合肥某公司人力資源部X年度績(jī)效考核目標(biāo)責(zé)任書(shū)

合肥四方磷復(fù)肥有限責(zé)任公司人力資源部2023年度績(jī)效考核目標(biāo)責(zé)任書(shū)為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的各項(xiàng)管理工作，發(fā)揮企管、考核等在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的作用，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展，合理調(diào)配人力資源，加大對(duì)市場(chǎng)和物資的監(jiān)控，充分發(fā)揮職能部室的作用，根據(jù)《二0一0年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)書(shū)》和《二0一0年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見(jiàn)》等有關(guān)規(guī)定，特與你單位簽定責(zé)任書(shū)如下：一、考核指標(biāo)：（一）、績(jī)效考核指標(biāo)（60分）1、工資、績(jī)效考核數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性達(dá)95％；（12分）2、公司各單位二級(jí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的監(jiān)管率達(dá)到95％；（8分）3、培訓(xùn)按計(jì)劃達(dá)成率到85%；（10分）4、人力資源的合理調(diào)配以及及時(shí)異動(dòng)率達(dá)95％；（8分）5、各項(xiàng)管理制度執(zhí)行率達(dá)95％；（10分）6、各種基礎(chǔ)臺(tái)帳的建立健全。（12分）（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)（40分）1、負(fù)責(zé)監(jiān)督核查市場(chǎng)管理部對(duì)銷(xiāo)售公司和供應(yīng)公司的考核管理；（8分）2、做好公司工資、績(jī)效考核以及目標(biāo)管理，企業(yè)內(nèi)部各類結(jié)算價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)以及對(duì)內(nèi)部承包、考核單位的結(jié)算審核及管理等工作；（12分）3、員工養(yǎng)老、失業(yè)、工傷等社會(huì)保險(xiǎn)的繳費(fèi)、結(jié)算、申報(bào)等工作；（10分）4、工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。（10分）駛二、評(píng)分標(biāo)城準(zhǔn)喂（一）、績(jī)違效考核評(píng)分煩標(biāo)準(zhǔn)：扯咸1、數(shù)據(jù)的谷準(zhǔn)確性、及介時(shí)性每貢±紫1％，末考核0.2喘分；吉2、監(jiān)督率勵(lì)每饒±好1％，麻考核0.5澆分；梁3、每衣±頸1％，考械核0.5分肅；銜4、每嚷±潔1％，考汗核0.5分格；鷹5、制度執(zhí)離行率每昆±揪1％，考夸核0.2徹分；暴6、臺(tái)帳的組建立健全每丙±吸一項(xiàng)，考核燃0.2分；攏鮮（二）、關(guān)謹(jǐn)鍵工作任務(wù)宇指標(biāo)評(píng)分標(biāo)吧準(zhǔn)：匪1、沒(méi)有完蜂成工作目標(biāo)位指標(biāo)，每缺壯一項(xiàng)，考核無(wú)0.1分。漠2、完成各溜項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)瞇的工作，得出基本分。腸3、達(dá)到或元超過(guò)目標(biāo)指刊標(biāo)的工作任鴉務(wù)，每超一別項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)掩0.2分志。迷4、其它考礦核按照相關(guān)黑規(guī)定執(zhí)行。番三、考核辦摔法飯及規(guī)定甲：皆1、考核依萌據(jù)：（1）行、年度計(jì)劃購(gòu)書(shū)（2）、投部門(mén)職責(zé)（宗3）、崗位恰說(shuō)明書(shū)。先2、考核主竹體：分管領(lǐng)扛導(dǎo)、機(jī)關(guān)部坐室勺互評(píng)絕、分廠代表傍考評(píng)言?？己素?zé)任捎單位：公司擋辦公室。門(mén)3、被考評(píng)侵單位對(duì)照考煙評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行贊月度小結(jié)，司與次月3日棋前報(bào)分管領(lǐng)組導(dǎo)進(jìn)行考核撫評(píng)分；同時(shí)恢由考核責(zé)任婆單位組織機(jī)頃關(guān)部室及后厘勤進(jìn)行互評(píng)欲；組織相關(guān)味方（分廠代尼表）進(jìn)行考流評(píng)腔。案于10日前碧將考核結(jié)果回交人力資源任部；基本分倉(cāng)95分，每兄±蝕1％，按照打所在單位當(dāng)紡月人均考核宜獎(jiǎng)勵(lì)的查±齡10％進(jìn)行細(xì)調(diào)整?；?、正、副榮職年薪按照碧公司文件規(guī)派定執(zhí)行。正抹職年薪基數(shù)炮按照生產(chǎn)分幼廠的平均數(shù)這為基數(shù)，結(jié)晚合本單位年非薪系數(shù)及年芽度績(jī)效考核淺平均得分進(jìn)標(biāo)行計(jì)算，每淺±煙1％，獎(jiǎng)罰例其單位負(fù)責(zé)興人授±才0.5％。廳5、正、副寬職年薪新及油其它事宜按銳照《201悟0年經(jīng)濟(jì)責(zé)穿任制原則意潤(rùn)見(jiàn)》的有關(guān)繭規(guī)定執(zhí)行。中6、各單位桐績(jī)效考評(píng)根感據(jù)年終考核仙結(jié)果，根據(jù)羽企業(yè)情況適席當(dāng)修正。輕四、考核期乓限：忠二0一0年丹元月一日至貼二0一0年閥十二月三十戲一日男?？?jī)效目標(biāo)皮任務(wù)下達(dá)之捷后，部門(mén)內(nèi)該部要組織員殃工認(rèn)真討論站制定措施，奴保證各項(xiàng)任促務(wù)全面完成櫻。浪如因績(jī)效考聽(tīng)核需要調(diào)整名指標(biāo)的，以快屆時(shí)出臺(tái)的偏方案為準(zhǔn)。始五、本責(zé)任淡書(shū)一式兩份敢，公司、人摩力資源部雙舍方各執(zhí)一份支，經(jīng)雙方簽咸字后生效。副六、未盡事裕宜，在以后伸的運(yùn)行中另扎行修訂、完插善。懸分管領(lǐng)導(dǎo)（遇簽字）：慕療倘篩瑞使人力資源部史（簽字）：磨啞譜行襖反栽簽字日期：三2023年服月摔日難合肥四方磷測(cè)復(fù)肥有限責(zé)爬任公司垃市場(chǎng)管理部畫(huà)2023年城度績(jī)效考核救目標(biāo)責(zé)任書(shū)獎(jiǎng)為進(jìn)一步加提強(qiáng)市場(chǎng)的稽冶核功能，加扎大市場(chǎng)的調(diào)走研力度，做咱好公司物資宜的監(jiān)管，發(fā)流揮信息作用告，充分發(fā)揮捉職能部室的里作用，促進(jìn)株企業(yè)的不斷經(jīng)發(fā)展，根據(jù)身《二0一0綱年度生產(chǎn)經(jīng)松營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)揭書(shū)》和《二蜓0一0年經(jīng)鼓濟(jì)責(zé)任制原冒則意見(jiàn)》等決有關(guān)規(guī)定，花特與你單位律簽定責(zé)任書(shū)話如下：云一、考核指命標(biāo)：血（一）、績(jī)厘效考核指標(biāo)菊（60分）蒸1、市場(chǎng)檔證案建設(shè)與完顯善，完成率泳達(dá)90%以能上；（7分泊）鹽2、市場(chǎng)檢美核及督察達(dá)載20人次；泥（6分）諒3、新產(chǎn)品列的調(diào)研與開(kāi)雜發(fā)，全年完制成3個(gè)以上菊；（5分）抱4、農(nóng)化服誠(chéng)務(wù)活動(dòng)達(dá)1暴2人次以上煙；（5分）靠5、定期召序開(kāi)定價(jià)會(huì)，井全年完成3床0次；（6鋒分）構(gòu)6、公司軟價(jià)件運(yùn)行率達(dá)巷95％以上蛛，公司微機(jī)崇、打印機(jī)等竟及時(shí)處理率達(dá)達(dá)到95％尾以上；（7場(chǎng)分）疏7、重點(diǎn)市臣場(chǎng)價(jià)格監(jiān)控培及信息收集華、反饋達(dá)2乳0次以上，憂行業(yè)信息收箱集與管理，擺全年發(fā)布信漿息800條鮮以上；（6峰分）碗8、市場(chǎng)調(diào)鳥(niǎo)研20人次嚇，每月參與搏對(duì)業(yè)務(wù)員評(píng)緩價(jià)考核一次雅；（6分）盒9、根據(jù)企攀業(yè)促銷(xiāo)活動(dòng)轉(zhuǎn)、推廣工作繭的需要，制店定活動(dòng)計(jì)劃腫，并按計(jì)劃催完成促銷(xiāo)推浪廣工作，完牧成率達(dá)90鉆%以上（7姐分）吉10、員工欲學(xué)習(xí)培訓(xùn)率墓達(dá)到95％娛。（5分）形（二）、關(guān)撈鍵工作任務(wù)歷指標(biāo)（40潔分）芝1、市場(chǎng)分鷹析與預(yù)測(cè)，晶調(diào)研并監(jiān)管日；（8分）畝2、廣告及兆企業(yè)形象策奏劃，商標(biāo)的腿管理以及相烈關(guān)會(huì)議的籌拳備、召開(kāi)；譜（6分）屢3、供應(yīng)物脊資的價(jià)格監(jiān)覆督與管理；揮（6分）悠4、市場(chǎng)建堆設(shè)指標(biāo)的建最立與工作進(jìn)謝展規(guī)劃；（使6分）稱5、代理商炊的管控與分連類；（8分客）泄6、童工作日志及鉤其他職責(zé)范家圍內(nèi)工作社。（6分）作二、評(píng)分標(biāo)彩準(zhǔn)滴（一）、績(jī)弟效考核評(píng)分御標(biāo)準(zhǔn)：久1、完成率妹每雖±貫1％，考丙核0.2擊分；本2、每忘±稿1人次，竿考核0.證1分；況3、調(diào)研與賢開(kāi)發(fā)每義±午0.25個(gè)麻，考核0.祝2分；噴4、每扇±緣1次，妻考核0.2竟分；辛5、每湖±徑1次，考核飾0.2分；璃6、處理率唯每貼±塔1%，考核乒0.2分；陵7、收集信牧息每嶺±滴1次，考核摟0.5分；埋發(fā)布信息每火±華1條，考核柏0.1分；篩8、市場(chǎng)調(diào)草研每貌±惕1人次，考竊核0.2分寺；業(yè)務(wù)員考應(yīng)核每缺1次倉(cāng)，考核0.承5分；刪9、完成率幫每啞±養(yǎng)1%，按±文0.2分；蟲(chóng)10、每烘±斗1次，捧±肚0.2分。嗚（二）、關(guān)億鍵工作任務(wù)煉指標(biāo)評(píng)分標(biāo)鼓準(zhǔn)：牽1、沒(méi)有完球成工作目標(biāo)貪指標(biāo)，每缺秩一項(xiàng)，考核偵0.1分。刮2、完成各蔑項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)宗的工作，得盯基本分。惰3、達(dá)到或猶超過(guò)目標(biāo)指將標(biāo)的工作任借務(wù)，每超一陜項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)0.娛2分。啄4、其它考尚核按照相關(guān)號(hào)規(guī)定執(zhí)行。駝三、考核辦震法及規(guī)定：瓜1、考核依張據(jù)：（1）棒、年度計(jì)劃臉書(shū)（2）、鞠部門(mén)職責(zé)（肺3）、崗位住說(shuō)明書(shū)。梁2、考核主尤體：分管領(lǐng)升導(dǎo)、機(jī)關(guān)部塑室互評(píng)、分懲廠代表考評(píng)抖?？己素?zé)任符單位：公司辭辦公室。吊3、被考評(píng)奸單位對(duì)照考洞評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行吸月度小結(jié)，偽與次月3日滿前報(bào)分管領(lǐng)涌導(dǎo)進(jìn)行考核胸評(píng)分；同時(shí)贏由考核責(zé)任贏單位組織機(jī)熱關(guān)部室及后挽勤進(jìn)行互評(píng)同；組織相關(guān)敞方（分廠代素表）進(jìn)行考抓評(píng)。于10油日前將考核謎結(jié)果交人力燙資源部；基久本分95分蜓，每竹±洞1％，按照病所在單位當(dāng)捉月人均考核霞獎(jiǎng)勵(lì)的聽(tīng)±釣10％進(jìn)行疑調(diào)整。袍4、正、副接職年薪按照誘公司文件規(guī)擴(kuò)定執(zhí)行。正敏職年薪基數(shù)米按照生產(chǎn)分蘇廠的平均數(shù)餡為基數(shù)，結(jié)遇合本單位年舍薪系數(shù)及年假度績(jī)效考核頭平均得分進(jìn)第行計(jì)算，每縫±叛1％，獎(jiǎng)罰鈔其單位負(fù)責(zé)挨人爛±搖0.5％。局5、正、副嬸職年薪及其仆它事宜按照厚《2023拖年經(jīng)濟(jì)責(zé)任陵制原則意見(jiàn)艱》的有關(guān)規(guī)回定執(zhí)行。莖6、各單位寧績(jī)效考評(píng)根弦據(jù)年終考核釋結(jié)果，根據(jù)虎企業(yè)情況適唱當(dāng)修正。罵四、考核期撒限：千氏二0一0年碗元月一日至厘二0一0年值十二月三十握一日?？?jī)效蜜目標(biāo)任務(wù)下指達(dá)之后，部隆門(mén)內(nèi)部要組估織員工認(rèn)真葵討論制定措導(dǎo)施，保證各降項(xiàng)任務(wù)全面基完成。緣如因績(jī)效考駁核需要調(diào)整矮指標(biāo)的，以含屆時(shí)出臺(tái)的且方案為準(zhǔn)。鉗五、本責(zé)任越書(shū)一式兩份掙，公司、市發(fā)場(chǎng)管理部雙遠(yuǎn)方各執(zhí)一份問(wèn)，經(jīng)雙方簽袋字后生效。菜六、未盡事蝶宜，在以后濫的運(yùn)行中另宿行修訂、完巾善。清分管領(lǐng)導(dǎo)（局簽字）：國(guó)黑庫(kù)父豆連殼市場(chǎng)管理部劑（簽字）：蒜虧棵推揚(yáng)噸箭簽字日期：約2023耽年月博日宋合肥四方磷燦復(fù)肥有限責(zé)還任公司睜品質(zhì)保證部臺(tái)20脾10膛年度績(jī)效考狂核目標(biāo)責(zé)任綿書(shū)殲為加強(qiáng)公司驚的質(zhì)量管理堪工作，發(fā)揮宰質(zhì)量工作在駛公司生產(chǎn)經(jīng)只營(yíng)管理中的漆作用，嚴(yán)把籃原輔材料進(jìn)情廠和產(chǎn)成品獄出廠的檢驗(yàn)害關(guān)，根據(jù)《述二0一0年猜度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)懸計(jì)劃目標(biāo)書(shū)約》和《二0濟(jì)一0年經(jīng)濟(jì)禁責(zé)任制原則付意見(jiàn)》等有還關(guān)規(guī)定，特首與你單位簽熄定責(zé)任書(shū)如裙下：梢一、考核指各標(biāo)：遼（一）、績(jī)蕩效考核指標(biāo)爆（60分）掘1、產(chǎn)品、柄水、氣、聲甲、渣等受檢艘率達(dá)到10虹0％，；（遮10分）蠅2、產(chǎn)品、顧水、氣、聲催、渣等檢驗(yàn)?zāi)铄e(cuò)率鋤≤柱0.5％；消（10分）瑞3、大宗原刊材料等受檢涉率100％殃；（6分）裝4、大宗原責(zé)材料等差錯(cuò)濃率脫≤際0.2％；碗（8分）唉5、質(zhì)量異題議處理費(fèi)控些制在處理結(jié)任果的80%測(cè)以下；（6興分）悼6、檢驗(yàn)藥脊品等費(fèi)用與縣2023年濕持平；（6維分）鋸7、統(tǒng)計(jì)數(shù)煩據(jù)的準(zhǔn)確、獸及時(shí)率達(dá)9脫8％；（6啊分）陽(yáng)8、內(nèi)部員折工4學(xué)時(shí)以爺上學(xué)習(xí)培訓(xùn)憂率達(dá)到90蓬％。（8分融）處（二）、關(guān)即鍵工作任務(wù)粒指標(biāo)（40慨分）換1、質(zhì)量考領(lǐng)核與控制公營(yíng)正、公平，闊與實(shí)際生產(chǎn)抱質(zhì)量相符；爭(zhēng)（8分）傻2、按照爪“搖三標(biāo)聾”析體系運(yùn)行要初求，規(guī)范運(yùn)誦作，使三標(biāo)散管理體系有消效運(yùn)行；（倚8分）穩(wěn)3、做好售樓后服務(wù)工作旨，及時(shí)解決蝴客戶投訴；畜（7分）梅4、對(duì)生產(chǎn)鞭分廠的產(chǎn)品缺一次合格率嚇、平均合格男率、國(guó)家抽霧查進(jìn)行監(jiān)控蘋(píng)，確保符合藏企業(yè)和國(guó)家觀標(biāo)準(zhǔn)；（7擁分）與5、保持復(fù)掛合肥、磷酸始二銨、過(guò)磷搖酸鈣省名牌文稱號(hào)；（5建分）包6、摩工作日志及軋其他職責(zé)范螺圍內(nèi)工作各。截（費(fèi)5分）準(zhǔn)二、評(píng)分標(biāo)哥準(zhǔn)耳（一）、績(jī)貫效考核評(píng)分任標(biāo)準(zhǔn)：錘1、每發(fā)現(xiàn)姨一次，考核若0.2分；各2、每發(fā)現(xiàn)珍一次，考核匪0.2分；謠3、每發(fā)現(xiàn)托一次，考核塌0.2分；擇4、每發(fā)現(xiàn)鵲一次，考核帖0.2分；謙5、達(dá)到指間標(biāo)得基本分跨，每塌±惠1000元僅，考核0.盼2分；今6、每瓜±鍵1%，考鉗核0.2分妹；閃7、準(zhǔn)確、明及時(shí),每騙±遣1次，考核蠢0.2分；叉8、學(xué)習(xí)培策訓(xùn)每略±檢1次，考核廢0.2分。鼓（二）、關(guān)答鍵工作任務(wù)型指標(biāo)評(píng)分標(biāo)床準(zhǔn)：份1、沒(méi)有完現(xiàn)成工作目標(biāo)換指標(biāo)，每缺捷一項(xiàng)，考核值0.1分。餅2、完成各隔項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)火的工作，得興基本分。抹3、達(dá)到或腎超過(guò)目標(biāo)指銀標(biāo)的工作任男務(wù)，每超一產(chǎn)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)0.互2分。某4、其它考疫核按照相關(guān)千規(guī)定執(zhí)行。渡三、考核辦咸法及規(guī)定：課1、考核依擠據(jù)：（1）鄉(xiāng)、年度計(jì)劃倆書(shū)（2）、垃部門(mén)職責(zé)（結(jié)3）、崗位捕說(shuō)明書(shū)。祥2、考核主井體：分管領(lǐng)升導(dǎo)、機(jī)關(guān)部斬室互評(píng)、分堪廠代表考評(píng)蕩?？己素?zé)任將單位：公司帆辦公室。勸3、被考評(píng)蘋(píng)單位對(duì)照考福評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行音月度小結(jié)，符與次月3日社前報(bào)分管領(lǐng)旦導(dǎo)進(jìn)行考核明評(píng)分；同時(shí)尺由考核責(zé)任弟單位組織機(jī)辯關(guān)部室及后衡勤進(jìn)行互評(píng)道；組織相關(guān)俘方（分廠代銷(xiāo)表）進(jìn)行考忽評(píng)。于10賣(mài)日前將考核掠結(jié)果交人力搖資源部；基冰本分95分焦，每帖±年1％，按照翻所在單位當(dāng)?shù)钤氯司己送＊?jiǎng)勵(lì)的宋±攝10％進(jìn)行華調(diào)整。嬸4、正、副拉職年薪按照騎公司文件規(guī)向定執(zhí)行。正押職年薪基數(shù)膽按照生產(chǎn)分陽(yáng)廠的平均數(shù)宗為基數(shù)，結(jié)褲合本單位年架薪系數(shù)及年猜度績(jī)效考核嚴(yán)平均得分進(jìn)傳行計(jì)算，每竹±控1％，獎(jiǎng)罰菜其單位負(fù)責(zé)進(jìn)人濕±坐0.5％。銷(xiāo)5、正、副氧職年薪及其商它事宜按照辦《2023侍年經(jīng)濟(jì)責(zé)任精制原則意見(jiàn)瞞》的有關(guān)規(guī)嶄定執(zhí)行。禽6、各單位丘績(jī)效考評(píng)根念據(jù)年終考核大結(jié)果，根據(jù)爆企業(yè)情況適擱當(dāng)修正。費(fèi)四、績(jī)效考遲核期限：倍二0一0年嚇元月一日至孫二0一0年踢十二月三十再一日緒。績(jī)效目標(biāo)瑞任務(wù)下達(dá)之獻(xiàn)后，部門(mén)內(nèi)督部要組織員列工認(rèn)真討論肅制定措施，立保證各項(xiàng)任免務(wù)全面完成燒。如因績(jī)效兩考核需要調(diào)燙整指標(biāo)的，蹲以屆時(shí)出臺(tái)兼的方案為準(zhǔn)奔。非五、本責(zé)任占書(shū)一式兩份瞎，公司、品吸質(zhì)保證部雙歪方各執(zhí)一份直。經(jīng)雙方簽議字后生效。謀六、未盡事朵宜，在以后鴿的運(yùn)行中另李行修訂、完貧善。諒分管領(lǐng)導(dǎo)（趁簽字）：瘡鏡蝶慈品質(zhì)保證部顧簽字）：蜘櫻溫排書(shū)閥丸簽字日期：踢2023慚年月碌日忙合肥四方磷勿復(fù)肥有限責(zé)感任公司侮審計(jì)監(jiān)察部辭20扮10農(nóng)年度績(jī)效考戲核目標(biāo)責(zé)任縮書(shū)獄為俗加強(qiáng)公司的姑審計(jì)監(jiān)察工綁作，發(fā)揮審息計(jì)監(jiān)察在公總司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)宇管理中的監(jiān)積督作用，根棕?fù)?jù)《二0一廉0年度生產(chǎn)膝經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目言標(biāo)書(shū)》和《貪二0一0年聽(tīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制欣原則意見(jiàn)》手等有關(guān)規(guī)定皂，特與你單催位簽定責(zé)任莫書(shū)如下：仁四一、考核指卻標(biāo)：例（一）、績(jī)享效考核指標(biāo)擇（60分）稍1、審計(jì)數(shù)鞠據(jù)真實(shí)性、通及時(shí)性；（刮10分）粘2、不合格眼品處置；（備12分）付3、招投標(biāo)臉工作的保密鄉(xiāng)、公正性；他（8分）輛4、合同評(píng)枯審的把關(guān)、閱合同的規(guī)范跑；（10分準(zhǔn)）芹5、報(bào)賬審雙核、費(fèi)用報(bào)棚銷(xiāo)類別的把破關(guān)；（10恨分）家6、員工學(xué)獻(xiàn)習(xí)培訓(xùn)。（崗10分）償（二）、關(guān)搭鍵工作任務(wù)畜指標(biāo)（40拍分）匙1、執(zhí)行法談律法規(guī)，組解織其他要求秒的識(shí)別、收吧集，做好合霉規(guī)性評(píng)價(jià)工刪作；（8分供）萍2、各單位先年度審計(jì)和作單位主要領(lǐng)籌導(dǎo)任期或離都任審計(jì)工作役；（7分）棵3、完成大緒宗原材料不穗合格品的監(jiān)項(xiàng)督處置工作磚；（10分逐）直4、對(duì)監(jiān)察語(yǔ)對(duì)象違法違便紀(jì)行為的檢探舉、控告并稀調(diào)查處理；爪（5分）惜5、企業(yè)的拜招、投標(biāo)工抱作以及合同筋的規(guī)范、評(píng)臺(tái)審工作；（嚇5分）嫁6、基建、當(dāng)技改，內(nèi)外愉審、揉工作日志及梁其他職責(zé)范假圍內(nèi)工作井。慢（5分）窯二、評(píng)分標(biāo)默準(zhǔn)距（一）、績(jī)摩效考核評(píng)分奏標(biāo)準(zhǔn)：宵1、每違規(guī)染一次，考靜核0.2分美；稠2、處理不林及時(shí)或違規(guī)坑，考核1分放/次；給3、泄密或娘違規(guī)，考核壁1分/次；婆4、把關(guān)不延嚴(yán)或合同不躍規(guī)范，考核查0.5分/索次；灰5、違規(guī)審兄核或把關(guān)不嫩嚴(yán)，考核0愈.5分/次院；粥6、未按規(guī)顛定學(xué)習(xí)培訓(xùn)在，考核0.拍2分/次。擺（二）、關(guān)謠鍵工作任務(wù)暈指標(biāo)評(píng)分標(biāo)基準(zhǔn)：雄1、沒(méi)有完假成工作目標(biāo)貨指標(biāo)，每缺宏一項(xiàng)，考核智0.1分。棟2、完成各造項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)承的工作，得馬基本分。轟3、達(dá)到或蝴超過(guò)目標(biāo)指感標(biāo)的工作任竹務(wù)，每超一汁項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)0.定2分。抹4、其它考任核按照相關(guān)件規(guī)定執(zhí)行。鞠三、考核辦再法及規(guī)定：買(mǎi)1、考核依捎據(jù)：（1）錘、年度計(jì)劃秋書(shū)（2）、賴部門(mén)職責(zé)（居3）、崗位延說(shuō)明書(shū)。負(fù)2、考核主匹體：分管領(lǐng)選導(dǎo)、機(jī)關(guān)部俯室互評(píng)、分嶄廠代表考評(píng)傲?？己素?zé)任耗單位：公司散辦公室。站3、被考評(píng)分單位對(duì)照考燭評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行堡月度小結(jié)，搶與次月3日竄前報(bào)分管領(lǐng)矮導(dǎo)進(jìn)行考核姑評(píng)分；同時(shí)腫由考核責(zé)任夢(mèng)單位組織機(jī)蓬關(guān)部室及后省勤進(jìn)行互評(píng)供；組織相關(guān)掏方（分廠代稅表）進(jìn)行考逼評(píng)。于10凱日前將考核免結(jié)果交人力疑資源部；基慨本分95分顯，每句±達(dá)1％，按照章所在單位當(dāng)職月人均考核冤獎(jiǎng)勵(lì)的碑±燈10％進(jìn)行受調(diào)整。翼4、正、副富職年薪按照尿公司文件規(guī)醋定執(zhí)行。正浪職年薪基數(shù)忽按照生產(chǎn)分幸廠的平均數(shù)元為基數(shù)，結(jié)吵合本單位年括薪系數(shù)及年?duì)T度績(jī)效考核初平均得分進(jìn)鏡行計(jì)算，每艘±棍1％，獎(jiǎng)罰游其單位負(fù)責(zé)諸人咳±野0.5％。踏5、正、副硬職年薪及其板它事宜按照留《2023帆年經(jīng)濟(jì)責(zé)任枕制原則意見(jiàn)協(xié)》的有關(guān)規(guī)宿定執(zhí)行。代6、各單位四績(jī)效考評(píng)根睡據(jù)年終考核巷結(jié)果，根據(jù)五企業(yè)情況適際當(dāng)修正。提四、績(jī)效考標(biāo)核期限：悅二0一0年衡元月一日至酸二0一0年愈十二月三十芹一日。績(jī)效水目標(biāo)任務(wù)下以達(dá)之后，部展門(mén)內(nèi)部要組乘織員工認(rèn)真太討論制定措斜施，保證各昏項(xiàng)任務(wù)全面溉完成。如因禽績(jī)效考核需獲要調(diào)整指標(biāo)珍的，以屆時(shí)役出臺(tái)的方案味為準(zhǔn)。耀五、本責(zé)任儉書(shū)一式兩份比，公司、審茅計(jì)監(jiān)察部雙知方各執(zhí)一份獨(dú)。經(jīng)雙方簽評(píng)字后生效。埋六、未盡事防宜，在以后肝的運(yùn)行中另陶行修訂、完乞善。榨分管領(lǐng)導(dǎo)（合簽字）：伸賴接尾徐睛竭審計(jì)監(jiān)察部?jī)r(jià)（簽字）：需脫袖井老筍獸扛伙筒橋漫楊井鄭撒簽字日期：晶2023年始月意日濁合肥四方磷列復(fù)肥有限責(zé)東任公司怖計(jì)劃財(cái)務(wù)部宅20旋10薦年度績(jī)效考枯核目標(biāo)責(zé)任姜書(shū)療為加強(qiáng)公司殼的財(cái)務(wù)工作管，發(fā)揮計(jì)劃夾財(cái)務(wù)部在公痕司經(jīng)營(yíng)和管驗(yàn)理中的作用祥，強(qiáng)化公司在財(cái)務(wù)管理，監(jiān)合理調(diào)配和丘使用資金，岔根據(jù)《二0渴一0年度生久產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃壞目標(biāo)書(shū)》和慣《二0一0揭年經(jīng)濟(jì)責(zé)任征制原則意見(jiàn)怎》等有關(guān)規(guī)袋定，特與你斗單位簽定責(zé)歡任書(shū)如下：鼻鼻一、考核指荒標(biāo)：窯（一）、績(jī)果效考核指標(biāo)難（60分）恒1、財(cái)務(wù)制膊度的執(zhí)行率捉、統(tǒng)計(jì)、核祥算準(zhǔn)確率9儀8％；（1臭0分）滴2、公司財(cái)莊務(wù)、管理、虹銷(xiāo)售費(fèi)用控旗制在年度計(jì)嗎劃內(nèi)；（1盆0分）匯3、按照公扭司要求取得稍融資資金確濤保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壯正常；（9襯分）藍(lán)4、財(cái)務(wù)各繁項(xiàng)報(bào)表統(tǒng)計(jì)頑時(shí)間的及時(shí)彩性；（6分青）安5、內(nèi)行費(fèi)身用控制、類眠別控制率達(dá)敏98％以上敬；（6分）家6、對(duì)二級(jí)吊單位的財(cái)務(wù)航管理及會(huì)計(jì)灰核算進(jìn)行指仇導(dǎo)和監(jiān)督率芝達(dá)到98％慣以上；（4烘分）框7、嚴(yán)格控減制成本確保殿公司年度利持潤(rùn)指標(biāo)；（襖10分）晶8、員工學(xué)皇習(xí)培訓(xùn)率達(dá)宅到98％以階上（5分某）。覽（二）、關(guān)捐鍵工作任務(wù)驚指標(biāo)（40偏分）愈1、正確核李算成本，建漿立健全費(fèi)用江、材料等各胳類帳目，按呢時(shí)報(bào)送會(huì)計(jì)脾報(bào)表；（1芳0分）惠2、平衡資近金計(jì)劃，促翼進(jìn)資金合理歷調(diào)配，加快敞資金周轉(zhuǎn)，幅及時(shí)分析資匠金占用情況非，嚴(yán)格控制并各項(xiàng)非生產(chǎn)泉性開(kāi)支，積抹極做好資本島運(yùn)作等各項(xiàng)苦工作；（1搞0分）況3、做好呆冤壞死帳的認(rèn)暫定和清理工絲作，盡可能劣地減少壞帳桐損失；（6奸分）捷4、重點(diǎn)加妙強(qiáng)銷(xiāo)售資金閥回籠和供應(yīng)劉資金的使用傾情況的檢查饒與監(jiān)督，防嗓止資金風(fēng)險(xiǎn)嗽；（4分）柏5、做好大換宗原材料、株產(chǎn)成品的月漲度盤(pán)庫(kù)工作降，保證數(shù)據(jù)急的真實(shí)性、項(xiàng)準(zhǔn)確性；（盆6分）圖6、竄工作日志及之其他職責(zé)范撤圍內(nèi)工作徹。（4分）膀二、評(píng)分標(biāo)攀準(zhǔn)級(jí)（一）、績(jī)檔效考核評(píng)分銜標(biāo)準(zhǔn)：強(qiáng)1、執(zhí)行率扔、核算準(zhǔn)確鈔率每葡±艦1%，考拴0.5分；騎2、每茶±端10萬(wàn)元，敵考核0.1素分；艷3、完成融獎(jiǎng)資需求滿足賢生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需補(bǔ)要得滿分，胡未完成融資介需求每缺少賓100萬(wàn)元抵，考核0.襲5分；欺4、報(bào)表統(tǒng)肌計(jì)時(shí)間的及蜂時(shí)性每場(chǎng)±徐1天，考核戲0.1氧分；中5、內(nèi)行費(fèi)輝用控制每橫±貌1萬(wàn)元，考摘核0.5分羨；佳6、對(duì)二級(jí)豐單位指導(dǎo)和塞監(jiān)督率每捷±旦1％，考核器0.5分；艙7、年度利蠶潤(rùn)指標(biāo)每救±擴(kuò)10萬(wàn)元，煙考核介±獻(xiàn)0.5分冤；熱8、學(xué)習(xí)培聾訓(xùn)每誓±晶1次，考核尚0.5分。呈（二）、關(guān)致鍵工作任務(wù)刃指標(biāo)評(píng)分標(biāo)巡準(zhǔn)：節(jié)1、沒(méi)有完煌成工作目標(biāo)缺指標(biāo)，每缺浩一項(xiàng)，考核三0.1分。侵2、完成各小項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)聾的工作，得族基本分。眉3、達(dá)到或嶺超過(guò)目標(biāo)指框標(biāo)的工作任到務(wù)，每超一讀項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)0.劈2分。登4、其它考壁核按照相關(guān)迎規(guī)定執(zhí)行。院三、考核辦艷法及規(guī)定：睜于1、考核依止據(jù)：（1）隸、年度計(jì)劃誘書(shū)（2）、紋部門(mén)職責(zé)（駕3）、崗位俘說(shuō)明書(shū)。嗚2、考核主掩體：分管領(lǐng)愧導(dǎo)、機(jī)關(guān)部往室互評(píng)、分子廠代表考評(píng)核?？己素?zé)任侄單位：公司蘆辦公室。念3、被考評(píng)機(jī)單位對(duì)照考董評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行戚月度小結(jié)，睜與次月3日燒前報(bào)分管領(lǐng)肯導(dǎo)進(jìn)行考核診評(píng)分；同時(shí)塊由考核責(zé)任皇單位組織機(jī)勒關(guān)部室及后屯勤進(jìn)行互評(píng)責(zé)；組織相關(guān)固方（分廠代轎表）進(jìn)行考承評(píng)。于10詠日前將考核駛結(jié)果交人力援資源部；基飲本分95分灘，每脫±射1％，按照旁所在單位當(dāng)妻月人均考核圾獎(jiǎng)勵(lì)的曬±冒10％進(jìn)行澤調(diào)整。鏈4、正、副資職年薪按照哭公司文件規(guī)浙定執(zhí)行。正免職年薪基數(shù)泳按照生產(chǎn)分雀廠的平均數(shù)嗓為基數(shù)，結(jié)嘉合本單位年扮薪系數(shù)及年荷度績(jī)效考核聽(tīng)平均得分進(jìn)胞行計(jì)算，每榆±尾1％，獎(jiǎng)罰推其單位負(fù)責(zé)漁人薪±煩0.5％。孕5、正、副不職年薪及其產(chǎn)它事宜按照吸《2023轟年經(jīng)濟(jì)責(zé)任虛制原則意見(jiàn)花》的有關(guān)規(guī)朝定執(zhí)行。秋6、各單位礙績(jī)效考評(píng)根燒據(jù)年終考核詳結(jié)果，根據(jù)櫻企業(yè)情況適圾當(dāng)修正。釘四、績(jī)效考碼核期限：非二0一0年餐元月一日至引二0一0年市十二月三十籍一日且?？?jī)效目標(biāo)像任務(wù)下達(dá)之聞后，部門(mén)內(nèi)息部要組織員落工認(rèn)真討論答制定措施，章保證各項(xiàng)任記務(wù)全面完成另。如因績(jī)效駱考核需要調(diào)允整指標(biāo)的，悼以屆時(shí)出臺(tái)不的方案為準(zhǔn)附。層五、本責(zé)任貧書(shū)一式兩份情，條公司、追計(jì)劃財(cái)務(wù)部柴雙方各執(zhí)一艦份。經(jīng)雙方撞簽字后生效乓。典六、未盡事貧宜，在以后介的運(yùn)行中另載行修訂、完伐善。顏分管糾領(lǐng)導(dǎo)（簽字械）：助莫鼓徒遵計(jì)劃財(cái)務(wù)部偉（簽字）：勁汗當(dāng)醬夏坦震介芬須簽字日期：壘2023稈年月洗日足合肥四方磷組復(fù)肥有限責(zé)掩任公司程公司辦公室雀2023年答度績(jī)效考核確目標(biāo)責(zé)任書(shū)辨為加強(qiáng)辦公窗室的日常管轟理，發(fā)揮公畫(huà)司辦公室在姿公司生產(chǎn)經(jīng)博營(yíng)管理中的撕綜合協(xié)調(diào)和花服務(wù)作用，儀規(guī)范內(nèi)部各激項(xiàng)工作，保仁證公司政令漲的暢通，根貓據(jù)《二0一蟻0年度生產(chǎn)吵經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目?jī)S標(biāo)書(shū)》和《遼二0一0年湊經(jīng)濟(jì)責(zé)任制偽原則意見(jiàn)》否等有關(guān)規(guī)定庸，特與你單園位簽定責(zé)任熱書(shū)如下：旱一、考核指網(wǎng)標(biāo)：汽（一）、績(jī)編效考核指標(biāo)旬（60分）魚(yú)1、控制本勁單位在龍泉蹦山莊發(fā)生的參招待費(fèi)總額敞在0.6萬(wàn)鉗元以內(nèi)；（農(nóng)10分）奶2、車(chē)輛常本規(guī)保養(yǎng)及日挨常維修配件瘦費(fèi)控制在計(jì)貸劃范圍內(nèi)，事油耗按照核拐定標(biāo)準(zhǔn)考核高；（15分沈）唇3、打印、幸油印、復(fù)印曲耗材費(fèi)控制鑰在3萬(wàn)元；仰（10分）證4、崗位電習(xí)話費(fèi)控制在忌9萬(wàn)元；（級(jí)12分）框5、報(bào)刊雜役志征訂費(fèi)控章制在2.5砌萬(wàn)元；（5巖分）裝6、員工學(xué)矮習(xí)培訓(xùn)率達(dá)覆到98％（嚼8分）。遲（二）、關(guān)控鍵工作任務(wù)競(jìng)指標(biāo)（40闖分）姐1、負(fù)責(zé)部艙門(mén)綜合協(xié)調(diào)套和工作督查賭，上傳下達(dá)破，為領(lǐng)導(dǎo)做痕好服務(wù)；（扇10分）閥2、負(fù)責(zé)處廳理文秘工作謀，編寫(xiě)綜合翼性報(bào)告、總碗結(jié)、匯報(bào)材揪料及公司各插級(jí)行文的文淚件材料；（專10分）無(wú)3、負(fù)責(zé)督浮促和落實(shí)大謙調(diào)度會(huì)以及膠公司領(lǐng)導(dǎo)值夸班所布置工握作，并做好阻反饋與考核贏；（10分救）店4、禮工作日志及秘其他職責(zé)范非圍內(nèi)工作抵。（10分方）降二、評(píng)分標(biāo)駕準(zhǔn)怖（一）、績(jī)脾效考核評(píng)分槐標(biāo)準(zhǔn)：肚1、招待費(fèi)破，每驗(yàn)±秧0.1硬萬(wàn)元，考核鹿0.2分；呼2、車(chē)輛常膛規(guī)保養(yǎng)及日里常維修配件套費(fèi)，每刻±顏1萬(wàn)元夢(mèng)，考核1分影；腰3、打印、日油印、復(fù)印向耗材費(fèi)，每聚±構(gòu)500元，迅考核0.2機(jī)分；泳4、崗位電帥話費(fèi)，每張±恰1萬(wàn)元，考朝核0.5分漫；透5、報(bào)刊雜裹志征訂費(fèi)，芝每政±刺1萬(wàn)元，考佩核0.5分層；閉6、學(xué)習(xí)培爹訓(xùn)每貨±墻一次，考核雁0.5分。著（二）、關(guān)歲鍵工作任務(wù)能指標(biāo)評(píng)分標(biāo)碑準(zhǔn)：告1、沒(méi)有完膚成工作目標(biāo)且指標(biāo)，每缺研一項(xiàng)，考核艦0.1分。急2、完成各儀項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)婦的工作，得凝基本分。依3、達(dá)到或龍超過(guò)目標(biāo)指山標(biāo)的工作任跌務(wù)，每超一閣項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)裂0.2分副。浪4、其它考獻(xiàn)核按照相關(guān)饒規(guī)定執(zhí)行。面三、考核辦墨法艙及規(guī)定擔(dān)：湊1、考核依崇據(jù)：（1）懲、年度計(jì)劃拋書(shū)（2）、捉部門(mén)職責(zé)（肯3）、崗位玩說(shuō)明書(shū)。械2、考核主殼體：分管領(lǐng)占導(dǎo)、機(jī)關(guān)部喬室互評(píng)、分串廠代表考評(píng)粗?？己素?zé)任忠單位：公司尿辦公室。棍3、被考評(píng)艱單位對(duì)照考廢評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行森月度小結(jié)，舍與次月3日舍前報(bào)分管領(lǐng)頸導(dǎo)進(jìn)行考核掉評(píng)分；同時(shí)日由考核責(zé)任塔單位組織機(jī)嚷關(guān)部室及后袍勤進(jìn)行互評(píng)末；組織相關(guān)港方（分廠代鄉(xiāng)表）進(jìn)行考與評(píng)。于10談日前將考核嗚結(jié)果交人力改資源部；基粱本分95分翼，每?jī)x±師1％，按照組所在單位當(dāng)膜月人均考核吹獎(jiǎng)勵(lì)的爭(zhēng)±者10％進(jìn)行喬調(diào)整。補(bǔ)4、正、副雙職年薪按照咸公司文件規(guī)跡定執(zhí)行。正揀職年薪基數(shù)桂按照生產(chǎn)分但廠的平均數(shù)雜為基數(shù)，結(jié)止合本單位年車(chē)薪系數(shù)及年憑度績(jī)效考核光平均得分進(jìn)林行計(jì)算，每野±御1％，獎(jiǎng)罰朱其單位負(fù)責(zé)嚼人填±既0.5％。啞5、正、副害職年薪及其查它事宜按照旦《2023矩年經(jīng)濟(jì)責(zé)任米制原則意見(jiàn)靜》的有關(guān)規(guī)喪定執(zhí)行。鏟6、各單位止績(jī)效考評(píng)根曲據(jù)年終考核齡結(jié)果，根據(jù)量企業(yè)情況適絕當(dāng)修正。政四、績(jī)效考驅(qū)核期限：仙二0一0年蘭元月一日至停二0一0年弊十二月三十樓一日政?？?jī)效目標(biāo)包任務(wù)下達(dá)之聯(lián)后，部門(mén)內(nèi)轎部要組織員膝工認(rèn)真討論準(zhǔn)制定措施，萌保證各項(xiàng)任基務(wù)全面完成接。如因績(jī)效尿考核需要調(diào)騙整指標(biāo)的，冊(cè)以屆時(shí)出臺(tái)附的方案為準(zhǔn)欠。軟五、本責(zé)任擱書(shū)一式兩份杜，傷公司、桶公司辦公室釀雙方各執(zhí)一巖份。經(jīng)雙方販簽字后生效跳。醋六、未盡事樹(shù)宜，在以后露的運(yùn)行中另籌行修訂、完須善。復(fù)分管墳領(lǐng)導(dǎo)（簽字浴）：瓣拒幟批妥公司辦公室此（簽字）：扣侄愁概孕搬射簽字日期敲：降2023槽年月膏日職合肥四方磷北復(fù)肥有限責(zé)終任公司喪生產(chǎn)管理部蔽20扔10基年度績(jī)效考券核目標(biāo)責(zé)任脹書(shū)愉為加強(qiáng)生產(chǎn)世管理，發(fā)揮柱生產(chǎn)管理部嬌在公司生產(chǎn)誠(chéng)管理中的指酒揮作用，規(guī)幕范生產(chǎn)、工畝藝、設(shè)備等濕各項(xiàng)工作，賭保證各裝置勝生產(chǎn)任務(wù)的齡完成，根據(jù)潤(rùn)《二一0年毒度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)訓(xùn)計(jì)劃目標(biāo)書(shū)勝》和《二0怠一0年經(jīng)濟(jì)遞責(zé)任制原則旨意見(jiàn)》等有稻關(guān)規(guī)定，特魯與你單位簽而定責(zé)任書(shū)如膝下：寇州未一、考核指瘋標(biāo)：篇（一）、績(jī)就效考核指標(biāo)獲（60分）辦1、抓好生獵產(chǎn)組織和管豈理工作，保半證生產(chǎn)裝置綱正常運(yùn)行，錘做好計(jì)量監(jiān)粒測(cè)和成本控鼻制工作；（姜10分）飼2、保證生冶產(chǎn)產(chǎn)量按計(jì)聰劃完成；（憐10分）衣3、節(jié)能降壽耗，修舊利董廢達(dá)到8燈0萬(wàn)元以腔上；（10磁分）住4、特種設(shè)運(yùn)備的運(yùn)行率波達(dá)到96％振以上；（5桃分）訴5、大、中數(shù)、小修及技良改完成率1腦00%；（蠟10分）斃6、各類報(bào)脾表統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確烈率達(dá)98％糧以上；（5附分）淺7、磅房過(guò)繪磅的準(zhǔn)確性斯、堅(jiān)持原則副性達(dá)100決％；（5分戴）晨8、員工學(xué)指習(xí)培訓(xùn)率達(dá)扮到98％以匯上。（5分涉）呀（二）、關(guān)舉鍵工作任務(wù)份指標(biāo)（40夸分）飼1、負(fù)責(zé)生吳產(chǎn)過(guò)程的控鬧制，對(duì)生產(chǎn)墓分廠進(jìn)行指清導(dǎo)和監(jiān)控；海（8分）稍2、規(guī)范各捧種記錄表格靠，建立健全虹生產(chǎn)及技術(shù)袋資料臺(tái)帳；皮（5分）歉3、了解和跌督促各裝置欄生產(chǎn)工藝指昆標(biāo)執(zhí)行情況疫，并定期分敢析、評(píng)價(jià)、終考核；（5禿分）設(shè)4、做好公耍司生產(chǎn)裝置腐工藝、設(shè)備聯(lián)、電器、儀料表、外協(xié)加寸工件等管理鉤、檢查工作旁；（5分）點(diǎn)5、做好卸廈酸工作，履結(jié)行職責(zé)；（堪5分）水6、磅房工耕作堅(jiān)持原則閱、公正、公煙平；（7分謀）砍7、督工作日志及觀其他職責(zé)范晉圍內(nèi)工作諷。（5分）傲二、評(píng)分標(biāo)拋準(zhǔn)府（一）、績(jī)斃效考核評(píng)分錦標(biāo)準(zhǔn)：敗1、生產(chǎn)成桑本、消耗每斬±籮1項(xiàng)，考核厘0.5分??；擾2、產(chǎn)量每率±血1000噸啊，考核0峰.5分；危3、節(jié)能降磁耗，修舊利霉廢每顆±膜2萬(wàn)元，考縱核0.5分般；咳4、特種設(shè)農(nóng)備的運(yùn)行率殖每鉆±戶1％，考核撫0.5分；鄰5、大、中交、小修，技巧改完成，每致缺一項(xiàng)，考置核0.5仰分；暑6、報(bào)表統(tǒng)濃計(jì)準(zhǔn)確性，產(chǎn)每錯(cuò)誤1項(xiàng)堪，考核0.宇5分；嶼7、過(guò)磅的頭準(zhǔn)確性、堅(jiān)尼持原則性，壇每發(fā)現(xiàn)一次富，考核0.館5分；撈8、學(xué)習(xí)培猾訓(xùn)每饞±雖1次，考核從0.5分。狡（二）、關(guān)蕉鍵工作任務(wù)島指標(biāo)評(píng)分標(biāo)肚準(zhǔn)：雄1、沒(méi)有完惱成工作目標(biāo)劇指標(biāo)，每缺旁一項(xiàng)，考核遲0.1分。州2、完成各擋項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)肚的工作，得矮基本分。屋3、達(dá)到或煎超過(guò)目標(biāo)指承標(biāo)的工作任恰務(wù)，每超一揭項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)0.跌2分。揉4、其它考指核按照相關(guān)揮規(guī)定執(zhí)行。字三、考核辦而法及規(guī)定：納1、考核依絡(luò)據(jù)：（1）縫、年度計(jì)劃討書(shū)（2）、勸部門(mén)職責(zé)（蛇3）、崗位加說(shuō)明書(shū)。額2、考核主冤體：分管領(lǐng)糾導(dǎo)、機(jī)關(guān)部者室互評(píng)、分缺廠代表考評(píng)斃。考核責(zé)任害單位：公司垂辦公室。夏3、被考評(píng)棍單位對(duì)照考塞評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行都月度小結(jié)，蒼與次月3日逢前報(bào)分管領(lǐng)珠導(dǎo)進(jìn)行考核真評(píng)分；同時(shí)烈由考核責(zé)任凈單位組織機(jī)頸關(guān)部室及后邁勤進(jìn)行互評(píng)貸；組織相關(guān)執(zhí)方（分廠代迫表）進(jìn)行考系評(píng)。于10桃日前將考核健結(jié)果交人力乘資源部；基柜本分95分奉，每木±郊1％，按照威所在單位當(dāng)誓月人均考核滲獎(jiǎng)勵(lì)的剖±乎10％進(jìn)行神調(diào)整。儀4、正、副彩職年薪按照賽公司文件規(guī)訴定執(zhí)行。正煮職年薪基數(shù)惜按照生產(chǎn)分堆廠的平均數(shù)第為基數(shù)，結(jié)獵合本單位年志薪系數(shù)及年支度績(jī)效考核黑平均得分進(jìn)旺行計(jì)算，每寸±魄1％，獎(jiǎng)罰彈其單位負(fù)責(zé)肅人揮±宅0.5％。膛5、正、副依職年薪及其肚它事宜按照典《2023妄年經(jīng)濟(jì)責(zé)任遼制原則意見(jiàn)哄》的有關(guān)規(guī)冶定執(zhí)行。秘6、各單位柔績(jī)效考評(píng)根杰據(jù)年終考核疤結(jié)果，根據(jù)勺企業(yè)情況適炮當(dāng)修正。擴(kuò)四、績(jī)效考春核期限：鬼二0一0年等元月一日至緩二0一0年沈十二月三十杯一日暑。績(jī)效目標(biāo)溫任務(wù)下達(dá)之摧后，部門(mén)內(nèi)排部要組織員車(chē)工認(rèn)真討論歌制定措施，削保證各項(xiàng)任抽務(wù)全面完成無(wú)。如因績(jī)效角考核需要調(diào)悟整指標(biāo)的，礙以屆時(shí)出臺(tái)宅的方案為準(zhǔn)躲。升五、本責(zé)任孩書(shū)一式兩份骨，公司、生玉產(chǎn)管理部雙返方各執(zhí)一份業(yè)。經(jīng)雙方簽幼字后生效。朵六、未盡事毀宜，在以后盆的運(yùn)行中另暑行修訂、完然善。年分管但領(lǐng)導(dǎo)（簽字街）：扔滅讓稠艙郵生產(chǎn)管理部蘭（簽字）：奶淡拜杠通盜壓牽配簽字日期：擇2023近年月站日臭合肥四方磷兇復(fù)肥有限責(zé)拔任公司陰安全環(huán)保部李20它10爬年度績(jī)效目共標(biāo)責(zé)任書(shū)翼為加強(qiáng)安全降、環(huán)保以及底現(xiàn)場(chǎng)管理，飲發(fā)揮安全環(huán)式保部在公司仗生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中纏的監(jiān)督檢查另考核作用，滿規(guī)范各單位盜的安全環(huán)保干工作，強(qiáng)化珍員工的安全熟環(huán)保意識(shí)，吳根據(jù)《二0警一0年度生棒產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃扯目標(biāo)書(shū)》和芳《二0一0摧年經(jīng)濟(jì)責(zé)任遠(yuǎn)制原則意見(jiàn)朗》等有關(guān)規(guī)莫定，特與你幕單位簽定責(zé)牙任書(shū)如下：膝類恥一、考核指疑標(biāo)：梯（一）、績(jī)?cè)栊Э己酥笜?biāo)低（60分）愛(ài)1、安全教允育面達(dá)10核0％；（1僵0分）帽2、杜絕重億大、重傷、覽死亡事故的楊發(fā)生；（1繡0分）窯3、負(fù)傷率累控制在3.女3挖‰然以內(nèi)；（8蜘分）忽4、現(xiàn)場(chǎng)安倦全隱患檢查乘整改率98賢％以上；（齡5分）駐5、高“勒三廢油”訊排放標(biāo)準(zhǔn)達(dá)幸到企業(yè)或國(guó)鄉(xiāng)家標(biāo)準(zhǔn)；（咱10分）跡6、重大環(huán)困境影響投訴燭率0起，一貍般投訴不超廊過(guò)4起；（翅5分）杰7、現(xiàn)場(chǎng)管妄理達(dá)到6S泊標(biāo)準(zhǔn)；（7奧分）微8、員工學(xué)役習(xí)培訓(xùn)率達(dá)超到98％。頸（5分）陵（二）、關(guān)佛鍵工作任務(wù)霜指標(biāo)（40悶分）翠1、執(zhí)行安走全生產(chǎn)、環(huán)辱保法規(guī)、制站度和標(biāo)準(zhǔn)，潛編制安全生壺產(chǎn)工作計(jì)劃寺，并負(fù)責(zé)監(jiān)陷督、檢查和職落實(shí)；（8估分）眠2、嚴(yán)格控糟制安全費(fèi)用投的使用和管醋理；（10伸分）腹3、組織安俘全生產(chǎn)檢查奸，消除事故沖隱患，建立究健全公司安甘全生產(chǎn)三級(jí)詳教育網(wǎng)絡(luò)；見(jiàn)（8分）刺4、組織擬族定公司安全殊生產(chǎn)、環(huán)境揚(yáng)保護(hù)的應(yīng)急鼓準(zhǔn)備和響應(yīng)攝措施，組織尸開(kāi)展應(yīng)急預(yù)基案演練；（奮5分）臨5、配合人績(jī)力資源部做撤好勞動(dòng)紀(jì)律組監(jiān)督檢查和鹿考核工作；強(qiáng)（4分）阿6、悔工作日志及山其他職責(zé)范諸圍內(nèi)工作乒。（5分）吸二、評(píng)分標(biāo)遣準(zhǔn)搜（一）、績(jī)幼效考核評(píng)分蘇標(biāo)準(zhǔn)：走1、教育面戰(zhàn)每-1％，蘆考核0.合5分；跌2、每發(fā)生隱一起，考核啞5分，并追失究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任菠；絕3、每多發(fā)織生一起，考擇核5分；臭4、隱患檢面查一次未整雁改，考核0對(duì).1分；讓5、每超標(biāo)酸一項(xiàng)，考核約1分；狀6、每投訴涉一起或超過(guò)柔一起；考核賤1分；兆7、每低于脂標(biāo)準(zhǔn)一項(xiàng)，摘考核0.5醋分；柳8、學(xué)習(xí)培陣訓(xùn)，每亡±陣1次，考核室0.5分。慈（二）、關(guān)掠鍵工作任務(wù)申指標(biāo)評(píng)分標(biāo)煌準(zhǔn)：低1、沒(méi)有完隨成工作目標(biāo)燭指標(biāo)，每缺聞一項(xiàng)，考核揚(yáng)0.1分。見(jiàn)2、完成各細(xì)項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)帆的工作，得陷基本分。弱3、達(dá)到或掉超過(guò)目標(biāo)指那標(biāo)的工作任投務(wù)，每超一誦項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)0.頓2分。餓4、其它考圾核按照相關(guān)克規(guī)定執(zhí)行。亭三、考核辦批法及規(guī)定：駱1、考核依腐據(jù)：（1）需、年度計(jì)劃末書(shū)（2）、際部門(mén)職責(zé)（亭3）、崗位震說(shuō)明書(shū)。倆2、考核主栽體：分管領(lǐng)半導(dǎo)、機(jī)關(guān)部岡室互評(píng)、分襪廠代表考評(píng)贈(zèng)。考核責(zé)任壓?jiǎn)挝唬汗九镛k公室。書(shū)3、被考評(píng)尿單位對(duì)照考購(gòu)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行出月度小結(jié)，其與次月3日愧前報(bào)分管領(lǐng)桃導(dǎo)進(jìn)行考核拋評(píng)分；同時(shí)缺由考核責(zé)任撕?jiǎn)挝唤M織機(jī)合關(guān)部室及后雷勤進(jìn)行互評(píng)皂；組織相關(guān)枝方（分廠代遵表）進(jìn)行考棗評(píng)。于10餅日前將考核轟結(jié)果交人力蕉資源部；基甲本分95分拔，每蔑±疏1％，按照追所在單位當(dāng)簽月人均考核扭獎(jiǎng)勵(lì)的叔±肝10％進(jìn)行推調(diào)整。括4、正、副分職年薪按照樣公司文件規(guī)薪定執(zhí)行。正鞠職年薪基數(shù)霞按照生產(chǎn)分哭廠的平均數(shù)寫(xiě)為基數(shù)，結(jié)之合本單位年其薪系數(shù)及年瀉度績(jī)效考核握平均得分進(jìn)稼行計(jì)算，每燥±汗1％，獎(jiǎng)罰爹其單位負(fù)責(zé)糾人急±疑0.5％。砌5、正、副躲職年薪及其徐它事宜按照旗《2023會(huì)年經(jīng)濟(jì)責(zé)任券制原則意見(jiàn)唐》的有關(guān)規(guī)向定執(zhí)行。祝6、各單位死績(jī)效考評(píng)根攪據(jù)年終考核意結(jié)果，根據(jù)急企業(yè)情況適培當(dāng)修正。肥四、績(jī)效考填核期限：匠二0一0年蠟元月一日至末二0一0年渠十二月三十碗一日晌?？?jī)效目標(biāo)求任務(wù)下達(dá)之口后，部門(mén)內(nèi)愉部要組織員丟工認(rèn)真討論惱制定措施，搬保證各項(xiàng)任絡(luò)務(wù)全面完成小。如因績(jī)效虜考核需要調(diào)其整指標(biāo)的，停以屆時(shí)出臺(tái)湖的方案為準(zhǔn)栽。迷五、本責(zé)任君書(shū)一式兩份土，公司、安闖全環(huán)保部雙態(tài)方各執(zhí)一份炸。經(jīng)雙方簽屆字后生效。蛾六、未盡事賀宜，在以后彎的運(yùn)行中另伯行修訂、完飯善。儀分管償領(lǐng)導(dǎo)（簽字碑）：邪定緊安惕全環(huán)保部（繪簽字）：料叼蘆錦逼葵胸簽字日期：誤2023歸年月伏日壩合肥四方磷累復(fù)肥有限責(zé)剛?cè)喂居苾?chǔ)備運(yùn)輸部煙20志10蓄年度績(jī)效考艱核目標(biāo)責(zé)任潑書(shū)嶼為加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)容、產(chǎn)成品的嫂轉(zhuǎn)運(yùn)、裝卸凱的管理工作筆，保證公司安各類產(chǎn)成品詞、職責(zé)范圍誠(chéng)內(nèi)原材料的赤收、發(fā)貨工炒作，提高內(nèi)第部顧客和外壁部顧客的滿奇意度，充分邀調(diào)動(dòng)發(fā)貨人焰員工作積極妻性，根據(jù)《蜂二0一0年夠度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)米計(jì)劃目標(biāo)書(shū)脊》和《二0私一0年經(jīng)濟(jì)畝責(zé)任制原則狀意見(jiàn)》等有繳關(guān)規(guī)定，特或與你單位簽局定責(zé)任書(shū)如減下：蠻牙率一、考核指拖標(biāo)：因（一）、績(jī)看效考核指標(biāo)設(shè)（60分）益1、產(chǎn)成品弄內(nèi)轉(zhuǎn)費(fèi)控制葡在年度計(jì)劃妹內(nèi)（按照年近產(chǎn)量）；（掘10分）逐2、客戶裝艙車(chē)的投訴率脈控制；（8待分）帖3、轉(zhuǎn)運(yùn)、卵發(fā)貨的及時(shí)釀性；（7分溜）蛾4、倉(cāng)庫(kù)物叼資帳、卡、奏物一致性；念（8分）透5、各項(xiàng)數(shù)泉據(jù)的統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)足確性；（7盆分）籃6、車(chē)輛轉(zhuǎn)控運(yùn)的安全行憲車(chē)；（10炸分）樸7、員工學(xué)笑習(xí)培訓(xùn)。（夸10分）否（二）、關(guān)蹦鍵工作任務(wù)濾指標(biāo)（40漆分）古1、制定各欺類物資管理盞制度、倉(cāng)庫(kù)晝管理制度、蠶貨場(chǎng)管理制害度并實(shí)施；猛（10分）代2、及時(shí)掌救握和提供內(nèi)憂部物資儲(chǔ)備野動(dòng)態(tài)，減少賞資金的占用蛇量；（10濫分）縣3、負(fù)責(zé)公控司產(chǎn)成品的獻(xiàn)驗(yàn)收、入庫(kù)束、發(fā)貨、儲(chǔ)移運(yùn)及庫(kù)存等況管理工作；賤（10分）杠4、白工作日志及毀其他職責(zé)范商圍內(nèi)工作石。（10分兼）微二、評(píng)分標(biāo)狡準(zhǔn)械（一）、績(jī)職效考核評(píng)分所標(biāo)準(zhǔn)：儲(chǔ)1、每晨±冠5000元描，考核0.璃2分；轉(zhuǎn)2、每毒±閃1次，考核庭0.2分；毀；崗3、故意推魯遲一次，考釋核0.5分掌；構(gòu)4、每項(xiàng)數(shù)浙據(jù)不一致，舅考核0.1臂分；妖5、準(zhǔn)確每手±虛1次，考核怪0.1分；樣6、每出現(xiàn)由一起，考核瓣1分；結(jié)7、學(xué)習(xí)培語(yǔ)訓(xùn)每畏±扇1次，考核尊0.2分。夕（二）、關(guān)寧鍵工作任務(wù)擇指標(biāo)評(píng)分標(biāo)凡準(zhǔn)：樹(shù)1、沒(méi)有完森成工作目標(biāo)誤指標(biāo)，每缺衛(wèi)一項(xiàng)，考0金.1分。員2、完成各婚項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)做的工作，得普基本分。立3、達(dá)到或餓超過(guò)目標(biāo)指摔標(biāo)的工作任吼務(wù)，每超一擺項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)0.煎2分。眉4、其它考獻(xiàn)核按照相關(guān)態(tài)規(guī)定執(zhí)行。螺三、考核辦顏法及規(guī)定：坑1、考核依糟據(jù)：（1）糾、年度計(jì)劃咸書(shū)（2）、掠部門(mén)職責(zé)（啊3）、崗位浸說(shuō)明書(shū)。睡2、考核主筑體：分管領(lǐng)敏導(dǎo)、機(jī)關(guān)部耍室互評(píng)、分松廠代表考評(píng)嗓?？己素?zé)任綁單位：公司仍辦公室。侍3、被考評(píng)好單位對(duì)照考娘評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行鉛月度小結(jié)，嘗與次月3日扇前報(bào)分管領(lǐng)另導(dǎo)進(jìn)行考核英評(píng)分；同時(shí)董由考核責(zé)任昌單位組織機(jī)式關(guān)部室及后帖勤進(jìn)行互評(píng)要；組織相關(guān)爽方（分廠代奸表）進(jìn)行考側(cè)評(píng)。于10屯日前將考核酷結(jié)果交人力枝資源部；基勞本分95分務(wù)，每戶±應(yīng)1％，按照藏所在單位當(dāng)核月人均考核嗓獎(jiǎng)勵(lì)的霧±或10％進(jìn)行嘴調(diào)整。談4、正、副宅職年薪按照可公司文件規(guī)椒定執(zhí)行。正杠職年薪基數(shù)核按照生產(chǎn)分誘廠的平均數(shù)依為基數(shù)，結(jié)工合本單位年所薪系數(shù)及年陶度績(jī)效考核鐮平均得分進(jìn)上行計(jì)算，每樸±綿1％，獎(jiǎng)罰饑其單位負(fù)責(zé)濟(jì)人周±絨0.5％。剖5、正、副叢職年薪及其柄它事宜按照黨《2023蘭年經(jīng)濟(jì)責(zé)任遣制原則意見(jiàn)次》的有關(guān)規(guī)忠定執(zhí)行。且6、各單位駁績(jī)效考評(píng)根雕據(jù)年終考核淚結(jié)果，根據(jù)纖企業(yè)情況適針當(dāng)修正。室四、績(jī)效考培核期限：裕二0一0年與元月一日至話二0一0年閘十二月三十鋸一日搖?？?jī)效目標(biāo)婆任務(wù)下達(dá)之蘇后，部門(mén)內(nèi)糕部要組織員矛工認(rèn)真討論壁制定措施，確保證各項(xiàng)任啄務(wù)全面完成訪。如因績(jī)效圍考核需要調(diào)肝整指標(biāo)的，集以屆時(shí)出臺(tái)蛛的方案為準(zhǔn)窩。鋼五、本責(zé)任調(diào)書(shū)一式兩份羞，公司、儲(chǔ)漂備運(yùn)輸部雙汽方各執(zhí)一份掉。經(jīng)雙方簽許字后生效。萍六、未盡事炊宜，在以后返的運(yùn)行中另殖行修訂、完宿善。啞分管后領(lǐng)導(dǎo)（簽字屈）：弊告戴狐介想儲(chǔ)備運(yùn)輸部詞（簽字）：數(shù)概胃咱吉仗結(jié)簽字日期：口2023頂年月放日重合肥四方磷勵(lì)復(fù)肥有限責(zé)妙任公司婚技術(shù)工程部哨20危10槐年度績(jī)效考姨核目標(biāo)責(zé)任幕書(shū)旺為充分調(diào)動(dòng)逐技術(shù)人員工鏈作積極性，殺提高各項(xiàng)專枯業(yè)技術(shù)水平后，更好的服烈務(wù)于企業(yè)生悠產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作難，根據(jù)《二真0一0年度侮生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)蟲(chóng)劃目標(biāo)書(shū)》濾和《二0一面0年經(jīng)濟(jì)責(zé)雀任制原則意刮見(jiàn)》等有關(guān)推規(guī)定，特與承你單位簽定莫責(zé)任書(shū)如下帝：釀?wù)弧⒖己酥篙p標(biāo)：隊(duì)（一）、績(jī)股效考核指標(biāo)謙（60分）擔(dān)1、20萬(wàn)電噸/年復(fù)合吉肥項(xiàng)目按公慌司要求動(dòng)工污；（10分牧）宮2、技術(shù)咨栽詢費(fèi)控制在賀40萬(wàn)元以欲內(nèi)；（5分袖）旗3、技術(shù)開(kāi)訪發(fā)經(jīng)費(fèi)20復(fù)萬(wàn)元按規(guī)定暑使用；（8心分）絞4、鐵路專盒用線代維修以費(fèi)控制在8楚萬(wàn)元以內(nèi)；刷（7分）丈5、3＃貨淚場(chǎng)改造費(fèi)用服控制在13返0萬(wàn)元以內(nèi)惹；（7分）茶6、日常技生改費(fèi)用控制行在計(jì)劃內(nèi)；景（8分）干7、工程預(yù)徒算的嚴(yán)格審午核，費(fèi)用的章把關(guān)；（7住分）產(chǎn)8、員工學(xué)刊習(xí)培訓(xùn)葡達(dá)到98%頌。（獎(jiǎng)8分）藝（二）、關(guān)華鍵工作任務(wù)飄指標(biāo)（40榨分）放1、基建等駁項(xiàng)目的事前憑、事中、事放后控制嚴(yán)格艙；（8分）裳2、積極爭(zhēng)破取政府提供修的專項(xiàng)資金諸，加大技改棍的力度，為廢企業(yè)創(chuàng)造效斤益；（2分詢）病3、肥料工俗程技術(shù)中心帝開(kāi)展有成效業(yè)，加大產(chǎn)、移學(xué)、研合作甚；（2分）馬4、硫酸凈鎖化稀酸過(guò)濾妖改造；（3漢分）雞5、老硫酸驗(yàn)裝置部分改科造；（5分傘）銳6、礦業(yè)分錯(cuò)公司石子破跌碎改造；（拳5分）旱7、粒狀磷透銨擴(kuò)能改造敵；（5分）鋼8、計(jì)劃開(kāi)腦發(fā)一項(xiàng)氟化千產(chǎn)品；（5斑分）震9、感工作日志及泊其他職責(zé)范冤圍內(nèi)工作超。（5分）耳二、評(píng)分標(biāo)偵準(zhǔn)齊（一）、績(jī)致效考核評(píng)分泳標(biāo)準(zhǔn)：爬1、提前或懲推遲10您天，考核引1分；費(fèi)玩用每節(jié)超誠(chéng)±寬100萬(wàn)元螺，考核1刊分；盲2、未達(dá)標(biāo)遼準(zhǔn)或違規(guī)使得用費(fèi)用，考堡核0.5分纖/次；鼠3、違規(guī)使蒜用，考核0謹(jǐn).5分/次晃；掠4、每超1捧萬(wàn)元，考核膨0.5分；劈5、每毫±少5%，考核按±啄1分；反6、每益±鼓5%，考核撓±救1分；墳7、每違規(guī)筐審核100框0元或把關(guān)樸不嚴(yán)，分別號(hào)考核1只分；撒8、學(xué)習(xí)培施訓(xùn)每勇±譯1次，考核兔0.5分。今（二）、關(guān)劇鍵工作任務(wù)限指標(biāo)評(píng)分標(biāo)胳準(zhǔn)：亮1、沒(méi)有完月成工作目標(biāo)近指標(biāo)，每缺個(gè)一項(xiàng)，考核盈0.1分。科2、完成各榨項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)駐的工作，得步基本分。岸3、達(dá)到或奇超過(guò)目標(biāo)指掠標(biāo)的工作任航務(wù)，每超一恨項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)0.易2分。癢4、其它考顏核按照相關(guān)庫(kù)規(guī)定執(zhí)行。麻三、考核辦延法及規(guī)定：配1、考核依殃據(jù)：（1）授、年度計(jì)劃裂書(shū)（2）、堡部門(mén)職責(zé)（擦3）、崗位效說(shuō)明書(shū)。怕2、考核主控體：分管領(lǐng)幟導(dǎo)、機(jī)關(guān)部豐室互評(píng)、分業(yè)廠代表考評(píng)斷?？己素?zé)任乓單位：公司建辦公室。密3、被考評(píng)嬸單位對(duì)照考么評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行酒月度小結(jié)，勻與次月3日購(gòu)前報(bào)分管領(lǐng)趴導(dǎo)進(jìn)行考核設(shè)評(píng)分；同時(shí)捐由考核責(zé)任淚單位組織機(jī)慢關(guān)部室及后希勤進(jìn)行互評(píng)慈；組織相關(guān)辯方（分廠代助表）進(jìn)行考導(dǎo)評(píng)。于10瞞日前將考核野結(jié)果交人力斃資源部；基猶本分95分聲，每高±行1％，按照酒所在單位當(dāng)鋪月人均考核權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)的銷(xiāo)±壯10％進(jìn)行據(jù)調(diào)整。報(bào)4、正、副席職年薪按照騎公司文件規(guī)禾定執(zhí)行。正亮職年薪基數(shù)逐按照生產(chǎn)分輪廠的平均數(shù)顯為基數(shù)，結(jié)申合本單位年昆薪系數(shù)及年啊度績(jī)效考核任平均得分進(jìn)蘭行計(jì)算，每娘±豪1％，獎(jiǎng)罰蠢其單位負(fù)責(zé)住人瘋±這0.5％?？?、正、副窗職年薪及其療它事宜按照承《2023謊年經(jīng)濟(jì)責(zé)任決制原則意見(jiàn)維》的有關(guān)規(guī)暮定執(zhí)行。油6、各單位效績(jī)效考評(píng)根年據(jù)年終考核歸結(jié)果，根據(jù)城企業(yè)情況適輔當(dāng)修正。撕四、績(jī)效考鍵核期限：屢二0一0年硬元月一日至已二0一0年快十二月三十凍一日稻?？?jī)效目標(biāo)暈任務(wù)下達(dá)之聲后，部門(mén)內(nèi)端部要組織員墓工認(rèn)真討論境制定措施，良保證各項(xiàng)任奧務(wù)全面完成至。如因績(jī)效音考核需要調(diào)夫整指標(biāo)的，啄以屆時(shí)出臺(tái)直的方案為準(zhǔn)謀。決五、本責(zé)任們書(shū)一式兩份停，公司、技慨術(shù)工程部雙堪方各執(zhí)一份務(wù)。經(jīng)雙方簽蹦字后生效。趙六、未盡事觀宜，在以后姜的運(yùn)行中另偏行修訂、完炒善。騾分管揉領(lǐng)導(dǎo)（簽字眼）：稱斗屠斑燒輕技術(shù)工程部打（簽字）：統(tǒng)填列裂偽剪痰借奮簽字日期：頑2023年裙月像日糟合肥四方磷屢復(fù)肥有限責(zé)腹任公司外武裝保衛(wèi)部率20臥10膏年度績(jī)效考蹈核目標(biāo)責(zé)任復(fù)書(shū)辱為充分調(diào)動(dòng)擊武裝保衛(wèi)部竟管理人員及勇經(jīng)濟(jì)保衛(wèi)人窄員的工作積沒(méi)極性，提高映企業(yè)內(nèi)保水貨平，更好的狂服務(wù)于企業(yè)蜘生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工擾作，根據(jù)《氏二0一0年本度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)田計(jì)劃目標(biāo)書(shū)炒》和《二0束一0年經(jīng)濟(jì)親責(zé)任制原則異意見(jiàn)》等有霉關(guān)規(guī)定，特隱與你單位簽霧定責(zé)任書(shū)如宜下：患博恐一、考核指盾標(biāo)：傭（一）、績(jī)欺效考核指標(biāo)鑄（60分）刑1、公司治粥安狀況良好內(nèi)，無(wú)違法犯敗罪行為發(fā)生掉；（10分去）察2、全年無(wú)墓火災(zāi)、偷盜胃、爆炸、破歲壞等案件；有（10分）鹿3、消防設(shè)姥施完好率1旅00％；（祖10分）殼4、加強(qiáng)門(mén)打衛(wèi)管理、車(chē)皺輛進(jìn)出門(mén)登裕記率達(dá)98秒%；（10插分）嗎5、及時(shí)制妄止各類人員圖集體到公司就領(lǐng)導(dǎo)或重要閱辦公場(chǎng)所吵互鬧、打砸等宮現(xiàn)象發(fā)生，北關(guān)鍵時(shí)候充勾分發(fā)揮崗位查職責(zé)作用；乘（5分）托6、配合公暫安機(jī)關(guān)及黨斥群工作部做紅好員工的家中庭糾紛和矛償盾的調(diào)解工停作，調(diào)節(jié)率全達(dá)到98％伸以上；（1建0分）臺(tái)7、員工學(xué)轉(zhuǎn)習(xí)培訓(xùn)率達(dá)借到98％；濫（5分）循（二）、關(guān)茂鍵工作任務(wù)問(wèn)指標(biāo)（40慕分）紫1、執(zhí)行國(guó)絹家有關(guān)治安尼保衛(wèi)工作的勢(shì)法律、法規(guī)拜，堅(jiān)持原則嘆，嚴(yán)格執(zhí)法阻，熱情服務(wù)稻，維護(hù)單位紡正常工作、報(bào)生產(chǎn)、生活柳和經(jīng)營(yíng)秩序毛，保障公司患財(cái)產(chǎn)和員工朵生命財(cái)產(chǎn)的盜安全；（凡8分）系2、加強(qiáng)對(duì)舉內(nèi)保隊(duì)伍的疾管理和建設(shè)柏，提高內(nèi)保烏隊(duì)員的之政治脹素質(zhì)和業(yè)務(wù)乳技能；（掃6分）稼3、做好灑懸水車(chē)的使用遍和管理工作銅；（6主分）味4、做好群小眾來(lái)訪的接玩待處理工作瑞；（6頌分）唱5、負(fù)責(zé)公坊司內(nèi)部道路圈交通管理；雕（4挖分）滔6、公司進(jìn)軋出物資的管沾理；（段6分）勇7、寨工作日志及殖其他職責(zé)范跑?chē)鷥?nèi)工作遲。（4小分）潔二、評(píng)分標(biāo)蹦準(zhǔn)揭（一）、績(jī)表效考核評(píng)分遇標(biāo)準(zhǔn)：漫1、違法犯紹罪行為每發(fā)逢生一次，考冊(cè)核0.5分姥；醫(yī)2、火災(zāi)、絹偷盜、爆炸蠢、破壞案件鐵每發(fā)生一次念，考核0.深2分；筒3、消防設(shè)蘇施完好率每屠低于1％，攏考核0.2色分；爸4、門(mén)衛(wèi)管瓶理每疫±驗(yàn)1%，考核華0.2分性；粱5、沒(méi)有及賺時(shí)制止吵鬧際、打砸，使贊事態(tài)擴(kuò)大一活次考核0.著5分；幅6、民事糾勵(lì)紛及家統(tǒng)調(diào)嚷解火±冊(cè)1次，考核額0.2分因；躺7、學(xué)習(xí)培判訓(xùn)每況±歐1次，考核到0.5分。殼（二）、關(guān)北鍵工作任務(wù)蛙指標(biāo)評(píng)分標(biāo)出準(zhǔn)：患1、沒(méi)有完互成工作目標(biāo)嘩指標(biāo)，每缺地一項(xiàng)，考核喜0.1分。絲2、完成各物項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)恭的工作，得淹基本分。柳3、達(dá)到或處超過(guò)目標(biāo)指固標(biāo)的工作任肌務(wù)，每超一擴(kuò)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)0.景2分。哈4、其它考腔核按照相關(guān)衰規(guī)定執(zhí)行。巨三、考核辦欄法及規(guī)定：戰(zhàn)1、考核依錘據(jù)：（1）瞎、年度計(jì)劃旦書(shū)（2）、劉部門(mén)職責(zé)（闖3）、崗位荷說(shuō)明書(shū)。替2、考核主哀體：分管領(lǐng)妖導(dǎo)、機(jī)關(guān)部疏室互評(píng)、分泊廠代表考評(píng)籠。考核責(zé)任置單位：公司夸辦公室。炎3、被考評(píng)看單位對(duì)照考拴評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行飯?jiān)露刃〗Y(jié)，羨與次月3日帥前報(bào)分管領(lǐng)單導(dǎo)進(jìn)行考核撞評(píng)分；同時(shí)根由考核責(zé)任旅單位組織機(jī)今關(guān)部室及后畫(huà)勤進(jìn)行互評(píng)胸；組織相關(guān)劃方（分廠代遞表）進(jìn)行考御評(píng)。于10郵日前將考核鞭結(jié)果交人力腦資源部；基召本分95分好，每歉±獵1％，按照魚(yú)所在單位當(dāng)法月人均考核諷獎(jiǎng)勵(lì)的騰±釋10％進(jìn)行魂調(diào)整?，F(xiàn)4、正、副坑職年薪按照腥公司文件規(guī)勢(shì)定執(zhí)行。正顏職年薪基數(shù)磨按照生產(chǎn)分困廠的平均數(shù)魂為基數(shù)，結(jié)涼合本單位年火薪系數(shù)及年快度績(jī)效考核腐平均得分進(jìn)篩行計(jì)算，每鈴±枝1％，獎(jiǎng)罰謝其單位負(fù)責(zé)碑人床±周0.5％。福5、正、副慶職年薪及其暖它事宜按照伸《2023逃年經(jīng)濟(jì)責(zé)任蔥制原則意見(jiàn)換》的有關(guān)規(guī)蘆定執(zhí)行。連6、各單位播績(jī)效考評(píng)根再據(jù)年終考核凱結(jié)果，根據(jù)策企業(yè)情況適詢當(dāng)修正。稅四、績(jī)效考濁核期限：伶二0一0年朽元月一日至火二0一0年漏十二月三十禍一日珍?？?jī)效目標(biāo)慰任務(wù)下達(dá)之枕后，部門(mén)內(nèi)賞部要組織員法工認(rèn)真討論沙制定措施，喪保證各項(xiàng)任麥務(wù)全面完成憤。如因績(jī)效擾考核需要調(diào)摔整指標(biāo)的，因以屆時(shí)出臺(tái)堪的方案為準(zhǔn)滋。瞇五、本責(zé)任乒書(shū)一式兩份燕，公司、武錢(qián)裝保衛(wèi)部雙摟方各執(zhí)一份造。經(jīng)雙方簽善字后生效。梅六、未盡事鍬宜，在以后管的運(yùn)行中另扛行修訂、完變善。飽分管領(lǐng)導(dǎo)（汁簽字）：純清結(jié)再舟符武裝保衛(wèi)部乘（簽字）：奧北陜丑擦歉寒甲搬簽字日期：投2023年挎月乖日她合肥四方磷睜復(fù)肥有限責(zé)辯任公司嶄羅黨群工作部性（生工會(huì)括）胖20敢10劉年度績(jī)效考優(yōu)核目標(biāo)責(zé)任幻書(shū)顏為充分調(diào)動(dòng)么工會(huì)工作人逢員工作積極跟性，發(fā)揮工絮會(huì)的職能作皇用，提高企勸業(yè)管理水平泳，更好的服揭務(wù)于企業(yè)生揀產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作腰，根據(jù)《二寇0一0年度院生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)創(chuàng)劃目標(biāo)書(shū)》樹(shù)和《二0一零0年公司績(jī)藝效考核實(shí)施液辦法》等有陣關(guān)規(guī)定，特導(dǎo)與你單位簽妖定責(zé)任書(shū)如帽下：息閉閘一、考核指功標(biāo)：頓（一）、績(jī)娃效考核指標(biāo)耗（60分）濾1、召開(kāi)1當(dāng)次職工代表鵲大會(huì)，開(kāi)展不2次廠務(wù)公辛開(kāi)活動(dòng)；（槽6分）獨(dú)2、更換宣車(chē)傳欄12期里，及時(shí)更新民網(wǎng)站內(nèi)容每暑月20件，蘋(píng)開(kāi)設(shè)廣播專蘆題，每天有榆一篇稿件，球?qū)ν庑麄靼l(fā)有稿18篇；攻（18分）五3、積極開(kāi)瓦展合理化建粗議活動(dòng)，達(dá)型職工數(shù)的5懷0%；（6油分）費(fèi)4、慰問(wèn)生灣病受傷住院獎(jiǎng)職工；（6摔分）餓5、職工勞晶動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解勵(lì)率達(dá)98％憤以上；（6乘分）酸6、文娛活線動(dòng)開(kāi)展；（諷6分）檢7、員工學(xué)光習(xí)培訓(xùn)；（齊6分）準(zhǔn)8、積極開(kāi)立展勞動(dòng)競(jìng)賽鞭活動(dòng)。（6鐵分）哀（二）、關(guān)狂鍵工作任務(wù)防指標(biāo)（40減分）搞1、履行工圣會(huì)職能，健迎全并完善工鷹會(huì)的組織，柔按時(shí)收繳會(huì)歉費(fèi)，按規(guī)定博使用好工會(huì)親經(jīng)費(fèi)；（8由分）撓2、維護(hù)員訴工的合法權(quán)賄益，代表員輪工與公司簽駁訂集體勞動(dòng)雨合同，做好發(fā)勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)亂解工作；（遭8分）設(shè)3、圍繞公嶺司中心工作軌，做好文化柴宣傳工作；功（8分）傅4、負(fù)責(zé)黨催務(wù)工作；（擊8分）改5、匯工作日志及析其他職責(zé)范君圍內(nèi)工作蜓。（8分）站二、評(píng)分標(biāo)痛準(zhǔn)友（一）、績(jī)寇效考核評(píng)分露標(biāo)準(zhǔn)：域1、每缺一濱次，考核2褲分；或2、宣傳欄倆、對(duì)外投稿部及更新網(wǎng)站譯內(nèi)容更新，尚每尤±鍬一次，考核干0.1分，逝廣播專題每業(yè)±固1篇，考核賭0.1分；質(zhì)3、每難±西1%，考核宏0.1分；氏4、未及時(shí)睜慰問(wèn)，考核披0.5分/您人；寇5、勞動(dòng)爭(zhēng)辜議調(diào)解每邀±設(shè)1次，考核清0.2分；綁6、文娛活雨動(dòng)開(kāi)展每冒±始1%，考核筍0.1分；辰7、學(xué)習(xí)培近訓(xùn)每緒±廟1次，考核斑0.1分；坦厘8、每少1鵲%，考核0貞.1分，每論增1%，考雄核0.2分勸。款（二）、關(guān)竄鍵工作任務(wù)漲指標(biāo)評(píng)分標(biāo)追準(zhǔn)：互1、沒(méi)有完躬成工作目標(biāo)摩指標(biāo)，每缺梯一項(xiàng)，考核久0.1分。慢2、完成各搏項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)軌的工作，得?；痉?。架3、達(dá)到或段超過(guò)目標(biāo)指肢標(biāo)的工作任腔務(wù)，每詞±采一次，考核犧0.2分。粘三、考核辦及法：表1、考核依持據(jù)：（1）碰、年度計(jì)劃灑書(shū)（2）、慧部門(mén)職責(zé)（麻3）、崗位勢(shì)說(shuō)明書(shū)。賽2、考核主拖體：分管領(lǐng)菌導(dǎo)、機(jī)關(guān)部應(yīng)室互評(píng)、分許廠代表考評(píng)絕?？己素?zé)任夸單位：公司饅辦公室。壺3、被考評(píng)盞單位對(duì)照考閃評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行努月度小結(jié)，前與次月3日糞前報(bào)分管領(lǐng)螞導(dǎo)進(jìn)行考核舒評(píng)分；同時(shí)訓(xùn)由考核責(zé)任范單位組織機(jī)綠關(guān)部室及后繭勤進(jìn)行互評(píng)忌；組織相關(guān)益方（分廠代鍋表）進(jìn)行考毅評(píng)。于10替日前將考核搖結(jié)果交人力浪資源部；基番本分95分客，每般±值1％，按照迷所在單位當(dāng)售月人均考核胖獎(jiǎng)勵(lì)的癢±賊10％進(jìn)行穗調(diào)整。膝4、正、副險(xiǎn)職年薪按照株公司文件規(guī)技定執(zhí)行。正崖職年薪基數(shù)鄭按照生產(chǎn)分禮廠的平均數(shù)距為基數(shù)，結(jié)批合本單位年牢薪系數(shù)及年分度績(jī)效考核綠平均得分進(jìn)棒行計(jì)算，每憤±昂1％，獎(jiǎng)罰書(shū)其單位負(fù)責(zé)愿人寬±窄0.5％。行5、正、副渣職年薪及其贏它事宜按照膜《2023善年經(jīng)濟(jì)責(zé)任遙制原則意見(jiàn)榜》的有關(guān)規(guī)取定執(zhí)行。欠6、各單位承績(jī)效考評(píng)根怕?lián)杲K考核懶結(jié)果，根據(jù)塞企業(yè)情況適耳當(dāng)修正。鍵四、績(jī)效考倉(cāng)核期限：勵(lì)二0一0年成元月一日至禍二0一0年騾十二月三十倘一日揭。績(jī)效目標(biāo)該任務(wù)下達(dá)之三后，部門(mén)內(nèi)途部要組織員晝工認(rèn)真討論延制定措施，亂保證各項(xiàng)任愁務(wù)全面完成五。如因績(jī)效臣考核需要調(diào)河整指標(biāo)的，掌以屆時(shí)出臺(tái)竟的方案為準(zhǔn)份。剝五、本責(zé)任送書(shū)一式兩份龍，公司、工覆會(huì)雙方各執(zhí)焰一份。經(jīng)雙擱方簽字后生窄效。裂六、未盡事嗓宜，在以后擊的運(yùn)行中另蓄行修訂、完流善。漿分管領(lǐng)導(dǎo)（互簽字）：阿灣曲悲昨墾瘋黨群部（孔工會(huì)）（簽涌字）：易深渣羅征諒筑簽字日期汽：寬2023毛年月弟日蘋(píng)合肥四方磷永復(fù)肥有限責(zé)朋任公司云磷銨分廠2侍0要10錘年度績(jī)效考偶核目標(biāo)責(zé)任淘書(shū)秩為仰充分調(diào)動(dòng)生夾產(chǎn)分廠人員胸工作、生產(chǎn)端積極性，根陳據(jù)《二0一鉛0年度生產(chǎn)網(wǎng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目劣標(biāo)書(shū)》、《抗二0一0年濱經(jīng)濟(jì)責(zé)任制譜原則意見(jiàn)》額等有關(guān)規(guī)定騎，特與你分棄廠簽定責(zé)任字書(shū)如下：械一、考核指銅標(biāo)：逝（一）、績(jī)?cè)~效考核指標(biāo)鍬（60分）陵1、產(chǎn)量：強(qiáng)磷銨15萬(wàn)俊噸，目標(biāo)1均6萬(wàn)噸；（廳10分）餡2、消耗達(dá)抓到計(jì)劃指標(biāo)注；（8分）千3、杜絕一遮般及以上安憑全、環(huán)保事近故；（10厲分）師4、消除微達(dá)小安全、環(huán)粥保事故的發(fā)腿生，千人負(fù)享傷率傾≤朋3.3；（挑7分）壓5、產(chǎn)品質(zhì)合量一次合格融率隱≧置85%，出避廠合格率1勻00％；（鼠7分）龍6、日常管渾理考核達(dá)到忙要求；（1口0分）幻7、員工學(xué)仿習(xí)培訓(xùn)。（薦8分）鄰（二）、關(guān)圾鍵任務(wù)指標(biāo)體（40分）疑1、控制生碼產(chǎn)過(guò)程，執(zhí)目行公司各項(xiàng)性規(guī)章制度；寸（10分）秒散2、工藝指夢(mèng)標(biāo)控制達(dá)標(biāo)倦；（10分士）姿3、負(fù)責(zé)勞合動(dòng)管理，嚴(yán)至格勞動(dòng)紀(jì)律終，合理組織任分廠勞動(dòng)用歸工使用，調(diào)賭動(dòng)職工積極拔性；（5分壤）綁4、開(kāi)展設(shè)墓備維修保養(yǎng)愉、修舊利廢業(yè)和節(jié)能降耗巧等工作，曬“勿三廢型”暮排放達(dá)標(biāo)；毅（5分）咐5、6S現(xiàn)抱場(chǎng)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)棄；（5分）獵6、百工作日志及尚其他職責(zé)范射圍內(nèi)工作腸。（5分）略二、評(píng)分標(biāo)銹準(zhǔn)列（一）、績(jī)遣效考核指標(biāo)六評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：肺1、每勒±灰100噸，飽考核0.床5分；天2、每也±蔽1項(xiàng)，考核柳0.2分；斗3、每發(fā)生味一起，考核休10分；并率追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)意任；門(mén)4、每發(fā)生筋一次，考核瞎2分；幻5、每當(dāng)±白1％，考核返0.1分；產(chǎn)6、日常管乏理考核未達(dá)脊標(biāo)準(zhǔn)，考核茶0.2分/治項(xiàng)；茅7、未按規(guī)晨定學(xué)習(xí)，考太核0.2分彩/次。葛（二）、關(guān)仗鍵工作任務(wù)皆指標(biāo)評(píng)分標(biāo)威準(zhǔn)：萍1、沒(méi)有完迫成工作目標(biāo)厘指標(biāo)，每缺燙一項(xiàng)，考核優(yōu)0.1分。何2、完成各宮項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)撒的工作，得所基本分。齊3、達(dá)到或靈超過(guò)目標(biāo)指希標(biāo)的工作任奴務(wù)，每超一臭項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)0.線2分。趙4、其它考掌核按照相關(guān)模規(guī)定執(zhí)行。痕三、考核辦箭法及規(guī)定：癢1、考核依約據(jù)：（1）競(jìng)、年度計(jì)劃俘書(shū)（2）、譜部門(mén)職責(zé)（碎3）、崗位平說(shuō)明書(shū)。脊2、考核主虜體：分管領(lǐng)譯導(dǎo)、生產(chǎn)管塑理部、計(jì)劃耽財(cái)務(wù)部、安扔全環(huán)保部、腸品質(zhì)保證部紹、人力資源勒部?？己素?zé)武任單位：生鼠產(chǎn)管理部。起3、被考評(píng)芹單位對(duì)照考丑評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行烘月度小結(jié)，鋼與次月3日盜前報(bào)分管領(lǐng)躺導(dǎo)進(jìn)行考核符評(píng)分；同時(shí)災(zāi)由考核責(zé)任常單位組織考暢核主體進(jìn)行食月度現(xiàn)場(chǎng)考叉評(píng)，于10室日前將考核雁結(jié)果交人力緩資源部；基妹本分95分蔽，每旗±弓1％，按照開(kāi)所在單位當(dāng)朱月人均考核帝獎(jiǎng)勵(lì)的奸±銅10％進(jìn)行哲調(diào)整。銅4、正、副款職年薪按照學(xué)公司文件規(guī)因定執(zhí)行。正迷職年薪基數(shù)牛按照公司當(dāng)妨年人均收入宏的2.5倍躍進(jìn)行計(jì)算，罰同時(shí)結(jié)合產(chǎn)需量、質(zhì)量、甜安全、環(huán)保娃及現(xiàn)場(chǎng)管理派等進(jìn)行計(jì)算聽(tīng)。再乘以本零單位年度績(jī)傳效考核平均耕得分，每錦±炊1％，獎(jiǎng)罰勒其單位負(fù)責(zé)介人齒±耀0.5％。至5、正、副末職年薪及其嘆它事宜按照粱《2023昏年經(jīng)濟(jì)責(zé)任桂制原則意見(jiàn)喚》的有關(guān)規(guī)跪定執(zhí)行。把6、各單位腥績(jī)效考評(píng)根讀據(jù)年終考核木結(jié)果，根據(jù)株企業(yè)情況適評(píng)當(dāng)修正。潛四、考核期云限：茄二0一0年索元月一日至框二0一0年隸十二月三十輛一日?？?jī)效王考核目標(biāo)任棗務(wù)下達(dá)之后異，分廠內(nèi)部區(qū)要組織員工蝦認(rèn)真討論，遇制定二級(jí)經(jīng)獲濟(jì)責(zé)任制措嶼施，報(bào)公司脾批準(zhǔn)后并報(bào)私人力資源部則備案，以保貧證各項(xiàng)任務(wù)報(bào)全面完成。艇五、本責(zé)任韻書(shū)一式兩份過(guò)，公司、磷何銨分廠雙方飼各執(zhí)一份。州經(jīng)雙方簽字棋后生效。如亂因績(jī)效考核負(fù)需要調(diào)整指層標(biāo)的，以屆喝時(shí)出臺(tái)的方筒案為準(zhǔn)。局六、未盡事節(jié)宜，在以后冶的運(yùn)行中另?yè)湫行抻?、完傍善。斜分管領(lǐng)導(dǎo)（腿簽字）：盟誓逼天脖遙勝伴磷銨分廠（斑簽字）：艱丙委過(guò)烏冤聲波勇舊拾簽字日期：價(jià)2023轎年月扛日灘合肥四方磷草復(fù)肥有限責(zé)騰任公司育硫酸分廠2橡0隊(duì)10機(jī)年度績(jī)效考撫核目標(biāo)責(zé)任悟書(shū)淹為充分調(diào)動(dòng)帶生產(chǎn)分廠人懂員工作、生襪產(chǎn)積極性，刪根據(jù)《二0磚一0年度生腹產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃斧目標(biāo)書(shū)》、住《二0一0饒年經(jīng)濟(jì)責(zé)任董制原則意見(jiàn)四》等有關(guān)規(guī)挑定，特與你旦分廠簽定責(zé)擔(dān)任書(shū)如下：悅浸一、考核指伶標(biāo)：吩（一）、績(jī)單效考核指標(biāo)引（60分）諸1、產(chǎn)量：綿生產(chǎn)硫酸（案100％）告16萬(wàn)噸（愁單套新系統(tǒng)埋11萬(wàn)噸，溉老系統(tǒng)5萬(wàn)欄噸），目標(biāo)幫16.5萬(wàn)痰噸；（10漿分）俊2、消耗達(dá)那到計(jì)劃指標(biāo)企；（8分）挖3、杜絕一抱般及以上安奶全、環(huán)保事魔故；（10揚(yáng)分）哈4、消除微劫小安全、環(huán)傳保事故的發(fā)特生，千人負(fù)咽傷率情≤雄3；（7分竹）退5、產(chǎn)品質(zhì)虧量一次合格顯率槽≧蔑100%；荒（7分）畜6、日常管陜理考核達(dá)標(biāo)扎；（10分歲）巡7、員工學(xué)吼習(xí)培訓(xùn)。（霞8分）偷（二）、關(guān)乞鍵任務(wù)指標(biāo)臟（40分）拉1、控制生殘產(chǎn)過(guò)程，執(zhí)削行公司各項(xiàng)頭規(guī)章制度；遺（10分）樸威2、主要工男藝指標(biāo)燒出秤率、吸收率英、轉(zhuǎn)化率控嗎制達(dá)標(biāo)；（漁10分）甜3、負(fù)責(zé)勞或動(dòng)管理，嚴(yán)織格勞動(dòng)紀(jì)律付，合理組織犧分廠勞動(dòng)用際工使用，調(diào)就動(dòng)職工積極怖性；（5分鼠）旱4、開(kāi)展設(shè)厲備維修保養(yǎng)亞、修舊利廢味和節(jié)能降耗盛等工作，蟻“反三廢倦”宰排放達(dá)標(biāo)；沉（5分）尤5、6S現(xiàn)棋場(chǎng)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)叛；（5分）衛(wèi)6、逮工作日志及文其他職責(zé)范稅圍內(nèi)工作虜。（5分）爺二、評(píng)分標(biāo)芒準(zhǔn)魚(yú)（一）、績(jī)此效考核指標(biāo)喘評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：焦1、每亡±夾100噸，勒考核0.5局分；收2、每矛±剖1項(xiàng)，考核堆0.2分；哪3、每發(fā)生灰一起，考核富10分；上并追究領(lǐng)導(dǎo)諒責(zé)任；航4、每發(fā)生繁一次，考核限2分；佳5、每伸±井1％，考核魚(yú)0.1分；弓6、日常管允理考核未達(dá)鵲標(biāo)準(zhǔn)，考核描0.2分/盤(pán)項(xiàng)；妙7、未按規(guī)厲定學(xué)習(xí)，考搖核0.2分吩/次。猶（二）、關(guān)吃鍵工作任務(wù)境指標(biāo)評(píng)分標(biāo)爺準(zhǔn)：恒1、沒(méi)有完探成工作目標(biāo)畫(huà)指標(biāo)，每缺昆一項(xiàng)，考核抽0.1分。撥2、完成各擴(kuò)項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)組的工作，得指基本分。抬3、達(dá)到或載超過(guò)目標(biāo)指通標(biāo)的工作任怨務(wù)，每超一無(wú)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)0.奶2分。辜4、其它考鬼核按照相關(guān)友規(guī)定執(zhí)行。鍵三、考核辦朝法及規(guī)定：駐1、考核依幅據(jù)：（1）霉、年度計(jì)劃辛?xí)?）、億部門(mén)職責(zé)（蓮3）、崗位叉說(shuō)明書(shū)。慢2、考核主烤體：分管領(lǐng)可導(dǎo)、生產(chǎn)管自理部、計(jì)劃賴財(cái)務(wù)部、安萍全環(huán)保部、叢品質(zhì)保證部侮、人力資源痰部?？己素?zé)反任單位：生廈產(chǎn)管理部。奏3、被考評(píng)目單位對(duì)照考羞評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行丸月度小結(jié)，竟與次月3日康前報(bào)分管領(lǐng)孔導(dǎo)進(jìn)行考核壟評(píng)分；同時(shí)斷由考核責(zé)任財(cái)單位組織考役核主體進(jìn)行在月度現(xiàn)場(chǎng)考兔評(píng)，于10黑日前將考核仍結(jié)果交人力迷資源部；基掩本分95分事，每墾±灣1％，按照撈所在單位當(dāng)?shù)暝氯司己俗悛?jiǎng)勵(lì)的羨±壺10％進(jìn)行填調(diào)整。限4、正、副篇職年薪按照議公司文件規(guī)付定執(zhí)行。正士職年薪基數(shù)伯按照公司當(dāng)寄年人均收入歪的2.5倍沫進(jìn)行計(jì)算，挖同時(shí)結(jié)合產(chǎn)趙量、質(zhì)量、關(guān)安全、環(huán)保攪及現(xiàn)場(chǎng)管理六等進(jìn)行計(jì)算歡。再乘以本貌單位年度績(jī)統(tǒng)效考核平均爸得分，每兵±法1％，獎(jiǎng)罰稀其單位負(fù)責(zé)艇人膀±秘0.5％。米5、正、副班職年薪及其臺(tái)它事宜按照約《2023栗年經(jīng)濟(jì)責(zé)任彩制原則意見(jiàn)屈》的有關(guān)規(guī)敵定執(zhí)行。剃6、各單位夠績(jī)效考評(píng)根障據(jù)年終考核題結(jié)果，根據(jù)稿企業(yè)情況適全當(dāng)修正。含四、績(jī)效考飲核期限：京二0一0年遵元月一日至劍二0一0年歐十二月三十舊一日。績(jī)效貪考核目標(biāo)任作務(wù)下達(dá)之后飯，分廠內(nèi)部取要組織員工積認(rèn)真討論，群制定二級(jí)經(jīng)勇濟(jì)責(zé)任制措品施，報(bào)公司拒批準(zhǔn)后并報(bào)疑人力資源部厘備案，以保堅(jiān)證各項(xiàng)任務(wù)宴全面完成。宮五、本責(zé)任鉤書(shū)一式兩份聲，公司、硫賄酸分廠雙方雹各執(zhí)一份。病經(jīng)雙方簽字筐后生效。如昂因績(jī)效考核最需要調(diào)整指測(cè)標(biāo)的，以屆壁時(shí)出臺(tái)的方婦案為準(zhǔn)。刺六、未盡事鐮宜，在以后胃的運(yùn)行中另豪行修訂、完絹善。裕分管領(lǐng)導(dǎo)（跪簽字）：籃舒碗?yún)f(xié)扯互料硫酸分廠（緩簽字）：透簽字日期：付2023喂年月妖日茅合肥四方磷漏復(fù)肥有限責(zé)某任公司酒復(fù)合肥分廠辭20碰10章年度績(jī)效考證核目標(biāo)責(zé)任若書(shū)甘為充分調(diào)動(dòng)產(chǎn)生產(chǎn)分廠人精員工作、生蒙產(chǎn)積極性，順根據(jù)《二0族一0年度生備產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃棍目標(biāo)書(shū)》、廁《二0一0海年經(jīng)濟(jì)責(zé)任可制原則意見(jiàn)宜》等有關(guān)規(guī)直定，特與你暗分廠簽定責(zé)奔任書(shū)如下：窮鏟一、考核指孕標(biāo)：薯（一）、績(jī)哈效考核指標(biāo)奧（60分）秀1、產(chǎn)量：闖復(fù)混暈肥23萬(wàn)噸礦（含新建2喚0萬(wàn)噸復(fù)合仁肥）造，目標(biāo)25亮萬(wàn)噸；（去10分范）粗2、消耗達(dá)瓣到計(jì)劃指標(biāo)顏；（8昨分）殿3、杜絕一淺般及以上安洽全、環(huán)保事私故；（1齡0分）下4、消除微栗小安全、環(huán)糾保事故的發(fā)腎生，千人負(fù)泡傷率聞≤保3；（7殼分）稼5、產(chǎn)品質(zhì)捷量一次合格鬧率倉(cāng)≧專85%，出齊廠合格率1低00％；（先7分）依6、日常管船理考核達(dá)標(biāo)易；（8飲分）奪7、員工學(xué)暈習(xí)培訓(xùn)率達(dá)淹到98％。駁（10點(diǎn)分）盡（二）、關(guān)感鍵工作任務(wù)澆考核指標(biāo)低(40分)伸1、控制生慕產(chǎn)過(guò)程，執(zhí)雞行公司各項(xiàng)晉規(guī)章制度；等（10縱分）血2、工藝指家標(biāo)控制達(dá)標(biāo)程；（10分眨）班3、負(fù)責(zé)勞姑動(dòng)管理，嚴(yán)村格勞動(dòng)紀(jì)律下，合理組織或分廠勞動(dòng)用宅工使用，發(fā)曉揮職工積極茶性；（5種分）刪4、開(kāi)展設(shè)蜻備維修保養(yǎng)謎、修舊利廢聚和節(jié)能降耗玻等工作，歷“等三廢滔”較排放達(dá)標(biāo)；朝（5環(huán)分）鴿5、6S現(xiàn)樣場(chǎng)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)們；（5分）敏6、曬工作日志及薦其他職責(zé)范謠圍內(nèi)工作毯。（5分）此二、評(píng)分標(biāo)頁(yè)準(zhǔn)債（一）、績(jī)歲效考核指標(biāo)遠(yuǎn)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：吉1、每督±舞100噸，勞考核0.5設(shè)分；渡2、每塞±慮1項(xiàng)，考核炎0.2分；摔3、每發(fā)生第一起，考核宗10分；眉并追究領(lǐng)導(dǎo)毅責(zé)任；界4、每發(fā)生庫(kù)一次，考核博2分；朋5、每遙±悠1％，考核轟0.1分；壟6、日常管輩理考核未達(dá)夠標(biāo)準(zhǔn)，考核縫0.2分/布項(xiàng)；窮7、未按規(guī)哀定學(xué)習(xí)，考泄核0.2分腥/次。辨（二）、關(guān)胳鍵工作任務(wù)寧指標(biāo)評(píng)分標(biāo)承準(zhǔn)：敞1、沒(méi)有完匪成工作目標(biāo)漢指標(biāo)，每缺檔一項(xiàng)，考核距0.1分。禿2、完成各季項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)垃的工作，得些基本分。尊3、達(dá)到或津超過(guò)目標(biāo)指亞標(biāo)的工作任飼務(wù)，每超一旬項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)0.候2分。量4、其它考悟核按照相關(guān)掛規(guī)定執(zhí)行。傭三、考核辦牲法及規(guī)定：餃1、考核依期據(jù)：（1）且、年度計(jì)劃孫書(shū)（2）、拆部門(mén)職責(zé)（刑3）、崗位蘆說(shuō)明書(shū)。嘉2、考核主各體：分管領(lǐng)污導(dǎo)、生產(chǎn)管馳理部、計(jì)劃旋財(cái)務(wù)部、安逼全環(huán)保部、擠品質(zhì)保證部憲、人力資源突部?？己素?zé)朋任單位：生許產(chǎn)管理部。移3、被考評(píng)繳單位對(duì)照考百評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行愧月度小結(jié)，女與次月3日鉤前報(bào)分管領(lǐng)碧導(dǎo)進(jìn)行考核伯評(píng)分；同時(shí)速由考核責(zé)任惕單位組織考物核主體進(jìn)行透月度現(xiàn)場(chǎng)考膠評(píng)，于10席日前將考核帥結(jié)果交人力熱資源部；基腎本分95分均，每郊±架1％，按照溝所在單位當(dāng)傍月人均考核衛(wèi)獎(jiǎng)勵(lì)的泰±制10％進(jìn)行嬌調(diào)整。衫4、正、副湖職年薪按照誓公司文件規(guī)嫁定執(zhí)行。正納職年薪基數(shù)筍按照公司當(dāng)份年人均收入賀的2.5倍排進(jìn)行計(jì)算，涼同時(shí)結(jié)合產(chǎn)日量、質(zhì)量、改安全、環(huán)保擾及現(xiàn)場(chǎng)管理副等進(jìn)行計(jì)算掃。再乘以本連單位年度績(jī)梁效考核平均皂得分，每閱±苗1％，獎(jiǎng)罰魚(yú)其單位負(fù)責(zé)鉆人臉±帥0.5％。細(xì)5、正、副炮職年薪及其津它事宜按照居《2023役年經(jīng)濟(jì)責(zé)任籮制原則意見(jiàn)倘》的有關(guān)規(guī)繁定執(zhí)行。普6、各單位雅績(jī)效考評(píng)根普據(jù)年終考核運(yùn)結(jié)果，根據(jù)匯企業(yè)情況適日當(dāng)修正。遮四、績(jī)效考王核期限：守二0一0年糧元月一日至舟二0一0年銳十二月三十娛一日?？?jī)效庭考核目標(biāo)任難務(wù)下達(dá)之后研，分廠內(nèi)部鍋要組織員工谷認(rèn)真討論，芽制定二級(jí)經(jīng)汽濟(jì)責(zé)任制措恢施，報(bào)公司劇批準(zhǔn)后并報(bào)看人力資源部兔備案，以保愈證各項(xiàng)任務(wù)筋全面完成?？鹞?、本責(zé)任然書(shū)一式兩份收，公司、復(fù)亦合肥分廠雙返方各執(zhí)一份斃。經(jīng)雙方簽匙字后生效。拉如因績(jī)效考魔核需要調(diào)整償指標(biāo)的，以梨屆時(shí)出臺(tái)的炒方案為準(zhǔn)。復(fù)六、未盡事掀宜，在以后至的運(yùn)行中另臉行修訂、完觸善。籍分管領(lǐng)導(dǎo)（盛簽字）：英薦梁賣(mài)復(fù)合肥分帝廠（簽字）飛：聚簽字日期：擺年軋?jiān)聜諆H合肥四方磷訴復(fù)肥有限責(zé)鳴任公司雞磷肥分廠2限010年度蚊績(jī)效考核目旗標(biāo)責(zé)任書(shū)雄為充分調(diào)動(dòng)交生產(chǎn)分廠人游員工作、生濟(jì)產(chǎn)積極性，鹿根據(jù)《二0蔑一0年度生柄產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃卷目標(biāo)書(shū)》、丘《二0一0鳴年經(jīng)濟(jì)責(zé)任法制原則意見(jiàn)意》等有關(guān)規(guī)職定，特與你耗分廠簽定責(zé)牌任書(shū)如下：址險(xiǎn)一、考核指粉標(biāo)：斧（一）、績(jī)瞞效考核指標(biāo)擋（60分）植1、產(chǎn)量：濱普鈣9萬(wàn)噸傍，目標(biāo)10賢萬(wàn)噸；氟硅清酸鈉450翁噸，目標(biāo)4患60噸；（三10習(xí)分）渴2、消耗達(dá)遲到計(jì)劃指標(biāo)完；（8蛾分）某3、杜絕一渴般及以上安南全、環(huán)保事球故；（1臨0分）坦4、消除微臥小安全、環(huán)虛保事故的發(fā)突生，千人負(fù)君傷率縣≤仗3；（7棗分）籮5、產(chǎn)品質(zhì)啞量一次合格優(yōu)率爸≧凈85%，出勝?gòu)S合格率1充00％；（帥7分）以6、日常管搬理考核達(dá)標(biāo)牌；（8盡分）忙7、員工學(xué)穿習(xí)培訓(xùn)。（勾10分網(wǎng)）貫（二）、關(guān)艙鍵工作任務(wù)蓮考核指標(biāo)俯(40分)頭1、控制生等產(chǎn)過(guò)程，執(zhí)枝行公司各項(xiàng)皇規(guī)章制度；釣（10雀分）假2、工藝指軌標(biāo)控制達(dá)標(biāo)概；（10分饑）竿3、負(fù)責(zé)勞貪動(dòng)管理，嚴(yán)京格勞動(dòng)紀(jì)律座，合理組織迎分廠勞動(dòng)用刷工使用，發(fā)泛揮職工積極千性；（5柱分）訂4、開(kāi)展設(shè)誘備維修保養(yǎng)憂、修舊利廢社和節(jié)能降耗握等工作，晃“榆三廢島”纏排放達(dá)標(biāo)；童（5壓分）占5、6S現(xiàn)德場(chǎng)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)繼；（5分）樣6、旬工作日志及掩其他職責(zé)范銀圍內(nèi)工作倚。（5障分）丑二、評(píng)分標(biāo)床準(zhǔn)映（一）、績(jī)硬效考核指標(biāo)犧評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：葡1、每獵±攪100噸，絮考核0.5昂分；只2、每?jī)伞雷?項(xiàng)，考核嫁0.2分；疾3、每發(fā)生白一起，考核暑10分；鐵并追究領(lǐng)導(dǎo)香責(zé)任；智4、每發(fā)生毛一次，考核鹿2分；仍5、每由±規(guī)1％，考核稅0.1分；絞6、日常管鍋理考核未達(dá)斧標(biāo)準(zhǔn)，考核豪0.2分/段項(xiàng)；折7、未按規(guī)跌定學(xué)習(xí)，考坑核0.2分踏/次。蜓（二）、關(guān)寺鍵工作任務(wù)抓指標(biāo)評(píng)分標(biāo)石準(zhǔn)：貿(mào)1、沒(méi)有完頑成工作目標(biāo)于指標(biāo)，每缺謀一項(xiàng)，考核敘0.1分。罩2、完成各趙項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)低的工作，得涼基本分。封3、達(dá)到或仍超過(guò)目標(biāo)指倦標(biāo)的工作任腔務(wù)，每超一靈項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)0.桃2分。男4、其它考豎核按照相關(guān)說(shuō)規(guī)定執(zhí)行。眼三、考核辦證法及規(guī)定：橡1、考核依壩據(jù)：（1）賺、年度計(jì)劃忽書(shū)（2）、榴部門(mén)職責(zé)（槐3）、崗位細(xì)說(shuō)明書(shū)。呈2、考核主手體：分管領(lǐng)懶導(dǎo)、生產(chǎn)管在理部、計(jì)劃牢財(cái)務(wù)部、安陷全環(huán)保部、兔品質(zhì)保證部詢、人力資源碗部?？己素?zé)持任單位：生捐產(chǎn)管理部。么3、被考評(píng)寸單位對(duì)照考勒評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行蘿月度小結(jié)，訴與次月3日畜前報(bào)分管領(lǐng)特導(dǎo)進(jìn)行考核愉評(píng)分；同時(shí)旁由考核責(zé)任刮單位組織考宜核主體進(jìn)行鍛月度現(xiàn)場(chǎng)考蠻評(píng)，于10梁日前將考核吹結(jié)果交人力棵資源部；基聚本分95分嫩，每繳±由1％，按照頃所在單位當(dāng)債月人均考核暈獎(jiǎng)勵(lì)的釋±難10％進(jìn)行層調(diào)整。每4、正、副殃職年薪按照顧公司文件規(guī)扛定執(zhí)行。正興職年薪基數(shù)暫按照公司當(dāng)手年人均收入卵的2.5倍蜜進(jìn)行計(jì)算，純同時(shí)結(jié)合產(chǎn)捕量、質(zhì)量、足安全、環(huán)保曾及現(xiàn)場(chǎng)管理矮等進(jìn)行計(jì)算倒。再乘以本聰單位年度績(jī)蒼效考核平均狹得分，每棟±嘉1％，獎(jiǎng)罰其其單位負(fù)責(zé)歲人碧±向0.5％。有5、正、副瞧職年薪及其才它事宜按照曬《2023始年經(jīng)濟(jì)責(zé)任光制原則意見(jiàn)矩》的有關(guān)規(guī)賺定執(zhí)行。秧6、各單位濕績(jī)效考評(píng)根多據(jù)年終考核閉結(jié)果，根據(jù)啊企業(yè)情況適監(jiān)當(dāng)修正。招四、績(jī)效考土核期限：廉二0一0年擋元月一日至捏二0一0年痰十二月三十傅一日?？?jī)效濫考核目標(biāo)任浩務(wù)下達(dá)之后天，分廠內(nèi)部晨要組織員工改認(rèn)真討論，肝制定二級(jí)經(jīng)底濟(jì)責(zé)任制措恢施，報(bào)公司活批準(zhǔn)后并報(bào)努人力資源部嗓備案，以保瘋證各項(xiàng)任務(wù)剪全面完成。百五、本責(zé)任腫書(shū)一式兩份畜，公司、磷極肥分廠雙方惕各執(zhí)一份。留經(jīng)雙方簽字趣后生效。如臟因績(jī)效考核申需要調(diào)整指奉標(biāo)的，以屆詳時(shí)出臺(tái)的方泄案為準(zhǔn)。按六、未盡事砌宜，在以后岡的運(yùn)行中另窄行修訂、完訓(xùn)善。暗分管領(lǐng)導(dǎo)（乎簽字）：肺盒件笛磷肥分廠暈（簽字）：莖簽字日期：燃2023年煎月亞日嶄合肥四方磷森復(fù)肥有限責(zé)李任公司弄興隆分公司寨2023年麻度績(jī)效考核敵目標(biāo)責(zé)任書(shū)乖為充分調(diào)動(dòng)珍生產(chǎn)分廠人傾員工作、生岸產(chǎn)積極性，斃根據(jù)《二0殺一0年度生稠產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃密目標(biāo)書(shū)》、附《二0一0棍年經(jīng)濟(jì)責(zé)任娛制原則意見(jiàn)瘦》等有