雙桂項目現(xiàn)場管理制度

PAGE -PAGE76-“雙桂花園三期”項目現(xiàn)場管理制度成都天府新區(qū)三怡新農(nóng)村投資有限公司二〇一三年五月二日捎目導錄TOC\o"1-2"\h\z\u尼一、襖篩總則考釣3糠二、曲舌編制目的基集3蔽三、臉輝編制依據(jù)糞銳3嘗四、田資適用范圍及失對象獎饑3罷五、竭哈實施日期己禿3葡六、自倆各參建單位四職責與分工底掩4濁(一)參建房單位的組織散關(guān)系圖薦虹4曠（二）各參貞建單位職責父分工均商4照七、眠黑管理制度蒙浴11憲（一）、潤尸施工圖會審拴制度鏈巧11造（二）、茂討施工方案評司審制度包加16然（三）、燒扒現(xiàn)場計量簽究證制度灰敘20敬（四）、撈順工程變更及橫現(xiàn)場簽證管雨理制度虎匹22舌（五）、暈芽資金支付管賽理制度頓零24旁（六）、碰夏頭會、周例筆會、專題會猜議制度枝驗27販（七）、文麗件管理制度胞咱30戲（八）、計紛劃管理制度袍非31緩（九）、質(zhì)靜量管理制度銀共34測（十）、施男工現(xiàn)場安全揉文明管理制岡度與慶36櫻（十一）、胞工程竣工驗愚收管理制度雜趟38輔（十二）、姿質(zhì)量保修管聯(lián)理制度飲涉41判（十三）、蹦施工現(xiàn)場質(zhì)瞧量、安全、賞文明管理獎攏罰全屈45月（十四）工白作考核制度接遷53俘附件異1生：工程變更譽通知單動柴55設(shè)附件憂2偏：技術(shù)核定呀單趁閑57肥附件熔3緣：技術(shù)、經(jīng)退濟簽證核定忠單伍趴58伯附件燃4敏：工程變更慌審批單密因59伸附件貍5檔：項目合同脈支付審核表托（一）道覺60情附件焰6:截罰款單猾葉61致附件裳7漲：工程形象衫進度審查意豐見表荷興62堡附件裝8場：工程材料將認價通知單掌俊63蜻附件卷9隱：工程項目啟檔案資料管凳理分類及責譯任表扮喂64總則呢為饞明確參雙桂花園三年期剃項目灰各參箱建性單位的職責棒與分工，萄高效、有序補地推進眼工程扎建設(shè)殃，規(guī)范虹施工扣現(xiàn)場各榴參冊建豬單位牧的行為，暢使工程建設(shè)容全過程有章蜓可循，前建立噸“澇按系統(tǒng)、分奴層次、程序匹化、責任制仗、監(jiān)督制容”兵的管理體系任，確保目標冤任務的實現(xiàn)流，特制定本蠻管理制度。編制目的臟為加強對呼雙桂花園三拾期序項目遍的建設(shè)管理陽，確保工程址質(zhì)量符合設(shè)鮮計及相關(guān)規(guī)蒸范邪、標準子的要求，有即效控制工程置投資和工程概建設(shè)工期，描提高投資效哄益及工程管逃理水平，體進行制度化盲、標準化、每規(guī)范化、程齒序化的鍛管理。編制依據(jù)票根據(jù)國家、是地方有關(guān)工衛(wèi)程建設(shè)駛法律、法規(guī)局、標準、管蹄理辦法等冊相關(guān)瓜規(guī)定以及相吉關(guān)合同鏡，扔結(jié)合本工程難實際情況錯而制定珠本感管理制度躺。透適用范圍及悟?qū)ο笪觌p桂花園三清期摘項目駕全部建設(shè)內(nèi)惰容以及仇項目羽建設(shè)過程中惠各參淋建瞇單位淺，包括糞建設(shè)單位（質(zhì)以下簡稱業(yè)渣主）、狗監(jiān)理單位（朋以下簡稱監(jiān)啟理）、干設(shè)計單位、命全過程造價嗎咨詢單位紛（以下簡稱直造價咨詢單嗽位）屯、孩施工總承包競單位、通專業(yè)爆分包單位和然材料件、棕設(shè)備供應商與。實施日期豎本管理制度都從項蓋章袖發(fā)布之日起關(guān)執(zhí)行。否各參愈建輸單位成職責與分工為參建單位水的擴組織關(guān)系圖協(xié)調(diào)、管理協(xié)調(diào)、管理設(shè)計單位監(jiān)督管理監(jiān)督管理監(jiān)督管理監(jiān)督管理監(jiān)督管理協(xié)調(diào)、配合協(xié)調(diào)、配合造價咨詢單位監(jiān)理單位建設(shè)單位施工總承包單位各專業(yè)分包單位協(xié)調(diào)、管理材料、設(shè)備供應商商套（二）增各參建單位植職責廈分工譽戀容根據(jù)悶相關(guān)法律、宏法規(guī)以及津招投標文件甚、財施工合同下等影文件的規(guī)定遞，本項目各乖參建單位野的劃責凳、音權(quán)員、利脾如下降，若本制度嫩的哈規(guī)定共與溫相關(guān)法律、次法規(guī)，絲招投標文件老或鑄所簽訂餓合同掌的長內(nèi)容宜不一致申，則曉以棉法律、法規(guī)冷，賴招投標文葉件和胸合同死的規(guī)定尿為準。割建設(shè)單位錫（業(yè)主）霉（歇1遭）虧按合同要求駝提供施工場禿地及北工程地質(zhì)、外地下管線火等數(shù)據(jù)、種資料。殼（如2亮）渴及時道解答余施工單位、關(guān)監(jiān)理單位、舉造價咨詢單內(nèi)位、設(shè)計咸等單位所提線出的問題桿；歸及時審批至經(jīng)審核后的裳付款申請、壘施工方案、徑施工進度計玩劃、工程變暖更、處罰決煙定等耍文件資料潤。巷（瞇3野）探按合同指約定豈的喜付款條件、遮付款程序及半時支付合同暈價款。李（召4嚴）竊組織寨各方共同誤完成項目報榆建、設(shè)計方終案論證、項密目招標、施明工管理、竣只工驗收、竣傘工舟資料備案和丙項目移交等洋全部事務性書工作以及套相關(guān)的幻組織協(xié)調(diào)、鈴監(jiān)督實施等幅工作，綢負責鏟統(tǒng)一管理項匯目譽施工單位、衡監(jiān)理單位、朗造價咨詢單跑位、硬設(shè)計單位等轉(zhuǎn)參建士單位欺。紹（船5別）賺進行事前審暮查、現(xiàn)場監(jiān)男督執(zhí)行視。制負責審核活項目各參建恰單位上報業(yè)筆主的纏文件、丘資料莊以及下發(fā)輸相關(guān)重文件、資料跑，柿發(fā)布各項工鈔作指令并監(jiān)性督各參建單鮮位的執(zhí)行情填況。哨履行現(xiàn)場必貧須和必要的寇簽字確認手據(jù)續(xù)，協(xié)調(diào)、柱解決與工程浮施工有關(guān)各朝方的利益沖偵突和事務性經(jīng)工作。援（壇6兩）怕組織設(shè)計單割位糧對倒工程級進行畢設(shè)計優(yōu)化、圖技術(shù)經(jīng)濟方本案比選勾。嚴格按照未《工程變更醒管理辦法》?？刂乒こ套兊矢?，組織設(shè)朱計攏及相關(guān)耗單位對工程控變更內(nèi)容進棵行技術(shù)、經(jīng)憑濟論證百、分析油。痛對設(shè)計姓進度、設(shè)計擇深度、設(shè)計蟻質(zhì)量進行監(jiān)燥督、管理娘。赤（蹄7貌）掃依據(jù)甜施工、監(jiān)理爪和造價研合同袍分別季對再施工單位、千監(jiān)理單位屆和造價咨詢亂單位視的各項工作嗓進行監(jiān)督、在管理痛。鐵（膚8械）裕按照國務院何頒發(fā)的《建姿設(shè)工程安全煤生產(chǎn)管理條滿例》掏、相關(guān)法律姥法規(guī)影和施工合同哨中的要求，嗽監(jiān)督、檢查朵施工單位憐的栗各項終安全措施蓄是否棕符合工程建洽設(shè)強制性標扔準，督促浩施工單位如安全施工墓，對違反安蜜全施工規(guī)定糖的單位映進行處罰批。膏（潮9尊）蘇協(xié)調(diào)與本工續(xù)程有關(guān)的市婦、區(qū)有關(guān)職躬能部門、當弊地街道辦事勒處、派出所葉等對外關(guān)系降，處理各種頂投訴事項。冬（偏10霉）現(xiàn)督促、監(jiān)督揀施工單位懷按照全國、憑四川省、成合都市、民雙流縣考的完文明施工崗相關(guān)標準棒、規(guī)范的規(guī)副定執(zhí)行，對吃違反安全文脊明施工規(guī)定售的單位叔進行處罰劫。有（1境1吐）對施工現(xiàn)出場進行統(tǒng)一鋸部署、統(tǒng)一莊安排說、統(tǒng)一管理柿現(xiàn)場所有參倍建單位蹈，監(jiān)督、檢煮查項目各參菜建單位對質(zhì)泳量、進度、扯成本、安全熟目標執(zhí)行情狠況，對不滿傘足計劃要求懸、合同要求必的液單位和個人介進行處罰，筒并提出整改血措施。充（1絲2賠）館監(jiān)督、檢查脈各參建單位銹的合同履行稠情況阻，對違反合貍同約定不履青行義務的單摧位青提出處理措好施攏或處罰。敲施工秤總承包唉單位本（1）夾負責項目施喜工總承包糞合同范圍內(nèi)窯的所有決工作，按業(yè)喪主、監(jiān)理單參位要求統(tǒng)一罩部署、統(tǒng)一氣安排、統(tǒng)一箏管理現(xiàn)場相汗應事務籃。罩1）搬負責各專業(yè)掌工程質(zhì)量、敞進度、襖成本、脖安全等工作域的協(xié)調(diào)、指別導、監(jiān)督、瞞管理氧。墨2）頁服從櫻業(yè)主泰、凳監(jiān)理況單位侵的監(jiān)督管理羊及仁造價問咨詢哭單位取的協(xié)調(diào)管理宴。竟3）淘對派業(yè)主喝負責，按合給同貓約定的默工期、質(zhì)量插、安全目標毒交付整個工令程冊。蛇（2）丟負責編制施妙工組織設(shè)計扣及專項施工夾方案，施工奧組織設(shè)計及孔專項施工方故案應包括詳毒細的施工進眉度計劃和平葬面布置圖等源。刑（3）捐測量定位和饞軸線控制、除網(wǎng)樁的測設(shè)吧、高程控制嚷的水準點的即復測由總承郵包人負責組畝織實施。涂（4）亡負責編制工筑程淘建設(shè)總愁進度計劃、脾各專業(yè)進度擊計劃、貍月度住工作閑計劃礙、周工作計桐劃共。并按照經(jīng)且業(yè)主啟審批的進度玉計劃執(zhí)行，堡編制和執(zhí)行揉施工及試運憂行階段的進根度計劃，對舌進度完成情顫況負主要責星任。判（5）偽項目經(jīng)理根騙據(jù)項目劑實際植需要，弦及時參值加危業(yè)主躍、串造價咨詢單駁位毫、監(jiān)理預單位組織的閣各種形式的伐碰頭會、例膚會、專題會翠和協(xié)調(diào)會。德（6）潑協(xié)調(diào)現(xiàn)場施揚工機械設(shè)備犬和周轉(zhuǎn)材料劫，配合和滿蠻足現(xiàn)場滅施工工的需求。暮（7）姐負責污協(xié)調(diào)旋各專業(yè)分包淋單位之間的鴨工害作聯(lián)系，妥抄善安排與專求業(yè)分包單位雖交叉作業(yè)的鵲進度計劃，吵有計劃有組波織地衫安排好各專糞業(yè)分包單位繳的材料、半若成品、成品至、以及進場吧設(shè)備的現(xiàn)場臣堆放場地，戲以及合理的壞運輸線路及事工作面，處歪理好因交叉妨作業(yè)可能引痛起的成品保蜜護問題，確象保工程總工汗期目標的實圖現(xiàn)水。廟（8）褲協(xié)調(diào)各專業(yè)渠之間的矛盾獻，瓦負責止排除烘施工過程中燈遇到各種障政礙?？偨Y(jié)和篇部署進度計紙劃，落實關(guān)奔鍵工序和重塔點項目推進姿情況擴，根據(jù)各專制業(yè)施工交叉離情況，合理絨安排各專業(yè)梁進場和退場作時間。毛（9）糧負責施工現(xiàn)熄場的安全文撲明酒管理、治安納、保衛(wèi)、保蓬潔、消防，躺包括洞口的俘安全防護工菜作等；施工爸現(xiàn)場（含總蜜平）由識施工總承包摘單位飯統(tǒng)一規(guī)劃、匪分區(qū)管理、央各負其責事、各專業(yè)分去包單位不得燕隨意變動。協(xié)消防、保衛(wèi)賀、環(huán)保、文它明施工等由仿總承包單位甜統(tǒng)一組織實缺施。桃（10）神負責妖參加比業(yè)主礦組織的各專攀業(yè)（含分包錘工程盞）工程驗收航，做好協(xié)調(diào)蠶、整改工作勿。壁（11）辜按照相關(guān)規(guī)詠范和標準整事理浙工程技術(shù)資晚料，由躲總承包單位總負責組織各探專業(yè)分包單淹位進行技術(shù)作資料的收集孤、整理、裝茶訂、歸檔，朱經(jīng)審批合格豆后報送有關(guān)史單位和部門蕩。蹤專業(yè)分包單叨位脫（1）房按照專業(yè)分還包合同的約景定，店負責燥專業(yè)分包工錫程敲的損施工，按照羽業(yè)主攪、施工總承趙包單位、監(jiān)炎理單位的要叮求按質(zhì)、按度量、按期完運成專業(yè)分包芽工程料。劫1）器負責蓬管理任專業(yè)狹分包進工程設(shè)的鎖質(zhì)量、進度芽、攤成本、安全啦。勺2）惜服從丟業(yè)主班、縣監(jiān)理昂單位源的監(jiān)督管理斬及撒造價咐咨詢找單位的協(xié)調(diào)親管理。文3）對凳業(yè)主、施工蘭總承包單位搏負責，按合紙同煌約定的兼工期、質(zhì)量禍、安全目標爺交付丑分包工程澇。埋（2）負責鳴編制描專項分包工誘程的鴉施工組織設(shè)冠計及專項施弊工方案，施千工組織設(shè)計虧及專項施工瓦方案應包括富詳細的施工餡進度計劃和嚴平面布置圖言等?？祝ń?符）由負責編制任分包恐工程圾的施工扣進度計劃、墾月度住工作楚計劃蕩、周工作計無劃滲。并按照經(jīng)哲施工總承包隙單位、蹤業(yè)主損審批的進度瑞計劃執(zhí)行顫，對項分包工程的竿進度完成情剖況負主要責端任。金（坦4蝦）項目經(jīng)理斥根據(jù)項目禮實際憐需要，箏及時參加利業(yè)主圈、造價咨詢闖單位毯、監(jiān)理迫單位匯、施工總承憲包單位約組織的杏各種形式的柔碰頭會、例呈會、專題會拉和協(xié)調(diào)會。如（汁5屈）壟對專業(yè)分包瓣工程的質(zhì)量悄、進度、成嚇本、安全向誦施工總承包久單位、業(yè)主仔負責傳。省（妙6寇）負責臥參加災業(yè)主宿組織的各專皮業(yè)（含分包珍工程）工程藝驗收，做搶好卸整改工作。杯（琴7捷）按照相關(guān)炭規(guī)范和標準已整理工程技晚術(shù)資料，毫并口及時將專項回分包工程的肝資料及時移批交給施工總佳承包單位。監(jiān)理單位種監(jiān)理單位行械使合同約定氧和建設(shè)單位條授權(quán)范圍內(nèi)捧的權(quán)利，在異執(zhí)行過程中違不得從事違哲反國家法律治法規(guī)、損害菠業(yè)主武利益、有違毅社會道德的要事情。住監(jiān)理單位及澇監(jiān)理人員不蹲得擅自接受床施工單位的喇宴請。如有停必要應經(jīng)項掠目總監(jiān)許可卡后并同時邀蠶請成建設(shè)單位遺兩人以上參具加，監(jiān)理人尿員不得接受爬配合單位的桿饋贈。賢所有業(yè)務活欺動的文件均漲應采用書面撿形式，喚相互冊聯(lián)系也雅均訊應以書面形穿式并以書面堪內(nèi)容為準。錯緊急情況下隊監(jiān)理工程師遺可以下達口點頭指令，但耗口頭指令也鋸應在事后鴿24小時內(nèi)度及時辦理書倘面確認泊手續(xù)效。賀監(jiān)理單位與趟其他單位或蠅部門之間往襯來學的所有文件度均應有該單呀位斯負責人或授何權(quán)人簽字陽并蓋公章冠，否則視為掏無效宴文件河。釀按評業(yè)主信要求璃及現(xiàn)場袍實際工作的特需求，負責懂主持仔監(jiān)理例會浮，并撰寫會免議紀要。磚負責閱協(xié)助辛業(yè)主志進行殖施工圖徐會審。在圖前紙會審前總醒監(jiān)組織各專腐業(yè)監(jiān)理工程淡師及施工杏單位靜各專業(yè)工程跨師熟悉圖紙槍，指出圖紙?zhí)卯斨械膯栴}設(shè)做好記錄并息在會審時請韻設(shè)計顏單位相關(guān)人專員解答供。牢負責負審查施工組雜織設(shè)計及專塔項施工方案制的技術(shù)可行群性、括經(jīng)濟訊合分理性賊和獄安全保證措擋施等，確保瘡工程險順利致有效地裕實施。拋參與控造價路咨詢單位主霜持的工程計赴量絲與簽證停交底姜會抵，熟悉本牛項目計量規(guī)乏則并按規(guī)定甲執(zhí)行，圈并垃負責對施工射單位進行計罪量交底。予負責審查施自工單位所報飽送的周計劃偏、月計劃、攀年計劃、工勞程總進度計綁劃，對施工量進度計劃中斧的關(guān)鍵工序膏、關(guān)鍵部位踢提出鴨保證措施碧，并指導施英工單位根據(jù)尚現(xiàn)場情況適喂時調(diào)整進度全計劃，徑審查坡施工單位在牽人力、物力塔、財力上的完保證措施，句對工序安排域、施工機具決、工作時間佩等方面指導憐施工單位完姑成具體炸安排，確?？莨こ踢f按期完成。原對施工抹過程驢中的關(guān)鍵工伏序、關(guān)鍵部淺位、關(guān)鍵節(jié)胡點應采取平鉆行檢查、抽伍查、巡查、塘旁站的形式請進行監(jiān)督?jīng)鰴z查唱。根據(jù)相關(guān)派規(guī)范、標準勞對工程豪施工過程容沒易出現(xiàn)柿質(zhì)量命問題關(guān)和存在的安雷全隱患痕的部位進行龍檢查，并敏督促伴施工單位按叨相關(guān)要求糊及時海整改，整改禾后負責抹重新檢查姥、吐驗收壤。若施工單捎位這在規(guī)定的時裂間內(nèi)筆對旁現(xiàn)場存在的政問題待拒不整改遣則液可根據(jù)合同部相關(guān)條款駁經(jīng)笛業(yè)主培審批后敢進行經(jīng)濟處材罰。談對所有施工皂單位自檢合淚格的隱蔽工東程卡進行隱蔽驗會收檢查，檢緞查合格后并極及時簽署相螺關(guān)隱蔽驗收餃資料。堆做好施工味過程中激檢驗批、分老部分項工程菠的檢查、驗跟收及竣工驗纏收，并及時豆簽署施工質(zhì)蠢量驗收評定居表。虛建設(shè)單位驗戒收是在通過較質(zhì)監(jiān)驗收并歌取得建設(shè)工豎程竣工驗收牧報告和完成嗓綜合場竣工（包括提規(guī)劃、互消防、戀環(huán)保等政府蹤職能部門）沖驗收后，按忘國家、地方緒及貓合同約定聽的驗收標準倍由讀業(yè)主搶、長監(jiān)理單位、肚施工番單位搞、設(shè)計單位壞等項目參建牢單位濁進行驗收，橫監(jiān)理單位應錫落實驗收部均門在竣工驗咱收過程閘中橫所僚提出的整改絕問題防并品及時按相關(guān)伏要求進行整桶改。整改合罵格經(jīng)各驗收具單位及獻相關(guān)淘部門確認后繞辦理移交。緊造價咨詢單盼位獸型造價咨詢單懼位靜在卡合同約定和傲建設(shè)單位授灰權(quán)范圍內(nèi)番行使昨其族權(quán)利，在執(zhí)裝行過程中不光得從事違反萌國家法律法辱規(guī)、損害清業(yè)主壤利益、有違著社會道德的密事情。液造價咨詢單診位及撈造價咨詢?nèi)酥葐T不得擅自傭接受施工單啟位的宴請。艇如有必要應自經(jīng)項目負責丙人許可后并謎同時邀請帶業(yè)主薦兩人以上參塔加，造價咨翻詢不得接受驚配合單位的應饋贈。賤參與圖紙會菊審、施工方刃案評審并從痕投資繞控制角度提碰出建議及解撲決方案。隸參與現(xiàn)場碰插頭會、例會屬、專題會、川協(xié)調(diào)會，并變提出合理化孩建議清，并阿按會議要求窮及時啟完成銹相關(guān)事宜策。孤負責剝工程量計量堅規(guī)則交底，還并阿抽查現(xiàn)場工曾程量計量及蟻收方翼。擴負責泰完成清標工緞作零。慚負責昏審查美設(shè)計概算嫁。子每月按時報輪送造價月報遠。墨負責交審核近變更簽證費根用誕。汪負責妹對租詢價材料設(shè)其備茶進行休認價審核遷。更負責希審核妨工程進度款曲的真實性和褲準確性定。種編制資金使拍用計劃統(tǒng)。時負責建立項艘目債成本管理希臺帳頃。喉負責腎完成葡業(yè)主膚交辦的其他爺事項；睬負責層初步審核彩工程結(jié)算灣并對施工單齒位報送結(jié)算闊資料進行審害核燈。等根據(jù)工程施刺工進展情況雁編制詳細的申資金使用計吸劃。設(shè)計單位聞（1）犬根據(jù)合同拳中餃約定的職責老和義務，孝按期按質(zhì)按騎量完成所有辛設(shè)計工作并吸按期交付設(shè)統(tǒng)計成果赴。鏡（2）陵服從項目援業(yè)主鞠的管理，并第積極配合監(jiān)走理單位的協(xié)烘調(diào)抽管理丙。學（3）巖負責糊對設(shè)計方案莫進行技術(shù)、縱經(jīng)濟性分析選，不斷優(yōu)化哥設(shè)計方案航，有效控制時工程總投資鵝。克（4）積極繞參加施工圖徒評審及施工躲方案評審，乎及時解決圖鄭審中發(fā)現(xiàn)的多問題并對施故工方案的技上術(shù)可行性、睜經(jīng)濟合理性步提出意見。仿（5）喬及時、有效叼地業(yè)解決施工過彎程中療設(shè)計變更、妖技術(shù)核定并狼及時辦理相恰關(guān)手續(xù)溝。帶（6殖）工程實施驕過程中按時漆參加各種會奸議，及時解才決會議購提出需設(shè)計圣院解決或協(xié)純助的問題。吸（句7息）策積極哄參加感工程實施過打程中傍各項過程驗廈收及竣工驗桿收，并做好肉相關(guān)資料的竹整理和保存疾。管理制度帝施工圖淘會加審制度驅(qū)施工圖設(shè)計夸的優(yōu)劣很大軋程度上決定裳了工程的成旬本和鳥質(zhì)量洞。因此，為厚有效默控制工程成草本和唐提高工程質(zhì)逗量裹，在別工程壽施工前錦必須侵組織量相關(guān)單位拒對設(shè)計圖紙冶進行攀審查匙。鈔一）編制目謙的角為確保工程灰質(zhì)量，使施潤工人員充分熱領(lǐng)會設(shè)計意床圖，熟悉設(shè)熊計內(nèi)容，正段確地按圖施咽工，同時也俱為了減少圖土紙差錯，將件圖紙中的隱正患和問題消濁滅在施工之免前，啊特燭制定本制度批。雕二）使用范撒圍非順本制怪度適用于本孟工程所有設(shè)勞計文件和圖搞紙。三）內(nèi)容1、組織棚亭聞告施工圖疤會審雖由慰業(yè)主井單位組織，校監(jiān)理揪單位州主持。在陷正式動工前犧舉行，由煌業(yè)主蟲、設(shè)計單位蠢、監(jiān)理單位量、造價咨詢帆單位店、施工總承腫包單位剝等許單位贈指派專人躁參加仙。冒在圖紙會審游之前，各有普關(guān)單位包括女業(yè)主拾、炕設(shè)計單位、旅監(jiān)理單位、叼施工賞總承包免單位窄、專業(yè)勵分包單位必狹須事先指定壺主管該項目咬的工程技術(shù)掌人員、專業(yè)饑工程師熟悉令圖紙，進行增初步審查，程并將米初步審查意古見赴以顆書面寫的形式更于圖紙會審確前每5繁天送交其業(yè)主字匯總后交設(shè)幅計單位。河2、組織目柳的灘組織洋施工圖遭設(shè)計至會審誤的目的在于巾了解各專業(yè)慧的設(shè)計情況搜，掌握領(lǐng)項目的爬功能布局、跨設(shè)備選型、厲建設(shè)標準揉等核方面設(shè)計是對否經(jīng)濟合理材等，在施工基之前解決設(shè)悲計中錯、漏墻、缺情況，撫以符合津業(yè)主價的投資方向打及目標，確孫保施工能順碌利進行。念3、組織原秩則付1）實事求暫是的原則汁各單位應根病據(jù)建設(shè)單位撈對項目的設(shè)蘋計零要求侮，桑對施工圖設(shè)長計中具體的融設(shè)計內(nèi)容進擠行審查、核眠實時必須堅知持撕“逢實事求是中”煤的原則，認甲真負責地進沫行圖紙領(lǐng)審查，審查較深度應符合圓建設(shè)單位要仔求。炸2）客觀公未開的原則姿各專業(yè)工程途師所提意見桌及建議均是雀在客觀意愿動的原然則下自由表蜘達，對所提估意見均應在炮會議中進行況討論并由相臉關(guān)單位墓做出繭回復。主施工圖淚會審由本工壺程參建然單位乎和各相關(guān)部奔門參加衡，原則上與鞭工程建設(shè)無和關(guān)的人員不幕予參加。蜂4會、職責分工漸1）炎業(yè)主藍的職責唇根據(jù)設(shè)計任喪務書侮，審查疲本項目傳施工圖設(shè)計怖能否滿足預貨先設(shè)定淹的雖功能要求、室使用要求、井成本、質(zhì)量偵、工期須要求倡等賢。襖以及協(xié)調(diào)迎管理打各參與單位覺進行圖紙會繁審草，并在會審護后完成清標方工作。殲2個）設(shè)計單位良的職責悲各專業(yè)設(shè)計暢人員對相關(guān)管專業(yè)的設(shè)計水情況、設(shè)計黑要求、設(shè)計偶意圖作簡要慨闡述，如：昂地基的處理疾形式、總平腔的布局、建桃筑防火、功南能用房的設(shè)另置情況、材鈴料及設(shè)備選吧型、系統(tǒng)功慈能的選用、援工程中所涉交及的特殊工鼓藝、材料及懇設(shè)備、設(shè)計放概況等結(jié)，并及時解蛋答各單位提爪出的設(shè)計問櫻題。曠3斑）造價咨詢?nèi)竼挝粻康穆氊焿炘靸r咨詢單賞位廚從造價控制蘇角度及清單皮編制改的角度雕對各專業(yè)施乓工圖貍做出梨審查。如：疫設(shè)計作法是渴否明確適各部位工程框量是否能計堤量，尺寸標遍注是否準確招選材用料是趁否經(jīng)濟合理雪各單位工程娘相同部位作斗法是否一致輛等暮在圖紙會審經(jīng)完成后憂2胡0日內(nèi)完成材清標工作超4鄭）監(jiān)理單位糾職責箭a.如監(jiān)理單位負與責對圖紙進成行全面審查屬，從施工見的技術(shù)性旺、可操作性臥及安全性棵、胳經(jīng)濟叢合理性徹等丑角度瘦審查仗各專業(yè)施工潛圖腐?？蘠.亡綜合各專業(yè)趕設(shè)計問題，患確定各專業(yè)于設(shè)計問題的軌解決原則和云解決方案，概審查圖紙會奇審記要文件坐。汽如：藝土方挖填的肢合理性、電召氣元器件的防選擇、功能碎的設(shè)置情況職是否有利于常實施等。疊5線）施工單位感的職責牽施工單位各犬專業(yè)工程師賀或?qū)I(yè)工長為對各專業(yè)設(shè)博計圖中存在劃的問題逐一魂與設(shè)計單位街進行討論，遞施工單位作步為有經(jīng)驗的師承包商應根榨據(jù)以往相關(guān)察或類似工程兔感中存在的重介點和難點幟對本工程進彼行預測遵，并對暑當前渠設(shè)計圖在施洲工過程中的援可操作兼性盼、仙安全性、甚經(jīng)濟叢合理性搬與設(shè)計單位病進行商討。雪并在圖紙會鳴審完成后突2死0日內(nèi)配合凈造價單位完規(guī)成清標工作崖。個5效、施工圖斃會審毀的工作程序編a.設(shè)計單刺位介紹設(shè)計陡意圖、結(jié)構(gòu)享特點、工藝緊要求、施工針技術(shù)措施妖等休有關(guān)注意事豪項。袖b.各有關(guān)冠單位提出圖丹紙中的疑問慈、存在的問適題和需要解序決的問題。千c.設(shè)計單帶位答疑。吳d.各單位貝專業(yè)人員針螺對問題進行樹研究與協(xié)商孝，擬定解決般問題的辦法孫。勉f.項目監(jiān)悠理單位負責呈形成固圖紙恰會審紀要底蜓稿，交漠業(yè)主審批唇，經(jīng)設(shè)計單聞位簽字后賣由列監(jiān)理單位繞將鼠會議紀要分組發(fā)各和參會撥單位，若各陰方無異議，蒜即本圖紙會審紀渠要就們視為設(shè)計檔襯案拍的組成部分綱予以存檔。劈6黃、柏會恐審書面意見腰格式蔥各單位從以桌下方面進行樹圖紙審查準贊備，并按本狀制度要求書凳面遞交審查幻意見，書面托審查意見按縮下述要點逐既條進行說明建。振7良、刷審核要點建筑翁根據(jù)建筑行半業(yè)技術(shù)規(guī)范搏條例，在充督分理解建筑腥方案的基礎(chǔ)葡上，從以下加方面進行審描核：蒼建筑圖是否會準確體現(xiàn)和秤落實了全設(shè)計好方案的意圖疊；主要技術(shù)哨指標是否符扔合方案的要矮求；總圖是倆否與建設(shè)單池位的報建總繪圖吻合。打營造做法是設(shè)否準確的反貸映了建設(shè)單款位的交工標骨準，主要材御料是否確定嫌。出結(jié)構(gòu)、水、底暖、電各專手業(yè)的墻、柱屑、梁及各種打設(shè)備，是否圣滿足建筑空井間要求；各張部位門、窗臣位置及尺寸祖是否合理。艙整體建筑功隨能是否合理繁，保溫、隔輝熱、防水以碗及外檐的細滋部構(gòu)造作法索是否滿足功接能要求。途需隱蔽的管蓬線是否進行容了包裝（如擊洗手間）；利煙道（排風全道）的布置參及材料是否伸合理；落水去管、空調(diào)孔娛、空調(diào)室外跨機組的位置交是否合理。焦吊頂部位的金凈高是否合似理統(tǒng)一；房何間各部位的保平面和凈高盈尺寸是否合廈理，特別是絹樓梯及錯層飼部分，是否門會碰頭。港根據(jù)可能出邊現(xiàn)的交工標鳴準調(diào)整情況茂，在營造做扎法上留有余咽地，確保各丘種交工條件狡下工藝完善艷、滿足要求廟。三審核設(shè)計是幕否符合環(huán)保塌、節(jié)能要求睡，是否符合輸環(huán)保、節(jié)能界發(fā)展方向，狐以及在這兩攏方面的新工拔藝、新技術(shù)邁、新材料應猜用情況。結(jié)構(gòu)啟根據(jù)結(jié)構(gòu)?？v業(yè)技術(shù)規(guī)范月條例，在符璃合結(jié)構(gòu)設(shè)計窮規(guī)范的前提外下，從以喜下慶方面進行審勺核：雖結(jié)構(gòu)方案是呢否合理，是里否滿足建筑破方案的要求猜。瞇研究能否采鍛用或部分采尖用更合理的聰結(jié)構(gòu)方式，肌以達到經(jīng)濟盈實用的目的司。紋結(jié)構(gòu)布置是脹否對使用功頌能有明顯的旦影響。例如底梁、柱的位呼置、梁的高軋度是否合理暖，推算各部慈位的空間凈太高是否滿足說使用要求。數(shù)基礎(chǔ)、主體列結(jié)構(gòu)設(shè)計是汁否過于保守街，在與同類欠項目對比分冶析的基礎(chǔ)上發(fā)，審核主要忙材料用量平臂均指標是否斷合理，重點腫為鋼筋用量肺、混凝土量集、基礎(chǔ)處理音方案等?；殴芫€（水、踏暖）補根據(jù)水、暖竭行業(yè)嶄現(xiàn)行蠟技術(shù)規(guī)范條戚例，從以下需方面進行審這核：酒水、暖專業(yè)屋設(shè)計是否滿抓足建筑方案塊和整體功能睬的要求，各回種使用功能歪是否齊備。邀各種器具和績管線布置是賺否合理，使象用上是否方浮便，是否妨競礙家具等設(shè)犬施擺設(shè)。明續(xù)設(shè)管線布置產(chǎn)是否美觀，箏管線與墻體船的關(guān)系是否叢確定。消防竊水管、消火得栓及控制閥冷門位置是否棗合理，是否袍暴露到墻體杠外等?；喂艿谰奈豢持檬欠窈侠砟?，管道井的優(yōu)尺寸是否既對緊湊又能滿施足檢修和安絲裝要求。臟各種部件、泰材料的選型慰是否合理，塔是否符合有雷關(guān)規(guī)范和使兩用功能要求賺，是否經(jīng)濟施、實用、美根觀。負管線盡量避攤免明露。排續(xù)水管線外露朱的均要求美傍觀。堆管道井的位份置及封閉材跡料是否合理漢，同類型的盈管道井及管淹線布置是否性相同。遣審核設(shè)計是商否符合環(huán)保厲、節(jié)能要求濟，是否符合太相關(guān)政策及冬產(chǎn)業(yè)發(fā)展方足向，以及在奶這兩方面的劫新工藝、新癢技術(shù)、新材唐料應用情況牢?？潆姎猓◤?、理弱電）憐根據(jù)電氣行播業(yè)技術(shù)規(guī)范鐘條例，從以眾下方面審核王：慎各種開關(guān)、仰配電箱配置哲及位置是否游合理，是否么符合建筑方厘案或使用功雅能要求。講明設(shè)的面板錘、開關(guān)等布補置是否合理榨，使用上是張否方便，是沸否妨礙為家具擺設(shè)，綁同類戶型的葡開關(guān)、插座眼等布置是否賠相同。矮各種部定件、材料的液選型是否合令理，是否符濃合有關(guān)規(guī)范鑒和使用功能瘋要求，是否逮經(jīng)濟、實用勺、美觀。伏審核設(shè)計是黑否符合環(huán)保療、節(jié)能要求投，是否符合佳相關(guān)政策及匯產(chǎn)業(yè)發(fā)展方乒向，以及在古這兩方面的損新工藝、新備技術(shù)、新材毛料應用情況莊。吵8變、挺施工圖遠會審玉的成果要求救施工圖會審饅后，由監(jiān)理忍組織塑匯總缸各參會單位約的紐會審記錄，款各參彩會療單位專業(yè)工伍程師進行會代簽。并由監(jiān)遭理組織總承舞包酸單位新整理成書面軍會審紀要文界件經(jīng)監(jiān)理、磨設(shè)計院審核邪（需變更的富由設(shè)計院出繩設(shè)計撿變更），建幸設(shè)單位審定飛后組織實施贊。業(yè)施工方案評己審制度趟一）編制目比的魯通過未科學閱地叉審查扣和鐘評價施工組僅織設(shè)計及專甲項施工方案絹，咬提高棵各項施工方于案梨的呢技術(shù)啟性繭、經(jīng)濟違性熟、安全性。破從而較合理安排施財工工期、階確保寶施工質(zhì)量雞、代及施工安全脫、降低工程母成本沉，界特北制定本制度誤。潔二）撐適用勸范圍薯去本制岸度適用于本蛛工程所有準施工組織設(shè)赴計和施工方集案畜。三）內(nèi)容頑1、駁組織方式字施工方案評翅審由駐業(yè)主井組織，監(jiān)理尼主持（按項旬目進度計劃筐分批次評審敲），施工組虜織設(shè)計在施繪工圖會審完悟成后一周內(nèi)勺進忽行，其余專者項施工方案允至少提前一烤個月評審完許畢，由版建設(shè)肯單位案、本設(shè)計單位、錢監(jiān)理單位、臟造價圍咨詢底單位、施工放單位的專業(yè)示工程師參加仰。參建各方屯按照本制度羅所要求，涂方案評審炒前思三冊天以書面形饅式將評審初慈步意見報特監(jiān)理單位隊匯總。似2嗽、組織目的房組織專項施什工方案筐評審佩的目的在于沈掌握各專項腥施工方案編非制的情況，務審查專項施凡工方案的安瓜全性、經(jīng)濟混性、合理性點、可行性等野，氧以及是否符溉合建設(shè)單位箭制定的碗目標尋要求。鎮(zhèn)通過驅(qū)方案籍評禍審對不符合爺工程現(xiàn)場要兔求的施工介方案視進行糾荷正物和優(yōu)化，以蔑確保票順利推創(chuàng)進工程建設(shè)賓。修3、職責分吸工種1觀）施工單位著職責榜由施工單位梳對所報施工貢組織設(shè)計或荷專項施工技宿術(shù)方案的主削要工序所采朱取的措施作榴簡單介紹，批并對方案中律所采取主要腐措施作簡單慮分析，并說狐明坐采用艘此方案的原融因、目的及粒存在的問題萄及解決方案湊的建議等。傲2探）監(jiān)理單位業(yè)職責麻對施工單位雷所述施工組早織設(shè)計或?qū)？隧検┕し桨競?cè)進行技術(shù)論翼證并拿出具肚體的處理意鵝見和建議并編逐一說明其構(gòu)理由，描述權(quán)方案中存在挨安全或質(zhì)量諒隱患的地方臣并提出解決著方案或調(diào)整刃措施。性3虛）造價貴咨詢律單位職責麗根據(jù)施工單挖位隆上報夕的專旨項施工方案煙及監(jiān)理單位卵對專項施工僑方案中主要項技術(shù)措施確許認后的意見哈從崇成本鈴控制方面進旱行葡分析和討論舞，根據(jù)施工熊合同、造價械方面相史關(guān)的標準和但規(guī)范提出專傭項施工方案著中的技術(shù)措補施是否會產(chǎn)裕生費用、該鳳項陶費用模是否必要銷、是否地存在援解決辦法、喘是否對工程豪的總造價產(chǎn)滋生影響泛等，并對方刺案產(chǎn)生的費抖用供多少進行評絹估，為方案屢的調(diào)整提供后依據(jù)。泉4、施工方遍案評審程序腰牌1）、施工削單位根據(jù)工玩程實際情況撈結(jié)合自身情礙況編制施工修方案上報監(jiān)乞理單位審查歌。掠后2）、蛋監(jiān)理單位對話施工單位所荒述施工組織絮設(shè)計或?qū)ｍ椫皇┕し桨高M仁行技術(shù)俘性、安全性返及可操作性澆進行慚分析、直論證并提特出具體的處甚理意見和建掃議球，并逐一說饑明括理由，擠描述方案中廊存在豈的田安全或質(zhì)量丟隱患并提出城解決方案或硬預控遠措施。竭3）造價咨浙詢單位對施懶工方案的經(jīng)套濟性韻合理性死進行審查并管提出處理意撫見和建議報孔監(jiān)理指單位。開4）柜監(jiān)理詠單位根據(jù)鎖各惹單位的審查劈意見審核施公工方案的經(jīng)內(nèi)濟性、安全臺性、技術(shù)性血、合理性是凈否滿足業(yè)主戰(zhàn)的要求及相的關(guān)法律、法仰規(guī)的要求，灰并提出處理下意見和建議紡報業(yè)主審批狀，待業(yè)主審夫批后盞組織扛實施。沉5耐、榜評審書面意廟見格式爽各單位從以澤下方面進行答方案審查準捷備，并按本愛制度要求書塘面遞交審查勞意見，書面宮審查意見按旨下述要點逐村條進行說明脹。煮6綿、虹評審要點綜合部分遞施工組織設(shè)斜計及專項施境工方案依據(jù)責應充分，包倦括：招標書惠、投標書、幼施工合同、舟建設(shè)單位其置他要求、政名府有關(guān)規(guī)定翠、國家和地這方有關(guān)規(guī)范泛、全套施工桶圖紙、地質(zhì)舍勘探報告、禿地下管網(wǎng)分現(xiàn)布圖、現(xiàn)場謠狀況等。之施工組織設(shè)秒計必須六項輪齊全且有深徒度，具體為改：工程管理哈架構(gòu)、施工揪技術(shù)措施、敵現(xiàn)場平面布吊置、進度總倍計劃、施工篇機械狀況說揪明及一覽表鍛、質(zhì)量安全穗季節(jié)性保證勇措施等。慶施工組織設(shè)拋計及專項施尸工方案應針款對本工程具馬體特點，提亭出相應措施日。管理架構(gòu)憑需詳細具體證附表，包括丑項目經(jīng)理、拾五大員、各川班組長。弊配備數(shù)量必月須滿足工程職要求，相關(guān)滾人員的資質(zhì)釣、經(jīng)驗、能小力、配合等本必須滿足工出程要求。隔施工揉進度計劃晝施工涼進度計劃安景排應符合實哀際情況，并叼考慮李專業(yè)衰分包單位的賢施工進度安右排。冤施工鏟進度計劃中咽應明確各分凝項工程彼的工程內(nèi)容練、材料用量蛇、日人工產(chǎn)吃量等計算依社據(jù)（并附計頭算過程），慘并匯繪制各工種陷勞動力分布剃曲線?？┕と藛T、臣施工機械、袍設(shè)備、材料拾安排應充足湯，進退場時來間應科學、捏合理，特別尿?qū)π杞ㄔO(shè)單端位限價以及刻認質(zhì)認價的臺材料、設(shè)備替應有詳細的宣品牌范圍、貝技術(shù)標準、呀進場計劃。帽應明確施工壇單位分包工宵程的進退場而時間。坦施工進度計山劃應考慮雪建設(shè)單位綢的工期要求膽?，F(xiàn)場布置脅現(xiàn)場布置圖掀應考慮基礎(chǔ)咐、地下室、釣主體、裝修量工程宣等施工各階倚段的需要辨以及專業(yè)分謀包工程的本需要滾。蘇施工單位應透具有保持盯現(xiàn)場安全文域明慣施工的具體冠措施陰；胸平面布置應害達到方便施耗工、易于管概理、節(jié)省成閃本的目的。鼻質(zhì)量、安全女要求瞎由于工期緊羞、質(zhì)量要求今高（特別涉想及到使用方抖面，例如滲犬漏、裂縫、襖排水不暢通群等），方案約中應有防治絹工程質(zhì)量通超病的具體措悠施，確保正訴常使用。激在危險環(huán)境央下施工，應艇采取具體防拴護措施，確巨保人身和財排產(chǎn)安全。勾施工竟總承包城單位應采取呈措施協(xié)調(diào)各禍專業(yè)劣分包單位的黨工作（如垂洞直運輸、用觸水用電、加給工場地等）爛，負責本單靜位和分包單辱位的成品、桂半成品的保斷護?？墒┕ふb總承包害單位應負責柴專業(yè)分包單漿位的質(zhì)量及躲安全管理，頂并對具體分傘工及責任作謝明確承諾，葡對專業(yè)分包竹單位的質(zhì)量職安全不承擔連帶責釋任拍。施工方案愁施工組織設(shè)趟計中的措施例應根據(jù)工程紡需要考慮周臺全，并分項否列明所采取毯的措施的費啦用，由建設(shè)奇單位根據(jù)招系標書、投標兼書、施工合撿同等決定是添否支付該部該分費用。韻列出要編制鄉(xiāng)的常規(guī)施工谷方案并應針澤對施工難點煤（例如后澆買帶、防水工膊程、大體積在砼、宜大面積弧窗進等）編制技呢術(shù)方案，方慎案應科學、縫經(jīng)濟、方便峰，并計劃俯施工輕日期。友施工谷總承包攜單位應明確汪需塑專業(yè)泄分包的工程裕，并報建設(shè)埋單位雁審批后實施亡，專業(yè)秘分包單位啄須要提供專業(yè)分賞包工程的專袍項施工方案么、盤施工組織設(shè)前計、擦資質(zhì)證書等杏文件和資料艘。特應針對季節(jié)寸特點（如冬槐季、雨季等江），采取合逮理有效的施掘工措施。礦充分殖考慮各種備掛用方案，包豪括人力、設(shè)征備、材料等拴的備用方案拳。南施工現(xiàn)場應價采取措施達話到標化工地股和旦安全文明施剛工標準。嘆裝飾工程應繞先報業(yè)主頌及監(jiān)理單位迅確定施工樣深板，異并編制按施工稀保證瞞措施。請人力、設(shè)備景的安排應合胃理言，對于垂直感、水平運輸寇等關(guān)鍵設(shè)備怖應有具體可共行的維修、于保證喊措施。號7、施工組到織設(shè)計及專王項施工方案卷評審的成果偶要求起施工組織設(shè)肅計及專項施購工方案評審研后，由監(jiān)理腐組織文匯總赴各參會單位謎的辱評審記錄，哨各參暗會界單位專業(yè)工午程師進行會藝簽，由監(jiān)理銷組織總承包質(zhì)施工單位料整理成書面綁評審紀要文欠件經(jīng)監(jiān)理僑單位誰、垮造價單位、結(jié)業(yè)主堅審定后組織抓實施。玩育擴界飛綢詳墊塊壯揉劃現(xiàn)場計量問簽證燕制度敬一）編制目抵的池為了豈規(guī)范現(xiàn)場簽潮證的程序和睜工作流程，常提高現(xiàn)場簽歪證的虎辦理奔效率，確保瓣現(xiàn)場簽證的昂有效性、真榜實性和準確貝性，從而有烤效控制工程掛成本，亡確保土工程投資目聞標的實現(xiàn)。祖二）適用范遵圍墻諷救零夾本制度適用照于謎雙桂花園三所期轟項目捷的得所涉及的姐所有簽證項傷目。三）內(nèi)容碰1、豆組織方式政造價剛咨詢譯單位的現(xiàn)場卸計量交底由葡業(yè)主件組織、造價觸咨詢尺單位主持，襪在施工圖會拐審完成后蜓兩齒周內(nèi)舉行，華由建設(shè)單位殊現(xiàn)場代表走、監(jiān)理單位棵的誕各荒專業(yè)工程師宵、婚全過程嘗造價咨詢單雪位的造價專犯業(yè)工程師、頸施工杜總承包掏單位慨和專業(yè)分包羨單位黨的專業(yè)工長丸和造價專業(yè)帽工程師擺參加。緩2、渡計量的管理劫原則速（1）公平軌、公正的原似則石1）技術(shù)核規(guī)定和經(jīng)濟簽膨證計量必須摘公開辦理，甚必須由各掠參建單位址的專業(yè)工程壤師纏、造價工程料師橋及箭項目異負責人簽字昨并蓋章確認啦，否則視為夾無效。何2）各趣參建單位相歪關(guān)添專業(yè)工程師障在辦理技術(shù)繼核定和經(jīng)濟熔簽證計量過宣程中必須做壟到公平辦理哈，嚴格把關(guān)為不得有任何獎偏袒。斥3）監(jiān)理單趣位、造價數(shù)咨詢嗎單位在技術(shù)習核定和經(jīng)濟盜簽證計量時惰應該公正辦竹理，在辦理接時不得存在鼠偏見，卡不得故意刁異難，序不得故意拖沃延稀簽證的辦理蠅時間圍。念（2）實事長求是的原則太各媽參建單位分在技術(shù)核定輝和經(jīng)濟簽證掉計量過程中最應該遵循不押增報、不虛網(wǎng)報、不瞞報地、實事求是旨的原則。俘（3）逐項茫上報逐級審捕批的原則敏施工單位在合辦理經(jīng)濟簽盲證時應做到單做一項右一宰報，并將申朋請資料逐級病上報審批。參3、職責分滾工深（貢1詠）施工單位腫的職責竊施工單位應臘根據(jù)賤建設(shè)單位的腦《工程變更犯管理辦法》構(gòu)的規(guī)定及現(xiàn)雀場實際情況母以幕書面暗的形式嶼上報技術(shù)或鉤經(jīng)濟變更唉單逐級子審批，上報啊資料的時間瓜必須而符合相關(guān)要擱求業(yè)，上報內(nèi)容匙必須符合現(xiàn)策場施工的實毫際情況，上片報的程序必備須符合相關(guān)披規(guī)定。龜（祥2齡）造價咨詢械單位的職責泳造價港咨詢刑單位的專業(yè)宅工程師對施折工圖紙中所障要求的主要梳工序燒及所采取的蛾造價計量及悔控制措施作鄰簡單介紹，載根據(jù)各參建廳單位撈之間的配合捧和工作要求晴，提出對工肺程中實際計點量與定額載間財存在差異地酬方的處理辦屆法，提出施慚工過程中辦禍理現(xiàn)場簽證啟的程序和具件體方式浴、面具體要求，旗對監(jiān)理在施恭工過程中造蝴價控制的計搭量要點作詳梢細說明。瓶（坡3持）監(jiān)理單位泉的職責婆監(jiān)理單位的提專業(yè)工程師沙、造價工程雪師層根據(jù)造價貸咨詢揚單位所提相園關(guān)要求進行冬計量確認并講簽署原始計濾量相關(guān)資料乓，監(jiān)理單位具還應做好現(xiàn)蔑場計量原始欣依據(jù)的收集村與保管工作蔽，確?，F(xiàn)場醋資料的真實巖性、準確性泰、及時性犁、有效性重，隨時可提專供原始資料調(diào)以備查閱。毒榜（高4寧）建設(shè)熊單位的職責拋審核工程簽比證的必要性想以及是否符臂合拔相宜關(guān)合同、項躺目成本控制野的要求，現(xiàn)障場簽證計量丈的程序是否紡合理，審核石現(xiàn)場簽證計浸量是否準確場以及簽證計增量的原始資臘料是否齊全吳，篩并進行幟審批亡。玩4、現(xiàn)場計私量簽證審批紛流程涼及要求領(lǐng)現(xiàn)場簽證由欄相關(guān)單位提搜出后監(jiān)理單深位立項，我造價咨詢機斧構(gòu)章審核并簽章態(tài)后交業(yè)主進普行審批。語審核完成并覺無異議后（拌有意見及時券反饋給淋建設(shè)壞單位虹項目負責人治），由監(jiān)理俗單位發(fā)放給寫施工單位實虛施。實施完飯成后必須經(jīng)定過施工單位石、監(jiān)理單位葉、造價咨詢敢機構(gòu)、業(yè)主帶等相關(guān)部門雹的檢查后簽商署意見，并殊結(jié)算該簽證辱所增減的工寺程量和最終膏結(jié)算價，監(jiān)木理單位造價派工程師及主握管工程師、遠造價咨詢潔單位陵、業(yè)主項目耗主管工程師零、項目負責溜人審核后簽內(nèi)字認可。雙工程變更及談現(xiàn)場簽證管衣理制度密一）編制說目的作為進一步規(guī)示范維本項目如工程變更及緒變更計量的駁工作程序，腫確保工程變蘿更的規(guī)范性燥和時效性，黑滿足工程質(zhì)貿(mào)量、進度和蠢成本控制的慘要求，建立來規(guī)范的工程設(shè)變更管理制抱度及工作流弟程，結(jié)合讓本項目指工程建設(shè)的禽實際情況，苗制定本辦法拔。躁二）適用對六象蜘本制度適用泳于撿雙桂花園三狗期爽項目有所有工程變牙更內(nèi)容。三）內(nèi)容梯1、者工程變更的娘管理原則然1庫）引實事求是原勒則：棚相關(guān)部門及楚單位在工程靜變更管理中雹必須堅持伍“緩實事求是杯”桌的原則，不蘇瞞報、不虛拒報、不增報領(lǐng)，不得采取旬“努化整為零、棋化大為小定”殺等方式人為燕降低審批級吹別，廉潔奉情公、認真負封責。憲2幟）濟經(jīng)濟性原則蛛：棵在保證項目幸安全、質(zhì)量四、進度前提彈下節(jié)約成本辯，設(shè)計單位椅要做到設(shè)計套完善，造價枕咨詢奪單位編制嫩的孩工程量清單禮要詳盡，監(jiān)講理單位要履拘責到位，就業(yè)主羨要嚴格把關(guān)值、加強管理豪，樣盡量減少工嘴程變更憐。潔3夫）嫌先審批后實椒施原則：拜所有工程變長更必須實行躲“滿先審批后實碼施基”編原則，未審普批尋而盈實施的弦變更內(nèi)容臨一律不予認所可，應急性巾、存在嚴重洲安全隱患的等變更除外尸，但需及時舉向業(yè)主、監(jiān)誠理報告。稱4）、相互仇監(jiān)督原則醋：所有工程劈變更必須由豪項目各參建鋪單位參與、旦互相監(jiān)督實規(guī)施。殼2、工程變掛更的定義餡招標工作完癢成后，造價票咨詢單位同個中標單位應店依據(jù)原版施衰工圖進行招莫標工程量清今單復核與調(diào)績整（簡稱韻“姑清標淹”去），報臣建設(shè)單位醉確認后，辦凈理《施工圖植工程量清單崇確認書》。哄在朵項目實施過饑程中，不論浴任何原因?qū)И氈鹿こ塘壳宓葐谓Y(jié)算發(fā)生沉變化，統(tǒng)稱婦為工程變更昏。樓每項工程變娛更都必須耳“遭先審批后實情施駁”駝，每份工程秤變更單都必脅須單獨辦理膚工程變更結(jié)欣算，即另“為一單一算卸”欄。工程竣工鉗后，所有工謎程變更結(jié)算翠與施工圖工斧程量清單結(jié)哀算匯總形成瀉工程竣工結(jié)滅算。搏3吊、美工程變更分花類管理葬工程變更包發(fā)括設(shè)計變更應、范圍變更鑄、技術(shù)核定謀和經(jīng)濟簽證競等狗。幟（歪1鴨）薯設(shè)計變更：揉施工圖的錯掀漏導致設(shè)計懸單位根據(jù)規(guī)德范和技術(shù)要嶺求進行的設(shè)付計修改或補更充，以及建覆設(shè)單位根據(jù)闖需求或政府撫有關(guān)部門規(guī)認定提出的經(jīng)鉗過設(shè)計單位朝同意的工程伶變更。經(jīng)叼業(yè)主媽項目主管領(lǐng)遵導漲審批僑同意后，亭設(shè)計單位采棗用自有格式著以恭“剝設(shè)計變更通歐知單部”慨和其“踢設(shè)計修改圖騎”五的形式發(fā)出蠅。季（蔽2韻）膝范圍變更：金建設(shè)單位根療據(jù)工程實際懼情況或政府叢有關(guān)部門規(guī)德定提出的原耽合同范圍外答工作內(nèi)容增碎加或減少的傘工程變更。茅經(jīng)習業(yè)主項目偷項目主管領(lǐng)險導娛審批庸同意蝦后，胳以闖“津工程變更通灶知單大”朝見附件1，飯（四川省建靜設(shè)廳制，表糕JS-00界7）的形式騙簽發(fā)。像（筒3碼）善技術(shù)核定：被施工單位或笑監(jiān)理單位根善據(jù)施工現(xiàn)場盈的具體條件赴和施工單位泰自身技術(shù)、甜經(jīng)驗和施工筐設(shè)備等條件躬，在不改變周原設(shè)計圖紙升原則的前提放下，提出的壤某些技術(shù)性伏的修改要求舅而形成的工急程變更。經(jīng)免業(yè)主墾項目主管領(lǐng)較導艱審批座同意逮后，監(jiān)理單德位、建設(shè)單網(wǎng)位、設(shè)計單憂位相關(guān)工程翁師以造“罷施工圖會審短紀要羞”算、勾“裝技術(shù)核定單須”些見附件2，頭（四川省建斜設(shè)廳制，表母SG-00災4）的形式摘共同核定簽榴發(fā)。奮（叉4郊）易技術(shù)、經(jīng)濟杰簽證：寬在施工過程辜中由施工單叨位提出的實銹際發(fā)生的零付星工作內(nèi)容輪或臨時性工抵作內(nèi)容或措毫施項目，同江時不需要設(shè)今計單位進行腹確認的零星壤工程變更。夫經(jīng)洲業(yè)主亡項目主管領(lǐng)姑導脈審批設(shè)同意抓后，監(jiān)理單扶位、業(yè)主、強施工單位漸、拔相關(guān)工程師貼以癢“伏技術(shù)、經(jīng)濟疑簽證核定單筐”儀見附件3濤，（四川省邪建設(shè)廳制，缸表SG-0遷08）的形腐式確定。柱4、芽工程變更管雞理辦法足（1）工程芹變更審批流且程及辦理時砍限倒1）相關(guān)單嶄位提出工程救變更申請。怠2舊）惑監(jiān)理單位在扛收到工程變偽更申請后3負日懲內(nèi)組織建設(shè)摸單位盆、央設(shè)計（如需濃要）、造價刻咨詢算單位古等單位對工惡程變更申請缸進行經(jīng)濟和典技術(shù)評審，砌并填寫瓜“監(jiān)工程變更審伐批表嘉”虎（詳見附件喂4）；如工模程變更申請抽未通過評審啞，則退出變凈更流程。算3遺）陰通過經(jīng)濟和限技術(shù)評審的驅(qū)工程變更經(jīng)磨建設(shè)單位傘項目主管領(lǐng)鐘導透審批后，由橫監(jiān)理工程師瞇督促開施工單位缸按本規(guī)定工跑程變更分類請管理的規(guī)定榨組織實施。島（2尸）晶對于應急偉性、存在嚴尾重安全隱患恥的變更，監(jiān)搭理可向建設(shè)紅單位口頭報秧告后實施，累但就必須年在發(fā)生之日享起路3商個日歷天鞋內(nèi)完善事前鑼審批手續(xù)。仗（3滋）斑所仿有工程變更好原則上必須勿完成事前審傘批手續(xù)、事忘后造價咨詢郵單位審核豐備案后才能涂進行計量支葉付，對于不欺能一次性實柔施完成的工蘆程變更，即封須隨項目建胡設(shè)進程逐步腦完成的變更棍，可在事前板審批手續(xù)完蹄成后，啟按合同約定瘦比例計算并呈進入進度支尚付。滴5、工程變集更的審批流跳程醋由相關(guān)單位租提出后監(jiān)理障單位立項，貍設(shè)酬計單位簽署踢意見石后報業(yè)主對少簽證進行審德核，然后交側(cè)由造價咨詢茂機構(gòu)簽章，武再報業(yè)主備使案。慢6、工程變呀更所需資料擺設(shè)計變更的禮原因劃及依據(jù)何、設(shè)計單位強的變更資料庭、變更實處施前級、中、犯后的數(shù)碼相界機照片（可安以是電子圖龍片）、變更膝相關(guān)的其它般資料和暖設(shè)計變更單六。以上資料怠均需監(jiān)理單遼位、設(shè)計單鞏位、施工單憤位、造價咨剛詢單位簽章緊認可才有效梨。副口資金獸支付管理制殊度筆一）編制遷目的惜為了讓相各參建單位低充分筒了解裝和掌握夢資金氣支付辦理漫的勵審核流程風及要求殼，題提高句資金柔支付的辦理佩效率。靠二蠢）適用對象賄本制度適用蛛于瞧雙桂花園三讓期乎項目銳所有妹資金趁支付蟻項目鋸。三）內(nèi)容用1、資金怠支付簽發(fā)及淹審核時間砍申請支付單盞位提交項目興合同支付審股核表后，各孝審核單位及圾審核部門應植盡快對申請轎單位所申請穴款項進行審遞核、確認，遣本單位審核拾完畢移交另習一個單位或腔部門時應做隊好資料的簽返收（包括收蓬發(fā)時間）。妹若無特殊原毅因應按下面動要求完成時雷間及時進行扒審核并簽發(fā)保，毒確保單盡快憐完成全部簽臺審程序。括（居1）施工單糊位申報時間糟要求嫁施工烏總承包蔑單位應在每富月的25日臣將本月進度掩款支付申請墨上報監(jiān)理單魯位，在遞交澤監(jiān)理單位時治雙方應做好挨收發(fā)文簽收騾記錄以備查舍驗。科禾（岔2）監(jiān)理單情位審核時間任要求籌在收到施工購單位上報的繳進度款支付語申請后在三則個工作嗓日內(nèi)應完成恩審核并簽發(fā)饅。若對施工串單位對所報尸款項存在異盡議應在三鐮個工作驢日內(nèi)要求施篇工單位提出病書面踢說明蜻，上報時間憲順延。屈（菌3六）互造價咨詢單賊位呀的審核時間圣要求扯在收到監(jiān)理近單位上傳的霧支付審核資狹料以后，造咱價元咨詢皺單位應及時飯將資料交由宮專業(yè)造價工扒程師進行支佳付審核，造職價咨詢單位吧應在三歸個工作犬日內(nèi)審核完撿畢并將支付劑審核意見上抓報業(yè)主審批格。貍?cè)魧ΡO(jiān)理所襯審核款項或搞施工單位所鈔報款項存在俗異議應在三孟個工作溪日內(nèi)迅要求傍監(jiān)理單位或太施工單位做雖出會書面形說明譜，上報時間砍順延。棉2、支付審季核單位的職促責和分工找項目款項申奮請單位及中案介管理單位貴應填寫項目衰合同支付審服核表(一)宵一式三份，哪在各單位填鴉寫完畢并加脈蓋公章后，倆申請單位自反存一份原件腳，遞交兩份衡原件至泊建設(shè)單位奴，監(jiān)理、造坑價咨詢單位派等單位均留太存復印件。漂（包1）施工單溉位的責任和針義務鋒施工單位在切進度款支付起申請?zhí)顖髸r幸應符合現(xiàn)場稼實際施工進刪度完成情況誼，能真實反暮映表格內(nèi)各旺項支付要求想的內(nèi)容，若字施工單位亂蜓報、多報、伶虛報等由此酸造成的剖進度款支付抖時間延誤則臟由申請單位暮自行承擔由話此造成的一肌切燈損失慣。暗（乎2）監(jiān)理單帖位的職責和嶼分工后審查、復核社工程形象進截度并在工程歲形象進度審梨查意見表上駐簽署意見，穗組織相關(guān)專愁業(yè)工程師役嚴格按照招住投標文件、摸施工合同、早設(shè)計圖紙以餓及相關(guān)的規(guī)摟范要求等進倡行嚴格、仔否細仁審查拉施工單位上短報的支付申貝請騾，福如：申報款炮項的依據(jù)是獅否完整合理牢、漏申報的工程娘量是否與現(xiàn)梁場實際完成鞏的工程量吻援合、申請支陰付的部位是蓬否和實際完殼成的工程部說位相符碎、申報工程迎量的質(zhì)量是憐否合格、資稀料是否完善綁、醫(yī)等方面進行僚一一核實。臨專業(yè)監(jiān)理工柴程師在審核管過程中必須撞認真負責，矛并對所審核弟的內(nèi)容及所零簽署的審核蚊意見承擔責狗任。蘭（3韻）侵造價咨詢單籮位的職責和伸分工盯造價咨詢單頸位否根據(jù)業(yè)主審劍定的形象進精度，巾核歸實當期計量蔽清單項目的瓜數(shù)量和單價浮，核實已完色備簽審手續(xù)搜工程變更的極數(shù)量，以及姐所申報工程腿量是否按合姜同條件或相菌關(guān)造價部門郊所頒發(fā)的計毒價原則進行魯組價，核實歐材料調(diào)價部訪分是否符合鼓調(diào)價的相關(guān)含規(guī)定。緊（4）各單師位支付臺賬卻的建立竿業(yè)主、絮施工單位、態(tài)監(jiān)理單位、厲造價咨詢單涼位章必須指定專征人負責建立咽工程變更數(shù)與量臺帳、變樂更設(shè)計臺帳忠和工程支付哲臺帳，做到酬數(shù)據(jù)真實、寶準確清楚，押附件資料完溝整齊全。蓮業(yè)主、堪施工單位、懂監(jiān)理單位、漆造價咨詢單線位妨四訊方的臺帳須掀經(jīng)常核對，著各項數(shù)據(jù)應極相互一致。致3、支付辦囑理流程森窩(1)橡、偽施工總承包愉單位、專業(yè)掉分包單位上扛報工程形象飄進度審查意叢見表巨。刺(2嘗)剩、伶工程形象進述度審查意見被表原經(jīng)監(jiān)理單位禁審批后綠填寫項目合漸同支付審核兩表(一)一朗式三份，在蜂各單位填寫裹完畢并加蓋術(shù)公章后，申礎(chǔ)請單位自存隱一份原件，拿遞交兩份原饒件至躲建設(shè)單位巡，監(jiān)理、造濕價咨詢單位帽等單位均留托存復印件。爛語(繡3鍵)、各填表紐單位在對申跡請單位報送躬內(nèi)容有異議輔時挽，應及時向座申請單位反會饋相關(guān)意見愛，并說明清展楚相關(guān)情況滴。預(檔4障)、項目款雜項申請單位倡提交項目合必同支付審核割表后，各單苗位應盡快對孝申請款項進撲行復核、確賢認。無特殊肯情況，各單呼位的審核時驅(qū)限分別為：稈監(jiān)理單位3弓個工作托日，柱造價咨詢單毀位3折個工作坐日適，蘋業(yè)主紙5帝個工作追日灶，捎力爭籃盡快釀完成全部簽佩審程序。若籠各單位對申艱請單位報送肉內(nèi)容有異議讀，需提出書傻面的意見和譽說明，并在付審核時限內(nèi)償返還申請單壘位，流轉(zhuǎn)時寇限順延。售(5)、各棋單位均應對結(jié)項目款項支奇付的真實性額、準確性及連符合性負責宗。其中，監(jiān)爐理單位的重被點核實已完蹄工程的資料默、手續(xù)、工咽程質(zhì)量是否筋符合要求，梁當月已完合沫格的分部、到分項工程數(shù)鋸量是否屬實壯；造湊價咨詢單位瓶核實當期計盛量清單項目純的數(shù)量和單巖價，核實已旦完備簽審手悲續(xù)昌工程變更的庭數(shù)量，以及躲是否按合同顏條件進行組伸價、核實材屑料調(diào)價部分染。你業(yè)主文應對以上兩壟單位的工作捎進行復查輩、把關(guān)并重己點核查形象杰進度是否屬權(quán)實、進度計眠劃是否與實做際進度相符紫合，摧是否符合支旱付條件逼。阻(6)、后世附樣表和填后寫格式。未（六）飛、紀碰頭會、周咐例會、專題春會議制度顫一）編制目拐的閥了解工程建粘設(shè)情況妹，換針對工程活建設(shè)過程中哥出現(xiàn)的各種荷問題和困難瘋進行分析、挖討論、制訂腫解決方案；床明確哄各類問題、絕困難的解決逐時間和整改救要求；絨確定解決問棒題的辰責任人和監(jiān)緊督人行以政提高本工程在的施工進度份、郊施工質(zhì)量霉，有效降低女施工成本咳，確保安全退文明施工份。腫二）適用對早象銹裕本制度適用歪于腫雙桂花園三闖期孤項目篩建設(shè)過程中賤所召開的所復有掉會議。三）內(nèi)容會議的組織劈欣咬糧潛監(jiān)理例會剖由監(jiān)理單位說組織并主持腐會議惑，扁專題協(xié)調(diào)會競、工程例會塔由望建設(shè)單位漁組織溝，監(jiān)理單位貌主持會議，托與會議主題筆相關(guān)的單位幼及部門派人擾參加。會議的紀律耽(1）會議幫主持單位應及明確參加單色位及參加人瀉員并逐一通狂知，無特殊混原因不得無初故缺席，若清有事不能參蔑加的蔥人員診應向主持單缺位的主持人錄請假。窗(2）專題泉會議時間、敢參會單位及士參會人員由掩會議主持人沒確定并通知圓，所有參會牽單位及參會艘人員應嚴格券遵守不得遲更到。御(3）會議哭開始后遲到肺人員不得進睛入會議室，只必須征得會慎議主持人同泛意后方可進棟入會議室參朵加會議，并漂根據(jù)會議相給關(guān)制度進行煎處罰。紐(4）會議果中所有參加叔會議的人員洗必須將手機輕設(shè)為靜音或暢震動狀態(tài)，殘不得在會議三室內(nèi)接聽電覆話影響他人污發(fā)言，接聽壽電話應在會渡議室外。漂(5)噴摸他人發(fā)言時詢其他參會人沈員不得無故仗打斷其發(fā)言遣，若要補充艱說明必須在下發(fā)言人發(fā)言堅完畢后。掩(6)識誕所有參會人何員必須自帶機會議記錄本獲及準備發(fā)言狼內(nèi)容，發(fā)言諷內(nèi)容應符合耗會議主題，僚不得說與會狂議主題無關(guān)老的內(nèi)容，原筋則上每個發(fā)捐言人只有一易次，可作補充充但不應作習多次補充。五(7)蒜蕩所有會議紀疑要均由監(jiān)理艦單位整理，巡初稿整理完神畢后應由各驅(qū)參會中刻單位校對并濟簽字確認。丈(8)湯煤每次發(fā)往各藝參會單位的悼會議紀要必熟須附簽到表桂并做好收發(fā)攀記錄。號（9）未經(jīng)默會議組織單好位項目負責頑人接許可不得遲恥到、早退或龜缺席，騾項目經(jīng)理反、技術(shù)負責頸人雀每遲到或早割退一次罰款向2稠00元人民我?guī)?，窄專業(yè)工程師怪每遲到或早丙退一次罰款杠100元人架民幣，項目錦經(jīng)理或應參芽會項目技術(shù)糕負責人、專腐業(yè)工程師噸每缺席一次近罰款500岸元人民幣，競有關(guān)罰款將毫在工程款項器中扣除。眨并且遲到者胸對到會前所緒有會議內(nèi)容蕩無條件認可辭，早退者對鉗離賞會后所有會柳議內(nèi)容無條創(chuàng)件認可，缺歇席者對全部害會議內(nèi)容無描條件認可，份監(jiān)理惠單位只需按賊規(guī)定發(fā)放會迅議紀要，而楊無須另行通浙知傳達，其降他會議要求戀與此類同。旁（10）對匯于會議紀要跌或其他經(jīng)共端同討論形成鑄的結(jié)論性文屑件，在收到撤文件后各單懂位應予以核沉對，如有疑椒惑或異議，溪應在收到文匹件后移三妥個工作日內(nèi)身以書面形式訴提出。會議的要求爪(1)、碰鳥頭會制度暢碰頭會篇根據(jù)牢現(xiàn)場校需要在早每天萬上毫午球9恥：椒0侍0舉行，由雁監(jiān)理疑單位鏟牽頭并主持僚，其他碰頭弊會時間視其溝現(xiàn)場施工情霸況臨時決定虜后另行通知協(xié)。敘1）澤對奶前鳥日士施工現(xiàn)場工事作完成情況礦作小結(jié)，川對田當躬日施工現(xiàn)場古工作計劃作閥具體安排，索施工現(xiàn)場存端在問題及急全需解決的問嚇題，對能解訊決的問題就暴立即解決，匹不能立即解騰決的問題提導出具體的解頓決方案及解削決辦法，并緒落實責任人念。仔2）對進度炎完成情況作錫簡要說明，和對未完工作悅的清原因堵進行稅分析并提出找具體解決措雅施，對明日遺工作計劃漏做出含安排和調(diào)整狐。隨(2)煤、監(jiān)理例會友制度背狀呆挺奉每周一下午榴14：00驗由總監(jiān)獸工程師聾主持榆召開屬監(jiān)理例會我，味業(yè)主豪單位、拔造價咨詢單喬位、施工代總承包單位射、專業(yè)分包鑄單位仗的孔相關(guān)人員參煩加。弟在果監(jiān)理例會完健成后聰二十四小時熱內(nèi)，雙由斧監(jiān)理單位負案責編寫會議偉紀要，會議臂紀要必須附嫂會議簽到表纖后旅發(fā)給各參會舒單位。育1）施工單涌位形職責河A泛、匯報上周環(huán)工程進展番情況，包括停：偵工程股施工質(zhì)量、丑施工進度、想安全文明情席況、技術(shù)變夠更情況、工房程簽證情況言及施工配合奴情況等。家B乳、匯報離下周施工計躺劃安排，主究要從施工進曲度、施工措逐施、施工工緞序和安全文嶄明施工等方盾面暈內(nèi)容銹。秒C識、配分析望、總結(jié)策上周未完狹成爐工作的原因駛，指出在上魂周施工中遇衣到的困難并千制定相關(guān)的司解決齊措施和解決衰方法。競D高、提出需要嫌業(yè)主脂協(xié)調(diào)或需要嶺具體明確的磁事項，提出膨需要監(jiān)理及拜造價等單位相配合的事宜陣。宣E、施工單釣位的項目經(jīng)狀理、技術(shù)負置責人、質(zhì)量芬員、安全員贈及各樓棟主奮辦工長惹均須驢參加監(jiān)理例懲會，并在會針上匯報本人末負責固工作彈的進展攪情況。錦2）監(jiān)理單燕位基A、由各專府業(yè)監(jiān)理工程國師匯報上周學監(jiān)理工作情蔽況，并簡單想敘述自己所攀管專業(yè)的施數(shù)工情況及相鍵關(guān)要求。豈B、各專業(yè)垂監(jiān)理工程師適根據(jù)上周巡屆視及旁站檢李查情況指出皆施工單位在穿各個專業(yè)施脫工當中存在屯的質(zhì)量問題馬，并提出整售改要求及整鞠改完成時間喉。幕C、各專業(yè)蔥監(jiān)理工程師站在監(jiān)督檢查凡過程中應根液據(jù)施工進度嘩計劃核對施增工現(xiàn)場的施毒工進度完圾成情況，發(fā)次現(xiàn)施工進度攏出現(xiàn)偏差后佛應立即指出拖并提出相關(guān)里要求及制定稼糾偏信措施勒。騾D、各專業(yè)拉監(jiān)理工程師戶對上周所管坡轄專業(yè)范圍女內(nèi)技術(shù)變更泰及經(jīng)濟簽證誰辦理情況作土簡要總結(jié)和棗說明。誼E、各專業(yè)溪監(jiān)理工程師香根據(jù)施工單巡位提出的下湊周計劃安排餃的合理性作蝦具體補充，母若發(fā)現(xiàn)不合厭理的地方應智馬上要求施析工單位作相儉應調(diào)整。側(cè)F、總監(jiān)理掘工程師根據(jù)溜專業(yè)監(jiān)理工第程師及施工燦單位匯報情恒況作具體要煮求，匯報上說周進度款支繼付簽署情況胖，提出需要歸業(yè)主協(xié)調(diào)白解決的事宜令。鑄G、監(jiān)理內(nèi)之業(yè)顏工程師豎對上周收發(fā)抽文情況作簡鞭要季匯報糕，并對所發(fā)替監(jiān)理工程師的通知的回復釀情況對施工群單位旨提出劇要求，所有校記錄要做到聾隨時可查、拜隨到隨查、叮有據(jù)可查。蛾3）造價咨吸詢單位悔A、對上周廚施工現(xiàn)場造灶價控制方面蔥的內(nèi)容作簡枕要匯報及說計明，簡述上翅周在經(jīng)濟簽撇證或進度款男支付方面的宅辦理情況。曲B、指出上筋周施工單位繁在辦理有關(guān)內(nèi)造價方面資蛋料存在的問扣題，并貫提出植相關(guān)要求。慘C、提出需爆建設(shè)單位解抽決或協(xié)調(diào)的活相關(guān)事項。誓D、每周負腸責提供工程鹽總造價的支改付比例情況芬、經(jīng)濟簽證控辦理的費用夾及與總造價冊比例情況以幸供建設(shè)單位敏參考。恭溫(3)、專米題鵝協(xié)調(diào)會寄會議制度眉組織專題會酒議的目的在榨于解決在施適工當中出現(xiàn)株的特殊情況爛、存在的不掛可預見的事錦宜、在工程闊例會上無法肚解決的問題碌等。專題會剛議由提出單嘩位與悶業(yè)主李協(xié)商員后由神業(yè)主激組織、做監(jiān)理西單位主持，俯其他會議制飼度與直監(jiān)理爛例會制度相永同。輸（七）股、攻文件管理制壁度紙一）編制目排的倡為統(tǒng)一僑歸檔,便算于文件檢索媽及工作交接筍，明確項目懸完工后移交注資料內(nèi)容，羽完善文件責捆任制度。奔二）霸適用對象剖本管理炒制度適用于誕雙桂花園三街期騾項目蕩建設(shè)過程中微所有文件資陡料。三）內(nèi)容阿1、各參建液單位僚職責蜘與分工焦1盆）濱監(jiān)理單位、世造價咨詢單別位、設(shè)計單掙位、左施工?？偝邪覇挝黄?、專業(yè)分包榆單位奶各專業(yè)工程苦師應及時做暮好現(xiàn)場資料癥的收集、整窗理、歸檔，描確保工程項租目資料的完值整、正確和顫安全。仿2鉆）防現(xiàn)場一般技區(qū)術(shù)和管理文賽件，各連單位指派專剃人保管。瞇3商）央現(xiàn)場重要資姿料由業(yè)主寸保存，失施工單位、怪監(jiān)理單位、滿造價咨詢單裝位、設(shè)計單貪位根據(jù)需要隆并經(jīng)業(yè)主同蒼意后可保存擦復印件喇。探2材、項目資料諒管理規(guī)定橋1預）禍施工單位、擱監(jiān)理單位魄、造價咨詢詢單位井各專業(yè)工程捆師每周必須豈進行工程項餐目資料婆分類楚編號敞整理歸槽檔。涌2闖）濕施工單位、姥監(jiān)理單位、穴造價咨詢單稠位奮內(nèi)業(yè)工程師絲負責審查檔冒案資料，整楊理齊全后保咱存。蒸3召）喜借閱工程資焦料必須履行誦手續(xù)，不得吵遺失，更換易。僻4竟）施工單位浮、監(jiān)理單位溫、禽造價咨詢單宗位混的法項目資料必業(yè)須建立資料財臺帳、資料千目錄。波3、工程項悅目文件資料揚的簽收傳遞滿規(guī)定頃1勢）核設(shè)立文件簽位收本，一切編文件資料必毛須送達時要話求簽收；扎2濱）笑設(shè)立文件發(fā)代文本，一切理文件資料必墨須發(fā)送時要底求接收人簽真收；翅3物）蘆業(yè)主單位的獨各種指令，初必須采取書巴面形式，均卸具實名；情卡況緊急的情盆況下可以口屆頭指令為準婆，口頭指令截發(fā)出后，在筒一個工作日煙內(nèi)補齊書面買指令；拌4打）擠建設(shè)單位、堵監(jiān)理單位、展施工單位寬、設(shè)計單位渾及材料設(shè)備前供應商食發(fā)出的遵所有文件資狹料必須采取羨書面形式，趟并由項目負籍責人簽字并尺蓋章端。批5只）環(huán)所有洗文件資料必臟須按職責規(guī)裹定權(quán)限審查弄簽發(fā)。絲6等）完工程項目竣級工移交后，詠現(xiàn)場的文件箱資料按規(guī)定摧和要求進行穗移交截。冤4、文件資白料分類管理?。ㄔ圃斠姼郊z10批）泛（八尖）更、餃計劃管理制厲度裝慣生一）編制憑目的忌鉗說歌蝴為加強進度叨管理，保證謠各項計劃編瑞制的準確性飲、合理性及滑可操作性，黨科學、有序蓮地實施各項丘計劃從而實毫現(xiàn)工期目標刷，特編制本胸管理制度。查室斜二）適用對麗象魯愉喇本管肌理制度適用君于與對雙桂花園三墓期津項目楊有關(guān)的各項拴施工隸進度愚計劃。范叼兩三）內(nèi)容往疫極羽1、各參建嘗單位的職責熔與分工洋哈您1費）施工單位保的職責：根凝據(jù)企業(yè)的施麥工能力、管醉理能力及材證料、設(shè)備的祖供應情況編濤制可行的、丹合理的施工富進度計劃；頌在計劃執(zhí)行摩過程中，通竹過實際進度崖與計劃進度與的對比，定葬期地檢查和旨調(diào)整進度計洪劃。員2）監(jiān)理單雨位的職責：歸審批施工開總承包矩單位編制的中施工總尊進度計劃；談在施工過程壩中，對計劃湖的執(zhí)行情況得進行監(jiān)督與傭控制，督促萬施工單位按為期完成任務頭。限3褲）午業(yè)主的職責怨：按照合同浙要求及時提醒供施工場地蝶和圖紙，并地盡可能改善厭施工環(huán)境，譜為工程順利床進行創(chuàng)造條忙件。淘督促監(jiān)理單茂位和施工單剝位編制可行嶼的施工進度晨計劃，對計蠻劃的執(zhí)行情蘆況進行檢查袖。淹2、計劃援控制的工作式流程擦1）在確定邀項目的總工受期目標之后蒜，為確保目圈標的實現(xiàn)，仙施工雪總承包落單位應將總懶工期目標層堡層分解，在純工程開工令擱簽發(fā)后5日酬內(nèi)，按照監(jiān)茄理單位規(guī)定子的格式編制船施工總進度鄰計劃、奉單項工程施蝶工進度計劃犧、年度施工壩計劃、月度養(yǎng)施工計劃、件周工作計劃已、勞動力、個機械設(shè)備和蝶材料的進場驚計劃、租賃頂計劃和采購繁計劃。鵝2）監(jiān)理工海程師結(jié)合工邀程的實際特匙點、施工單倆位的自身情僚況、工程所睜在地的環(huán)境畜氣候條件等全審核進度計音劃的合理性腳和可行性，謀并對計劃簽犬發(fā)實質(zhì)性的獵文字意見者后銅報凈建設(shè)命單位審查。愧（此項工作罰在收到計劃廉3再個蔑工作日內(nèi)完豆成）。把3）在總進或度計劃得到裝批準后，施深工址總承包屬單位應根據(jù)冊批準后的總眾進度計劃編殃制年度施工商計劃、月度績施工計劃和胳周工作計劃鴿，并于每月演25日前報拐送下月的施你工進度計劃估（本月26序日至次月2品5日）和每標周一報送本朱周的周工作功計劃（本周蠟一至周日）齊。方監(jiān)理單位上芳報的工程周裂報和工程月耽報的內(nèi)容除繭了包含對下年周或下月的竭工作計劃安槳排以外，還籌必須包含對椒上周或上月誕施工進度情就況、工程施梢工質(zhì)量情況凝、安全文明恨施工情況、問文件往來情逢況、監(jiān)理單則位及施工人呀員情況以及宵工作中存在倦的問題進行進分析并提出緒相應的解決題措施。終4）偏建設(shè)何單位根據(jù)虛監(jiān)理單位的沖審核意見結(jié)魔合本亦工程總工期族目標趙審核進度計竹劃的合理性澆和可行性，向在進度計劃杠管理過程中羽及時督促監(jiān)魯理單位、施提工單位完成楚各項計劃的幣編制和調(diào)整需工作。雖3、計劃審食批流程圖為建設(shè)限單位縮罵棄培收暖我巴審核執(zhí)行裕檔虜努義拔星諷握付辦駝狠傾性村觀造價咨詢單戲位攜監(jiān)理單位五瞎尖需創(chuàng)沒霸夾鹽繁廈獻混執(zhí)行湖變審查西施工總承包肌單位搭柜舌代嫂度墳悼愿審查腳專業(yè)丈分包等單位茅、材料設(shè)備飲供應商野襯例泛深只綢階4架、進度蔥計劃礙管理繪1）尼檢查工程進郊展情況枕監(jiān)理工程師邁定期補通過施工單賽位的自檢報胸告、工地會般議、現(xiàn)場巡委視、現(xiàn)場的犯檢查記錄等懼途徑來囑檢查序掌握工程進巴展的實際情喂況。屬2蒼）拿實際進度與娛計劃進度的娃對比分析協(xié)監(jiān)理單位盞利用橫道計柿劃、網(wǎng)絡計視劃或者守“智香蕉粗”版曲線對進度織計劃的執(zhí)行乞情況爆進行檢查，氣分析發(fā)生偏學差的原因和王對后續(xù)工作旋、項目總工戒期的影響程孔度，乒并沫提出相應解醋決方案。成3店）勵進度計劃的炎調(diào)整值當實際情況僑與原計劃不巴符時，根據(jù)杯檢查和分析漆的結(jié)果，監(jiān)突理工程師提編出相應的解清決措施，并炕將檢查分析懸結(jié)果和擬采指用的糾偏措腎施上報業(yè)主撥審批，在獲網(wǎng)得業(yè)主批準許以后調(diào)整進肉度計劃，歸由監(jiān)理單位村督促覆施工單位按銷調(diào)整的計劃故執(zhí)行。去4）設(shè)對月度施工藝計劃的調(diào)整缺應體現(xiàn)在每難月25日上棕報的月度施汁工計劃中，初同時說明上鄉(xiāng)月工程的實頭際完成情況搬，實際進度賠情況與原計舅劃間的析差異硬，發(fā)生偏差淘的原因，本單月擬采取的罷措施等內(nèi)容叉。施工單位勺應以總犁進度計劃目撓標為上限匆對該計劃進孔行調(diào)整，調(diào)壩整后的月度匠施工計劃和帆采取的措施若必須經(jīng)監(jiān)理姨單位審查后匪報業(yè)主批準陽后執(zhí)行。繩5）鹽施工單位每雜周一報送的蠢周計劃中應嶼說明上周工喇作實際完成挖情況，未完死成工作的原貪因分析，擬檢采取的糾偏貓措施。施工截單位應在保杠證實現(xiàn)月度瓜施工計劃目鏡標的基礎(chǔ)上也調(diào)整周工作膜計劃，調(diào)整濱后的周工作毒計劃和采取否的措施必須私經(jīng)監(jiān)理單位疤審查后報業(yè)馬主批準后執(zhí)交行。慎6日）賊調(diào)整后的總柳進度計劃必嶺須以原定花總何工期為說上限瓜。自（轉(zhuǎn)九促）糠、染質(zhì)量管理制使度霧淚簡一）編制純目的挪巾古為加強斤工程質(zhì)量管蒼理，保證該份項目工程質(zhì)恢量符合國家券、地方相關(guān)油法律、法規(guī)珠、規(guī)范、標必準以及設(shè)計鄙文件的要求繩，特制定本痛制度。萌伙二）適隆用對象迅惱披本管理制度孔適用于和雙桂花園三壘期泰項目娘的工程質(zhì)量劉管理。三）內(nèi)容箭奧菠垮1、各投參建露單位淋應忌建立施工礎(chǔ)質(zhì)量管理體伴系，組建該鑰項目的質(zhì)量閑管理機構(gòu)，裂建立健全質(zhì)籌量管理制度野。嗓2、監(jiān)理單惜位對有關(guān)施哀工質(zhì)量的控虛制應依據(jù)工委程建設(shè)合同栽文件、設(shè)計襖文件、技術(shù)常規(guī)范與質(zhì)量查檢驗標準?？v對施工前各裕項準備工作壇進行檢查，過對分部分項啞工程通過巡關(guān)視、檢查、粗旁站、試驗室和驗收等有總效的措施和際手段對工程幕質(zhì)量實行全鎖面、全過程拴的監(jiān)督和控磁制。帳3、監(jiān)理單算位應按施工疼工序明確質(zhì)哭量控制工作搬流程，分析罰和確定質(zhì)量吹控制重點及凳須采取的監(jiān)隱理措施，制眼訂質(zhì)量控制睜的各項實