工程項目經(jīng)理年終總結(jié)1

第頁共頁工程工程經(jīng)理年終總結(jié)工程工程經(jīng)理年終總結(jié)一年來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持與同事的.幫助下，我努力加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我工程部員工的思想政治素質(zhì)不斷進步，管理工作不斷進步，較好地完成了各階段施工消費任務(wù)。下面就這一年工作做如下總結(jié)：一、積極采取的措施，精心組織、精心管理1、進一步完善各項平安質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制通過多年來的施工消費實際，進一步完善平安、質(zhì)量等管理體系，建立平安質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。工程部除設(shè)立一名專職平安員外，各工區(qū)也層層設(shè)立專職平安員。將平安工作進步到了前所未有的高度。質(zhì)量方面，絕不放松，強化強施工過程控制，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。2、完善鼓勵機制，調(diào)發(fā)開工消費積極性通過完善內(nèi)部承包機制、制定循環(huán)獎勵措施及月目的任務(wù)考核獎等手段，極大的進步了員工的勞動積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。3、進步消費效率，降低消費本錢通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷進步，效率不斷提升。4、加強本錢控制，強化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實性工程部每月9日定期召開本錢分析^p會，認真分析^p上月存在的問題，找出缺乏，層層落實，下月改進，要求各項比照實現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必須真實可靠，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，層層控制，每道工序都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的準確性，做到每班質(zhì)檢工程師與領(lǐng)工員進展現(xiàn)場收方互相復(fù)核簽認，確保了數(shù)據(jù)的真實性。進場所有材料無論多晚，都由材料員簽收，保證足額入庫。5、文明工地建立繼續(xù)加現(xiàn)場文明施工管理，根據(jù)實際成立了第一文明施工班與第二文明施工班，總?cè)藬?shù)8人。專門進展文明工地建立相關(guān)工作，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，盡量減少對周圍居民與環(huán)境的影響。各種設(shè)備物資標識齊全，堆放有序。6、認真搞環(huán)保、水保工作積極與業(yè)主與地方水務(wù)、水保主管部門聯(lián)絡(luò)，主動邀請其進場檢查，征求意見，逐步完善排污、水保方案、措施。7、關(guān)心員工生活，處處都想著員工的疾苦進入冬季，天氣寒冷，千方百計籌措資金，盡快發(fā)放工資、獎金。三、及時總結(jié)，及時調(diào)整工程部定期組織進展平安、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)成功的經(jīng)歷與存在的缺乏，成功的加以推廣，缺乏的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。以質(zhì)量保平安、以平安保進度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視平安質(zhì)量，人人施行平安質(zhì)量。四、注重自身修養(yǎng)，努力做好表率。工程工程經(jīng)理年終總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)的行動就就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。一就是不斷豐富知識，進步工作才能。二就是認真履行崗位職責，精心做好本職工作。三就是嚴格約束自己，力求做到公平公正。自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特殊化，注意節(jié)省節(jié)約，不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量