國企黨建經(jīng)驗交流：“效能黨建”為高質(zhì)量發(fā)展賦能增效

國企黨建經(jīng)驗交流：“效能黨建”為高質(zhì)量發(fā)展賦能增效**依托堅實的黨建工作基礎，嚴格按照中央要求，基本完成標準化、制度化、規(guī)范化建設，并且結合企業(yè)發(fā)展實際開展了一系列創(chuàng)新實踐。積極實施“四效兩式”效能黨建，進一步促進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，通過強“根”鑄“魂”，以高質(zhì)量黨建保證企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。一、強化“四效”目標牽引，堅定發(fā)展方向大局效能黨建，是以問題為導向，凝心聚力、賦能增效的黨建實踐。按照“精準實效、創(chuàng)新增效、集約高效、持續(xù)聚效”建設原則，從促進企業(yè)發(fā)展的角度，借鑒吸收先進的領導方式，持續(xù)優(yōu)化組織、流程、標準、工具、績效等管理要素，形成“百花齊放、共促發(fā)展”的黨建格局。效能黨建體系具體包含政治效能、社會效能、組織效能和文化效能四個目標。其中，政治效能主要是確保企業(yè)服從黨和國家工作大局，高效貫徹落實上級各項決策部署，樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”，堅定政治立場導向；社會效能主要是推動企業(yè)主動履行社會責任，增強服務意識，提升企業(yè)的社會形象認同度；組織效能主要是推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，充分發(fā)揮黨組織和黨員的重要作用，提升業(yè)務治理水平；文化效能主要是深化企業(yè)文化塑造，增強職工內(nèi)在涵養(yǎng)，提升企業(yè)發(fā)展的群體動力。在四個效能目標中，通過突出組織效能，推動公司黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，以組織力的提升為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展筑牢堅實基礎。以黨建的效能目標為牽引，切實保障企業(yè)在內(nèi)外部經(jīng)營形勢的壓力下仍能始終堅持“以人民為中心”的發(fā)展思想，不斷強化使命意識和責任擔當，在國家發(fā)展大局中充分發(fā)揮“大國重器”和“頂梁柱”作用，找準定位、發(fā)揮優(yōu)勢、彰顯作為，將中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度的黨建優(yōu)勢轉化為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展并惠及地方經(jīng)濟民生的“紅色引擎”。二、強化矩陣式實踐承載，增強經(jīng)營發(fā)展實效公司通過實踐群體和關鍵影響因素確定實踐作用點，精準合理定位各實踐群體功能，優(yōu)化創(chuàng)新設計著力抓手，通過“六化”矩陣式實踐承載關鍵行動，全面提升黨建效能。其中，“差異化工作格局”著重優(yōu)化不同類別實踐群體的功能定位，揚長互補、協(xié)同發(fā)力；“制度化融入業(yè)務”力求打通黨務業(yè)務融合通道，促進黨務業(yè)務真正融合運轉；“網(wǎng)絡化連接協(xié)作”旨在強化黨組織資源網(wǎng)絡共建，放大均衡黨組織力；“多元化典型引領”著重發(fā)揮黨員、黨組織的先進性示范力量，引導群體行為習慣養(yǎng)成；“價值化黨建傳播”側重創(chuàng)新傳播內(nèi)容和傳播方式，引導樹立明確的價值導向和品牌文化；“社群化人文塑造”旨在改變文化灌輸模式，增強文化共鳴和理念認同。公司圍繞提高實踐群體能力和支撐提高實踐效率，轉型建設組織服務、績效機制、載體工具“三維”賦能式支撐保障，夯實開展效能黨建實踐的資源能力機制保障，保障黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合的長效發(fā)展。組織服務賦能以提高黨組織力為主要目標，通過增強支部書記、黨務工作者和黨員能力水平，為黨務業(yè)務融合提供能力支撐；同時通過創(chuàng)新優(yōu)化黨建活動內(nèi)容形式，增強黨建業(yè)務融合實效性?？冃C制賦能以引導、激發(fā)黨組織和黨員行為積極性為主要目標，通過簡化優(yōu)化黨支部績效評價標準，樹立底線、工作效能和重大貢獻多維考慮的指標體系，引導各黨支部更加注重黨建效能。載體工具賦能以提高黨建工作效率為主要目標，通過綜合創(chuàng)新運用信息化載體工具，增強黨建工作要素標準化、圖示化說明和操作流程化指導。以健全完善的黨建制度規(guī)范，增強黨建工作知識顯性化呈現(xiàn)和標準化應用。三、制度化融入業(yè)務，建立“長效”機制公司將黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合的方法固化為制度，建立長效機制，在業(yè)務治理中實現(xiàn)黨建與業(yè)務“雙提升”。在公司黨委層面，實行復合式分工制度，以“職責分工專業(yè)化、片區(qū)分工規(guī)范化、項目分工流程化”為重點，明確黨委委員抓黨建工作具體職責、重點任務和分管范圍，構建各司其職、齊心協(xié)力工作格局，20**年高效實施《“黨建+碳效”助力**在“雙碳”目標行動中爭當先行者》等**個重大項目，有力推動了公司發(fā)展。在基層黨組織書記層面，實行“書記項目”制度，突出真抓實干，倡導協(xié)作共贏，將基層發(fā)展重大課題具化為書記引領的重點項目，分營銷、生產(chǎn)等五個片區(qū)組織開展，按照“后臺類-機關服務基層、中臺類-提質(zhì)增效、前臺類-惠民惠企”基本思路，20**年共實施**項書記項目，全面壓實基層黨組織管黨治黨責任。在黨支部層面，采取負面清單制度，把基層管理的痛點問題整理成負面清單，采用“清單梳理-制定舉措-整改落實-效果評估-動態(tài)修編”閉環(huán)管理模式，分層分類推動問題解決落實，充分發(fā)揮黨建在業(yè)務治理中解決問題、協(xié)同資源、促進發(fā)展的作用。在黨員層面，采取黨員責任區(qū)（示范崗）制度，將黨員責任與生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務緊密掛鉤。在黨史學習教育“我為群眾辦實事”實踐活動等重大工作中，公司充分運用先鋒團隊等靈活組織模式，扎實推進民生工程落地，切實做到辦實事、辦好事、辦身邊事。市縣一體打造**共產(chǎn)黨員服務隊，發(fā)布“十全十美”黨建服務品牌，構建十大特色服務通道，實施十大特色服務行動，助力**營商環(huán)境十全十美。**共產(chǎn)黨員服務隊在全省率先發(fā)布鄉(xiāng)村振興十二條，服務鄉(xiāng)村振興，鞏固脫貧攻堅成果。公司黨委聯(lián)合掛鉤幫扶**年的衙甪里村，將“**”茶文化論壇搬到網(wǎng)上，通過網(wǎng)上“品茶”為鄉(xiāng)村振興聚智賦能；依托當?shù)丶t色資源推出實景黨課路線，助力美麗鄉(xiāng)村農(nóng)文旅建設，帶動農(nóng)戶“腦袋”、“口袋”都鼓起來。**公司為優(yōu)化營商環(huán)境，打造最強比較優(yōu)勢。聚焦長三角生態(tài)綠色一體化發(fā)展示范區(qū)建設，實施營銷服務書記項目，開設長三角一體化辦電服務專窗，為企業(yè)辦理跨省異地電力業(yè)務，使異地企業(yè)能夠便捷用上“吳江電”。**公司籌建“快來電”服務聯(lián)盟，解決老百姓戶內(nèi)線路故障“最后一米”難題。針對百姓家庭內(nèi)部電力線路檢修難的問題，組織**共產(chǎn)黨員服務隊牽頭組建服務聯(lián)盟，為社會提供公平公正的市場化檢修服務；同時為取得政府備案的弱勢群體在用電線路檢修方面提供兜底保障服務，助力美麗**建設。**公司搶抓長三角一體化發(fā)展機遇，持續(xù)加大對德合作，建成江蘇省首個中德產(chǎn)業(yè)園開門接電示范區(qū)。依托黨員服務隊、電力營商環(huán)境柔性團隊，超前對接電網(wǎng)規(guī)劃，前移供電服務關口，電網(wǎng)建設提前就位，實現(xiàn)辦電服務“零等待”、“零距離”、“零投資”。將辦實事融入社會治理，**公司試點實踐“鄉(xiāng)村電力網(wǎng)格員”項目，組織“電力網(wǎng)格員”入駐行政村開展服務，配合實施鄉(xiāng)村振興綜合治理，解決農(nóng)村“用戶側”用電服務空白等問題，用實際行動踐行“人民電業(yè)為人民”的企業(yè)宗旨。四、差異化工作格局，實現(xiàn)“高效”管理針對黨委、黨建部、黨支部、黨員、柔性團隊五種類別黨建組織群體的優(yōu)勢特點，公司通過“做硬黨委、做專黨建部、做實黨支部、做強黨員、做精柔性團隊”，實現(xiàn)各有側重，各盡其能。其中，黨委側重統(tǒng)籌謀劃、科學決策，發(fā)揮“把方向、管大局、促落實”作用，推動建設**智慧能源高效能的城市能源互聯(lián)網(wǎng)；黨建部側重優(yōu)化組織管理，通過績效評價、精準指導、高效宣傳等方式積極樹立務實求效的工作導向；黨支部側重強化凝聚人心的陣地建設，并積極促進業(yè)務的高效開展和人才隊伍的全面培養(yǎng)；黨員側重在業(yè)務治理中展現(xiàn)責任擔當，發(fā)揮先鋒模范作用，團結帶動周圍群眾奮進前行；柔性團隊側重打造多元化價值創(chuàng)造平臺，通過黨建引領充分發(fā)揮工會和共青團的組織優(yōu)勢，創(chuàng)新組建“蘇供青年·電博士”研習社、黨建工作青年研習會（組）等非結構化團隊，將職工的激情活力匯聚成企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的智慧動力。五、網(wǎng)絡化連接協(xié)作，凸顯“聚效”優(yōu)勢公司發(fā)揮黨建引領和紐帶作用，構建共建共治的“業(yè)務網(wǎng)絡”和凝心聚力的“人心網(wǎng)絡”，凝聚各方合力，推動共贏發(fā)展。在黨支部內(nèi)部，把提升職工公平感、安全感、認同感和歸屬感的20條關鍵行為作為重點任務，強化凝聚人心的陣地建設。在企業(yè)內(nèi)部，為高質(zhì)量完成涵蓋多專業(yè)的重大任務，鼓勵不同專業(yè)部門的黨支部結對攻關，實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補。在行業(yè)內(nèi)部，搭建黨建引領覆蓋基礎建設、安全管理、隊伍培養(yǎng)等方面工作的“聯(lián)建網(wǎng)”。同時，積極推動黨建引領下的基層社會治理工作。為了讓黨史學習教育“聲入人心”，公司開展“紅色小主播、紅色宣講員、紅色講解員”三級宣講模式。精心策劃制作“百年信仰點亮青春”——紅色小主播說黨史系列視頻，并通過全公司**臺樓宇電視系統(tǒng)終端投放。公司市縣一體成立多支