，探討分析實力等作為基準(zhǔn)劃分其準(zhǔn)點，視不同的職位提出不同的綜合實力及素養(yǎng)要求評定標(biāo)準(zhǔn)。第十六條職等職級現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)圖（另行下發(fā)）第十七條各部門績效方案由公司績效小組制定。各部門經(jīng)理參照公司總績效方案的原則，制定部門內(nèi)部績效方案，并報總經(jīng)辦審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)部門人員工資采納月薪＋績效嘉獎工資方式（銷售方面人員按銷售業(yè)績提成，不參照此方式）員工薪資＝基本工資＋崗位津貼＋績效嘉獎工資基本工資：為薪資基本組成部分，同時亦為支付員工各類社會保險及加班費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用的繳費(fèi)基數(shù)和計算基數(shù)；崗位津貼：依據(jù)崗位職務(wù)和工作責(zé)任設(shè)立的工作津貼；績效嘉獎工資：員工每月進(jìn)行考核，依據(jù)員工考核結(jié)果公司額外支付的嘉獎。該工資由部門經(jīng)理依據(jù)各部門績效方案對員工進(jìn)行考核部門績效嘉獎工資＝每月公司銷售總額×績效額度比例×部門系數(shù)×部門績效得分％部門員工月績效嘉獎工資：按各部門績效方案發(fā)放公司月銷售總額以每月海關(guān)出貨金額為準(zhǔn)績效額度比例＝總經(jīng)理依據(jù)財務(wù)部全面預(yù)算核定的盈虧平衡點以及公司總體利潤狀況，得出績效額度比例績效額度比例、部門系數(shù)由總經(jīng)理簽署公布例如：一）09年10月，公司海關(guān)出貨總額為100萬人民幣，績效額度比例為0.8％、部門系數(shù)為0.09、部門績效得分為80分；則該部門的10月績效嘉獎總額為1000000×0.008×0.09×0.8＝5760二）公司當(dāng)年銷售目標(biāo)未達(dá)到65％或經(jīng)營出現(xiàn)虧損，則全部部門整體無績效嘉獎獎金第十八條獎金池的建立和運(yùn)用：為了限制風(fēng)險便于調(diào)劑，每月按績效額度比例提取的績效獎金不全部發(fā)放，留肯定比例放入獎金池，該比例由績效小組視當(dāng)月經(jīng)營狀況確定。二）獎金池管理獎金池中獎金由財務(wù)部代保管，獎金池中獎金為公司全部，視當(dāng)年盈虧狀況確定其用途。例如：經(jīng)營出現(xiàn)虧損，則全部部門整體無績效嘉獎獎金；銷售目標(biāo)未達(dá)到但公司整體未虧損，公司可從獎金池中支取部分額度發(fā)放獎金；下一年度由于大環(huán)境緣由公司出現(xiàn)虧損，公司可視狀況從上一年度的獎金池中支取部分額度發(fā)放獎金。三）目前整個績效工資分三個系統(tǒng)發(fā)放，物流生產(chǎn)系統(tǒng)（車間和倉庫單列按現(xiàn)實施方案操作）、管理系統(tǒng)、技術(shù)系統(tǒng)，詳細(xì)安排比例另行下發(fā)第十九條績效管理實施關(guān)鍵點

一、公司目標(biāo)分解

1、公司的年度總體目標(biāo)由公司戰(zhàn)略分解而來。部門的績效目標(biāo)以公司的總目標(biāo)作為導(dǎo)向，以實現(xiàn)公司的總目標(biāo)和總績效基準(zhǔn)目標(biāo)為目的；各部門依據(jù)的年度規(guī)劃及部門預(yù)算，提出本部門績效目標(biāo)。

2員工的績效目標(biāo)是以部門目標(biāo)作為導(dǎo)向，以實現(xiàn)部門績效目標(biāo)作為目的。部門的目標(biāo)分解為員工的目標(biāo)，員工的績效目標(biāo)首先依據(jù)部門目標(biāo)要求，然后結(jié)合工作職責(zé)安排進(jìn)行分解。

詳細(xì)方案由各部門自行制定。3詳細(xì)時間節(jié)點：流程事項詳細(xì)內(nèi)容負(fù)責(zé)人時間節(jié)點績效獎金基準(zhǔn)項目依據(jù)各部門的實際狀況總經(jīng)理、總經(jīng)辦11月15日前確定績效獎金基準(zhǔn)項目（明確單列部門和合并部門）設(shè)定各單列部門和依據(jù)基準(zhǔn)項目，設(shè)定各部總經(jīng)理、總經(jīng)辦11月30日合并部門獎金比例績效獎金比例各部門績效目標(biāo)百分率依據(jù)當(dāng)年目標(biāo)完成狀況總經(jīng)理、各部門經(jīng)理12月15日之前及公司戰(zhàn)略發(fā)展制定新總經(jīng)辦一年度各部門績效目標(biāo)部門員工績效方案部門經(jīng)理依據(jù)部門績各部門經(jīng)理12月30日前上報效目標(biāo)自行制定部門總經(jīng)辦員工績效方案簽訂部門績效管理協(xié)議書公司同各部門經(jīng)理簽訂各部門經(jīng)理、總經(jīng)理12月30日前部門績效協(xié)議書其次十條公司以績效嘉獎的基準(zhǔn)項目完成狀況，設(shè)定各部門績效獎金總金額，結(jié)合各部門考核項目完成狀況按月發(fā)放績效獎金。第十八條、績效協(xié)議書關(guān)鍵績效指標(biāo)參考項目明細(xì)表序號屬性部門績效嘉獎基金的基準(zhǔn)項目部門考核項目備注1單列車間產(chǎn)量交期成本1、派工單準(zhǔn)時完成率2、協(xié)作度3、一裝合格率4、制造費(fèi)用限制率5、人員流失率、聘請留用勝利率6、平安7、6S2單列研發(fā)部項目剛好率期限內(nèi)效益（初定一年）1、新產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度按期達(dá)成率2、設(shè)計變更剛好率3、設(shè)計失誤年損失；4、好用新型申請數(shù)；5、BOM資料精確率6、產(chǎn)品成本不超過目標(biāo)值3總選購 部出貨量出貨率生產(chǎn)效益1、（手工具、園林選購 成本下降率）2、到貨剛好率3、供應(yīng)商批次合格率4、（當(dāng)月不良品退貨及紅單剛好處理率）5、選購 物料到達(dá)精確率5總品質(zhì)部出貨量生產(chǎn)效益1、當(dāng)月進(jìn)料檢驗批的合格正確率2、成品檢驗一裝合格率3、客戶驗貨一次性合格率4、外部質(zhì)量損失率（當(dāng)月客戶質(zhì)量投訴）5、質(zhì)量培訓(xùn)的實施率6、ISO9001：2000體系維護(hù)6總財務(wù)部出貨量出貨率生產(chǎn)效益1、各項內(nèi)部報告上報剛好率2、外部財務(wù)報告編制剛好、精確率2、往來帳款管理精確率3、出口退稅損失率4、資金籌集與調(diào)度5、對內(nèi)部和相關(guān)人員的財務(wù)考核培訓(xùn)6、預(yù)算差異率%7總安排部出貨量出貨率生產(chǎn)效益1、出貨剛好率2、PR精確率3、非訂單庫存限制率8總倉庫出貨量出貨率生產(chǎn)效益1、賬卡物相符率2、日清制度執(zhí)行完成率3、內(nèi)部差錯率4、平安5、系統(tǒng)與帳相符率6、6S9總工程部出貨量出貨率生產(chǎn)效益1、試驗測試完成的剛好率；2、當(dāng)月因設(shè)備故障無效工時少于6小時；3每月工藝工裝完善方案2次實施率4設(shè)備修理的剛好率5設(shè)備工具保養(yǎng)率；6對車間人員技術(shù)培訓(xùn)實施率10總引擎出貨量出貨率生產(chǎn)效益1、項目開發(fā)按期完成率；2、交貨剛好率3、外部質(zhì)量投訴損失4、產(chǎn)品選購 成本下降率11總總經(jīng)辦出貨量出貨率生產(chǎn)效益1、聘請職位到崗剛好率；2、公司培訓(xùn)實施率3、人員流淌率4、績效管理實施率5、行政平安無事故率6、員工滿足度12總信息部出貨量出貨率生產(chǎn)效益1、網(wǎng)絡(luò)修理剛好率2、軟件實施的有效性；3、網(wǎng)絡(luò)平安率4、系統(tǒng)故障率設(shè)備修理維護(hù)剛好率內(nèi)部成熟產(chǎn)品預(yù)算成本與實際成本差異率新產(chǎn)品設(shè)計成本與定型后實際預(yù)算成本差異率全年選購 成本下降13總單證部出貨量出貨率生產(chǎn)效益剛好出貨率出口退稅損失率制單精確率交單剛好率信用證審證精確率14營銷部銷量銷售增長率客戶滿足率第五章高級管理人員的薪酬績效規(guī)定其次十一條高級管理人員包括：總經(jīng)理、副總、部門經(jīng)理等，績效嘉獎全部實行年底發(fā)放的方式：高級管理人員年工資＝（月基本工資＋月崗位津貼）×月數(shù)＋年績效嘉獎工資1部門績效嘉獎工資＝每月公司銷售總額×績效額度比例×部門系數(shù)×部門績效得分％2高級管理人員年績效嘉獎工資＝（部門績效嘉獎工資×部門經(jīng)理比例）的年總和3月基本工資：為薪資基本組成部分，依據(jù)相應(yīng)的職位進(jìn)行核定，每月發(fā)放。3崗位津貼：依據(jù)員工的崗位職務(wù)和工作責(zé)任設(shè)立的工作津貼。其次十二條高級管理人員年薪發(fā)放比例部分年底體現(xiàn)。公司為了感謝員工一年的辛苦工作，在年底發(fā)放日，員工在職的狀況下，方可獲得該年底年薪部分工資。其次十三條副總以上人員含副總：年底績效工資＝12個月績效嘉獎工資總和其次十四條部門經(jīng)理人員：年底績效工資＝12個月績效嘉獎工資總和其次十五條高級管理人員績效考核得分在90分以上，公司可額外發(fā)放嘉獎。其次十六條高級管理人員在公司超額盈利時，可享受利潤分成。其次十七條高級管理人員在公司條件成熟的狀況下可優(yōu)先享受個股和期股權(quán)安排。薪酬績效執(zhí)行流程其次十八條流程負(fù)責(zé)人：總經(jīng)辦其次十九條薪酬流程描述：1信息部每月依據(jù)總經(jīng)辦供應(yīng)的新進(jìn)員工名單制作考勤（餐卡）卡，由總經(jīng)辦發(fā)放給員工。2員工每天上下班打卡。3各部門、車間每日核準(zhǔn)員工上下班記錄，并記錄手工考勤表（見附件），出現(xiàn)加班及人員請假、離職等變動，必需剛好上報相關(guān)記錄表單到總經(jīng)辦。4總經(jīng)辦依據(jù)各部門、車間考勤，每日制作《工廠日考勤匯總表》。5行政后勤部每月26日、1日制作應(yīng)扣餐費(fèi)表、水電費(fèi)表、員工入住名單報總經(jīng)辦6每月26日車間向總經(jīng)辦上報車間主任簽字的手工考勤表、成品入庫單。7總經(jīng)辦每月統(tǒng)一制作《月度薪資調(diào)整報表》，對于新進(jìn)員工及薪資調(diào)整人員統(tǒng)一報總經(jīng)理審核，8、總經(jīng)辦結(jié)合《各部門月考勤匯總表》、《月度薪資調(diào)整報表》、考勤卡、手工考勤表、應(yīng)扣餐費(fèi)表、水電費(fèi)表、當(dāng)月入住宿舍人員名單、加班申請表、請假單等復(fù)核考勤記錄及加班記錄3日前制作工資表報財務(wù)部，財務(wù)部審核，總經(jīng)理核簽。第三十條記錄保管《月度考勤統(tǒng)計報表》原件報財務(wù)部復(fù)核工資并由總經(jīng)辦薪資管理人員存檔?！对露刃劫Y調(diào)整報表》：每月月底前對于新進(jìn)員工及薪資調(diào)整的員工統(tǒng)一報總經(jīng)理審批，原件報財務(wù)部復(fù)核工資并由總經(jīng)辦薪資管理人員存檔。全部記錄的保存期為三年；對于超過保存時限的文件和記錄，由總經(jīng)辦門統(tǒng)一銷毀。

附則本方案由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)說