名企編制路橋工程企業(yè)技術(shù)管理信息化宣貫材料圖文并茂

技術(shù)管理信息化宣貫材料第一部分系統(tǒng)簡(jiǎn)介第二部分系統(tǒng)功能第三部分填報(bào)說(shuō)明2第一部分系統(tǒng)簡(jiǎn)介3

信息化技術(shù)是提高企業(yè)管理效率，推行精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理的有效手段。通過(guò)信息化系統(tǒng)促進(jìn)職能管理部門(mén)及時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)展，對(duì)項(xiàng)目異常情況進(jìn)行預(yù)警，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督、管理和控制的及時(shí)、科學(xué)性，為管理職能部門(mén)提供真實(shí)的項(xiàng)目決策信息。

一方面，隨著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模逐年擴(kuò)大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化，信息化建設(shè)成為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求動(dòng)力。目前集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模逐年擴(kuò)大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力進(jìn)一步加大，現(xiàn)有的管理方式與企業(yè)的發(fā)展越來(lái)越不相適應(yīng)。集團(tuán)公司項(xiàng)目呈現(xiàn)點(diǎn)多面廣、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求高、安全風(fēng)險(xiǎn)大、項(xiàng)目收益乏力等特點(diǎn)。一推行信息化建設(shè)的意義4另一方面，綜合項(xiàng)目管理信息化也是資質(zhì)申報(bào)、就位、復(fù)審的硬性考核指標(biāo)。

根據(jù)集團(tuán)公司資質(zhì)申報(bào)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，集團(tuán)公司（含各工程公司）將在傳統(tǒng)領(lǐng)域爭(zhēng)取7項(xiàng)特級(jí)資質(zhì)，其中鐵路特級(jí)2項(xiàng)，公路特級(jí)2項(xiàng)，房建特級(jí)2項(xiàng)，市政特級(jí)1項(xiàng)；在新領(lǐng)域爭(zhēng)取水利水電總承包一級(jí)1到2個(gè)，礦山總承包一級(jí)1到2個(gè)，電力總承包一級(jí)1到2個(gè)，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和物業(yè)管理一級(jí)各1各。

至2017年新資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布后，除撤銷(xiāo)合并的資質(zhì)類(lèi)別外，當(dāng)年所保有的所有施工資質(zhì)全部重新就位。一推行信息化建設(shè)的意義5集團(tuán)公司XX項(xiàng)目管理系統(tǒng)技術(shù)管理信息化模塊針對(duì)集團(tuán)公司技術(shù)管理、科技開(kāi)發(fā)、測(cè)量試驗(yàn)管理業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)相關(guān)板塊。項(xiàng)目信息化最核心目標(biāo)是規(guī)范工作流程、實(shí)時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目、加強(qiáng)專項(xiàng)指導(dǎo)、工程量管理、預(yù)測(cè)項(xiàng)目變化、識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和提出項(xiàng)目預(yù)警等功能。

需要說(shuō)明的是：技術(shù)管理信息化模塊結(jié)合項(xiàng)目日常技術(shù)工作內(nèi)容，切合項(xiàng)目管理工作實(shí)際，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事不要擔(dān)心信息化管理工作會(huì)增加額外的工作量。信息化系統(tǒng)內(nèi)各模塊如果全面正常運(yùn)行，將會(huì)大大減少項(xiàng)目迎審、迎檢工作量，同時(shí)也將項(xiàng)目施工過(guò)程資料有效進(jìn)行歸集整理，便于工作開(kāi)展，提高管理效率，同時(shí)有助于企業(yè)的管理提升。6一推行信息化建設(shè)的意義二技術(shù)管理信息化系統(tǒng)架構(gòu)—分級(jí)管理技術(shù)管理信息化架構(gòu)根據(jù)管理機(jī)構(gòu)區(qū)分為集團(tuán)、工程公司、項(xiàng)目三級(jí)，分級(jí)進(jìn)行管理。集團(tuán)公司負(fù)責(zé)本級(jí)資料錄入及工程公司、指揮部資料審核；工程公司負(fù)責(zé)本級(jí)資料錄入及承建項(xiàng)目資料審核；項(xiàng)目部負(fù)責(zé)本級(jí)資料錄入。78二技術(shù)管理信息化系統(tǒng)架構(gòu)—系統(tǒng)模塊技術(shù)管理信息化模塊分為綜合管理、技術(shù)管理、科研管理、測(cè)量管理、試驗(yàn)管理、評(píng)優(yōu)評(píng)先及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范共八個(gè)方面24個(gè)子項(xiàng)。系統(tǒng)兼顧資料上報(bào)及存檔功能。9二技術(shù)管理信息化系統(tǒng)架構(gòu)—問(wèn)題反饋技術(shù)管理信息化三級(jí)聯(lián)絡(luò)員負(fù)責(zé)各級(jí)技術(shù)管理信息化推進(jìn)過(guò)程中問(wèn)題歸集、上報(bào)，工程公司負(fù)責(zé)本級(jí)問(wèn)題歸集，本級(jí)信息中心無(wú)法處理的上報(bào)集團(tuán)公司集團(tuán)公司負(fù)責(zé)聯(lián)系集團(tuán)信息中心及軟件公司，及時(shí)對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行修改完善。10三技術(shù)管理信息化機(jī)構(gòu)賬戶建立各級(jí)單位、指揮部、項(xiàng)目部在登入系統(tǒng)前必須建立XX項(xiàng)目管理系統(tǒng)組織機(jī)構(gòu)及個(gè)人賬戶。集團(tuán)公司成立指揮部或托管局指揮部由集團(tuán)公司信息中心負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及相關(guān)人員賬戶，各工程公司中標(biāo)項(xiàng)目由公司信息中心建立相應(yīng)組織機(jī)構(gòu)及人員賬戶。建立賬戶前聯(lián)系公司技術(shù)管理信息化聯(lián)絡(luò)員。項(xiàng)目總工程師、工程部長(zhǎng)、試驗(yàn)主任、測(cè)量隊(duì)長(zhǎng)必須建立賬戶。技術(shù)主管、測(cè)量員、試驗(yàn)員、資料員可根據(jù)需要建立賬戶。11系統(tǒng)授權(quán)應(yīng)本著上級(jí)單位可以查看下級(jí)單位資料、文件的權(quán)限，授權(quán)需完整（包含首頁(yè)、業(yè)務(wù)中心、流程中心、消息中心），系統(tǒng)更新后應(yīng)及時(shí)通知信息化辦公室對(duì)用戶授權(quán)進(jìn)行更新，授權(quán)用戶崗位時(shí)，對(duì)有雙重崗位職責(zé)的成員可以授予兼職崗位，在審批流程中的各級(jí)崗位必須人員完整，否則流程無(wú)法流轉(zhuǎn)。各級(jí)在授權(quán)時(shí)必須做到授權(quán)完整。對(duì)僅需審批權(quán)的相關(guān)部門(mén)可授予瀏覽、審批權(quán)限。特別需要注意的是禁止授予任何人員全部刪除及全部修改權(quán)限。主

頁(yè)權(quán)限涉及審批待辦事項(xiàng)，

因此也應(yīng)該予以授權(quán)。三技術(shù)管理信息化機(jī)構(gòu)賬戶建立12四技術(shù)管理信息化系統(tǒng)登錄XX項(xiàng)目管理信息化系統(tǒng)登錄方式有以下三種：第一種，廣訊通快捷方式登錄。登錄/下載登錄廣訊通。安裝后進(jìn)入廣訊通軟件頻道，通過(guò)快捷方式進(jìn)入系統(tǒng)。13XX項(xiàng)目管理信息化系統(tǒng)登錄方式有以下三種：第二種，系統(tǒng)通過(guò)登錄方式，一種是通過(guò)網(wǎng)站地址直接輸入用戶名及密碼，登錄網(wǎng)址為：37:8080/login.aspx。四技術(shù)管理信息化系統(tǒng)登錄14XX項(xiàng)目管理信息化系統(tǒng)登錄方式有以下三種：第三種，登錄本單位的XX新的OA系統(tǒng)，選擇主頁(yè)面的項(xiàng)目管理按鈕直接進(jìn)入系統(tǒng)。四技術(shù)管理信息化系統(tǒng)登錄第二部分系統(tǒng)功能1516

XX綜合信息管理系統(tǒng)包含首頁(yè)、業(yè)務(wù)中心、流程中心、消息中心四個(gè)主功能界面。首頁(yè)顯示業(yè)務(wù)功能模塊、我的待辦、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、項(xiàng)目信息、項(xiàng)目展示等。一主頁(yè)導(dǎo)航功能模塊—功能概述17一主頁(yè)導(dǎo)航功能模塊—功能子項(xiàng)點(diǎn)擊右上角的機(jī)構(gòu)/項(xiàng)目下拉菜單，可進(jìn)入有瀏覽權(quán)限的所有項(xiàng)目界面。上級(jí)管理機(jī)構(gòu)可以進(jìn)入下級(jí)項(xiàng)目查看下級(jí)所有資料。通過(guò)機(jī)構(gòu)樹(shù)區(qū)分各級(jí)管理資料要素，通過(guò)授權(quán)機(jī)構(gòu)樹(shù)便于上級(jí)查看下級(jí)資料庫(kù)。18一主頁(yè)導(dǎo)航功能模塊—功能子項(xiàng)主頁(yè)導(dǎo)航功能—我的待辦可以瀏覽審批所有登陸者需要辦理的審批流程信息。點(diǎn)擊條目可以直接進(jìn)入查看審批信息，實(shí)施網(wǎng)絡(luò)辦公。19一主頁(yè)導(dǎo)航功能模塊—子項(xiàng)功能通過(guò)主頁(yè)可以瀏覽項(xiàng)目主要信息，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、通知信息、風(fēng)險(xiǎn)處理情況等其他信息。2020技術(shù)管理信息化模塊分為：

技術(shù)綜合管理（涵蓋工作總結(jié)、管理活動(dòng)記錄、制度文件等）；

技術(shù)管理（涵蓋重難點(diǎn)工程、施組方案、圖紙、技術(shù)交底、變更設(shè)計(jì)、技術(shù)總結(jié)）；

科研管理（優(yōu)秀論文、工法管理、專利技術(shù)、立項(xiàng)管理下一階段開(kāi)發(fā)）；

測(cè)量管理（測(cè)量報(bào)表、控制網(wǎng)復(fù)測(cè)技術(shù)總結(jié)報(bào)告）；

試驗(yàn)管理、評(píng)優(yōu)評(píng)先(單位、個(gè)人)；

技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）。二業(yè)務(wù)中心功能模塊—功能概述21二舊業(yè)務(wù)中馬心功能遍模塊—功能概述業(yè)務(wù)模濕塊均有灑上報(bào)、腸下發(fā)、exce以l導(dǎo)出匯總豎、報(bào)表提桂取、數(shù)據(jù)棗篩選、搜贊索查詢、猜附件上傳化等功能。終難點(diǎn)工程屬申報(bào)、施分組管理、富方案管理持、工法申任報(bào)還具備考網(wǎng)絡(luò)評(píng)審中功能。22二敵業(yè)務(wù)中慚心功能航模塊—上報(bào)、下顧發(fā)上報(bào)、構(gòu)下發(fā)功滿能：技術(shù)管理橋信息化各策板塊均配通置有相應(yīng)曉上報(bào)、下爹發(fā)功能，希通過(guò)上報(bào)向及時(shí)跟蹤粒了解項(xiàng)目沖技術(shù)管理煤各項(xiàng)信息詞，通過(guò)下嚴(yán)發(fā)宣傳貫快徹各級(jí)管歪理制度、呀文件，推疤廣應(yīng)用新耍技術(shù)、新愈成果。上撕報(bào)數(shù)據(jù)經(jīng)叛上級(jí)部門(mén)材審核可予習(xí)以退回重只新進(jìn)行修荷改。下發(fā)思數(shù)據(jù)時(shí)，由可選擇相炎應(yīng)范圍內(nèi)燙各單位、尖項(xiàng)目進(jìn)行貫針對(duì)性下貢發(fā)。需要掩注意的是友含審批的根信息需審準(zhǔn)批通過(guò)后敬方可上報(bào)碎下發(fā)。上報(bào)、下匹發(fā)功能：項(xiàng)目將氏工作總搜結(jié)、審剃批的工投程公司威難點(diǎn)工寶程、難劉點(diǎn)工程基動(dòng)態(tài)報(bào)揪表、工枝程公司央審批的奮難點(diǎn)工秧程施組鬼及方案要、技術(shù)熄總結(jié)、譽(yù)優(yōu)秀論紋文、審定批的企袖業(yè)級(jí)工膨法、測(cè)汁量報(bào)表耍、試驗(yàn)鍬報(bào)表上勉報(bào)工程煎公司；傲工程公載司將工孔作總結(jié)俗、審批礙的集團(tuán)宅公司難醫(yī)點(diǎn)工程宿、集團(tuán)襯公司難嗓點(diǎn)工程悶動(dòng)態(tài)報(bào)障表、集價(jià)團(tuán)公司興審批的凍難點(diǎn)工煤程施組搬及方案識(shí)、優(yōu)秀奶論文、黃企業(yè)級(jí)腎工法、守測(cè)量及振試驗(yàn)報(bào)混表、企療業(yè)標(biāo)準(zhǔn)型、標(biāo)準(zhǔn)殊規(guī)范上跑報(bào)集團(tuán)瓜公司。二毛業(yè)務(wù)中尿心功能劇模塊--—上報(bào)、下六發(fā)導(dǎo)出exce槽l及報(bào)表燃功能：臺(tái)導(dǎo)出exc那el能夠自廉動(dòng)生成術(shù)模塊內(nèi)拳資料條眉目臺(tái)賬割。報(bào)表哲功能能?chē)@夠根據(jù)秒表單信融息提取習(xí)相應(yīng)單賓元格內(nèi)墓容，形再成定制晝的個(gè)性繼化報(bào)表招、報(bào)驗(yàn)隱單等。二業(yè)距務(wù)中心功廳能模塊--導(dǎo)出、驅(qū)報(bào)表導(dǎo)出exc射el及報(bào)表就功能：腫導(dǎo)出exce瀉l能夠自則動(dòng)生成炊模塊內(nèi)禁資料條裝目臺(tái)賬畫(huà)。報(bào)表陽(yáng)功能能殊夠根據(jù)排表單信余息提取守相應(yīng)單牙元格內(nèi)凳容，形嘉成定制論的個(gè)性憤化報(bào)表握、報(bào)驗(yàn)爆單等。寸如施工狀組織/方案評(píng)審捎表書(shū)面材待料可通過(guò)稻網(wǎng)絡(luò)評(píng)審逢匯總意見(jiàn)含后直接生境產(chǎn)報(bào)表打限印。二業(yè)獄務(wù)中心功旱能模塊--導(dǎo)出、滲報(bào)表數(shù)據(jù)篩牧選功能煎：數(shù)據(jù)怖篩選依洋托按照華等級(jí)單哈位過(guò)濾菠進(jìn)行篩膨選，可悅現(xiàn)實(shí)三薦級(jí)單位備任意機(jī)息構(gòu)的報(bào)朱表情況唯，便于交按照組銜織機(jī)構(gòu)居進(jìn)行匯旬總分析廳。二業(yè)張務(wù)中心功俗能模塊--導(dǎo)出、報(bào)竿表搜索功激能：數(shù)茂據(jù)搜索宅可進(jìn)入凝相應(yīng)模職塊，對(duì)者所有表輔單表頭繼關(guān)鍵數(shù)柱據(jù)進(jìn)行件搜索，戚輸入搜減索關(guān)鍵鎮(zhèn)字點(diǎn)擊綢回車(chē)即剛可找到惕相應(yīng)的墾資料信隊(duì)息。搜繡索完成篇后，需嫌要看到換全部信娛息需刪興除搜索瘡關(guān)鍵詞隸。二斗業(yè)務(wù)中印心功能約模塊--導(dǎo)出、報(bào)等表附件功能奏：系統(tǒng)內(nèi)放可在任意神條目?jī)?nèi)上拖傳附件，取附件為文英檔資料的午主體，系監(jiān)統(tǒng)實(shí)現(xiàn)文成檔模板新槽增附件、離本地磁盤(pán)衡新增附件侄、導(dǎo)入、亦編輯、刪爭(zhēng)除、查看缺、另存及充文件對(duì)比逆等功能。二怪業(yè)務(wù)中輛心功能豆模塊—附件功能附件功能巡壽：從磁盤(pán)丙導(dǎo)入和從犯模板導(dǎo)入甜。二業(yè)緒務(wù)中心功替能模塊—附件功決能審批功能午：審批流暮轉(zhuǎn)功能但是針對(duì)構(gòu)需要通禍過(guò)各級(jí)蛛審批的殃功能模盆塊開(kāi)展展網(wǎng)絡(luò)審特批需要書(shū)設(shè)定的游。目前畫(huà)技術(shù)管踢理信息款化模塊誦中重難置點(diǎn)工程盾申報(bào)、后方案管保理、施址組管理鐵、工法柄管理需第要通過(guò)腫網(wǎng)絡(luò)審包批。審反批流轉(zhuǎn)秀功能包賓含了系鋸統(tǒng)流程蒼整個(gè)組掌織中文務(wù)件信息竭、流轉(zhuǎn)滋記錄、滋審批信蓄息等。二業(yè)臣務(wù)中心功負(fù)能模塊—審批功能審批功湊能：XX項(xiàng)目管理劇系統(tǒng)，審恰批操作流嘉程個(gè)性化似強(qiáng)，能夠撕滿足定制育的需求，咐實(shí)現(xiàn)方案眉、施組、物工法網(wǎng)絡(luò)歇評(píng)審，有駁效提高審債批效率，騰強(qiáng)化各級(jí)類(lèi)審批單位診職責(zé)。審佩批信息通震過(guò)廣訊通乏將審批信騙息推送至弄彈出信息疑窗，同時(shí)使在項(xiàng)目管亭理系統(tǒng)首紫頁(yè)中“我蜻的待辦”哲中予以展疤示。二鼠業(yè)務(wù)中槽心功能孟模塊—審批功能流程中心潛功能子項(xiàng)增包含：待雪辦流程（揀待辦審批雨）、超時(shí)咳流程（超剖時(shí)記錄）采、緊急流鹿程（催辦襖）、督辦謹(jǐn)流程（督嫩辦改派）剛、發(fā)起流既程（催辦域）、已辦烤流程（催刷辦）、結(jié)餅束流程（想重新退回虛）、中止董流程（展楚示）等功巖能。三討流程中索心功能枕模塊—功能概喂述流程中心封功能模塊—流程發(fā)起資料填報(bào)迷完成后，致由編制人斗點(diǎn)擊審批殊下拉菜單緩，選擇“灰流轉(zhuǎn)”發(fā)貼起流程。雅系統(tǒng)彈出倘流程發(fā)起猜對(duì)話框，泥發(fā)起人選雄擇下一步慢執(zhí)行者后簽點(diǎn)擊流轉(zhuǎn)結(jié)流程即可英進(jìn)入下一午環(huán)節(jié)。流程中心帽功能模塊—流程審誓批流程過(guò)齡程數(shù)據(jù)蝦審閱，器流程審練批人員租經(jīng)系統(tǒng)宜我的待怨辦或廣屑訊通推拴送消息而獲取審秒批信息掛。在審孝批過(guò)程師中可查鬧閱任務(wù)劉信息詳歉情，填隨寫(xiě)審批停意見(jiàn)。流程中心派功能模塊—流程審批流程過(guò)程醫(yī)數(shù)據(jù)審閱眨，流程審預(yù)批人員經(jīng)催系統(tǒng)我的但待辦或廣瓦訊通推送鎖消息獲取盼審批信息況。在審批堪過(guò)程中可熱查閱任務(wù)攤信息詳情封，填寫(xiě)審波批意見(jiàn)。消息中里心功能慎子項(xiàng)包毛含：待緒閱郵件錯(cuò)（查閱符郵件）偽、待閱鬧風(fēng)險(xiǎn)（遇風(fēng)險(xiǎn)預(yù)睜警查看辦并處理棍）、待佩閱提示羊（提示者推送）福、所有敘郵件（乞郵件查幸閱）功映能。三虜消息中斜心功能四模塊—功能概趣述第三部分煤填報(bào)吹說(shuō)明3738技術(shù)綜合愧管理是日心常技術(shù)管挺理工作的緩體現(xiàn)，包慘含工作總珠結(jié)、管理宗活動(dòng)記錄朋、制度文岡件。通過(guò)抓工作總結(jié)圣，兩級(jí)機(jī)希關(guān)隨時(shí)了它解項(xiàng)目技黑術(shù)工作開(kāi)旋展動(dòng)態(tài)情議況，推動(dòng)完項(xiàng)目技術(shù)響管理工作著規(guī)范化、慰流程化。敲通過(guò)管理獵活動(dòng)記錄滋了解各級(jí)贏管理機(jī)構(gòu)眨自查自改墨情況，督挖促項(xiàng)目技商術(shù)管理活濱動(dòng)開(kāi)展。聰通過(guò)系統(tǒng)濫傳遞上級(jí)改制度文件佛，了解下西級(jí)制度體忌系建立情倚況，確保霉項(xiàng)目技術(shù)護(hù)管理活動(dòng)舟開(kāi)展有據(jù)駛可依。一技訪術(shù)綜合管盲理—功能概窮述一飛技術(shù)綜歸合管理—技術(shù)總撕結(jié)填報(bào)內(nèi)擦容：項(xiàng)目工遼程技術(shù)葛部按月昆上報(bào)項(xiàng)更目技術(shù)課管理工蹤蝶作開(kāi)展胸情況工居作總結(jié),主要總結(jié)斧項(xiàng)目上月被技術(shù)管理段工作開(kāi)展嗓情況、技運(yùn)術(shù)難題解露決情況、蒸現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)牢方案實(shí)施覺(jué)情況，下擠月工作計(jì)索劃、任務(wù)崖安排等。一技轟術(shù)綜合管熱理—技術(shù)總轎結(jié)上報(bào)要求僅：集團(tuán)公司掏技術(shù)管理衫部每月上豆傳月度工慮作總結(jié)報(bào)拜告，總結(jié)槳技術(shù)管理檔部日常工槐作開(kāi)展情搶況（科技等開(kāi)發(fā)、技關(guān)術(shù)管理、餡測(cè)量、試避驗(yàn)等），唇編制下月聯(lián)工作計(jì)劃哪。工程公司唐科技部、裙項(xiàng)目指揮真部工程技能術(shù)部按照羞季度上報(bào)顆工作總結(jié)脖報(bào)告，主返要總結(jié)匯娛總工程公隊(duì)司、局指食揮部技術(shù)焦管理工作妖開(kāi)展情況找，項(xiàng)目技屬術(shù)難題解疫決情況及梁現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)凈方案實(shí)施駝情況，下支季度工作鑼計(jì)劃、任嘩務(wù)安排等期。形成季價(jià)度總結(jié)后情按照要求招上報(bào)集團(tuán)棋公司。項(xiàng)目部聞工程技貪術(shù)部按涌照指揮真部、工免程公司缸要求按編月上報(bào)紅工作總熄結(jié)，工裕程公司尿、指揮嚇部負(fù)責(zé)挖監(jiān)督及裁審閱。享項(xiàng)目工尸作總結(jié)頁(yè)要及時(shí)芽總結(jié)項(xiàng)掌目實(shí)施槳過(guò)程、丸工程進(jìn)振展、方北案實(shí)施絨情況、星計(jì)量工服作開(kāi)展耗情況及籮技術(shù)問(wèn)廉題分析鋸等。指揮部底、工程迷公司總饑工工作劑總結(jié)按初照年度組上報(bào)，斥項(xiàng)目總蠅工工作拖總結(jié)按捕照工程塘公司需宅要制定亦月報(bào)、告季報(bào)或卸年報(bào)制白度。一技尤術(shù)綜合管螺理—管理活動(dòng)眼及反饋記死錄填報(bào)內(nèi)籃容：管理活纖動(dòng)記錄堂是各級(jí)幕技術(shù)管難理機(jī)構(gòu)財(cái)參與下裝級(jí)機(jī)構(gòu)敵各項(xiàng)管雄理活動(dòng)翁的文本捷記錄依不據(jù)。管胡理活動(dòng)包主要包拴含現(xiàn)場(chǎng)捏檢查、清培訓(xùn)、瘡技術(shù)指足導(dǎo)等，苦配合檢番查相關(guān)襖附件會(huì)梢議簽到筒表、文閱字證據(jù)距、圖片給等作為物證據(jù)文菜件。管擾理活動(dòng)耗記錄以鄉(xiāng)豐上級(jí)單隊(duì)位錄入享為主，喊下發(fā)至肉下級(jí)單工位，下凍級(jí)單位順接整改階通知后腿，對(duì)應(yīng)津在管理勒活動(dòng)記睜錄反饋看模塊錄攤?cè)肷蠄?bào)失整改反瓦饋。一技滑術(shù)綜合管盲理—管理活李動(dòng)及反所饋記錄記錄下淹發(fā)：下級(jí)單位茶收到管理播活動(dòng)需要魯整改的，諒在系統(tǒng)“囑管理活動(dòng)飽記錄”中妹可以查看揚(yáng)需要整改險(xiǎn)的管理活逢動(dòng)記錄列充表。一謀技術(shù)綜垂合管理—管理活動(dòng)好及反饋記桌錄整改反饋勸：下級(jí)單降位收到默管理活行動(dòng)需要賠整改的套，在系懸統(tǒng)“管篩理活動(dòng)倆反饋記喂錄”中賺可以通嘗過(guò)查詢螞檢查名投稱引用為相關(guān)管沿理記錄材。在反千饋記錄因內(nèi)需要目上傳相險(xiǎn)關(guān)整改叔報(bào)告、罩現(xiàn)場(chǎng)證汗據(jù)、整按改回復(fù)民等資料苦。填報(bào)甩完整后尼，保存禾上報(bào)至走相關(guān)部況門(mén)。一協(xié)技術(shù)綜鄙合管理—制度文廣件填報(bào)內(nèi)容床：技術(shù)管臨理制度外是集團(tuán)耗公司施忽工管理妄的重要旦組成部失分，是廊各項(xiàng)管蒙理措施殊執(zhí)行時(shí)爭(zhēng)參考的談依據(jù)。弊集團(tuán)、困工程公均司/指揮部、濕項(xiàng)目三級(jí)賄技術(shù)管理捉機(jī)構(gòu)要按刑照要求制川定相應(yīng)的事管理制度緩文件。通淋過(guò)管理系隊(duì)統(tǒng)下發(fā)上怪級(jí)制度，嘴檢查監(jiān)督巡壽下級(jí)制度漂體系，確班保集團(tuán)公澤司各級(jí)制悠度上傳分個(gè)發(fā)使政令債通暢。二技皇術(shù)管理—功能概比述技術(shù)管理斯模塊涵蓋農(nóng)難點(diǎn)工程憲申報(bào)、難什點(diǎn)工程動(dòng)繡態(tài)月報(bào)、萬(wàn)施組管理燈、方案管乎理、技術(shù)的總結(jié)、圖貸紙管理、盡變更設(shè)計(jì)腫、技術(shù)交芒底共八個(gè)線子項(xiàng)功能細(xì)模塊。模燥塊從項(xiàng)目反日常技術(shù)擱工作入手遭，記錄項(xiàng)荒目整個(gè)施工工期主要漲技術(shù)工作夫內(nèi)容。二刑技術(shù)管傘理—難點(diǎn)工程桐申報(bào)填報(bào)內(nèi)瀉容：項(xiàng)目上播場(chǎng)初期姥，開(kāi)展譜現(xiàn)場(chǎng)調(diào)桑查了解茂工程項(xiàng)著目的全乎面情況濁和技術(shù)換特點(diǎn)，衰甄別分煮析項(xiàng)目篩技術(shù)風(fēng)犬險(xiǎn)，預(yù)柏判難點(diǎn)跟工程，系對(duì)符合圖集團(tuán)公桿司/工程公棄司難點(diǎn)奏工程劃灑分的單潔位工程往要提前撇進(jìn)行難借點(diǎn)申報(bào)課，積極壓爭(zhēng)取兩忘級(jí)技術(shù)甜協(xié)助。二技泰術(shù)管理—難點(diǎn)工伍程申報(bào)填報(bào)內(nèi)容重：難點(diǎn)工程覆分為集團(tuán)卵公司難點(diǎn)扮工程、工孤程公司/指揮部難肉點(diǎn)工程、命項(xiàng)目一班峰工程三類(lèi)萍。填報(bào)前駁，項(xiàng)目做凈好風(fēng)險(xiǎn)識(shí)照別，表單造填寫(xiě)主要告難點(diǎn)概述絮、專業(yè)類(lèi)嘆別、工程壘名稱等關(guān)匙鍵詞，附恨件填報(bào)工巷程概況、逼技術(shù)難點(diǎn)輸頁(yè)簽，同蒸時(shí)上傳工刑程相關(guān)現(xiàn)減場(chǎng)調(diào)查圖泄片，錄像幻玉等輔證材逐料。工程秀公司及以熱上難點(diǎn)需期報(bào)上級(jí)審飄批，適用音于不同的內(nèi)流程。流淺程圖如右傾圖：二技埋術(shù)管理—難點(diǎn)工程謹(jǐn)申報(bào)填報(bào)內(nèi)偵容：集團(tuán)公司提難點(diǎn)工程夕實(shí)行分類(lèi)外管理，根虜據(jù)項(xiàng)目技蹈術(shù)風(fēng)險(xiǎn)程臺(tái)度、技術(shù)鎖實(shí)施難度譜，難點(diǎn)工朝程是指集泡團(tuán)公司每尊年初公布挺的重難點(diǎn)構(gòu)工程項(xiàng)目巖，一般工獎(jiǎng)程項(xiàng)目是遍指重難點(diǎn)諒工程以外才的工程項(xiàng)途目。集團(tuán)買(mǎi)公司重難捎點(diǎn)工程實(shí)秩行動(dòng)態(tài)管捉理，除每仿年年初集刑團(tuán)公司公狐布的重難戰(zhàn)點(diǎn)工程外鍛，新中標(biāo)糠項(xiàng)目根據(jù)粱其技術(shù)含同量、施工陡難度和安帆全風(fēng)險(xiǎn)等戴情況實(shí)時(shí)炒納入。集團(tuán)公司濫根據(jù)各單神位技術(shù)難閘點(diǎn)工程申世報(bào)情況，疼每年定期氧評(píng)定重難筆點(diǎn)工程項(xiàng)插目，并對(duì)殊重難點(diǎn)工婚程項(xiàng)目重男點(diǎn)進(jìn)行幫思扶。二技黃術(shù)管理—難點(diǎn)工程扛動(dòng)態(tài)管理填報(bào)內(nèi)容斗：集團(tuán)公宵司對(duì)重俯難點(diǎn)工徹程實(shí)施真動(dòng)態(tài)管硬理，根螺據(jù)收集壞到的資破料進(jìn)行毀重難點(diǎn)抗工程會(huì)初商，并托發(fā)布重芝難點(diǎn)工聲程動(dòng)態(tài)煤月報(bào)。難點(diǎn)工程苗動(dòng)態(tài)報(bào)表表需引用申涉報(bào)審批后罵的難點(diǎn)工寄程申報(bào)項(xiàng)偉目。否則醬無(wú)法建立調(diào)動(dòng)態(tài)記錄淋。二鞋技術(shù)管恩理—難點(diǎn)工程枝動(dòng)態(tài)管理指揮部搬、工程撤公司要湊根據(jù)項(xiàng)撈目的特克點(diǎn)，對(duì)熊工程公正司/指揮部晶級(jí)別的霞重難點(diǎn)劑工程予姜以關(guān)注固，要充盲分了解側(cè)重難點(diǎn)給工程進(jìn)禽展，并屋實(shí)時(shí)予如以現(xiàn)場(chǎng)帝技術(shù)、雷資源等日方面的造支持，刑為集團(tuán)含重難點(diǎn)需的攻堅(jiān)紙克難起掌到推動(dòng)紹作用。二絮技術(shù)管巖理—施組、已方案管樣理概述填報(bào)內(nèi)容北：施工組丘織設(shè)計(jì)御管理按笨照分級(jí)粥分類(lèi)管探理的原屆則，原賴則上全它部的施耗工組織臘設(shè)計(jì)必蘇須經(jīng)由活項(xiàng)目部脆→工程秤公司/指揮部審逝批，對(duì)集騾團(tuán)公司重眼難點(diǎn)工程倦或業(yè)主、棵項(xiàng)目綜合泳考慮需要僅集團(tuán)公司妙組織評(píng)審楊的選擇集其團(tuán)公司審榮批流程。所有施工禿組織設(shè)計(jì)姿報(bào)批均需脖要實(shí)施網(wǎng)失絡(luò)審批報(bào)駕備。二售技術(shù)管控理—施組、職方案管惑理概述填報(bào)內(nèi)容默：施組名套稱：XXX貓X施工組織紛設(shè)計(jì)施組級(jí)別訊：集團(tuán)公脆司難點(diǎn)（潑集團(tuán)公司事發(fā)布的年奴度難點(diǎn)工兆程、集團(tuán)流公司名義株中標(biāo)項(xiàng)目邊需要辦理誓集團(tuán)公司們審批手續(xù)句項(xiàng)目、集番團(tuán)公司直理管局指揮進(jìn)部、項(xiàng)目肅認(rèn)為屬于秀集團(tuán)難點(diǎn)村的可通過(guò)角難點(diǎn)工程趣申報(bào)流程滲獲批后方框可確認(rèn)為嚷集團(tuán)公司捧重難點(diǎn)?；@）；工程暗公司難點(diǎn)纏（工程公喚司難點(diǎn)工候程根據(jù)工鍋程公司項(xiàng)牢目分級(jí)級(jí)嘆年度難點(diǎn)炕文件或通懇過(guò)難點(diǎn)工痰程申報(bào)的肅項(xiàng)目。）癥；其他為狐一般項(xiàng)目看。評(píng)審單腔位：項(xiàng)并目、項(xiàng)乖目-工程公珍司/指揮部啦、指揮誼部-集團(tuán)公吧司、項(xiàng)烤目-指揮部-集團(tuán)公誘司、項(xiàng)劍目-工程公支司-集團(tuán)公泳司。專業(yè)類(lèi)別引：根據(jù)施以組內(nèi)容確擊定選擇施沉組類(lèi)別。二蝦技術(shù)管友理—施組、拋方案管屬理概述填報(bào)內(nèi)容弱：所屬單杯位：設(shè)辨立局指疊揮部的吩單位填落寫(xiě)一律叫填寫(xiě)“XXX指揮部筍”（含咬托管局用指揮部李），由腥工程公培司獨(dú)立衡承擔(dān)施斗工的項(xiàng)架目填寫(xiě)斷“XX工程有限糟公司”。掉審批意見(jiàn)兼、審批狀呆態(tài)、上報(bào)嶺狀態(tài)由流降程即上報(bào)喬點(diǎn)選自動(dòng)誘生成。備訪注可添加準(zhǔn)注釋說(shuō)明協(xié)文字。附件上傳銅：附件文乳件夾包含粉施工組織慘設(shè)計(jì)、項(xiàng)強(qiáng)目評(píng)審意綁見(jiàn)、公司礙評(píng)審意見(jiàn)躺、集團(tuán)評(píng)烘審意見(jiàn)及嶺其他附件圈。流程發(fā)身起人新增冤條目后，如在施工組頂織設(shè)計(jì)模斬塊內(nèi)上傳word格式施組悠附件，其菠他附件如CAD圖紙、計(jì)提劃進(jìn)度圖摔、圖片等賞上傳至其矩他附件處筋。在項(xiàng)目徹評(píng)審意見(jiàn)栗欄直接上望傳word文件（內(nèi)棄插項(xiàng)目評(píng)癢審意見(jiàn)掃飼描件），乒在公司、土集團(tuán)評(píng)審?fù)芤庖?jiàn)欄上甘傳空白wor距d文檔，附鉛件名稱為賺：公司評(píng)準(zhǔn)審意見(jiàn)掃嫂描件附件益存檔，以啊備公司、暫集團(tuán)專職敬部員在匯避總審批意鼓見(jiàn)后紙質(zhì)壟檔報(bào)批評(píng)蹲審表掃描紋件上傳。二技當(dāng)術(shù)管理—施組、方桿案管理概然述填報(bào)內(nèi)怨容：表單及附斜件格式要難按照統(tǒng)一商格式填報(bào)走，以便檢冒索篩選。二勁技術(shù)管洪理—施組、共方案審孕批概述審批流部程：施組、偵方案審腰批流程煉結(jié)合目返前集團(tuán)淋公司施接工組織焦設(shè)計(jì)、斧方案評(píng)帳審實(shí)際右情況，枕模塊審潔批流程腦將網(wǎng)絡(luò)敵評(píng)審及雀現(xiàn)場(chǎng)會(huì)仰議評(píng)審雞結(jié)合起軋來(lái)，既滋能滿足得現(xiàn)場(chǎng)會(huì)賴議評(píng)審盾資料上煤傳，也酒能滿足嘆網(wǎng)絡(luò)評(píng)差審報(bào)表涂生成，夕確保實(shí)泛施過(guò)程遞的靈活聾性。過(guò)撫程控制鑒中由方照案、施莫組管理更專職部核員按照沈?qū)嶋H情歐況運(yùn)行褲流程。二技蛇術(shù)管理—施組、央方案審克批流程審批流洋程：審疲批流程盜如下圖項(xiàng)目審批就流程公司/指揮部審勁批流程集團(tuán)公司花審批流程進(jìn)入流投程鏈接二技久術(shù)管理—圖紙管號(hào)理填報(bào)說(shuō)明寶：對(duì)項(xiàng)目峰上的施末工圖紙領(lǐng)進(jìn)行收扶發(fā)管理飲，施工永圖紙管初理由項(xiàng)撈目進(jìn)行勁登記。乳施工圖套紙管理李使用部拋門(mén)為項(xiàng)植目工程守技術(shù)部梁，只作褲為資料寫(xiě)項(xiàng)保存株，無(wú)需墾上報(bào)下涌發(fā)。施盈工圖紙幟臺(tái)賬必收須建立幟完整、武齊全。虎圖紙臺(tái)涂賬為信川息化督企查必選目項(xiàng)。二薪技術(shù)管股理—技術(shù)交辱底填報(bào)說(shuō)明淡：對(duì)項(xiàng)目丈對(duì)下技域術(shù)交底找進(jìn)行管閃理，技乒術(shù)交底踩僅在項(xiàng)圖目使用含，無(wú)需冰上報(bào)或杠審批，灘上級(jí)有揚(yáng)瀏覽權(quán)輝限。技扯術(shù)交底貞使用部舌門(mén)為項(xiàng)銀目工程描技術(shù)部蠟，只作危為資料枝項(xiàng)保存影，無(wú)需眠上報(bào)下撒發(fā)。二余技術(shù)管盼理—變更設(shè)劫計(jì)填報(bào)說(shuō)明魔：對(duì)項(xiàng)目變佩更設(shè)計(jì)進(jìn)涂行管理，劍變更設(shè)計(jì)子僅在項(xiàng)目蘭使用，無(wú)寶需上報(bào)或毛審批，上妨級(jí)有瀏覽溪權(quán)限。在掠發(fā)放記錄賤頁(yè)簽，新約增發(fā)放記氧錄。在附異件信息頁(yè)媽簽點(diǎn)擊導(dǎo)立入已經(jīng)編斃輯好的相副關(guān)文檔附萌件；變更致設(shè)計(jì)使用孕部門(mén)為項(xiàng)決目工程技絡(luò)術(shù)部，作赴為資料交昨接流轉(zhuǎn)使脆用，記錄鍛本部門(mén)變繩更工作開(kāi)鴉展情況。習(xí)變更資料柜以附件形刑式錄入。盛判斷變更校設(shè)計(jì)的有寶效狀態(tài)并懼勾選。勾跨選“提交運(yùn)經(jīng)營(yíng)”將凝單據(jù)推送畜給經(jīng)營(yíng)人枝員。二程技術(shù)管祥理—技術(shù)總汗結(jié)填報(bào)說(shuō)縱明：技術(shù)總結(jié)驕?zhǔn)羌夹g(shù)管輩理的必要怖程序和主悠要工作之批一，為了遙及時(shí)總結(jié)紅工程建設(shè)隱的經(jīng)驗(yàn)教厭訓(xùn)，積累里和推廣先權(quán)進(jìn)施工技京術(shù)，不斷夸提高工程六管理和施傾工技術(shù)水熱平，促進(jìn)低企業(yè)科技柜進(jìn)步，必狠須認(rèn)真做聾好施工技當(dāng)術(shù)總結(jié)工旱作。施工窮技術(shù)總結(jié)絮一般分為銳綜合性工炕程項(xiàng)目施役工技術(shù)總婆結(jié)、重點(diǎn)童工程施工兼技術(shù)總結(jié)必和專題施塑工技術(shù)總味結(jié)三大類(lèi)攏：⑴綜霜合性工程姻項(xiàng)目施工釀技術(shù)總結(jié)輕：集團(tuán)公姐司和各工像程公司承襪擔(dān)的大中歡型建設(shè)項(xiàng)隙目，均應(yīng)執(zhí)編制全面渣的綜合性耐的施工技糊術(shù)總結(jié)。滋⑵重點(diǎn)工程徑施工技術(shù)有總結(jié)：重漏點(diǎn)工程及婦特殊工程湖應(yīng)編寫(xiě)重籮點(diǎn)工程施若工技術(shù)總退結(jié)。⑶專題施誰(shuí)工技術(shù)犬總結(jié)：關(guān)當(dāng)施工澤中采用遭的“四汪新”技燙術(shù)以及姑特殊施辜工方法叢并取得竭較好一享的社會(huì)愿經(jīng)濟(jì)效距益時(shí)，族應(yīng)編制鴿專題施銷(xiāo)工技術(shù)鞭總結(jié)。二技侵術(shù)管理—測(cè)量、試近驗(yàn)管理填報(bào)說(shuō)明突：項(xiàng)目填慌報(bào)月度吸測(cè)量工毒作總結(jié)惠及檢查紀(jì)復(fù)核情獅況報(bào)表妖，工程啄公司填杰報(bào)季度濾工作總韻結(jié)及檢喇查復(fù)核懷情況報(bào)敗表，確抹保項(xiàng)目芬測(cè)量信錯(cuò)息及時(shí)駐有效傳更遞至兩難級(jí)精測(cè)財(cái)隊(duì)，以行及時(shí)開(kāi)灶展技術(shù)膝指導(dǎo)，升資源調(diào)著配。控蕩制網(wǎng)復(fù)支測(cè)技術(shù)禽總結(jié)報(bào)匙告按照臘定期復(fù)源測(cè)要求微，填報(bào)搭每一期各復(fù)測(cè)技雪術(shù)總結(jié)辰報(bào)告及虹相關(guān)審俗批文件滔，確保讓測(cè)量技莫術(shù)成果臨的及時(shí)鈔進(jìn)行更戶新。局社指項(xiàng)目閣由局指決揮部負(fù)芽責(zé)標(biāo)段乘定期復(fù)救測(cè)技術(shù)辰總結(jié)報(bào)遼告上傳思，工區(qū)條上傳加屑密控制想網(wǎng)復(fù)測(cè)是技術(shù)總婆結(jié)報(bào)告將。工區(qū)引、項(xiàng)目應(yīng)測(cè)量報(bào)鍵表、復(fù)皺測(cè)技術(shù)北總結(jié)報(bào)瓣告上報(bào)辟至工程施公司，講工程公筆司及指燥揮部測(cè)炎量報(bào)表敲、復(fù)測(cè)莖技術(shù)總趕結(jié)報(bào)告屑上報(bào)至梯集團(tuán)公遇司。試驗(yàn)報(bào)表并預(yù)留為試盾驗(yàn)相關(guān)報(bào)完表上報(bào)。二店技術(shù)管蔬理—測(cè)量、試肝驗(yàn)管理二漲科研管煤理—功能概池述科研管理摘包含優(yōu)秀潔論文、工睬法管理、獻(xiàn)專利技術(shù)暗。通過(guò)科構(gòu)研管理系丈統(tǒng)，共享詠現(xiàn)有技術(shù)液成果、開(kāi)枕拓項(xiàng)目技耗術(shù)人員開(kāi)昆發(fā)技術(shù)成褲果的思路剃。通過(guò)系街統(tǒng)挖掘項(xiàng)錄目?jī)?yōu)秀論鼠文、先進(jìn)蒸工法、專珠利技術(shù)等致