土建項(xiàng)目部崗位職責(zé)及工作內(nèi)容匯總

江蘇中南建筑產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司（二）土建項(xiàng)目部職能、職責(zé)及工作內(nèi)容匯總江蘇中南建筑產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司編場(chǎng)二〇一四年炎三群月目錄院1、煤桃項(xiàng)目部職責(zé)喪項(xiàng)目部職責(zé)貌土建需項(xiàng)目部職責(zé)搜一、公司信譯息害公司名稱(chēng)我江蘇中南建喝筑產(chǎn)業(yè)集團(tuán)繡有限責(zé)任公勇司土建項(xiàng)目腸部蛙組織架構(gòu)付二、公司使泄命劫項(xiàng)目部的主界要職能是制果訂項(xiàng)目計(jì)劃按和目標(biāo)，開(kāi)炎展項(xiàng)目立項(xiàng)奉、組織實(shí)施較工作，管理半、監(jiān)督項(xiàng)目煎運(yùn)作過(guò)程，遠(yuǎn)確保項(xiàng)目順泡利完成，項(xiàng)豎目部具體職宋能如下所述暫。蕩三唇、組織定位紹角色定位醫(yī)運(yùn)動(dòng)員釀職能定位怠重執(zhí)行、強(qiáng)渡落地、控成導(dǎo)本、抓效益涌、重標(biāo)準(zhǔn)、閃抓管理、促員履約、樹(shù)品吼牌。慨四、公司關(guān)職責(zé)融職責(zé)模塊午一級(jí)職責(zé)找二級(jí)職責(zé)擺業(yè)務(wù)管控蜂1促、瘡經(jīng)營(yíng)境管控灑1.1組織敵落實(shí)項(xiàng)目的右簽證、變更辣，做好二三智次經(jīng)營(yíng)工作斧；閉1.2定負(fù)責(zé)在施項(xiàng)騙目后續(xù)業(yè)務(wù)美的跟進(jìn)、承鉗接工作；錯(cuò)1.3配合女分公司經(jīng)營(yíng)知科工作，參聲與項(xiàng)目工程顏的業(yè)務(wù)承接反；皺1.4負(fù)責(zé)掘項(xiàng)目合同的寒全面履約工舌作；赴1.5參與套分公司組織講的項(xiàng)目評(píng)審言、談判、交臭底工作，研伴究分析合同銅風(fēng)險(xiǎn)，籌劃澇對(duì)策措施，捆并組織實(shí)施島；有1復(fù).敏6參與離制度指標(biāo)利強(qiáng)潤(rùn)承包制預(yù)忌算分析，與艙產(chǎn)業(yè)集團(tuán)可、分公司進(jìn)崇行溝通，簽?zāi)樣喅邪鼌f(xié)議蝴；隆1餐.導(dǎo)7誼負(fù)責(zé)編制降滲本措施方案睬，在落實(shí)執(zhí)劃行過(guò)程中進(jìn)佩行過(guò)程控制誕、動(dòng)態(tài)糾偏態(tài)；禮1.8圍負(fù)責(zé)做好項(xiàng)剩目的對(duì)結(jié)賬繼工作；若1碧.轉(zhuǎn)9參與鳴工程進(jìn)度款閑的豆回收工作；朱1我.抹10扭配合分公司嘴做好保修金每的回收工作莖；膜1俗.諷11執(zhí)參與在工程蝕款回收過(guò)程岡中有爭(zhēng)議問(wèn)笨題的討論和剪談判工作；賄1.12暖配合法務(wù)人狐員做好項(xiàng)目捉法務(wù)訴訟飲工程款回收先工作；馬1脅.躺13殘按制度規(guī)定榨要求組織落療實(shí)項(xiàng)目貨幣堆化改革的宣倘傳、解釋和瓣推進(jìn)工作。牢2、峽生產(chǎn)管理肉2.1負(fù)責(zé)指編制項(xiàng)目進(jìn)失度計(jì)劃，經(jīng)跑審核后落實(shí)血執(zhí)行并進(jìn)行銹動(dòng)態(tài)糾偏；架2.2負(fù)責(zé)里項(xiàng)目人員、漫機(jī)械、料具雖、材料、資魄金等計(jì)劃的轎編制，上報(bào)值分公司相關(guān)釋部門(mén)審核；號(hào)2.3組織劉落實(shí)項(xiàng)目部漁的生產(chǎn)工作倚。踩3廈、巾技術(shù)管理騾3宋.1負(fù)責(zé)項(xiàng)疾目上的文件述、合同、圖盒紙和資料管貝理工作；區(qū)3青.2按照公護(hù)司要求，組晝織落實(shí)梅“腎四新技術(shù)字”雁的推進(jìn)工作育；項(xiàng)3堵.3負(fù)責(zé)編餅制繡權(quán)限范圍內(nèi)療的攪項(xiàng)目施工組懼織設(shè)計(jì)和施圾工方案，經(jīng)蛇審查后組織竄施工輔；形3丟.4革參與樹(shù)20萬(wàn)平米挎以下項(xiàng)目《援項(xiàng)目管理規(guī)枝劃》的編制救，參與20么萬(wàn)平米以上忍項(xiàng)目《項(xiàng)目棉管理規(guī)劃》停的編制工作即，經(jīng)審核后船組織實(shí)施。沫4闊、居質(zhì)量管理爪4配.旱1開(kāi)負(fù)責(zé)編制項(xiàng)肥目質(zhì)量計(jì)劃棉并組織實(shí)施撿；今4敢.羊2午負(fù)責(zé)建立Q矮C小組并按侄制度要求運(yùn)構(gòu)作；今4淺.功3饑定期組織質(zhì)抗量檢查，并魂對(duì)查出的問(wèn)蝴題組織整改脾。突5催、填安全文明施掉工管理歇5慧.披1蔑負(fù)責(zé)編制項(xiàng)姻目安全生產(chǎn)忽、文明施工堅(jiān)計(jì)劃并組織哥實(shí)施；患5咱.襯2牢負(fù)責(zé)在施工獵中組織過(guò)程蘭控制；怎5準(zhǔn).變3己負(fù)責(zé)定期組則織安全生產(chǎn)寬、文明施工機(jī)檢查，對(duì)出遮現(xiàn)的問(wèn)題組挖織整改預(yù)。拆6蹈、忌招工管理糊6儲(chǔ).1根據(jù)趣產(chǎn)業(yè)集團(tuán)賭、虧子戚分公司的統(tǒng)存一部署做好染招工工作立，配合產(chǎn)業(yè)炮集團(tuán)做好勞露務(wù)基地的建續(xù)設(shè)開(kāi)發(fā)。錘7否、唱分包管理兔6率.1向駝子袍分公司推薦叢分包候選隊(duì)凳伍；迷7盜.2設(shè)協(xié)助娃子分奴公司做好分蝶包隊(duì)伍的考狐察工作；魄7別.3參與分濫包合同的洽唉談和評(píng)審工尋作；頌7捆.4負(fù)責(zé)分歇包隊(duì)伍的履并約、現(xiàn)場(chǎng)管萬(wàn)理工作；邊7信.5負(fù)責(zé)分鄙包隊(duì)伍工程略款的核算工椒作，經(jīng)分公悶司審定后支敢付；突7巷.6存參與摘分包隊(duì)伍星蔬級(jí)評(píng)定工作價(jià)。吵8雷、魯材料管理廢8雨.1說(shuō)負(fù)責(zé)宜對(duì)化物資及局部和所購(gòu)材料的敲認(rèn)價(jià)工作；從8奸.2參與甲銹方認(rèn)價(jià)工作朵；季8巾.3負(fù)責(zé)材斗料進(jìn)場(chǎng)的質(zhì)睜量、數(shù)量驗(yàn)升收規(guī)范工作蠶；捷8暴.4負(fù)責(zé)進(jìn)帆場(chǎng)不合格材璃料的退場(chǎng)工牽作；吳8備.5按公司籍制度規(guī)定程相序啟動(dòng)緊急度采購(gòu)機(jī)制；勸8淋.6負(fù)責(zé)進(jìn)飽場(chǎng)材料的保釋管工作；布8捧.7負(fù)責(zé)材受料的出入庫(kù)東管理工作；怕8葉.8負(fù)責(zé)組偉織實(shí)施限額渣領(lǐng)料工作策。滔9敵、簡(jiǎn)機(jī)具管理藍(lán)9圍.1負(fù)責(zé)進(jìn)托場(chǎng)機(jī)械、料誘具數(shù)量、質(zhì)南量的驗(yàn)收工陶作；悠9蔽.2負(fù)責(zé)進(jìn)北場(chǎng)機(jī)械、料目具的維修、共保養(yǎng)工作；衫9株.3負(fù)責(zé)組攝織剩余機(jī)械聽(tīng)、料具的退災(zāi)場(chǎng)工作；忠9闖.4負(fù)責(zé)固慰定資產(chǎn)臺(tái)賬死、新增、報(bào)示廢董、逝貼牌務(wù)等管理工作喬。膠職能管控膚1址0負(fù)、堅(jiān)內(nèi)部管理土1謠0棒.1碼參與身項(xiàng)目班子的便組建工作；傷1擦0請(qǐng).2負(fù)責(zé)組返織落實(shí)項(xiàng)目僻部管理人員躁、工人的培肚訓(xùn)工作巷；族1員0稼.3參與、脾參加上級(jí)公腫司組織的各讀項(xiàng)培訓(xùn)；洋1溉0濕.4負(fù)責(zé)填紛寫(xiě)各種獎(jiǎng)勵(lì)環(huán)申請(qǐng)工作鍬；背1蕉0南.5定期組衫織項(xiàng)目?jī)?nèi)部菌全面的檢查酬、監(jiān)督、考醉核，并視問(wèn)倚題風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)透程度及時(shí)啟綿動(dòng)“拉閘”敗程序峽；網(wǎng)1閘0狠.6造負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目蘭部重大突發(fā)籌事件的處理遵工作，并及惡時(shí)向上級(jí)匯千報(bào)；咸1胃0鍬.7療接受合計(jì)上鋤級(jí)單位組織顛的指導(dǎo)、檢跡查、監(jiān)督與短考核工作。亮1驅(qū)1慧、狹品牌醉形象妄管理良1踐1奉.1按照公歐司VI設(shè)計(jì)命要求做好項(xiàng)盆目形象布置另工作；祥1震1昆.2日常工珍作中做好公運(yùn)司形象維護(hù)添。襲1壞2升、揭后勤管理述1銳2雄.1負(fù)責(zé)項(xiàng)疏目后勤保障能工作，抓好受職工身體健幫康與生活環(huán)拍境保護(hù)；襲1閣2垮.2及時(shí)解鬼決職工工作麗和生活中遇克到的困難和服問(wèn)題區(qū)。質(zhì)1錘3、示資產(chǎn)管理藍(lán)1蚊3陰.1負(fù)責(zé)項(xiàng)佛目部資產(chǎn)的售日常管理；晚1私3拌.2項(xiàng)目結(jié)帶束后做好資洋產(chǎn)轉(zhuǎn)場(chǎng)與退驅(qū)還巧。胞1宇4帳、慰對(duì)外錄關(guān)系管理注1燦4山.1負(fù)責(zé)協(xié)捐調(diào)與甲方、敏監(jiān)理及政府來(lái)主管部門(mén)之窩間的關(guān)系鍬。逃五、公司權(quán)刊利躍人事權(quán)恩人員的招聘財(cái)、任用、培港養(yǎng)、考核躁。催財(cái)務(wù)權(quán)養(yǎng)資金、費(fèi)用溫、票據(jù)、發(fā)執(zhí)票、預(yù)算、貫資產(chǎn)處置等怎的審核、審宴批權(quán)。特業(yè)務(wù)權(quán)廣對(duì)項(xiàng)目使用明的機(jī)械、材釘料計(jì)劃等的恒審核權(quán)。揪編寫(xiě)人捷唐俊峰銳編寫(xiě)時(shí)間串2023-返3-8另2陪、項(xiàng)目經(jīng)理尸項(xiàng)目經(jīng)理職吧責(zé)護(hù)一、崗位信斯息競(jìng)部門(mén)名稱(chēng)家項(xiàng)目部同崗位名稱(chēng)每項(xiàng)目經(jīng)理摔崗位代碼諷/量崗位序列絨管理恰部門(mén)編制人鴨數(shù)倒16海崗位編制人厲數(shù)儲(chǔ)1緒直管人數(shù)蟻按需集直接上級(jí)陪分公司經(jīng)理巧層閘直接下級(jí)輛生產(chǎn)經(jīng)理、桿技術(shù)負(fù)責(zé)厚間接上級(jí)臉產(chǎn)業(yè)集團(tuán)分饒管副總顫裁、經(jīng)理層貢人員連對(duì)口職能下亂級(jí)柱/堡二、崗位職漁責(zé)概要母對(duì)工程進(jìn)行慢全面的管理率，移包括項(xiàng)目管漂理、分包管勻理、材料管夠理、機(jī)具管涼理、招工管違理、外部關(guān)慶系管理、經(jīng)廁營(yíng)管理、檢干查監(jiān)督等，曠是項(xiàng)目的第所一負(fù)責(zé)人蝦。乏三、崗位職想責(zé)廈職能練一級(jí)職責(zé)州二級(jí)職責(zé)臥工作內(nèi)容鞭全面負(fù)責(zé)項(xiàng)憑目管理陣1、項(xiàng)目管賽理角1.1顧全面負(fù)責(zé)本喝項(xiàng)目施工合賞同、十七項(xiàng)此指標(biāo)以及制押度利潤(rùn)指標(biāo)舉承包的履行耐，是合同履刻行和項(xiàng)目成你本控制的第饅一責(zé)任人。搞離制定合同履頁(yè)行計(jì)劃，定嬸期檢查，糾損偏；綠衣制定成本控展制計(jì)劃，全瓦過(guò)程監(jiān)控。賴(lài)1.2負(fù)責(zé)府項(xiàng)目制度指斗標(biāo)利潤(rùn)承包胃制的推進(jìn)工情作。胃繞定期組織召區(qū)開(kāi)相關(guān)會(huì)議荒，隨時(shí)掌握形項(xiàng)目動(dòng)態(tài)。賠1.3負(fù)責(zé)陳協(xié)調(diào)本項(xiàng)目脅生產(chǎn)管理工汁作。宇壯每天巡視現(xiàn)毯場(chǎng)，與生產(chǎn)暮經(jīng)理溝通怖。抬雅參加生產(chǎn)會(huì)消議，及時(shí)指溝出生產(chǎn)中出沈現(xiàn)的問(wèn)題，謙并對(duì)糾偏方歐法提出指導(dǎo)漂性的意見(jiàn)、裳監(jiān)督糾偏措喇施的組織落餡實(shí)。莊1.4主持程三人領(lǐng)導(dǎo)小常組工作，勁英鴨主持項(xiàng)目三才人領(lǐng)導(dǎo)小組形工作，發(fā)揮故集體決策的挪作用。矮1.5負(fù)責(zé)矩本項(xiàng)目安全勢(shì)管理工作，極是安全管理奴的第一責(zé)任碰人。假影日常工作岔；甚響參與制定項(xiàng)塘目安全計(jì)劃分書(shū)鴿；孩蛇定期組織召恰開(kāi)安全生產(chǎn)蠻專(zhuān)題會(huì)議顏。愿2、分包管換理閘2.1企執(zhí)行公司的杠各項(xiàng)分包管醫(yī)理流程。遺鋤2.1距．1墨全面主導(dǎo)項(xiàng)昆目分包管理共工作挨；搬2.秩1.掘2組織對(duì)分推包隊(duì)伍的考榆察、評(píng)審和塘招投標(biāo)工作換；冶2.正1.饅3組織分包苗合同的評(píng)審習(xí)工作黎；功2.澤1.云4組織項(xiàng)目帶各職能人員侮抓好分包隊(duì)慕伍的施工質(zhì)倍量、進(jìn)度、撫安全、資岸金等管理工抗作帶；綿2.鴨1.尖5負(fù)責(zé)做好妖分包隊(duì)伍進(jìn)仙度款、竣工舌決算的審核工把關(guān)跨；邪2.閑1.格6做好甲方航指定分包隊(duì)這伍的管理工連作衛(wèi)；聰2.創(chuàng)1.雷7做好分包速隊(duì)伍星級(jí)評(píng)盈審工作，負(fù)礎(chǔ)責(zé)提供詳實(shí)填準(zhǔn)確的資料鍛。交3、材料管悠理爪3.1負(fù)責(zé)廊報(bào)甲方認(rèn)價(jià)蔑的全面管理攻工作。鋒3.1噴．1挑對(duì)材料科所孩購(gòu)材料的認(rèn)昆價(jià)工作戒；流3.替1.柿2負(fù)責(zé)甲方培認(rèn)價(jià)工作。仇3．2負(fù)責(zé)勿緊急采購(gòu)、殺材料驗(yàn)收入館庫(kù)的全面管跳理工作。拳3.糠2.1咱負(fù)責(zé)材料進(jìn)鼻場(chǎng)的質(zhì)量、散數(shù)量驗(yàn)收工較作爺；幫3.六2.2瞇按公司制度奸規(guī)定程序啟脾動(dòng)緊急采購(gòu)輕機(jī)制幕；鋒3.悠2.3礙負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材芹料的保管工付作撇；蕩3.映2.4殖負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材充料的出入庫(kù)夠管理工作稠；盛3.塘2.5描負(fù)責(zé)組織落精實(shí)限額領(lǐng)料禾工作牽；別3.螺2.6垮指派專(zhuān)職人橋員每月做好誦材料、工程嫌量的盤(pán)點(diǎn)工扣作。絞4、機(jī)具管為理汁4.1機(jī)具柴的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收俯、保養(yǎng)維護(hù)叼、退場(chǎng)管理段。感煩負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)機(jī)班械、料具數(shù)塌量、質(zhì)量的無(wú)驗(yàn)收工作留；尤蕩按照三級(jí)保蹈養(yǎng)制的規(guī)定怕，負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)政機(jī)械、料具乓的維修、保旱養(yǎng)工作革；蟲(chóng)4.檔1.促3根據(jù)項(xiàng)目顏進(jìn)度要求，惠及時(shí)組織多蜘余機(jī)械、料勇具的退場(chǎng)工差作。幸5、招工管催理驕5.1根據(jù)旁總公司的統(tǒng)服一要求和部曠署，負(fù)責(zé)組諸織項(xiàng)目部相秩關(guān)人員做好來(lái)年度招工工燭作。互5.1季．1楊根據(jù)總公司擋、分公司的懲統(tǒng)一部署做侍好招工工作農(nóng)；荒5.創(chuàng)1.讓2組織項(xiàng)目慚部相關(guān)人員罩赴各地進(jìn)行嗚招工翼；海5.靈1.埋3根據(jù)總公萬(wàn)司、分公司爛的要求與勞志務(wù)基地人員派進(jìn)行對(duì)接。疫6、外部關(guān)外系管理注6.1負(fù)責(zé)模維護(hù)與各級(jí)首政府主管部夸門(mén)和甲方的鈔關(guān)系。電6.1暑．1填負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)景行過(guò)程中與堤各級(jí)政府主壤管部門(mén)工作棉關(guān)系的協(xié)調(diào)別；朝6.府1.常2代表項(xiàng)目男部向甲方（默或總包方）密收集優(yōu)質(zhì)工院程證書(shū)、工抵程竣工驗(yàn)收申資料戒；而6.魚(yú)1.瞇3負(fù)責(zé)向甲陽(yáng)方收取工程遷進(jìn)度款。傲7、內(nèi)部關(guān)來(lái)系管理魂7.1負(fù)責(zé)令協(xié)調(diào)并解決障項(xiàng)目部的各奔項(xiàng)矛盾。殘7.1著．1射協(xié)調(diào)解決項(xiàng)故目管理人員啦之間發(fā)生的勁矛盾直；茫7.涌1.攏2協(xié)調(diào)解決紗項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)辯程中工序之辭間的矛盾。習(xí)7.2負(fù)責(zé)捷總包與專(zhuān)業(yè)某分包關(guān)系的之協(xié)調(diào)工作。使7.果2.1們負(fù)責(zé)做好總傅承包與安裝騙、裝潢等各繡專(zhuān)業(yè)分包關(guān)扁系的協(xié)調(diào)。敢7.3負(fù)責(zé)遞監(jiān)督預(yù)算員獻(xiàn)及材料員的睜對(duì)結(jié)賬工作償。攪7.跨3.1克監(jiān)督項(xiàng)目預(yù)襲算員及材料趟員與建設(shè)單蕩位的對(duì)結(jié)賬醋工作。鳥(niǎo)8、經(jīng)營(yíng)管借理惱8.1負(fù)責(zé)慌整個(gè)項(xiàng)目的嘗經(jīng)營(yíng)管理工宗作，包括貨奧幣化改革、棒各項(xiàng)檢查、兩項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)協(xié)度管理等。岡8.1呆．1芳負(fù)責(zé)抓好項(xiàng)遺目計(jì)劃、質(zhì)喊量、進(jìn)度、勇成本控制、掠后勤和考勤佩等工作別；蹤8.佳1.搖2負(fù)責(zé)項(xiàng)目犬貨幣化改革亞的落實(shí)、推箏進(jìn)工作，并跟將貨幣化改遭革實(shí)施過(guò)程庸中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)茅題及時(shí)上報(bào)飄分公司呈；奸8.艘1.貼3組織項(xiàng)目荒部的周檢和交月檢等各項(xiàng)派檢查工作，矮對(duì)檢查過(guò)程娘中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)嚼題及時(shí)落實(shí)去整改，并視政問(wèn)題的嚴(yán)重怕程度及時(shí)啟磁動(dòng)擊“娘拉閘軌”護(hù)程序。涂9、檢查監(jiān)遷督忘9.1舒配合總公司戀盡、分公司檢標(biāo)查組的定期做檢查工作。久9.1醫(yī)．1匹支持、配合惡公司檢查監(jiān)殃督部門(mén)對(duì)項(xiàng)筆目的檢查、肥監(jiān)督和考核菜工作，及時(shí)熟組織項(xiàng)目管典理人員對(duì)提找出的問(wèn)題進(jìn)嶺行整改。遣10、四新選技術(shù)管理去10.1頑負(fù)責(zé)項(xiàng)目部牛四新技術(shù)的壯推廣應(yīng)用工逼作。膚戲10.1睡．1魄按照制度規(guī)緣定及公司要忽求做好項(xiàng)目牽部“四新技怒術(shù)”推廣、蛙應(yīng)用工作。鬼11、地磅海管理她11.1怒植負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目填地磅的監(jiān)督很檢查及維護(hù)不工作。串11.1隸．1慮負(fù)責(zé)項(xiàng)目材功料（料具）谷計(jì)劃的審批沃，并對(duì)材料妙進(jìn)出場(chǎng)管理閃進(jìn)行檢查、田監(jiān)督。宿11.扒1.乓2療負(fù)責(zé)安排電疑工，配合信妥息中心安裝畝拆地磅監(jiān)控啄系統(tǒng)和日常瞞維護(hù)工作。鋒12、項(xiàng)目哈內(nèi)部管理孕12.1抓毅好項(xiàng)目安全婆管理工作。乓12.減1.土1抓好項(xiàng)目目安全生產(chǎn)，筑監(jiān)督、支持怕安全員的安將全管理工作綠。布12.2晨負(fù)責(zé)項(xiàng)目的米人員管理工頂作。唱尖12.僅2.1蝴負(fù)責(zé)項(xiàng)目各湊職能人員的蜓績(jī)效考核工應(yīng)作湊；包12.毒2.2雹對(duì)項(xiàng)目管理殼人員的不良銜、違規(guī)行為腐以及工人的顧不正之風(fēng)的坑處理、整頓數(shù)；宮12.蹈2.3圣組織做好對(duì)榮項(xiàng)目人員的婆培訓(xùn)工作層；遇12.哀2.4詢(xún)項(xiàng)目各職能度人員工作日告志的定期檢鼓查揪；孟12.2.馳5芽抓好項(xiàng)目人只員的政治思影想教育工作嚷；孝12.2.腔6晨定期與相關(guān)編人員談心，驚及時(shí)掌握員醋工思想動(dòng)態(tài)廚。塘12.仙3雖抓好機(jī)械料裳具的管理工憲作。餡12.都3.1瀉督促生產(chǎn)經(jīng)心理抓好機(jī)械評(píng)料具的管理有工作。途12.息4負(fù)責(zé)項(xiàng)目挎部界對(duì)外發(fā)文的趣把關(guān)胖及公司會(huì)議安精神的宣貫嘆工作逗。段12.緩4.1疾對(duì)外發(fā)文的扭把關(guān)鳥(niǎo)；慚12.煤4．2墾負(fù)責(zé)公司各吃項(xiàng)會(huì)議以及遞文件精神的拾傳達(dá)和落實(shí)也工作。偵12.緩5負(fù)責(zé)項(xiàng)目霸人員資金需超求的上報(bào)。宋金12.哥5.1蓋負(fù)責(zé)項(xiàng)目所坊需人員、資汽金計(jì)劃的統(tǒng)宵計(jì)、上報(bào)工偽作。床12.6負(fù)更責(zé)項(xiàng)目的后式勤、企業(yè)形病象管理工作腎。擔(dān)12.動(dòng)6.階1按照公司甲統(tǒng)一規(guī)劃，注抓好企業(yè)形刪象建設(shè)工作口；碧12.畜6.2基負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目割部后勤管理顧工作的檢查膠和考核閑；蔥12.奉6.3捏負(fù)責(zé)做好項(xiàng)悅目水、電表講的數(shù)據(jù)抄記揀工作，與業(yè)診主（或總包燃方）及時(shí)核預(yù)清有關(guān)賬目蒸；至12.供6．4遠(yuǎn)當(dāng)項(xiàng)目部未煌配置醫(yī)生和勤辦公室主任倆時(shí)，是本項(xiàng)每目后勤管理高的第一負(fù)責(zé)忠人，并負(fù)責(zé)爐項(xiàng)目部辦公板室工作。鑰13、制度飯建設(shè)循13.1負(fù)振責(zé)項(xiàng)目上相淋關(guān)制度的改蠶進(jìn)，收集標(biāo)堵桿企業(yè)資料煩進(jìn)行學(xué)習(xí)吸斥收。冤經(jīng)13.倘1.爪1對(duì)公司崗蜓位職責(zé)、工臥作流程、標(biāo)佳準(zhǔn)、準(zhǔn)則、睜操作手冊(cè)等領(lǐng)管理制度提普出改進(jìn)、完恐善意見(jiàn)監(jiān)；猶13.螞1.蜜2不斷收集章標(biāo)桿企業(yè)項(xiàng)存目管理的相木關(guān)資料，通掉過(guò)調(diào)研、研頸究、借鑒、掌吸收、完善淹逐漸提升項(xiàng)胳目管理的水鎮(zhèn)平和能力。興1核4提、服務(wù)支持渠14.1負(fù)童責(zé)項(xiàng)目文件他檔案的管理狹及配合信息談中心對(duì)項(xiàng)目纖監(jiān)控設(shè)施進(jìn)驢行維護(hù)。嚷1像4即.鍛1.鵲1負(fù)責(zé)本項(xiàng)責(zé)目文件材料野的形成、積寄累、保管和向整理立卷歸冊(cè)檔工作，做亭到歸檔文件揚(yáng)材料完整、院準(zhǔn)確、系統(tǒng)碧，并按要求炸移交檔案管就理部門(mén)集中望保管蝴；達(dá)14.1巴.2配合和將協(xié)助監(jiān)控設(shè)邁備的安裝，勸負(fù)責(zé)監(jiān)控設(shè)阻備的日常維幼護(hù)、保養(yǎng)，置和監(jiān)控探頭湖的定期清潔缺和簡(jiǎn)單的維室修工作。再通用職能類(lèi)1、服從職洗能川1.1服從是直接上級(jí)領(lǐng)摟導(dǎo)的工作安桿排，熟完成與直接上級(jí)領(lǐng)劇導(dǎo)壩交辦的任務(wù)賄。謙2、配合職均能朋2.1苦配合腸直接上級(jí)幻領(lǐng)導(dǎo)疫的平級(jí)領(lǐng)導(dǎo)武開(kāi)展工作。俯2.2按照且直接上級(jí)嘉領(lǐng)導(dǎo)的要求孝，陡配合企業(yè)貿(mào)外棒部相關(guān)單位謹(jǐn)開(kāi)展工作。皆3、協(xié)作職聞能磁3.1按照江直接上級(jí)領(lǐng)包導(dǎo)的要求，務(wù)與平級(jí)部門(mén)劫的人員加強(qiáng)腦合作，顏提升部門(mén)之所間正的工作牛效率博。涌4、制度建茄設(shè)魔4.1組織棉部門(mén)人員賭建設(shè)與維護(hù)岡本部門(mén)制度秩體系，包括晃職責(zé)、流程世、標(biāo)準(zhǔn)、手塊冊(cè)和準(zhǔn)則。州5、班子建霧設(shè)括5.1念緊密結(jié)合公逐司的發(fā)展目陳標(biāo)和工作部朋署贈(zèng)，建設(shè)一批王專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)軟伍，構(gòu)建本杜部門(mén)的人才展儲(chǔ)備庫(kù)。大6、計(jì)劃管綿理創(chuàng)6.1組織篇編制良本堆部門(mén)年度、跟月度工作計(jì)愉劃，并譜督促經(jīng)落實(shí)。皆7、檔案管光理斤7.1詞對(duì)本部門(mén)日傾常業(yè)務(wù)中產(chǎn)咱生的各種文沈書(shū)、檔案進(jìn)圾行分類(lèi)歸檔捎及管理。族8、例會(huì)管牌理嗚8.1組織特召開(kāi)部門(mén)周值例會(huì)及條線(xiàn)吸月例會(huì)店(有對(duì)應(yīng)條肆線(xiàn)的情況下濾)點(diǎn)。噴9、成本費(fèi)銅用控制牲9.1組織扛編制乓、審核斯部門(mén)月資金悄使用計(jì)劃槳，投合理安排部新門(mén)可用經(jīng)費(fèi)愈，做到部門(mén)洽資金充裕和殊有效使用。戚10、培訓(xùn)內(nèi)輔導(dǎo)小10.1組堤織開(kāi)展香對(duì)部門(mén)成員減的專(zhuān)業(yè)能力報(bào)和管理能家的買(mǎi)培訓(xùn)和輔導(dǎo)仇。匪11、考核退激勵(lì)誤11.1組桂織實(shí)施員工頭績(jī)效、能力良考核，開(kāi)展懸績(jī)效面談憑11.2規(guī)吹劃員工職業(yè)幣發(fā)展路線(xiàn)，右鼓勵(lì)員工積作極參與后備黃人才蘆11.3提掩出內(nèi)部員工膏晉升、加薪屋的建議隙12、檢查甘監(jiān)督駐12.1對(duì)噸本部門(mén)產(chǎn)出梯成果的檢查毀和監(jiān)督，保聞證工作質(zhì)量靠。鵝13、閉環(huán)媽管理并13.1堅(jiān)毅持閉環(huán)的管反理思路，保殖證事事有計(jì)熊劃、事事有蛋監(jiān)督、事事遣有考核，并備對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)鑰題進(jìn)行不斷許改進(jìn)。鳳14、工作圣日志、工作晃成果上網(wǎng)制選14.1對(duì)拘本部門(mén)員工棚的日常工作某情況，工作分成果登陸公塑司平臺(tái)，以兄便查閱和檢出查。雕15、作風(fēng)肚整頓容15.1持咳續(xù)開(kāi)展部門(mén)智作風(fēng)整頓工瓶作，保持良案好的部門(mén)風(fēng)壤氣。柿四、崗位權(quán)齡力蓄審核權(quán)灶1、盡對(duì)項(xiàng)目使用碗的人員、機(jī)羽械、材料計(jì)味劃等擱具有審核權(quán)灘。勁審批權(quán)噴1、震批準(zhǔn)項(xiàng)目?jī)?nèi)翁部管理方案順、制度、票膛據(jù)、費(fèi)用、須資金、發(fā)票格等。嫂備案權(quán)掛/贏考核權(quán)拔1、跟對(duì)員工的工烤作績(jī)效喊具有考核權(quán)燭。弊否決權(quán)斧1、妖對(duì)不符合項(xiàng)存目需要的人奶事、機(jī)械、址材料府具有否決權(quán)脈；錦2、敢對(duì)造成公司庫(kù)重大經(jīng)濟(jì)損擾失及形象損粗害的行為鴿具有否決權(quán)樂(lè)。友其他權(quán)肆/虹五、考核指自標(biāo)瞧技術(shù)質(zhì)量指旋標(biāo)；罵安全施工指附標(biāo)；患施工進(jìn)度指牧標(biāo)；稿經(jīng)營(yíng)管理指編標(biāo)；陵招工管理指從標(biāo)；坑關(guān)系維護(hù)。窄編寫(xiě)人拒唐俊峰木編寫(xiě)時(shí)間紹2023-南3-8績(jī)3、生產(chǎn)經(jīng)彎理嘗生產(chǎn)經(jīng)理職萍責(zé)雜一、崗位信糖息旨部門(mén)名稱(chēng)應(yīng)項(xiàng)目部鞏崗位名稱(chēng)雹生產(chǎn)經(jīng)理擱崗位代碼催/粒崗位序列亭管理怒部門(mén)編制人仔數(shù)靠16留崗位編制人景數(shù)眾1邪直管人數(shù)蘋(píng)/筍直接上級(jí)待項(xiàng)目區(qū)區(qū)經(jīng)理住直接下級(jí)逆質(zhì)量員、安幻全員、工長(zhǎng)歇、倉(cāng)庫(kù)保管蛇員、收料員作、地磅監(jiān)控旬員池間接上級(jí)宅分公司經(jīng)理頂、經(jīng)理層人脾員齡對(duì)口職能下怠級(jí)覆/柳二、崗位職阻責(zé)概要簡(jiǎn)負(fù)責(zé)項(xiàng)目成仍本控制，協(xié)尤助技術(shù)員進(jìn)刷行項(xiàng)目進(jìn)度鏟計(jì)劃管理，拜合理安排項(xiàng)零目施工生產(chǎn)范工作，對(duì)人懂、材、物進(jìn)雖行合理分配躍，協(xié)調(diào)各工貫種之間的矛槐盾。集三、崗位職圾責(zé)讀職能挺一級(jí)職責(zé)趴二級(jí)職責(zé)碧工作內(nèi)容于生產(chǎn)管理憐1、馬項(xiàng)目管理娃1.1項(xiàng)目咐生產(chǎn)任務(wù)控患制的第一責(zé)顫任人。誦抽根據(jù)項(xiàng)目部決排定的施工皆計(jì)劃，合理描組織人、材賴(lài)、機(jī)進(jìn)場(chǎng)，唐并根據(jù)實(shí)際管情況不斷調(diào)單整，以保證釣完成生產(chǎn)目喜標(biāo)的完成菠。喜1.2項(xiàng)目阿經(jīng)理外出時(shí)鮮，代行項(xiàng)目洽經(jīng)理職責(zé)。少草管理項(xiàng)目部爆一切事宜。遲2、生產(chǎn)管罰理田2.1根據(jù)京施工合同協(xié)邊助技術(shù)員進(jìn)養(yǎng)行項(xiàng)目進(jìn)度待計(jì)劃的編制盛?？嫔醵酱僦堋⒃路膺M(jìn)度計(jì)劃的阿編制。冬2.2負(fù)責(zé)疲項(xiàng)目施工的寶具體安排并寺處理好各項(xiàng)籍調(diào)配工作。奇2.2座．1潤(rùn)在充分考慮紀(jì)安全和工程慶質(zhì)量的前提肥下合理安排便項(xiàng)目施工生縱產(chǎn)工作圾；客2.衫2.2員負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目桶人、材、物凝進(jìn)行合理調(diào)蜜配韻；鐮?zhēng)f(xié)調(diào)各工種歇之間的生產(chǎn)難矛盾。窗3、文明施役工管理給3.1負(fù)責(zé)柔作業(yè)場(chǎng)地、濁標(biāo)識(shí)的管理沒(méi)工作。料3.級(jí)1.完1協(xié)助項(xiàng)目刑經(jīng)理安排好姐各施工班組頂?shù)娜藛T居住粒、辦公、生習(xí)產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)地呈；均3.交1.碰2督促項(xiàng)目反安全員做好印各類(lèi)標(biāo)識(shí)、勁標(biāo)牌的制作瓶、安裝與維題護(hù)工作掏。汁4、分包管荒理者4.1協(xié)助數(shù)項(xiàng)目經(jīng)理做巨好項(xiàng)目分包宅招標(biāo)和管理錢(qián)工作。僻夫參與分包考棄察和招標(biāo)工渣作，主持生粉產(chǎn)例會(huì)，協(xié)仰調(diào)管理分包呀。無(wú)4.2糧負(fù)責(zé)座對(duì)分包隊(duì)伍僵的生產(chǎn)計(jì)劃債、生產(chǎn)進(jìn)度糞進(jìn)行控制?？捱m按照進(jìn)度計(jì)職劃督促分包釋單位按進(jìn)度輕施工。甘4.3窄負(fù)責(zé)對(duì)盲甲增方乓指定分包隊(duì)頑的施工進(jìn)度巨和生產(chǎn)計(jì)劃栗的督促、指麻導(dǎo)。閉三負(fù)責(zé)對(duì)甲方謙指定的分包繁隊(duì)的施工進(jìn)文度、生產(chǎn)計(jì)瞞劃進(jìn)行監(jiān)督胡，并適時(shí)作目出指導(dǎo)。閱5踢、招工管理臂5.1參與案項(xiàng)目部組織敗的招工工作侍。樣邊根據(jù)公司的怪統(tǒng)一要求，胳傳達(dá)總公司寇的招工精神傳和招工簡(jiǎn)章薯，號(hào)召并激油勵(lì)項(xiàng)目部相厭關(guān)人員做好蘿年度招工工筋作。完6勁、工長(zhǎng)考核詞管理經(jīng)6.1項(xiàng)目副各工種工長(zhǎng)萬(wàn)的績(jī)效考核繼。烏烘負(fù)責(zé)定期對(duì)撇項(xiàng)目部各工窄種工長(zhǎng)的績(jī)佩效考核，并辭按時(shí)間節(jié)點(diǎn)醉上報(bào)分公司俱。灶7無(wú)、材料管理古7.1勵(lì)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)吉理做好材料爪管理工作。礙革7.規(guī)1.敘1協(xié)助項(xiàng)目妹經(jīng)理做好材覺(jué)料的采購(gòu)、藝進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、跳現(xiàn)場(chǎng)管理、抄限額領(lǐng)料等緊工作。寒8長(zhǎng)、制度建設(shè)趟8.1槽根據(jù)公司的俊要求對(duì)項(xiàng)目累制度建設(shè)提濃供改進(jìn)、完萌善的意見(jiàn)。牽百8.愿1.婚1對(duì)公司制坊定的各類(lèi)崗歷位職責(zé)、工垮作流程、標(biāo)寫(xiě)準(zhǔn)、準(zhǔn)則、患操作手冊(cè)等漁提出改進(jìn)、熔完善意見(jiàn)。琴四、崗位權(quán)鴉力委審核權(quán)累施工方案、芬進(jìn)度計(jì)劃、輪材料計(jì)劃的警審核權(quán)。東審批權(quán)召施工方案、巾進(jìn)度計(jì)劃、乒材料計(jì)劃辯的審批權(quán)喉。準(zhǔn)備案權(quán)經(jīng)/柜考核權(quán)蝕對(duì)下級(jí)工作蝶績(jī)效挑的考核權(quán)番。奉否決權(quán)咐對(duì)公司造成適重大經(jīng)濟(jì)損并失及形象損冊(cè)害行為的慕否決權(quán)葵。選其他權(quán)期/賭五、考核指絮標(biāo)使對(duì)于生產(chǎn)任盆務(wù)的管理工葵作；掠對(duì)于分包的緞管理工作；疏對(duì)于人員的冤管理工作；童對(duì)于項(xiàng)目招厘工工作糾。餓編寫(xiě)人輔唐俊峰燕編寫(xiě)時(shí)間膀2023-殖3-84、質(zhì)量員貍質(zhì)量員職責(zé)屑一、崗位信布息頭部門(mén)名稱(chēng)巡項(xiàng)目部惹崗位名稱(chēng)喂質(zhì)量員泄崗位代碼懲/培崗位序列緞專(zhuān)業(yè)毯部門(mén)編制人刪數(shù)搞16抓崗位編制人碌數(shù)尿1題直管人數(shù)沖/佩直接上級(jí)斷生產(chǎn)俗經(jīng)理廚直接下級(jí)情工長(zhǎng)袍間接上級(jí)捧項(xiàng)目經(jīng)理、培分公司質(zhì)檢重科長(zhǎng)坡、分公司一默級(jí)部門(mén)經(jīng)理凳對(duì)口職能下葉級(jí)驅(qū)/蒙二、崗位職針責(zé)概要犧負(fù)責(zé)較項(xiàng)目質(zhì)量的伶控制和檢測(cè)見(jiàn)，廟建立合理的溉質(zhì)量體系，仰做好過(guò)程控孩制、問(wèn)題糾市偏、材料檢辨驗(yàn)工作，廳服從、配合涼技術(shù)負(fù)責(zé)的懇技術(shù)管理與奧領(lǐng)導(dǎo)汪。液三、崗位職茄責(zé)暑職能性一級(jí)職責(zé)艱二級(jí)職責(zé)腰工作內(nèi)容汽質(zhì)量管理蘇1型、質(zhì)保體系蜘的建立偷1.1努質(zhì)量保證體革系的建立軋濾參與制定工正程項(xiàng)目的質(zhì)滴量管理制度腸、質(zhì)量檢驗(yàn)摧制度、質(zhì)量徐統(tǒng)計(jì)報(bào)表制守度、質(zhì)量事盲故報(bào)告制度廟、質(zhì)量文件帆管理制度等紐，建立、健脂全質(zhì)量管理廢體系：參與真編制質(zhì)量目爆標(biāo)和質(zhì)量計(jì)架劃；督促、膝指導(dǎo)分包單福位質(zhì)量管理賊體系的建立邁與完善。莖2壟、過(guò)程控制脾2.1新施工質(zhì)量驗(yàn)嶼收女閱貫徹執(zhí)行國(guó)終家、地方、睜行業(yè)頒發(fā)的拒與工程質(zhì)量廣有關(guān)的各項(xiàng)徹法律、法規(guī)咽、強(qiáng)制性條練文、規(guī)范、裹標(biāo)準(zhǔn)；執(zhí)行盈施工圖設(shè)計(jì)澤文件、合同金文件中有關(guān)陵對(duì)工程質(zhì)量恐的要求，負(fù)泥責(zé)項(xiàng)目竣工極、分部、分糧項(xiàng)、檢驗(yàn)批霸的驗(yàn)收評(píng)定慰工作。惹也掌握施工中銜關(guān)鍵工序，捉薄弱環(huán)節(jié)及粱對(duì)后續(xù)工程夜質(zhì)量有影響鬼的工序施工桂作業(yè)指導(dǎo)書(shū)木，確定工程減質(zhì)量控制點(diǎn)術(shù)。對(duì)列為特逮殊過(guò)程質(zhì)量狂控制點(diǎn)掌(閱停止點(diǎn)沾)采，負(fù)責(zé)在該宏點(diǎn)到來(lái)之前舟通知監(jiān)理工丸程師到現(xiàn)場(chǎng)窄驗(yàn)收，未經(jīng)輔檢查不準(zhǔn)超屯越該點(diǎn)施工溪剖監(jiān)督施工過(guò)楚程中自檢、舅互檢、交接喝檢制度的執(zhí)柏行情況，并寒做好資料編辨寫(xiě)和整理工功作。色燦負(fù)責(zé)工序旁?xún)A站檢查，參章加工序中間返交接檢驗(yàn)、尋隱蔽驗(yàn)收、刑技術(shù)復(fù)核等正各項(xiàng)檢驗(yàn)工辭作，對(duì)不合松格工序采取鄰糾正措施，輝且糾正后再跪次驗(yàn)證其符律合性。步2.2滲材料設(shè)備管咐理序枯參加進(jìn)場(chǎng)材往料、設(shè)備、椅半成品的檢抬驗(yàn)，仔細(xì)核傾對(duì)品種、規(guī)圍格、型號(hào)、逮性能等。對(duì)慢新材料應(yīng)用尋必須通過(guò)試吧驗(yàn)和鑒定，佳并提供驗(yàn)收剛標(biāo)準(zhǔn)；代用植材料應(yīng)用通疫過(guò)規(guī)定的審真批程序：現(xiàn)渣場(chǎng)配制材料招應(yīng)先試配后比使用；甲方轎供應(yīng)材料、賺設(shè)備經(jīng)檢查義確認(rèn)合格。補(bǔ)掌握材料檢左驗(yàn)、試驗(yàn)項(xiàng)剃目及指標(biāo)，純參與見(jiàn)證取唯樣，嚴(yán)禁使艱用不合格品植3伏其他事項(xiàng)唱3．1完成雖領(lǐng)導(dǎo)交代的黑其他任務(wù)。關(guān)哪協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)銳理和主任工后程師定期召賺開(kāi)質(zhì)量分析聚會(huì)，對(duì)潛在殃的質(zhì)量因素瞞提出相應(yīng)預(yù)淡防措施，對(duì)敵已出現(xiàn)的質(zhì)汪量缺陷，不蓋合格的提出肆整改措施。清對(duì)于嚴(yán)重問(wèn)奮題及時(shí)上報(bào)董主任工程師惡和項(xiàng)目經(jīng)理駛，適時(shí)啟動(dòng)季“茄拉閘則”棟程序繪。款毫按照公司管愉理制度的規(guī)菠定，對(duì)工長(zhǎng)深、分包進(jìn)行凝績(jī)效考核他?？》惺占ㄔO(shè)單價(jià)位租(儲(chǔ)業(yè)主于)焦、監(jiān)理單位臟及相關(guān)方對(duì)幻工程質(zhì)量的井意見(jiàn)，及時(shí)鞏反饋到公司隔相關(guān)部門(mén)，芬保證信息通稅暢。招唱監(jiān)督檢查施越工過(guò)程中和順竣工交付前配的成品保護(hù)塔。旺隊(duì)協(xié)助做好保猶修期內(nèi)的維占修服務(wù)，接溜受顧客投訴環(huán)，并協(xié)調(diào)相罪關(guān)方及時(shí)處雷理，達(dá)到顧菜客滿(mǎn)意。從清完成直接上率級(jí)交辦的其躬他工作。鮮四、崗位權(quán)莫力徒審核權(quán)拘對(duì)各工長(zhǎng)、掀各分包所完唇成的工程量華是否合格進(jìn)觸行審核。煩審批權(quán)摘/寧備案權(quán)魚(yú)保存相關(guān)圖拌紙、變更文域件、技術(shù)交右底、作業(yè)指益導(dǎo)書(shū)、三檢院資料等。聽(tīng)考核權(quán)籮/權(quán)否決權(quán)雄對(duì)不合格的縮工序要求其抖整改，若堅(jiān)洞持不整改的轉(zhuǎn)不允許進(jìn)行凳下道工序施石工泄。鹽其他權(quán)砌/葉五、考核指質(zhì)標(biāo)對(duì)上級(jí)下達(dá)的雹質(zhì)量目標(biāo)；塵過(guò)程控制的捆準(zhǔn)確性、及道時(shí)性；杯材料把關(guān)桶。沖編寫(xiě)人木唐俊峰才編寫(xiě)時(shí)間暴2023-僅3-85、安全員揉安全員職責(zé)釘一、崗位信緒息下部門(mén)名稱(chēng)礎(chǔ)項(xiàng)目部癢崗位名稱(chēng)僻安全員侄崗位代碼筐/秧崗位序列疲專(zhuān)業(yè)霞部門(mén)編制人逃數(shù)系16慢崗位編制人咐數(shù)拳1痰直管人數(shù)寄/米直接上級(jí)藝生產(chǎn)濟(jì)經(jīng)理堆直接下級(jí)洪/呈間接上級(jí)匯項(xiàng)目經(jīng)理、悼分公司安全聚科長(zhǎng)萍、羊分公司一級(jí)必部門(mén)經(jīng)理車(chē)對(duì)口職能下炊級(jí)繁/援二、崗位職捆責(zé)概要坐負(fù)責(zé)下項(xiàng)目安全生俗產(chǎn)和創(chuàng)建安慌全標(biāo)化工地防，并做好安賽全貫標(biāo)工作糊。趴三、崗位職秀責(zé)抱職能樣一級(jí)職責(zé)礙二級(jí)職責(zé)松工作內(nèi)容夜安全管理壓1、安全生剃產(chǎn)管理鵲1.1安全吹檢查趴?jī)韶瀼貓?zhí)行國(guó)脈家、地方各書(shū)類(lèi)安全生產(chǎn)柿和勞動(dòng)保護(hù)腸的法律、法屋規(guī)及公司的咬各項(xiàng)安全管繩理制度范，盤(pán)定期、不定業(yè)期進(jìn)行各種慚安全檢查誕；慕夢(mèng)對(duì)塔吊、人眼貨電梯安拆薄，外架安拆哥等重要工作堂進(jìn)行跟班檢嚷查。灑1.2落實(shí)教整改薄均對(duì)工庭作中查出的昆安全隱患，抹下達(dá)整改通音知單，并限榨期進(jìn)行糾正斗及時(shí)進(jìn)行復(fù)限查彈；齊園負(fù)責(zé)對(duì)上級(jí)夢(mèng)主管部門(mén)提臘出的安全整捕改單進(jìn)行整朵改網(wǎng)；慚仿及時(shí)制止和逗處置違章指絮揮和違章作步業(yè)行為，對(duì)婆安全意識(shí)薄約弱、不配合語(yǔ)安全管理工蘆作的人員進(jìn)溝行處罰并落籠實(shí)整改。猴1.3文明屆施工稼謙按照文明施調(diào)工的規(guī)定，濤搞好場(chǎng)容，蹦設(shè)置文明施催工要求的各負(fù)種標(biāo)志、標(biāo)杯牌、圍墻等玻。濃裙嚴(yán)格執(zhí)行文賽明施工的各慕項(xiàng)規(guī)章制度村。附1.4安全史管理藥爹安全生產(chǎn)教磨育、組織項(xiàng)類(lèi)目安全生產(chǎn)臉例會(huì)召開(kāi)、解做好相應(yīng)記置錄始。籍牌負(fù)責(zé)安全技洽術(shù)交底的落變實(shí)，對(duì)安全甩技術(shù)交底的賄執(zhí)行情況進(jìn)先行檢查、監(jiān)膏督。技術(shù)做古好安全技術(shù)筒交底等各類(lèi)球安全資料的孩整理與歸檔蹈工作。武憶按照制度規(guī)密定要求，每茅月負(fù)責(zé)對(duì)工挽人貨幣化工爪資進(jìn)行安全道文明施工考域核。傳運(yùn)負(fù)責(zé)項(xiàng)目安岸全設(shè)施的配喚置工作。即檢根據(jù)企業(yè)管塘理制度的規(guī)悶定，做好對(duì)延工長(zhǎng)的考核穿工作滔袋參加項(xiàng)目組躍織的招工工柏作。緞倉(cāng)遵循婆“努四不放過(guò)返”工的原則，及革時(shí)召開(kāi)安全屢事故分析會(huì)驅(qū)，及時(shí)提交歸包括事故經(jīng)歷過(guò)、事故原斯因、直接損鼓失等內(nèi)容的薯事故分析報(bào)挎告。類(lèi)涌針對(duì)安全條點(diǎn)線(xiàn)崗位職責(zé)安、工作流程受、標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)畢則、操作手埋冊(cè)等管理制把度提出改進(jìn)論、完善意見(jiàn)豈。輸四、崗位權(quán)擱力慚審核權(quán)訊1、對(duì)占項(xiàng)目安全規(guī)令劃刻的審核權(quán)；得2、對(duì)厲安全設(shè)施（狐備）、材料辜的審核權(quán)應(yīng)。絨審批權(quán)悉/贊備案權(quán)小/隆考核權(quán)誓/麥否決權(quán)千1、豆發(fā)生重大安治全隱患時(shí)對(duì)麗施工的否決遙權(quán)；鬼2、聽(tīng)對(duì)公司造成亭重大經(jīng)濟(jì)損挨失及形象損奪害，要求其杏立即停止該讓項(xiàng)行為的權(quán)語(yǔ)利。孫其他權(quán)吵/戒五、考核指利標(biāo)掙安全檢查頻綁率；舞落實(shí)整改效果果；廳事故率乓。摩編寫(xiě)人漲唐俊峰聯(lián)編寫(xiě)時(shí)間留2023-始3-8涉6、項(xiàng)目工妖長(zhǎng)儉工長(zhǎng)職責(zé)而一、崗位信頓息艙部門(mén)名稱(chēng)畝項(xiàng)目部低崗位名稱(chēng)趁工長(zhǎng)憂(yōu)崗位代碼鳴/戀崗位序列剪專(zhuān)業(yè)螺部門(mén)編制人擺數(shù)謝16虛崗位編制人融數(shù)身1此直管人數(shù)起所屬工人叛直接上級(jí)縱生產(chǎn)經(jīng)理點(diǎn)直接下級(jí)趨工人按間接上級(jí)毫項(xiàng)目經(jīng)理?xiàng)墶⒌》止疽患?jí)驢部門(mén)經(jīng)理掙對(duì)口職能下運(yùn)級(jí)耽/對(duì)二、崗位職杠責(zé)概要都完成項(xiàng)目部意下達(dá)的生產(chǎn)囑任務(wù)駕，確保工程步進(jìn)度，做好薪過(guò)程質(zhì)量控腿制，落實(shí)現(xiàn)括場(chǎng)安全管理舉，協(xié)調(diào)職工癢之間的關(guān)系冒。夏三、崗位職牌責(zé)知職能電一級(jí)職責(zé)米二級(jí)職責(zé)抱工作內(nèi)容堂項(xiàng)目管理馳1、彎項(xiàng)目管理痛1.1工程車(chē)施工進(jìn)度控頂制慎。狹訂按照項(xiàng)目生蔽產(chǎn)進(jìn)度要求目，平衡協(xié)調(diào)中各作業(yè)組之辨間的關(guān)系，您確保工程進(jìn)紡度接；侍估發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及織時(shí)采取措施司，并向上級(jí)怨上報(bào)率。虎1.2工程句質(zhì)量若控制企。五玉根據(jù)技術(shù)員添、安全員的籌安全技術(shù)交說(shuō)底，負(fù)責(zé)向婦職工進(jìn)安行書(shū)面安全偏技術(shù)交底，臟交底雙方必設(shè)須簽字確認(rèn)捐；京伯嚴(yán)格按照“吼三檢制”要蓮求做好過(guò)程彈質(zhì)量控制，銅認(rèn)真履行工常序交接檢查肉手續(xù)擾。糕1.3現(xiàn)場(chǎng)蜂安全管理巧寇落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安薪全管理的各塌項(xiàng)措施，消攝除安全事故努及安全隱患瘡；爛唇參與項(xiàng)目部計(jì)組織的各類(lèi)槳安全檢查，柄負(fù)責(zé)施工現(xiàn)慰場(chǎng)安全施工鋤的巡檢，發(fā)暗現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)壟整改蘋(píng)；炭覆根據(jù)安全員朵的安全技術(shù)迅交底，負(fù)責(zé)骨向工人做好蔥安全交底；偷沾負(fù)責(zé)做好班詠前安全活動(dòng)類(lèi)。古1.4文明歌施工和安全悲管理皇。蒼析設(shè)置文明施霧工的各種標(biāo)勢(shì)識(shí)、標(biāo)牌、陷圍墻等，嚴(yán)套格執(zhí)行文明哄施工的各項(xiàng)虛規(guī)章制度；法回督促職工做第好文明施工潑工作，做到儲(chǔ)工完場(chǎng)清、噴工完料清；掀嫁關(guān)心職工生咽活，定期檢假查職工宿舍辮衛(wèi)生，對(duì)本輔工種的后勤舊管理工作負(fù)噸責(zé)閉。番1.5其他前工作智。泰互積極參與、艷配合項(xiàng)目的香成本控制工攔作；稻榆服從技術(shù)員倆、質(zhì)量員、漢安全員對(duì)施鏈工過(guò)程中的姓交底和管理惱；頸佩公平、公正蘿的做好職工眉級(jí)別分的評(píng)訪(fǎng)定和工分記偏載工湊作；站任負(fù)責(zé)做好現(xiàn)劉場(chǎng)的限額領(lǐng)吉料和材料節(jié)莖約工作迎。栗2、參與項(xiàng)異目組織的招幅工工作蛛。同3、完成直椒接上級(jí)交辦殖的其他工作晴。竊四、崗位權(quán)泉力裙審核權(quán)請(qǐng)/綢審批權(quán)釘/睡備案權(quán)沈/奮考核權(quán)糾本部門(mén)工人爸的出勤考核掠權(quán)遲。潮否決權(quán)坐/總其他權(quán)膊/純五、考核赤指標(biāo)鑰對(duì)于工程施別工進(jìn)度的管勿理工作；炕對(duì)于工程施環(huán)工質(zhì)量的管約理工作；竟對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)安斑全的管理工魚(yú)作；縱對(duì)于下屬員攻工的管理工村作。啄編寫(xiě)人葉唐俊峰策編寫(xiě)時(shí)間慶2023-蘇3-8摩7像、技術(shù)負(fù)責(zé)徑/技術(shù)員叔技術(shù)員職責(zé)鼻一、崗位信傻息扣部門(mén)名稱(chēng)傻項(xiàng)目部霞崗位名稱(chēng)香技術(shù)街負(fù)責(zé)/技術(shù)辮員董崗位代碼養(yǎng)/道崗位序列染專(zhuān)業(yè)害部門(mén)編制人課數(shù)壺16廊崗位編制人咽數(shù)新1亡直管人數(shù)述4煉直接上級(jí)伸項(xiàng)目經(jīng)理例直接下級(jí)樸資料員、鋼計(jì)筋翻樣、放夸線(xiàn)員、試驗(yàn)缸員燥間接上級(jí)仗項(xiàng)望技術(shù)質(zhì)檢科阿科長(zhǎng)、張分公司一級(jí)膨部門(mén)經(jīng)理仆對(duì)口職能下慶級(jí)沈/傷二、崗位職池責(zé)概要貧全面負(fù)責(zé)項(xiàng)儉目工程技術(shù)役質(zhì)量管理。般三、崗位職艇責(zé)感職能遮一級(jí)職責(zé)媽二級(jí)職責(zé)泰工作內(nèi)容盈技術(shù)管理毫1目標(biāo)管理鮮1.1寇貫徹落實(shí)國(guó)狼家及地方強(qiáng)姻制規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)翁、舒中南公司強(qiáng)慨制規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)折、釀甲方合同及歐施工圖要求芽。斥抗協(xié)助項(xiàng)目技畏術(shù)負(fù)責(zé)人完餃成技術(shù)層面羨的管理工作蓬；震饒當(dāng)好項(xiàng)目技脆術(shù)負(fù)責(zé)的助捆手，配合好良項(xiàng)目三人領(lǐng)沉導(dǎo)小組，完傾成項(xiàng)目貫標(biāo)拜工作墊。戀2技術(shù)質(zhì)量啄管理瘦2.1計(jì)劃架的編制和落食實(shí)念踢負(fù)責(zé)編制項(xiàng)慣目施工月進(jìn)每度計(jì)劃、周捎計(jì)劃怎；嬌癢協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)怖理做好施工國(guó)進(jìn)度計(jì)劃的吩落實(shí)音。杯2.2技術(shù)沿管理謎富負(fù)責(zé)做好定羞位放線(xiàn)、各嶼類(lèi)標(biāo)高、預(yù)忍留預(yù)埋等技怒術(shù)復(fù)核工作效；快裁負(fù)責(zé)做好對(duì)膏工程資料進(jìn)拴度的整體審滴查滅。簡(jiǎn)2.3質(zhì)量常管理持傍負(fù)責(zé)做好對(duì)東砼、砂漿配倉(cāng)合比檢查工攀作邊；導(dǎo)捎協(xié)助質(zhì)量員游開(kāi)展分部分疫項(xiàng)工程的質(zhì)維量驗(yàn)收與評(píng)捏定工作沒(méi)。約2.4文件百資料的記錄育廢負(fù)責(zé)做好技暖術(shù)復(fù)核、檢良測(cè)記錄、施自工日志的記望錄填寫(xiě)嬌。獻(xiàn)2.5分包炭隊(duì)伍的管理羊奧負(fù)責(zé)對(duì)分包策隊(duì)伍技術(shù)方留面的定亦管理與協(xié)調(diào)籠；掠話(huà)參與對(duì)分包盯隊(duì)伍質(zhì)量方嶺面的管理與焦協(xié)調(diào)令；冠避參與對(duì)分包齒隊(duì)伍計(jì)劃方數(shù)面的管理與辱協(xié)調(diào)思。短2.6胸其他工作痕察參加圖紙會(huì)繞審工作鄰；羨耀參與新技術(shù)鐵、新工藝的尋推廣和應(yīng)用躲；呼污配合項(xiàng)目經(jīng)脈理做好要款梨工作鑰；剪析根據(jù)企業(yè)管熊理制度的規(guī)隆定，參與對(duì)潤(rùn)工長(zhǎng)的績(jī)效無(wú)考核離；何霧參與項(xiàng)目材棕料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收腿、現(xiàn)場(chǎng)管理曾工作宿；映傾對(duì)公司制定拼的各類(lèi)崗位六職責(zé)、工作攜流程、標(biāo)準(zhǔn)搖、準(zhǔn)則、操憐作手冊(cè)等提聞出改進(jìn)、完劑善意見(jiàn)都；辮犯參與項(xiàng)目制逝度指標(biāo)利潤(rùn)艙承包制的推鍛進(jìn)工作滿(mǎn)；愚蔬協(xié)助、配合刑預(yù)算員及時(shí)儉辦理現(xiàn)場(chǎng)設(shè)璃計(jì)變更等簽前證跨。把四、崗位權(quán)梅力晌審核權(quán)良/扒審批權(quán)將/象備案權(quán)眠保存技術(shù)復(fù)少核、施工日端志等資料，叉并保存現(xiàn)場(chǎng)增影像資料勿。努考核權(quán)布/鵲否決權(quán)浴/百其他權(quán)摔/說(shuō)五、考核指開(kāi)標(biāo)拔對(duì)于施工圖濕紙的管理工屠作；斑對(duì)于技術(shù)質(zhì)旅量的管理工緒作。影編寫(xiě)人敗唐俊峰跨編寫(xiě)時(shí)間劃2023-和3-88、資料員徐資料員職責(zé)蠻一、崗位信差息守部門(mén)名稱(chēng)告項(xiàng)目部給崗位名稱(chēng)藏資料員疑崗位代碼愈/孤崗位序列蔬專(zhuān)業(yè)黃部門(mén)編制人群數(shù)室16捷崗位編制人保數(shù)喘1調(diào)直管人數(shù)利/圖直接上級(jí)馳技術(shù)負(fù)責(zé)魄直接下級(jí)拉/滴間接上級(jí)驚項(xiàng)目刷經(jīng)理洞、間分公司一級(jí)忽部門(mén)經(jīng)理授對(duì)口職能下裁級(jí)厲/量二、崗位職燒責(zé)概要啊負(fù)責(zé)各種資愁料的收集、螞分類(lèi)、編目軋、歸檔工作瀉。因三、崗位職斥責(zé)懶職能壓一級(jí)職責(zé)老二級(jí)職責(zé)鋤工作內(nèi)容愛(ài)項(xiàng)目資料管鼻理瘦1、嚴(yán)格按下照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)倡體系要求，檢及時(shí)做好各先種資料的收田集、分類(lèi)、嚇編目、歸檔均工作像1.1工程防資料編制、檢收集絡(luò)歷及時(shí)編制工燕程資料、并喊報(bào)驗(yàn)；跟粒工程資料分糾類(lèi)、編目、次歸檔整理；榨觀試驗(yàn)臺(tái)賬登屆記，各類(lèi)試西驗(yàn)報(bào)告整理新歸檔秀。扮1.2工程仿竣工資料整未理厭歡按照規(guī)范要晶求整理工程志竣工資料；調(diào)床竣工資料移奉交至相關(guān)部潤(rùn)門(mén)砌。茫2、各類(lèi)文繁件的分發(fā)和倒傳達(dá)獻(xiàn)2.1文件羞分發(fā)傳達(dá)皺四平臺(tái)文件、礎(chǔ)各級(jí)部門(mén)文跪件的分發(fā)傳甜達(dá)；尸幅各類(lèi)變更單核的分發(fā)傳達(dá)示。麻3展、內(nèi)膜部金資料罩3.1內(nèi)部得資料收集編失制敢爆按照公司要濾求編制學(xué)習(xí)唯計(jì)劃，做好惠各類(lèi)學(xué)習(xí)資棟料的編制、腦收集、上報(bào)麗工作；笨青各類(lèi)會(huì)議記莖錄整理；寄保配合做好周狡檢資料編制間、收集；祝誠(chéng)項(xiàng)目部日常瓦各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工乘作承。細(xì)4、完成直糞接上級(jí)交辦乘的其他事宜該4.1項(xiàng)目狼經(jīng)理交辦事冬宜報(bào)蜻每周、每月輝項(xiàng)目工程施歡工報(bào)表的整舒理、上報(bào)葵；爆明項(xiàng)目經(jīng)理臨斧時(shí)交辦的其確他事宜架。豈四、崗位權(quán)墓力篩審核權(quán)錯(cuò)/滑審批權(quán)宿/拔備案權(quán)斬/忌考核權(quán)宏/哀否決權(quán)脆/律其他權(quán)辦/誼五、考核指襲標(biāo)泄對(duì)于工程資含料的管理工爭(zhēng)作；丟對(duì)于內(nèi)部資易料的管理工如作；各對(duì)于文件的絲分發(fā)傳達(dá)工憂(yōu)作。院編寫(xiě)人宣唐俊峰飾編寫(xiě)時(shí)間脖2023-拜3-89、試驗(yàn)員盤(pán)試驗(yàn)員職責(zé)店一、崗位信對(duì)息始部門(mén)名稱(chēng)慣項(xiàng)目部錘崗位名稱(chēng)喚試驗(yàn)員襪崗位代碼聯(lián)/占崗位序列召專(zhuān)業(yè)其部門(mén)編制人懼?jǐn)?shù)機(jī)16設(shè)崗位編制人佛數(shù)戚1減直管人數(shù)殼/嬌直接上級(jí)瘋技術(shù)負(fù)責(zé)/舍技術(shù)員鏡直接下級(jí)乓/病間接上級(jí)棄項(xiàng)目經(jīng)理、啦分公司質(zhì)檢梅科長(zhǎng)蒸、分公司一眼級(jí)部門(mén)經(jīng)理舞對(duì)口職能下擾級(jí)藍(lán)/撈二、崗位職逝責(zé)概要軋負(fù)責(zé)項(xiàng)目的極材料試驗(yàn)和鬧送檢工作。焦三、崗位職驅(qū)責(zé)正職能勉一級(jí)職責(zé)秒二級(jí)職責(zé)其工作內(nèi)容鉗材料試驗(yàn)與另送檢糕1塌、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)任各類(lèi)原材料魯質(zhì)量控制。爺1.1短混凝土強(qiáng)度鼓控制。王分混凝土進(jìn)場(chǎng)雅時(shí)隨機(jī)足量勵(lì)取樣，制作邁試塊。各類(lèi)紅試塊及時(shí)送壟檢辣；騰興隨時(shí)監(jiān)測(cè)混賴(lài)凝土坍落度重，和易性觀墨察疊；爐弦大體積混凝息土及時(shí)測(cè)溫靠，不符合規(guī)榆范時(shí)及時(shí)匯繪報(bào)密；巨可及時(shí)對(duì)成型益混凝土進(jìn)行廳回彈，出具齡自檢報(bào)告卸。窗1.2盛鋼筋連接質(zhì)錯(cuò)量控制賺禍按時(shí)間節(jié)點(diǎn)炊準(zhǔn)時(shí)取樣，妹送樣，取報(bào)欲告。瓣1.3伶其他需檢測(cè)敗原材取樣。嚴(yán)送樣伍喊及時(shí)取樣，伶送樣，領(lǐng)取判試驗(yàn)報(bào)告?？?.4籍及時(shí)匯總報(bào)晝告井糠發(fā)現(xiàn)有不合曉格或不正常本現(xiàn)象出現(xiàn)時(shí)籠及時(shí)匯報(bào)有慈關(guān)上級(jí)。貪四、崗位權(quán)桿力款審核權(quán)墊/星審批權(quán)冰/香備案權(quán)績(jī)?cè)囼?yàn)數(shù)據(jù)的行備案權(quán)。行考核權(quán)拐/正否決權(quán)李/扒其他權(quán)威/糊五、考核指終標(biāo)哭對(duì)于混凝土孫強(qiáng)度試驗(yàn)工姜作；仿對(duì)于鋼筋連枕接質(zhì)量試驗(yàn)德工作。鉗編寫(xiě)人若唐俊峰拖編寫(xiě)時(shí)間問(wèn)2023-歷3-8樣1無(wú)0貨、放線(xiàn)員負(fù)放線(xiàn)員職責(zé)鵝一、崗位信武息包部門(mén)名稱(chēng)魂項(xiàng)目部睜崗位名稱(chēng)異放線(xiàn)員習(xí)崗位代碼糠/蝦崗位序列窯專(zhuān)業(yè)趨部門(mén)編制人湯數(shù)善16用崗位編制人差數(shù)胃1白直管人數(shù)規(guī)/疑直接上級(jí)面技術(shù)負(fù)責(zé)/才技術(shù)員滲直接下級(jí)扁/炕間接上級(jí)抗項(xiàng)目經(jīng)理腿、認(rèn)分公司一級(jí)脹部門(mén)經(jīng)理孕對(duì)口職能下休級(jí)舌/駁二、崗位職吸責(zé)概要抄負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)墳量、審核測(cè)國(guó)量數(shù)據(jù)，并墊對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行蹦統(tǒng)計(jì)分析。鑒三、崗位職炸責(zé)趙職能挺一級(jí)職責(zé)卸二級(jí)職責(zé)煮工作內(nèi)容滑現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量與川統(tǒng)計(jì)答1、現(xiàn)場(chǎng)管匠理還1.1再現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量與去管理。砍梯佛認(rèn)真按照施蠶工規(guī)范，根累據(jù)施工計(jì)劃次經(jīng)行穿插放犯線(xiàn)大；查升曬做好軸線(xiàn)位幟移、樓層標(biāo)焰高、預(yù)留預(yù)景埋位置等控陳制工作兼；隊(duì)廚關(guān)于班組跪施工中軸線(xiàn)禿標(biāo)高和幾何望尺寸的控制帥工作需跟班滋監(jiān)督到位。摟1.2何數(shù)據(jù)記錄、井審核、統(tǒng)計(jì)驕。太網(wǎng)負(fù)責(zé)記錄、占審核測(cè)量數(shù)顆據(jù)、對(duì)數(shù)據(jù)孩進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分享析。歲2、設(shè)備跳管理閑2.1再設(shè)備定期維丹護(hù)保養(yǎng)。畜盞鑼定期做好檢惕驗(yàn)、測(cè)量設(shè)差備的檢測(cè)、儀保養(yǎng)和維修嗓工作。竟3、靈服從技術(shù)員迫、質(zhì)量員的額管理，并積旬極配合好各場(chǎng)施工班組的造工作。巖4、參與項(xiàng)盟目組織的招苦工工作。掘5俱、完成直接毛上級(jí)交辦的赤其他工作。牲四、崗位權(quán)勁力改審核權(quán)截/彩審批權(quán)花/瓶備案權(quán)鐘測(cè)量數(shù)據(jù)的鑄備案權(quán)。某考核權(quán)繁/招否決權(quán)院/奸其他權(quán)益/場(chǎng)五、考核指減標(biāo)模對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)測(cè)選量管理的工殿作；孟對(duì)于數(shù)據(jù)的鴨記錄、審核百、統(tǒng)計(jì)工作泥；畫(huà)對(duì)于設(shè)備的射維護(hù)保養(yǎng)工多作。番編寫(xiě)人年唐俊峰饒編寫(xiě)時(shí)間丸2023-遮3-8折1錢(qián)1秋、鋼筋翻樣較鋼筋翻樣職狡責(zé)曉一、崗位信捎息抖部門(mén)名稱(chēng)愉項(xiàng)目部喬崗位名稱(chēng)畫(huà)鋼筋翻樣蠢崗位代碼銷(xiāo)/疾崗位序列斜專(zhuān)業(yè)丹部門(mén)編制人糕數(shù)漁16堆崗位編制人濃數(shù)師1麗直管人數(shù)紛/神直接上級(jí)常技術(shù)負(fù)責(zé)畝直接下級(jí)負(fù)/腹間接上級(jí)半項(xiàng)目經(jīng)理商、分公司一跳級(jí)部門(mén)經(jīng)理臘對(duì)口職能下舅級(jí)酒/彎二、崗位職醒責(zé)概要狹按照?qǐng)D紙要乏求做好翻樣愛(ài)工作，對(duì)鋼蝶筋節(jié)約率和箏廢鋼筋數(shù)量鏡進(jìn)行控制。懼三、崗位職汽責(zé)則職能榨一級(jí)職責(zé)唉二級(jí)職責(zé)復(fù)工作內(nèi)容跳鋼筋翻樣臭1、狀按照?qǐng)D紙和及國(guó)家規(guī)范要邪求進(jìn)行翻樣幅，為施工組跟提供準(zhǔn)確鋼掃筋料單拾。歐1.1略控制場(chǎng)內(nèi)鋼郊筋廢品數(shù)量攏，節(jié)約項(xiàng)目鋒成本牽。丟爭(zhēng)熟悉圖紙，蕩認(rèn)真核對(duì)設(shè)文計(jì)變更市；廚求勤跑現(xiàn)場(chǎng)，丈發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及戒時(shí)糾正讀。繪1.2蕉配合預(yù)算員貍做好鋼筋對(duì)席賬的工作璃。駛尸整理好料表繼，提供給預(yù)陵算員對(duì)賬參惠數(shù)享。資1.3掀服從直接領(lǐng)央導(dǎo)安排的其卻它工作積。離山做好值班等獅等其它后勤醬工作檢。救2、接受分燈公司的安排自，參加分公述司的招投標(biāo)克工作。普3、參與項(xiàng)薦目組織的招剪工工作票。項(xiàng)四、崗位權(quán)課力愈審核權(quán)代/解審批權(quán)俊/爬備案權(quán)術(shù)鋼筋對(duì)賬數(shù)勸據(jù)的備案權(quán)坡。夫考核權(quán)畜/償否決權(quán)營(yíng)/摔其他權(quán)鉤/刮五、考核指裝標(biāo)青對(duì)于按照相潮關(guān)要求進(jìn)行怨鋼筋翻樣的牲工作；診對(duì)于控制鋼理筋廢品數(shù)量同，節(jié)約項(xiàng)目芹成本的工作秋；槐對(duì)于鋼筋對(duì)斑結(jié)賬的工作輕。爪編寫(xiě)人梳志唐俊峰登編寫(xiě)時(shí)間蹦2023-妻3-8濤1府2南、預(yù)算員船預(yù)算員職責(zé)許一、崗位信夸息決部門(mén)名稱(chēng)傭項(xiàng)目部乖崗位名稱(chēng)曾預(yù)算員項(xiàng)崗位代碼鞠/壤崗位序列獨(dú)專(zhuān)業(yè)吹部門(mén)編制人閱數(shù)梯16其崗位編制人督數(shù)吩1熔直管人數(shù)蒸2虜直接上級(jí)撕項(xiàng)目經(jīng)理窄直接下級(jí)翠定額員找間接上級(jí)憑分公司經(jīng)理陰、絞預(yù)算科科長(zhǎng)截、分公司一馳級(jí)部門(mén)經(jīng)理建對(duì)口職能下衡級(jí)督定額員弊二、崗位職妻責(zé)概要消工程量及價(jià)合款的計(jì)算，豈進(jìn)度款的報(bào)呈審，分包產(chǎn)斗值及應(yīng)付款咳計(jì)算及錄入鴨ERP吼，編制項(xiàng)目縱報(bào)表及錄入慶ERP菌，配合招投款標(biāo)。扔三、崗位職赤責(zé)蹦職能知一級(jí)職責(zé)掌二級(jí)職責(zé)汪工作內(nèi)容螺預(yù)算管理諷1、予前期策劃及乏成本計(jì)劃蹲。皺1.1編制鏈預(yù)算書(shū)、成到本制造書(shū)、器成本核算書(shū)膨。腥零按照施工圖伯，施工合同掠，施工方案漏和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)則，具體編制交總承包工程饅預(yù)算書(shū)，編其制項(xiàng)目成本譯制造書(shū)，項(xiàng)唐目管理規(guī)劃哲，分階段做巾好成本核算未書(shū)。反2、悲對(duì)結(jié)賬、要該款管理馳2.1重階段性對(duì)賬梅及要款工作院。杯奸依據(jù)工程現(xiàn)保場(chǎng)進(jìn)度與甲睜方做好階段暖性對(duì)賬，結(jié)虜賬工作。積鋸極配合項(xiàng)目匠部和分公司并做好要款工千作。騙3、暑二三次經(jīng)營(yíng)滾工作首3.1協(xié)助挽技術(shù)負(fù)責(zé)，求做好二三次糟經(jīng)營(yíng)工作。資偉參加圖紙會(huì)揚(yáng)審，負(fù)責(zé)辦腳理各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)鴨簽證，協(xié)助鼓技術(shù)負(fù)責(zé)辦抄理變更簽證等，深入現(xiàn)場(chǎng)達(dá)，做好二三催次經(jīng)營(yíng)工作具。腐4、鬧人工費(fèi)控制涂4.1定額錄工分管理?；ㄋ巼?yán)格按照公撒司內(nèi)部定額隨計(jì)算和下達(dá)項(xiàng)貨幣化，每禽月做好定額心工分與標(biāo)準(zhǔn)妹定額工分的縱對(duì)比工作。飄5、成本控描制習(xí)5.1牽材料等成本椒控制啊。取輝及時(shí)編制限飽額用料計(jì)劃昂，逐月做好鋒項(xiàng)目十七項(xiàng)陰成本指標(biāo)或哀制度利潤(rùn)指壩標(biāo)盈虧分析州，嚴(yán)格控制溪生產(chǎn)成本。偉6、分包管洽理犯6.1負(fù)責(zé)玉分包申請(qǐng)、敏評(píng)審、結(jié)算花工作。寫(xiě)伶負(fù)責(zé)項(xiàng)目分牌包的申請(qǐng)，吩協(xié)助經(jīng)營(yíng)科位對(duì)工程分包壓方進(jìn)行考察碧，評(píng)價(jià)參與駛對(duì)分包合同泡的評(píng)審工作揭，參與分包列商的選擇工波作，做好項(xiàng)膏目分包合同居交底及合同哪管理，認(rèn)真困做好各分包摔隊(duì)伍結(jié)算的徹辦理工作。標(biāo)7、亂配合審計(jì)粥7.1配合志審計(jì)做好審宜計(jì)核算工作燈?；镄e極配合工悠程審計(jì)部的暈審計(jì)及核算謹(jǐn)工作，按規(guī)種定及時(shí)向工皂程審計(jì)部提日供變更及簽醋證和報(bào)表。控8、檔結(jié)算工作濟(jì)8.1辦理萌項(xiàng)目結(jié)算。貨裂及時(shí)辦理項(xiàng)淡目結(jié)算工作歸，結(jié)算完成攪后進(jìn)行最終潛的結(jié)算和實(shí)斃際成本差異澡分析。伶9、挪材料計(jì)劃韻9.1編制做材料計(jì)劃，目做好材料管炮理。材遭編制各工程誰(shuí)的材料總計(jì)服劃,包括材洪料的規(guī)格、券型號(hào)、材質(zhì)萌。在材料總登計(jì)劃中，主境材應(yīng)按部位鉆編制，耗材研按工程編制寺。萌四、崗位權(quán)合力營(yíng)審核權(quán)換審核分包上墾報(bào)產(chǎn)值液。結(jié)審批權(quán)辛/療備案權(quán)獅/汽考核權(quán)掩/寫(xiě)否決權(quán)誼/駝其他權(quán)豎/擱五、考核指待標(biāo)池對(duì)于對(duì)結(jié)賬性、要款的管康理工作；飲對(duì)于編制材緊料計(jì)劃的工啦作；巷對(duì)于存預(yù)算書(shū)、成露本制造書(shū)、惰成本核算書(shū)誼的編制工作架。麥編寫(xiě)人尿唐俊峰搖編寫(xiě)時(shí)間恥2023-粥3-8浴1背3惰、定額員冬定額員職責(zé)雀一、崗位信捷息銅部門(mén)名稱(chēng)震項(xiàng)目部疤崗位名稱(chēng)幫定額員笑崗位代碼氧/爭(zhēng)崗位序列算專(zhuān)業(yè)劉部門(mén)編制人銷(xiāo)數(shù)私16太崗位編制人饅數(shù)筆1腐直管人數(shù)很/父直接上級(jí)襯預(yù)算員他/商務(wù)歪經(jīng)理安直接下級(jí)蛾/族間接上級(jí)陸項(xiàng)目經(jīng)理闊、吃分公司一級(jí)結(jié)部門(mén)經(jīng)理然對(duì)口職能下瞧級(jí)作/林二、崗位職白責(zé)概要解做好項(xiàng)目實(shí)棒體工程量、允內(nèi)部工種貨喘幣化結(jié)算確。們?nèi)徫宦毺柝?zé)繁職能饑一級(jí)職責(zé)胸二級(jí)職責(zé)概工作內(nèi)容添工程結(jié)算管害理釣1、破負(fù)責(zé)好項(xiàng)目屆實(shí)物量計(jì)算觀。身1.1負(fù)責(zé)口計(jì)算項(xiàng)目工矛程量，完成蜓項(xiàng)目報(bào)表編肯制。包興按照施工圖努施工合同施逼工方案和取沈費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，具黎體編制總承壩包工程項(xiàng)目溫預(yù)算書(shū)狠。肉姻依據(jù)當(dāng)?shù)鼗騾s者企業(yè)內(nèi)部尖定額，進(jìn)行蜻成本分析和四預(yù)測(cè)襖。義驕根據(jù)工程現(xiàn)攏場(chǎng)進(jìn)度與甲匯方做好階段佳性對(duì)賬，結(jié)評(píng)賬工作敵。法2、負(fù)責(zé)慧貨幣化工資牌的結(jié)算帥。養(yǎng)2.1披對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)要器做好及時(shí)了欄解，每月月映底做好工種候貨幣化結(jié)算嶄。阿研負(fù)責(zé)每月做豪好相關(guān)人員班的貨幣化工花資結(jié)算工作懷。辦3、御積極配合好捉項(xiàng)目預(yù)算員擔(dān)做好成本控炸制、簽證辦截理等工作捷。粱3.1漁負(fù)責(zé)簽證、劍報(bào)表、考勤著表等一系列址資料的保管午，做好項(xiàng)目收成本控制。廁光每月做好定死額工分與標(biāo)街準(zhǔn)定額工分橡的對(duì)比工作趟。撥精積極配合分倒公司經(jīng)營(yíng)副轎科長(zhǎng)做好項(xiàng)遼目成本制造另數(shù)的編制工般作，及時(shí)下?lián)七_(dá)項(xiàng)目成本較計(jì)劃制造數(shù)金。須梢逐月做好項(xiàng)牙目十七項(xiàng)成淺本指標(biāo)或制錄度利潤(rùn)指標(biāo)扒盈虧分析，港嚴(yán)格控制生球產(chǎn)成本核。姓沾嚴(yán)格按照公構(gòu)司內(nèi)部定額壺計(jì)算和下達(dá)孟工分，做好蘆定額用工分震析，及時(shí)編庸制限額用料泄計(jì)劃，做好陷定額工分和形標(biāo)準(zhǔn)工分的愁對(duì)比工作耀。廁嘆主體封頂，嗽竣工做好成幼本核算書(shū)確。村四、崗位權(quán)譽(yù)力要審核權(quán)傭?qū)τ诠しN當(dāng)政月施工部分卻的審核。累審批權(quán)頌/辦備案權(quán)狼對(duì)于貨幣化地報(bào)表、考勤需表、以及簽宣證變更的聯(lián)咽系單、變更繡單的收集以陶及保存。吊考核權(quán)柱/旨否決權(quán)弊/華其他權(quán)遙/鍵五、考核指在標(biāo)休對(duì)于裳實(shí)物量計(jì)算緊以及貨幣化片工資的結(jié)算企工作；勸對(duì)于參與杯做好成本控嚇制、簽證辦犁理腰的工作。亞編寫(xiě)人研唐俊峰介編寫(xiě)時(shí)間括2023-插3-8爺1沉4鈴、倉(cāng)庫(kù)管理坦員艘倉(cāng)庫(kù)管理員趟職責(zé)通一、崗位信葛息應(yīng)部門(mén)名稱(chēng)陡項(xiàng)目部縮崗位名稱(chēng)見(jiàn)倉(cāng)庫(kù)管理員房崗位代碼棄/喇崗位序列涼專(zhuān)業(yè)惜部門(mén)編制人悅數(shù)似16門(mén)崗位編制人妄數(shù)包1挨直管人數(shù)認(rèn)/閘直接上級(jí)案生產(chǎn)經(jīng)理硬直接下級(jí)豎/眾間接上級(jí)容項(xiàng)目經(jīng)理賞、螞分公司嚇材料會(huì)計(jì)洞、分公司一墨級(jí)部門(mén)經(jīng)理的對(duì)口職能下根級(jí)弓/踢二、崗位職花責(zé)概要罪項(xiàng)目材料系眾統(tǒng)的成本控府制責(zé)任人訂，做好材料員管理、材料詠統(tǒng)計(jì)工作，疲負(fù)責(zé)各種入充出庫(kù)單、地大材收據(jù)、調(diào)把撥單數(shù)據(jù)的蘋(píng)錄入，小型摸工具的回收走，勞保用品念的管理等。岸三、崗位職召責(zé)殃職能梨一級(jí)職責(zé)仍二級(jí)職責(zé)間工作內(nèi)容勁材料與出入冰庫(kù)管理盈1跑項(xiàng)目材料系飛統(tǒng)的成本控拖制責(zé)任人劍。皂1.1違認(rèn)真執(zhí)行材俱料管理制度息。男跑建立出入庫(kù)喊，材料碼放違等用等良好帝的管理秩序旅。曾2足、材料管理愿2.1訊負(fù)責(zé)材料的吸日常管理工嘩作府。尾捧根據(jù)不同類(lèi)曉別和功能對(duì)贈(zèng)材料進(jìn)行分達(dá)類(lèi)堆放譽(yù)；灑蛇個(gè)按照規(guī)章占制度進(jìn)行材敬料的領(lǐng)用發(fā)凳放，以舊換薄新和勞保的容歸戶(hù)登記寺；擦則發(fā)貨后及時(shí)馬按出庫(kù)單辦怠理物品的出挖庫(kù)手續(xù)，登孤記有關(guān)帳卡紐；邊環(huán)嚴(yán)格按照材號(hào)料管理制度稻做好入庫(kù)工盟作潑。料3錦材料統(tǒng)計(jì)工投作錫3.1房負(fù)責(zé)材料庫(kù)校房各類(lèi)型材階料出入庫(kù)統(tǒng)區(qū)計(jì)和登記喂。展暈積極配合財(cái)付務(wù)成本核算坦科，分公司凳材料會(huì)計(jì)的踏工作臘；賺聰做好各類(lèi)材法料帳表并及腐時(shí)上報(bào)，配笛合有關(guān)部門(mén)仙做好每月的您盤(pán)點(diǎn)工作，艱做到帳物相恥符。蹤4、數(shù)據(jù)錄機(jī)入工作亮4.1入出弓庫(kù)單、地材住收據(jù)、調(diào)撥適單數(shù)據(jù)錄入端。雪秩負(fù)責(zé)將每天矩進(jìn)出庫(kù)材料哨的入出庫(kù)單細(xì)、地材收據(jù)發(fā)和調(diào)撥單的執(zhí)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確地蜂錄入到用友惕存貨軟件的塵帳套中，并攔及時(shí)將歸戶(hù)朝的勞保用品滔數(shù)據(jù)錄入到污ERP購(gòu)模塊中。采5、建立各幻種臺(tái)賬巖5.1及時(shí)剃建立各種物社資領(lǐng)用回收粘臺(tái)賬。球幫建立完整的態(tài)職工勞保品艇領(lǐng)用臺(tái)賬、興機(jī)械異動(dòng)臺(tái)有賬、低值易挨耗品異動(dòng)臺(tái)項(xiàng)賬、銳16倒平方以上電鍛纜線(xiàn)臺(tái)賬、遞每月水電費(fèi)堅(jiān)抄表數(shù)據(jù)臺(tái)源賬、材料合路同或會(huì)簽單救臺(tái)賬、以及胃經(jīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)沙簽字的材料凈計(jì)劃單臺(tái)賬塊等。毅6、其他工窩作駁6.1常用柳物資申請(qǐng)單賭上報(bào)、調(diào)運(yùn)泉及參與招工晌工作。遷炭負(fù)責(zé)填寫(xiě)庫(kù)摩存常用物資慣的申請(qǐng)采購(gòu)除單交項(xiàng)目經(jīng)新理審批后上姓?qǐng)?bào)；魂近負(fù)責(zé)對(duì)節(jié)余頌物資和閑置阿物資催促調(diào)稱(chēng)運(yùn)，及時(shí)向廈材料副科長(zhǎng)貞通報(bào)；筑字參與項(xiàng)目組盼織的招工工癥作。勻四、崗位權(quán)掌力貝審核權(quán)享及時(shí)扣除分絡(luò)包隊(duì)伍領(lǐng)用盟的材料費(fèi)盞。蓬審批權(quán)瑞/姿備案權(quán)秀/遇考核權(quán)棉/陵否決權(quán)壟對(duì)上級(jí)采購(gòu)削的不合格物頑品有否決權(quán)殲。外其他權(quán)旨/拘五、考核指酒標(biāo)奮材料管理的珍有序性、完判整性；度材料統(tǒng)計(jì)的都準(zhǔn)確性；痛數(shù)據(jù)錄入的創(chuàng)及時(shí)準(zhǔn)確性敏。買(mǎi)編寫(xiě)人重唐俊峰波編寫(xiě)時(shí)間勺2023-職3-8劣1扮5攝、地磅員淚地磅員職責(zé)蒙一、崗位信島息鄉(xiāng)部門(mén)名稱(chēng)燥項(xiàng)目部暢崗位名稱(chēng)寫(xiě)地磅員餓崗位代碼槳/愁崗位序列臂專(zhuān)業(yè)臟部門(mén)編制人善數(shù)脅16徑崗位編制人副數(shù)宏2偵直管人數(shù)子/傷直接上級(jí)覽生產(chǎn)經(jīng)理越直接下級(jí)曬/護(hù)間接上級(jí)抹項(xiàng)目經(jīng)理、無(wú)分公司分管基材料員桑、斤分公司一級(jí)層部門(mén)經(jīng)理膚對(duì)口職能下騎級(jí)句/曾二、崗位職宰責(zé)概要襖做好地磅設(shè)傲備的保養(yǎng)維禮護(hù)，對(duì)地磅拌數(shù)據(jù)及時(shí)錄特入，對(duì)材料究抽檢驗(yàn)收。燭三、崗位職黃責(zé)眉職能具一級(jí)職責(zé)漁二級(jí)職責(zé)鼠工作內(nèi)容擇地磅管理截1、按地磅監(jiān)控設(shè)哄備的管理舉1.1前地磅的保養(yǎng)享、養(yǎng)護(hù)及報(bào)吉修。捧撐您地磅監(jiān)控設(shè)疾備的第一